金科股份 不时将规范控制和合法运营作为企业展开的根基 (金科股份不时涨停)

7月4日，金科股份召开投资者交流电话会，就近期行业政策及公司重整进度等投资者关心的疑问启动交流，金科股份董事长周达、金科股份副总裁兼董事会秘书张强、金科股份证券部总经理石诚等列席会议。

会上，金科股份副总裁兼董事会秘书张强表示，金科年报问询函于6月26日审核经过并披露，在“新国九条”公布后，监管部门对ST板块继续从严监管的态度较为清楚，多家上市公司在公布2023年年报后收到年报问询函，并且延期回函的时期和频率比以往更多。因此构成了投资者对公司控制、信息披露和财务报表的担忧。

针对金科股份的年报问询，监管部门关键关注了业绩下滑要素、坏账计提预备、其他权利工具变化、存货涨价预备、终年股权投资风险、会计准绳适用、利息资本化、累计诉讼仲裁披露、大股东资金占用风险等事项，无疑是从担任任的立场替中小股东从专业监管角度启动把关。

公司针对监管关心的疑问均照实启动了回应，比如：上市公司不存在大股东非运营性资金占用的情形，预付对象不存在与公司大股东、通常控制人、董监高关联相关，存货减值预备契合行业通常状况，不存在以前年度集中计提存货涨价预备调理利润的情形等等，中介机构也同期公布了核对意见。

金科股份亦表示，公司不时将规范控制和合法运营作为企业展开的根基，并曾经树立了控制结构完善、财务控制规范、运营团队稳如泰山的控制机制；公司董事会及控制团队正在采取一系列措施继续努力于流动性风险的化解任务，维护购房者、中小股东及债务人的合法利益；以后公司也正严峻依照监管部门要求，在法院和控制人指点下合法合规地展开各项消费运营控制任务，并有序推进司法重整、战投引进等系统性风险化解任务。

相关公司：金科股份sz000656

房地产股票有哪些

1、G万科A()：公司专注于室第财富，计谋清楚，对产物市场有明白定位；同时，丰厚的人材贮备能知足公司加快扩展的需求；而丰厚的融资渠道也使得公司能经由环节收买等资产运作体例连结加快参与；另外，公司天下结构，能较好的规避单一地域市场的风险。

2、G招商局()：租售并举的营业构架，使公司具有妥当加生长的特点；蛇口产业区的新方案，除将进一步升职公司收租物业的代价外，还将参与公司事迹参与的动力。 作为招商局经心打造的地产平台，公司未来还将整合集团更多优秀资产。

3、G华裔城()：公司“旅游+地产”的方式颇具特点，规避了“招拍挂”的洼地价；另外，经由环节旅游项目的培育，可以或许进一步升职地盘代价，并包管开拓项目的高报答。 公司股改许愿将减速集团集团上市，估量2006、2007年EPS分别为0.75、0.98元。

4、金地集团((行情,股吧))()：公司的人材贮备及计谋思绪与万科相近。

5、G天健()：跟着新任董事长的到位及操持层调剂的终了，公司各项操持效能较着提高。 公司其实不知足于做传统的“修建施工+房地产”公司，正在主动追求转型，但愿成为当局工程的总承包商。

作为深圳市当局节制的独逐一家大型修建施工企业，公司在取得大型当局项目方面，具有自然上风。

6、G深振业()：在剥离了修建吃亏营业后，公司房地产主业起头轻装提高。 公司正在开拓的星海名城及振业城两大系列楼盘毛利率丰厚，未来几年事迹出现较快参与已根基必需。

7、深长城A()：民营企业联泰的进入，对公司运营操持阐扬真实质而严重的影响。 在胜利剥离金众、越众两家修建施工企业后，公司主业明白为房地产开拓及旅店操持。 公司今朝已成立起公司总部、地域总部及项目公司三级操持架构，起头向天下性地产公司进军。

