业绩继续承压 战略亟需转型 险企频繁换帅面前的焦虑 (业绩承压是什么意思)

往年上半年，保险业又迎来了一波“换帅潮”，高管出现频繁变化似乎成为常态。

据媒体APP梳理，上半年共有49家保险公司改换董事长、总经理等一二把手。我国共有200家左右保险公司，其中生动的靠近100家，这意味着，近半数的生动险企出现了“换血”。

换帅面前的逻辑是求变。

业内人士指出，保险公司换帅关键要素关键有三方面：首先源于业绩继续承压，盈余的公司会思索改换一二把手；其次，与保险公司战略转型有关，改换一二把手有利于放慢业务转型思绪，重新谋篇规划；最后，由于资产端承压，保险公司等候引进资产控制方面拥有丰厚阅历的复合型人才，来对投资端启动有效控制，确保投资收益稳如泰山、安保。

在利率继续下行，监管接连发布新政的双重压力下，新任高管如何率领险企如何打好基本功，守正出奇，成为保险行业共同关注的疑问。

行业迎来新一轮洗牌

人身险公司是高管变卦的主阵地。

2024年上半年，49家保险公司变卦了52位董事长、总经理级别的一二把手高管。其中，人身险公司30家，财富险公司14家，再保险公司2家，集团企业3家。

从获批状况看，2024年上半年监管共批复了29位险企董事长、总经理。与去年同期的37人相比，批复的数量有所增加。不过，据了解，目前有多家险企通常已出现高管的变化，只是暂未获批，部分高管通常已在代行董事长或总经理职责。

其中，比拟有代表性的变化有，往年1月官宣傅帆、赵永刚两人为新任董事长和总经理。4月，蔡强卸任太保寿险总经理，董事长潘艳红代行总经理职权。1月，阳光人寿官宣新任董事、总经理李所义。

密集高层更迭面前，是保险行业的新一轮洗牌。 外部的市场压力和外部的积极求变，险企高管的变化确实会十分频繁。这反映出，险企在战略亟需转型，业绩继续承压的当下，寻求新颖的血液以图取得改动和提高。

前头部险企高管频频上任疑问险企

此前，部分险企因运营不善被保险保证基金接纳。

2020年，原银保监会正式接纳了包括天安人寿、华夏人寿、天安财险和易安财险四家疑问险企。在监管的推进下，申能财险承接天安财险，易安财险由100%控股并更名比亚迪保险；保险保证基金和其他投资人共同筹建了瑞众人寿、中汇人寿，区分受让华夏人寿、天安人寿的保险业务及相关资产和负债。

目前，中汇人寿、瑞众人寿、比亚迪财险、申能财险均官宣了新高管。

值得留意的是，几位高管均有头部险企的任职阅历。

中汇人寿新任总经理杨征，此前曾任原副总裁、首席财务官。瑞众人寿新董事长赵国栋，曾任副总裁、董事会秘书。

以中汇人寿为例，新任总经理杨征是一位保险界资深专家型控制人才。杨征不只拥有美国注册会计师(AICPA)和英国特许公认会计师(ACCA)的专业资历，而且在毕业后曾在美国MOLE公司担任初级金融/财务剖析师，积聚了丰厚的国际任务阅历。

2005年，杨征回国参与中国人寿，供职长达11年，时期历任财务部总经理助理、副总经理、总经理，投资控制部总经理，公司财务总监、副总裁等关键职位。2016年其加盟新华保险，出任公司副总裁，兼首席财务官等职。

业内人士指出，中央汇金选择在财务、投资等方面阅历丰厚的杨征任中汇人寿总经理，看中了其在大型上市险企任务专业背景，随着杨征的到来，中汇人寿将在投资方面做出更充沛的预备。

再观瑞众人寿，新任董事长赵国栋职业生涯也关键集中于中国人寿体系。

赵国栋出生于1967年11月，1988年毕业于湖南省计算机专迷信校计算机软件专业，2006年毕业于中央广播电视大学工商控制专业，系正初级经济师。

2001年至2007年时期，赵国栋先后担任中国人寿湖南省常德市分公司副总经理、益阳市分公司总经理。随后赵国栋升任国寿福建省公司副总经理、湖南省副总经理。2016年至2022年时期，赵国栋先后担任中国人寿重庆市分公司副总经理(掌管任务)、总经理、湖南省分公司总经理、江苏省分公司总经理。019年年底，赵国栋进入总部，成为中国人寿总裁助理，2023年终成为中国人寿董事会秘书，后升任副总裁。

中国矿业大学（北京）控制学院硕士生企业导师支培元剖析曾表示，赵国栋拥有丰厚的从业阅历，其专业背景和行业阅历将有助于瑞众保险在保险业务的专业化、精细化控制方面迈出更大的步伐，优化公司的中心竞争力。

调气度部险企高管任职疑问险企，面前表现着监管的良苦用心。业内人士普遍以为，这有利于疑问险企走出困境，走向正轨。

险企求变，换帅能否能带来业绩改观

险企的焦虑大多源自业绩承压和行业转型。换帅，是换血，也是求变之道。

换帅成功的一个例子，就是此前提到的太保寿险前总经理蔡强，在3年任职时期展开长航执行改造，成功太保寿险保费支出三连增，2021年、2022年、2023年保费支出区分为2116.85亿元、2223.42亿元、2331.41亿元，效果亮眼。

地下资料显示，蔡强曾任法国安盛保险集团（美国公司）个险营销员、地域经理、地域总监，法国安盛保险集团（香港公司）个险总经理、首席执行官。他还历任友邦保险集团区域首席执行官、友邦中国CEO，兼具国际化和本地化保险机构的控制阅历。

在友邦的11年间，蔡强率领友邦取得了十分耀眼的效果，他推进了友邦中公营销员体系的改造和区域寿险价值业务的加快展开，2014年至2019年，友邦中国的新业务价值翻了三番，友邦中国中原业务税后营运溢利增幅年均达30%以上。

2021年，蔡强参与太保寿险，这时期阅历了三年疫情、资本市场的风云变化、行业寿险改造等等应战。

据悉，在太保寿险三年的时期里，蔡强成为太保寿险“长航执行”的关键统领人，率领太保寿险成功了一系列改动。从展开方式来看，成功了由人海战术方式转为优增优育方式；由外勤推进方式转为外勤自主运营方式；由产说会的销售转为“一对一”的销售；由手工化运营进入相结合的数字化运营。

在人力队伍方面，太保寿险经过深刻落地“三化五最”职业营销转型，构建集团业务“芯”方式，向人才驱动、终年牵引、客户运营转型更新。截至2023年底，太保寿险保险营销员月人均首年规模保费1.28万元，同比大幅优化了51.8%；中心人力月人均首年规模保费4.35万元，同比增长26.6%。

而在长航执行1.0成功后，2.0也末尾拉开序幕，太保走漏，长航执行2.0的关键思绪是进一步深刻转型，来开释各级机构的客观能动性和积极性。经过约束消费相关的再造来进一步开释消费力；配套外勤的职业化、专业化、数字化，让外勤整个控制架构、外勤人员的专业性失掉进一步的优化。

正所谓千军易得，一将难求。等候新任高管们，给险企注入新颖血液的同时，也带来新的生机和动力，给险企带来实真真实的改造和业绩增长。