大猩猩科技下跌2.08% 报3.3美元 (大猩猩科技下跌2.97%)

9月13日，大猩猩科技(GRRR)盘中下跌2.08%，截至22:18，报3.3美元/股，成交287.28万美元。

财务数据显示，截至2023年12月31日，大猩猩科技支出总额6469.5万美元，同比增长188.7%；归母净利润1349.56万美元，同比增长115.42%。

猜NBA球星

阿朗佐-莫宁。 莫宁资料：阿朗佐·莫宁 / Alonzo Mourning / 33 位置: 中锋 身高: 2.08米 / 6尺10 体重: 118公斤 /260 磅 生日: 1970-02-08球队: 没有球队选秀: 1992年第1轮第2位学校: 乔治城大学(Georgetown) 92年毕业国籍: 美国06-07赛季工资: 276万美元阿朗佐·莫宁1992年选秀首轮第二顺位被黄蜂选中，职业生涯至今效能过黄蜂、篮网和热火三支NBA球队。 莫宁是一位令人敬畏的防卫硬汉，在进攻上也颇有造诣，虽然由于肾病的要素，身体机能有所降低，但依然能够在防卫上给予对手要挟。 [编辑本段]【关键荣誉】7次全明星2次最佳防卫球员奖2次赛季盖帽王一次性中选联盟最佳阵容第一队一次性中选联盟最佳阵容第二队两次中选最佳防卫阵容第一队 2000年悉尼奥运会冠军成员[编辑本段]【综合评价】NBA最后一代美国外乡的超级中锋,优势:强壮的体魄,强悍霸道的篮下作风,对篮板球的顽固，以及在帕特·莱利指挥下的铁血意志,以及将近15年的职业生涯都是他珍贵的财富。 劣势：由于肾脏移植手术，使得身体状况大不如前,迸发力也随着年龄的增长日渐消褪了,以前丰厚的进攻手腕也趋向于篮下的二次进攻,如今是热火的王牌替补，他的篮下的庞大威慑力犹存。 [编辑本段]【进攻】在没有被查出肾性能部分衰竭之前，他既可以在低位为所欲为的摧残对手的外线，也可以在中心catch and shot,他的篮下进攻手腕丰厚多样包括背筐单打，上篮，灌篮，二次进攻，和勾手射篮。 能里能外的进攻手腕，使他得分犹如万无一失。 在启动了肾脏移植手术后，他的上场时期大幅度降低，同时也由于身体状况大不如前，他的得分由原来的21.7分降低为如今的7.8，得分手腕也多于篮下的二次进攻，他的射术也只是灵光乍现。 [编辑本段]【防卫】乔治城历来不缺防卫强悍的外线。 他之前，尤因和穆托姆博，都曾经在联盟展露了什么叫强悍。 到了他，事情变成另一样了：一切已不只是强悍的疑问。 他简直是凶蛮。 在他的第一个赛季，他便作为主力打全了78场竞赛，并取得了平均每场得分21分、10.3个篮板和3.47个盖帽的恐惧数据，他的身高在中锋中是相对偏矮的，但是他的防卫秘诀在于强悍霸道的作风，出色的身体素质，和扎实的防卫功底。 即使复出后他照旧可以在20分钟不到的上场时期内摘下5个篮板和2次封盖。 [编辑本段]【位置】中锋，他的有勇无谋：摔倒在地时,和大虫纠缠起来。 除了巴克利,似乎是仅有的几个敢和大虫闹究竟之后,敢朝裁判瞪眼的家伙。 他的铁血意志：他被大虫和朗利包夹时,脸歪曲咆哮的姿态。 他相对是NBA防卫最强悍的中锋。 [编辑本段]【球员阅历】1992年第一轮第2顺位中选夏洛特黄蜂队,1995年11月3日和 Pete Myers,eRon Ellis 一同交流至热火队,换来Glen Rice, Matt Geiger, Khalid Reeves 和一个1996年第一轮选秀权,2000年他在悉尼奥运会夺冠后被查出患有肾病,2003年7月16日作为自在球员加盟新泽西网队,2004年12月17日和Eric Williams ,Aaron Williams 以及两个第一轮选秀权一同交流至少伦多猛龙,换来Vince Carter。 2005年2月11日被猛龙队裁掉。 2005年3月1日作为自在球员重新加盟热火队。 [编辑本段]【团体荣誉】七次中选NBA全明星大赛,两次取得最佳防卫队员的球员(1999和2000),一次性中选NBA最佳阵容第一队(1999),一次性中选NBA最佳阵容第二队(2000),两次中选NBA最佳防卫阵容第一队。 [编辑本段]【标志举措】当成功一次性势鼎力沉的灌篮后莫宁毫无保管地展现自己的肱二头肌，把全场竞赛气氛推向了最高潮。 [编辑本段]【亦敌亦友】尤因的球衣退役仪式上，死党莫宁特别赶到纽约来捧场......