估值百亿的徽菜独角兽对赌压身 (估值百亿的徽信公司)

刚刚招股书失效的徽菜独角兽有了新信息。

据港交所官方网站信息显示，小菜园国际控股有限公司（以下简称“小菜园”）日前已升级上市文件，继续推进港交所主板上市进程。

小菜园曾于往年1月份向港交所初次递交上市开放。媒体记者留意到，截至目前，小菜园尚未取得来自中国证监会的境外上市备案通知书，这意味该公司还没抵达进入港交所聆讯阶段的前置条件。

关于有对赌协议在身的小菜园来说， 假设未能在规则时期内成功中国证监会备案或许经过聆讯，则需回购加华资本所持有的的股份 ，这对小菜园的颠簸运营出现严重影响。

去年年入超45亿，外卖占三成以上

成立于2013年的小菜园于当年在安徽开出第一家门店，后陆续拓展至江苏、上海、浙江、北京、湖北、天津、广东、河北、河南、山东、江西等地域，除“小菜园”外另打造了“观邸”、“复兴楼”、“菜手”等品牌。

截至2024年7月8日，小菜园在全国13个省的135座城市/县拥有623家直营门店，其中包括618家“小菜园”门店及5家其他子品牌门店。其中，2021年至2023年以及往年前四个月，小菜园区分新开107家、48家、132 家以及62家门店。

最新招股书显示，小菜园方案在2024年、2025年和2026年区分开设约160家、190家和230家“小菜园”门店，至2026年底，估量小菜园将运营逾越1100家“小菜园”门店。

从定位来看，小菜园主攻的是群众便民餐饮市场，主打产品为“新徽菜”，每家店的菜式约为45-50道，菜单分为春夏秋冬四季，且对全国各个省市的门店提供的配方不尽相反，产品以现炒、新颖为卖点。

财务数据方面，升级后的招股书显示， 2021年至2023年营收区分为26.4亿元、32.1亿元及45.5亿元，复合年增长率为31.1%。同时，往年前四个月的营收也坚持上升，抵达16.8亿元，同比增长12.0%。

营收关键来自堂食业务及外卖业务，其他大批销售食材，来自一名充电宝处置方案提供商收取的佣金所得支出，以及新批发业务。

其中堂食比重在一直降低，外卖的比重一直上升。2021年、2022年、2023年以及截至2024年4月30日，堂食奉献的营收区分是22.35亿元、21.83亿元、30.51亿元以及10.79亿元，而同年外卖奉献的营收区分为：4.1亿元、10.3亿元、14.91亿元和5.96亿元；堂食奉献的营收在总营收中比重区分为：84.5%、68%、67.1%以及64.3%。而外卖的比重区分为：15.5%、32%、32.8%和35.5%。

净利润方面，从2021年至2023年，净利润区分为2.2亿元、2.4亿元及5.3亿元，对应的净利率区分为8.6%、7.4%及11.7%。往年前四月的纯利则与去年同期差异不大，为1.9亿元，对应净利率为11.5%。

估值100亿元面前对赌压身

值得留意的是，小菜园曾于往年1月16日向港交所初次递交上市开放，刚刚失效其马上向港交所第二次递表，实属稀有，这面前其实也透显露小菜园对赌协议带来的压力。

招股书中提到，小菜园累计启动了2轮可转股债券融资及2轮优先股融资，累计取得Harvest Delicacy（加华资本旗下的投资机构）5亿元的融资。

地下资料显示，Harvest Delicacy是一家于2022年10月28日依据英属维尔京群岛法律注册成立的有限公司，面前是加华资本。加华创佳、嘉裕加华及加华创屹区分持有其25.1%，21.0%及14.3%的股权。

详细如下，2022年11月及2023年6月，Harvest Delicacy区分以1.5亿元、2.5亿元认购了两笔小菜园发行的可换股债券。

不过，小菜园的这笔融资却附加着诸多条款。

之后在2023年12月1日，小菜园方面与嘉裕加华、加华创佳及Harvest Delicacy订立了第一轮优先股协议， Harvest Delicacy将前两轮可换股债券，即4亿元，用于认购第一轮优先股。 买卖成功后，Harvest Delicacy的持股比例为6.01%，认购的每股本钱为6.19元，投后估值约为66.56亿元。

