苹果税 苹果变相打折 回头客活动 App Store推出 (苹果税会被取消吗)

近期，苹果在App Store Connect中引入一项名为“为智能续期订阅设置回头客活动”性能，支持开发者为曾经中止订阅的用户提供活动，以吸引此前关闭订阅的顾客重新在App Store上订阅，协助开发者缓解订阅运转用户流失疑问。

据苹果官方引见，在开发者提供的App具有智能续费订阅的前提下，就可以选择途罚类型来划定具有失掉活动订阅资历的用户范围，例如向已退订的老用户提供六个月的活动月费，或打折的年费。开发者可以为每种订阅创立最多350个召回活动。

而关于Apple Store来讲，它将会对契合活动条件的用户启动一系列的推行，用户可以在苹果商店的多个位置发现回头客活动，包括运转产品页面以及“Today”、“游戏”和“App”标签页中的编辑精选。

在iOS 14.3、iPadOS 14.3及macOS 14或更高版本，用户在“控制订阅”页面即可审核到相关活动。iOS 18、iPadOS 18及macOS 15的用户，将在运转内的“挽留活动”的页面上显示。

2018年，苹果选择对一切app都开通订阅方式。第一年连续以往与开发者 3/7 的分红方式，若用户在第一年之后继续订阅，苹果将对这部分订阅费用采取15/85的分红方式。采取该方式后的一个月里，订阅运转用户留存率从原来的61%降低至41%。而此次为开发者提供“回头客活动”性能，目的也正是为改善订阅运转用户留存率。

除协助开发者改善订阅用户流失疑问外，苹果也曾推出过相关措施，协助开发者提高订阅运转用户数量。

2023年12月，苹果为开发者推出一项名为“关联定价”（contingent pricing）的性能。据引见，该性能支持开发者为订阅用户提供折扣多少钱，前提是他们以后正在订阅另一项订阅服务。例如，“Ocean Journal”付费用户可以以每月 4.99 美元的活动多少钱订阅“Mountain Climber”运转，而非原价 5.99 美元。

此外，苹果还经过提供StoreKit API，协助开发者取得更多关于用户订阅方面的信息，如智能续费外形、智能续费偏向和关闭订阅的要素等。

帮人也是帮己，家喻户晓，苹果对其App Store内置办行为收取15%到30%的佣金。关于苹果来说，开发者取得更多的订阅运转用户数和较高的订阅运转用户留存率都将对苹果的收益出现积极影响。

除协助开发者外，苹果也努力于提高自身运转产品的订阅数量和用户粘性。2020年，苹果曾推出Apple One方案。该方案将iCloud+、Apple Music、Apple TV+等多项服务打包销售，提供更具性价比的订阅方案来吸引客户。

一系列的操作也对苹果的营收出现了正向的反响，市场研讨公司 Counterpoint Research 最新公布的报告指出，Apple One套餐的成功将使苹果公司的服务支出成为 iPhone之后的第二大营收源。

剖析师们预测，苹果的软件订阅服务市场潜力微小，估量到2025年，服务支出将占据苹果总营收的25%。这标志着苹果服务业务的年支出将初次打破 1000 亿美元大关。

详细来看，苹果Apple Store在2024年第一季度的营收抵达了246亿美元，同比增长11.5%。第二三季度Apple Store的详细营收虽未披露，但从往年三季度服务支出14.2%的增速来看，Apple Store仍坚持着较好的同比增速。

另据Pixalate公布的《2024年第二季度苹果App Store下架运转报告》显示，本季度共有57,000个运转从App Store下架，这是自2021年第一季度以来的最低记载。下架率仅为3%。下架率的降低从正面展现了平台较高的稳如泰山性，有利于减小订阅用户流失风险，从而改善订阅运转用户留存率。