帕特里克·尤因和阿伦佐·莫宁，联盟中的两大超级硬汉，尼克斯和热队的当家中锋，同为NCAA名帅大卫·汤普森的自得弟子，虽然年岁差了整整八岁，但这对“忘年之交”却以诚心相待。 两团体的友谊首先必需归功于尤因。 最后，受汤普森的约请，每年夏天他总要回佐治敦大学点拨后代。 尤因是个念恩之人，宁可丢弃自己的休假时期，去指点那群热血少年———而当中的一个，就是莫宁。 和温文尔雅的尤因相比，莫宁的脾气暴躁，却也是个直肠子，他人对他狠，他睚眦必报；但假设你对他好，他也会记在心头。 要知道，NCAA和NBA的差距其实是十分大的，特别是中锋位置，大学篮球免不了偏软，而莫宁能从大一时就失掉和职业联盟顶级中锋对立的时机，真实是千载难逢的时机。 1992年，莫宁以“榜眼秀”之姿进入NBA，每次与尤因相见时，总是尊一声“大哥”。 其实，莫宁也是热心肠的人，至今每年夏天，只需有空，他都会和尤因，还有同届的穆托姆博回到母校，提携后代。 “帕特里克就是我的表率，他永远是我的第一偶像。 ”在NBA，大家最不愿谈的就是偶像———特别是当偶像依然当打时———由于怕一说对方的名字，以后见面就怯了三分。 但莫宁从不忌讳，在他看来，尤因对他的恩情，是无法报答的。 惋惜，在这个铁血的联盟，你永远逃避不了战役。 在纽约迈阿密争雄的年代，尤因和莫宁对立的宿命逃不了。 球场上的对手，即使是兄弟，也不能手软———这就是职业体育的铁律，道上的规矩，纵然你是天王老子也废不了。 理想是，莫宁和尤因在球场上历来没有推让过，1997年东部半决赛第一场，有一个场景永远让大卫·汤普森不能忘怀：尤因背身单打，转身跨步，接着就是一个规范的中锋小勾手举措，谁知莫宁硬是一个旱地拔葱，把球从空中摁下。 不过半分钟不到，东山再起的尤因接队友传球，再度翻身单打，这回莫宁位置不好，被逼到篮下，尤因一个鼎力灌篮，这回就是“盖帽王”把手打向“大猩猩”的手，也阻止不了皮球入筐和随之而来的一声咆哮。 “他们两个的对决，就像阿喀琉斯和赫尔托尔。 ”在汤普森眼中，他的两个爱徒，相对不比古希腊的英雄逊色。 球队的门户之争，永远让两人无法安宁。 1997年东部半决赛第五场，热队前锋PJ·布朗掀翻尼克斯的沃德，于是一场触及十多人的大打斗演出，莫宁介入了打架，之后被禁赛一场；而尤因也被禁赛一场，不过“大猩猩”没有入手，他是劝架的，事先他拉的人就是莫宁———那时能拉得动莫宁的人也就只要尤因。 一年后的季后赛，两支球队算是好了伤疤忘了疼，莫宁和“大妈”拉里·约翰逊昔日在黄蜂时就相互看不顺眼，成为对手时一言不合当然拔拳相向，这回上前拉架的又是尤因。 虽然那次范甘迪抱住莫宁大腿而成为一段佳话，但这个温文尔雅的小个子怎动得了五大三粗的莫宁。 “阿伦佐，冷静，你是打球的，不是打架的！”尤因的成熟和友谊，才是浇灭莫宁怒火的最大要素.......[编辑本段]【性情中人】1.一名美国体育记者就直言：“NBA可是全全球竞争最剧烈、身体碰撞最猛烈的球赛，莫宁简直是在和自己的生命开玩笑。 ” 是的，莫宁正在用他的珍贵生命作为赌注，尝试换取作为一名NBA球员的尊严，当记者问他为什么非如此无法时，他笑着回答：“由于我是莫宁，这就是要素!”2. 五年半前被确诊患有肾病后，阿朗佐·莫宁末尾滴酒不沾。 但在赢得团体职业生涯第一个总冠军后，他却再也无法信守他的戒酒清规：外地时期周三上午在热火更衣室内，当队友递给他一瓶庆贺胜利的香槟时，莫宁毫不犹疑地畅饮起来……3.莫宁总冠军感言“为了总冠军，我情愿牺牲自己利益，增加自己的工资，协助球队能够有更多的资金启动组建。 钱在我眼里并不关键，关键的只要一点，那就是总冠军，为了它，我能丢弃一切。 我们球队是最棒的，我们为了胜利，每天都加紧练习，我们丢弃一切，目的只要一个，就是夺得往年的总冠军。 我很感谢奥尼尔、感谢韦德、感谢一切的队友，正是在他们令人称誉的扮演，才让我在职业生涯最后一年成功自己的梦想。 真的，谢谢，感谢他们，让我体验到了总冠军的喜悦，我太快乐了。 ”“很多人问我，为什么冒着生命风险打球，为什么要这样选择，总冠军真的值得拿生命冒险吗，我究竟是怎样想的。 我只能说夺得总冠军是我的梦想，是我进入联盟就有的梦想，我要在有生之年成功这个梦想，如今我做到了，我可以选择分开了。 ”（莫宁说到这里时两眼已布满泪花）[编辑本段]【不屈斗魂】莫宁给与热火队的二十分钟是其他一切人的二十分钟都不能够替代的，沙克不能，韦德也不能。 3月22日热火队客场应战活塞队，当竞赛第二节还剩10分1秒时，莫宁在一次性上篮中不幸拉伤腿部肌肉，当即痛苦倒地。 