王健林商业帝国再现变数！ 杭州首座万达广场挂牌售卖 (王健林商业帝国组织架构)

8月22日晚间，一则关于万达集团董事长王健林的信息再次登上热搜。据杭州大运河新城群众号公布，杭州市的第一座万达广场——杭州拱墅万达广场被正式挂牌出售，报价高达14.8亿元，年租金约1.09亿元，全体商业综合体出售报答率估量在8个点以上，且多少钱仍有商谈余地。

这座万达广场的出售惹起了普遍关注。回想其历史，2013年，王健林以14.26亿元的多少钱拿下杭州北部软件园的一宗商业用地，占高空积达8.3万平方米。2014年12月12日，该地块上的万达广场（即杭州拱墅万达广场）浩荡开门，一至五层的出租率高达百分之百，成为事先杭州商业的一个亮点。

但是，彼时有业内人士剖析指出，与其旗下其他项目相比，5608元/平方米的楼面价显得相对较高。思索到该项目的物业特征和土地本钱要素，其利润或许仅处于微利外形。这一判别或许为现在的出售埋下了伏笔。

值得留意的是，往年以来，万达集团的出售举措频频。仅7月份，就有烟台芝罘万达广场、宜春万达广场和东莞厚街万达广场等三个商业体项目的主体公司出现股东变卦，疑似已被万达商管卖出。此外，上海金山万达广场、广州萝岗万达广场、湖州万达广场、太仓万达广场等多个万达广场的股权也在去年成功了工商变卦。据不完全统计，2023年以来，万达商管对外转让了至少26家公司的控制权，触及位于北京、上海、广州、珠海、天津、合肥、湖州、太仓、海口、西宁、宜春等多家万达广场。

这一系列出售举措的面前，是万达商管面临的资金压力。据万达商管2024年一季度财报显示，公司目前货币资金仅为124.81亿元，短期借款为27.84亿元，而终年借款则高达943.57亿元。截至一季度末，万达商管存续债券规模为53.92亿元，其中有13.67亿元将在一年内到期；在境外债中，有8.2亿美元债券也将在一年内到期。这意味着，未来一段时期内，万达或许还会出售更多万达广场以缓解资金压力。

但是，在出售资产的同时，万达也在积极规划新的商业项目。8月21日，贵阳数博万达商业控制有限公司、贵阳龙湾万达商业控制有限公司、西宁东城万达广场商业控制有限公司、西昌万达商业运营控制有限公司等四家企业同日成立，法定代表人均为潘韬男，注册资本均为100万人民币。这四家公司的运营范围均包括商业综合体控制服务、会议及展览服务、信息咨询服务等。

据地下信息显示，潘韬男历任万达商管集团总裁助理兼华东运营中心总经理、万达商业控制集团副总裁兼西区公司总裁等职务，是万达商管的“老人”。股东信息显示，上述四家公司均由珠海万达商业控制集团股份有限公司及旗下万达商业控制集团有限公司区分持股99%和1%。珠海万达商管是大连新达盟商业控制有限公司旗下控股子公司。往年3月30日，大连万达商管集团与多家投资机构签署投资协议，算计取得约600亿元的投资，其中大连万达商管持股40%。

在王健林“痛失”杭州拱墅万达广场之际，其儿子王思聪在杭州投资的首个商业项目——ICON杭州也行将开门。8月22日，据红星资讯报道，有ICON文娱城的任务人员走漏，该商业体估量在8月末、9月初试营业，将包括酒吧、餐厅等多种业态。相比一般商场，该商业体的营业时期或许会延伸到清晨。

ICON文娱城项目地处杭州市中心，天文位置十分优越，背靠龙翔桥公交站和地铁站两大枢纽，人流密集。商业面积达2.9万平方米，定位为7×24小时全时段的青年社交文娱中心。目前，ICON文娱城已宣布有多个酒吧业态品牌会入驻，因此该商业体也被称为“酒吧楼”。