同一日， 小菜园方面与加华创屹、Harvest Delicacy订立了第二轮优先股协议，Harvest Delicacy再以1亿元认购第二轮优先股 ，每股本钱9.3元。至此，Harvest Delicacy的持股比例抵达了7.01%，投后估值约为100亿元。

招股书披露，加华资本的回购权已于1月16日小菜园提交招股书时终止，但存在恢复条款。 若小菜园撤回上市开放、或18个月内未能在证监会成功备案、或未能在经过聆讯后12个月内成功上市，都有或许触发回购。

在2024年1月8日的第二轮优先股融资后，小菜园的估值抵达100亿元。

餐饮扎堆港交所面前

“小菜园能够在以后市场环境下冲刺上市，与其敏锐捕捉并顺应了反向消费潮流密无法分。”盘古智库初级研讨员江瀚向媒体记者剖析称，反向消费是指消费者不再自觉追求高端朴素，而是愈加关注产品的性价比与通常价值，追求物有所值甚至是物超所值的消费体验，小菜园正是掌握住了这一趋向，经过提供具有较高性价比的徽菜菜品，满足了宽广消费者关于实惠且美味餐饮的需求。

近年来，除了小菜园中式餐饮赛道的企业陆续开启了上市之路。

日前绿茶第四次向港交所提交招股书，近几年还有多家中餐企业递交了赴港上市开放，比如煲汤火锅品牌捞王、海鲜火锅品牌七欣天、麻辣烫品牌杨国福等。但截至目前上述公司的招股书均已失效，暂时没有升级的进度。

“餐饮企业的方式太过传统了。”在江瀚看来，关于中餐企业要在资本市场破局要求一是明白品牌定位与市场细分；二是增强财务透明与控制规范；三是重视食品安保与质量控制以及创新商业方式与营销战略。

“在竞争剧烈的餐饮市场中，中餐企业要求一直创新商业方式和营销战略，以吸引更多消费者和投资者的关注。”江瀚向记者说道。

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喜茶开创人聂云宸：从专科毕业到干出600亿独角兽，我用了11年

喜茶开创人聂云宸

作者 | 邱处机

（微信群众号ID：qiuchuji1993)

万千少女追捧的喜茶又又双叒叕融资了！

近期，喜茶刚刚交割终了新一轮5亿美元的融资，投资方包括黑蚁资本、腾讯、红杉资本、高瓴资本、淡马锡、L Catterton和日初资本。 而喜茶的估值在这一轮融资后，到达史无前例的600亿元，刷新了中国新茶饮的融资估值记载。

值得一提的是，喜茶虽然还未上市，但其估值曾经是国际最大竞争对手奈雪の茶的两倍缺乏，然后者6月底刚刚在港交所上市。

作为喜茶开创人的聂云宸，往年刚刚迈入而立之年。 依照此轮估值计算，他的身家曾经超越150亿人民币，聂云宸也因此晋身国际90后第一人。

从广东小城江门街边的一家小店，到如今海外外60多个城市超800家门店，聂云宸把一个看似普通的生意做出了奇观。

而这个奇观的面前究竟有着怎样的秘密？聂云宸的一句话或容许以让我们管中窥豹：

“我只在意最大的事和最小的事。 最大的事是品牌战略，最小的事就是细节，小到一些横幅、装修和文字细节。 ”

