宗馥莉接任景宁娃哈哈饮料公司行动董事 (宗馥莉被骗)

天眼查App显示，景宁娃哈哈饮料有限公司近日出现工商变卦，宗庆后卸任法定代表人和行动董事，新增祝丽丹任法定代表人、经理，宗馥莉任行动公司事务的董事，同时多位关键人员出现变卦。景宁娃哈哈饮料有限公司成立于2011年12月，注册资本5000万人民币，运营范围含饮料消费、食品用塑料包装容器工具制品消费、食品销售等。股东信息显示，该公司由浙江启力投资有限公司全资持股。

宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，她能否翻越父亲那座大山？

宗馥莉任集团公司副董事长兼总经理，担任日常任务，而其父宗庆后仍为集团董事长。

宗馥莉的生长之路

地下数据显示，宗馥莉出生于1982年，是妥妥的一名80后。 虽然宗馥莉还很年轻，但是曾经在娃哈哈集团任务了17年。 1996年，宗馥莉只要14岁时就被父母送到了美国上学，在美国宗馥莉一团体生活了将近十年，直到2004年，宗馥莉在洛杉矶佩珀代因大学修完了国际贸易专业的一切学科，才踏上了回国之路。

有媒体曾剖析指出，正是由于宗馥莉分开了父母长达十年，所以才为初入娃哈哈时，不太了解父亲宗庆后的做法而埋下了父女抵触的伏笔。 2005年，回国稍作休整的宗馥莉参与娃哈哈，成为一名中层控制人员，宗馥莉并没有像其他“企业家二代”那样整日待在办公室，而是亲身下了一线的车间。

有娃哈哈的外部员工这样评价宗馥莉：“她特别熟习一线的消费流程，哪一环节出了疑问基本不用去细心问任务人员，她比车间的人还清楚。 ”此外，宗馥莉还了解市场，抵消费市场有过深化的研讨，曾执掌过产业链的打造和主导过多个关键品牌树立项目。 2007年，宗馥莉接过宏胜饮料集团的“帅印”，走向初级控制岗位。 在2018年，宗馥莉陆续担任过了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的重担。 这个时期，宗馥莉的日常形态经常是宏胜饮料集团和娃哈哈两边跑。

宗馥莉走到台中央

从公关部部长、集团销售公司副总经理再到如今的集团副董事长兼总经理，宗馥莉正逐渐走向娃哈哈控制“C位”。 12月9日，娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，至于两父女间详细的职能分工，娃哈哈并未做过多论述，只表示宗馥莉将担任日常任务，“与宗庆后一同为娃哈哈的稳健开展注入长青生机”。

数据显示，1982年出生的宗馥莉14岁外出留学，并于2004年毕业回国后就到来娃哈哈萧山工厂了解一线消费任务。 2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团是2003年成立的一家提供饮料消费全产业链处置方案的公司，承当娃哈哈部分产品的代加工业务，现时该公司在全国有20个消费基地、40多家分公司，拥有100多条消费线。

关于出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，娃哈哈相关担任人通知北京商报记者，“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙消费与市场一线，不只在消费运营、产业链打造、企业控制上有着丰厚阅历，也抵消费市场有着深化洞察，指导并掌管了多个关键品牌树立项目，对娃哈哈品牌更新做出了关键奉献”。

她还是可以翻阅父亲的这一座大山的

不要说别的，就从她刚刚上任就力排众议把王力宏换上去了，就这一个久远的目光，就能够证明她是一个很有才干的人。 要知道，事先的王力宏曾经代言了娃哈哈20年了，可以说王力宏跟娃哈哈这三个字深深的绑在了一同，甚至比宗馥莉这个名字愈加被群众所熟知。

可是她上任的第一件事情，就是把这个代言人给换掉了，事先一切的粉丝，包括他们的控制层以及董事会全部都不赞同，可是她十分坚决并且坚决地把这团体给换掉了。 事先她真的是被大家骂的狗血淋头的，但即使是这个样子，她也没有丢弃过自己的想法，她其实也没有说太多的话，就是通知大家自己不喜欢这团体，并且觉得他跟自家企业的笼统不是太婚配。

而几年后的今天，再去看她现在的那一个选择，不得不赞赏这个女人真的是十分的凶猛。 或许有一些人要觉得他们都是一个圈子里的，所以她对王力宏的一些事情应该是有所耳闻，所以才会做出这样的选择。

接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准全球500强

文丨岁月

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，这在外界即异常又很合理。 异常，是由于宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些猎奇；而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职途径就是往接班人的位置培育。

在出任娃哈哈总经理近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷繁变了口风，以为娃哈哈的宗馥莉时代充溢了看点，一个新的娃哈哈正在树立。

