北京银行举行金融助力文商旅体消费融合公布会 (北京银行举行过的活动)

9月12日，由主办的“悦享京彩 融汇未来”金融助力文商旅体消费融合公布会在首钢园成功举行。北京市妇联党组书记、主席张雅君，北京金融监管局一级巡视员逯剑，天津市妇联党组成员、副主席王冬梅，河北省妇联党组成员、副主席石慧敏，北京市商务局党组成员、副局长庄建蓉，石景山区委副书记张利军，北辰集团党委副书记、亚奥联盟秘书长杨华森，时兴集团党委常委、副总经理段体玉，中央财经大学副校长栗峥，北京银行党委副书记、行长戴炜，党委副书记钱华杰，副行长徐毛毛，以及来自中国银联、中国儿童中心、北京市银行业协会等单位的相关指点列席公布会，紧扣“文商旅体”融合这一经济增长主题，共同研讨批发创新的新逻辑、金融赋能的新方向、服务客户的新范式。

三项创新举措，以通常执行践行“伴您永世”的金融服务承诺。戴炜在致辞中提到，北京银行作为扎根首都的银行，努力于为市民百姓提供掩盖全生命周期的金融服务，构建从儿童、生长、创业金融到家庭、财富、金融的全谱系方案。公布仪式上，北京银行更是围绕“京津冀家庭金融服务”“亚奥圈信誉卡”“消费者权利维护”三大中心板块，推出三项新举措。

聚焦儿童友好型银行树立， 首家发行“京津冀家庭特降服务体系”

北京银行聚焦“京津冀”区域化中心资源，经过“发行一组专属套卡、打造一个权利平台、构建一个友好生态”，推进“儿童金融”向“家庭金融”的继续延长。京津冀家庭套卡面向京津冀地域客户发行，包括以“借记卡套卡”为载体的系列专属家庭金融产品，并精心打造“悦交通”简易出行服务、“悦惠购”实惠消费权利、“悦瘦弱”忧心保证方案等，囊括“小京压岁宝”特征存款产品、“星光列车”“京津冀文明游览卡”等各类文商旅体商户消费折扣、京津冀三地7*24小时视频医生、就医绿通等特降服务，努力于为儿童及家庭提供一站式金融处置方案。同时，京津冀家庭特降服务体系的树立中，特地重视“财商教育”与“儿童介入”，专属设计“财商嘉年华”“京萤儿童观察团”等活动，协助孩子树立正确的金钱观和消费观，优化儿童客群关于儿童友好型银行树立的介入度。

北京银行多年来继续推进“儿童友好型银行”树立，全方位推进未来公民金融素养的树立，构建“儿童-家庭-社会”平面化服务网络，京苗俱乐部已累计展开各类活动3万余场，北京银行服务家庭金融、儿童金融客户达300万户。北京市妇联对北京银行在守护儿童生长、助力家庭展开等方面发扬的责任担当给予充沛必需。

翻重消费融合方式， 以“北京银行亚奥圈主题卡” 激活商圈消费动能

北京银行深化落实《促进多元消费业态融合高质量展开执行方案》，以金融力气谱写亚奥圈消费新图景。在本次公布会上，北京银行与亚奥商圈重消费创新联盟深度协同，正式公布北京银行亚奥圈主题卡。北辰集团党委副书记、亚奥联盟秘书长杨华森表示，北京银行作为亚奥联盟的“金融纽带”与“创新同行者”，有效优化了全体运作效率与服务才干。

北京银行亚奥圈主题卡不只是一项简易安保的支付工具，更是一枚打通文商旅体展多元场景的“生态钥匙”。它以多元权利串联亚奥商圈支付场景，为持卡人打造简易实惠的消费体验。新户成功开卡，即可享用支付券包、满减活动、首绑活动、积分抵现及群众健身专属福利。北京银行还将继续发力，一直推出更多专属礼遇，为宽广持卡人的质量生活加码，带来更多惊喜与简易。

