推销第四包招标 北京歌华有线电视网络股份有限公司2024年歌华有线2024年度4K自动数字有线机顶盒 G4 (推销第四包招牌图片)

天眼查招招标信息提醒，北京电视网络股份有限公司新增歌华有线2024年度4K自动数字有线机顶盒（G4）推销第四包招标公告。

本次招标的歌华有线2024年度4K自动数字有线机顶盒（G4）推销第四包详细内容包括推销4K自动数字有线机顶盒（G4）5万台，详见招标文件。

资料显示，北京歌华有线电视网络股份有限公司，成立于1999年，位于北京市，是一家以从事电信、广播电视和卫星传输服务为主的企业。企业注册资本139177.7884万人民币，实缴资本139177.7884万人民币，并已于2018年成功了定向增发。郭章鹏为公司法定代表人。

天眼查营运状况显示，北京歌华有线电视网络股份有限公司共对外投资了23家企业，介入招招标项目2069次；知识产权方面有商标信息19条，专利信息45条，著作权信息172条；此外企业还拥有行政容许13个。

有线电视网络公司的数字电视运营？

有线电视网络公司的数字电视运营_许彦淳_修建经济_修建中文网一个有着9000多万户、上10亿受众的数字电视市场等候开发，而且政府部门还制定了数字电视转换时期表以鼎力推进，但是无论是运营商还是投资商似乎却无动于衷。 文章从数字电视中心竞争力动身，针对这一现象的出现，剖析了有线电视运营商的数字电视运营战略。 摘要一个有着9000多万户、上10亿受众的数字电视市场等候开发，而且政府部门还制定了数字电视转换时期表以鼎力推进，但是无论是运营商还是投资商似乎却无动于衷。 文章从数字电视中心竞争力动身，针对这一现象的出现，剖析了有线电视运营商的数字电视运营战略。 关键词：数字电视产业；价值链；中心竞争力一、数字电视困局 中国数字家电产业凸现的商机有多大？据专家保守的估量，仅就数字电视的接纳产品———机顶盒而言，中国的市场规模就达每年2000万～3000万台，这意味着有400亿～600亿的产值，更遑论多少钱更昂贵的显示终端和数字电视孕育的庞大市场。 数字电视已被中国发改委列入产值千亿元的产业之一。 如此大的预产值令产业各界和广电激动和神往。 几年时期，数字电视概念在中国掀起数次浪潮。 2003年6月中旬，国度广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时期表》，有关主管官员明白提出“两年内将推30个付费电视频道，往年要开展100万个数字电视用户“的开展目的。 但是产业的开展似乎并没有打破，6月份在资本市场上与数字电视概念沾边的股票出现全体性上扬，歌华有线、西方明珠、电广传媒、清华同方等，不论是有线电视运营商还是卖规范的软件提供商，都遭到了投资者的一轮追捧，但不幸的数字用户数令广电上下无不为难。 出现了这样一个奇异的现象：众多巨头介入出去，更多的人只是在表示一种试探的态度———等候。 二、产业瓶颈北京广播学院广告学院院长黄升民在剖析制约这个庞大市场开展的要素时，观念是：“上无机顶盒厂商供不上，下有节目制造商没有丰厚的内容提供。 ”显然，在有线网络运营商眼中，设备制造商和节目制造商是这场费事的根源。 理想的产业运转的价值链是：内容（节目）———消费———集成/包装———流通（发行）———展现涵盖媒体运营业、内容制造业、网络运营业、广告业和文娱业等。 近几年，激荡的广电行业外部革新措施频频推出，网台分别、有线无线兼并、频道专业化、制播分别、资本运作、对等落地、集团化、网络安保等等。 关于广电媒介开展而言，制定战略并不是一件难事，关键疑问在于战略的执行。 在执行中首要的疑问在于寻觅打破口。 我们面对着一个复杂多元的市场。 广电网络运营主体的独一性与非对称进入的政策背景，选择了这是一个比当年的电信业还要垄断的市场。 媒体产业链尚未成型，形成节目内容的贫乏。 由于没有完全市场意义上的竟争主体，所以也就没有了纯市场意义上的开展中国数字电视的“第一推进力”。 