Spotify跟随Netflix 有望打破历史新高 (spotify)

admin1 9个月前 (10-24) 阅读数 55 #美股

Spotify (SPOT) 也被非正式地以为是流媒体音乐大战的赢家，跨越了规模更大的苹果音乐、亚马逊音乐以及Sirius XM等对手。该股目前正在历史高点下方盘整。假定Netflix的财报后走势可以作为参考，那么我以为Spotify也有望打破并创下新高。

Inside Edge Capital, LLC开创人Todd Gordon在Tactical Alpha Growth (TAG) 投资组合和Active Opportunities投资组合中都持有SPOT。假定11月12日的第三季度财报表现微弱，他会思索加仓。

Gordon最早在7月提到SPOT，事先股价为343美元。如今该股买卖在386美元，靠近2021年创下的387美元历史高点。从SPOT的周线图来看，多少钱正处于趋向通道的中线（蓝色虚线），Gordon将其归类为中性。

股价既没有在通道下端超卖，也没有在通道上端超买，而是在或许的上升至新高的行情前处于两边位置。

日线图上，股价正在387美元高点下方构成一个良好的“看涨旗形”外形。如今等候的是像2024年4月24日和9月24日那样的微弱买盘推进，打破至新高。

Spotify的盈利增长轨迹令人惊讶：

2022年每股收益 (EPS) 盈余$3.09

2023年每股收益 (EPS) 盈余$2.95

2024年每股收益 (EPS) $6.37

估量2025年每股收益 (EPS) $9.06

公司从2023年每股盈余近3美元，到2024年成功每股盈利6.37美元。估量2025年，收益将再增长40%+，由于公司将继续出现更多的自在现金流。

Netflix的走势或许预示着Spotify未来的走向。两者同属于通讯和文娱行业，以及电影文娱子板块。Netflix经过广告层级取得了50%的新增订阅用户，打破了历史新高。

Spotify也正在测试新的广告层级，随着Spotify推出新会员级别，市场或许会贴现成更多的现金流。Spotify还在鼎力采纳人工自动来优化用户内容引见，相似于Meta对Instagram和Facebook的做法，而我们也看到了Meta的股票表现。Meta相同处于通讯范围，靠近历史新高，因此该范围的趋向依然向好。

订客是什么意思

订客（Ding Ke）是一个新兴的词汇，也称为订阅用户、订阅客户或订阅者。这个词汇通常用于描画那些经过订阅服务或产品的方式享用特定权益的人。随着互联网的开展，订客这个概念失掉了越来越普遍的运行。许多公司和品牌，如Netflix、Spotify、Amazon Prime等都曾经将订客模型归入了他们的运营战略中，以协助他们成功常年盈利。订客模型有许多优势。首先，它可以让公司取得可预测的、可继续的支出流。由于订客支付订阅费用，这意味着公司可以更好地预测未来的现金流。其次，这个模型可以提高客户忠实度。订购服务或产品的客户通常比单次购置的客户愈加忠实，由于他们通常以为自己正在取得更低价值的服务。此外，订客模型可以促进客户相关的继续开展。随着时期的推移，订阅公司可以与其订客树立更深化的咨询，从而更好地了解他们的需求和偏好。当然，订客模型并非适用于一切公司。在实施订客战略之前，公司要求细心思索自身的状况，以确定该战略能否适宜。此外，公司还应该思索订客模型或许带来的风险。订客模型考验了公司关于产质量量和服务水平的要求。假设公司的产品或服务不达标，那么客户或许会选择取消订阅服务。因此，公司要求一直坚持高质量的产品和服务，以吸引和留住客户。

Netflix 创业 20 年：如何在旭日产业做出伟大产品？

PhotoCredit：Netflix

一个月前，Spotify和Dropbox的上市资讯占满了科技板块的头条。创业公司的庞大愿景终于要经过上市再进一步，但难以盈利的为难现状，依旧面临着来自资本市场的质疑。这类公司没有特别高的技术或产品壁垒，又遭遇着大公司的围堵追杀。如何在高压的环境中打造自己的中心竞争力？

我们很容易想到一个最典型的成功范例——Netflix。这家公司自1998年创业以来，曾深陷在旭日产业又成功转型，业务遇到困难时武断求变，屡次走出困局，并最终甩开了一切的围堵追杀，开创了一条属于自己的路。

细数Netflix的历史，可以说是一场不时从危机中寻求出路的破局史。最近披露的数据显示，其2018年第一季的支出同比生长了41.2%，利润更是同比参与62.9%。 Netflix彻底摆脱了这类创业公司「被巨头所围歼」的命运，走向了属于它自己的辉煌。

求变：从DVD租借到网际网路流播

很多人或许不知道，Netflix最早是做DVD租借起家的。 80--90年代，影像租借服务在美国红极一时。事先购置一部电影录影带的多少钱在50-60美元左右，大少数人并不能担负购置录影带的高昂多少钱。而在那些录影带出租店里，人们只要求花2-3美元，就可以租到一部电影。

而Netflix看到的是DVD的兴起。事先美国最大的录影带出租连锁Blockbuster在全美有数千家门店，而Netflix则以为，与其把本钱花在实体店面和录影带的分配货上，DVD更小更轻，反而适宜邮寄。

Netflix推出了基于网上订购和邮寄的电影租借服务，将这个产业的中心形式从「按次不要钱」变为了「按月订阅」，并借此取消了电影租借产业持久以来的「超时费」。经常使用者每个月支付固定的会员费，这样就可以不限时期保管一部电影DVD，直到下一次性要求租看其他影片时再出借即可。

