兴业银行科技金融存款余额位列股份制银行第1位 (兴业银行科技支行电话)

9月18日，据报道，该行发扬特征优点，奋力书写科技金融大文章：2021年末至2025年6月末，科技金融融资余额从2300余亿元增至11000余亿元，增幅超350%；科技金融客户从9万余户增至34万余户，增幅超250%。

2023年，中央金融任务会议召开后，兴业银行成功“科创金融”向“科技金融”的理念嬗变，正式迈入高规范树立阶段。2024年，进一步提出将科技金融打构成为“第四张名片”。往年，国度金融监视控制总局正式批复兴业银行筹建兴银金融资产投资有限公司，拿下股份制银行首张AIC牌照。

现在，兴业银行已构成“1+20+150”运营控制体系，即1个总行科技金融任务指点小组、20家深化科创洼地的科技金融重点分行和150家扎根区域与行业的科技特征支行。

截至2025年6月末，兴业银行协作科技金融客户较上年末增长超6%；科技金融融资余额较上年末增长超14%；科技金融存款余额位列股份制银行第1位，较上年末增长超14%。

七大股份制银行

编者按：十年前，一份招商银行战略部的外部报告《那些正在奋力追逐我们的竞争者》流出银行圈。 事先，这些竞争对手让刚刚末尾“二次转型”的招商银行感到焦虑。 报揭收回三年后，招行不只没有拉近与追逐者的距离，反而把自己变成了追逐者，追逐的目的却是国有大银行；报揭发布7年后，招行营收和净利润逾越国有交通银行；报揭发布十年后，这些竞争对手在哪里？新华财经北京12月26日电上世纪八九十年代，12家股份制银行降生。 在中国金融革新的大潮中，他们付出了艰辛的努力，成为中国银行业历史上一支无法或缺的力气。 12家股份公司，资源禀赋不同，运营各有特征。 其中，批发之王招商银行、兴业、浦发、中信、国际业务之王民生，曾被称为股份银行“五大王”，是股份银行的典型代表。 但是，世事难料。 经过近20年的开展，五大天王的控制曾经大不相反。 招行一骑绝尘，兴业基本转型成功。 浦发在努力追逐，中信和民生在各自的困境中等候涅_。 ——1——我们来看一个比拟直观的目的，——的市值。 2007年，兴业、中信相继上市，是五家股份行中最早晨市的银行。 2007年，五家银行市值区分为招商银行5566亿元、中信银行3271亿元、兴业银行2593亿元、浦发银行2299亿元、民生银行2146亿元。 招商银行市值最高，其他四家市值基本持平。 对比最新的市值数据，截至2021年12月24日，招商银行1.26万亿，兴业3962亿，浦发2507亿，中信1982亿，民生1584亿。 招行市值约为兴业的3倍、浦发的5倍、中信的6倍、民生的8倍，可谓一骑绝尘，远远落后于其他四家股份公司。 招行市值的跃升分为两个阶段。 第一阶段是2005年到2007年，打破2000亿。 这一跃升关键得益于2004年末尾的批发战略。 后来被称为招行的“一次性转型”，是其历史上最关键的战略转型之一。 这也是中国的银行初次将批发金融作为其关键战略。 第二阶段是2016-2020年，打破万亿。 这得益于招行以批发业务为中心，同时鼎力开展公司和同业业务，强化金融科技，构建“财富控制-资产控制-投资银行”的循环价值链，打造大财富控制新业务形式。 兴业银行市值之所以和招行差距这么大，一是监管收紧了同业业务政策，中心业务遭到重创；二是高建平董事长和李仁杰总裁退休时，对接班人的选择优柔寡断，没有定论，造成外部不勾搭，对业绩发生负面影响。 好在经过这几年的调整，财务目的在好转。 目前市值逐渐与浦发、民生拉开距离，以3962亿元市值位列5家股份公司第二。 浦发于1999年上市，上市第一年总市值596亿元，成为事先a股最高市值。 20年过去了，浦发运营了几年，市值萎靡。 目前市值2507亿，在五家股份公司中排名第三。 中信银行经过中信集团原董事长荣毅仁先生的一封专函，要求中央政府在中信公司体制下设立，意图片面运营外汇银行业务。 因此，中信银行在成立之初就有明白的定位作为民生首家民营股份公司，专注于中小企业融资。 无论在经济周期的哪个阶段，我们一直坚持高风险偏好战略。 经济下行，风险敞口，2014年市值最高3500亿后，一路下跌。 如今市值只要1584亿，在5家股份公司中排名垫底。 权衡资产质量的中心目的是——不良存款拨备掩盖率作为银行存款损失预备金的目的，不良存款拨备掩盖率越高，标明银行抗风险才干越强。 