天眼查APP显示，ICON文娱城的主体公司为杭州杯盏商业控制有限公司（以下简称杯盏商业）。王思聪经过北京普思投资有限公司和北京繁荣四海投资控制有限公司直接持有杯盏商业35%的股权。据报道，ICON文娱城位于杭州市工联二期，是租赁的地产，这意味着这一项目并非杯盏商业的自有地产，而是以租赁方式启动轻资产运营。

王健林和王思聪在杭州的商业举措构成了鲜明的对比。一方面，王健林选择出售旗下的万达广场以缓解资金压力；另一方面，王思聪则经过租赁方式在杭州推出新的商业项目，试图在青年社交文娱市场占据一席之地。这两代商业首领的不同选择，无疑将在未来对杭州的商业格式出现深远影响。

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万达的四大金刚和一条龙

文首，先致敬及默哀前段时期离世的南京万达茂总经理徐毓女士。 说起万达，万达仰仗其285座万达广场稳坐中国商业地产一哥的位置，可谓无人不知无人不晓，无论内行业内人眼中，还是品牌方市场都有着无足轻重的位置。 万达的董事长王健林更是长时期稳坐中国首富之位，其公子王思聪也被广阔网民奉为“国民老公”，父子二人及其万达商业帝国一时期风头无两。 要说万达之“死”，就必需先看看万达究竟有什么货。 我总结起来，归结为“四大金刚”和“一条龙”。 地产界有一句话，叫搞地产最关键的就三样东西区位、区位、还是区位！任何一个地产项目，其区位至少选择了这个项目价值的百分之六十，而万达在全国各县市有285座万达广场及49座在建项目，而且坚持着每年高速拿地，这些地块如今价值极高，很多万达广场甚至已成各个城市的中心肠块，这些低价值土地是万达资产的第一步，那么有了这些逐年参与及飞速增值的地块，万达凭此可以远远不时的招徕大批的行业人才和应届毕业生，这就成了万达的第二个关键资产——行业顶尖的人才梯队，多年前一位巨人说过，“二十一世纪什么最关键，人才。 ”任何企业的开展和财务利润都离不开人的运作，鄙人以为，所谓控制，就是用人树立一个资金的流通渠道，将外界的资本转化成消费，源源不时吸纳进企业，那么所谓薪酬福利，就是资金流过渠道时泽披渠道的那一部分。 万达拥有了行业内最具规模化的顶尖人才，那就拥有了加快复制的才干，自然也拥有了行业内最大的规模和高额的利润，同时人才又酝酿了一个新的东西——品牌。 万达的拥有着数量庞大且行业顶尖的高管们，那么其内行业内，品牌引进，置办地块上等就拥有了新的优势，这些人脉资源最终又促进了新的地块和品牌，最后万达仰仗地块、人才梯队、品牌储藏及多年的商业运营阅历，酝酿出了新的一张王牌——自营品牌，从百货到院线到游乐到儿童产业，万达都拥有一只弱小的生力军，这无疑给万达的加快扩张奠定了厚实的基础。 “四大金刚”曾经具有，最后就是万达的“一条龙”——“飞凡”商业联盟，飞凡号称万商联盟，百万商户入驻，构成一个庞大的实体商家的线上买卖场所，曾经一度对标淘宝，也一度是最大规模化的实体批发的线上聚集地。 在中国城镇化树立中，万达有“四大金刚”护体又有“一条龙”护身，一路开疆拓土，正所谓想睡觉就有枕头，听说曾经某市想要引进万达广场，市长亲身出马招进的万达。 王健林王思聪父子也是极尽人世荣耀。 但是天道循环，月盈则缺，乐极则生悲。 