但当队医赶上前想要扶持莫宁下场时，他却顽强的战起身来，推开队医的手，独自踉跄着一步步分收场地，走向休息室，这时全场观众鼓起掌声，奥本山宫殿内的观众为作为活塞对手的莫宁而鼓掌这是绝无仅有的。 [编辑本段]【生活逸闻】荣获乔治城大学的社会学学士学位；他的妻子特蕾西拥有2个孩子：儿子阿朗佐III、女儿麦卡；他是方妮-斯莱特抚养的第49个孩子；他是多个慈善组织的代言人，热衷于慈善活动——组织慈善晚会、音乐会、篮球赛，介入NBA“安康家庭”方案；是“防止孩子免遭优待方案”的国度代言人，为自己的每次盖帽捐赠100美元，给予迈阿密的慈善集团和医院；1994年，随穆托姆博、帕克里克-尤因等NBA球员到南非启动扮演竞赛[编辑本段]【数据统计】惯例赛 平均数据表赛季 球队 出场 时期 投篮 三分 罚球 前场 后场 总篮板 助攻 抢断 封盖 错误 犯规 得分 92-93 黄蜂 78 33.9 51.1% 0.0% 78.1% 3.4 6.9 10.3 1.0 0.35 3.47 3.03 3.67 21.0 93-94 黄蜂 60 33.6 50.5% 0.0% 76.2% 3.0 7.2 10.2 1.4 0.45 3.13 3.32 3.45 21.5 94-95 黄蜂 77 38.1 51.9% 32.4% 76.1% 2.6 7.3 9.9 1.4 0.64 2.92 3.13 3.57 21.3 95-96 热火 70 38.2 52.3% 30.0% 68.5% 3.1 7.3 10.4 2.3 1.00 2.70 3.74 3.50 23.2 96-97 热火 66 35.2 53.4% 11.1% 64.2% 2.9 7.1 9.9 1.6 0.85 2.86 3.41 4.12 19.8 97-98 热火 58 33.4 55.1% 0.0% 66.5% 3.3 6.3 9.6 0.9 0.69 2.24 3.09 3.59 19.2 98-99 热火 46 38.1 51.1% 0.0% 65.2% 3.6 7.4 11.0 1.6 0.74 3.91 3.02 3.50 20.1 99-00 热火 79 34.8 55.1% 0.0% 71.1% 2.7 6.8 9.5 1.6 0.51 3.72 2.75 3.90 21.7 00-01 热火 13 23.5 51.8% 0.0% 56.4% 2.7 5.1 7.8 0.9 0.31 2.38 2.15 1.85 13.6 01-02 热火 75 32.7 51.6% 33.3% 65.7% 2.4 6.0 8.4 1.2 0.36 2.48 2.43 3.44 15.7 03-04 篮网 12 17.9 46.5% 0.0% 88.2% 0.7 1.6 2.3 0.7 0.17 0.50 0.83 2.67 8.0 04-05 篮网 18 25.4 45.3% 0.0% 59.3% 1.7 5.3 7.1 0.8 0.28 2.28 2.50 2.78 10.4 04-05 热火 19 12.9 51.6% 0.0% 56.4% 1.2 2.6 3.7 0.2 0.16 1.74 0.63 1.68 5.0 04-05 -总和- 37 19.0 47.2% 0.0% 58.2% 1.4 3.9 5.4 0.5 0.22 2.00 1.54 2.22 7.6 05-06 热火 65 19.6 59.7% 0.0% 59.4% 1.9 3.6 5.5 0.2 0.20 2.66 1.22 2.72 7.8 06-07 热火 76 20.4 56.0% 0.0% 59.9% 1.7 2.9 4.6 0.2 0.17 2.32 1.67 2.82 8.6 07-08 热火 25 0 15.6 0.547 0.000 0.592 1.4 2.4 3.7 0.3 0.2 1.7 1.00 2.2 6.0职业生涯 838 686 31.0 0.527 0.247 0.692 2.6 5.9 8.5 1.1 0.5 2.8 2.64 3.4 17.1季后赛 平均数据表赛季 球队 出场 时期 投篮 三分 罚球 前场 后场 总篮板 助攻 抢断 封盖 错误 犯规 得分 92-93 黄蜂 9 40.8 48.0% 0.0% 77.4% 3.1 6.8 9.9 1.4 0.67 3.44 4.11 