2016年之前，除中信外，一切股份行资产质量表现良好。 2016年末，五家银行的拨备掩盖率区分为招商银行180.02%，兴业210.08%，浦发169.13%，中信155.50%，民生155.41%。 2016年后，招行一骑绝尘，拨备掩盖率超越400%。 中信的拨备掩盖率还是比拟稳如泰山的，最新数据为184.60%。 由于浦发银行成都分行的迸发，拨备掩盖率断崖式降低。 由于经济下行，民生暴露了头寸较重的小微存款风险，拨备掩盖率一路下滑。 截至2021年9月30日，浦发的拨备掩盖率仅为148.62%，而民生为146.43%。 假设2018年监管目的没有下调一次性(从150%下调至不低于120%)，浦发民生就在合格门槛之外了。 另一个值得观察的目的，——不良率。 银行经过运营风险赚取利润，不良率直接反映了银行的资产质量和风险控制才干。 全体来看，几家银行的不良水平曾经比拟接近。 2007年末，招行不良率1.54%，浦发银行1.46%，兴业1.15%，中信1.48%，民生1.22%。 2016年，有一个分水岭。 招行、兴业不良率继续降低，民生、浦发、中信不良率继续上升。 至于浦发，有一些要素，比如成都分行事情的影响，部分业务开展过快。 关于民生而言，高风险偏好总是在经济下行时迸发。 关于中信来说，风险事情频发，比如“中信是贾跃亭第三大债务人”，屡见报端。 截至2021年9月30日，浦发银行不良率1.62%，民生1.79%。 招行不良率只要0.93%，兴业1.12%，中信1.48%。 p>银行经过吸收存款，发放存款赚取利差，负债本钱不只影响一家银行的盈利才干，还很大水平选择了银行的资产质量，由于存款本钱低可以性能风险较低的资产，资产端的空间更大。 近五年，银行的负债本钱上升已成普遍现象，但招行因继续的批发金融战略，使其负债本钱优势遥遥抢先，低于其他四家股份行约0.6个百分点。 截至2020年末，招行的负债本钱为1.73%，浦发、兴业、民生及中信的负债本钱区分为2.33%、2.36%、2.41%及2.29%。 不要小看这0.6个百分点的差距，对应招行约7万亿的有息负债，本钱可降低近400多亿元。 再来看看权衡银行盈利才干的中心目的——ROE浦发依托在对公业务方面的深沉基础，上市之初，其ROE可以说是傲视同业，也一度高于招行。 在2008年时刻，浦发的ROE到达了35.77%的历史高点，招行仅为28.58%，兴业为25.90%，民生及中信更低，区分为15.15%及14.84%。 浦发这个效果跟事先的“四万亿方案”有一些相关，基建、央企等投放力度加大，更利于对公强的浦发。 然后十年，团体的金融需求末尾迸发，批发之王也迎来了它最好的时代。 截至2020年末，招行的ROE为14.58%，浦发的ROE仅为9.79%。 兴业因同业业务遭到强监管的影响，ROE从2014年的20.60%，继续降低，经过近五年转型，ROE有探底上升之势，为11.52%。 民生深耕小微，时任行长曾表示“钱赚到不好意思说”，2012年ROE到达最高25.67%，最后不得不为高风险偏好买单，2020年末ROE仅为6.55%。 中信的ROE，不时在五家行中垫底，直至民生ROE大幅下滑后，成功“逾越”，排名第四，为9.23%。 ——2——简易对比五家股份行的一些中心数据，五家行所处相反的时代和环境，但不到20年里，他们却走向了不同的中局。 财务数据是果，由果寻因，真正选择他们不同境遇的终究是什么呢？招行篇坚持批发银行的战略不清闲。 作为企业开展的灯塔，战略选择了企业开展方向。 假设一家企业的战略定位漂移，就像船舶在海上迷失方向，不论如何努力都只能驶向错误的目的地。 在各家行还普遍扎堆对公业务，同质化竞争严重之时，招商银行就做出前瞻性预判，自我反派，向大家普遍以为“投入大、奏效慢”的批发银行转型。 确立批发银行的战略定位，且至今从未坚定，几十年专注做一件事，最终问鼎批发之王。 而且招行在放慢二次转型后，对公业务与同业业务后来者居上，业绩也是十分突出，基于大财富控制形式，鼎力开展的投行业务与资管业务，也在同业首屈一指。 稳如泰山的控制层。 控制层能否稳如泰山，直接影响战略目的及运营战略的贯彻落实。 尤其是关于资产规模动辄上万亿的银行来说，“船大难掉头”。 而且银行资产投放与微观经济亲密相关，各类运营目的要求较长周期检验。 招行成立34年，历任行长仅三位（王世祯、马蔚华及现任田惠宇）。 