之所以把万达捧的这么高，那么接上去就是要重重摔了。 所谓千里之堤毁于蚁穴，万达集团的商业帝国崩塌也肯定有一个终点。 这个点就是王健林自身所带来的“军队文明”。 说到企业倡议的“军队文明”，大家都不生疏，即高效执行，只以胜败论英雄。 这种“军队文明”被王健林发扬到了极致，可以说这正是王健林的成功之要素，但相同一种力气被发扬到了极致，自身肯定反受其害。 企业倡议“军队文明”，本意是优化企业运转的效率，而不是枉顾市场的客观规律，一昧的倡议军事化控制，企业本就是一个世俗的组织，可以倡议高效执行，但企业不是军队。 企业和员工是相互选择的，王健林和其智囊团队在盖起万达商业帝国时，逐渐将企业凌驾于员工之上，其一昧的自上而下的执行，丧失了中基层的生机，基层员工变成了毫无发明力，只是为了应付高层的目的的工具，但基层恰恰是直接为企业发明营收的力气，而这种一昧的强调高效疏忽质量，不只仅体如今基层，中层甚至商业总经理级别也只是万达智库的执行工具。 假设这种状况出如今休息密集型的产业，或许是一个良好的现象，但是商业却最要求发明力的中央，当万达一切人被智库所绑架，变成执行工具时，谁来为万达的商业发明力买单？有人会说，复制至少可以防止失败，说这种话的人，和王健林的智库一样疏忽了一个关键的环境要素，市场是在不时变化的，然后起的商业地产的竞争对手，在被万达重重包围时，在运营形式和人才开展上发生了严重的创新，各大城市一个个高质量的项目拔地而起。 而关于万达的中层和基层员工，拿着微薄的薪水，像奴隶普通的干活，而万达此时所谓的“军队文明”，却枉顾他们的利益，不说真正的军队所特有的荣誉文明和国度感情，即使在物质比拟上，军队普通战士的工资比万达应届毕业生要高差不多两倍，万达所谓的军队似乎是波斯帝国提比斯王子带着的四十万奴隶军队，面对高质量项目时，犹如面对几千个希腊的公民兵，一战及溃。 而这只是中心环境的变化，像万达之类的大型组织的崩塌一定会由外部要素造成，所以万达奔溃点就是人才梯队的流失，万达的基层、中层少量流失，流失到什么水平呢？据万达体系内人士反响，在万达任务超越半年的就可以带新人了，超越一年就算老员工了。 请问仅仅半年的时期如何在应付高绩效考核的同时，认同企业的文明呢？何况带新人？理想上关于万达这样体系来说，半年时期连熟习一切的业务流程都无法能。 有人说那万达的中层和高管团队呢，他们可以有效的制止和改善基层员工少量流失带来的不良反响。 可是万达的高管团队职位虽高，在面对更高的权利时，依然只是一个执行的工具，依然要应付来自高层的强绩效考核，没有可以自在发扬的空间，所以，一旦某个状况风吹草动，担任的高管，也是辞职走人，如今的万达，其实是高管想着法控制下级，中层想着法赞美数据，基层随时跳槽走人。 于是少量的真正有才之士在这种环境中不时的流失，转而去到其他竞争对手，万达就这样成了一个跳板，源源不时给竞争对手保送高基础素养的人才。 有人说，人才流失而已，大少数企业都有阅历过这种事情，缓一阵就好了。 