4.11 23.8 94-95 黄蜂 4 43.5 42.1% 50.0% 83.7% 3.5 9.8 13.3 2.8 0.75 3.25 3.50 4.25 22.0 95-96 热火 3 30.7 48.6% 0.0% 71.4% 1.0 5.0 6.0 1.3 0.67 1.00 5.33 4.33 18.0 96-97 热火 17 37.1 49.1% 37.5% 55.5% 2.6 7.6 10.2 1.1 0.65 2.71 4.12 4.29 17.8 97-98 热火 4 34.5 51.8% 0.0% 65.5% 2.5 6.0 8.5 1.3 0.75 2.50 2.00 4.50 19.3 98-99 热火 5 38.8 52.1% 0.0% 65.3% 1.4 6.8 8.2 0.8 1.60 2.80 2.40 3.80 21.6 99-00 热火 10 37.6 48.4% 0.0% 66.7% 3.1 6.9 10.0 1.4 0.20 3.30 2.40 4.00 21.6 00-01 热火 3 30.3 48.0% 0.0% 57.9% 1.0 4.3 5.3 1.0 0.00 1.67 1.67 3.00 11.7 04-05 热火 15 16.9 70.5% 0.0% 55.8% 1.4 3.4 4.8 0.3 0.33 2.20 1.47 3.27 6.1 05-06 热火 21 10.7 70.3% 0.0% 66.7% 0.8 2.1 2.9 0.1 0.24 1.14 0.81 2.33 3.8 06-07 热火 4 0 13.8 0.909 0.000 0.385 0.3 1.8 2.0 0.3 0.0 0.8 0.25 1.5 6.3职业生涯 95 57 27.3 0.512 0.368 0.649 1.9 5.1 7.0 0.9 0.5 2.3 2.38 3.5 13.6全明星 4 1 18.8 .545 .000 .667 .8 4.0 4.8 1.0 .75 2.00 1.25 3.00 10.-2000赛季，平均每场盖帽3.72，列NBA第1位；得分21.7，列NBA第15位；篮板9.5，列NBA第11位；投篮命中率0.551，列NBA第3位 中选1999-2000赛季NBA“第二阵容”荣获2000赛季“最佳防卫球员”称号，中选“最佳防卫阵容”参与2000年“全明星大赛”，得15分，7个篮板荣获“本周最佳球员”称号（2000年4月9日），平均每场得分22.3，篮板12.5，盖帽4.5荣获“本月最佳球员”称号（1999月12月），平均每场得分23.9，篮板10.5，盖帽5.29荣获1998-99赛季NBA“最佳防卫球员”称号；中选“最佳防卫阵容”，平均每场盖帽3.91，列NBA第1位；篮板11.0，列NBA第6位中选1998-99赛季NBA“最佳阵容”，平均每场得分20.1，列NBA第14位；29次“两双”1999年4月1日，对费城76人队，成功职业生涯的第611次盖帽，列迈阿密热队历史第一位荣获“本周最佳球员”称号（1998年3月29日），平均每场得分25.3，投篮命中率0.667，篮板11.0荣获“本周最佳球员”称号（1997年2月16日），平均每场得分27.3，篮板11.3，盖帽4.0中选1997年“全明星阵容”，后因伤缺阵1996年3月29日，对华盛顿子弹队，失掉职业生涯最高分50分1995年12月6日，对波士顿凯尔特人队，盖帽9次，助攻7次，均创团体最高记载参与52场NBA季后赛，平均得分20.4，篮板9.8，盖帽2.88中选1992-93赛季“新秀最佳阵容”，平均每场得分21.0，篮板10.3，盖帽3.47荣获“本月最佳新秀”称号（1993年3月和4月） 2006年，协助迈阿密热火队夺得队史上第一个总冠军2009年1月23日宣布退役

“互联网运动”能过好体育大年吗？