但这还远远不够，影像租借曾经是旭日产业，没有任何拯救的余地了。随着网路的普及、频宽的优化，Netflix迅速看法到，网际网路和流媒体才是未来。

2007年，在Netflix寄出的DVD超越10亿张之时，它推出了自己的影片点播服务。在电影出租产业如山崩般倒塌时，Netflix存活了上去。

Netflix骨子里有着一种「不时追求更高效率」的精气。早在2005年，Netflix就曾经在研讨能否经过一个硬体设备，提早一晚下载影片，供经常使用者第二天观看。它曾希望经过销售这种「电视盒」来补充自己的DVD租借业务。但在看到YouTube的盛行之后，Netflix武断选择向它学习，单纯提供影片点播服务以掩盖更多经常使用者。

断腕：孕育Roku，又由于业务的要求拆分Roku

虽然Netflix选择影片点播服务自身，而不是电视盒产品作为自己的主力业务。或许也跟2007年苹果发布了自己的第一款电视盒AppleTV有关吧，既然自家的电视盒曾经成功孵化，Netflix最终依然选择将其推向了市场。

但Netflix不想让这款电视盒以「自家产品」的外形出现，由于这既或许会影响Netflix和其他电视盒厂商（例如苹果）的相关，也或许会影响这款电视盒未来跟其他内容方的协作环节。

Netflix最终的选择十分武断，拆分Roku，使其成为一个独立的公司。

2008年5月，基于Linux开发的，在事先简直专为接纳Netflix内容而设计的RokuDVP电视盒问世。尔后经过10年的开展，Roku曾经成为了美国销量最好的电视盒之一，其实际的性能性和昂贵的多少钱使其俘获了少量经常使用者。

Netflix也自2008年末尾走向了自己的第一次性人生巅峰。订阅经常使用者激增，从2009到2011年，Netflix的订阅经常使用者一下从1200万跃升至2600万。股价也攀升至历史新高。一切似乎都在野着最美妙的方向开展着。

Netflix更是倚杖著这样的高速开展，走出了自己最保守的一步。 Netflix取消了DVD租借+串流媒体播放的套餐，而是将两种服务分开出售。区分订阅两种服务的总价比原来下跌了50%。

创新：从分销内容到发明内容

当经常使用者正在为Netflix涨价而感到不满时，Netflix又被内容方在面前插了一刀。 2011年9月，为Netflix授权提供迪士尼、SONY内容的Starz电视台，宣布中止与Netflix的协作。

这对Netflix来说无异于雪上加霜，就在那季，美国的订户不只没有生长，反而流失了80万。

这让投资者们末尾看法到，像Netflix这样的影片流播服务，其命运高度被抢先的内容方所掌控著。一旦没有了内容，再炽热的盛况都只是镜花水月而已。这个商业形式上的庞大破绽，让Netflix的股价从当年7月最高的40美元，应声跌至12月的10美元不到。

直到今天，我们在Netflix上都无法看到迪士尼和SONY的内容，但Netflix曾经想好了对策，一年多之后的2013年2月1日，《纸牌屋》首季13集上线。

在「网剧」这个词还不存在的2011年，谁都不敢置信，一家影音串流厂商，能够成功制造出质量如此高的这么一部剧。一部无论是制造、播出方式，还是内容质量，都具有划时代意义的剧。

《纸牌屋》改动了一切。它取得9项艾美奖提名，最终获三个重量级奖项。一次性性放出一整季剧集，引发观众没日没夜疯狂追看的机制，甚至成为了一种被称为「binge-watching」的社会现象。

到今天，Netflix每年制造的原创内容数量，曾经超越了任何一家电视台。无论内容规模还是预算量，Netflix都曾经冠绝好莱坞，并且也成功了在日本的原创内容部署。

扬帆：从美国外乡走向全全球

从2015年末尾，Netflix末尾了自己向全球的扩张。当hulu这样的竞争对手还将服务提供仅限于北美时，Netflix曾经在全全球一百多个国度和地域提供服务，并且没有任何帐号的限制，你可以用任何一个Netflix帐号在任何援助服务的地域观看Netflix。

Netflix在美国外乡的业务曾经几近饱和了，在刚刚发布的财报中，它宣布自己在美国外乡的订阅经常使用者数为5300万，思索到大部分家庭都可以共享Netflix帐号，这个数字曾经十分惊人了。

而在过去的两年，其在海外订阅经常使用者数量却成功了从3000万到6800万的高速生长。坐拥1.25亿订阅经常使用者的Netflix，成为了内容产业最耀眼的明星。

而更关键的是，随同着经常使用者的高速生长，Netflix依然在探求商业上的有限或许。其营运效率更高了，利润生长惊人，投入到内容上本钱的报答率也更高了……而最近的信息还传出Netflix正在和GoogleCloud树立起协作相关，一方面是作为自己以后部署在亚马逊伺服器的一个备选方案，另外也或许意味着其希望经过这种协作优化自己的网路质量，降低本钱。

创业20年，Netflix不时打破自身，从一次性次危机中脱身并推翻产业。更关键的是，你能从它身上感遭到一种力气，一种正在让内容产业变得更好的革新之力。

在商业上成功的同时还逆转了「劣币驱逐良币」的诅咒，这是Netflix最令人叹服和值得尊崇的中央。