网络百科-房地产股票

诺基亚之前成功的要素

疑问一：剖析诺基亚在2g时代成功的关键要素是什么诺基亚成功的中央有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。 当对手在过去数年踉跄而行时，诺基亚在电讯业树立了最佳品牌、最好的消费物流控制，以及最优秀的产品，成为公司抢先对手的三大要素。 诺基亚手机在市场取得成功，要素在于他们将产品定位为生活潮流的一部分，而不是把手机当成高科技产品来宣传。 爱立信市场推行主管文迪拿亦供认，公司过往的广告太过理性，逐一解释产品的科技，令顾客以为爱立信不是他们生活的一部分。 该公司注重品牌的水平不亚于可口可乐。 去年就破费高达9亿美元作广告及资助费用，占销售额3%。 结果诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排名次于通用电气(GE)而在英特尔之前。 相比之下，爱立信和摩托罗拉的排名区分是36和66。 甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而以为它是一家日本公司。 诺基亚的宣传技俩更是层出不穷。 它早于1995年开创先河，与电视和电影商签署合约，使旗下手机出如今《老友记》等剧集和电影内，摩托罗拉和爱立信等纷繁加以模拟。 诺基亚又率先应用明星效应，1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；最近在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。 经过像戴尔一样成功物流控制，公司在适事先期推出适宜产品。 最佳例子莫过于2000年3月飞利浦美国新墨西哥州芯片厂失火的事情。 该厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，失火令爱立信未到达消费目的。 但诺基亚的反响迅速，总裁奥利拉(Ollila)成功游说飞利浦以其他厂房消费的芯片，维持对公司的供应，结果诺基亚得以达成消费目的，成功抢占爱立信的占有率。 诺基亚亦较竞争对手早一步洞悉手机市场放缓。 早在2000年终，当公司的员工升至近六万人的时刻，奥利拉就以为公司规模太大，增长过于急速。 员工人数经过四年以每月1000人的速度增长后，奥利拉选择中止增聘员工、终止新开展方案，并末尾外判网络设备和手机消费。 这些选择使公司防止如其他手机商般大规模裁员。 该公司手机的外型设计、易用的介面，是成功的另一要素。 为了令旗下手机成为潮流尖端，诺基亚在全球设立数家研讨中心，专门研讨手机机身颜色。 这或许令人难以置信，但正是这些纤细的中央被其他高科技手机公司所疏忽。 研讨公司IDC剖析员描画：“摩托罗拉以往由工程师选择手机颜色，以为黑色和灰色就是有型。 ” 诺基亚将未来开展寄予在多媒体短讯身上，又方案令手机成为流动文娱中心，集游戏、音乐和网上购物於一身。 为此公司将於往年下半年推出具有相机性能的7650，以及MP3播放性能的5510型手机，且看这些手机能否令诺基亚更上一层楼。 疑问二：诺基亚: ⭕诺基亚的成功 2016年10月，曾率领诺基亚登上巅峰的前CEO假设诺基亚出新机我会 买 前提是 性能不错 外观不错 我是典型诺基亚粉 从诺基亚N82 N95 再到诺基亚N76 满满的信仰 直到2012年才入手安卓 又用了几年苹果，假设诺基亚出款好产品我会继续支持。 虽然用苹果，但是我比拟厌恶水果。 疑问三：诺基亚为什么倒下了您好，爱运行―WPer丶让我先说为您解答： 无视用户需求，错失战略先机 在当今这个“独一不变的就是变”的时代里，企业生活的头号大事就是以用户的需求为导向展开运营活动，而“无视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。 诺基亚这个曾经在2G性能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。 2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时刻，诺基亚却执意收买塞班公司的一切股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了应用安卓系统安全自身位置的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，造成了诺基亚的全球手机市场占有率骤然降低，最终酿成喜剧。 其真实很多人眼中，诺基亚原本具有抢先于竞争对手的后天优势和时机，但就是由于过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手发明了赶超自己的时机，为自身开展留下了后患。 对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向启动科技创新，但是诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。 在这样一个高科技纵横的社会里，企业要求做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为关键的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。 而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。 战略摇晃不定，对手乘胜追击 早在2006年，诺基亚就选择要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（相似于今天的Apple store）。 但当其真正末尾落实的时刻，却推进得十分慢，最后由于开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。 之后不甘认输的诺基亚又展开了一系列收买，在2006年到2008年时期，一共收买了5家软件开发公司和互联网公司。 但是诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却无视了市场营销、渠道树立等疑问，而OVI地图的“不要钱形式”最终也让诺基亚在与谷歌不要钱地图的PK中惨败。 随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。 2010年年终，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱逐苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。 但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强者意，面对市场对苹果的痴迷，开发者关于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。 满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。 在2011年2月宣布与微软启动普遍的战略协作，末尾经常使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在介入市场竞争时再次遭遇暖流。 在战略制定上摇晃不定的品格曾经让诺基亚精疲力竭了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超发明了时机。 2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。 该手机仰仗炫丽的外观设计、创新的操作平台以及弱小的品牌力度在智能手机范围异军突起，改动了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。 由于成功了移动互联网的搭建，便利了各种手机性能的灵敏经常使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。 而往日以质量和质量取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、......>> 疑问四：诺基亚从辉煌到衰败的要素，要详细点，谢谢。 我纯原创，简易的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。 