全球大型的文体活动应该在在中小城市举行还是在大城市举行？

团延续三年雄居全球500强之首，国际的批发业近几年也呈高于GDP的速度的增长态势，但什么是“批发”，批发的外延又有哪些，置信没有多少人能说清楚。 笔者就职于某地域集团营销部时，曾赴大连总部倾听了超市集团总裁施XX关于批发的25条概念解说，现笔者愿将其与业内同仁共飨，并结合自身的阅历予以细述。 一、批发是变化批发业无时无刻不在变化，变化是相对的，不变是相对的。 批发业随着经济的开展而开展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只要在变化中批发业才干开展，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。 笔者曾供职八年的一家百货商场为外地的国有老字号，在方案经济时代“卖凉水都挣钱”，但在进入市场经济的环节中受结构性和体制性矛盾的困扰，曾经步履维艰，是维持现状，还是适时求变，商场的指导班子选择了后者。 理想证明，经过“借壳上市”，而到达了企业“借船出海”，向着国际性大型流通企业集团目的迈进的目的，在中央本位主义、自我本位主义的约束下“破茧而出”，从负债运营，濒临开张，到被市委、政府树为资本融资的模范，一跃成为中央缴税的大户。 这些都是适时而变的结果。 相反固步自封，不思进取，只看重眼前即得利益的商家只能被市场无情地淘汰，从郑州“亚细亚”到灿坤3C店，这样的例子不胜枚举，“盘子”不是做得越大越好，只要顺应市场的变化，勇于革新，才干以不变应万变。 二、批发是简易批发业是最大限制地为消费者提供简易。 这种简易要体如今商场的各个角落，各个细节之中，从代客礼品包装、不要钱寄存，到提供婴儿手推车，老公寄存处，商家在悄然间随着时代提高。 如今您逛商场，不只体会着商家这种无处不在的服务项目，更体会到简易、快捷、温馨等现代的人文关爱，小到智能擦鞋机、手机充电站、吸烟室，大到会员俱乐部、顾客服务中心，可以说消费者越来越能在商场中找到上帝的觉得。 这点在超市中表现得愈加清楚，作为国外的泊来品，超市让国际的批发人学到的最多的恐怕就是人家处处表现的“方顾客之便，尽顾客之想”的理念，相反国际方案经济时代培育的批发产物，老百货店在这方面的差距是全方位的。 只要“以人为本，以客为尊”，老百货店才干迎头赶上。 三、批发是服务批发业是为消费者提供全方位的服务。 从某种意义上讲，批发就是服务，服务发明价值，服务任务控制到位，乃是企业笼统塑造、有形资产的增值。 “顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们终身的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是经过通常而提炼出的精髓。 只要视顾客为上帝，顾客才会反过去将商场视为自己的家，有了家的觉得，单刚才会在“双赢”中各自获益。 每年的“3.15”国际消费者维护权益日不只是消费者的节日，也是商家自省和进一步优化服务质量的契机。 在商品经济竞争日趋剧烈的今天，谁提供的服务更优质，更片面，谁的服务更能让消费者感到体心、忧心、舒心，无疑谁会在市场竞争中站稳脚跟。 “得民意者得天下”，在批发业中更应了解为“得民意者得市场”。 无论笔者在国企，还是在私企，都能切身感遭到企业注重服务任务的实际举措，从老国企的“七彩桥”服务举措的推出，在全市率先提出了“不满意就退换，顾客怎样满意怎样办”的服务思绪，并在通常中完善了30多项详细服务措施，特别是“三登门”服务赢得了广阔消费者的“口碑”，推出“团体服务品牌”、共产党员、共青团员、休息模范、标兵挂牌售货，涌现了一批像“XXX式营业员”、“XX式休息模范”等先进典型代表人物，成为市级劳模、省级劳模的发源地。 在私企，商场更是在其十周年庆典之际，向社会推出了“XXX郑重承诺，不满意就退换”的宣言，这更应该是对其十年风雨历程的深入诠释，也是在市场经济竞争中独一不变的宗旨和取胜的“不二规律”。 