消费者要求改换 惠达卫浴股份有限公司8月12日新增揭露 (消费者要求改地址怎么办)

8月12日，依据全国12315消费揭露信息公示，股份有限公司新增揭露。

依据揭露信息，2024年07月18日，消费者张**（手机尾号 0078，用户ID ****3903）反映其于2024年07月18日经过现场置办坐便器。或许存在售后服务->不实行国度规则的三包任务疑问，要求改换。

2024年08月12日，未达成调停协议。处置部门为：唐山市丰南区市场监视控制局。

数据显示，惠达卫浴股份有限公司近一月公示揭露总量10件，月环比降低37.5%，近一月公示调停成功率90.0%。

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河北省企业上云公共服务平台

惠达卫浴私有云平台 来源：惠达卫浴股份有限公司 时期：2021-12-13

惠达卫浴主营车型

一、 企业简介 惠达卫浴股份有限公司始建于1982年，消费销售卫生陶瓷、智能卫浴、浴缸/淋浴房、全体卫浴、五金洁具、浴室柜、瓷砖、水箱配件等卫浴全系列产品。

惠达卫浴a股主板成功上市

公司现有员工8000余人，拥有10条卫生陶瓷消费线，年产卫生陶瓷1000余万件，国际拥有两大中心自有品牌“惠达”品牌和“杜菲尼”品牌，拥有品牌门店2831家，销售网络普及全国各地，同时在国外70多个国度和地域以惠达自主品牌运营。 2017年4月5日，惠达卫浴A股主板成功上市，截止2019年底公司总资产47亿元，成功营业支出32亿元，同比增长%，净利润亿元，同比增长%，征税亿元，出口销售额亿元。 2020年前三季度，成功营业支出亿元，净利润亿元，征税亿元，出口销售额亿元。 公司拥有国度级博士后科研任务站、国度认定企业技术中心、国度级企业工业设计中心，获评国度高新技术企业、国度技术创新示范企业、国度装配式修建基地企业、国度级绿色工厂、国度级两化融合控制体系认证企业，荣获河北省政府质量奖、河北省五一休息奖状、河北省首批制造业单项冠军企业等多项荣誉，“惠达”商标被认定为“中国著名商标”，2020年经全球品牌实验室评价，品牌价值达亿元，延续17年领跑行业。 公司自主创新才干强，拥有695人的研发团队，持有有效专利395项，其中发明专利30项，介入国度和行业规范制定34项，并自主树立具有国际抢先水平的智能化、智能化，集产品实验、消费为一体的卫生陶瓷样板线。 公司早在2011年就树立起了三标一体化体系并经过了专业机构认证，至今先后经过欧盟CE认证、英国WRAS、法国ACS、美加CUPC、ETL认证、韩国KS认证、澳大利亚Watermark、WELS认证、荷兰KIWA认证、沙特阿拉伯SASO认证、马来西亚CIDB、SIRIM、ANQAS认证、印尼SNI认证及FSC认证，并屡次修订高于国标的内控规范，公布实施了《100项质量细节》，质量控制贯串一直。 近年来，公司注重节能、节水、环保、智能产品的研发消费，先后经过中国节水产品认证、中国环境标志产品认证、绿色建材评价标识认证（三星级）、3C认证等，并介入坐便器、蹲便器、小便器、水嘴、淋浴器等多项用水卫浴用具的水效规范和实施规则的制定。 公司立足中国，放眼全球，内外销齐头并进。 公司失掉北京奥运会、上海世博会、深圳大运会、北京世园会等众多标志性工程和修建承包商的认可，签约成为国度男性排球队官方资助商，在与碧桂园、保利、绿城等地产商继续坚持战略协作的同时，又与龙湖、中海、远洋、中粮等地产商签署了战略协作协议。 公司在多个国度树立了惠达专卖店、展厅、专卖区及子公司，承接了马来西亚碧桂园森林城市、中建八局吉布提多性能港等项目。 2020年为打造智能化生态园区，减速公司工业化和信息化融合进程，进一步优化企业产品的技术含量和附加值，优化产品质量和产量，减速新产品开发与效果转化的进程，在现有结合车间的基础上，公司投资5240万元新建智能阳台柜项目、树立成品库房项目、规范化原料仓库等项目，投资2550万元用于设备开发车间、包装厂、模型分厂启动综合应用技术改造以及卫生陶瓷工业废弃物资源循环应用关键技术的研讨。 目前，惠达正以“全体化、智能化、生态化”三大战略为驱动，创新提速开展，努力于打造百亿惠达，百年惠达，为创立全球级卫浴家居品牌、向数字化、综合处置方案服务商转型奠定坚实基础。

