授出受限制股份单位及授出购股权 时代天使 06699.HK (授出受限制股权的权利)

媒体7月18日丨时代天使(06699.HK)公布公告，为向关键雇员提供终年处分，2024年7月17日，公司依据初次地下出售后受限制股份单位方案向246名承授人授出68.44万份受限制股份单位，相当于合共68.44万股公司一般股，惟须待受限制股份单位承授人接收前方可作实。

此外，为向关键雇员提供终年处分，2024年7月17日，公司向一名承授人授出6万份购股权，令承授人有权依据初次地下出售后购股权方案的条款于行使该等购股权后认购合共6万股股份，惟须待购股权承授人接收前方可作实。

董事会及薪酬委员会以为，授出受限制股份单位及授出购股权旨在(i)认可承授人对集团作出的奉献；(ii)处分、处分及挽留承授人，彼等的奉献有利于集团的继续运营、展开及终年增长；及(iii)将股东、公司及承授人的利益以及风险分担严密结合，以最大限制地处分雇员。授出受限制股份单位及授出购股权认可彼等过往对集团业务表现的奉献，旨在确保彼等对集团的终年支持及承诺，这对集团的未来展开至关关键。公司以为，授出受限制股份单位及授出购股权是处分彼等为公司带来更高报答的关键措施。

阿里巴巴集团的奖励机制是怎样做的

阿里巴巴集团的奖励机制是：在现有上市公司控制架构下，在外部推行相似于“业务合伙人”外形的控制结构和奖励机制，纵向打通团体上升通道和奖励通道，横向树立自律和自驱的业务协同外形。

使员工的资源和才干转化为平台资源和才干，并树立可上可下、拥有充沛张力的人才引进和培育的通道。

12月5日23晚，阿里巴巴影业集团宣布，对组织和业务外形启动片面更新，在外部组织方式上努力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出相似于“业务合伙人”外形的控制结构和奖励机制。

阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。

公揭发布后，俞永福向阿里巴巴影业全员收回《阿里影业减速度：业务减速，组织更新》邮件。

俞永福指出，阿里影业的目的不是要成为传统意义上的影视公司，“非传统”的属性选择了阿里影业必要求内行业既有规律基础上启动形式创新的同时，具有并且继续优化专业才干，以及能够充沛应对行业变化的组织外形。

扩展资料：

奖励机制一旦构成，它就会内在的作用于组织系统自身，使组织机能处于一定的形态，并进一步影响着组织的生活和开展。

奖励机制对组织的作用具有两种性质，即滋长性和致弱性，也就是说，奖励机制对组织具有滋长作用和致弱作用。

奖励机制的滋长作用之一是定的奖励机制对员工的某种契合组织希冀的行为具有重复强化、不时增强的作用，在这样的奖励机制造用下，组织不时开展壮大，不时生长。

我们称这样的奖励机制为良好的奖励机制，在良好的奖励机制之中，必需有负强化和惩罚措施对员工的不契合组织希冀的行为起约束作用。

奖励机制对员工行为的滋长作用给控制者的启示是：控制者应能找准员工的真正要求，并将满足员工要求的措施与组织目的的成功有效地结合起来。