公布！红星美凯龙多重举措重塑家居新格式 新五年业务展开战略 (红星美成)

9月9日，红星美凯龙于上海举行“启新·99共潮生”战略协作同伴大会。此次大会恰逢第56届中国度博会（上海）首日，红星美凯龙协同产业链上下游近500位协作同伴，共同见证“新五年业务展开战略”的公布。现场，党委书记、董事长李玉鹏，党委副书记、总经理施姚峰等7位指点人群体亮相经过组织创新支撑战略转型。红星美凯龙以新业务战略为新终点，以新运营团队为新动力，携手行业协作同伴共同开创家居行业的重生态未来。

据守主业根基，安全行业领军位置

随着消费更新趋向继续深化和市场竞争格式重构，目前家居行业正派历从规模扩张向质量效益、从集约增长向精细化运营的关键转型，目前渠道价值重构曾经成为了家居产业更新的中心议题。

红星美凯龙家居集团党委书记、董事长李玉鹏

红星美凯龙以其深耕行业三十余年的深沉沉淀，敏锐洞察到自身渠道网络的战略价值，将其视为推进企业可继续展开的中心资产。公布会现场，李玉鹏在引见红星美凯龙“新五年业务展开战略”时，首先明白了“据守家居主赛道”是红星美凯龙未来业务战略规划的基石。“我们将以渠道网络优点为依附，经过优化运营效率和服务质量，安全行业指点位置。”

这一业务战略定位树立在对行业趋向的深化洞察之上：一方面，消费更新带动了对高质量家居消费体验的需求更新；另一方面，行业整合减速促使市场资源向头部企业集中。

基于这一业务战略导向，红星美凯龙将进一步强化其全国最大的家居批发网络优点。目前，集团已构建起掩盖全国189个城市的批发网络，包括76家自营商场和235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，运营总面积达1936万平方米。未来五年，公司将经过重构家居业务规划和定位，确保家居中心品类运营面积占比不低于70%，成功从传统家居卖场向出色家居商业运营商的转型。

在详细实施途径上，红星美凯龙将制定系统的中心自营商场优化方案，经过集团资源的精准性能和全方位赋能，重点“做优做强自营重镇和重点中心商场”。同时，公司将增强委管店体系的规范化控制，优化运营质量，并树立迷信的轻资产拓展业务模型和项目评价体系，推进轻资产方式高质量展开，进一步完善全国商场网络规划。

新的业务战略部署表现了红星美凯龙对家居主业展开的战略定力，经过自营与委管双轮驱动、轻重资产无机结合的展开方式，不只安全了其在家居流通范围的抢先位置，更为行业转型更新提供了可自创的展开范式。

聚焦年轻化转型，数字化赋能家居消费体验

在中国消费市场格式深化革新的当下，4亿青年群体正成为驱动消费更新的中心力气，年消费规模达11.29万亿元。消费群体年轻化以及关于家居消费的观念变化，推进了市场更新的需求。

科勒厨卫集团中国区总裁程凝

此次介入公布会的行业嘉宾之一——科勒厨卫集团中国区总裁程凝指出，中国的消费者对质量生活的要求正在启动转变，每一个消费者都有着不同的需求，从原先的“刚需驱动”转向“改善驱动”，无论是一线城市还是县域市场，消费者都展现出猛烈志愿，去为优化家居生活环境投入更多。

面对这一庞大市场，红星美凯龙敏锐洞察到年轻消费群体的需求革新，将“得年轻人者得天下”作为未来五年业务战略展开的关键方向，片面推进企业的年轻化转型和数字化更新。

在产品和服务层面，红星美凯龙努力于打造全方位年轻化消费场景。公司将引入更多元化的业态组合，包括二次元主题家居馆、潮玩设计区、独居青年生活处置方案中心以及宠物友好家居体验区等创新业态。同时，针对年轻人“悦己型”消费特点，红星美凯龙将重点打造沉溺式体验空间，经过场景化陈列和互动式体验，让年轻消费者在购物环节中取得情感共鸣和精气满足。

数字化转型是服务年轻客群的关键支撑。红星美凯龙将投入大批资源打造智慧批发体系，经过AI设计、供应链系统优化、数据剖析和资信评价机制树立，优化运营控制效率；在流量运营方面，公司将打通线上平台与业务清算系统，支持直播营销、以旧换新等场景，并与抖音、小红书、群众点评等社交平台展开深度协作，树立从“种草”到消费的完整转化途径。

李玉鹏以为，“消费从未疲软，只是需求在一直地退步和迭代。红星美凯龙要做的，就是要成为那个最懂消费者的生活提案者，拥抱年轻消费者的需求。”

