动力通道树立取得关键进度！中建港航局泉惠石化码头项目输煤栈桥桩基成功 (通道定律)

9月10日，随着最后一方混凝土浇筑成功，中建港航局泉惠石化码头项目输煤栈桥桩基工程延迟100天完工，标志着项目树立取得关键进度，为后续栈桥主体结构施工奠定坚实基础。

据悉，该项目关键树立内容包括1个5万吨级散货泊位（水工结构按7万吨级设计）、引桥、输煤栈桥、疏通及其他配套工程。项目建成后，将填补泉惠石化工业区煤炭水上接卸形式的空白，为热电联产项目提供稳如泰山、高效的煤炭运输通道，保证充足的煤炭资源，维持其继续稳如泰山运转，为工业区及周边地域供应电力和热力，带动临港工业和中央经济蓬勃展开。

施工时期，面对复杂地质带来的多重应战，项目团队组建专项技术小组，依附地质勘察数据模拟施工场景，创新优化“分层钻进+灵敏调整”冲孔工艺——在斜岩区域，预判岩层走向，分级调整锤头角度，校正规迹；在中风化岩区域，更新耐磨钻头，精准控制钻进压力与转速，有效规避塌孔、缩径风险，最终成功52根桩基安保高效成功。经第三方声威检测机构超声波透射法全流程检测，一切桩基一次性性性合格率100%，均抵达I类桩规范。

下一步，中建港航局项目团队将继续秉持“奋楫争先 同舟共赢”，减速推进项目树立，以通常执行彰显央企责任与担当。

（中建港航局 王宇康）

什么是以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位,以单位保总体？

中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目树立展开以来，坚持“质量第一”方针，严厉遵照质量规范，以确保“优质工程”为目的，积极建构质量控制次第和控制文明，真抓敢管动真格，取得了清楚的成效。 截至目前，该项目没有出现严重工程质量事故，没有出现质量缺陷退让接受的情形，工程实体质量处于片面受控形态。 迷信建构体系，界定层级职责，防止质量“盲区”中天合创结合工程树立详细实践，遵照“体系健全，环节受控，产品合格”的任务思绪，参照质量控制体系规范的内容和流程要求，构成施工产品成功环节文件化的质量控制手册，一致发布了21个质量控制程序文件。 他们打造了顺应本项目特征的工程质量控制新构架，明白工程质量例行控制和例外控制的责任界面--设计技术部依托消费经常使用单位，担任工程设计质量的例行控制；推销控制部依托设备监理单位，担任关键物资制造环节质量的例行控制；项目分部依托工程监理单位，担任施工环节质量的例行控制；质量控制部借助监视和测量手腕，对工程物资和施工环节质量实施例外控制。 同时，以分项保分部、分部保单位工程，层层分解质量总目的。 在此基础上，经过经常性的监视审核、内审和控制评审等手腕，对工程质量现成的全环节及其一切质量活动启动剖析，有针对性地制定对策和改良措施，使质量保证体系掩盖工程施工全环节。 遵照规范规范，严厉工序控制，消弭质量“疵点”中天合创注重增强资料的质量源头控制，严厉审核施工单位进场的资料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，并抓好资料现场控制，搞好资料的实验、检验任务。 项目控制部针对每个分项工程的技术要求和施工难易水平，结合施工人员的技术水平和施工阅历，确定质量控制和监控重点。 他们精心打造混凝土基础、混凝土结构、焊接资料二级库等施工样板作为后续同类项目“坐标系”与“参照物”，展开现场观摩活动，从而到达质量预控，少走弯路，一次性成优。 与此同时，增强质量检验任务，活期对质量状况启动综合统计与剖析，及时掌握质量灵活，发现疑问及时处置。 在每分项工程施工前，依据设计要求、施工规范规则、工程质量要求以及合同商定，制定缜密的施工方案，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工关键担任人及技术、质量控制人员、施工人员启动交底，做到人人目的明白、职责清楚。 同时，严厉遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，使人机料法环五大要素处于被控制形态，确保工序投入品的质量，防止系统性要素变异出现，保证每道工序质量正常、稳如泰山。 他们注重细节质量，设置工序质量控制点，对重点区域、关键部位、单薄环节实行“特别照顾”，特别对隐蔽工程启动质量环节跟踪。 比如针对地下管网“看不见的阵线”施工，规则必需检验管沟土质、沟槽深度与宽度，使之契合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证前方可进入下道工序施工。 对工程钢筋隐蔽前验收，则对照图纸详细审核，钢材抽样做强度实验，不契合强度要求的不准经常使用；核对钢筋的种类、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之契合设计图纸和规范要求；浇筑混凝土前，审核布设好的钢筋能否走位，若出现位移则马上校正处置等；监理对施工程序、施工方法和施工工艺启动全方位巡视、全环节旁站、全环节审核，质量控制人员每天巡查和抽检，回填土掩盖前严查，以消弭质量隐患。 增强环节监视，铁腕控制无情，剔除质量“盲点”中天合创以质量监察、绩效考核为抓手，推进总承包商质量控制体系自律运转的充沛性、适宜性和有效性。 他们将关键岗位人员职业资历灵活控制程序、施工项目经理质量安保违法违纪行为记分与处置方法作为调查总承包商质量控制体系的基本要求。 他们坚持市场化运作，规范质量行为，打出三记“重拳”。 一是推行混凝土和其他资料种类框架推销协议，招标选择修建资料实验室和焊工准入资历鉴定机构，指定委托树立单位认可的质量检测机构，重点控制结构、焊接、电气等方面的“输入质量”。 二是组织总承包商展开规范化设计、规范化推销和模块化施工，施工单位树立管道工厂化、钢结构模块化的预制场所，在保证安保和进度的同时，有效优化“质量要求会失掉满足的信任”。 三是实施第三方的工程质量检测，招标选择桩基检测机构、无损检测机构，从体制上保证焊接、桩基础、钢结构、混凝土结构等施工环节“输入质量”的真实性与公正性。 项目控制部发布工程监理服务质量要求，咨询石化树立分会在工地举行监理工程师取证培训，由质量控制部门组织工程监理人员应知应会考核，撤换一批鱼目混珠的专业监理工程师。 与此同时，坚持规范，严把特种设备作业人员准入关。 无损检测机构照实提供焊接一次性合格率统计数据，单周低于80%的焊工必需下岗培训，延续三周累计低于90%的焊工一概清分收场。 质量控制部兵分两路，QA团队担任工程质量监察和施工质量样板引路，QC团队担任工程现场巡视审核和专项审核。 据不完全统计，合计收回工程质量监察报告1份、施工现场质量观察报告4份、不契合项/不合格品报告79份，处分质量违约责任金29.5万元；8家制造商、23家供应商被列入负面清单；5家混凝土框架推销协议供应商中有两家被责令停工整理；2名中国石化直属施工企业的处级指导干部受处置，1人被通报批判，1人被诫勉说话。 “项目的面前是理念，理念的深处是控制，控制的中心是质量。 示范项目何以打造？真抓，严管，敢罚！”项目控制部经理张强如是说。