一

贩卖手机，获人生第一桶金

1991年，聂云宸出生于江西丰城荣塘镇的一个普通家庭。 初中还没毕业，他便跟随父母到来了广东江门。

从江西落后的小镇到来广东兴旺的小城，那次搬迁给了聂云宸很大的冲击。 事先还处弱冠之龄的他便下定决计，一定要在这片经济热土上闯出自己的天地。

由于早先在江西读书的基础太差，虽然后来努力补偿，但聂云宸最后高考时只考入广州的一所专迷信校：广东迷信技术职业学院，并就读该校人文学院行政控制专业。

在一所技术职业学校学行政控制，聂云宸一度十分无语。 但他很快调整过去，积极应对自己未来一年的大在校生活。

聂云宸的父母都是监理工程师，专门担任工程树立的监管，为人处事严谨踏实，不容有一丝过失。

而偏偏，聂云宸不是一个能够“墨守成规”的人。

2010年是国际智能手机开展的关键一年。 具有划时代意义的iphone4上市，HTC雄霸一方，而诺基亚在勉强发着最后的微光。

事先19岁的聂云宸刚从学校毕业，受偶像乔布斯的影响，他选择去卖手机。

聂云宸的手机店开在广州。 他一末尾的如意算盘打得很响：开手机店不但可以卖手机，还可以经过越狱刷机赚双份的钱，本钱低，库存压力少，未来简直是钱途一片黑暗。

可是刚开门没多久，他就遭遇了滑铁卢。

由于选址过于偏远，别说进店消费的主人，连从旁经过的路人也寥寥无几。

被逼到墙角的他，选择放手一试：不要钱帮主人刷机，越狱装软件！

“顾客不来，这不是他的错，是我们的错，我们没有让他知道我们。 如今他来这里失掉不要钱服务了，说不定以后就无时机成为我们的客户。 ”聂云宸后来回想道。

果不其然，在这方法实施后，店里的顾客瞬间多了起来。

后来很多顾客觉得不要钱服务不好意思，于是临走都会买一些手机壳、耳机等配件。 渐渐的，聂云宸的小店转变成了一家靠手机配件盈利的店铺。 可就是就这么一家小店，也让聂云宸在之后的两年赚了 20万元 。

若干年后，聂云宸回想第一次性创业：“假设事先没做这个不要钱服务，说不定这个店就开张了，由于它的位置真的很差。”

二

更新产品，开创新茶饮时代

就在聂云宸神往未来，想把手机店做大做强时，市场在悄然出现剧变。

2011年，国际山寨机涌现，电商末尾崛起，线下的手机店面临史无前例的冲击。

眼看生意一日不如一日，聂云宸末尾发生焦虑。 “我如今应该怎样办？是坚持下去还是寻求新的方向？”那段时期，聂云宸经常在脑海里与自己天人交兵。

而就在他苦苦思索之时，转机不期而至。

有一天，聂云宸在路过一家奶茶店的时刻灵感突现：用粉末冲出来的奶茶也有大把顾客，那假设是真材实料的饮品，会不会更受欢迎呢？

而且开奶茶店门槛不高，它可大可小，往大做可以把中国年轻茶饮做起来，往小做可以从一个小档口做起。”

抱着这样的想法，聂云宸揣着此前开手机店攒下的20万块钱，敲开了奶茶行业的大门。 他下定决计，做一家能让顾客喝到真正有奶、有茶，真材实料的奶茶。

经过半年产品研发和准备，2012年5月12日，聂云宸的第一家只要20平米的奶茶店在广东省江门市九中街顺利开张， 取名皇茶ROYALTEA（喜茶HEYTEA的前身），一个新茶饮时代就此开启。

皇茶，寓意“最好的茶”，走的是高端精品路途。 似乎孙正义创业之初站在水果箱上，表示要成为全球首富一样， 21岁的聂云宸在开门时对员工说：“这里，是一个品牌降生的中央。 ”

事先，员工们都捂着嘴笑了。 可是他们没想到，未来这句话真的变成了理想。

皇茶的第一个产品是奶盐绿茶，这是聂云宸在开门前半年独自研制而成。

“从零末尾，没有任何基础，光是了解奶茶结构就花了很长时期。 ”聂云宸后来接受采访时表示。

除此之外，与大部分档口小老板一样，他一人身兼数职，店面装修、口味调制、菜单设计等等都要操心，经常忙得晕头转向。

可是，庞大的心血并没有立刻换来成功。

皇茶开门前三天的促销活动吸引了很多人来排队，一时期门庭若市。

可是，只需活动完毕，门面就变得热闹，没什么人来光临，有时一天只卖出几杯。

最蹩脚的时刻，店铺一天只要20元的营业额。

那时聂云宸问了自己一个疑问：“假设全球上没有人开过奶茶店，我第一个开，我会怎样做产品、选料、做流程？”

后来，聂云宸沉下心来。 他一方面研讨市面上主流饮品店的产品，一方面在奶茶口味上下苦功。 他四处寻觅客户的评价，然后不时改良，最多时一天修正6次配方，自己喝掉20杯奶茶。

经过一番努力，聂云宸发现，芒果跟芝士是点单量最大的配料，他似乎发现了新大陆普通，创新性地将芝士跟奶盖搭配。

终于，喜茶推出了一个在事先属于推翻性的产品——首创芝士奶盖茶。

新颖的芝士、鲜奶、再加茶叶现泡茶底，这杯茶一经推出，广受好评，彻底援救了门店热闹的生意。

同时，相比速溶奶茶，事先的皇茶虽然贵了点，但是用料愈加充足。 当消费者埋怨茶饮果肉少时，聂云宸将果肉加到占整杯2/3；埋怨原茶滋味不好时，聂云宸又经过对多款茶叶启动拼配，选出滋味适宜的奶茶。