理想上有很少数据证明，“ 体育 大年”并不只仅是媒体圈生造出来的一个概念，它确实是一个有迹可循的财富密码。 例如2008年北京奥运会从申奥成功末尾，国度统计局就估量它所带动的一系列相关产业开展，将在未来7年内平均每年拉动中国GDP增长0.3~0.4个百分点。 2019年集中举行12项严重 体育 赛事的上海也做过相似的统计，发现“ 体育 大年”带来了30.9亿元的直接消费，并拉动相关产业增长超越102亿元。 互联网产业似乎也依照这个规律周期性地出现风口：2008年前后，薄荷 安康 与咕咚先后上线，前者推出了测量代谢水平、查询食物热量和记载卡路里等性能的体重控制APP，后者的重心逐渐从智能配件向线上平台转移，成为全国首款主打运动社交的手机软件；2014年前后，互联网运动范围再次迎来迸发，悦动圈、Keep成为了投资圈的香饽饽。 所以在往年年终的时刻，很多人套用了这个阅历，以为2021年“ 体育 大年=财富密码”的公式将再次奏效。 毕竟从6月末尾，美洲杯、欧洲杯、东京奥运会、残奥会、12强赛、全运会等多项赛事相继展开，再加上曾经进入赛事周期，将在2022年年终举行的北京冬奥会， 体育 经济开展所要求的“赛事热点”是极端丰厚，从业者们基本只要求思索如何“转化”的疑问。 那么这个判别能否正确呢？ 这个疑问似乎很难给出积极的答案。 一方面，站在2021年已过大半的时期线过去复盘，往年看上去扎堆的“赛事”实践上充溢了不确定要素，比如在疫情重复下，原定往年举行的成都大运会自愿推延一年、国足的12强赛将主场迁到了西亚、中超和CBA依然选择赛会制启动；白银越野赛事故带来的影响愈加深远，每年上千场的线下赛事也都遭遇审批难题，其中2021XTRAIL喀纳斯超级越野赛、江苏苏州吴中四季越野赛等赛事都被戛然中止。 在这种状况下，“赛事”带来的流量红利虽然有，但能否能够取得“扎堆”带来效果——也就是经过时断时续地破圈构成一个稳如泰山的增量来源，这就似乎要打一个疑问号了——甚至参与了额外的困扰，比如白银赛事事故后，社交媒体上不乏对“马拉松”、“越野”、“跑步”等运动的负面解读，这简直直接影响着运动经济的路人缘。 另一方面与2008年、2014年相比，运动经济留下的空白似乎曾经不多了。 尤其是关于注重“拉新促活”的互联网行业来说，在运动监测、智能配件、线上赛事等惯例产品外形曾经发育相当成熟的前提下，市场需求趋近饱和通常意味着两件事：做更难的生意，或许找更偏门的用户。 其实对 体育 产业来说，2021年的利好不只仅来自于赛事。 例如前段时期，国务院印发的《全民健身方案（2021—2025年）》，就着重明白了“十四五”时期我国的全民健身事业的开展方向。 《方案》表示到2025年，经常参与 体育 锻炼人数比例到达38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设备和社区“15分钟健身圈”全掩盖，每千人拥有 社会体育 指点员2.16名，带动全国 体育 产业总规模到达5万亿元。 对大少数人来说，国度的政策文件是单调的，但假设你了解这一纸文件面前包括的庞大机遇，那你或许会觉得它尤为亲切。 从时期线过去看，《全民健身方案（2021—2025年）》并不是国务院关于“ 体育 经济”启动的第一份规划。 在这之前，国务院曾在2011年和2016年区分印发了《全民健身方案（2011—2015年）》《全民健身方案（2016—2020年）》将全民健身方案与指点国民经济和 社会 开展的五年方案并行。 在一系列政策推进下，我国 体育 产业规模不时增长。 数据显示，从2016年到2019年，我国 体育 产业总规模从1.9万亿增长到2.948万亿。 截至2019年底，我国 体育 场地总数更是到达354.44万个， 体育 场空中积到达29.17亿平方米，人均场空中积2.08平方米。 这些数字，对应着我国 体育 基础设备不时完善，人民介入 体育 运动愈加简易，为全民运动的普及和 社会 运动气氛的优化发明了条件——关于 体育 经济来说，则对应着消费者规模的扩展、画像的丰厚、消费志愿的增强、消费频次的参与、逗留在消费场景时期内的时期增长。 再回到《全民健身方案（2021—2025年）》所提及的内容，上方提到的数字基本都失掉了“正面延续”，也就是说消费者规模、消费者画像、消费者志愿这些 体育 经济里最关键的变量会再次增长，在通常上是肯定出现的事。 当然也有一个关键的区别，那就是《全民健身方案（2021—2025年）》给与“线上”、“智慧”等关键词更高的权重。 包括《方案》下发后相关部门的采访中，这些概念出现的频率十分高，有时刻甚至会被媒体放在直接标题里，成为整篇论述的“主题”。 例如河南省 体育 局群体处处长赵峻就曾在采访中引见，未来河南省要继续完善基础设备掩盖，增强全民健身设备智能化和大数据运行体系树立，成功全民健身资源整合、数据共享、互联互通。 