上周六美团和阿里 延续两个周末演出外卖补贴大战后 京东理性竞争 美团 疯狂星期六或将成绝唱 市场监管总局周五卡点出手！要求饿了么 烧掉 16亿元 (美团星期六)

媒体7月18日信息 针对如火如荼的外卖补贴大战，市场监管总局出手了！

18日，市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业，要求相关平台企业严峻遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不合理竞争法》《中华人民共和国食品安保法》等法律法规规则，严峻落实主体责任，进一步规范促销行为，理性介入竞争，共同构建消费者、商家、外卖骑手友好台企业等多方共赢的良好生态，促进餐饮服务行业规范瘦弱。

值得留意的是，延续两个周末演出了外卖补贴大战，而18日正是周五，明天就将迎来周末。

延续两个周末演出外卖补贴大战

7月5日，美团、阿里开启外卖补贴大战，双方发放了多轮无门槛大额券，大战从白昼打到深夜，甚至一度美团页面发生解体的状况。7月12日，美团、阿里再次休战，两大平台再次放出大批大额外卖红包券，当日下午，#不要钱奶茶 冲上热搜第一。

在补贴抚慰下，全国各地网友纷繁薅羊毛，社交平台中“2元一杯的瑞幸真是炎炎夏日最佳解暑神器”“麦当劳的早餐只需7块，薅羊毛的快乐谁懂！”等等评论一直。部格外卖甚至还能“零元购”。

7月13日，美团宣布截至7月12日23时36分，美团即时批发日订单量逾越1.5亿。7月14日一早，淘宝闪购结合饿了么宣布，日订单量再次打破8000万创新高。

对餐饮业冲击较大

但是外卖补贴大战关于餐饮业的冲击较大，无论是利润还是员工的任务强度。

7月15日，嘉和一品开创人兼董事长刘京京在社交媒体炮轰外卖补贴大战。她质疑外卖大战的补贴，终究是平台的让利，还是对商家的血腥掠取。她直言，“各平台都是百亿补贴休战，但其实最受伤的是商家。顾客享遭到的各种满减、补贴，每10元，平台只出3元，商家要补7元！ 大头都是商家出的”

刘京京呼吁平台不应再裹挟商家介入巨额补贴，不能迫使商家降低底线，那只会劣币驱逐良币，形成食品安保风险越来越大。

同日，深耕北京社区市场的南城香开创人汪国玉借媒体发声。汪国玉表示，外卖大战以来，南城香单日总流水约增长30%—35%，但是堂食并没有增长，甚至部分门店呈降低趋向。南城香总利润差不多介入15%。不过汪国玉照旧对外卖补贴大战予以批判，汪国玉称“一是门店太忙，服务人员跟不上，这个不会太持久；二是产品多少钱会继续降低，很难恢复到失常多少钱水平，顾客会以为低价反而是失常的了。”

面对外卖大战，汪国玉坦言作为商家并无选择权，只能主动介入，如何在平台竞争中找到更适配自己品牌的路途是关键。

为了消化订单激流，有的奶茶门店运营极限拉伸。

益禾堂外卖业务担任人谌鸣走漏，门店这两个月延伸了营业时期——从原来的早九点半到晚十一点，变成早八点半开门，甚至清晨三点才完毕。人员排班、食材贮藏、员工处分措施都需迅速调整。“这一两周每天都在加班加点加人，去预备食材、调整人员排班，尽量消化掉订单增长。

7月15日，中国烹饪协会、中国连锁运营协会等多个协会纷繁发声，呼吁平台规范低价补贴竞争，保养市场公允次第，保证商家合理的利润空间。

仅上周六一天美团和阿里“烧掉”16亿元

值得留意的就在市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业同一天，有媒体曝出仅仅上周六（7月12日）美团和淘宝一共补贴了16亿元。知情人士走漏，上周六（7月12日）美团的补贴3亿至4亿元，淘宝闪购补贴逾越12亿，最近两周淘宝闪购的任务日补贴额则在单日4亿元左右。

不过淘宝闪购相关一线运营人士廓清称：不明信息源所称补贴金额完全失实，市场上有平台以“0 元购”方式天量烧钱刷单，但绝不是淘宝闪购。该运营表示，“淘宝闪购的满减和免单活动，都是有门槛的、日常终年经常经常使用过的惯例营销举措。我们从一末尾就强调保证商家实收与盈利空间，外部严峻规则绝不能搞相似 0 元购的刷单行为”。

“误点 LatePost”爆料称阿里开创人马云在上周六、日要求淘宝闪购“稳如泰山在 8000 万单”，先优化才干，安全好基础，再往上冲。一位阿里员工走漏，“就怕冲得太快后，其他才干都没跟上，反而事与愿违，原本好的基本盘都没了。”

另有报道提到，阿里方案在未来100天里每个周六“都可以买到超低价甚至不要钱的奶茶咖啡和快消速食”，阿里试图再造一个全民介入的促销节日“超级星期六”：在未来100天内，消费者在每个周六都可以取得总额为 188 元外卖消费红包（红包总额度会依据每期活动有变化），消费者用红包支付后可以买到超低价奶茶咖啡和快消速食。知情人士称“确实有这个事情”。