例子是：还在主推塞班系统。 却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。 还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.实质是北欧人的思想和处事方式，太闲适！ 结论：诺基亚不久必需会成为第二个摩托罗拉。 未来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。 苹果的持久之路也不看好，何况乔布斯走了。 疑问五：诺基亚以前是做什么的 20分 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，阅历一个半世纪的开展后，成为全球上最大的通讯设备供应商。 诺基亚是移动通讯的全球抢先者。 仰仗阅历丰厚、创新、用户友好以及牢靠的处置方案，诺基亚已成为移动电话的抢先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的抢先供应商之一。 经过将移动性和互联网的无机结合，诺基亚不只为企业发明了更多的商业时机，也使人们的日常生活愈加丰厚多彩。 诺基亚股票在全球五个关键证券市场上市，股东普及全球各地。 诺基亚的历史始于1865年，事先一个叫弗莱德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边树立了一家木浆工厂。 随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧参与，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。 在工厂的周围构成了一个社区，后来命名为诺基亚。 艾德斯坦还树立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。 到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的关键贸易同伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，关键消费套靴。 这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，由于工厂的两名行政人员周游这个地域时发现，诺基亚周围不但景色优美而且可为工厂提供水电。 到了20世纪20年代，这家工厂末尾以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。 随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益参与，电缆需求量也随之激增。 后来工厂员工仅有几团体，但工厂开展迅速。 二战以后，芬兰电缆厂末尾和苏联启动贸易。 60年代对西方国度的出口迅速参与。 1922年，芬兰橡胶加工厂购置了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的一切权逐渐转移到同一个业主手中。 最后到了1967年，三大工厂结合为诺基亚集团。 自从那时以来，公司首先开展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个范围集团公司。 诺基亚电信部门开展的种子是1960年电缆厂电子部树立时种下的，而电信系统方面的任务是在1962年始于电缆厂，它的电子部事先已在研讨无线电传输疑问，从而奠定了诺基亚电信的基础。 到1967年诺基亚集团成立时，电子部已开展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进契合国度电报电话咨询委员会（CCITI）规范的PCM传输设备，经过提早迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最关键的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全全球的线缆和微波传输设备市场所占份额不时增长的末尾。 其客户范围包括自然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目的逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。 后来成为诺基亚移动和固定网络交流机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代末尾开发的，并以此末尾了诺基亚交流系统迅速成功的开展进程。 随后，移动电话和更多的电信基础设备产品相继被开收回来，以满足国际和国际客户的要求。 在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开放，频率为450兆赫兹。 这是事先全球上第一个，同时也是横跨数国掩盖面最大的蜂窝式电话公用网络。 恭着NMT的开放，移动电话也末尾迅猛开展。 诺基亚（事先叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年消费的。 随后开发的MobiraTalkman，是事先最先进的产品。 该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美......>> 疑问六：为什么诺基亚之前不时坚持用塞班,我来通知你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他以为自己是手机开展的引擎，是未来手机开展的带头人，他人都要向他看齐，都要跟着他的路途走。 再加上塞班的特殊成就，给诺基亚带来了庞大的利益，所以他忘乎所以，无法一世，对手机相对不肯大降价卖。 再加上中国人对他的溺爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人依然会买，依然不过时。 可是如今的手机曾经不是只靠品牌打天下的年代了，如今是操作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被严酷的收买，摩托的凄惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的毁灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在树立。 所以诺基亚惧怕了，但是也晚了，不肯向他的后代谷歌抬头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄予在别的系统上。 其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都曾经早已踏上谷歌的快船，曾经追不上了，也不好意思追。 所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过往年。 。 。 疑问七：依据诺基亚失败,从中失掉的企业控制建议诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时期，再大的企业一旦出现战略性溃败也是兵败如山倒啊。 站在今天的角度去说诺基亚该如何控制战略方向难免有些预先诸葛亮的滋味，而且相关的剖析曾经很多了。 在这就说几点启示吧。 1、诺基亚延续15年市场占有率第一，事先传统性能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求控制、客户剖析诺基亚做的是十分到位的。 包括事先诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制位置的。 但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个生长型市场，全体的客户需求和市场结构、竞争结构出现了彻底性变化，原本的客户需求、竞品剖析全部成了废纸，诺基亚战略控制体系中的盲点瞬间暴露无疑。 所以，波特他老人家的五力剖析还是要经常做的，如今互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的详细表现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习气性无视而已。 