上海长宁区 体育 局局长王仁伟也曾对媒体表示，长宁区除了要成功各街镇“十五分钟社区 体育 生活圈”全掩盖，也要放慢长宁 体育 公共服务智慧化进程，成功场馆在线预定、在线控制、大数据剖析和 体育 赛事的线上报名等性能。 因此通常上，假设2021年是一个利好 体育 经济的 体育 大年，那么在这一轮的 体育 经济周期里，最大的受益者最或许是那些曾经成功了原始需求的线上改造、积聚了足够线上用户的“互联网+运动”行业。 而从目前已有的数据来看，这个趋向似乎曾经有了扫尾，并着重体如今两点：一个是人们喜欢的运动方式，看起来越来越遭到“社交网络”的影响；另一点是很多小众的运动项目，末尾经过社交媒体的传达加快成功破圈，积聚下了足够支撑起商业化运转的市场基础。 （关于互联网行业能够介入到运动经济的哪些方面，我简易的做了一张图） 以刚刚过去的奥运周期为例，据央广网报道，在奥运会末尾前，健身、垂钓、瑜伽等“非接触式” 体育 消费用户占比清楚优化，其中少量新的“钓鱼佬”是邓刚、刘志强的忠实粉丝，将“盘老板”作为整个钓鱼体验的选择性要素；相应的，各类 体育 培训、赛事报名和场馆预定为代表的 体育 服务迅猛增长。 南京市奥体中心冰上运动俱乐部任务人员在采访中则表示，奥运会时期正常营业时，每天过去运动的顾客有两三百人，接近往年同期的两倍。 与之相似的是瘦身餐、轻食、 安康 饮食方案的崛起。 虽然有外貌焦虑、身体焦虑的争议，但近年来社交媒体上掀起减脂瘦身、部分塑形等“新 时兴 ”确实是既定理想，群众以审美为由的体态修正诉求被抚慰得愈发剧烈，并转化为实打实的消费需求。 尹正就依托减肥这团体设在2021年拿下了#尹正我不配吃汉堡#、#尹正第三周吃了什么#、#尹正 有效减肥#、#尹正喝醉偷吃午餐肉忘了滋味#、#尹正减肥后吃到米饭的表情#等十多个上亿阅读量的热搜，然后“尹正同款”成为了各大运动健身博主、电商平台的文案抢手选择。 总之赛事带动着消费者热情高涨，“互联网运动”产业也在这个环节中不再局限于“运动”这个硬核的场景，而是更接近于“ 安康 ”这个更普遍的概念。 据FastData极光数据显示， 2020年中国经常参与 体育 运动的人到达4.35亿，比2019 年参与2700万。 而另据QuestMobile数据显示，截止2021年2月，超越7.8亿用户线上“云运动”，经常使用垂直专业健身APP的运动达人规模接近6000万。 那么互联网运动企业一定能够把这个趋向继续下去吗？答案也充溢了不确定性。 首先随着 体育 产业规模的增长，特别是当线下 体育 运动项目因疫情影响而堕入停滞的时刻，互联网运动企业确实能够吃到增长红利。 咕咚赛事总监向我们引见，在疫情影响下，往年1000场左右的线下赛事如今急剧增加，但运动人群关于赛事的需求却没有降低，因此少量用户涌入线上——线上赛事依然会有奖牌、会有参赛证书，但并不要求固定的竞赛场地，也相应不会遭到更多防疫任务的影响——因此作为替代方案，咕咚赛事线上用户也出现出比拟好的增长态势。 整个互联网运动大盘也在增长。 据FeatData极光数据显示，到2021年4月，国际运动 安康 APP生动用户规模和翻开率分从2019年的4836万，翻开率8.4%增长为5479万，翻开率11.5%。 但是经过前面的讨论其实不难发现，赛事经济、 体育 大年虽然会带火人们运动热情，从而让更多人转化为运动范围的消费者，但被转化之后的消费者们并不会平均散布在运动范围的各个细分范围，而是会遭到介入门槛的影响出现出清楚的优先级次第，增长首先带动的是一定是惯例的“ 体育 经济”，比如推进人们更多购置“能够协助消费者介入运动”的商品，像运动服装、器材装备等相关品类的消费，或许推进人们介入到跑步、游泳等群众化的运动项目中来。 再详细到每一个企业，这就意味着假设他们不想成为聚合类的大平台，那么能够到的红利也就十分有限了。 而这就相关到一些普遍存在的，阻碍着整个行业规模化开展的疑问。 例如目前市场上主打运动、 安康 、健身标签的产品基本上都缺乏足够深的护城河。 以薄荷 安康 为例，其从2007年末尾深耕 安康 饮食十多年，旗下已拥有薄荷之心（成效型食品）、薄荷上选（ 安康 零食）、薄荷有料（ 安康 速食）、薄荷之森（儿童营养）四大 安康 食品子品牌，产品SKU数量超越200——依照官宣D轮融资时发布的通稿说法，投资人普遍以为“创立十余年以来沉淀的用户资产和良好口碑为其品牌的久远开展提供了坚实的基础”。 