云计算典型运行案例（一）

二、 云计算典型运行案例 （一） 案例概述 公司于2015年11月份搭建了VMware私有云平台，后续陆续扩容配件资源以补充近几年来的新增业务需求，先后运行服务较多公司业务系统，如下： Infor-LN-ERP系统：销售、消费、推销、财务、仓储一体化软件 蓝凌-EKP-OA系统：企业协同办公允台 东科MES消费系统：消费车间用消费控制软件 用友软件：库存控制、财务控制等软件 管易WMS、OMS平台：电商平台物流库存及收发货控制软件 帆软BI平台：集成一切公司业务报表系统 万维大数据平台：经销商货物控制及防伪防串货平台 银行费控系统：集成10余家银行的费用控制系统 Infor-WMS-软件：物流库存及收发货控制软件 （二） 关键作用 随着公司业务不时扩展，原有业务系统无法满足现有业务人员经常使用以及越发复杂的业务逻辑，后续公司上新各类业务系统，但其承载业务系统的基础资源设备也随之显现出来计算及数据可用容量出现瓶颈，为了满足现有及后续急剧扩增的业务需求，将初期经常使用的物理机应用VMware虚拟化整合到集群资源池中，并随着近几年的变化，将整个数据中心扩展至现有规模。 其承载了公司一切业务系统运转，节省了少量的部署系统时期，开发人员测试系统效率大大优化，由于省掉了上百台物理机经常使用，所以浪费了大部分电力资源及噪音污染、环境污染等，为公司后续的工业化、信息化等方面做了有效保证。 （三） 案例概略

唐山陶瓷文明的传承者——虚拟化技术

1.背景 不时增长的业务对IT部门的要求越来越高，所以数据中心要求更为加快的提供所要求的才干。 假设不时购置新的主机，又会参与推销本钱和运作本钱，而且还会带来更多供电和冷却的开支，同时，目前的主机还没有失掉充沛的应用。 通常状况下，物理主机任务负载只应用了5%，这造成了少量的配件、空间以及电力的糜费。 同时由于运行程序兼容性的疑问，IT人员只能经过在不同场所的不同主机中区分运转运行的方式，将运行程序隔离起来，而这又会造成主机数量的增长。 置办新的主机是一项漫长的环节，这使得IT部门愈加难以应对业务加快生长和不时变化的需求。 例如，关于新业务系统平台的供应和撤除需求，往往就要求消耗少量珍贵的资源和时期。 从IT控制员的角度来看，推进虚拟化技术开展的关键动力是基础架构设备的迅猛增长，而配件部署形式又进一步加剧了基础架构的复杂水平。 运行越来越多，也越来越复杂，因此就变得愈加难以控制、更新和保养。 随着图形和多媒体的开展，数据也变得越来越丰厚，文件的平均大小也在不时上升，要求不连续的在线存储。 纵观整个数据中心，技术不时增多，散布也越来越广，另外，业界和法律法规也在不时要求企业增强IT控制控制。 在这种环境下，虚拟化技术就表现了整合的优势。 运行在IT的不同层面，从逻辑层将物理层笼统出来意味着逻辑组件会失掉更分歧的控制。 从安保监视来看，虚拟化技术优化了X86主机的牢靠性、可用性，从基础架构层面取得了原先单机系统无法想象的性能，大大提高了业务延续性的级别，降低了缺点率、增加了系统宕机的时期。 从主机的角度来看，虚拟化技术让每台设备都能托管多套操作系统，最大化了应用率，降低了主机数量。 从存储的角度来看，虚拟化技术可网络化、整合磁盘设备，并让多个主机共享磁盘设备，从而提高了应用率。 从运行的角度来看，虚拟化技术将运行计算从用户设备中分别出来，并在数据中心对运行及相关数据启动整合，经过集中化技术改善了控制和系统的安保性。 惠达卫浴作为唐山陶瓷文明的传承者，享誉国际外的综合卫浴指导品牌，信息化的开展也进入了开展的快车道，此次虚拟化改造为了参与新的业务系统，同时，对现有配件平台及虚拟化平台做一次性全新更新，使得全体信息化平台愈加安保、牢靠。 更能够顺应新的业务需求。 公司业务树立之初，陆续购置戴尔2U小型机架式主机为业务提供服务，但由于前期运转用友业务时要求较高性能主机，遂启用VMware虚拟化，将原有主机物理机利旧，此为惠达初期虚拟化树立。 前期为了满足业务要求以及运行VMware的集群性能条件，批量推销同性能物理主机用于树立运行于ERP业务的虚拟化集群。