就这样，在聂云宸的苦心运营下，没过半年，皇茶在江门逐渐成为排队的代名词，而购置Royaltea皇茶没有排队，在事先像是中奖普通。

尔后，随着皇茶的扩张，这股排队热潮又迅速在深圳、中山、东莞、广州等珠三角城市蔓延。 据相关数据显示，2014年，皇茶在开到第38家店面时，经常使用的三角茶包就到达了3000万袋，其火爆局面可见一斑。

而到了2015年年底，皇茶更是在广东地域开出了50多家门店。

由于聂云宸从开门之初就坚持自营， 所以皇茶火爆后，跟风者数不胜数 。

再加上“皇茶”独自的两个字无法注册商标，只需加前缀或后缀，很容易被山寨。 所以这些模拟者开的店铺虽然和“皇茶”没有丝毫相关，但就是抓住这样的破绽，榜着“皇茶”的名头。

由于不是正宗的皇茶奶茶，这些山寨奶茶的口感自然不够地道，以致于广阔消费者末尾对聂云宸的“皇茶”发生疑心。

关于这个困扰已久的疑问，聂云宸和团队曾经想尽一切方法，虽然有一定效果，但终归不太理想。

后来他无奈经过官方群众号指出：“各种各样的“皇茶”充满着网络，他们都有着和我们简直完全一样的门面设计、菜单种类，口味恶劣，却动不动号称秒杀一切店。”

长痛不如短痛。 在综合思索各种状况，甚至情愿承当一段时期内营业额降低的损失和风险后，聂云宸选择更改品牌名字。

2016年年终，聂云宸买下了曾经成功注册的商标喜茶，并在随后的1个月里， 把旗下50多家“皇茶”直营门店全部更名为“喜茶”。

一个国民品牌就此降生！

三

联姻资本，吹响进攻的号角

改名后的喜茶，仰仗其品牌定位和过硬的产品又迅速走红，百人排队的现象时常出如今街头巷尾。

那时刻，年轻人打卡喜茶，然后拍照发好友圈的行为，俨然成为一种新的社交货币。

这等火爆的局面自然也吸引了资本的留意。 很快， 喜茶在2016年6月就取得了1亿元的首轮外部融资，投资方为IDG资本和饮料业巨头“乐百氏”开创人何伯权兴办的今天投资。

IDG资本合伙人连盟曾泄漏：“与喜茶结缘是在2015年。 在投资喜茶之前，IDG资本对休闲零食和饮品不时是追求和抱有厚望的，尤其是茶，不时在寻觅。 人对茶的需求和茶饮品对人类的意义不时都存在。 但从实践来看，街边的茶水饮料中，真正能够给年轻人带来真正好体验的产品简直找不到，直至喜茶出现。 ”

而聂云宸自己对资本的态度也不排挤。 他曾表示：“跟资本接轨是伟大公司必经的一条路。 我喜欢的公司，比如Facebook 、twitter、苹果都是这样过去的。 ”

融资到位后，喜茶末尾走出广东，向全国扩张，在北上广等一线城市相继开出门店，彻底拉开了狂奔的序幕。

2018年4月，在斐然的业绩支撑下，喜茶再获4亿元人民币B轮融资，投资方为黑蚁资本和龙珠资本。 其中，龙珠资本为美团点评旗下产业基金，龙珠资本开创合伙人朱拥华代表美团出任喜茶董事。

B轮融资后，喜茶成功了两件事情：一是上线外卖服务，二是进军海外市场。 这一年，消费者可以经过线上软件享用喜茶外卖服务。 同年11月，喜茶新加坡的第一家店正式开门。 仅一周时期，喜茶就在狮城掀起了新一轮疯狂排队的热潮。

紧接着2019年7月，喜茶又取得由腾讯、红杉资身手投的新一轮融资，投后估值到达90亿元。

到了2020年3月，喜茶在疫情下逆势成功新一轮融资，由高瓴资本和蔻图资本结合领投，投后估值腾跃到了160亿元。

而在最新一轮融资中，喜茶更是以5亿美元的融资刷新了中国新茶饮的融资估值记载。 黑蚁资本、腾讯、红杉资本、高瓴资本、淡马锡、L Catterton和日初资本的5亿美元投资，让喜茶的估值高达600亿元。

