量化派递表港交所 聚焦消费线上市场 延续三年支出盈利双增长 (量化派地址)

9月19日晚，由、联席保荐的量化派控股有限公司（以下简称“量化派”或“公司”）向港交所递交上市开放。

量化派作为线上市场运营商，深耕中国消费范围。经过终年积聚，公司在电商与O2O等消费场景中拥有丰厚的行业阅历与数据洞察。同时，量化派仰仗多年深耕消费市场的阅历，已构成“用户—商品/服务—消费场景”的高效整合才干，为业务同伴发明增长与协同效应。截至2025年5月31日，公司经过线上市场吸引了逾越6030万注册终端客户。

依据弗若斯特沙利文的数据，按买卖总额计，中国商店的市场规模由2020年的人民币13.9万亿元介入至2024年的人民币25.7万亿元，期内复合年增长率为16.5%，而2024年中国消费范围线上商店市场占中国全体批发市场的份额抵达36.9%。

财务数据方面，截至2022年、2023年及2024年12月31日止年度以及截至2025年5月31日止五个月，量化派成功总支出区分为人民币4.75亿元、5.30亿元、9.93亿元及4.14亿元，经调整溢利（非国际财务报告准绳计量）区分为人民币1.26亿元、1.48亿元、3.63亿元及2.12亿元。

中国移动公司一天净利润是多少

中国移动周四在港交所网站发布2008年业绩公告。 其中2008年营业额达4123亿元，同比增长15.5%。 全年成功净利润人民币1128亿元，同比增长29.6%，平均每天赚3.09亿元。

营运资金持有量战略是什么意思？

营运资金持有量战略就是要确定一个既能维持企业正常消费运营活动，又能在增加或不参与风险的前提下，给企业带来尽或许多利润的营运资金水平。 普通而言，流动资产持有量越低，企业盈利性越高，风险也越大，反之亦然。 企业在消费、销售方案确定的状况下，即销售量、销售本钱、付款期限等条件已知时，可以准确制定现金预算方案，把作为资金来源的流动资产和作为资金支出的流动负债在期限上衔接起来，以便坚持最低的流动资产水平，取得最高的盈利水平。 这是营运资金在理理上的最佳持有量，但在实践中，由于运营活动的不确定性，企业不能准确预测各项流动资产数额，也就无法到达通常上的最佳持有量。 依据预测的牢靠性，企业可选择以下三种营运资金持有量政策：1 适中的营运资金政策。 适中的营运资金政策要求企业坚持适中的营运资金持有量。 在企业能够比拟准确地预测未来流动资产和流动负债时，可采用该政策。 由于营运资金水平是由多种要素共同作用的结果，包括销售水平、存货和应收帐款周转速度等，所以我们很难量化地描画最佳营运资金持有量，企业只要依据自身的详细状况和环境条件，对未来启动合理预测，在未来环境变化不大，预测结果比拟牢靠的前提下，将流动资产与流动负债尽量相婚配，以坚持适中的营运资金，接近最佳营运资金持有量水平。 2 紧缩的营运资金政策。 紧缩的营运资金政策要求企业坚持较低的营运资金持有量。 在外部环境相当稳如泰山，企业能十分准确地预测未来的状况下，可采用该政策，此时企业的现金、短期有价证券、存货和应收帐款等流动资产降到最低限制。 流动资金增加可降低资金占用本钱，流动资产周转率提高可参与企业收益；但同时也或许由于资金缺乏形成消费终止、延付货款或不能归还到期债务，过少的应收帐款还会使销售额降低，从而加剧企业风险。 3 宽松的营运资金政策。 宽松的营运资金政策要求企业坚持较多的营运资金持有量。 与紧缩的营运资金政策恰恰相反，该政策下企业具有较多的现金、短期有价证券和存货，能较自若地支付到期债务，为应付不确定状况保管了少量资金，使风险大大增加；但由于现金、短期有价证券投资收益较低，存货占用使资金营运效率低，从而降低了企业的盈利才干。

急需一份关于美容院下半年的方案书，谢谢

给你一份范文作参考，结合你院状况和规模制定实际可行的任务方案：

2010年美容院店长任务方案：

在日常顾客应酬与美容服务以外，其实还有很多关键的任务被许多控制者所疏忽。 除了东西推销、外务协调等惯例任务，以下三项任务应特别惹起店长的留意：整理顾客资料、外出调查或派单、电话跟进客户。 每一位顾客的资料都不应该原封不动，而是要不时丰厚，要留意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积聚，这样，在与顾客沟通中才干让顾客真正感遭到关心。 此外，经过对同一名顾客消费资料的延续剖析，将为对该顾客制定有针对性的服务与销售战略提供最直接的依据。 外出派单是美容院取得新顾客的最直接有效的手腕，不一定非要在大型促销时才外出派单，而是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常任务，一方面可以将人力资源应用得愈加充沛，同时也可以经过这一任务让美容师失掉较为片面的锻炼和优化。 电话跟进客户则是美容院向外延伸服务的有效手腕，对产品经常使用状况启动售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客相关的安全。

做为一名店长不只是要求了解下级下达义务的目的是什么，更关键的是如何到达这一目的，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的义务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、 要沟通：经常与院店周边地域并且与店内运营相关的中央政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动要求协助时发明良好的条件。

2、 要务虚：即是眼睛向下看，从大事踏踏实实做起，为今后的任务打下良好的基础。

3、 要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售毫不相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何不曾阅历过的事情一定要了解这件事的环节与结果，真正了解了才会把这件事做的愈加完美，所以关于任务当中所遇到的任何疑问我都要了解这件事的环节与结果，剖析利害才干实施。

5、要总结：总结过往阅历，将不曾做好的事情吸取经验，曾经成功

的事情寻觅实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的任务中去。

除上述几点以外以下两点也十分关键。

一、 店面行政控制

店内日常大事常抓不懈，才干为店面运营控制奠定良好的基础，所以店面行政控制应放在首位。

1． 树立逐级控制制度，岗位职责分工巧化，自上而下。 使任务事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2．注重店内人员的培训任务，培育员工、销售人员的群体荣誉感和主人翁看法，以店为荣，让每位员工、销售人员充沛发扬各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会控制的高素质人才。

3． 树立清楚的奖惩制度，以奖励和约束员工、销售人员的任务，使全店成为一支勾搭协作的群体，在竞争中立于不败之地。

4．应用各种合理的、能够应用的条件，发明、布置良好的店面环境，树立良好的商业笼统，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、优美、整洁的环境中享用购物的乐趣。

5．以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，增强服务看法教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的一心一意为顾客着想，增加投拆。

6． 注重安保捍卫任务，防火、防盗，将风险隐患消灭在萌芽之中，根绝因此给公司带来不用要的损失。

7．发明良好的中心环境，协调好与政府部门的协作相关，以增加不用要的费事。

二、运营控制

1． 增强商品进、销、存的控制，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不时货，使库房商品控制趋于迷信化、合理化。

2． 明白全店销售目的，将销售义务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并启动相关的数据剖析。

3． 在节假日上做文章，积极介入公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充沛做好宣传及布置的任务。

4．抓好大宗、集团购置的应酬任务，做好一人应酬，片面协调，让顾客感到简易、快捷的服务。

5．知已知彼，经过市场调研，剖析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，提高市场占有率。

6．尽或许的降低本钱，开源节流，以增加开支。