富邦科技：新增高性能集群为未来计算业务

最终于19年底新增高性能集群用以承载未来计算业务。 目前公司共有1个数据中心，外部包括4个虚拟化集群同时提供业务服务。

2.上云通常 改造前原有虚拟化平台有主机11台，区分为四路与八路。其中老DELL主机4台，新DELL主机3台，主机4台。除2台高性能主机经常使用物理机运转数据库软件之外，其它主机都承载着虚拟化软件。详细状况如下图所示： 以上为主机环境，SAN网络方面，目前是有2台光纤交流机来承载着目前的SAN网络。光纤交流机一台为8端口激活，一台为16端口激活。 而存储方面，目前是有四台存储，暂时命名为存储1、存储2、存储3、存储4。 存储1以直接衔接单控制器的方式与4台老DELL主机互联。 存储2、存储3、存储4经过光纤方式与3台新DELL主机、4台主机互联。其中存储3与存储4为双活形式。 疑问关键体如今如下几方面： （1）目前现有云平台环境的配件资源从CPU、内存、存储等方面都曾经十分紧张，曾经无法满足新运行树立的要求。急需对配件平台启动更新。 （2）老DELL主机、存储过于老旧，且缺点率升高，需对数据、运行启动迁移。 （3）近期方案对机房启动搬迁，建议就此机遇将设备启动更新、更新。 依据前期调研状况，我们建议配件架构做出如下调整： （1）将4台Dell老旧主机中，其中1台性能相对较高并入到3台Dell新主机中，构成4台dell主机+2台主机性能vmware集群，增大计算及存储规模。 （2）将四台设备组成vmware集群，后端同时挂接存储3/4和浪潮新增存储A/B。 （3）新增6台主机，用其中2台主机，运转数据库双机集群，其他4台组成高性能vmware资源池，挂接新增存储A/B。 经过如上改造，构成了合计4个vmware集群，建议dell老旧集群用作测试环境，Dell新设备和设备、浪潮新增设备构成3个虚拟化集群，运转业务运行，建议以浪潮新集群为主，将中心业务及新增业务部署其上，其他业务逐渐启动虚拟机迁移及老旧设备淘汰。后续随着信息化水平优化及业务开展要求，对此集群启动计算资源和存储资源的扩容。 初期基础设备资源整合后，将消费MES，销售、推销、仓储、财务的用友，外部通讯软件等迁移到首个集群当中。 由于VMware的稳如泰山、性能均十分牢靠，所以后续扩容均在此平台启动。 3. 运行成效 依据在批发渠道部调研结果，需求剖析并结合现有的业务状况剖析得知，现有巡店业务关于环节的把控严重缺乏，失掉结果尚没有妥善保管的方式，仍是以“excel表+现场图片打包的方式”启动保管。寻觅历史信息极为不便，关于业务人员巡店环节的信息准确水平缺少把控。经过实施本项目方案的巡店软件系统，可以到达以下效果： （1）合规契合控制 ①经过巡店软件，将一切信息线上化，取消线下传递的方式。 ②经过巡店软件，将巡店环节启动一致的控制。 ③经过巡店软件，将巡店结果启动一致控制，简易随时查阅。 ④经过巡店软件，将POP控制，装修补贴，装修设计，上样控制及广告补贴等流程启动控制。 ⑤经过巡店软件，可以彻底核实门店数量，根绝假信息的出现。 （2）巡店效率提高 ①成功关于巡店人员在巡店环节的把控，积极的掌握最新的信息。 ②经过自巡店可以实时掌握门店信息，依据一些流程的信息反应，也能掌握门店的历史信息。 ③经过多终端的方式，可以成功简易快捷的巡店环节。 如今等级的经销商在闭店，店面换位置时，信息不准确，私自闭店的不会上报。 出差回来写简易的出差报告，内容包括店面状况，出现疑问，不能做到及时整改。 （3）巡店软件。可以整理出现有门店的状况。使门店信息愈加准确。 （4）合规性。关于巡店环节，义务发布，门店整改都是依照流程制度启动，从而做到，留痕；简易以后的查询访问，使整个巡店都有规范的记载。 （5）效率优化。有效优化业务部门在巡店环节中的效率，物料控制的，补贴的效率。相比拟之前的巡店方式大大启动了简化，关于终端的把控也大大参与。 使物料的控制流程，终端门店数据，也都可以做到随时随地多端的检查，大大参与效率。 全国专卖店一致的汇总，整理。 经过软件防止因私自闭店，店面改换位置不上报的状况。 