传阿波罗全球控制拟向英特尔投资数十亿美元 (阿波罗全球骗局)

admin1 10个月前 (09-23) 阅读数 20 #银行

据知情人士走漏，阿波罗全球控制(APO.US)提出向英特尔投资数十亿美元。此举将是对这家芯片制造商扭亏战略投下的信任票。

其中一名知情人士表示，阿波罗全球控制近日暗示，情愿对英特尔启动至少50亿美元的股权投资。知情人士表示，英特尔高管不时在衡量这家另类资产控制公司的提议。知情人士还补充称，一切尚未敲定，潜在投资的规模或许出现变化，谈判也或许分裂形成最终无法达成协议。

值得一提的是，两家公司曾经树立了协作相关。英特尔在6月赞同以110亿美元的多少钱将其在爱尔兰一家工厂的合资企业股权出售给阿波罗全球控制，为其大规模扩张工厂网络带来更多外部资金。

业绩蹩脚惹人担忧

8月初，英特尔发布的财报显示，该公司第二季度销售额同比降低1%至128亿美元，低于剖析师预期的129.5亿美元;调整后的每股收益为0.02美元，低于剖析师预期的0.10美元。此外，该公司估量，第三季度销售额将抵达125亿至135亿美元，远低于剖析师预期的143.8亿美元;估量调整后的每股盈余为3美分，而剖析师预期为每股收益30美分。

英特尔还宣布将裁员逾1.5万人，并暂停了自1992年以来不时实行的派息。该公司心愿借此推进运营方式转型，改动芯片制造业务终年盈余的局面。首席行动官Pat Gelsinger表示，公司方案在2025年缩减100亿美元开支，因此“必需调整本钱结构，以契合新运营方式”。

这份业绩突显出英特尔在努力成功雄心勃勃的转型并在人工智能时代竞争时面临的诸多不利要素。英特尔的投资者对该公司的扭亏方案曾经失去了耐烦，该方案触及在新的芯片和消费技术上大举投资，而英特尔正试图在支出萎缩的状况下这样做。更关键的是，英特尔目前的产品并不是那些向人工智能基础设备投入资金的人想要的，这意味着英特尔正在失去市场份额。

蹩脚的业绩形成英特尔股价暴跌，形成该公司市值蒸发了数百亿美元，并粉碎了Pat Gelsinger在2021年接任英特尔首席行动官时启动的扭亏为盈方案的最后一丝决计。尽管阿波罗全球控制今天最为人所知的或许是其保险、收买和信贷战略，但该公司在上世纪90年代起步时是一位不良资产投资专家。

英特尔要被收买了?

据报道，高通最近曾经和英特尔接触，正在与后者洽谈收买事宜。不过目前并不清楚英特尔的回复，也不清楚收买条款或报价。有关信息人士称，高通高管对英特尔的客户端集团电脑设计业务十分感兴味，但他们正在思索该公司的一切设计部门。而英特尔目前正在努力发明现金，并寻求剥离业务部门和出售其他资产。

假定收买成功，这将是科技史上最大收买案之一。当然，如此庞大的收买存在很大不确定性，即使双方都无意向，还要经过严峻的反垄断审查。

英特尔(INTC.US)迎多项利好

关于目前正处于财务困境的英特尔来说，提高资本效率、减轻财务担负无疑是首要义务。

上周发布的一份声清楚示，英特尔将为亚马逊代工定制款人工智能(AI)芯片，双方就产品和晶圆达成数年的协作框架。英特尔和亚马逊云服务部门AWS将共同投资用于人工智能计算的定制半导体，这项任务将依赖于英特尔的18A工艺，这是一种先进的芯片制造技术。

此外，英特尔将确立英特尔代工为独立部门。为了吸引更多客户，英特尔方案将代工业务(IFS)从公司其他业务中区分出来，成为一家全资子公司。这一举措旨在向潜在客户标明，IFS是一个独立的供应商，特地是关于那些与英特尔存在竞争相关的公司来说，能更忧心肠与之协作。

英特尔还表示，它有资历取得美国政府高达30亿美元的资金，用于为军方制造芯片。英特尔还推延了在德国和波兰的新工厂，但仍努力于在美国亚利桑那州、新墨西哥州、俄勒冈州和俄亥俄州的扩张;波兰和德国的树立项目将依据市场需求暂停2年左右。英特尔表示，马来西亚的另一家工厂将完工，但只需在条件支持的状况下才会投入运营。

美日韩在芯片范围的霸权是如何一步步确立的

2020年8月7日，华为余承东地下表示海思麒麟高端芯片曾经“绝版”，中国最强的芯片设计公司，就在我们眼皮子底下被锁死了未来。

华为海思推出第一款麒麟（Kirin）芯片是在2009年，虽然事先反响普通，但奏响了麒麟下降的乐章，随后每一年都有不小的提高：麒麟925率领Mate7打入高端阵营；麒麟955助力华为P9销量过千万……自己研发的芯片，成为华为手机甩开国际友商的最大武器。

但是到了2020年8月7日，麒麟系列的高端芯片却自愿提早退休，余承东表示麒麟系列中最先进的Kirin 990和Kirin 1000系列，在9月15日之后将无法消费，华为Mate40将成为麒麟高端芯片的绝唱。绝版的要素很简易：遭到美国禁令影响，台积电将不再为华为代工。

台积电并非没有抗争。全球高制程工艺一线难求，台积电话语权其实很强，而且几周前刚刚超越英特尔成为全球第一大半导体公司。所以面对美国禁令，台积电也曾斡旋过，但只需美国提起一个公司的名字，就能让台积电高管们吓出冷汗。这个公司就是：福建晋华。

福建晋华成立于2016年，目的是在存储芯片范围成功打破。福建晋华是IDM一体化工艺，即设计、制造、封装都要做，一旦产品落地，对大陆整个半导体工艺的都会有所带动和优化。晋华一期投资款高达370亿元，还和台湾第二大代工厂台联电启动了技术协作。

研发人员日夜奋战，成立一年多后，晋华就打造出了一座12寸的消费线，并预备投产，不料却迎来了资本主义的铁拳。

2017年12月，美国镁光科技即刻以窃取知识产权为由末尾狙击晋华，晋华也不甘认输，双方在中国福州和美国加州相互起诉。就当形势焦灼之时，早就虎视眈眈的特朗普政府在2018年10月29日发起了闪电战：将福建晋华列入实体名单，严禁美国企业启动协作。

禁令收回后，和晋华协作的美国运行资料公司（Applied Materials）的研发支持人员今天就打包撤离，另外两家美商科磊和泛林也迅速召回了前来协作的工程师。更严重的是，由于设备中含有美国原件，欧洲的阿斯麦、日本东京电子也暂停了对晋华的设备供应。

晋华员工回想外资撤离场景时，总结说：“这些人基本给我们时期道别。”

福建晋华官方上的消费进度，逗留在了2018年试投片日，迟迟没有更新，而产品页则直接显示“页面在树立”中。去年5月10日，英国《金融时报》称，晋华曾经末尾寻求出租或许出售自己的工厂。仅仅一个回合，担当中国存储打破的种子选手，就被打倒在了起跑线上。

“实体名单”就像是一份死刑通知书，可以瞬间让企业坠上天狱。美国制裁的决计、打击的力度，令相同采用美国中心零部件和中心技术支撑的台积电毛骨悚然。相同，原本兴致勃勃要来抢台积电蛋糕的三星没了下文；中芯也委婉地表示，或许不能为“某些客户”代工。

为什么这些公司不情愿去触碰美国“逆鳞”？半导体范围，美国真的就独霸天下吗？其实并不然。

虽然美国半导体行业产值大约占全全球的47%，体量上处于相对优势；但韩国、欧洲、日本、中国台湾、中国大陆等其他“豪强”也各有擅长，与美国的差距并不是无法越过的鸿沟。

比如，韩国在产值1500亿美金的存储芯片范围，占据压倒性优势，双强（三星、海力士）占据65%市场；

欧洲在模拟芯片范围有三驾马车（英飞凌、意法半导体、恩智浦），从80年代起就从未跌出全球二十强。

日本不但有独步天下的图像识别芯片，以信越日立为首的几家公司，更是牢牢扼住了全全球半导体的抢先资料。

中国台湾在千亿美元级别的芯片代工范围，更胜美国一筹，台积电和联电占据60%的规模，以日月光为首的封测代工也能抢下50%的市场；

中国大陆依托庞大的下游市场，近年芯片设计范围开展迅速，不但降生了全球前十的芯片设计巨头华为海思，全体芯片设计规模也位居全球第二。

这些企业从账面实力来看，甚至可以让芯片行业“去美国化”，合力搞出一部没有美国芯片的手机。但美国515禁令一下，各路豪强却莫敢不从。

一超多强的局面似乎就像“纸老虎”，在美国霸权之下，众半导体商分封而治或许才是目前的“真相”。大家忌惮的，其实是美国手握的两把利剑：芯片设备和设计工具。这两把剑又和日本的资料一同，组成了威力极强的美日半导体霸权三张牌：设备、工具和资料。