相较而言，招行的历任行长有更充足的时期来实施自身运营理念，招行的优秀业绩也充沛受益于此。 值得一提是招行大股东不时是招商局，不只股东稳如泰山，而且控制层失掉股东的充沛授权，才得以大展身手。 极强的市场敏锐度及执行力。 招行的成功，离不开两次业务转型。 2004年，招行明白批发金融战略，这后来被称为“一次性转型”，奠定了招行批发业务的市场位置。 2009年，招行提出实施“二次转型”，确立了轻型银行战略，并在2014年放慢了二次转型，确立了一体两翼的战略目的（批发业务为主体，对公和同业业务为两翼）。 经过二次转型，招行不只做大做强了对公业务，并且抓住了互联网金融开展的机遇。 两次转型都是对市场的敏锐发觉与判别，都表现了其弱小的创新才干及执行力。 招行俨然成为股份行中最耀眼的那颗星，而近期又有“飞人”苏炳参与入为其代言，愈加熠熠生辉。 水满则溢，月满则亏。 面临这么多的溢美之词，以及市场对其越来越高的预期，业绩继续增长的压力越来越大，能否能够坚持冷静，自豪自大？招行外部也是暗流涌动，有些不确定的要素，比如招行员工满意度有降低迹象，老招行分开越来越多，不只高管频频分开，中层及业务主干的流动也清楚上升。 市场上招行员工的简历变多，不像之前基本挖不动招行的员工。 这些现象能否预示着招行的文明和外部控制出现变化，能否会成为未来开展的隐患，还有待观察。 兴业篇坚持同业业务的战略。 2002年，刚上任的李仁杰行长，对兴业银行的现状启动了充沛的研判，资本匮乏，又地处福州，区域环境在股份行中最差，与国有大行更是无法相提并论。 经过对国际市场深化的剖析，以及对国际优秀同行的调研，兴业发现金融市场业务不只资本占用少，而且事先在国际市场还是一片空白，是寻求差异化开展战略极好的打破口，最终确立了同业立行的战略，并在组织架构上启动了一系列束手无策的革新。 用同业业务带动了规模上量和效益倍增。 经过十几年的坚持，最终成就了“同业之王”的称号。 稳如泰山的控制层。 兴业从偏居西北一隅的中央银行，迅速生长为以同业业务建长、各项运营目的位列股份行前茅的大行，也跟其坚持常年稳如泰山的控制层有关，兴业历史上有四位行长，陈芸、高建平、李仁杰与陶以平。 陈芸作为开创行长，在位12年，第二任行长高建平在位2年，李仁杰在位14年，率领兴业银行成为“同业之王”，陶以平行长已在位5年。 自愿转型，面临考验。 2014年，兴业银行遭到127号文影响，“同业之王”戴上了紧箍咒，压降规模、非标转标迫在眉睫。 不过兴业银行在短短两年内就成功了整改，买入返售的规模就从713亿降到了28亿，票据类资产和信托受益权类资产简直归零。 2016年，兴业银行成功同业的整改之后，重新明白了新的开展思绪。 借助自己在金融市场业务上的积聚，以及常年做金融平台的阅历，确立了投资型、结算型、买卖型的“三型银行”战略，跟招行的轻型银行思绪相似，即做大表外，摆脱资本金的约束，分开规模增长的老路。 五年后，在疫情冲击的2020年，兴业银行成功了净利润666亿元，营收规模初次打破2000亿元，不良存款余额和不良存款率成功五年来初次“双降”。 从财务数据上看，兴业银行转型已见成效，但是作为运营风险的特殊机构，银行战略及业务能否正确，至少要求一个经济周期的检验，说转型成功或为时兴早。 浦发篇战略定位漂移。 浦发上市20年缺乏，从披露的年报来看，其战略定位频繁改换，显得缺乏定力。 先是2000年至2005年，引入战略投资花旗银行，意在开展批发业务调整业务结构。 接着2006年至2012年时期，与花旗银行各奔前程后，又转向资金市场业务与投行业务，效仿兴业银行未果。 2013至2015随着移动互联网浪潮的崛起，浦发又提出了大批发整合的战略目的。 在2016到2020年间，浦发更是五年推出三个战略目的：2016年“片面优化综合化金融服务才干，打造高绩效全能型银行集团”2017年至2018年“以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行”2019年至2020年“树立具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推进全行成为新时代金融业高质量开展的排头兵和先行者”。 这些不时变化的措辞，清楚不够聚焦，也难以沉下心来去执行。 战略更替的面前通常都源于控制层的变化。 浦发银行成立29年，历任行长有六位（裴静之、金运、傅建华、朱玉辰、刘信义及现任潘卫东）。 