红星美凯龙中心运营团队

为更好地服务年轻客群，红星美凯龙正在推进组织体系的年轻化转型。公司坚持市场化机制，经过“年轻干部生长”方案、轮岗制度和攻坚项目，减速年轻人才培育和升职。目前，新指点团队平均年龄仅40岁左右，展现出专业化、年轻化的特点，能够更精准地掌握年轻消费者的需求和偏好。

经过品牌年轻化、渠道数字化、组织矫捷化的三重革新，红星美凯龙正从传统的家居卖场转型为“最懂年轻人的生活提案者”，以创新服务方式迎接家居消费新时代的到来。

更新服务生态，拓展全球规划

在据守主业根基与推进年轻化转型的同时，“生态化”也成为了红星美凯龙未来五年业务战略规划的一个关键词。

自2024年起，红星美凯龙便创新提出了“3+星生态”战略，坚持家居、家装、家电三家一体，互为入口、互为增量、相互赋能，目前这一战略正从想象减速转化为理想效果——截至往年5月，美凯龙已在全国打造73.2万㎡M+高端设计中心，引入1700多家设计任务室；同时全国115个中心城市曾经落地150多个智能电器生活馆，未来三年内还将发生40个2.0版电器馆……

方太集团副总裁陈浩

对此，大会嘉宾之一的方太集团副总裁陈浩表示，方太与红星美凯龙于2020年确认战略协作，战略协作以来，方太在红星美凯龙渠道成功稳健增长，高端产品套系化销售占比清楚优化，这充沛表现了红星美凯龙在高端品牌推行与价值优化方面的优点，也坚决了我们共同为用户打造高质量生活处置方案的战略共识。

润米咨询开创人、企业战略咨询顾问刘润

润米咨询开创人、企业战略咨询顾问刘润指出，家居行业正派历一场从部分优化迈向全局重构的“大迁移”，真正的创新不再局限于产品自身，而是贯串于物流、批发、体验等全价值链环节。这一趋向要求企业突破边界，从全局视角重新审视产业链价值与协同机遇。

在这一背景下，红星美凯龙的战略更新正与这一行业洞察高度契合。此次公布会现场，李玉鹏也宣布，红星美凯龙将推进“3+星生态”进一步更新为涵盖“家居+地产+供应链”和“食住行一体”的泛家居大生态。经过与建发集团的深度协同，公司正将生态边界从家居拓展至更广阔的生活服务范围。建发集团旗下“建发房产”和“联发集团”两大地产开发品牌，与美凯龙家居业务构成强力互补，共同为消费者提供从买房、装修到家居置办的一站式处置方案；美凯龙还会减速融入建发供应链、商业地产、物业服务、代建装饰、汽车家电等板块生态圈，扩展集团内业务协同规模，成功进一步的跨界资源联动。

建发集团副总经理邹少荣

关于未来红星美凯龙与建发集团的生态协同方式，建发集团副总经理邹少荣表示，“建发集团将片面导入中心资源与成熟控制体系，经过全球供应链赋能降本增效，依附多业态场景延长服务边界，以更高效的协同联动捕捉业务机遇；同时，我们坚持‘阳光支出、廉洁从业’理念，以严峻风控和本钱管控保证稳健运营，成功久远展开。”

此外，红星美凯龙正在放慢国际化规划步伐，借助建发集团全球供应链网络，协同国际家居建材行业资源抱团出海，拓展全球市场渠道。经过选择海外潜力市场，展开外地协作同伴，树立外乡化运营团队，红星美凯龙正将其在国际成熟的商场运营才干向全球输入。

以据守家居主业为中心，年轻化、数字化为契机，生态化、全球化为驱动，红星美凯龙正派过构建以用户为中心、以“家”为场景的泛家居生态体系，成功从产品到服务、从线下到线上、从国际到国际的全方位价值优化。

