居然之家家之尊打造自动家居全新体验 在变与不变之间探求未来 (居然之家家之尊国际家居馆)

文/乐居财经靳文雨

流动的时代，变化的全球。随着经济情势、消费需求、文明观念的不时变化，未来正以史无前例的方式向我们走来。

而在家具行业展开的浪潮里，不时变化的设计品格、产品的更新迭代、以及不同的消费需求，也正以不经意间的方式出如今群众身边。

自19世纪以来，出口家具品牌不时走内行业前沿，是家具行业的风向标，在这些众多出口家具品牌中，既保管了上个世纪设计的经典作品，也衍生了近年的创新作品，颇受消费者喜爱。

与此同时，随同家居消费的更新，高端定制品牌正在加快崛起，成为众多质量消费者的首要选择。北四环店家之尊国际家居馆，就为顺应高定家居品牌的展开趋向，满足高净值人群的家居消费需求而生。

据了解，该家居馆聚集了十多个国度、近百余品牌的匠心之作，以及获奖佳品，涵盖了床垫、套房、沙发、橱柜定制、家居用品等多元化品类，旨在打造“中国度居第一朴素品店”，同时也让消费者足不出户就能领略到国外家居盛行趋向。

7月27日下午，居然之家北四环店家之尊聚集了多位业内大咖齐聚一堂，各维度代表以不同的身份、站在不同角度展开讨论，在变与不变之间探求未来。

打造自动家居全新体验，助力全球家居产业流通

在这个迅速变化的时代，唯有认知不时迭代才干坚持提高，而不论是卖场、品牌方、经销商，还是消费者，不时不变的是关于美妙家居生活的向往。

居然之家董事长兼CEO汪林朋先前在列席活动时提到，中国的房地产市场将从开发阶段转向运营阶段，家居行业会成为替代房地产行业的关键经济支撑，其中，家装、甚至高定范围将成为家居消费关键方向。

据乐居财经了解，居然之家2010年就成功打造了中国首个出口家具集合地“家之尊“，为全球品牌提供面向中国高端消费群体的全链路配套服务处置方案，助力全球家居产业流通。

以居然之家北四环家之尊为代表的高定专区，依附居然之家的“线高端量平台+线下实体店体验+物流交付+到家服务”相结合的展开方式，运行旗下洞窝、洞车、洞心、居然智慧家、居然乐屋等平台，可以构成泛家居消费闭环，为生态链上下游协作同伴赋能，成功高定品牌共建共享。

居然之家作为中国最大的出口家居品牌方与经销商的赋能平台，近年来已推进150余家出口家具品牌进驻中国市场，已然成为出口品牌进入国际家居市场的首选平台。

在分享交流会的现场，居然之家北四环店总经理苏红梅表示，在竞争剧烈的市场环境下，作为卖场方应该不时调整步伐，顺应变化，优化品牌，优化场馆笼统及服务才干，居然之家在往年也将更新打造自动家居体验中心，以崭新的笼统出现给行业人士及消费者，而关于商户、关于顾客，不时不变的是将体验、质量、服务做到最好。

共话未来，搭建国际家品牌协作桥梁

在全球家居市场竞争格式风云变化的当下，全球家居市场规模出现坚定增长。居然之家坚持数字化、自动化、国际化、绿色化展开战略，努力于成为国际家居品牌互通互惠的友情桥梁，为更多国际品牌发明更多机遇和展开空间。

其中“家之尊”容纳引进全球最好的品牌，为消费者提供最优质的售前服务和售后保证，在促进家居行业展开，打通国际顶级家居进入中国通道，提高国人生活质量上起到了积极作用。

本次分享交流会上，意大利沙发flexform品牌代表Mr.JohnnyHe和德国沙发himolla品牌代表王林清、以及北京欧易家科技展开有限公司的叶大勇、北京柏勒和玺商贸有限公司的高福荣等多位嘉宾列席，并启动现场致辞。

据了解，Flexform作为意大利沙发品牌的代表，家族如今传承到第三代，不时坚持着家族的荣誉和使命，匠心精气代代相传。同时Flexform与时俱进，坚持生机，不时新陈代谢，向世人展现共同的意式美学品格。

华德威勒家具的高福荣则不时专注于运营德系品牌，有丰厚的线下批发阅历，随着市场环境的变化，他及时调整运营战略，将互联网营销作为有效的获客手段，往年3月与居然之家展开的直播活动，引导成交了200多单，效果清楚。

半木品牌开创人、福布斯中国最具影响力设计师取得者吕永中教员，从设计的角度与大家讨论了中西方文明的融合，引见了半木品牌的展开历程，对前来参与论坛的青年设计师们启动了宣讲。