四、批发是控制控制是企业永久不变的主题，想把企业做得好，做得活，使企业得以长足开展，就得想方设法地提高企业效率。 批发业的控制更是要创出特征形式，提高迷信控制水平，才干进一步优化企业的中心竞争才干。 笔者曾供职的一家具有40多年历史的国有老商企在市场竞争中逐渐看法到：只要向控制要效益，才干促使企业在市场经济中赢得新一轮的开展。 经过学习国际外先进企业控制阅历，创立了具有本公司控制特征的“XX控制形式”，并从以下三方面来优化企业控制水准：一是充沛发扬现代科技的作用，树立起与企业开展相顺应的国际较先进的商业计算机网络控制系统，替代了传统的会计手工记帐，以电算化为中心，在商品购进与控制，财务与会计控制、资金控制、人事控制等方面均实行了电算化和无纸化办公，极大地提高了任务效率。 二是严细控制，以法治企。 其创立的“XX控制形式”的实质是要创立购销分别、一致进货的运营方式；企业法制控制执行机制的控制形式；物业控制型的企业运转机制；职薪相称的分配方式；重结果轻环节的考核规范。 树立起“任务规范”、“任务程序”、“奖罚条例”三部分组成的企业制度体系。 在详细任务中实行了以文代言制、任务过失报告制、任务督查制等项措施，确保了各项任务片面到位，构成了奖励、约束、监视于一体的控制机制。 三是强化控制，向控制要效益。 想方设法降低企业运营和控制各方面的本钱是企业永久的主题。 经过增强联销控制、仓储控制，成立配送货中心和物价中心等一系罗列措，降低了企业运营本钱，消化了有疑问商品，保证了所运营商品价位跟着市场走，改动了老XX大楼商品在消费者心中价位偏高的思想定势，赢得了更多的回头客。 在“狼来了”的惊呼声中，国际的单体批发龙头纷繁开展壮大，加紧圈地运动和资本扩张，组建区域性、全国性连锁集团，使自身的实力迅速收缩，“摊子”越铺越大，但在资本扩张的环节中，控制应并举而行，而不是退而求其次。 没有了控制的外部驱动，即使再大的外壳也是“皮囊大大，空空如也”。 笔者所在的国际批发三强之一，近年来随着扩张的加剧，外部人才流失、控制松动、跑冒滴漏等诸多疑问亦愈发突出，制度不细、控制不严、执行不力——这是国际企业的通病，也是制约向着国际性大型流通产业集团目的前行的桎梏。 五、批发是活动批发业的活动是企业不时坚持生机的源泉。 无论是文明公关还是业务促销活动，都是企业对外展现自身笼统，促进企业效益优化的不二法宝。 “不搞活动是等死，搞活动是早死”这是笔者曾就职的一家商场老总的花言巧语，如今的商场竞争已从传统的商品和服务的竞争，向现代化的营销竞争转变，商场不只要练好内功，更关键的是要学会“打仗”，活动就是竞争的载体，是企业在开放性的市场中要直面的关隘。 “聚想就有磨儿”——只要你搞，活动一定有效果。 这也是笔者从事营销活动的感受之一，但不是有人流、有生气的活动就是好活动。 国际的营销活动存在很多的误区，其中之一就是只看活动气势，不看活动实践收益。 笔者任营销本部部长时，担任集团主力店及5家店铺的全年贩促活动筹划，执行并深化了集团总部营销本部的《营销效果反应报告》，并吸纳了很多日资店的成功阅历，从中收获良多，深知搞活动不能光看效果，还要从费用目的，实践增长率、媒体效果、阅历经验等多方面启动剖析，才不会使活动有始无终。 六、 批发是纪律弱小的纪律保证了一支批发队伍望风披靡。 从某种意义上说，纪律即规章、制度、法制，“无规矩不成方圆”。 批发团队好比作战队伍，市场亦即战场，只要纪律严明，才干打败仗。 这里触及到团队树立、制度执行等诸多方面。 在批发队伍的团队树立上，不只要做到执行协调分歧，更要以“攻心为上”，让员工以企业为自豪，以企业为家，增强他们的群体荣誉感和归属感。 这时企业的党政工团部门就要结合起来，在文明树立、品德树立、活动树立上下气力，长抓不懈。 