那么，美日手中握的这三把剑终究可怕在何处？是如何能挟制各路科技巨头豪强？了解这些答案，才干了解华为们的包围之路。

一、设备：芯片制造的外置大脑

设备商关于普通行业而言，就是个卖铲子的，交钱拿货基本就完事儿了；但半导体设备商却不同，不只提供设备卖铲子，还要全程服务卖脑子，可谓是芯片制造商的外置大脑。

芯片制形本钱高昂，只要将良品率控制在90%上下，才不会赔本。但要知道，芯片制造，工序一千起步，这就造成，哪怕每一步合格率都有99%，最终良率都会在0.9*0.9的屡次累积下，趋近于0。因此，要想不赔本，每个步骤的合格率就得控制在99.99%乃至99.999%以上。

要到达这个状况，就对设备的复杂度提出了超高要求。就目前最先进的EUV光刻机来说，单台设备里超越十万个零件、4万个螺栓，以及3000多条线路。仅仅软管加起来，就有两公里长。这么一台庞大的设备，重量足足有180吨，单次发货要求动用40个货柜、20辆卡车以及3架货机才干运完。

而更为关键的是，即使设备买回来，也远不是像电视冰箱一样，放好、插电就能开动这么简易。普通来说，一台高精度光刻机的调试组装，要求一年时期。而零件的组装、参数的设置、模块的调试，甚至螺丝的松紧、外部气温都会影响消费效果。哪怕一里外的一辆地铁经过，都能造成少数设备群体失灵。

这也是一切精细仪器的“通病”。比如，十年前，北京大学12个高精度实验室里价值4亿元的仪器突然失灵，而要素居然是位于地下13.5米深的北京4号线经过了北大东门发生了1Hz~10Hz的震动，为此北大高精度实验室不得不群体搬家。

因此，半导体制造设备每开动一段时期，就必需咨询专门原厂服务人员上门调校。荷兰光刻机巨头ASML阿斯麦曾有一个客户，要改换光器件；由于事先阿斯麦的工程师无法出国，便约请客户优秀员工到公司学习，用了近2个月，才仅仅掌握了单个零部件改换的技艺。

因此，阿斯麦、运行资料等半导体巨头，不只是把设备卖掉就完毕了，更是在中国树立了2000人左右的庞大支持团队。其中运行资料的第二大支出就是服务，营收占比超越25%，而且稳如泰山增长，旱涝保收。

而设备厂的可怕之处正在于，不但经过“一代设备，一代工艺，一代产品”选择了制造厂的工艺制程，更是经过售后服务将制造厂牢牢的拿捏在手中。随着工艺越来越越高精尖，设备商的话语权也正在进一步优化。

设备商的强势，可以从利润上明白的反映出来。过去5年，芯片制造厂的头部效应越来越清楚，但抢先设备商的净利润率反而大幅优化：泛林利润率从12%优化到22%，运行资料从14%上升到18%。代工厂想要客大欺店，那是基本不存在。

也正因如此，在长达六十年的时期里，美国不时都在以各种手腕，来保证自己在设备范围的相对主导位置。

依据2019年全球顶级半导体设备厂商排名，全球前五大半导体设备商占据了全球58%行业营收。其中，美国独占三席；其他两席，一席是日本的东京电子，另一席荷兰的阿斯麦，恰巧，这两家又都是美国一手扶持起来的。

详细来说，运行资料（AMAT）和泛林（LAM）、科磊（KLA），是根正苗红的美国企业。

其中，泛林在刻蚀机的市场占有率高达50%以上。运行资料则不只在刻蚀机范围与泛林平分春色，在离子注入、化学抛光等等细分设备环节也都占据半壁江山，甚至高达70%。科磊则在半导体前道检测设备范围占据了50%以上的市场，并在镀膜测量设备的市占率到达了98%。

而光刻机巨头阿斯麦，看似是一家荷兰企业，其实有一颗美国心。早在2000年前后，光刻机市场还逗留在DUV（深紫外）光刻阶段，日本尼康才是真正的霸主，但到了EUV（极紫外）阶段，尼康却在美国的一手主导下被淘汰出局。

要素很简易，EUV技术难度登峰造极：从传统DUV跨越到EUV，意味着光源从193nm猛烈缩短到13.5nm。这要求将20KW的激光，以每秒5万次的频率来轰击20微米的锡滴，将液态锡汽化成为等离子体。这相当于在飓风里以每秒五万次的频率，让乒乓球打中一只苍蝇两次。

当年，全球最先进的EUV研发机构是英特尔与美国动力部带头组建的EUV LLC联盟，这里有摩托罗拉、AMD、IBM，以及动力部下属三大国度实验室，可谓是集美国科研精髓于一身。可以说，只要进入EUVLLC联盟，才干取得一张EUV的门票。

美国彼时正将日本半导体视为大敌，自然拒绝了日本尼康的入会恳求，而阿斯麦则保证55%零部件会从美国供应商处推销，并接受活期审查。这才入了美国的局，从后起之秀变成了“帝花之秀”。

美国不只对阿斯麦开了门，还送了礼：支持阿斯麦先后收买了美国掩罩技术龙头Silicon Valley Group、美国光刻检测与处置方案玩家Brion、美国紫外光源龙头Cymer等公司。阿斯麦技术心、研发身，都打上了星条旗烙印。那还不是听凭美国使唤。

而早年的东京电子，只是美国半导体始祖仙童半导体（Fairchild）的设备代理商，后来又与美国Thermco公司合资消费半导体设备，直到1988年才变成日本独资，但东京电子身上也曾经流着美国公司的血。

因此，在2019年六月，面对第一轮美国禁令，东京电子就表示：“那些被制止与运行资料和泛林做生意的中国客户，我们也不会跟他们有业务往来”，义正词严标明了和美系设备商共进退。

至此，美国靠着多年的“时期积聚”和超高精细度“工艺技术”，在设备范围构成了牢牢的主动权。而时期和技术，都不是后进者可以一挥而就的。

二、EDA(设计软件）：生态网络效应下的“幌金绳”

假设说设备是针对芯片消费的一把封喉剑，那么 EDA无疑是芯片设计环节的“幌金绳”，虽不致命但可以令“孙悟空”束手束脚、无处发扬。

EDA这根“幌金绳”分三段：首先，它是芯片设计师的“PS软件+素材库”，可以让芯片设计从几十年前图纸上画线的体力活，变成了软件里“素材陈列组合+敲敲代码”的脑力活。而且，如今仅指甲盖大小芯片，也有几十亿个晶体管，这种工程量，分开了EDA简直是天方夜谭。

20年前的英特尔奔腾处置器的线路图一角，目前晶体管密度曾经上升超越1000倍

其次，EDA的微妙，在于其丰厚的IP库。行将经常经常使用的性能，规范化为可以直接调用的模块，而无需设计公司再重新设计。假设说芯片设计是厨师做菜的话，软件就是厨具，IP就是料包。

而理想上，EDA巨头公司，往往是得益于其IP的独占。比如Cadence（楷登电子）拥有少量模拟电路IP，而其也是模拟及混合信号电路设计的王者；而Synopsys（新思科技）的IP库更倾向DC综合、PT时序剖析，因此新思在数字芯片范围独占鳌头。

而在全球前三的IP企业中，EDA公司就占了两个，算计市场份额高达24.1%。在Synopsys的历年营收中，IP授权是仅次于EDA授权的第二业务。

EDA还有一项关键的性能是仿真，即帮设计好的芯片查漏补缺。毕竟一次性流片（试产）的本钱就高达数百万美金，顶得上一个小设计公司大半年的利润。业内广为传达一句话：设计不仿真，流片两行泪。

加州大学教授有一个统计测算，2011年一片SoC的设计费用大约为4000万美元，而假设没有EDA，设计费用则会飙升至77亿美元，参与了近200倍。

因此，EDA被誉为半导体里的最高杠杆，虽然全球产值不过一百多亿美元，但却可以影响全球五千多亿集成电路市场、几万亿电子产业的开展。

EDA如此高效好用，那我国自主化状况如何呢？很惋惜，比操作系统还为难。

我国最大的EDA厂商华大九天在全球的份额差不多是1%，而美国三大厂商Synopsys（新思科技）、Cadence（楷登电子）以及Mentor Graphics（明导科技，2016年被西门子收买）则占据了80%以上的市场。