但从市场表现来看，薄荷的“十年沉淀”是能够被复制的。 例如2019年1月，Keep 安康 食品业务“Keep轻食”正式上线，到今天也相同分为了轻卡主食、 安康 零食、营养调理等三大系列，超70个SKU，换句话说Keep只用了两年多的时期就顺利闯进了薄荷 安康 的大本营。 其次，由于缺乏足够深的护城河，运动 安康 范围的许多服务也出现出同质化的现状，比如咕咚、悦跑圈、悦动圈等产品在页面版块设置上基本都遵照着相反的逻辑。 （由于关键场景重合，可延伸的版块也迥然不同） 当然同行之间拥有相似的产品外形必需不是什么坏事，也不是新颖事，除了运动 安康 之外，音乐、动漫、短视频、长视频等产品拿出来看基本也都大差不差，也并不影响这些行业里的百花齐放。 但疑问是在工具导向的大产品框架下，即使产品尽或许地向平台开展，试图经过社交、电商、直播让用户在运营闭环里“玩起来”，运动、 安康 、健身终究没方法改动其作为“有明白诉求、成功途径可量化的行为”这个实质，用户依然少量处于用完即走的形态。 再加上专业用户、深度用户的需求愈加复杂，独立性也更强（具有更多的专业知识，基础的运动辅佐曾经不再是必需品），因此无论是从运营层面末尾末尾从开发性价比上思索，“让用完即走多出现一些，让用完即走的人更多一些”一定是互联网运动企业们最真实的战略，而这就带来了一个疑问： 他们最生动的用户，很难直接用“运动受众”去定义——他们有运动、 安康 、瘦身上的需求，但并不要求过多生长——俗称“小白用户”。 小白用户的需求就很容易表现出偶发性了，它或许某一段时期经常使用很频繁，但也或许过一段时期就不用了。 所以对这些运动产品来说，用户一方面很难构成规模效应，另一方面用户来带的流量也很难构成沉淀和转化。 因此，互联网运动产品为了更好地与行业竞品启动区分，也为在市场中构成“运动”“ 安康 ”之外更能取悦于普通用户的记忆点，目前表现出来的一个趋向是：大家都尽或许地让自己“偏科”，把自己擅长的范围做到一种“过盛”的形态。 例如，咕咚就深耕跑步并以此衍生出赛事运营、智能装备、跑步鞋服等系列产品。 薄荷 安康 围绕着 安康 饮食也衍生出 安康 食品、饮食内容、 安康 食谱等服务。 Keep更是立足室内健身，开收回独立商城，健身课程、运动装备等板块。 这种垂直的化的运营方式处置了一部分产品特征的疑问，但同时它也由于产品的中心性能过于垂直而造成目的用户的范围末尾变窄。 而为了处置这个疑问，这些运动产品又在市场运转中探索出了一套自己共同的用户培育途径。 咕咚赛事总监通知我们，咕咚有一整套由浅入深的赛事体系和运营方法，能从用户进入平台末尾就逐渐培育其关于运动的热爱和坚持。 详细来说，当用户初次进入咕咚的时刻，平台会先介绍一些专业的运动内容来培育用户的运动心智和认知。 而随着用户的运动数据逐渐累积，平台会渐渐的介绍一些赛事，末尾的赛事会比拟简易，用户通常都能拿到一个不错的名次，并逐渐在运动中收获一种成就感。 除此之外，咕咚的系列运营还包括为每一场竞赛定制奖牌、在每个城市组织官方跑团、打造生肖、 星座 等系列IP赛事以及与电影、品牌的联名赛事等等。 其目的也都是为了增强运动赛事的兴趣和文明外延，并以此参与用户的对跑步这件事儿的介入感、归属感、气氛感，甚至荣誉感，最终构成用户与平台的粘性。 这种逻辑归结上去，平台不是在为一种需求提供处置方案，而是平台在培育一种需求，然后为这些需求提供服务和处置方案。 即平台培育用户的运动习气，用户养成习气之后发生的消费支撑起平台的营收。 这种逻辑全体上是没有疑问的，但是当平台想要扩展业务的时刻就会发现，由于平台培育的用户过于垂直，其消费需求也因此被固定。 我们前面也提到，在互联网运动行业，每个公司的服务和产品其实很容易向同行业其他产品靠拢。 但疑问是，即使一个平台参与了产品服务，但这个平台上的用户或许并不要求你新增的东西，这就构成了你或许有很多产品，但赚钱的依然是早期的中心业务。 也正是由于这些要素，运动APP的开展不时都存在一种隐形的限制，以致于很长的一段时期里都没有出现一家独角兽企业。 正所谓成也用户，败也用户。 但近两年，互联网运动 安康 范围也确实出现了一些新的变化。 并且这些变化正在从形式创新、产品创新、技术创新等多个维度推进着互联网运动 安康 行业的开展。 例如2014年创立的超级猩猩就由于推出的不办年卡、没有推销、专业教练、按次不要钱的全新健身形式而遭到广阔年轻用户的喜欢。 