可是多米诺骨牌效应才刚刚末尾，人才巨量的流失，带来企业效应的下滑，也撞倒了第二块骨牌——区块，随着其他竞争对手的崛起，少量的好的区块被席卷而走，要说万达自身储藏着很多的区块，本还可以勉强支撑，可是人才的少量流失给了致命一击，本可以开发的区块，由于真实匮乏高质量的人才，而自身的“军队文明”和较低的薪酬福利不具有规模化吸收人才的才干，所以储藏地块的开发节拍清楚不如后起之秀，而新出的商业项目质量也乏善可称，人才流失也造成前期的拿地才干削弱，甚至只能开发一些原先不被看好的或许不够成熟的地块，以致于万达广场的品牌佳誉度频频受损。 有人说，万达还有两大金刚和一条龙呢，那么我们接着推理。 当万达的拿地才干削弱，商业项目质量急剧下滑时，谁最受损？当然是品牌方，万达广场的租金测算以智库的投资报答率为准绳，它的租金和服务费不能做大的调整，而自身的项目质量又不够良好，那么损失就会由品牌来承当。 有人说品牌方可以撤铺，对，但正是由于万达广带起了众多的品牌商家，造成商家既被万达广场联盟也被绑架，这些联盟品牌只需撤出一家较差的万达广场，那么很有或许被万达广场全国的项目清退，这种损失是任何一个品牌都无法接受的。 独夫之心，日益骄固，一人之心，千万人之心也。 品牌方在往常遭到万达的各种压榨和打压，敢怒不敢言，如今新的万达广场区块和质量越来越差，还要去为这些项目填铺，白白的遭受庞大损失，这种丢弃万达的心情超越各自品牌收益平衡点时，是一定要迸收回来的。 前两年某万达广场的一家知名男装品牌由于一点纷争，被该万达广场在合同期内强迫撤除，按法律万达本应赔偿其损失，但该品牌硬是没吭声，由于万达通知其，只需其要求赔偿，将清退全国一百多家门店。 此时第三大金刚，众多知名品牌看似依然耸立某些万达广场内，其实已然悄然分开万达联盟，不再绑定万达。 四大金刚已然倒下了三个，有人说不是还有一个自营品牌吗，这可是万达广场的主力军，也是万达广场的一母同胞，这应该不会背叛万达广场吧，这些自营品牌可真是万达广场一把屎一把尿拉扯大的，但全球上有一种东西叫出生选择论，万达的自营品牌正是由于万达广场的百般呵护，而没有阅历惨烈的商业角逐，就被拔苗滋长了，其自身的运营才干比外界的同级别品牌还是有一定的差距，营收上也很大水平上依赖于万达广场的扶持。 所以万达的自营品牌并不能给万达广场带来较高的人气，反而损失了引进其他同级别品牌的时机本钱。 万达百货就曾大规模的封锁，接上去随着万达广场的总体降低，其他自营品牌也极有或许面临相同的局面。 自此四大金刚全部倒下，只剩“一条龙”护身，可是飞凡商业联盟，其和万达自营品牌一样，也是依靠于万达广场的一个衍消费品，其定位自身就是失败的，而且还少量消耗着万达的骨血，随着万达广场的影响力降低，飞凡成为万达的一个庞大败笔也将是一个理想。 万达集团行将崩塌是一个理想，其起于时势，而终于自身。 可以想见，王健林欲经过万达广场，打造一个集专业人才、品牌、区位、自营品牌的超级商业围城，同时外加飞凡百万商业联盟做成护城河。 可是世上一切的堡垒都会倒塌，不倒的只要路。 任何在商业当中砌一道庞大的城墙将自己完全包裹在其中，再也不用做任何变化就可以坐收渔利的想法，终究就是个梦境。 由于只需城墙一立，挡住了死敌也就挡住了自己通往外界的路，当面对外界的市场环境时，再弱小的城池都是一座孤城。 无论是企业，还是团体，当我们从泥土中生长，我们吸收一切营养，成熟后放下谦卑而自觉高傲，沉溺在以往的效果中，不再提高时，一把大锤就已然敲来。