这也就造成了虽然我国芯片设计位居全球第二，但美国一声令下，芯片设计就会面临“工具危机”，巧妇难为无米之炊。不过，既然软件曾经交过钱了，用旧版本难道不行吗？

很惋惜，并不能。

由于这面前有一张EDA商、IP商、代工厂们相互嵌合的生态网。 EDA是不时更新的。新的版本对应更新的IP库和PDK文件。而PDK即工艺设计包，则又包括了芯片工艺中的电流、电压、资料、流程等参数，是代工厂消费时的必备数据。新EDA、新IP、新工艺，相互促进、互为一体。

因此，用旧版的软件就会处处“脱节”：做设计时无法取得最新的设计IP库，找代工厂时又无法和工艺要求最新的EDA、PDK启动婚配。久而久之，技术越来越落后，协作同伴也越来越少。不过既然EDA不过是0101的代码，从破解小组里找几个高手不就好了吗？

很遗憾，也简直无法能。

每个EDA软件出厂时都会内嵌一个Flexlm加密软件，把EDA和装置的设备启动逐一锁定，包括主机号、设备硬盘、网卡、经常使用日期等信息。而Flexlm的密钥长度达239位，暴力破解的难度十分大。假设用英特尔高性能的CPU来破解的话，要求4000左右的核年（core-year），也就是说用40核的CPU，要求100年。

当然，也可以采用散布式的方式，继续参与CPU数量增加时期。但是，即使破解成功了，到来了全新的IP库门前时，也会被EDA厂商经过“修正时期、文件大小、确认IP来源”等方式，再次启动验证，然后被拒绝。油但是生一股挖了百年地下隧道、却撞到石头上的酸爽。

破解并不有效，也不敞亮，还和我国知识产权维护的态度相违犯。因此，依然还是要靠华大九天等公司自研崛起。那么，这条出路有多宽呢？其实单纯写出一套软件，难度并不大。关键还是要有海量丰厚的IP、PDK，以及产业上下游的支持配合。单点打破未必有效，要求军团片面包围，而这并非一朝一夕之功。

三、资料：工匠精气最后的堡垒

2019年，日韩闹了矛盾，双方都很刚，但日本断供了韩国几款半导体资料后，没多久韩国三星掌门人李在镕就飞往日本恳请松口了，后来他更是跑到比利时、中国台湾，试图绕道购置或许收点存货过日。

按理说，韩国也是半导体强国，三星在设计、制造范围更是关键玩家，但面对区区几亿美金的资料，却被闹得狼狈不堪。

资料真的有这么难吗？讲真，半导体原始资料是十分丰厚的，比如硅片用的就是满地球的沙子。但要成功半导体的“资料自在”，却并不容易，必需打通任督二脉： “纯度”、“配方” 。

纯度是一个无止境之路。我国曾经成功自产的光伏硅片，普通纯度是6-8个9，即99.%，但半导体的硅片纯度却是11个9，而且还在不时提高。小数点后多3到5位，就意味着杂质含量相差了1000到10万倍。

这个差距有多大呢？假定，光伏硅片里包括的杂质，相当于一桶沙子洒在了操场上；那么半导体硅片的要求则是在两个足球场大的面积里，只能容下一粒沙子。

那么，为什么必需将杂质含量降到这么低呢？由于原子的大小只要1/10纳米，哪怕仅有几个原子大小的杂质出如今硅片上，也会彻底梗塞一条电路通道，造成芯片部分失灵。假设杂质含量更高的话，甚至会和硅原子混在一同，直接改动硅片的原子陈列结构，让硅片的导电效率完全改动。

经过刻蚀后的硅外表和锡颗粒，似乎明月在金字塔后升起

要到达如此纯度，要求迷信和工艺的完美结合。

一方面，要求少量基础迷信仪器来辅佐。比如在资料消费环节中，设备自身就会有金属原子浸透影响纯度，因此要求不时改良。而要确认纯度，也是高难度。就像特种气体，就要求专门的仪器来检测10亿分之一（PPB级）的杂质含量水平。成功这个难度，就不只要求半导体企业，还要求奥林巴斯等光学企业出马助力。

另一方面，从实验室到工厂车间也要求工艺积聚。资料制造，不只抵消费设备要求高，就连工厂里的地垫、拖把，也都是初级别特供。而且，消费车间温度、湿度的不同，也会影响资料纯度，就不得不重复尝试后得出规范。

而高纯度只是第一步，复合资料（比如光刻胶）的性能更是难以跨越的鸿沟。假设说 “纯度”是个艺术迷信的话，那么“配方”就是玄学迷信。

其实，无论提纯、还是性能，基本的通常原理、工艺技术都不是难事儿。但如何选材、配比，从而成功极致的效果，却要求高度依赖阅历规律，即业内常说的 “know-how” 。

相同的资料，不同的配比就会有不同的效果；就像我们用红黄蓝三色去搭配，不同的配比就能失掉不同的颜色。而即使用相同的配方、采用相同的工艺，在不同的湿度、温度甚至光照下，也会有不同，甚至相差很远的效果。

这些影响资料效果的参数，无法经过精细计算取得，只能是实验室、车间里一次性次分配、实验、观察、记载、改良。有时刻，为了失掉10%的效果改良，或许要求破费几年。但是，这优化的10%，虽然抢占的只是几百亿规模的市场，但却影响着万亿半导体行业。

因此，无论是提纯，还是配方，其实要求的都是超长的耐烦待机、极致专注。这不由令人会想到日本的寿司之神，一辈子只做寿司，而一个学徒仅拧毛巾就要练五年。虽然在生活中，这种执着看起来有些迂腐可笑，但理想上，资料范围做得最好的，正是日本企业。

据SEMI推测，2019年日本企业在全球半导体资料市场，所占份额到达66%。 19种关键资料中，日本有14种市占率超越50%。而在占据产值2/3的四大最中心的资料：硅片、光刻胶、电子特气和掩膜胶等范围，日本有三项都占据了70%的份额。最新一代EUV光刻胶范围，日本的3家企业开放了行业80%以上的专利。

日本在资料产能上占据优势后，又用服务将客户捆绑得死死的。

许多半导体资料都有极强的腐蚀性和毒性，曾有一位特种气体的供应商描画，一旦气体走漏，只需一瓶，就可以把整个厦门市人口消灭。因此，芯片制造商只能把资料的运输、保管、检测等环节，都交给资料的“娘家”资料商。

而另一方面，资料虽小、威力却大。半导体制造中几万美金的资料不达标，就能让耗资数十亿美金消费线的产品大半报废，因此制造商们只会选择经过认证的、常年协作的供应商。新进玩家，简直没有上桌的时机。

而关于资料公司而言，下游用得越多，失掉的反应就越多，就有更多的案例支持、更多的验证时机来优化工艺、改善配比，从而进一步拉大和追逐者的差距。关于后进者而言，商业处境用一句话来描画就是：一步赶不上、步步都白忙。

日天性取得这个成就，其实离不开日本“运营之圣”稻盛和夫在上世纪80年代给日本规划的方向：欧美先进国度不愿再转让技术的条件下，日自己除了将自己固有的“改良改善特质”发扬光大之外，别无出路；各类企业都要在各自的专业范围内做彻底，把技术做到极致，在本专业内不亚于全球上任何国度的任何企业。

这种匠人精气，令日本在规模不大的资料范围，顶住美国、成为领主。

四、何处包围

我们在做产业研讨的时刻，有个剧烈的感受，中国似乎在美国的打压中，堕入一个被有限向上追溯的绝境：

发现芯片被卡脖子后，我们在芯片设计范围有了崛起的华为海思，但随后就发现：还要求代工范围打破；当中芯国际攻坚芯片代工制造时，却又发现：要求设备环节打破；当中微公司、北边华创在逆袭设备、有所收获时，却又发现：设备中心零部件又仰人鼻息；当零部件也有所进度时，又发现：芯片资料还是被卡脖子。

而当我们继续一步步向前溯源、“图穷匕见”时，才发现一切都回到了任正非此前有数次强调的基础迷信。

回忆来看，假设没有1703年树立的现代二进制，那么两百年后的机器言语就无从谈起；假设没有1874年布劳恩发现物理上的整流效应，那么就没有大半个世纪后晶体管的发明和运行；而等离子物理、气体化学，更是刻蚀机等关键设备的必备基础。

而在美国大学中，有7所位列全球物理学科排名前十，有6所位列全球数学学科排名前十，有5所位列全球资料学科排名前十。基础迷信弱小的统治力，成为美国半导体公司吸取力气的源泉。