往年5月份，超级猩猩成功数亿元人民币E轮融资，且估值接近10亿美元。 如今，超级猩猩已在深圳、上海、北京、成都等8个城市累计开设了123家直营门店，并还另有80家门店处于准备中。 超级猩猩的运营方式算得上是推翻了传统健身房的年费形式，它属于形式创新的一种。 与超级猩猩相似，相同深受用户喜欢的乐刻则更侧重于技术方面的创新。 成立于2015年的乐刻关键经过健身房数字化控制，在线运营、教练和课程供应链、数字化用户资产等维度对健身房启动数字化改造。 改造成功之后，健身房日常控制以及用户在健身房购卡、约课、进店等一切环节都将经过APP实如今线化。 乐刻也由此成功健身房全体运营数据的搜集、剖析和优化，并最终反应在门店督导、教练服务、产品开发等详细的业务层面。 简易讲就是，像瑞幸咖啡一样，乐刻经过树立数据中台将整个健身房产业链启动数字化改造，经过规范化的控制将原本属于非标品的服务标品化，提高效率的同时也保证了质量的稳如泰山。 如今，据乐刻官方引见，乐刻已在全国拥有600多家门店，600万+注册用户和超越9000名签约教练。 不同于乐刻专注于健身房面前的数字化改造，2020年上线的“觅幂”则努力于打造一个链接教练、健身房与用户的移动互联网运动健身平台。 在觅幂上，用户不只可以自身状况选择适宜的健身场馆，还可以在不局限某个健身房的状况下成功教练与课程的随意搭配。 简易说，觅幂将健身产业链上健身场地、教练和课程三个关键的要素拆解，经过平台的方式让用户可以随意搭配，这不只为用户提供了更多服务选择，也给场馆和健身教练带来了更多的支出来源。 当然，除了专注于健身房的技术和形式创新之外，从去年末尾盛行的Switch 游戏 健身环也让基于配件设备的家庭健身场景成为新的或许。 2020年，一款运动健身镜在上海横空出生。 这是由一家成立于2019年，新专注家庭健身场景的新公司推出的智能配件。 产品上市以来就深受资本市场的喜欢，短短两年时期，Fiture先后成功了三轮融资，如今投后估值更是到达15亿美元，正式跻身独角兽行列。 Fiture成功之后，各种品牌的健身镜也如雨后春笋般涌现。 往年5月，咕咚推出了自家免会员费的健身镜品牌Fit more，在发布通稿里被称为不时“善于室外健身场景的咕咚迈向室内健身场景扩展的关键一步”。 而简直与咕咚同时，动魅 科技 、乐刻运动、亿健、数智引力等公司的健身镜产品也纷繁上线。 此外像华为、苏宁、海尔等 科技 企业或传统家电厂商也陆续发布具有同类的性能的产品进入市场。 除了健身镜这种跟随潮流的新产品之外，在新的市场环境下，那些互联网运动产品里的传统模块也进入了被改造的周期里。 例如“线上赛事”就出现了“对赌赛事”的玩法，即用户和用户之间商定一个目的赛事，介入赛事的用户要求交纳一定金额的报名费，一切介入者的报名费构成一个奖金池。 待商定的目的到期后，完赛的介入者瓜分未完赛介入者的报名费。 这种玩法在此前少量盛行于微信打卡社群中，由网友自发组织、相互监视，也因此经过小程序等方式曾经持久成功过产品化。 （你一定见过这种社群，也是解散率最高的一种社群） 通常上，互联网运动产品可以经过这种活动方式对用户构成一种奖励，并逐渐培育用户的运动习气。 总的来说，在后疫情时代，特别是在疫情继续存在，人们对 安康 愈发注重，而全球性 体育 赛事又不时推进人们运动热情的当下。 区别于公共运动场景的家庭健身，和区别于聚集性线下赛事的线上赛事正在培育出一些全新的服务和市场机遇。 在这个环节中，有些企业赶上的风口和红利，当然也有更多企业在特殊的市场环境中没来得及反响。 但这些其实都并不关键。 不提冬奥会、全运会等赛事，仅以成都为例，往年2月，成都取得2024年汤姆斯杯暨尤伯杯赛主办权；3月，成都取得2022年国际射击结合会（ISSF）全球杯（步枪和手枪）赛事举行权。 此外，成都还将在2022年举行全球大在校生运动会、全球乒乓球锦标赛，在2023年举行男足亚洲杯，在2025年举行全球运动会。 除了 体育 赛事的丰厚，在教育培训商业双减政策落地之后，素质教育成为新的开展方向，在部分省市，课外 体育 培训也正在成为新的风口。 总之，新的运动场景和需求都曾经出现，并且未来很长一段时期，频繁的全球性运动赛事和政策性导向仍将继续带动更多的人投入到运动 安康 的行列当中。 所以关于以后的互联网运动企业来说，打磨产品，提高服务，任何时刻都仍无时机在时代的浪潮中独立潮头。