万达老总（商业帝国的缔造者）

在中国商界，有一个名字无人不知、无人不晓，他就是万达集团的开创人兼董事长王健林。 作为中国最富有的商人之一，王健林仰仗着他的智慧和勇气，成功地将万达打形成了一个商业帝国。

一、起步困难

万达集团的终点并不是那么顺利。 1979年，王健林从大学毕业后，他选择回到家乡大连创业。 事先的大连是一个经济相对落后的城市，王健林面临着庞大的困难和压力。 但是，他并没有被这些困难打倒，而是选择了勇往直前。

他先后运营过房地产、酒店、百货商店等行业，但都没有取得太大的成功。 但是，王健林并没有丢弃，他一直坚信只需找准市场需求，就一定能够成功。

二、找准市场需求

在经过屡次失败后，王健林看准了一个市场需求，那就是中国人民对文娱和休闲的追求。 他看法到，中国人民的生活水平不时提高，他们关于文娱和休闲的需求也越来越高。

于是，王健林末尾着手打造万达广场，这是一个集购物、文娱、餐饮、住宿等多性能于一体的综合商业体。 他置信，只要提供一站式的服务，才干够满足人们的需求。

三、加快扩张

万达广场的成功让王健林看到了商业的庞大潜力，他选择放慢扩张的步伐。 他末尾收买其他商业地产，进军电影产业，甚至还进军了足球范围。

王健林的加快扩张惹起了很多人的关注和质疑。 有人以为他过于冒进，有人以为他的商业帝国会崩塌。 但是，王健林并没有被这些质疑打倒，他坚信只需找准市场需求，就一定能够成功。

四、商业帝国的缔造者

如今，万达集团曾经成为了中国最大的商业地产开发商和运营商，拥有着众多的万达广场、万达酒店、万达电影院等项目。 王健林的商业帝国正在不时壮大。

王健林的成功并非偶然，他的成功离不开他的智慧和勇气。 他勇于冒险、勇于创新，一直坚持自己的理念和目的。 他置信只需找准市场需求，就一定能够成功。

开头

万达老总王健林是一个商业帝国的缔造者，他的成功离不开他的智慧和勇气。 他的故事通知我们，只需找准市场需求，勇往直前，就一定能够成功。

王健林之前耗资400亿，设计青花瓷万达，如今怎样样了？

说到王思聪，不得不说他的父亲王健林。 对这个儿子，没有过多限制，让他自在开展，可见王健林的胸襟。 表现他胸襟的，其中一个是在江西设计的青花瓷万达，这个万达城破费了400亿。 这个设计不错，但效果不好，最终卖给了孙宏斌。

一、出售青花瓷万达，是为了止损

万达茂的出售，是不得已而为之的。 王健林花了400亿建的万达茂，打包出售给孙宏斌，至于多少钱，应该是商业秘密，我们不得而知。

关于王健林而言，出售万达茂是万达转型的一个缩影。 他为了剥离不良资产，出售了很多万达城，转型的目的，成功了。

而那个承载着文明底蕴的万达茂，被孙宏斌支出囊中。 孙宏斌也回应了收买万达项目的要素：他看重了万达文旅、酒店项目的住宅部分。

他的融创要求多元开展，而万达给予了融创很大活动，让孙宏斌拿下了万达的这些项目，这也是双赢。

万达剥离了地产项目，而融创的开展，要求这些。 两团体的开展思绪不同，各取所需：融创的开展，还是不错的，营收增长率挺高，万达也扭亏为盈了。

王健林的断腕求生曾经取得成效了，不过，他的身体似乎出现了疑问，他比之前瘦多了。 不论怎样，万达转型，成功了。

万达茂虽然不再属于万达，但万达的开展，还是蛮好的，这也是王健林希望的。 王健林更希望看到的，是儿子王思聪回到万达任务，这个愿望，老爷子或许要落空了。

王思聪并没有回去的意思，他虽然是万达的董事，也没有意向要接王健林的班。 王健林的事业，还是要老爷子自己打拼下去了。

万达茂，曾经改名了。 这个承载着王健林一个美妙愿望的中央，成为融创的资产了。 不知道王健林是不是心中有酸楚。

二、设计的青花瓷，耗资庞大，王健林颇为用心

万达集团的实力雄厚，王健林的目光共同，他将万达集团一点点带起来，就是证明。 他在江西南昌九龙湖区，拿了一块地，请了专门的设计师，来设计这个万达城。

这个万达城与其他万达的修建不同，采用的是青花瓷的外型和颜色，让人赏心顺眼的同时，感受万达的美景和实力。

万达的影视休闲产业，在王健林的主导下，开展得不错。 树立青花瓷万达，是优化万达的品味。

喜欢历史的人知道，元青花的历史和厚重的文明底蕴。 就算不知道的人，也听过周杰伦的《青花瓷》，经过歌词，也知道青花瓷的历史和文明。

为了打造这个青花瓷万达，请了专门的设计师来设计。 这个万达城，由26栋“青花瓷碗”修建组成，青花瓷装饰纹样不同，这些是陶瓷艺术家亲身介入的。 王健林对这个修建的注重，可见一斑。