2、诺基亚的全体战略规划原本是没有太大疑问的，性能机、智能机，高中高档各种组合完全，只是对智能机的市场开展速度的预测出现偏向。 而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其无法能与android启动协作。 而在形势末尾失控后一头导向微软，在微软几次近似玩弄的举动之后仍坚持战略方向不坚定。 可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会造成失效。 如何确保战略坚决实施的同时又要保证其灵敏性，这也是战略控制体系树立的一个中心难题。 3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的中心竞争力之一，因此其全体的供应链体系（含战略协作同伴）的选择都颇为严苛，这在配件层面保证了产质量量，而在软件上，塞班时代诺记亚的运行软件控制却和iphoe、android构成了庞大反差。 因此在战略层面的业务规划上也应该惹起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不论，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能混为一谈，在战略的解读上要求因时而异。 4、诺基亚作为行业巨头多年，全体的运营体系十分成功且成熟，但到了前期因其常年处于市场统治位置，在控制上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都十分注重，全体的业务控制的组织和绩效都是以这些为中心展开的。 所以从基本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚前期种种调整举措中各种的表现不到位上也可见普通。 这块没有太深化的调查剖析，不对之处请大家轻拍。 疑问八：诺基亚公司的现状究竟如何了？你请忧心，瘦死的骆驼比马大。 就算是近几年研发推行新平台，诺也能拿出22亿美元全资收买西门子手持的那部分股票。 你以为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗 Lumia 1020是智能机。 微软的WP8系统。 怎样说呢 1020的拍照处于变态级别，普通旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照性能，在手机里，算是傲视群雄的水平。 不多罗嗦。 WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优势是流利，无安卓那样高权限插件，十分洁净。 原生offic工也好用。 总体评价是，适宜商务办公 缺陷也很清楚，他的优势另外一面就是缺陷。 不好说，我这样的人用了两年WP，是基本无法能再去换安卓手机了。 就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市多少钱也会到达4000多人民币，IOS ,WP封锁系统，确适用起来要洁净点 。 相对商务人士吸引力大点 相关于整天玩手机的在校生，吸引力小点。 疑问九：诺基亚手机的故事2010年发布的吧，5230 。 疑问十：诺基亚为什么要退市呢？“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的位置，使其还无时机赢回市场。 ”与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。 11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不时萎缩，公司曾经开放从法兰克福证交所摘牌退市。 目前开放仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。 “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的位置，使其还无时机赢回市场。 ”中国通讯业知名观察家项立刚表示。 英雄末路？资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票买卖市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。 但在过去8年里，诺基亚曾经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券买卖所摘牌退市。 “几次退市的直接要素都是股票买卖不够生动。 但之前的退市更多的是战略上的思索，希望集中到更有价值的资本市场启动运作。 但这次退市则是战略上的收缩。 ”正略钧策控制咨询顾问唐欣接受《媒体》记者采访时表示，其最基本的要素在于诺基亚自身开展动力缺乏。 此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。 理想上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，最低点跌至每股4欧元。 由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲最大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。 “这是诺基亚手机此前市场买卖量下跌在股市上的反映。 ”项立刚以为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不异常。 据国外市场调研公司Gartner的报告，往年第三季度，诺基亚全球销量继续出现颓势。 报告称，虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。 与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节溃退。 据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自往年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。 与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。 报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不时。 诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净盈余达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。 有改动余地“受渠道不畅、裁员风云等负面影响，这次退市对诺基亚的企业笼统和市场位置形成进一步打击。 ”唐欣以为，诺基亚不时丧失自己的市场份额，最大的错误在于商业思想局限在传统形式中，多年来猛攻塞班阵营，对过往的成功途径过于依赖，没有创新的勇气。 同时，评级机构规范普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，以为诺基亚开展前景昏暗。 不过，唐欣同时以为，退市有助于诺基亚未来实施愈加灵敏的企业战略。 “诺基亚从股市中撤离，并不意味着它将从货架上消逝。 ”项立刚以为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。 据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了一切Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。 “假设诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）疑问处置好了，还能扳回一城。 诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。 总体来说，诺基亚具有改动颓势的良好基础。 ”项立刚说，此前诺基亚不时失去市场优势，其真实于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，不时疏于处置这个疑问”。 “值得留意的是，诺基亚要改动颓势，不只要依托取得市场认可的产品......>>