每任行长任期都不长，很多好的运营理念也难以充沛地推进。 风险事情频发。 2018年，浦发成都分行775亿元虚伪授信大案，被罚没4.62亿元，创下银行最贵罚款记载，昔日的“对公之王”相形见绌。 这也是浦发保守扩张，分行实行“加盟制”，形成总行失去对分行管控的结果。 高速在全国各地开设分行时，过于依赖外地聘用控制层和员工，造成总行对分行的管控松散。 而近期又出现了上市公司科远智慧在浦发的4000万存款到期无法取出，而总计2.95亿元存款能否 “被质押”，科远智慧与浦发各执一词。 这些事情让市场与监管对浦发银行的内控体系担忧。 虽然浦发的表现未能到达大家对“对公之王”的预期，但位于中国金融中心上海的浦发银行的对公业务基础还是十分扎实。 2020年对公存款余额及存款总额仍在股份行位列前茅。 若浦发在战略及控制方面做出及时的调整，假以时日，未来仍可期。 中信篇战略定位泛而不精。 中信银行就是为了处置应时中信集团及国际金融市场外汇结算的疑问而成立的，所以中信银行相比其他几家银行，并不要求“寻觅”战略定位。 但惋惜的是经过近二十年开展，“国际业务之王”早已悄然滑落，杳无音信。 2007年上市时，市场就给出中信银行“缺少特征”的评价。 中信的衰落或许存在两方面要素，一是未能充沛应用中信集团的资源，与集团内其他兄弟单位启动较好的协同。 二是控制层多来自国有大行，身上无法防止打着大行的烙印，大行思想惯性未能与中信特征更好的融合，造成中信的控制文明缺乏股份行的灵敏与创新精气。 控制层变化频繁。 中信银行控制层变化频繁，成立三十四年，历任行长六任。 虽然前两任行长任职时期均较长，窦建中任职10年，陈小宪任职8年。 但是自两位老行长退位后，每位行长任职竟未超越三年：朱小黄2年、李庆萍2年、孙德顺2年，现任行长方合音自2019年上任以来，也未满三年。 作为最早成立的股份行，中信银行的落伍相比其他几家银行也来得更早。 但实践上，中信银行依托中信集团，资源禀赋其实是略胜一筹的。 并且中信集团这些年在央企中越发突出，若中信银行未来能够抓住集团资源，或可老木逢春。 民生篇一以贯之的高风险偏好战略。 民生银行为国际首家民营银行，专注中小微企业存款。 依托其庞大的相关网，采用相关型、高奖励打法，能拼能抢。 值得留意的是，中小微企业资产风险动摇很大，年景好的时刻经济上传，存款利率高，利差丰厚。 但在经济下行的时刻，加上之前比拟短期、过度奖励政策，存款资产风险集中暴露，不良率飙升。 自2009年四万亿大放水以后，民生银行的业绩一路高歌猛进，净息差、净利润高企，不良率、逾期率不时降低。 2011年底，民生银行行长洪崎“赚钱赚到不好意思”的讲话，一时期将民生银行推向了风口浪尖，引发了全社会对银行赚钱太容易的声讨。 股权之争不时。 民生银行由59家股东发起成立，其中48家为民营背景，其中不乏大佬股东。 2000年底，民生银行董事会基本构成希望系、泛海系、西方系三足鼎立的局面。 之后数年，又相继有巨人系、明天系、复星系、安邦系入局，介入到角力民生银行的游戏之中。 名角云集，宫斗不时，派系林立，被业界戏称为“生灵涂炭银行”。 股权分散没有让股东相互制衡，反而参与代理本钱，构成暗流下的外部人控制，造成不同股东由于理念和利益诉求不同，堕入公司控制僵局。 这点在董文标分开后尤为突出，来自国有大行的控制者与民生保守的文明抵触很大，上下无法同心同欲，运营自然出疑问。 这也造成民生银行被资本市场丢弃，估值一再下跌。 往年4月份还传言被接收，虽然已被造谣，但也看出市场对民生较差的预期。 不过新的控制层上任后，民生银行批发业务及财富控制业务稍有起色，这或许是民生银行涅_重生的时机。 ——3——写在最后经过二十年的开展，五家股份银行历经沉浮，走出了完全不同的中局。 归根究竟，银行还是要银行家来管。 一家成功的银行，离不开优秀、稳如泰山的控制层，并且能够掌握时代的潮流，紧跟微观情势，依据所处的环境，对自身的优势与劣势有觉醒的研判。 战略选择上鼠目寸光，战术执行上锲而不舍。 其实运营银行跟运营人生一样，都是短跑竞赛。 耐得住寂寞，守得住繁华，才干最终崭露头角，成为真正的“王者”。 声明：新华财经为新华社承建的国度金融信息平台。 任何状况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。 相关问答：