未来5年，一切只是末尾。

红星美凯龙卖场的家具多少钱贵吗？普通人能消费得起吗？

红星美凯龙家具指的并不是一个单一的品牌，相反，它实践上就是指代一种家具商城，因此旗下包括的产品不只仅种类丰厚，而且数目众多，为消费者提供了服务优质完善的一站式购物天堂。 那么今天引见的就是关于红星美凯龙家具产品的市面口碑以及质量评测信息，借此不难能够对它有一个更为片面的了解，并且还可以协助大家保证前期优质的效果。 一、红星美凯龙家具怎样样红星美凯龙家具创立至今有二十多年，曾经是国际最大的家居商城之一。 红星美凯龙家具品牌对家具行业的影响是很大的，红星美凯龙家居集团股份有限公司(简称：红星美凯龙)延续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，一直以树立温馨、谐和的家园，优化消费者的居家生活品味为己任。 截止2013年8月8日，红星美凯龙大连华南商场旗舰店开门，修建面积15万平方米。 这是红星美凯龙在全国的第116家、大连的第二家连锁家居广场。 上方我们就来说说红星美凯龙家具品牌好吗?红星美凯龙家具品牌简介：红星美凯龙家具是由车建新在1986年创立的，延续五年跻身中国民营企业前50位，不时努力于为消费者打造谐和、温馨的家园，其产品除了家具之外还有卫浴、家纺。 想打造中华民族的全球商业品牌。 红星美凯龙作为中国度居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国度居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格式：全球家居，百Mall时代。 红星美凯龙家具品牌的企业文明：红星美凯龙家具是一家国有的股份制企业。 集团不时秉承“一丝不苟，视信誉为生命;踏实务虚，是今天为落后”的企业精气，失掉了业界的不时认可，对员工也是推崇一种快乐文明，追求学习、任务、生活的快乐。 红星美凯龙一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命，勤劳务虚，视今天为落后”的企业精气，积极实施品牌市场全国连锁化运营、“全球化名牌捆绑”品牌运营的战略;在全国抢先推出了市场化运营，商场化控制的形式，失掉了众多业内威望专家的高度必需，被誉为红星美凯龙形式。 并在中国度居业首创了一切售出商品由红星美凯龙负全责的诚信创举，为中国度居建材市场的开展与兴盛作出了发明性的奉献。 红星美凯龙家具品牌的学习精气：红星美凯龙家具如今曾经开展得十分不错了，但是企业还是在不时的学习出来。 企业外部创立了比拟完善的学习机制，创出了一种契合国情、民情和企情的学习型企业。 红星美凯龙还鼎力创立学习型企业，积极展开自我逾越、心智形式、共同愿景、团队学习和系统思索的五项修炼，并把以爱国主义为中心的中华民族精气的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既契合国情、民情又契合企情的学习型企业红星美凯龙形式。 二、红星美凯龙家具多少钱1、红星美凯龙家具之王氏豪庭沙发这款红星美凯龙法式古典沙发是用布质厚密的印花绵布，手感柔软，吸水性好，自然纤维，与肌肤接触无任何抚慰。 内置实木框架是采用出口高档橡木与高密度板材结合，不但可以保证产品朴质的质感和环保的理念，而且结实耐用。 外表是PU环保漆和精致雕花。 整个觉得给人自然、大气，很有异国气息，让你生活在艺术气息浓郁的环境之中! 红星美凯龙沙发组合报价：8410元2、红星美凯龙家具之王氏豪庭茶几这款红星美凯龙欧式古典茶几运用高档材质及现代的工艺，桌面洁净、温馨、平整，茶几边缘和脚部都有精心设计的雕花，精巧细致，高贵细腻!外表是环保油漆，尺寸在124*124*48cm，部分配件采用德国出口五金配件，结实耐用。 红星美凯龙王氏豪庭茶几报价：8880元那么上文引见的内容就是关于红星美凯龙家具的多个板块的知识要点，详细包括它的市面口碑评价信息以及除此之外的多少钱举例。 由于旗下包括的产品数目种类均十分庞大，因此我们只是简明举例了其中的几种作为参考，更多的信息还是要求大家综合外地卖场的报价和自己的需求预算动身剖析，以便确保前期的实践经常使用效果，防止形成不用要的财富损失。