还是以笔者为例，我所在的商场是一家国有老百货店，所以在市场经济前行的环节中，难免会存在这样、那样的思想疑问，如何让大家心往一处想，劲往一处使，就要求企业各部门开动脑筋，以活动为载体，向员工传输企业的文明理念，企业精气。 笔者任工团担任人时，简直每个月都要举行一次性企业文体活动，以此来生发开工的闲余文明生活，理想证明这种方式十分好，不只增强了员工的企业归属感，而且向社会展现了企业良好的精气面貌。 不只如此，企业在看待自营和联销员工的疑问上，也是“一碗水端平”，在福利、待遇上做到一视同仁，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，“奖勤罚懒”；在看待干部任用上，坚持用人唯贤，“能者上，庸者下，平者让”，将一大批基层员工选拔到中层控制岗位上，使得企业外部邪气蔚然成风。 在企业制度的执行上，更要做到“有法必依，执法必严，违法必究”。 不论是谁，只需你违犯了企业的规章制度，一概严肃处置，绝不给任何人留下余地和空间。 批发业的队伍复杂，人员队伍良莠不齐，而供应商更是相关错杂。 假设没有一个强有力的制度执行体系，企业会在外部渐渐腐蚀，很快垮掉。 在营业员的控制，对供应商的控制都触及到制度的执行，假设企业自身在利益横生的批发业内不能做到按规则办事，最终遭到损失的会是企业自身。 超市商品的损失80%来自于内盗，笔者在某超市培训时，第一课讲的就是防损与老实，其中一个案例至今印象颇深，“一个超市的员工就由于偷吃了一个“馋豆”儿，被防损发现，开除出超市，永不录用”，商品的价值虽小，但是表现了一团体老实与否的“大”，在大与小的不等式前，任何违犯企业规章制度的人都会被严惩。 那些拿着企业的薪酬俸禄，却徇情枉法的员工终究会被企业淘汰。 七、批发是奖励只要不时的奖励，团队才干坚持旺盛的取胜愿望。 奖励包括目的的奖励、团体价值成功的奖励，有奖励，才有热情，企业才会坚持永续向前的不竭动力。 奖励的作用在批发业尤其表现的清楚，笔者在沈阳任务时，曾亲历兴隆小家庭三天66小时不眠夜的全景，最深的感受不是那如织的人流和令人瞠目的商品买卖额，而是企业外部特有的奖励方式，每个卖区的担任人会不活期通报已打破的销售数字，然后率领大家一同呼吁，给大家鼓劲加油；店内的广播系统在播报销售额打破新高的喜讯同时，也宣布集团给每人奖励50元现金和一箱苹果，在延续奋战的时刻，显然这种奖励比经理“严盯死守”更有效。 八、 批发是表现批发业就是表现业态，表现科技才干。 批发的表现是全方位的，一个地域经济的兴旺水平在批发上表现得最为清楚，真正的SHOPPING MALL还是集中在北京、天津、上海这些特大城市中，业态的丰厚、商品的兴盛反映了地域在经济多层次、物流运输等诸多方面的实力。 批发业离不开科技的兴旺。 沃尔玛早在上世纪就树立了全球卫星定位系统，用于调控其全球的门店，真正做到了“以科技为本”，从而也让其迅速挤身全球500强之首，其科技才干功无法没。 1986年沃尔玛委托美国休斯公司发射一颗价值4亿美元的通讯卫星，该通讯卫星是沃尔玛数据交流系统(EDI)的枢纽和物流。 沃尔玛斥资4亿美元发射通讯卫星用于数据交流和物流控制，可见其控制的力度。 全球每一间沃尔玛分店每一天的进货、销售和库存数据都将经过沃尔玛自己的卫星传送回总部启动剖析处置。 全球每一间沃尔玛分店每一天的进货、销售和库存数据都将经过沃尔玛自己的卫星传送回总部启动剖析处置。 九、 批发是效率批发业就是坚持高效率，高流转。 商品的周转次数、是批发业关键的目的体系之一，它表现了批发业的效率，假设不能很好的处置这个疑问，企业将陷于库存积压，资金流不畅等诸多疑问。 市场在淘汰低效率的批发企业，批发企业也在选择中淘汰低效率的供应商。 “末位淘汰”不只运行于人力资源控制上，而且日益被商家所注重，从而运行在关于品牌和经销商的控制上。 在效率疑问上，不能单纯地追求速度和数量，更要注重质量和质量，才不会重蹈“亚细亚”、灿坤的覆辙。 扩张圈地固然对扩大实力关键，但要保证“兴办一家，成功一家”却不是一件易事。 