此次北京银行亚奥圈主题信誉卡的公布，是北京银行服务虚体经济、赋能美妙生活的又永世动通常。未来，北京银行将继续以开通姿态集聚资源，构建圈动消费地标、聚力资源互联、串联消费体验、悦享质量生活的协作新方式，为北京国际消费中心城市树立和消费市场兴盛继续注入金融动力。

强化消保体系树立，以责任担当保养客户权利 公布《金融消费者权利维护研讨报告》

以后，金融日益融入日常生活，金融支持已成为激起内需、复兴经济的关键力气，金融消费者权利维护也成为不容无视的关键议题。本次由北京银行支持，中央财经大学金融消费者权利维护法治研讨中心编写的《金融消费者权利维护研讨报告》，强调金融机构应进一步健全金融消费者权利维护机制、规范自身行为、防范金融风险，实践保证人民群众的财富安保和合法权利，让金融展开效果更公允惠及全体人民。报告提出“消费金融在促进北京消费和经济增长中发扬至关关键的作用”“金融瘦弱有助于推进‘大消费’展开”“金融消保是金融市场稳如泰山与可的关键”“推进金融消费者权利维护立法”等外围观念，为金融机构做好消保任务提供了迷信指点，也为推进北京消费金融展开提供了更好的支撑。

面向未来，北京银行将牢记“金融为民”的初心使命，以“儿童友好型银行”“伴您永世的银行”为特征，用场景创新衔接千家万户，用质量服务暖和每个家庭，用数字科技点亮消费未来，打造“让人想得起、记得住”的特征银行。同时，北京银行将与社会各界携手前行，推进供应侧与需求侧双向奔赴、消费更新与产业更新同频共振，共同为首都国际消费中心城市树立奉献更鼎力气。

存款4万，分3年还，每月还款1918，这样的利率是多少？

还款总数：1918×12×3=元利息-=元年利率÷3÷×100％≈24.21％月利率÷3÷12÷×100％≈2％公式：本息和=本金+本金×利率×期数

民国时期一两黄金值多少银元

民国初年黄金与银元比值为一两黄金换40块银元，还有说法是:民国初期，一盎司黄金大约在16-17美元，一英镑约为4美元，银元大洋2.4枚换一美元。 不同时期一两黄金与银元兑换比大约在35~45枚之间。 拓展资料黄金（Gold）是化学元素金（Au）的单质方式，是一种软的，金黄色的，抗腐蚀的贵金属。 金是较稀有、较珍贵和极被人看重的金属之一。 国际上普通黄金都是以盎司为单位，中国现代是以“两”作为黄金单位，是一种十分关键的金属。 不只是用于储藏和投资的特殊通货，同时又是首饰业、电子业、现代通讯、航天航空业等部门的关键资料。 黄金的化学符号为Au，金融上的英文代码是XAU或许是GOLD。 Au的称号来自一个罗马神话中的黎明女神欧若拉（Aurora）的一个故事，意为闪耀的黎明。 截至2021年10月12日，黄金多少钱1760美元/盎司。 黄金买卖时期全球的黄金市场关键散布在欧、亚、北美三个区域。 欧洲以伦敦、苏黎世黄金市场为代表；亚洲关键以香港为代表；北美关键以纽约、芝加哥和加拿大的温尼伯为代表。 虽然国际黄金汇市是一个不分昼夜24小时延续作业的市场，一个市场的汇率动摇可以迅速涉及到其他市场，但每一个市场又都有其自身不同特点。 悉尼黄金外汇市场作为每天全球最早开市的外汇买卖市场之一，买卖时期约为6：00—14：00（北京时期）。 通常汇率动摇较为安静，买卖种类以澳元、新西兰元和美元为主。 东京外汇市场的买卖种类较为单一，关键集中在日元兑美元和日元兑欧元。 日本作为出口大国其进出口贸易的收付较为集中，因此具有易受搅扰的特点。 目前黄金投资关键分为实物黄金、黄金T+D、纸黄金、现货黄金、国际现货黄金（俗称伦敦金）、期货黄金、黄金预付款、民生金，这8种比拟盛行的黄金投资方式。