广电“上数字电视”与电信“上3G“一样，都处于新旧产业的革新时期，都将带来产业链的重新打造和庞大的推销商机，都将对以往的市场格式启动重新划分，影响到相关厂商的实力对比和业绩报告上的每一个数字。 但是，回到源头上看，中国原有的移动运营商们对上3G并不“兴奋”，鼓噪的往往是那些如今并没有移动牌照的后进入者。 鼎力推行数字电视，最快乐的或许是对国际市场垂涎欲滴，手头拥有少量的节目资源，却被政策拒之门外的国外节目制造商。 与3G相比，数字电视的运营商们只要一个———国度广电总局下属的电视网络运营机构以及各地拥有广电网络的有线电视运营机构。 之所以称其为机构，是由于这些运营者虽然有些已是上市公司（如歌华有线、电广传媒），但绝大部分并不是真正的企业，大多是带有浓重行政颜色的事业单位。 更为关键的是，各地广电网络的拥有者和运营者目前仍处于诸侯割据形态，全国性广电网络的运营主体依然模糊不清。 三、数字电视的中心竞争力数字电视打破了公共广播电视赖以存在的基于无线电频谱资源的“公特性”和“稀有性”的传统信条，将极大地拓展广播电视的服务范围，为受众提供更为丰厚的选择时机。 当我们末尾启动数字电视的商业运营时，我们第一个要面对的疑问就是：在目前普通有线模拟用户都能看到几十套不要钱电视节目的理想条件下，数字电视作为付费电视，它的关键卖点是什么？图象更明晰，节目更多？投资行业有一个4倍定律：在地道市场经济环境下，一项新事物必需在质量上2倍好于旧事物，在多少钱上2倍廉价于旧事物，否则就不值得投资。 显然，如今各地运营商所推出的数字电视，无论在质量上还是多少钱上都缺乏竞争力。 在国度政策支持推进的大背景下，那么数字电视的卖点终究在哪里?如今的运营商又能怎样推进数字电视业务呢？（一）打造性能数字电视究竟是什么，与模拟电视有什么不同。 必需对数字电视启动性能性打造。 只要性能显在，才简易被选择，找出性能点，才干创新，才干找出新的盈利形式。 （二）内容是中心竞争力关于数字电视来说，内容为王，是一个永远都不会过时的基本规律。 数字电视要卖的，其实就是比不要钱电视更好、更多、更特性、更简易的节目。 美国传媒大王默多克曾说：“宽带的中心是内容。 ”关于数字电视来说，新技术并不能带来新的利润增长点，开展市场的重点相同是“内容为王”。 数字电视平台完全可以继续承载公共服务体系、市场运营体系、政府控制体系的性能，但数字电视的未来关键支出应该来源于不要钱电视。 数字电视的开展并不会削弱广电的社会性能，相反由于渠道的少量参与，可以承载更多的政府和公共服务信息。 （三）数字电视应具有魅力质量全球上有两件难事，一是让人掏钱买东西，另一个是把自己的思想装入他人的头脑里。 要想吸援用户为频道付费，就必需有优质的，不同于不要钱频道的内容。 如今国际数字电视运营由于节目源的匮乏，各卫星频道节目内容单一、方式相同。 电视节目的一元质量特征并不清楚，用户对如今数字电视的质量并不满意。 数字电视与传统电视的区别，不在于节目“量”上，而是在“质”上。 不只表如今运营方式上，而且表如今商业形式上。 数字电视将促进不要钱电视频道、信息资讯、家庭商务、文娱甚至语音电话等多元化支出形式的构成。 屏幕向平台转变，节目向内容转变，观众向用户转变。 在当今这个加快革新的社会环境里，市场环境瞬息万变，用户需求更是难以掌握，数字电视应具有魅力质量，做市场的引导者，争夺眼球，引导消费。 四、网络运营商的角色和战略有线电视网络公司担任搭建有线电视网络平台，在模拟电视时代扮演的角色是网络接入商ISP，为群众提供基本有线电视网络服务，一种群众服务产品，收取网络保养费。 具有更多的是服务性能和社会性能。 进入数字电视时代，从物理网络过去看，除前端设备和终端接纳设备外，基础网络并没出现改动，但可以提供的服务却可以大大参与了，这意味着运营理念和运营方式必需转型。 数字电视运营商或许更象一个节目分销商，经过向用户卖出节目，收取节目收视费。 从用户的角度来看，用户往往以为网络公司就是ICP(网络内容提供商)。 当然还包括数字电视平台可以提供的其他有偿信息服务，那么网络公司又成为ASP（运行服务提供商）。 