此软件总部，大区，经销商都胡用，给经销商开账户，活期的启动门店核实，门店的抽查，门店的自查，，上传店面的真实位置，店面的真实的状况照片，采取直接拍照直接上传的方式，大大的降低了作假的或许性，参与店面的准确性。 经过软件巡店，及时发现疑问，及时整改，不用一层一层的下发指令，大大增加各单位的任务量，参与了任务效率。参与关于巡店环节，控制和把控。 国际营销部分 1、补偿客户协作控制部分 包括：商机控制、客户控制、信誉控制、市场控制、营销控制、产品控制、供应链控制、售后控制、跨境电商等等。 2、优化业务控制部分 包括：订单控制、合同控制、风险控制、销售环节控制、项目控制、邮件控制、多少钱控制、财务控制、预算控制、业绩控制、出口控制、验厂控制、质量控制等等。 3、增强剖析控制部分 包括：市场剖析、竞争对手剖析、产品剖析、销售剖析、费用剖析、利润剖析、报价剖析、业绩剖析、知识库等等，这些剖析数据和结果可以为指导层提供决策支持。 4、整合运行集成控制部分 包括：和公司现有ERP、OA、WMS系统的对接，掌握灵活库存，成功协调办公，预算费用管控等，以及和第三方软件如：海关单一窗口、信誉保险、货运险、网银等的对接，优化任务效率。 外销-工程部分 1、客户协作控制部分 包括：商机控制、客户控制、报备控制、信誉控制、产品控制、售后控制等 2、业务控制部分 包括：订单控制、合同控制、风险控制、发货环节控制、项目控制、邮件控制、多少钱控制、财务控制、费用控制、绩效控制、档案控制、报表控制等等 3、剖析控制部分 包括：市场剖析、竞争对手剖析、产品剖析、销售剖析、费用剖析、利润剖析、报价剖析、业绩剖析、知识库等等，这些剖析数据和结果可以为指导层提供决策支持。 4、运行集成控制部分 包括：和公司现有ERP、OA、WMS系统的对接，掌握灵活库存，成功协调办公，预算费用管控等，以及和第三方软件的对接，优化任务效率 ①、国际营销中心希望经过实施CRM系统，到达或成功如下的目的： 1.增强营销组织对市场的应变才干，降低市场销售本钱。 经过商机控制、竞争对手控制及相关剖析工具，及时发现市场时机。 2.强化国际营销中心的组织营销才干，优化销售额，参与利润率。 经过销售项目及项目团队控制，整合公司相关资源，为一线销售人员提供及时、高效的支持。 3.优化客户满意水平。经过系统实时监控各环节的业务运转及客户的相关反应，及时为客户提供满意、周到的服务。 4.强化销售组织的分层控制。按销售区域、销售渠道、销售部门、业务员、客户类别、产品规范等层次依次逐层业绩控制，方案控制、日志控制、人员控制、费用控制、经销商控制等。 5.优化销售人员的任务效率。 经过组合加快报价、竞争对手信息加快查询等方式提高销售人员的任务效率和任务质量。 ②、大客户营销中心结合未来的开展需求，为成功商机、客户、订单、应收、绩效的信息化控制和流程整合，希望经过实施CRM系统，到达或成功如下的目的： 1.成功商机的有效应用及转换。经过商机的多渠道失掉，及时发现市场时机，经过相关剖析软件对竞争对手启动剖析从而提高商机的应用及转换。 2.掌握客户的有效信息，制定常年的客户沟通和访问方案，从而制定营销战略。经过对销售时机、客户开发环节的追踪和记载，提高新客户的开发才干，同时抵消逝客户启动预警，以便销售人员提早采取措施，降低损失。 3.成功对工程产品的360°全方位控制。经过系统保养产品的全方位信息，支持数据的随时调取，为一线销售人员提供及时、高效的支持。 4.成功项目由订单到发货再到签收整个流程的可视化。经过系统实时监控各环节的业务进度，为客户提供满意、周到的服务。 5.树立回款的闭环控制。树立从回款方案、开票开放、应收账款和回款的闭环控制，成功回款的预警跟踪，从而增加应收账款风险。 6.绩效考核的控制。成功依照销售区域、业务员、客户类别、毛利、回款等目的逐层业绩控制，为考核提供有力数据支撑。 7.日常任务报表的控制成功各维度销售报表的提取、日志控制、人员控制、费用控制、经销商控制等.从而提高相关人员的任务效率和任务质量。 虚拟化平台展现 访问控制系统 一致身份认证系统

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