在此轮融资交割前就有投资人泄漏：“各家机构争抢还是十分剧烈，各种托相关，想要从中分得一些份额。 一旦能上车，都是抓紧操作，生怕有变。 ”

喜茶在资本圈的受欢迎度，可见一斑。

与估值一同走高的，是喜茶的扩张速度。 往年2月1日，喜茶官方发布了2020年度报告。 当中提及：喜茶在全球61个城市共开出695家门店，其中2020年新进入18个城市，新开304家门店，包括喜茶主力店202家、GO店102家。

而依照最新的地下信息，喜茶目前的门店数量曾经打破800家。 对比来看，2019年喜茶在43个城市开出了390家门店，2018年则是163家。

数年狂奔，喜茶曾经成为新茶饮的超级独角兽。

四

称霸江湖，坐拥六百亿公司

在中国，茶饮是个大品类。 据《2020新式茶饮白皮书》统计，2020年中国茶饮市场的总规模为4420亿元，其中新式茶饮市场规模为1020亿元，并在2021年有望打破1100亿元。

而这么大的行业历来都不缺少介入者，即使是在喜茶开创的新茶饮赛道，也是跟从者如流。

奈雪の茶、乐乐茶、蜜雪冰城、茶颜悦色、一点点、益和堂、沪上阿姨、coco都可、一芳、古茗、书亦烧仙草........ 数十家茶饮品牌如今都在各自发力，竞争异常剧烈。

但是作为开创者，喜茶还是在这红海中杀出了一条血路， 其最新600亿的估值更是断崖式逾越同品类的其他品牌。

奈雪の茶上市即破发，如今市值260亿港元，不到喜茶估值的一半。 而主打下沉市场的蜜雪冰城，门店虽遍地开花，其估值也不过200亿元人民币。

喜茶为什么能够称霸新茶饮江湖呢？ 在不少投资人看来，喜茶最大的价值，是它的品牌。

对部分年轻人而言，喜茶就是茶饮界yyds（永远的神），除了贵，没什么缺陷。 依据艾媒咨询数据，2020年Q2新式茶饮品牌中，喜茶的消费者认知度最高，占比43%。

能够如此深化地占领用户心智，离不开喜茶常年的社交媒体营销和各类跨界联名。

喜茶主打“灵感之茶”，屡次靠营销出圈，将自己打形成了一款潮流IP。 有网友笑称，喜茶其实是一个营销公司，只不过顺便卖卖茶。

据统计，喜茶自2017年以来，联动了包括美宝莲、爱奇艺、冈本、威猛先生等近80个不同品类的品牌，被称为“奶茶界的superme”。

去年7月，喜茶官宣和五菱宏光MINIEV联名，推出奶茶款的五菱 汽车 ，迷你心爱的粉色外观一时期刷屏各大社交网站，话题度十足。

接连不时的营销活动给喜茶带来了继续的热度。 据统计，自2017年以来，喜茶一共登上30余次热搜，相比之下，奈雪の茶只要5次。

或许正是出于对营销热度的考量，投资人才会对喜茶给予逾越奈雪更高的品牌估值。

五

聂云宸的创业哲学

“早期创业最大困难来自焦虑，焦虑或许来自于想走很远的路，但你发现只走了一两步。 ”聂云宸在地下演讲中提到。

后来他渐渐悟出道理，末尾置信一万小时定律： 只要把某件事当作一种习气，才干对立单谐和焦虑，不被惰性裹挟。

聂云宸往常花时期最多的三个方面是产品、品牌和运营。 在他看来，喜茶之所以能有今天的效果，产品是终点，运营是基础，而品牌是中心。

产品是终点。

有很多人以为喜茶的产品是靠社交破圈成功，但聂云宸对此并不认同。 他表示，喜茶创立的初心就是为了让大家喝到真正好的奶茶，他置信消费者能够分辨好坏。 所以喜茶的终点还是产品要好喝，他不置信不好喝的产品可以遭到大家欢迎。

为了做出一款大家喜欢的好茶，喜茶像互联网公司一样，会同时在试很多产品。 最后上市什么，聂云宸会看哪一个进度到了让他自己觉得恨不得立刻分享给一切人的水平。

但为了保险起见，即使是自己以为很好，新品上市之后，喜茶也不会马上末尾宣传。

对喜茶来说，上市不是一个产品研发的终点，而是产品研发中的一个节点，甚至很多时刻是一个终点。 由于上市之后才会知道消费者终究对这个产品有什么反应，这是内测无法到达的样本容量和反应真实度。