在强势的基础学科面前，却又是1957年就曾经埋下伏笔的美国基础学科支持体系—— 对大学基础学科启动财政支持；经过超级科技项目率领运行落地。

当年美苏争霸，苏联的全球第一颗天然卫星升空抚慰了美国执政者，这也成为美国科技开展的关键转机点：

一方面，为了坚持“美国抢先”，政府末尾直接对研讨机构发钱。美国国度迷信基金会（NSF）给大学的基础研讨经费从1955年的700万美金，飙升到1968年的2亿美金。在2018年，NSF用于基础研讨的经费，更是高达42亿美金。这长达50年的基础研讨经费里，美国联邦政府出了一半。

尤其值得一提的是，NSF每年为数以千计的基础学科研讨生提供奖学金，这其中降生了 42位诺贝尔奖得主。

另一方面，美国启动了超级工程来落地研发效果。 1958年，NASA成立，应战人类科技极限的阿波罗登月和航天飞机工程也就此启动。

在研讨要求250万个零件的航天飞机环节中（作为对比，光刻机零件大约是10万个，一辆汽车只要1万多个零件），少量尖端技术找到用武之地；而这些事先“冷门”的尖端技术，又在条件成熟时，相继转化为杀手级民用品（比如从航天飞机零件中降生的天然心脏、红外照相机）。

航天飞机的技术外溢，并不是孤例。医院核磁共振设备中采用的超导磁铁，也正是在美国粒子减速器“Tevatron”的研发中运行降生。美国的超级科技工程，成为基础学科效果的实验田、练兵场和民用转化泉。

理想上，经过基础研讨掌握源头科技，随后一步步外溢树立产业霸权，这条途径并不只是美国的专利，也应该是各个产业强国的选择，更是面对美国打压时一条真正可行的路途。王侯将相，宁有种乎。防止无量尽的“国产替代向上打破”的圈套，成功和“基础研讨向下溢出”的大会师。

理想上，我们面临的困难、打压，日本也阅历过。

上世纪八十年代前期，美国对日本半导体产业发起突袭：政治封杀、商业打压、关税压榨无所不用其极，尤其是培育了“新小弟”韩国来挤压日本半导体产业。没几年，日本就从全球第一半导体强国宝座上跌落了。日本半导体引以为傲的三大典范，松下、东芝、富士通的半导体部门先后被出售。

面对美国的压制，日本选择进军高精尖资料，用时期换空间、用匠心换决计。

1989年，韩国发力补贴存储芯片，而日本通产省制定了投资160亿日元的“硅类高分子资料研讨开发基本方案”，重点补贴信越化学为首的无机硅企业。

1995年，韩国发起第二轮存储多少钱战前夕，而日本东京应化（TOK）则成功了 KrF光刻胶商业化，打破了美国IBM长达10余年的垄断，并在随后第五年，其产品工艺成为行业规范，全球抢先。

2005年，三星坐上存储芯片老大的位置，而日本凸版印刷株式会社以710亿日元收买了美国杜邦公司的光掩膜业务，成为光罩龙头。

在韩国全力扩张产能，和其他半导体下游厂搏杀的日子里，日本一步步走到了资料霸主的宝座前。从看似掌握着无解优势的美国人手里，硬生生抢下了一把霸权剑。

但日本的成功仅仅是由于换了一个抢先战场吗？显然不是。在过去30年，三大自然迷信范围，日本合计收获了16个诺贝尔奖，其中有6个都属于是化学范围，而这些才是日本崛起的坚实地基。

我国的基础研讨怎样样呢？2018年，我国基础研讨费用，在全年总研发支出中仅占5%，而这还是10年来占比最高的一年。而同期美国基础研讨占比则是17%，日本是12%。在国际各个学校论坛上，劝师弟师妹们从基础学科转向金融计算机等运行学科的帖子，层出不穷。

所以有人笑称，陆家嘴学集成电路的，比张江还多。

往年7月份，更是爆出了中科院某所90多人群体离任的迷思。固然，每团体都有择业的自在，但要求警示的，是大家做出选择的理由。基础学科研讨的长周期、弱转化、低支出，令研讨员们在日益下跌的房价、动则数百亿利润造假套现面前，相形见绌。

任正非曾经慨叹道：国度开展工业，过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用。我们国度修桥、修路、修房子……曾经习气了只需砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……

64年前，苏联率先发射的一颗卫星让美国惊醒。美国人一边加码“短期对立”，一边酝酿“常年创新”，从而开启了多个范围的打破、抢先；而今，一张张禁令也让我们惊醒，我国不少产业只是外表上的大，急要求的是骨子里的强。

这些危机之痛，总是令人悔恨不已。过去几十年，落后就要挨打的理想一次性次提示着我们，要成功基础技术才干的创新和打破，才干赢取下一个时代。

HP是哪个国度的?总部在什么中央?