纵览当下，无论是出口家居市场还是出口建材市场，仍面临着许多值得讨论的疑问，诸如消费年龄层结构的变化对运营方式及产品会有什么影响、出口品牌如何做好做对营销宣传、平装修对建材行业会带来哪些应战等。在论坛交流环节，嘉宾们对等这些疑问启动了深度讨论和交流。

其中在出口家具论坛中，Mr.JohnnyHe、王林清、叶大勇等嘉宾们陆续宣布了自己关于品牌、运营的看法，与在场嘉宾一同探求“未来”这个行业内的机遇与应战。

在出口建材论坛中，西门子销售总监侯红霞、汉斯格雅销售总监郑英峰、班尼戈、康尼蒂克销售总监王益川、汉诺销售总监张弛也纷繁对出口建材行业如何面对平装修的现状与应战、出口建材的优点等疑问宣布见地。

据守初心，笃定前行，是居然之家面对未来的态度和决计；勇于创新、勇于改造，是居然之家面对未来的对策和方法。

家具家居意味着国人对美妙生活的向往，而探求未来是每一个品牌、每一个企业的使命。居然之家作为行业的先锋，愿与众品牌携手前行，奔赴未来，一同打造“中国度居第一朴素品店”。

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自2018年2月与阿里巴巴牵手之后，居然之家的每一个举措都备受关注。 作为阿里在家居卖场的第一块新批发实验田，二者合力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL也在往年4月底冷艳亮相。 官方信息显示，改造事先的居然之家丽泽店(现改名为居然之家体验MALL)成功了家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童文娱、数码智能、体育健身及居野生老等大消费业态的全掩盖。 居然之家董事长汪林朋表示，围绕小家庭概念打造消费生态圈是未来居然之家的战略中心，居然之家体验MALL形式未来将在全国门店启动复制。 居然之家体验MALL作为居然之家从“大家居”向“大消费”转型的第一个样板店，从降生之初就自带光环被行业寄予了厚望。 行业人士剖析，已在实体商业范围深耕近20年的居然之家，正在紧握新批发带来的历史机遇。 依照大家等候的故事续集，居然之家理应在阿里的资本助力和技术赋能下顺利搭上新批发快车，从此过上令人拍手称好的幸福生活。 但时隔三个月，经亿欧家居走访观察发现，转型后的居然之家照旧被一些客流之外的疑问困扰。 新批发能否真正意义上协助居然之家成功从“大家居”到“大消费”的完美转型，答案还有待时期检验。 家居卖场客流降低，行业巨头积极求变从数据来看，近年来家居卖场市场销量占比降低已是不争的理想。 据地下资料查询，家居卖场2014年销售额约.1亿元，同比降低3.36%;2015年销售额为.1亿元，同比降低9.98%;而2017年，全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比降低到达22.6%。 对这些数字，家居卖场从业者深有感受。 不少中小型传统家居卖场表示，这两年尤其是往年上半年来清楚觉失掉卖场客流量逐渐降低，就连节假日做活动也没什么人气，出租率逐年下滑，一些区域性卖局面临着萎缩、搬迁、封锁和被大企业收买的困境。 对此行业人士给出解释，随着楼市经济的理性回归和系列房产政策的出台，居民总体家居消费需求降低。 加上家具电商平台、平装房、品牌家居企业的兴起，家居卖局面临着多种渠道的分流，关于消费者来说不再单纯从家居卖场购置家具，关于家具企业来说也不再单纯依托卖场启动销售。 如此，卖场客流量和销售额也就随之降低了。 面对客流量流失的现状，除了中小家居卖场感到焦虑之外，以红星美凯龙、居然之家为首的连锁家居卖场在阅历了一场高速扩张运动之后，也走到了创新求变的十字路口。 在新批发浪潮下，二者不约而同末尾了系列规划，围绕电商、大数据、智慧物流、普惠金融等范围，展开了一场以家居服务为中心的竞争。 以居然之家为例，为优化品牌效应和放慢开展效率，居然之家末尾针对大件家具自建物流;提出了“十年千店”的开门方案，减速渠道下沉，从一二线城市向三四五线中小城市甚至小县城蔓延;推出强调现场体验的“慢食文明”超市怡食家和无人便利店项目;收买美国的美家达人设计软件homestyler，打造自己的3D云软件“居然设计家”……从实体店连锁到线上电商平台，从家居批发服务向智慧物流、国际会展(BIFF)、金融服务、垂直森林城市综合体，居然之家启动了一场从家居行业走向全产业的大革新。