所以在聂云宸看来，新产品刚上市的时刻十分关键。 他们头几天不只仅要低调上市，还会在必要的状况下密集地改配方，只为给用户做一杯最好的奶茶。

运营是基础。

聂云宸以为，每个公司都会有条生死线，它未必是你的中心，但假设你踩线了，整个公司或许都会出疑问。 而在喜茶的运营中，食品安保是一条生死线，所以喜茶很注重运营。

但是运营才干是要求随着开展不时地去优化的，不同门店规模遇到的疑问会完全不一样。

喜茶刚创业时所迈过的第一道坎就是第一家店的运营。 一末尾他们没有分工、制定流程、防止店员偷钱等等方面的阅历，后来花了很多时期，才把那一家店的运营做好。

之后开分店时，喜茶又遇到异地扩张的疑问，牵扯到招募、培训城市经理等等。 这些疑问都处置了，他们才敢进北上广深去开门。

如今，喜茶又面临着新的应战。 由于他们掩盖的区域愈加宽广，运营的店数愈加密集。

运营是一场耐久战。 聂云宸表示，他们会继续投入时期，希望能够把它做得更好。

品牌是中心。

很多人以为麦当劳成功的要素是规范化，但聂云宸并不认同。 他以为那是成功的结果，而不是要素。 不论是麦当劳，还是星巴克，它们能成功，必需是由于早期有产品和品牌优势，只不过反向经过几十年，才把产品在自己的规范下做得很规范化。

皇茶时期，由于产品和口碑在江门做得不错，皇茶便末尾走向外地。 原本以为会重现江门的排队盛况，但理想适得其反。 聂云宸发现，那边基本没人看法皇茶，走过路过都不来尝试一下， 他才末尾看法到：原来产品只是一个终点，要想做大，他们还要做品牌。

所以后来，聂云宸十分注重品牌的树立。

截止目前，喜茶品牌与视觉中心已有上百名员工，简直都是90后，专做内容和新媒体的员工甚至以96年前后出生的为主。 而在刚有喜茶的那几年，一切关乎品牌树立的任务都由聂云宸一团体亲身成功。 皇茶时期的小皇冠商标，就是他的作品。

同时，聂云宸对品牌树立也有着自己共同的看法与据守。

首先，品牌的定位不应该太窄。

比如不该定位成95后的生活方式品牌。 有些人喜欢这样去定位，这就把事情越做越小。 品牌应该定位在一些永久的东西，聂云宸希望它很酷，所以如今喜茶的slogan是“灵感之茶”。

聂云宸表示，喜茶最终的愿景是希望把茶和茶面前的文明年轻化、国际化、互联网化，并以此为基础，做出一个逾越文明和地域的符号和品牌。

其次，品牌的传达要求做好载体和细节。

“互联网时代的品牌传达要求好的内容。 但内容太虚，因此要求找到载体，以成功更好地传达。 宣传物料是一种载体，门店空间、产品包装，甚至是门店里的消防栓也可被看作载体。 ”聂云宸在一次性演讲中提到。

聂云宸以为，好品牌是钝性的。 它潜移默化，润物细无声，最后树立起来的东西不是一朝一夕就会没有的。

所以聂云宸也十分注重细节。 不少和他同事过的人都对他的细心印象深入，喜茶品牌与视觉中心担任人紫瑜举了一个例子：聂云宸在宣传物料出街前会亲身把关，连一个错别字，甚至是一个像素的移动都不放过。

聂云宸自己也曾表示：“我们品牌宣传做的事情很细碎，比如门店消防栓上的几个字也该自己改个字体，由于这样才一致，但或许基本没人留意到。 我们花了九年的时期，也就是到如今，我们才敢去说品牌。 ”

六

写在最后

十年前，聂云宸不过是一个身穿几十块T恤的懵懂少年，一度站在十多平的手机店里，为自己的未来煞费苦心。

十年后，他却化身和马化腾等大佬位列同一财富榜单的百亿富豪，此时正在喜茶深圳总部，指点江山。

这十年，沧海沧海，惊鸿骤变。

喜茶的奇观，聂云宸的生长，是团体的努力，也是时代的缩影。

回想2012年，当喜茶还只是江门一间小店时，聂云宸对员工说：“这里，是一个品牌降生的中央。”