12家股份制商业银行实力排名

中国12家股份制商业银行综合实力排名如下：

一、综合实力排名前三

二、综合实力排名中抢先

三、综合实力排名中下游

四、综合实力排名靠后

以上排名仅供参考，各银行的详细实力排名或许因市场环境、运营战略、业务开展等多种要素而有所变化。

中国最好的股份银行

综合来看，目前中国表现突出的股份制银行中招商银行较为抢先，但选择最好的银行需结合自身需求判别。

招商银行是国际首家企业法人持股的股份制银行，优势清楚。 在批发金融和财富控制方面是中心优势，拥有“招商银行”“掌上生活”两大标杆APP，客户基础超1.94亿。 在2025年《财富》中国500强中位列股份行首位，旗下涵盖银行、基金、保险等全金融牌照，数字化服务和客户体验处于行业抢先水平，品牌价值常年居股份制银行榜首。

不过，其他股份制银行也各有特征。 兴业银行以“绿色金融”和“同业业务”为特征，是全国第10家数字人民币指定运营机构，依托“商行 + 投行”战略，在企业金融和跨境服务范围表现突出，资产规模和盈利才干稳居股份行前列。 中信银行背靠中信集团，综合金融服务才干强，在公司银行业务、国际结算等范围优势清楚，在对公业务和跨境金融方面具有中心竞争力。 浦发银行以上海为总部，业务规划掩盖全国，在科技金融、普惠金融范围创新生动，资产规模和存存款余额居股份行前列，综合金融服务生态完善。

选择银行时，建议结合自身需求，如理财、存款、跨境服务等启动综合评价，同时关注风险等级与服务适配性。 也可经过银行官方、中国银行业协会报告或威望财经平台查询最新排名及业务概略。