数字电视不是卖一项技术，而是卖信息产品，这个产品的最关键内容还是电视节目。 并不是在原有市场上开展新技术，而应该以市场为导向，应用新技术引领新市场。 观念以为数字电视开展的瓶颈是机顶盒的推行，不能坐等产业链的完善，坐等用户消费看法的构成。 数字化可说是一个困难的环节，模拟、数字两套并存的过渡阶段也许要求更多的运营本钱，而数字化带来的理想优势及对付费电视业务的推进也绝非一朝一夕的事情，这在欧洲、美国、日本等广播电视比中国兴旺的国度也都面临着相似的疑问。 英国BBC兴办的数字频道因订户太少而绰绰有余，在往年年终曾经获准改由模拟播出。 数字电视是适位受众的产物，正是人们对特性消费的需求，原来传统的模拟电视方式曾经满足不了团体要求。 所以关键不在节目量的大小，而在于能否能满足特性化的收视需求。 适位受众，适位营销。 电视至今仍是群众媒体，受众难以划分。 这也是近年广告市场停滞不前的要素之一，并不是市场饱和，而是没有细分市场，并把市场做到极致。 数字电视正应该将这种市场细分的需求做到极致。 明白的目的群体，才干树立明白的营销战略。 在这个媒介过剩，内容充足的时代。 数字电视的开展应该从哪里打破呢？调查显示用户并不是不情愿买数字电视，真正的要素是数字电视没有满足他们的需求。 在中国社会阶级不清楚的状况下，先把数字电视从高端消费末尾，突出精品概念，引导时兴消费。 五、寻求战术打破数字电视将开展为一项全新的数字视听服务，现有的数字电视服务形式与模拟电视尚无清楚的提高，仍是思索用户的清楚需求来制定产品，在这一特殊阶段，思索信息产业的特殊性，运营商应掌握主动，用全新的信息技术和服务方式激起消费者的隐性消费需求。 节目源的匮乏，政策还不支持直接向国外直接购置节目。 掌握开展数字电视的先机，更关键的是把这种先机转换为商机。 更理想的做法或许是量体裁衣，应用现有条件探求新的运营方式。 把现有手头的资源运用、发扬到极致，由于资源和市场规模的限制，也许先期很难盈利，但可以争取发明出一个运营雏形，制造出一个概念，甚至一团体们关注的热点，为下一步运营奠定基础。 信源是选择数字电视产品设计的一个要素，信源缺乏，可以想方法把能失掉的信源充沛应用，做模拟电视做不到的东西。 依据不同节目的不同收看特点来发扬技术性能设计产品是有效性能节目资源的关键。 而数字电视可以拥有少量的频道版面，自创“厚报薄读”的概念，可以在数字电视平台上加载少量的分类信息，电视人不屑的豆腐块广告给报业集团发明了数以亿计的广告费，关键是观念的创新。 甚至只是一个加上标版广告的天气预告画面都可以发生经济效益。 我们可以剖析下人们失掉天气信息的方式来研讨市场：1.翻报纸；2.上网；3.等着看电视天气预告。 我们让用户在数字电视里可以随时找到。 引导是运营疑问，有资源不应用也是参与本钱。 展开思绪，还能有许多方式可以尝试，如电视调查、公共信息发布等可以低本钱运作的方式。 用媒体特征的 知、情、趣、魅力为引导，要么做到极致，要么依据资源调整为普视化。 把商务运营的成功形式拿来经常使用，用艺术家的手腕做一个外衣，不时探寻新的运营方式。 关于详细产品的设置，要求统筹思索市场需求、信源和技术性能这三大要素，才干推出资源性能最优的产品，可以经过做概念的方式推出，渐渐培育市场并接受市场的检验。 时辰关注媒体魄局的变化，以务虚的态度剖析情势，详细地剖析市场，满足顾客的要求，并争取逾越顾客的要求。 有线电视网络运营商掌握手中的时机，掌握数字电视的明天。 【参考文献】[1]黄升民.黄升民自选集[M].复旦大学出版社，2004.[2]尹鸿.尹鸿自选集[M].上海：复旦大学出版社，2004.[3]李希光.畸变的媒体[M].上海：复旦大学出版社，2003.[4]冯禹丁.投资与协作[EB/OL].新桂网，2004-12.[5]蒋海.数字电视厂商为何放慢脚步[N].通讯信息报，2004-10.[6]高路.数字电视为什么难进百姓家门[EB/OL].新华网，2004-12.更多关于工程/服务/推销类的标书代写制造，优化中标率，您可以点击底部官方客服不要钱咨询：