事先，大家都捂着嘴笑了。

但如今，讪笑的声响再也不会出现。

喜茶，已然成为一个冉冉上升的新兴品牌。

聂云宸，也用他偏执和不服输的精气，书写了属于90后的传奇。

（全文完）

参考资料：

1、《29岁，喜茶开创人身家40亿》，周佳丽，群众号《投资界》，2020年。

2、《喜茶凭什么值600亿？》，段诗，群众号《AI蓝媒汇》，2021年

3、《喜茶开创人聂云宸：外界总结我们成功的要素，很多都是错的》，楼婍沁，界面资讯，2019年。

4、《160亿！喜茶开创人成最有钱90后：帅气又多金的他究竟有多拼？》， LADYLOOK，群众号《InsLady》，2020年。

5、《江西丰城人聂云宸以45亿首登胡润百富榜，是独一白手起家90后》，丰城君，2020年。

6、《喜茶还能火多久？》，中国资讯周刊，2017年。

大疆无人机幕后罪人朱晓蕊，被雷军领投24亿，离任后创百亿独角兽

近几年我国的新动力范围十分炽热，有不少资本减速进入了新动力的赛道， 2021年新动力 汽车 的融资规模到达了3639亿元，在短短一年的时期里，新动力 汽车 融资金额的规模扩展了三倍多，新动力 汽车 企业亦出现出井喷式的增长态势。

随同着新动力 汽车 市场的兴盛和无人驾驶技术的提高，激光雷达的需求质变得越来越大，而 邱纯鑫看到了这一行业的商机，在一位天赋女迷信家的鼎力相助下，兴办速腾聚创 科技 有限公司 ，在激光雷达范围做得十分成功。 可以说，速腾的崛起，这位女迷信家功无法没。

提到迷信家，大家都会觉得他们很了不起。 由于小时刻想当迷信家的人不在少数，很多人儿时的梦想是在未来当一名迷信家，但是当长大之后，渐渐看法到了理想与理想的差距，真正能够成为迷信家的人寥寥无几。

所以迷信家一出场就自带主角光环，他们有着高明的智力水平和缜密的思想才干，在生活中备受人们的尊重和敬爱。

那这位天赋女迷信家是谁呢？她就是 朱晓蕊。 朱晓蕊的履历十分美丽，在哈尔滨工业大学成功本科和硕士的学习以后，她又到美国犹他大学进修并取得了博士学位，回国之后便在哈工大深圳研讨生院任教。

多年来，她不时在从事着智能移动机器人系统与技术的研讨，在范围内颇多建树，在机器人范围有较高的声望和较大的 社会 影响力。

朱晓蕊的身份有很多： 作为哈工大深圳研讨生院的副教授和博士生导师，她在学术上兢兢业业，掌管了不少国度级项目，宣布了十几篇中心期刊；作为IEEE 国际机器人与智能化协会的委员，她是中国大陆唯逐一个在国际顶尖机器人协会中任职的成员；

作为大疆的前首席迷信家，她给了大疆很大的资金和人力支持，协助大疆渡过难关……

大疆创新也许有的人并不熟习，这家成立于2006年的公司，是无人机范围当之无愧的霸主。

就算以 科技 实力著称的美国，直到如今，外乡也没有一家无人机企业能与之抗衡。

大疆消费的无人机在全球市场的占有率到达了80%左右， 滞销于全球一百多个国度和地域，被普遍运行到军事、农业、影视拍摄等范围。

曾在香港 科技 大学就读的汪滔，把他在香港机器人竞赛中取得的3亿元奖金作为原始资本，与大学同窗共同创立了大疆创新。 汪滔的导师，也就是香港 科技 大学的教授李泽湘，对大疆的援助和投资曾经众所周知。

而 哈尔滨工业大学的副教授朱晓蕊，相同对大疆的开展起了关键的作用。

事先的大疆面临严重的财务困难，连公司的保洁任务都要靠保洁小时工来成功。 在了解大疆的处境后，朱晓蕊投资了100万元支持大疆。

或许100万元对如今的大疆来说不算什么，但在事先的状况下，这100万元犹如一场及时雨，滋养了处在水火之中的大疆。 预先汪滔也表示，他很感谢朱晓蕊的资金协助。

不只如此，朱晓蕊还协助大疆攻克了很多技术难题，事先她率领的在校生对汪滔的研讨和技术开发提供了很多支持，后来该研讨小组的在校生毕业后，朱晓蕊还将他们引见到了大疆，为大疆引入了一批优秀的员工。