笔者供职于大商集团时，其“圈地准绳”即：选择外地最大、最好的百货店，而不是自觉接纳。 但即使如此，也无法能做到高效率，本地化的特征还是会制约其实力的优化，这就是为什么沃尔玛开门较为慎重的要素。 十、 批发是系统批发业就是由多个相互关联、独立一致的系统集合而成的。 系统间的协调、组织如何直接影响到其全体的前行，系统内的每个单元更要发扬最大的功用，如何坚持系统外部各部分的最佳性能和最优组合是批发业要重点关注的。 十一、 批发是细节批发就是纤细之处见真章。 细节选择成败，这点关于批发业尤为关键。 国际批发业与全球批发巨头的差距在此表现得愈加清楚，尤其是超市业态。 从防损、收货到客服、营运、推销，每一个环节节节相扣，处处用表格、数字说话。 笔者在招商部学习时期，对此感受得最为剧烈，无论是在国际最为成功的家乐福，注重企业文明和开门质量的沃尔玛，还是乐购、大福源这些批发新锐，无不在细节处表现了其取得成功的关键要素。 从店堂卫生、店内广播，到卖场道具这些细节的展现，让我受益良多。 1、卖场道具。 家乐福、沃尔玛的生鲜、果蔬展区做得十分细致，充沛做到了道具与环境相融的意境。 家乐福的绿色食品箱、装食品的柳条筐与塑料筐，仿真的木船，平和的暖色灯光与商品融于一体；沃尔玛与商品颜色相衬的背景瓷砖，墙壁上大幅的黑色商品图片，四处都给人一种新颖、剧烈的购置愿望。 DM、POP作为卖场道具的一部分，各家都有专门的筹划部门一致制造。 沃尔玛的DM以黑色两色为主颜色，既可降低印刷本钱，又充沛表现出其环保看法；家乐福的DM主题改换及时、灵敏、到位，而且整个卖场无论是卖区墙壁、正门、玻璃幕墙，还是顶棚吊挂宣传海报，包括主通道的大型TG台（端架）的商品陈列均与DM主题相顺应。 2、店堂广播。 店堂广播是卖场任务的关键喉舌。 在家乐福顾客寻人，外部人员调拨都要借助广播，而且每次都说声“谢谢”，给人亲切之感。 背景音乐以盛行音乐为主，给人时兴之感。 在家乐福我们开闭店时听不到开闭店曲，而是在入口处防损值守，只出不进，关业前2—3分钟经过广播系统通知闭店时期，提示顾客抓紧购物。 舒缓、轻柔的音乐和提示您渐渐购物的亲切声响，给人以自在随意的惬意之感。 而国际一些批发店的背景音乐多为抒情的轻音乐，而鲜见盛行时兴的动感音乐，闭店时有着严厉的开闭店曲，有时顾客有被驱逐的觉得，保安忙着肃清顾客，营业员忙着收拾东西，这粗大的差异却折射着业态、观念的庞大反差。 3、卫生。 卫生是卖场环境的关键部分，外资超市的卫生可以用一干二净来描画。 空中光亮、商品洁净、新颖，食品区的现场加工人员服装整洁。 几家大卖场都有专门的保洁公司人员随时擦拭空中，对一些死角更是特别处置，让人觉得心境酣畅。 生鲜区的任务人员都穿着白衣、白裤和白靴，给人以洁净之感。 我们的人员着黑色的靴子给人到了集贸市场的觉得。 十二、 批发是诱惑批发就是诱惑消费者来赚取利润，同时又不时地顺从诱惑。 批发业的诱惑体如今两方面，一方面是经过店堂陈列、全体规划、商品质量来吸引顾客发生购置愿望，进而发生购置行为；另一方面是批发从业人员如何顺从外来的利益驱使，从而不使企业自身肌体得以腐蚀。 三、 批发是单品驱动批发业就是靠单品来赢取利润。 随着市场竞争的加剧、商品的品类愈加单一，单品控制已成为企业在日常控制中最为关键的手腕之一。 批发的业态分为大型购物中心、超市、百货店、便利店、专业店、专卖店等，每种业态外部又划分为更多的品类，超市业态表现得最为突出。 食品、生鲜、非食卖区普通为超市业态的三大卖区；在非食品卖区中又分为针织、家用百货、洗化、服饰等课别；每个课别又分出若干种商品品类，如家用百货区分为小家电区、家庭杂品区、大家电区；家庭杂品区又可分家庭整理系列、清洁卫生系列、家俱系列等。 每个系列中分为若干不同规格、型号的单品，这也是商品运营的最小单位。 而每个单品的单位创效才干如何，直接影响到整个课、卖区的业绩，从而对超市的生活起到至关关键的影响。 