此前，内行业和媒体的描画中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都要求他亲身批复之类。 即使，宗庆后说：那或许是娃哈哈在初创时的一种形态，凡事都要他亲力亲为才干把娃哈哈从一个要破产的形态带出泥潭。 可不论宗庆后怎样造谣，大家更情愿置信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。

当宗馥莉出任娃哈哈总经理时，不少人还在疑心，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总经理位置上，继续“培育”。 而娃哈哈的“老人”们却说：这一次性宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连外部的人都不太信，但它就是出现了。

在宗馥莉出任总经理的前半年时期，娃哈哈的一些批判声响还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改动，但大家的业绩成功不错，还能继续坚硬的任务下去，于是，宗馥莉就无以复加改为不发提成。 老员工一片怨言，似乎等候他们的就是把位置让出来。

就这样的状况下，宗馥莉接班了。 老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。 宗大小姐对老员工不只没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。 “以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀容纳”，一离任的老娃哈哈人说。

其实，形成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定相关。 就似乎她用许光汉替代王力宏，曾被批判为不怀旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。 宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情或许变化也不大，不同的在于“位置”。

无论是宏胜集团担任人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实要求做好的是本部门的事情。 甚至可以说要求她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。 而娃哈哈的准绳是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。 这显示了娃哈哈兽性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。

当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它革新，它要求的是年轻，是新的思想。 这关于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。 所以，宗馥莉的方法就是换一批新人。 而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，通情达理。

讲一个例子，我有一个好友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲身深化沟通、约请。 而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改动这个企业最适宜的人。 结果呢，也就一年不到，从热情到愤怒再到顺应任务，是了然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只要真正的走入这个企业，才干知道改动不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。

关于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都或许脱轨，可假设让它停上去，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。 关于这样的车，能改动的真不只要车头：即要保证它不车毁，还要能偶然修补一下。

提意见容易，但真正将意见处置的方案却是不见得的。 比如，宗馥莉在出任总经理后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。 大家谈娃哈哈以后困境在于多少钱基本只在4元左右，提不上去的疑问之一在于瓶型老，要求新的模具。 但即使相关专业的担任人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎样处置，怎样变现？

提出疑问是让人眼前一亮的，但缺就缺在详细执行上。 用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把疑问处置掉。

当你做到总经理的位置，要求的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。

往年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部常年终会上、宣布了娃哈哈的一个久远目的——未来十年要把娃哈哈变成全球500强企业。 而2022年娃哈哈的小目的在于、全体利润增长在10%以上，利润不在于浪费更是在于开源。

当然，除了提出目的，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的时机，曾经娃哈哈在西南的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只要400多家，多年来企业在商超上都没有培育出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也缺乏。 相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。

我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。 其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈末尾推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。 曾经，娃哈哈纯真水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈末尾把一些曾经的产品启动二创，比如，黑色装的营养快线。 在此之前，无论娃哈哈怎样解释，大家就以为啤儿茶爽就是格瓦斯。 再到往年重新二创的十分可乐国潮装。

理想上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。 娃哈哈是由于AD钙奶的大火，农夫山泉是由于西方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。 相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得愈加突出一些。 即使娃哈哈没有到达千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。

而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。 可大家关于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。

区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。 我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、在校生水这些水的外延场景更不成功。 但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。 对其它竞品构成了冲击。

企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于关于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。

在销售战略上，农夫山泉是多变，并找到了适宜自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。 在这点上，娃哈哈的销售战略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就觉得娃哈哈对渠道的管控并不强势，造成娃哈哈目的多少钱乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。

农夫山泉另一个优势是“上市”。 不是说上市对企业一定是好的，但上市关于农夫山泉的佳誉度是有优化的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。 此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。 但关于想要未来十年杀到全球500强的目的，上市似乎是娃哈哈成功这个目的最好的方法。

农夫山泉上市后，有少量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。 而娃哈哈上市后的优势也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。

宗老爷子此前不时强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购置港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。 如今，宗馥莉接班，公司又方案十年进出全球五百强了，“上市”这话题也是时刻拿来再聊聊了。

不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，少数人还是充溢希望的……

娃哈哈的掌门人是谁？他家有几个子女？

1. 宗庆后与施幼珍结婚时，照应国度方案生育政策，只生了一个孩子，即他们的女儿宗馥莉。 2. 宗庆后家庭成员简易，他的妻子施幼珍生下一女，宗馥莉。 宗庆后和其家人都努力于娃哈哈集团的开展。 3. 宗庆后只要一个女儿宗馥莉，她出生于1982年1月15日。 宗馥莉是杭州宏胜饮料集团总裁，也是娃哈哈集团的接班人。 4. 宗庆后只要一个女儿宗馥莉，被公以为他事业的接班人。 宗馥莉1982年1月出生，是杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿。 5. 宗庆后用三十多年的时期，将一个小型经销部开展成大型集团。 他的女儿宗馥莉曾经接替他成为杭州娃哈哈电子商务有限公司的法定代表人、执行董事和经理。