不过随着市场监管总局展开行政约谈，新一轮外卖补贴大战进入了冷静期，从方便粗犷的补贴转让比拼内在实力阶段，疯狂星期六或将成绝唱。

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美团和京东的开展前景哪个好

美团和京东作为中国互联网行业的两大巨头，区分聚焦本地生活服务和电商批发范围，两者的开展前景受行业趋向、商业形式、竞争格式及微观经济环境影响。以下从多个维度对比剖析：

1. 中心业务与市场定位

美团

主业：本地生活服务平台（外卖、到店酒旅、美团优选、闪购等）。

优势：高频刚需的外卖业务占据市场主导（市占率超60%），到店业务毛利率高，即时批发（闪购）受益于消费习气线上化。

应战：外卖业务人力本钱压力大，社区团购（优选）面临盈利难题，竞争来自抖音到店业务。

京东

主业：自营电商（3C家电为中心）、物流（京东物流）、供应链服务。

优势：高客单价商品（如家电）的供应链效带抢先，物流体验（211限时达）构成壁垒，企业客户（京东工业、产发）潜力大。

应战：增速放缓（尤其传统品类），低线市局面临拼多多竞争，第三方生态弱于阿里。

对比：美团业务更贴近日常消费，用户粘性高但利润薄；京东依赖大额消费，抗经济周期才干较弱，但供应链壁垒更深。

2. 增长潜力

美团

即时批发：闪购（药品、生鲜等）受益于万物到家趋向，2023年增速超30%。

国际化：探求香港、海外外卖市场（如KeeTa）。

科技投入：无人机配送、智能车技术或降本增效。

京东

下沉市场：京喜拼拼收缩后，转向供应链赋能（加盟便利店）。

全渠道战略：线下京东MALL、七鲜超市与线上协同。

物流开放：第三方服务支出占比优化（2023年京东物流外部客户支出占70%）。

对比：美团的新业务（闪购、出海）更具想象空间；京东的增长更依赖供应链技术输入和B端服务。

3. 财务与盈利

美团

2023年营收2767亿元，净利润134亿元（初次全年盈利），外卖运营利润率仅6.5%，到店酒旅利润率约40%。

现金流依赖外卖和到店业务，新业务仍需投入。

京东

2023年营收亿元，净利润242亿元，自营电商毛利率约14%，物流板块尚未稳如泰山盈利。

现金流稳健，但增长放缓（2023年营收增速3.7%）。

对比：美团盈利动摇性更大（受补贴影响），京东更稳健但增速面临瓶颈。

4. 政策与行业风险

美团：骑手社保、反垄断、数据安保等监管压力继续存在。

京东：消费疲软影响高客单价商品销售，物流重资产形式资金压力大。

5. 估值与资本市场

以后美团市盈率（PE）约40倍，反映市场对其增长预期较高；京东PE约15倍，估值更保守。

结论：如何选择？

短期（1-3年）：

若消费复苏微弱，京东的3C家电或许反弹更快；若经济疲软，美团的外卖刚需属性更抗风险。

常年（5年以上）：

美团胜在生态延展性（从外卖到本地批发全场景），但需打破盈利瓶颈；

京东依赖供应链技术改造（如无人仓、产业带赋能），需翻开B端市场天花板。

投资者建议：

偏好高风险高增长：关注美团（即时批发、出海）。

偏好稳健现金流：选择京东（分红潜力、物流资产价值）。

行业趋向影响：

直播电商（抖音、快手）对美团到店业务、京东POP商家的分流是共同应战。

最终，两者并非直接竞争，可互补性能：美团代表消费必选化，京东代表供应链效率更新。

三大外卖平台大战会不时存在吗

三大外卖平台的大战或许会不时存在。

现状剖析：

政策导向：

未来展望：

阿里与美团为何终有一战

阿里与美团终有一战的要素关键是外卖市场的竞争。

一、外卖市场的庞大潜力和利益驱动

外卖市场作为近年来加快开展的新兴范围，拥有庞大的市场潜力和利润空间。 随着消费者生活节拍的放慢和外卖服务的普及，外卖市场出现出迸发式增长的趋向。 阿里和美团作为互联网行业的巨头，自然不会放过这一庞大的商机，因此在外卖市场上展开了剧烈的竞争。

二、双方在市场上的竞争位置和战略思索

阿里和美团在外卖市场上均拥有较高的市场份额和品牌影响力。 为了安全和扩展自己的市场位置，双方均采取了积极的战略措施。 阿里经过投入巨资、推出活动政策等方式，试图在短时期内迅速优化外卖业务的订单量，以应战美团的市场抢先位置。 而美团则经过不时优化服务、优化用户体验等方式，来安全自己的市场位置。

三、外卖大战的剧烈水平

这场被称为“史诗级的外卖大战”中，两大平台放出了少量的红包券等活动政策，以吸援用户。 阿里甚至宣布要拿出500亿的巨资杀入到外卖市场，目的是在两到三个月内订单量干翻美团。 这使得这场竞争愈加火药味十足，也进一步加剧了双方之间的紧张相关。

综上所述，阿里与美团之间的抗争关键是由于外卖市场的庞大潜力和利益驱动，以及双方在市场上的竞争位置和战略思索所造成的。