十四、 批发是丰满陈列批发业就是靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。 终端促销在现代营销中显得越来越重点，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展现与陈列及POP广告等也愈发显得关键。 强化品牌在终端的展露度，以参与销售。 如争取更大、更好的陈列位置，在售点做特殊陈列、改动品牌的陈列方式，使消费者易拿、易看。 经过视觉来感动顾客的效果是十分清楚的。 商品陈列的优劣选择着顾客对店铺的第一印象，使卖场的全体看上去划一、美观是卖场陈列的基本思想。 陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果好与坏，在一定水平上左右着商品的销售数量。 笔者在上海和抚顺任务时期，曾主抓卖场装饰和商品陈列，从中发现一些疑问。 国际的店面装饰普通都找广告装修公司，其设计品格较企业的理念和思想不一定合拍，而且其后续的支持清楚不够。 而企业自身的营销企划部门人员素质又跟不上，所以大少数的批发业选择营销企划部门与广告公司协作的方式，在技术上共同提高。 十五、 批发是顾客满意批发业就是靠顾客满意来赢取商誉。 顾客的满意度如何会影响到企业的有形资产和商誉度，所以对商品和服务质量的控制应提到关键议事日程中来，而且要将顾客满意率控制到99%以上。 顾客的口碑效应是庞大的，而且会影响到企业的消费客群。 十六、 批发是处置疑问批发业就是靠不时的处置疑问来化繁为简，化整为零。 疑问不怕有，怕的是发现疑问不处置，那样只会将疑问愈加复杂化。 批发业的疑问更多地体如今商品、服务、价位和渠道四方面，而要使疑问顺利处置，不只要装备专业、职业素养高的控制人员，还要使处置疑问的渠道疏通。 作为企业指导虽不需亲力亲为，但也要做到不活期地下到基层了解不同的声响，从而做到政令疏通。 十七、 批发是降低本钱批发业就是靠不时降低本钱来赚取更大的毛利。 在批发业的利润越来越低的状况下，不但要提高销量，而且更要降低本钱。 十八、 批发是控制损耗批发业就是靠控制损耗来赚取更大的利润。 损耗是批发业无法防止的一个疑问，超市业态的损耗普通依据企业的不同状况都有一个底线，假设逾越了这个底线，就要从自身查找疑问，及时处置。 十九、 批发是种类丰厚批发业就是靠丰厚的种类来吸引消费者，到达赢利的目的。 现代消费的需求越来越多样化、特性化，只要种类丰厚才干吸引更多的消费群体光临，才干满足顾客一站式购物的要求。 但种类丰厚不代表“大而全”，而要在品类的宽度和深度上下气力，在“精”的基础上做“全”、做“大”。   二十、 批发是人旺货畅批发业就是靠人气和货品的兴隆和疏通来凝聚财源。 只要人气兴隆、货品疏通才干广聚财源，没有人气的商场离关门也不远了，而要做到这两点并非易事。 人气的优化除了商场自身具有积聚人气的魅力外，其营销手腕的运用和“由头儿”、事情的制造会让商场常处于社会的焦点之中，其人气自但是来；货品疏通则要求有颇具实力的供应商和廉洁、高效的营采队伍来通力作战，货品丰厚、品类单一，自然会吸引更多的受众群体光临，商场才会人旺货畅。 二十一、 批发是市场导向批发就是由市场来导向运营方针和战略。 一切围着市场转，以市场为导向，才不会迷失方向，觉醒地看法自我。 不要轻视任何对手，也不要将对手想象得过于弱小。 现代营销越来越注重数字和表格的作用，日资批发店在这方面给了我们有益的自创。 笔者在大商任务时期，迈凯乐大连商场就是一家日资百货店，其营销部门完全以市场为基础构建，将营销和商品无机地结合在一同，而不同于国际商家的营销企划部门与商品部分开的传统设置方式，将营销部设为企业的中心部门，从社会消费趋向剖析、市场调研、各业种、品类销售数据统计、联销合同控制、促销活动筹划、会员控制、店面装饰等诸多方面展开任务，将市场的声响快捷、迷信地反映到营销执行者耳中，从而使营销的效应力到达最大。 