HP共同开创人戴维·帕卡德和威廉·休利特：戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同开创人 1938年夏，在教员特曼的协助下，他们应用特曼借来的538美元，在车库着手兴办惠普公司。硅谷车库创业形式，共同创业的形式，以及独具一格的“惠普之道”控制形式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精气中心。 1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州开展史上里程碑式的修建物，成了名扬四海的“硅谷降生地”。姓名（中文）威廉·休利特戴维·帕卡德姓名（英文） William Hewlett Dave Packard 机构与职务 HP共同开创人、前主席兼CEO 出生年月 1913年5月20日－2001年1月12日 1912年9月7日－1996年3月26日出生国度、地点美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor) 美国科罗拉多州Pueblo 教育背景 1936年，获麻省理工学院文科硕士学位 1934年，获斯坦福大学文学士学位 1939年，获电气工程硕士学位 1934年获斯坦福大学文学士学位职业背景 1978年，退休只担任董事会职务 1969年，担任HP首席执行官 1964年，推举为HP总裁 1947年，担任HP副总裁 1941年，大战时期担任美军通讯官 1939年，兴办惠普公司 1971年，回到公司重新担任主席 1969年，担任美国国防部副部长 1964年，选为主席兼CEO 1947年，担任总裁 1939年，共同兴办惠普公司 1936－1938年，通用电气工程师著作《惠普之道》威廉·休利特简历 1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor) 1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业同伴帕卡德 1934 取得斯坦福大学的文学士学位 1936 取得麻省理工学院的文科硕士学位 1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技 1941 大战时期担任美军通讯官 1947 担任HP副总裁 1964 再获推举为HP总裁 1969 末尾担任HP首席执行官 1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动 2001 1月12日逝世于家中，享年87岁威廉和戴维走到一同人是群居生物，惧怕孤独。因此往往要拉几位情投意合者一同创业；但人又是无私的生物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共贫贱难”，有始有终者绝少。当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同开创人休利特和帕卡德。他们以特殊的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。要描写这两团体物，假设将他们分开，无疑会失去最关键的外延。在业内，他俩是无法分的。 1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，担任无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴味就象对女孩子的兴味一样”。特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天赋工程师，并末尾改动圣克拉拉谷的容貌。尤其是30年代中期，特曼班过去了两位不同寻常的在校生，这就是威廉和戴维。在特曼的众多在校生中，他俩并没有一末尾就崭露头角。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一无所长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。初初看上去，这两团体差异很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中，独一把两人摄入同一个镜头的方法是让帕卡德坐着。除了外表不同，两人最相近的性情就是：对他人感情变化有着特殊的敏理性。这一点，无论对双方的常年协作，还是对未来企业文明的奠定，都是十分关键的。惠普创业的车库从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲到来旧金山，在此长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富有，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12岁时，父亲死于脑瘤。在中学里，休利特的自然迷信学得十分出色，但别的方面十分普通，毕业时由于校长的介绍才得以进入斯坦福大学，校长介绍他的要素是休利特的父亲是他教过的最好的在校生。实践上，休利特在中学参与了很多课外活动，对无线电表现出浓重的兴味。并在物理方面显示出才干。休利特经常回想说，假设他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。而帕卡德的父亲也曾希望儿子承袭父业，但帕卡德对自然迷信更感兴味：“我对法律历来没有兴味。相同，我父亲对机械物理也一窍不通。 ”好在父母对他的喜好十分支持。有一次性，在制造炸药时炸破了左手，以后左手拇指不时是变形的。他兴味普遍，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，发明过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲希冀他在体育上有所造诣，但帕卡德则地道将体育看作一项文娱。休利特1930年秋天在斯坦福大学注册退学时，结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参与了重生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好好友。促进此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一同外出钓鱼、滑雪和徒步游览。在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业方案书。 1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉启动了一次性为期两周的垂钓野外露营。对大自然的共同喜好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法分歧，而结成一对终生挚友。尔后，比尔到麻省理工学院继续研讨生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份任务。方案因此搁浅。 1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们又应用特曼借来的538美元，着手创业。他俩拥有一间仅能寄存一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常粗陋原始，只要一个任务台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，二人才从这间车库中搬出。 1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州开展史上里程碑式的修建物，成了名扬四海的“硅谷降生地”。无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键要素。帕卡德知晓消费工艺，阅历丰厚，休利特则善于电路技术，两人互补，正适于消费和设计电子产品。 1939年1月1日，两人选择正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式选择谁的名字排在公司称号之前。结果发生了HP，而不是PH。公司成立后，首要疑问是确定消费什么。特曼出谋划策，建议消费音频振荡器。样品于当年11月推出。依据特曼教授提供的名单，他们把产品引见送给大约25家或许的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改良型HP 200B用于一部电影《梦想曲》（Fantasia）的制造。第一年支出为5369美元，利润1563美元。看上去很不幸，但公司已稳如泰山起步了。特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未盈余，可谓企业界的奇观。开创“惠普之道” 1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征退伍。后经过通融，秋天就前往公司。休利特于1942年2月再次应征退伍，隔绝了与公司的相关。二战片面迸发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不时参与，年销售额到达100万美元。 1942年，建造了第一座公司大楼。 1943年，惠普因向海军研讨实验室开收回信号出现仪及雷达搅扰仪，从而进入微波技术范围。第二次全球大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公以为信号出现器行业的抢先者。惠普失掉了迅速开展。公司出台了员工分享利润的准绳，使消费效率大为提高。加上利润的再投资，公司生机大增。 1945年圣诞时期，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他分开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。抗争完毕了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上独一的一次性）。但1950年，公司又恢复至200人。 1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。两人立刻选择买下合伙兴修一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。由于休利特和帕卡德的人品，惠普构成了一种新型的企业文明：“惠普之道是由一种决计衍生出来的政策和执行，这种决计是：置信任何人都愿努力地任务，并能发明性地任务，只需赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。 ”这是一种以前任何一家大公司都不曾见过的学术味的品格。对员工充沛信任，并提供近乎完善的任务保证。有一个笑话说：要想被公司解雇，独一的方法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次性时机。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，表现一概对等的精气。公司结构也表现创新精气，每个部门都有销售、研发和消费，各自成功利润目的。整个50年代，公司每年的增长率都到达惊人的50％～100％。两人还在担忧自己有没有管好200人的企业的才干，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。 1957年，是惠普公司开展的里程碑，新订货单绝后之多，消费有了庞大开展，公司超越了1000人，拥有了四座厂房。 11月，股票地下上市，公司市值到达4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约居然是乘地铁去证券买卖所参与股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，多少钱每股16美元。 1957年终，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目的。这些目的与制定如何成功目的的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的运营控制通常基础。惠普之道以后还经过了屡次修正，但其基本中心不变：“客户第一，注重团体，争取利润”。公司树立了宽松、自在的任务环境，给工程师们提供良好的创意空间，支持员工实行灵敏任务时期。公司的零件箱和贮藏室一直开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室曾经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。硅谷企业样板惠普也是最早实行员工参与股票购置方案和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付坚持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于消费才干，员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式，实行每两周任务9天，任务量增加10％，工资增加10％，经济上升以后重新实行全时任务周。员工一直与公司同在。公司的气氛也别具温情。两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏远的中央，虽然很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。一切议论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人平心静气。一次性《时代》周刊女记者采访利休特。人们事前一再正告她可以提任何疑问，但不要讨论财富。在采访时，休利特十分热情，还帮女士翻开录音机，但第一个疑问一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位不幸的记者送了出去。对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶似乎怪物普通。此时斯坦福研讨区的主干道已末尾挤满爆发户们的初级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过重复妥协，迫使他换掉。营建乡村俱乐部当然人无完人。休利特有时会怒发冲冠，特别是控制人员被提问而没有预备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时刻都会躲开他。而且两人对职业妇女有一种老派的成见。 1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。 70年代两人都超越60岁，他们丧失了原有的生气勃勃的创新精气。 1977年，公司雇员沃兹尼克提议消费团体电脑，被否决后他与乔布斯兴办了苹果。此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中一直处于上风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次性因决断过晚而堕入为难境地；70年代中期消费的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺陷：抵消费市场的错误了解，对质量过火苛求，似乎是为了迎接工艺上的应战，而不是为了满足顾客的需求。