当然，作为大疆的首席研讨员和创立董事 ，朱晓蕊对大疆尽心尽力，为大疆在无人机范围稳居无可撼动的宝座奠定了基础。

无独有偶，随着速腾聚创的崛起，这个曾经协助过大疆的女迷信家，再次站在了聚光灯之下。 速腾聚创于2014年成立，阅历几年高速的开展，它成为了 国际知名的智能驾驶激光雷达环境感知处置方案供应商。

它的产品在全球的市场占有率到达10%，是一家名副其实的百亿独角兽企业。

这家从课题中孵化出来的企业，它的成功离不开邱纯鑫的努力，更离不开他的导师朱晓蕊的支持。

朱晓蕊作为邱纯鑫的博士生导师，不只和邱纯鑫一同对速腾聚创的配件和软件启动规划，使速腾聚创拥有自己的中心技术，还将自己在大疆的阅历技术分享给速腾聚创，为它的融资和招商作出了较大的奉献。

关键的投资者是雷军旗下的产业基金， 还有中国第一大新动力 汽车 企业比亚迪、中国代表客车消费企业宇通客车等 汽车 公司，也介入了速腾聚创此次的资金筹措，这足以说明速腾聚创这些年的努力失掉了业界的普遍认可。

在未来， 汽车 正以新动力和智能驾驶为中心开展，特别是在智能驾驶中，LIDAR雷达更是一项无法缺少的中心技术。

不过，激光雷达市场不同于无人机市场，像激光雷达发射、接纳等技术并没有清楚的好坏之分，再加上对产品牢靠性和可量产的目的评价较为困难，未 来速腾聚创能否在激光雷达市场崭露头角还是未知数。

正如朱晓蕊的在校生所说，她的手上有两条研讨线，一个做了大疆，做无人机的飞控，一个开展成速腾，做无人车的雷达。 从大疆到速腾聚创，朱晓蕊仰仗着自己丰厚的学问和独到的商业目光，助力中国独角兽企业的孵化。

如今，大疆曾经成为了一家估值超越100亿美元的超级独角兽，而速腾还在继续行进的路上。 随着激光雷达市场的不时扩展，未来势必会有越来越多的厂商进入该赛道，速腾聚创面临的竞争压力也会继续加大，想要成为下一个大疆，速腾聚创或许有很长的路要走。

估值5百亿独角兽，柔宇科技深陷“缺钱”困境，这家企业何以致此？

我团体以为这家企业沦落至此，是和控制层的决策是脱不了干系的，由于柔宇科技决策层存在着很严重的决策错误，让柔宇科技走向了深渊。

怎样说呢，柔宇科技落到如今这个境地，可以说，完全就是柔宇科技的决策层搞。 当然，我们要了解为什么柔宇科技如今落到这个境地，我们要先了解柔宇科技是如何崛起的，或许说是如何搭上“顺风车”的。 柔宇科技火起来是在两三年前，那时刻最火的就是折叠屏手机，而折叠屏手机关于屏幕的要求是很高的，要求有优秀的柔性屏，而柔宇科技就有有柔性屏中心技术，所以事先的柔宇科技很受关注，由于折叠屏手机的炽热。 事先，原本平平无奇的柔宇科技，直接估值五百亿，但业内人士都知道，辉煌时辰谁都有，别拿一刻当终身。 况且这只是估值，不是市值，是两回事的。 但这为柔宇科技的落败埋下了伏笔。

在市场对柔宇科技估值五百亿的时刻，柔宇科技的控制层飘了，以为柔宇科技掌握着柔性屏技术，未来在折叠屏手机范围必需是四处乱杀，成为折叠屏手机界的王者。 就照着这个思绪，柔宇科技的控制层，直接就是末尾放飞自我。 末尾围绕着柔宇科技的柔性屏技术，推出了很多产品，比如柔性屏电子笔记本，折叠屏手机等，结局不出预料，都烂在库存外面了。 这给柔宇科技带来了庞大的财务危机，由于不看现金流，疯狂的去搞产品，最终产品也卖不出去，没方法回本，就只能是开放破产了。

总的来说，柔宇科技可以走到如今的境地，就是柔宇科技的控制层没有兢兢业业，梦想着仰仗一个柔性屏科技成为大厂。