用户量逐年下滑的有线电视，5G+8K真的能让它逆天改命吗？

昨天，我做出了一个选择，去歌华有线办了停机，与相伴了近十五年的有线电视挥手告别。 做出这项选择的要素其实并不难了解，除了晚饭时期看看资讯和天气预告，家里曾经简直不开电视了，因此每个月18块钱的电视费就显得有些没必要了。 在做出这个选择后，我问了一圈周围的好友，发现少数人曾经基本不看电视，至少是不看有线电视了。 有线电视的市场能否在迅速萎缩？早有有数的数据在佐证这一点，只是关于我来说，从昨天末尾，我是真的告别了有线电视。 有线电视在国际的开展能否遇到困境？从数据过去看，确实是这样的。 据广电总局地下的《2020年全国广播电视行业统计公报》显示，2020年，全国有线电视实践用户数2.07亿，和2019年持平，比2018年低了5.05%。 虽然有线电视网络支出到达了756.98亿元，同比增长0.48%，但收视保养费、付费数字电视、落地费等传统有线电视业务支出仅为520.61亿元，同比降低18.30%。 其中“收视保养费”，指的就是装置机顶盒后每个月要交的那笔费用，从这项数字的降高攀可以看出，有线电视的用户数量确实是在逐渐增加。 在市场全体不景气的大环境下，各大介入了有线电视业务的公司自然也不能幸免。 歌华有线2020年财报显示，公司去年的营业支出25.75亿元，同比下滑6.64%。 中信国安财报也显示，2020年，公司有线电视业务1.07亿元，比上年同期降低了58.69%。 与之构成对比的则是电视市场的全体向好。 去年以来，遭到疫情带来的居家风潮的影响，电视重新走入了人们的视野。 据勾正数据的统计，2021年3月，智能电视的开机日活率到达了48%，日均经常使用时长超越6小时。 CSM发布的《2020智能电视大屏收视洞察报告》则显示，去年一年里，电视大屏人均收视时长有了清楚的参与，其中OTT观众的大屏月均触达率更是到达了85%以上。 并且OTT用户多为消费志愿和才干较高的80、90先人群。 电视在前些年的衰败与内容量有着很大的相关。 随着互联网的兴起， 文娱 内容日益增多，用户有了丰厚的选择，而有线电视还逗留在“我提供什么你就看什么”的阶段，自然逐渐被手机、电脑等终端取代。 但随着智能电视的普及，越来越多的互联网内容也能在电视上观看，这就使得电视在内容上的短板被补齐。 而且比起手机、电脑等设备，大屏电视在观看体验和气氛的制造上有着无与伦比的优势，使其在新一轮的竞争中反而占据了更有利的位置。 爱奇艺发布的数据显示，2021年第一季度，爱奇艺大屏端月活用户的规模比2019年同期增长了41%，流量增长了35%，且大屏端的总播放时长超越了移动端。 实质上，电视的重新崛起的主驱动力还是来自于互联网，只是有线电视不但没能享遭到互联网开展的红利，反而被后者迎头痛击。 结合资信评价发布的《有线电视行业研讨》提到，有线电视企业支出关键来源除了基础的收视、装置等费用外，还包括增值服务和宽带业务。 增值业务关键包括付费频道、互动点播等，但比起网络视频平台，有线电视的增值业务无论在内容数量、观看方便性还是资费上均没有优势。 而宽带业务则要面临和三大运营商的竞争，开展空间也十分有限。 由此可以看出，本有望作为业务增长点的增值服务和宽带业务，都与互联网在不同水平上“撞车”，并遭到了后者的轻松阻击，使其难以进一步开展。 另一方面，影视资源的明晰度也是有线电视的一大短板。 如今的网络视频平台都末尾推行4K资源，4K乃至于8K分辨率都曾经成了新品电视的标配。 但有线电视并没有跟上这样的趋向。 截至2021年3月底，国际的4K超清频道仅有7个，其中一个为中央广播电视总台，其他六个为中央台，4K频道数量和4K视频内容仍有着极大的优化空间。 另一项对有线电视发生了极大冲击的业务则是IPTV。 IPTV即网络协议电视，可以经过互联网协议来提供包括电视节目在内的多种数字媒体服务，用户可以经过电视、PC、移动设备等终端收看内容。 IPTV服务由中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商提供，其庞大的用户基础为IPTV提供了得天独厚的资源优势。 对比有线电视，IPTV经过电信宽带网络传输，具有带宽优势，并且也积极照应国度提出的“提速降费”政策，使得IPTV竞争力进一步增强。 工信部发布的《中国通讯业统计公报》显示，截至2020年底，全国IPTV用户到达了3.15亿户，全年净增2120万户。 在互联网电视和IPTV的双面夹攻之下，从2017年末尾，有线电视行业规模正式进入了负增长时期，步履维艰。 2016年，中宣部、财政部以及广电总局结合出台了《关于放慢推进全国有线电视网络整合开展的意见》，提出放慢全国有线网络的整合，在2020年前成功“全国一张网”，进一步优化网络业务创新和开发才干，处置分散运营、用户流失的理想困境。 去年2月，中宣部等部门发布的《全国有线电视网络整合开展实施方案》中提到，要以5G树立为契机，推进全国有线电视网络的整合开展。 去年10月，包括歌华有线、华数传媒、电广传媒在内的十家公司共同经过现金出资以及股权出资的方式组建的中国广电网络股份有限公司正式树立，成为了中国第四大网络运营商，标志着“全国一网”平台的正式组建。 整合后的广电网络用户规模超越2亿，在用户资源上有着清楚优势。 同时，5G时代的到来也带动了超高清视频业务的开展，而中国广电持有700MHz频段的5G牌照，使得其可以率先应用5G带动有线电视的开展。 8K也有望成为有线电视新的增长点。 去年，央视就成功了5G+8K的两会实时报道，往年2月，央视8K频道正式开播，并成功了春晚的8K直播，估量2022年，央视8K频道将开展为涵盖资讯、纪录片、文明教育、影视 文娱 、 体育 赛事等综合节目的综合性频道。 作为公共类频道，央视8K频道只要求用户支付基本的有线电视保养费即可观看，而更多公共类超高清频道也正在树立中。 5月7日，中央广播电视总台正式启动树立8K超高清电视公共服务平台，展开8K的节目制造、频道播出、信号分发等任务。 假设有线电视能在8K开展的前期，让更多用户在不额外付费的前提下收看到更多8K频道，那无疑能为其在8K时代正式来临前打下结实的用户基础。 在4K时代，有线电视的开展曾经清楚慢人一步。 而在前8K时代，有线电视似乎取得了小幅度的抢先，至于它能否在8K时代打一个翻身仗，就只能等候时期来验证了。