不论怎样，惠普渡过了这些难关，取得了成功，成为硅谷第一家销售额超越10亿美元的公司，而且至今坚持着硅谷支出最高的位置。公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有阅历过令人痛苦的不景气。当然，也一直没有出现过令人特别兴奋的时辰。惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分划一，菌绿心爱。在硅谷末尾疯狂扩张时，公司依然坚持公正与老实，赢得了“乡村俱乐部”的佳誉。两人对特曼的忠实，是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久。 1982年特曼逝世时，人们称他为电子反派之父。在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还不时十分尊崇这位教员。正是他们特殊的品德，兴办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种规范¾每个高科技公司都要以其权衡自己的质量、处世和职业品德的规范。帕卡德成为美国企业界的贵族。 1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。而休利特的活动则关键在科技方面，1954年中选为无线电工程师协会主席。两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种永世中置信自己相对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。但他的缺陷也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的盛气凌人，缺乏帕卡德的温尔文雅。 “杨不会给人比拟有人情味的觉得。但他英俊潇洒，使人对公司充溢决计。他长得就象一位总裁应该长的那样。 ” 危机出现 1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。这几项官职先后落到杨的头上。这时，团体电脑的浪潮末尾席卷整个硅谷，进而扩展至全球。惠普失去了成为团体电脑先驱者的时机，但却成了团体电脑打印机开展的指导者。 1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。但是开展并不能粉饰疑问。由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构末尾高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个控制系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个控制层的同意。决策周期越拉越长，与不时减速的计算机产业南辕北辙。控制危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。两位退休的老人再也不能心平气和。虽然他们参与董事会，但那更多是摆设的意义。危机面前两人武断介入，迅速干预。增添控制层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自在。公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。 1996年3月26日，帕卡德逝世。半个多世纪的友谊被自然所终结。只留下休利特，仍担任公司声誉总裁。以及许许多多头衔：加利福尼亚迷信学会声誉理事，美国国度工程学会会员、美国国度迷信学会会员以及美国艺术与迷信学会会员。 1985年，美国前总统里根特授予他国度迷信奖，这是美国最高的迷信荣誉。帕卡德的逝世被以为是硅谷第一个时代的完毕。他和休利特的近半个世纪的协作相关也被视为合伙创业的经典。 “惠普之道”也被列为美国最佳企业控制方式。 1997年惠普的销售支出超越了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。六十年来，惠普公司历经电子仪器、迷信计算器、打印机、团体电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速开展，多年来不时名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的目的公司之一。但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节拍，公司再度实行大重组。如今，对公司业务休利特已无能为力。他的任务就是充沛享用他的各项户外喜好。这位植物学闲余喜好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴味所在为植物学、摄影与历史。当他一团体在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文明生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美妙往事。硅谷传奇人物休利特逝世 2001年1月12日早晨，休利特在家中与世长辞，享年87岁。 “我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。 ”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。 “我们，作为他的后继者，一定会珍爱比尔的发明精气并把它发扬光大，时辰牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。 ” 休利特于1978年分开控制活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了无法磨灭的奉献。如今，惠普公司2000年财政年度营业支出为488亿美元，全球拥有88,500名员工。分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年支出为108亿美元，拥有47,000名员工。具有传奇颜色的车库－意味着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。休利特以其迷信专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司扬长避短，精诚协作。他们一生的协作与友谊伴着他们的商务成功与公司运营的不时改造长达60年之久。正是由于休利特和帕卡德的共同设想，惠普公司才以出色的员工适用措施、商务控制、产质量量与服务蜚声全球。其具有创新看法的员工与控制方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业普遍仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创立者立志成为优秀公民的不时努力。休利特以为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创立的面向人的控制方法。巨灾医疗保险、弹性任务制、开放式办公室、分权决策、目的控制以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与适用措施的示例。许多公司纷繁采用“惠普之道”并将其作为创立者感染力的遗产。 “我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠实奉献的员工队伍。 ”休利特有一次性这样说道。 “我们以为这支队伍在公司生长的环节中应该能够与公司同舟共济。 ”惠普自组建以来不时对一切员工实行现金利润分配制度。从而满足了开创人努力于员工共享公司成功的盼望。休利特永世中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健方案与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关本国援助方案与总统迷信顾问委员会的成员。 1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地域小组的成员。 1958年，美国总统里根授予他国度最高迷信荣誉奖－国度迷信奖。此外，他又取得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与迷信的庞大奉献而取得的荣誉奖学金。逝世时，休利特还在任帕卡德创立的Monterey Bay Aquarium研讨院院长。休利特是电子工程范围的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是少量专利的持有人。他是国度迷信院成员，也是美国文理学院研讨员。曾是美国电子协会的共同开创人；国度工程学院的成员，并于1993年取得开创人奖；曾任电学与电子工程学院终身研讨员；也是美国器械协会的终身成员。 1966年，休利特一家树立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人关于慈善事业的普遍兴味。该基金授予以下范围的组织：富有争论的处置方案、教育、环保、美国－拉丁美洲相关、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。多年来，休利特与帕卡德曾经以团体名义向斯坦福大学捐款3亿美元。他们于1994年10月为出色迷信工程的成功捐款7740万美元。 1994年又区分为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以奖励那些成为其导师的斯坦福教授。 1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研讨组织，旨在协助改善国度公共政策）捐款7000万美元。 1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术开展的美妙神往和发明发明的热情创立了HP公司，末尾了硅谷的创新之路。六十多年来，HP从未中止过创新和革新的步伐。这种精气使HP从一家年支出4000美元的公司，开展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构普及170个国度和地域、2005财年营业支出达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设备、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等范围。目前全全球有超越十亿人正在经常使用HP技术。如今的HP，作为全球抢先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》全球最具价值品牌中排名第13位。 HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷降生地。 HP的创新精气更是激起了千千万万硅谷人的创业热情。基于多年服务全球各类用户的丰厚阅历、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及弱小的协作同伴相关，HP努力于协助人们在商业活动、社会活动和团体生活中愈加灵敏地运行科技，成就梦想。一切这一切都始于汽车库和饼店 HP 由斯坦福大学在校生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创立。该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师经常使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购置了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。 Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的热情、一种高效而又灵敏的团队协作精气、以及一种信任和尊重他人的承诺。不时创新为了更好地为客户服务，不时开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、处置方案和新技术。 HP发明、设计和提供推进商业价值、发明社会价值、以及改善客户生活的技术处置方案，并在以下多个范围占据抢先位置：在全球的喷墨式多性能一体机和单性能打印机、黑色和黑色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印主机、以及喷墨和激光耗材行业位居第一在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade主机行业位居第一在全球的磁盘存储系统行业位居第一在全球的笔记本电脑行业位居第二掌上电脑全球市场占有率位居第一在客户支持方面位居第一对Proliant主机的客户满意度位居第一惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文明的意味。但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却曾经中止很多年了。虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（支出），但是，惠普在任何一个关键范围都失去了指导位置。如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断位置，思科高达70％的坚硬毛利率显示了网络设备王者位置依然安全，而端着直销形式法宝的戴尔，其一日千里历来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个庞大的挖苦。惠普的如今充溢了风风雨雨，惠普的未来更是充溢了悬念。铁娘子卡莉经过一场血洗般的权利大战，粉碎了惠普元老们的还击，也彻底割裂了惠普之道的传统，那么，与传统的决断能否真正挽救惠普，成就惠普，这是一个庞大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国不时一望无边，当然这样美妙的日子也曾经成为永远的历史。在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。关注惠普，就是关注我们IT自身。惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的模范，因此媒体言论上简直看不就任何关于惠普疑问的反映和批判。那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图废弃迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层粉饰的疑问。惠普占领了全球打印机40%的市场。打印机事业协助这家计算机巨头渡过了一个又一个困难岁月。 2002年，乔希的打印机部门销售支出占整个集团720亿美元的总支出的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。打印机事业使惠普安然渡过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收买康柏公司的执行中，更是起到了中流砥柱的作用。