二十二、 批发是销售商品批发就是销售商品。 就字面上了解，批发就是销售商品，而批发业就是研讨如何将消费厂商消费的商品经过各种手腕予以销售，从而发生经济和社会效益。 二十三、 批发是销售金额批发就是销售金额。 销售金额是权衡批发成功的关键目的，只要销售额上去了，才会赢得更多供应商的信任，才会为企业赚取更多的利润，才谈判开展，但目的的压力也使诸多批发人不堪重负，所以批发业也是运营人才改换最频繁的行业之一。 但在实践任务中，营销目的存在这样一个误区，只需销售额上去了，活动就算成功，而没有片面评价活动的实践效果。 其实关于营销效果的评价，除了看当期的销售额外，还要看同期与前期的销售额，用同期增长率减去前期增长率，得出的才是实践增长率，而这才是活动的最终效果。 二十四、 批发是异乎寻常批发就是异乎寻常，独具特征。 有特性才有生命力，才干在竞争中长盛不衰。 在千店一面中，如何彰显其共同的魅力，是批发业必做的功课之一。 批发的异乎寻常体如今店面品格令人耳目一新，商品定位准确鲜明，服务超值高效，促销别具一格等方面。 以促销为例，如今的大商场多少钱战、促销战打得如火如荼，“你送50，我送60；你买一送一，我全场X折”，这种恶性竞争的结果无异于两全其美，而最终会造成促销走进死胡同，难以自拔。 笔者从事营销任务时，深为这种促销所累，往往是匆匆上阵，虽不至于丢盔卸甲，但也是破绽百出。 如何准确地为自身定位，从而据守自己的一方阵地，坚持特征，方为至胜好方法。 二十五、 批发是参与会员批发就是靠不时参与的会员来使自己立于不败之地。 关于一个新开门来说，如何锁定固定的消费群体，是其在市场竞争中赢得份额的关键举措，而会员制是批发业日益注重的一种关键营销手腕。 台湾职业经理人江伟君曾说：“假设给我10万会员，我就会再建一个新店。 ”这句话生动地表现了会员的作用。 会员卡按种类划分分为会员卡、VIP（贵宾）卡两种；按品类划分又分为积分卡、活动卡、储值卡。 不同的业态会员卡发扬的作用也各不相反，在超市业态会员卡关键的作用为锁定普通消费群体，以积分换礼为关键方式；在百货业态会员卡关键的作用为锁定初级消费群体，以VIP卡和折扣活动为关键方式。 但在实践运行环节中，会员卡的作用并不清楚，一些商家的会员卡名不符实，消费者对此并不“感冒”。 以笔者所在阅历的三家商场为例，会员卡有积分储值、积分换礼的性能，但最后运转时遇到很多困难，系统老化、性能单一、活动较少等都制约着会员卡的进一步开展，在实践任务中的操作远非其他促销活动般简易，而是一种常年、扎实的任务。 这是笔者在会员制推行中的营销战略，请广阔同仁予以自创。 一、扩展会员推行的渠道除了集团自身的规模扩张外，会员制的推行必需有充沛的销售渠道，除了现有的购物送会员卡、5元办卡外，尝试与政府、社会组织结合推行，比如市总工会就曾咨询能否能在全市工会会员中推行办卡。 二、完善会员的通惠性能如今会员只要积分消费的待遇，会员普遍感到不“解渴”。 所以在此基础上我们预备推出会员购物享用打折，会员积分送保险，会员积分送健身、美容、洗浴门票等等。 三、加大会员推行的力度在大型节假日举行会员联谊会，会员兴趣竞赛，会员生日送蛋糕等充溢企业关爱的活动，增进会员与企业间的感情，优化企业的笼统，让会员感到家的温馨。 四、在促销宣传上融入会员制的推行在大型促销活动推出的同时，在促销的内容中参与会员活动的内容，吸引更多的消费者参与会员的行列中来，一同体会会员制带来的实惠与快乐。 五、关注VIP会员VIP贵宾会员是企业“二八规律”中的关键客户资源，抓住了他们的心就等于取得了80%的会员推行成功率。 由于他们不只能够为企业带来丰厚的报答，而且会带来更多的具有VIP潜质的会员。 以上仅是笔者在实践任务中的心得与阅历之谈，批发的概念随着市场经济的不时开展，与全球批发巨头的逐渐接轨会衍生和延伸出更多的新概念，也希望与业内同仁共同讨论。