如何看待广电的宽带？

2017年7月18日，北京歌华有线电视网络股份有限公司(简称“歌华有线”)、中国有线电视网络有限公司(简称“中国有线”)、重庆有线电视网络股份有限公司(简称“重庆有线”)、西方有线网络有限公司(简称“西方有线”)、湖北广电控股子公司云广互联(湖北)网络科技有限公司(简称“云广互联”)、山东广电网络有限公司(简称“山东广电”)共同签署了《宽带业务运营公司发起人协议》，协议各方本着对等互利，共同协商的准绳，就共同发起设立中国广电宽带运营有限公司的相关事宜达成共识。

据了解，合资公司设立时注册资金为人民币2亿元，各发起人均以现金出资。 其中中国有线出资7000万元，持有该公司的股权比例为35%；重庆有线电视网络股份有限公司出资4000万元，占比20%；北京歌华有线电视网络股份有限公司、西方有线网络有限公司、云广互联（湖北）网络科技有限公司、山东广电网络有限公司均出资2250万元，占合资公司总股本的11.25%。

湖北广电公告称，在“三网融合”与“宽带中国”的大背景下，宽带业务曾经成为广电网络运营公司转型更新的关键战略开展方向，但目前各省市广电网络公司的宽带业务开展仍遭到区域性运营的制约，资源优势、规模效应得不到充沛发扬。 合资公司的成立，旨在依托合资公司第一大股东中国有线正在搭建的全国有线网络互联互通平台，成功协作各方网络的互联互通、宽带业务网内流量的优化调度以及内容资源的片面共享，优化规模化竞争才干，降低广电宽带业务的出口本钱和运营风险，并逐渐构成基于广电网络的国度级互联网平台，推进有线电视产业向综合信息服务业的转型更新。

依托合资公司的网络及业务平台，将有助于公司在优化内容服务质量与网络运营质量的基础上，有效降低公司出口带宽及互联网资源等相关业务的本钱，促进有线宽带用户的规模化开展；同时公司还可以借助合资公司的资质牌照等资源，开展广电宽带IDC和CDN运营、广电宽带网络优化技术支持等数据业务，进一步优化公司在宽带和数据业务范围的中心竞争力和综合实力。 本协议的实施对公司未来运营开展有着积极的促进作用。

全国性宽带综合业务运营公司拟展开的主营业务

1、全国性广电互联网运营

实施全网流量的实时调度与优化，向各省网络公司和各驻地网运营企业提供互联网出口优化调度，大幅降低出口流量户均本钱；

2、广电内网资源和互联网内容资源聚合与IDC和CDN运营

运营全国性的互联网内容资源（会聚与分发）平台，聚合互联网内容资源，展开网页、流媒体及运行等减速业务，向各省网络公司和各驻地网运营企业提供宽带IDC和CDN业务；

3、广电宽带网络优化技术支持

为各省网宽带业务运营以及主干与接入网络优化提供技术咨询和支持服务；

4、广电互联网业务开发和运营

5、其他衍生业务