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IBM[编辑本段]国际商业机器公司，或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation），公司网址：。总公司在纽约州阿蒙克市公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务处置方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务普及 160多个国度和地域。 2006年，IBM 公司的全球营业支出到达 914亿美元。该公司创立时的关键业务为商用打字机，及后转为文字处置机，然后到计算机和有关的服务。在过去的九十多年里，全球经济不时开展，现代迷信一日千里， IBM 一直以超前的技术、出色的控制和独树一帜的产品指导着全球信息工业的开展，保证了全球范围内简直一切行业用户对信息处置的全方位需求。众所周知，早在 1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，初次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。简介[编辑本段]IBM开创人为老托马斯·沃森,后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。 IBM现任CEO为Samuel Palmisano,音译萨缪尔·帕米沙诺, 他的中文名叫彭明盛。 IBM中国, 也即 IBM(国际商业机器有限公司)大中华区现任董事长是周伟焜（Henry Chow）, 2007年终由钱大群担任CEO。 IBM 为计算机产业常年的指导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为注目。其创立的团体计算机(PC)规范，至今仍被不时的沿用和开展。另外，IBM还在大型机，超级计算机（关键代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，主机方面抢先业界。软件方面，IBM软件部(Software Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是软件界的抢先者或强有力的竞争者。 99年以后,微软的总体规模才超越IBM软件部。截止目前,IBM软件部也是全球第二大软件实体。 IBM 还在资料、化学、物理等迷信范围有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研讨院发明。 IBM目前依然坚持着拥有全全球最多专利的位置。自 1993年起，IBM延续十三年出如今全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利项，这一记载史无前例，远远超越IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等. IBM在2005年提出了2,941项专利开放，虽然少于2004年的3,248项专利开放，但是依旧将第二名甩开很大的距离。 2003年，IBM总营收为891亿美金,全球雇员23万人。 2004年，IBM总营收为965亿美元,全球雇员31万人。 2005年，IBM总营收为911亿美元(在团体电脑部门出售给联想之后）.2006年全年运营业绩-- 支出总额914亿美元，剔除被剥离的PC业务增长4%；-- 来自继续运营活动的收益为94亿美元，同比增长18%，剔除2005年十分常项目增长9%；-- 来自继续运营活动的每股摊薄收益为6.06美元，同比增长23%，剔除2005年十分常项目增长14%；-- 来自运营活动的净现金为153亿美元，剔除全球融资事业部的应收项目参与22亿美元IBM中国包括：IBM中国开发中心和IBM中国软件开发中心CSDL中国研讨院(原IBM中国研讨中心)CRL：中国网址年与香港文明传讯集团协作，推行中文CPU的收银机IBM软件部分为五个部分DB2，Webshpere,Tivoli,Rational,Lotus灵活[编辑本段]2005年5月1日,联想集团有限公司与IBM宣布，联想成功了对IBM全球团体电脑业务的收买，这标志着全球第三大团体电脑企业从此降生.联想集团拥有ThinkPad和ThinkCenter商标，并可在5年之内经常使用IBM品牌。 IBM公司同时也是备受世人尊重的公司。受人尊重的要素，其中之一是能够在近百年的历史环节中，屡次指导产业反派，尤其是在IT行业中，制定多项规范，并努力协助客户成功。另外，该公司不时在全球500强中位居前列。更为关键的是，其受人尊重的要素在于，IBM公司近百年的历史当中，不时坚持遵守“沃森哲学”：在1914年兴办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准绳”，这些准绳不时牢记在公司每位人员的心中，任何一个执行及政策都直接遭到这三条准绳的影响，“沃森哲学”对公司的成功所奉献的力气，比技术改造、市场销售技巧，或庞大财力所奉献的力气更大。关键包括：1、必需尊重团体。 2、必需尽或许给予顾客最好的服务。 3、必需追求优秀的任务表现。例：从IBM中国公司网站可以查到以下文字“IBM 中国公司，正秉承“成就客户、创新为要、诚信担任”的中心价值观，引领中国客户共同走向随需应变的转型之路。 ”，其引号中的内容，正是“沃森哲学”对客户态度的表述。历史[编辑本段]早年IBM的历史可以追溯到电子计算机开展前的几十年，在电子计算机开展之前,它穿孔卡片数据处置设备。 IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。三个独立公司兼并树立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿)、计算表公司(1901年创立于俄亥俄州代顿)和国际时代唱片公司(1900年兴办于纽约州恩迪科特)。那时列表机公司的总裁也即兴办人是HermanHollerith。兼并面前的关键人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的开创人提出兼并并在CRT中任职直到1930年退休。 Thomas. J. Watson是IBM的开创人, 1914年担任CTR总经理，1915年担任总裁. 1917年,CTR以国际商用机器有限公司进入加拿大市场，1924.2月14改名为国际商用机器公司（IBM）.公司兼并成CTR制造各种产品,包括员工计时系统、磅秤、智能切肉机,而且最关键的是开展计算机、穿孔卡片设备.一段时期CTR集中精神专做穿孔卡片,不再介入其他活动.第二次全球大战，大屠杀时代2001年,作家Edwin Black宣布了《IBM和大屠杀》(ISBN)，此书宣称要说明IBM纽约总部和首席执行官托马斯. J. Watson如何透过海外子公司向第三帝国提供穿孔卡片机，并且他们知道机器可以协助纳粹实行最后处置。书中说,在纽约的协作下,IBM的日内瓦办事处和Dehomag、德国子公司,积极介入支持纳粹的暴行。 Black还说，这些机器使得纳粹更有效率的任务. 2003年该公司的纪录片还讨论这个疑问已解除了这些指控,并且基于他们的诉讼也被采纳。第二全球大战时期，IBM消费了M1卡宾枪和勃朗宁智能步枪。盟军普遍经常使用IBM的设备做军事计算、后勤和其他军需之用。在曼哈顿方案开展原子弹头时在洛斯阿拉莫斯人们普遍经常使用IBM穿孔卡片机做计算；这已被Richard Feynman在他的滞销书《你在开玩笑，费曼先生！》特别讨论过。 IBM在抗争时期还为海军建了Harvard Mark I，这是在美国的第一个大规模的智能数码电脑。空军和航空工程在50年代,IBM成为美国空军的智能进攻系统的电脑开展的关键承包商。着手再现高射炮系统，IBM才接触到在麻省理工启动的关键性研讨；任务关于第一代实时、数码计算机(其中包括许多其它中行进诸如一项综合性录像展现、磁心阅历传承、轻型枪炮,第一项有效的代数计算机言语、模拟-数码及数码-模拟转化技术、数字数据传输电话线、duplexing、多处置器、网络化). IBM建了每台售价万的56台智能电脑，高峰期工程投入7000多员工(占总员工的20%)项目. 但是，在久远来看比盈利更关键的,就是应用尖端电子计算机启动研讨的军事投资。 IBM疏忽争取更主导的新兴产业使兰德公司接过设计新电脑，由于按一个项目介入者(RobertPCrago)说:我们不能想象, 在这方面的任务将在日后消逝而我们从哪儿吸收二千程序员来在IBM从事这方面的任务。 IBM将应用其庞大的设计阅历,综合实时网络设计与智者航空公司预订系统的启动,取得很大的成功。 60年代至80年代在60年代IBM是最大的八大电脑公司(Univac、都市生活、迷信数据系统、控制数据公司、通用电气公司、美国无线电公司、Honeywell)中最大的公司. 人们在议论这件事会说IBM和七个星体,由于其他公司或他们的计算机部门的规模较小. 只要都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell消费主机,其后就有人说IBM和B.U.N.C.H. 如今大多IBM公司的竞争对手早已不复存在,除了优利系统公司,这是由于许多兼并其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell丢弃了普通主机和小部门和专注于有利可图的产品市场,NCR做的是收银机(所以称号就是国度收银机)、霍尼韦尔成为市场主导的恒温. 通用电气公司依然是全球上最大的公司,但在电脑市场不再运作. 事先IBM电脑系列赢得了在市场上的位置,今天仍在增长. 原来称为IBM System/360,更为现代化64位方式,现被称为驻IBM系统(通常称为IBM主机).在1960年代中期IBM的成功使得美国司法部调查IBM违犯反托拉斯,1969年1月17日.提出控诉的案件美国IBM在美国地域法院纽约南区。官司宣称IBM违犯谢尔曼法第2条的垄断或希图垄断通用数字电子计算机系统的市场,尤其是商业设计的电脑. 诉讼不时继续到1983年,对公司的做法发生了严重影响.近代史1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度盈余49.7亿美元，这是事先在美国历史上最大的公司每年损失。由于这次损失，IBM已出现严重变化的运营活动，其重点将从配件转向软件和服务.2002年，IBM经过收买的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询才干增强. 公司越来越把重点放在推进企业处置咨询、服务及软件，并且着重配件和低价值的芯片技术; 截至2005年,从业人员约195专业技术人才. 总共有大约350名出色工程师和60名IBM研讨员、拥有少量的初级工程师.2002年，IBM宣布末尾了$100亿美元的研讨方案,并落实必要的技术基础设备来提供的超级资源要求一切企业经常使用的有效尺度. 自那时以来方案就末尾实施了近年不时加大专利组合,这是与其他公司的珍贵的交叉容许. 从1993年到2005年每年IBM已取得美国专利清楚比其他公司多. 这13年时期已有超越31,000项专利,IBM是第一人.维护公司的知识产权已逐渐成为企业的一项事业，在此时期该公司发明了$100亿美元的底线。 . 2003年财富杂志引述了IBM的研讨主管保罗的话说,IBM经过知识产权容许证带来了10亿美元的利润。 2004年,IBM宣布建议出售其团体电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交. 买卖委员会于2005年3月同意了外商投资,2005年5月成功. IBM有19%的股权联想,将其总部设在纽约州和IBM任命行政总裁. 该公司将保管IBM某些品牌经常使用权，最后为期五年。因购置、承袭了联想产品线，包括了Thinkpad笔记本电脑，laptops曾经成为IBM最成功的产品.最近，IBM已从配件迷信技术的角度将其大部分精神集中在提供咨询和收买企业重整服务. 新IBM在咨询、软件和技术服务的环节中,增强全球配送才干，这种变化反映十分剧烈目前正介入开发Cell工程(与Sony一道)、多媒体设计下一代处置器架构、高技术含量的游戏.在2006年6月20日,格鲁吉亚与IBM共同宣布一项新技术记载型基于硅的芯片速度达500ghz。这样做的经过解冻芯片到F-451℃(-268.0C)，而不是与CPU速度可比拟的。晶片350ghz大约在室温下操作为计算机产业常年的指导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为注目。其创立的团体计算机(PC)规范，至今仍被不时的沿用和开展。 2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司股份。 