十分急，明天考试题，论述题，谈谈对商业银行运营控制的了解

浅谈商业银行运营控制机制文：余桦随着社会经济的不时开展，金融竞争日趋剧烈，国际外商业银行在运营控制机制上在不时启动探求和革新。 中国人民银行行长周小川在“2004年北京国际金融论坛”上表示：上市有助于推进四大国有商业银行革新。 因此，国有商业银行革新成为我国社会主义经济树立、社会主义市场经济革新的关键组成部分，对我国金融经济的稳如泰山起着十分关键的作用。 本文就有关商业银行运营控制机制谈谈自己的浅薄看法。 国外商业银行普遍采用股份有限公司的组织方式，产权相关明晰。 股东是银行一切者，股东大会是商业银行的最高权利机构，对全体股东担任，董事会对股东大会担任，总经理对董事会担任，部门经理对总经理担任，普通员工对部门经理担任。 这种层层担任、权责清楚的行为机制有利于理顺银行外部相关。 其外部组织结构的划分普通有三种方式，即按业务种类划分，按产品划分，按客户划分。 关键由决策机构、执行机构、监视机构和信息机构四大部分构成，充沛表现了“三权分立，相互制衡”的运作机制。 国外商业银行在运营机制上有如下特点：一、分工明白，职责明晰，部门之间的衔接顺畅清楚。 二、对客户启动分类指点，注重对客户的服务，特别是对大客户和关键客户的服务。 三、注重银行的全体规划和战略研讨，特别注重对市场的研讨开发。 四、注重增强风险控制，强化外部监控和审计，在部门设置上表现一种制约相关。 五、确保信息的疏通和完整。 随着我国银行机制革新的不时深化，国际商业银行正逐渐树立以市场需求为中心，以效益增长为目的的运营理念，扩展了基层行的存款权限，简化了存款手续，将运营重点由防范风险型转向防范风险条件下的运营效益型。 其运营目的是提高市场占有率，取得利润最大化。 运营准绳是盈利性、流动性、安保性和社会性；运营机制是自主运营、自傲盈亏、自我平衡、自担风险、自我约束、自我开展。 并构成了以外部稽核为主的监视审核指点的内控机制。 详细操作如下：一、不时完善总分行制的经构框架。 依据客户的特点重新塑造顺应于我国经济开展的外部组织体系，彻底打破分支机构的行政性设置方式，由过去按行政区域设置方式改为按大中城市设置，按经济开展的水平设置，紧缩不用要的分支机构和控制层次，节省行政控制费用，迅速抢占市场。 二、要实行“扁平化”控制。 依据“精简、效能”的准绳，兼并增加非业务性机构，鼎力增强资产负债控制、风险控制、外部稽核及财务控制和信息控制等部门。 要把一直业务运营放在第一位，增加带有行政性颜色很浓的“官本位”机构。 三、要片面实行客户经理制度。 结实树立以客户为中心的观念，确定一切活动都必要求以取得客户的最大满意为目的。 尤其是看待大客户、关键客户更要增强服务，重点支持，防止客户流失。 四、实行前台业务柜员制。 依据“兼职担任，一人多岗”的准绳，将前台业务由传统的多项业务、多人操作转变为由一人独自经办，成功综合业务一体化。 即由传统的复核制改为柜员制，以增强办事效率，增加客户等候的时期。 五、要鼎力启动人事分配制度的革新。 依照“离、退、辞、聘、训”的五字方针，优胜劣汰、量才经常使用各类干部。 指导干部按级别和年龄实行退居二线政策，中层干部实行“双向选择，竞聘上岗”准绳。 充沛发扬人力资源，调动广阔干部职工的积极性。 六、要改善信息沟通渠道，增强电子化树立。 银行电子化告别了传统的手工操作，使得银行业务智能化、资金结算汇兑网络化、数据库和控制信息系统一体化。 增强银行电子化树立是打造现代银行的必要保证，是规范规控制的肯定要求，因此，必需把信息化电子化树立放到关键的位置来抓，加大投入。 总之，综上所述，要逐渐树立起以开展为目的、利益为导向、创新为动力、风险为约束、控制为轴心的新型商业银行运营控制机制。 使我国商业银行愈加具有生机，提高其介入国际资本市场的竟争才干。