每个修建的寓意不同，但都是如意如意的意思。 不只如此，还在修建的外面，掩盖了不一样的陶瓷板，参与了修建的陶瓷质感。

这个修建群，可谓是全球最大的青花瓷修建群。 王健林打造的万达青花瓷修建，历时不短，王健林还给这个修建群起名字为万达茂，寓意是万达会继续广茂（袤）地开展。

远远看去，万达瓷器城的样式，真的美观。 那觉得，有在瓶底书汉隶仿前朝的飘逸，还有色白花青的锦鲤跃然于碗底。

王健林打造的这个万达城，承载着他的希冀，也希望这个万达城会更好，没想到，愿望与理想差距还是蛮大的。

他觉得大家应该喜欢这样有文明的修建，但大家很不给面子，关键是远景和远景有很大的差距。

三、外观虽美，但客流量下滑，影响了业绩

万达这个青花瓷的修建群，远远望去，真的很美：一个个碗碟放在那里，要是家宴的话，都不敢用这些碗碟。

或许王健林看的时刻，是乘坐直升飞机看的，觉得很美观，也蛮有品味的。 但是，很多顾客走进这个万达茂，觉得太不舒适了。

青花瓷的远景和远景有很大不同：远景看着很美，远景则是线条太多，线条多，就会杂乱，显得不那么美。

不只如此，这种陶瓷板的反射光，很强。 或许王健林只是看到了美观，遗忘了其他。 在江西南昌的夏天，很多人就会感遭到不一样的热。 关于休闲文娱的人而言，这是难以忍受的。

万达茂主打的是休闲文娱，让沉溺其中的人，享用美妙光阴，而不是感受炎炎夏日。 观众体验差了，自然会吐槽。

吐槽的一个点是万达茂的“碗碟”规划不合理，碗碟的远景线条多，强迫症患者不能接受。 还有人吐槽这个万达茂是“四不像”：既不像瓷器，又不像休闲场所；既不像文明产品，又不像万达一条龙服务。

吐槽的另外一个重点是万达茂的碗碟摆放杂乱无章，有网友用毫无章法来描画：有的碗是倒扣着的，有的碗是竖着的。 这种毫无章法的觉得，让人无法了解。

还有网友说，万达茂的定位是休闲文娱，而不是文明底蕴。 要是看青花瓷，到专门的博物馆看就可以了，没有必要到万达茂来看。 对此，王健林也没有回应，或许是他觉得那些人是黑粉，故意为之。

但他没有想到，付出那么多时期，付出那么多资金的万达茂，不是大家希望的样子，反而是大家吐槽的重点。

观众不只仅是吐槽，而是用实践执行来表达不满，万达茂的客流量逐渐降低，万达茂的开展，出现了疑问。

与此同时，万达也在转型，兜售一些“不良”资产。 万达茂就是其中一个，为了成功万达轻资产的目的。

这也是王健林断腕之举。 很多人觉得，王健林是为了将资金回笼，减轻债务。 不论王健林的目的是什么，万达茂出售了，出售给孙宏斌。

不论怎样，双方的开展，都不错，“万达茂”也不错，那就好。大家觉得，王健林开展好了，会不会再次赎回“万达茂”？

完毕语：

万达茂是一个修建，用青花瓷的方式出现，表现了王健林的知识和外延，但很多人的艺术修养达不到那个高度，这是王健林对万达茂定位的错误。

万达茂转手了，也是不得已的事，不论怎样，王健林的万达，好了。希望万达的事业，越来越好！