IBM 还在资料、化学、物理等迷信范围有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研讨院发明。 2003年，IBM营收为891亿美金,全职雇员23万人。 IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL,中国研讨中心CRL2004年，与香港文明传讯集团协作，推行中文CPU的收银机。同年12月8日，占有中国团体电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5亿美元的现金及股票收买IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。 2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在五年内依旧适用IBM品牌。 ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团一切。 IBM在中国IBM 与中国的业务相关源远流长。早在 1934年，IBM 公司就为北京协和医院装置了第一台商用途理机。 1979年，在终止咨询近 30年之后，IBM 随同着中国的革新开放再次到来中国。同年在沈阳鼓风机厂装置了中华人民共和国成立后的第一台 IBM 中型计算机。随着中国革新开放的不时深化，IBM 在华业务日益扩展。 80年代中前期，IBM 先后在北京、上海设立了办事处。 1992年 IBM 在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是 IBM 在中国的独资企业。此举使 IBM 在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。随后的 1993年， IBM 中国有限公司又在广州和上海树立了分公司。到目前为止，IBM 在中国的办事机构进一步扩展至哈尔滨、沈阳、深圳、南京、杭州、成都、西安、武汉、福州、重庆、长沙、昆明、乌鲁木齐、济南、天津、郑州、合肥、南昌、南宁、宁波、石家庄等24个城市，从而进一步扩展了在华业务掩盖面。随同着 IBM 在中国的开展， IBM 中国员工队伍不时壮大，目前已超越8500人。除此之外， IBM 还成立了9家合资和独资公司，区分担任制造、软件开发、服务和租赁的业务。 IBM 十分注重对技术研发的投入。 1995年，IBM 在中国成立了中国研讨中心，是 IBM 全球八大研讨中心之一，现有 200 多位中国的计算机专家。随后在 1999年又率先在中国成立了软件开发中心，现有2000多位中国软件工程师专攻整合两边件，数据库，Linux 等范围的产品开发。二十多年来， IBM 的各类信息系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等许多关键业务范围中最牢靠的信息技术手腕。 IBM 的客户普及中国经济的各条阵线。与此同时，IBM 在多个关键范围占据着抢先的市场份额，包括：主机、存储、服务、软件等。取诸社会，回馈社会，造福人类，是 IBM 一向奉行的准绳。 IBM 积极支持中国的教育事业并在社区活动中有出色的表现。 IBM 与中国高校协作相关的末尾可追溯到 1984年，当年 IBM 为中国高校作了一系列计算机设备配件和软件的捐赠。 1995年 3月，以 IBM 与中国国度教委(现教育部)签署协作体谅备忘录为标志，“IBM 中国高校协作项目”正式启动，这一常年片面协作相关的基本宗旨是努力于增强中国高校在信息迷信技术范围的学科树立和人才培育。 12年来，IBM 中国高校协作项目不时向着更高的水平、更深的层次和更广的范围开展，对中国高校信息技术相关专业的学科树立和人才培育起到了积极的推进作用。自 1995年以来，IBM 已向中国高校捐赠了价值超越 15亿人民币的计算机设备、软件及服务。在高校协作项目方面，目前已与 50 多所中国知名高校树立了协作相关。 57万人次在校生参与了 IBM 技术相关课程的学习和培训，5.8万人次在校生取得 IBM 全球专业技术认证证书，4000多人次教员参与了 IBM 组织的不同方式的师资培训。除了在初等教育范围与中国教育界启动协作之外， IBM 还将协作范围积极拓展到基础教育范围。继 2001年 IBM KidSmart“小小探求者”儿童早期智力开发工程引入中国以来，IBM 曾经延续 6年在中国展开了这一项目。目前 IBM 已与普及全国各省、市、自治区共 68 个城市的近 430 所幼教机构启动协作，捐赠了 2350套 KidSmart 儿童电脑学习中心。自 2003年起，IBM 与教育部进一步协作，在北京、上海、广州和成都的20所小学展开了 Reinventing Education “基础教育创新教学项目”，采取更多、更有价值的支持方式，把国外成熟的阅历和资源引入中国，并充沛结合中国的现状和需求，更好地协助学校借助 IT 手腕提高教学效果。经过上述两个项目，共有 1万多名基础教育范围的主干教员接受了 IBM 的不要钱培训，10万名儿童受益。 2003年，IBM TryScience Around the World “放眼看迷信”青少年科普项目在中国正式启动。经过这个项目， IBM 向中国的科技馆捐赠电脑终端，终端经过高速网络与异地主机相连并将主机上的丰厚内容出现给科技馆的访问者。 “放眼看迷信”内容涵盖了生态考古、太空探求、极限运动、陆地生物等多个方面，为青少年翻开了一道接触科普知识、了解迷信概念的全新大门。目前， IBM 已向 11个城市的科技馆捐赠了40套 IBM TryScience Kiosk 多媒体终端。关于 IBM 在中国的出色表现和突出奉献，媒体给予了 IBM 十分的必需。 IBM 先后被评为“中国最受尊崇企业”、“中国最受尊崇的外商投资企业”、“中国最具有价值的品牌”、“中国最佳雇主”等。 2004年， IBM 中国公司被《财富》杂志中文版评选为“中国最受赞赏的公司”，并荣居榜首。 2005、2006年，IBM 延续两次被中国社会任务协会企业公民任务委员会授予“中国优秀企业公民”荣誉称号。 IBM 的前任 CEO 郭士纳先生在谈到 IBM 中国公司的时刻，曾经深情地说：“ IBM 怀着对中国的承诺，为中国树立一家全球上数一数二的信息技术公司。它设在中国，为中国人服务，有朝一日也为全全球服务。 IBM 中国公司必将会成为‘中国的 IBM 公司’，成为中国经济的一部分。 ” 回忆 IBM 在中国的生长历程，从最后的战略尝试阶段，到中期的战略投资阶段，再到片面融入阶段，IBM 一直怀着对中国的深切承诺。自 2004年赋予创新新的定义之后，2006年，IBM 进一步将创新的外延延伸到六个层面，即“产品创新”、“服务创新”、“业务流程创新”、“业务形式创新”、“控制和文明创新”以及“政策与社会创新”。同年，IBM 还将“服务创新”的理念引入中国，先后与商务部签约助力“千百十工程”，推进中国现代服务产业开展和外向型产业结构更新；与教育部签署“现代服务迷信方向”研讨协作项目备忘录，将服务迷信课程引进中国初等院校；与卫生部协作，推进构建中国医疗信息服务共享平台和优化区域医疗服务质量。为了更好的配合服务战略的实施 IBM 先后将全球推销总部迁往中国深圳，与雷曼兄弟共同启动了 1.8亿美元的“中国投资基金”，并将全球两个 SOA 处置方案中心之一设在了北京。 IBM 希望经过这些举措，为中国带来 IBM 在全球信息技术服务方面所具有的抢先技艺，协助中国企业和政府成功创新，从而更有力地支持中国在服务行业日益增长的开展需求。 2007年，IBM 中国公司将秉承“成就客户、创新为要、诚信担任”的中心价值观，在全球化的视野和规划下，努力成为中国客户的创新同伴，为中国树立“创新型国度”尽一份心力。该企业品牌在全球品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《全球品牌500强》排行榜中名列第11，在《巴伦周刊》发布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十九。文明[编辑本段]IBM经常被描画为具有销售中心或许说以销售为主的企业文明. 传统上,许多详细的行政人员和普通控制人员未来自其销售队伍. 此外,中、高层控制人员通常是在向关键客户销售环节中直接给予销售人员支持。在20世纪的大部分时期,一个蓝色西装、白衬衫、黑领带是IBM雇员的公共制服. 但90年代以来,IBM清闲这些要求; 服装及员工与他们同行的大科技公司表现并不清楚不同。 2003年,IBM末尾了一项雄心勃勃的方案,经常使用Jam的技术以改写公司价值观念--企业在一定时期内在内联网为基础的网上讨论关键疑问,,触及职工5万多人,为期三天. Jam技术包括文本剖析软件(eclassifier)我的网上评论主题,Jam曾经在IBM外部经常使用了6次. 由于2003年的Jam,公司价值更新,反映了三个现代商业、市场和雇员的意见:奉献给每位客户的成功、我们公司和全球的创新疑问,、一切相关的信任和团体担任. 2004年的一次性Jam中，多员工用72小时交流最佳做法. 这次活动的重点是找出控诉的价值观念,以支持执行以前确定的价值观念. 这样一个新的Jam事情的开展,让IBM成员挑选关键思绪来支持价值观念. (进一步的资料见哈佛商业审查,2004年,采访SamPalmisanoIBM主席).最近IBM的文明受开放源码运动的影响. 该公司经过基于Linux的IBM Linux技术中心投资数十亿美元的软件和服务,. 其中包括300多名Linux开发中心人员. IBM的开放源码并不是没遇到费事。 [编辑]差异性与休息力疑问IBM努力促进休息力时机对等和多样性至少可追溯到第一次性全球大战，事先公司雇用了残障退伍军人。 IBM是排名在Working Mother杂志2004年前十的独一的科技公司，同时也是2005年两个科技公司之一（另一个公司是Hewlett-Packard）。公司拥有传统的工会组织，虽然有些美国外乡IBM职工提出异议。在90年代,两大退休金程序变卦,其中包括现金余额方案,最终造成雇员群体诉讼宣称年龄歧视。 IBM员工赢得官司,并达成了部分处置,但仍在上诉。 IBM常年与一些大型的下岗人员坚持咨询在历史上发生了良好的信誉. 近几年出现了一些大的增添人员的状况，IBM尝试这样以顺应不时变化的市场条件和基础利润的降低. 之后的结果不如预期, 2005的第一季，IBM关键是在欧洲取消个职位任务。 2005. 6月8日, 加拿大的IBM有限公司淘汰700人. 现印度IBM以及其它在中国、菲律宾、哥斯达黎加的IBM办事处已出现招聘人数稳步增长的状况.2005年10月10日, IBM公司成为全球上第一家正式承诺不经常使用遗传信息的雇佣选择的关键公司。这是IBM在宣布支持美国国度天文的genographic项目后的短短几个月内的又一声明。 IBM公司在中国有500名左右雇员，同时常年坚持的实习生规模也在500名，有外部牢靠信息称，实习转正的几率大约在20%产品[编辑本段]软件产品包括DB2、Lotus、Rational、Tivoli、WebSphere五大家族。 DB2：数据库控制系统、内容控制、商业智能、数据仓库、数据开掘等。 Lotus：桌面办公、协作、门户等。 Rational：软件工程、软件生命周期控制、企业资产组合控制、运行开发等。 Tivoli：系统控制、性能监控、调优、网格计算等。 WebSphere：运行主机、信息集成、运行开发等。主机产品包括：基于Intel架构的主机xSeries,基于AMD架构的主机,BladeCenter刀片主机,UNIX 主机pSeries,中型企业级主机iSeries,大型主机zSeries。专业图形任务站：A Pro系列, M Pro系列, Z pro系列, T221超高分辨率平面显示器。网格计算存储技术：磁盘存储系统,磁带存储,网络存储,存储软件。批发终端:商业收款机,POS软件其它产品: ACS 先进布线系统,IBM 电源处置方案产品目录 ,Cisco 产品及服务随着微软公司对计算机产业的影响曾经由促进变成了阻碍，IBM成为了打倒微软的希望所在，IBM支持着一切热爱自在的计算机经常使用者。在过去的八十多年里，全球经济不时开展，现代迷信一日千里，IBM 一直以超前的技术，出色的控制和独树一帜的产品指导着信息产业的开展，保证了全球范围内简直一切行业用户对信息处置的全方位需求。众所周知，早在1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，初次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了天空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧。 IBM的事业就象宇宙飞船一样永远向着更高的目的不时奋进，造福人类。