各位大神，小型水果店的是怎样缴税的？谢谢

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征税分为两种，1.是普通征税人，指水果店和水果运营部，有营业执照的征税人。 每个月不要钱元，是不要求缴税的。 超越要缴税3个点。 2.是有限公司，这就有点复杂了。 每个月开出去的票，都得要开出去票抵税。 不然没开出去100元，要征税17块。 公司还要有会计，每个月都要报账行政中心。 税务局，还有活期来审核能否有偷税漏税的行为。 望细心思解

为什么水果店的水果比超市贵拜托各位大神

由于水果店的水果比超市水果多。冷不？

开水果店怎样才干赚钱 给点招 谢谢各位大侠

卖苹果

起个水果苹果商标名谢谢各位大神

商标起名之前最好先启动商标查询，看看有没有相反或近似的商标称号曾经注册，希望可以协助你。

水果店的地税不要钱规范是多少钱？拜托各位大神

依照国税局给你的定额后，依照城建税，教育费附加，团体所得税附征

想在合肥开个水果店？请各位大侠给点建议，谢谢。

地点一定要选好啊 建议在一些大型的寓居区左近 水果质量要高 可以做成自选式的水果超市 比拟适宜如今的小家庭 顾客可以买多样大批

30平米水果店如何设计，小型水果店怎样装修好

1、店面招牌广告规划: 店面广告要想惹起留意，必需以繁复的方式、新颖的品格、谐和的颜色突出自己的笼统，否则，就会被消费者无视。 水果架子应依据推销数量启动制定，充沛应用空间。 水果因设定必要的广告牌，如美容荔枝，参与一些特征的宣传语来吸引回头客。 采用打折活动启动人气推行。 2、规划规划：简易的说，水果店装修要明快繁复，以绿色等清爽的颜色为主。 出口和入口分开，便于引导顾客推销路途。 付款和过秤处也分开，浪费付款时期。 一定不要让顾客等候超越3分钟，不然顾客会烦。 在门两侧适宜的中央可以装上镜子，使水果店看上去种类愈加单一、美不胜收，十分抢眼。 建议针对灯光启动必要的设计，以突出你的水果的新颖性。 建议购置几台小型的雾化器，对水果启动喷雾，以坚持其新颖性，也防止水分的流失。 3、水果架及水果柜设计要点：(1)盛装水果的边沿不能太高，以刚好盛放下一层苹果的高度为宜。 (2)防水效能好。 水果保鲜，要求经常洒水，假设是木架子就会腐朽。 (3)水果容易碰伤，装水果的架子不能有棱角。 要依据周边顾客所需启动灵敏的调整，也要适外地尝试新颖的种类;最后不要只局限于店面运营，假设有精神，也可以适外地跑一跑有需求的单位，做常年协作生意。 当然也可以开发网店，以此扩展运营。 (4)清洁处置后才陈列出的水果卖相好，比拟好销售。 陈列区域、装置、陈列用的用具能否清洁卫生，也影响顾客的购置欲。

底薪是指税前还是缴税后的 谢谢各位！

税前的 比如你底薪两千 提成3000.那你的当月工资就是5000元，按超越3500元的1500元计算应纳团体所得税 最后5000-你交纳的团体所得税才是税后工资 底薪就是税前的

请问餐饮业如今能否缴税 小型的 谢谢

当然要叫税,可以开放小额征税人身份,或许是交定额税,各地状况是不同的.你要开放购置发票,所以必要求交税,假设没有发票,主人要求发票,就会出疑问.其实如今,国度在这一块是税收还是很低的,实践操作上去,3%以下,不要太担忧.

各位大神怎样解除苹果id谢谢

一，iphone4s遗忘apple id账号，是可以经过邮箱找回的。 二，详细操作方法：1、首先用电脑开启Apple ID控制页页 ./。 2、也可以在苹果官方首页找到此页面，在首页，点技术援助，进入后点Apple ID，再点“找回Apple ID”，再点前往我的Apple ID。 3、进入网页后，点找回Apple ID。 4、填上姓，名，邮件地址，然后下一步，假设之前改换过邮件地址，不记得如今用什么邮件地址了，也可以填上以前的邮件地址，系统会协助搜索Apple ID。 5、选择电子邮件验证或许回答全安提示疑问。 6、先试试用电子邮件验证。 7、邮箱会收到一封验证邮件，开启邮件后，点选立刻重置。 8、然后输入新的密码就可以成功密码重置了。 9、再试试用回答安保疑问验证。 10、接着回答以前设定的验证疑问。 11、然后就可以设定新的Apple ID 密码了。