信阳国际家居产业小镇的开展历程

2015年4月8日至11日，河南省浙江商会调查团50多人来家居小镇调查洽谈，达成了在家居小镇树立浙商红木产业园的意向。 2015年4月9日，红星美凯龙到小镇调查，达成了在家居小镇树立红星美凯龙家居茂项目的协作意向。 2015年4月，北京云海办公家具制造有限公司来小镇调查，达成了协作意向。 2015年4月13日，德铝尔发镁钛铝科技有限公司达成了在家居小镇投资钢木家具项目的协作意向。 2015年7月26日，德胜家居信阳工业园正式落成投产，德胜公司是广东省最大的专业布艺沙发消费企业，在家居小镇项目占地138.06亩，总投资3.3亿元。 截止目前，已有四家入驻企业投产运营，估量8月份将有莲池、璞玉、富利源、利亚斯、美亚兴达、美亚协和等6个项目投产，年底前还将有6个项目投产，一期入园项目的纷繁建成投产，将为家居小镇继续做大做强奠定坚实的基础。 2015年10月15日，信阳富利源家居有限公司项目投产运营。 在树立中国新兴家具产业基地小道上阔步前行 ——信阳国际家居产业小镇2015亮点回眸及2016精彩展望树立国际家居产业小镇（以下简称小镇）是我市依据全省产业集聚区开展要求，在仔细剖析国际外产业转移趋向、我国度居产业开展现状和信阳自身优势,启动充沛论证的基础上做出的选择。 自2013年8月开工树立以来，特别是2015年以来，小镇以推进项目落地树立投产运营为中心，与入驻企业协力实施“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同执行方案，突出任务重点，坚持疑问导向，狠抓落实执行，全年成功投资38亿元，为年底目的的106%，已累计落地项目62个，开工项目30个，10家消费企业建成投产，2家商贸企业建成招商，被授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。 2015，真抓实做成功新打破——产业开展出现新局面。 围绕推进项目落地树立投产运营这个中心，真抓实做，继续求进，在抓好首批入驻的19个项目（约2000亩）进场树立的基础上，扎实推进第二批中亚海棉、永豪轩等9个消费项目（约758亩）、百茂物流园和原辅资料市场2个商业物流项目落地开工，目前已累计开工项目30个，建成规范化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家消费企业建成投产，当年成功主营业务支出1.5亿元，其中2家企业产品成功出口，2家商贸企业建成招商，出现出良好的开展势头，为打造千亿级现代家居产业集群奠定了基础。 去年8月13日，省委书记郭庚茂来小镇调研，再次给予充沛必需。 同时，不时完善服务性能，启动实施了9个公共服务平台（中心）树立，其中融资平台（海通恒信产业开展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）已建成投用，检测平台获批筹建省级木质家具质检中心，信息服务中心（含美巢互联科技电商）已基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）正在筹建，物流平台（百茂物流中心）和商务服务平台已开工树立，为打造中心竞争力奠定了基础。 ——招商引资取得新成效。 围绕家居全产业链打造，继续加大集团化体系化引进效果，继续与中国度具协会、东莞家具协会、深圳家具协会、四川质量协会家具分会、全国工商联家具装饰业商会、北京市朝阳区工商联（总商会）等树立经济协作，实施委托招商；借助豫商大会等平台，赴深圳、东莞、广州等国际家居产业兴旺地域，实施定点招商；主动参与东莞、成都、上海等国度级家具展会，实施展会招商，去年又与红星美凯龙、沃克斯电梯、聆海美巢、德铝尔发家具科技、柘泉宜居家具、源冠实业家具等15家企业达成协作协议或意向，不只招来了新能量，还招出了知名度的继续优化。 ——小镇性能失掉新优化。 实施树立主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木多株，新增绿化面积6万平方米，供水加压站开工树立，污水处置厂树立前期任务基本成功；启动树立保证房16栋1962套9.4万平方米，已建成7栋682套2.8万平方米；依照城市社区规范，扎实推进高庙、苏庙、二十里河、董岗前楼4个居民新村树立，累计开工树立安排楼126栋3531套48万平方米，已建成78栋2274套约33.8万平方米，将产业开展与农民市民化一同求解。 同时，不时强化消防、交通、社会治安防控等安保监管体系树立，成功关键交通路口交通讯号灯和警亭建成投用，仔细展开治安巡查，企业和员工的安保感稳步上升。 ——要素保证有了新增强。 依照先安排后搬迁的准绳，继续放慢征地搬迁和土地报批，截至目前，已累计成功8平方公里土地全体征收，获批土地亩，让一切在建项目都拿到了土地经常使用证。 为处置企业设备和原资料购进等暂时资金要求，先后提供过桥资金8500万元；采取企业在建项目抵押、市财经担保公司担保等方式，协助企业存款4亿元，同时与金融机构协作，探求成立总规模10亿元的产业开展基金；同工商银行协作，开放银证通融资平台。 应用“三市一库”为企业招工搭建平台，先后组织企业参与招工大集和院校毕业生招聘会13次，基本满足了开工企业的用工需求；支持信阳市家具协会与信阳农林学院协作设立信阳家居学院，努力为小镇的后续开展提供微弱人才支撑。 ——创业环境成功新优化。 实行新区管委会与家居产业小镇套合机制，组织近百人的服务队伍，及时主动为入驻项目做好公司注册、用地保证、规划树立、融资招工、产销对接等相关服务任务。 结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比奉献”竞赛活动，与入驻企业携手展开“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同执行方案，累计为企业处置难题54个，确保了各项树立义务如期成功。 同时，加大宣传推介力度，先后在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体刊登小镇信息或启动专版、头版头题宣传50余篇次，树立了小镇官方网站，展开了全国性小镇广告语有奖征集活动，延聘谢佩伦营销筹划公司对小镇全体宣传启动筹划，小镇在全市、全省和行业内的知名度、佳誉度清楚优化。 2016，攻坚克难续写新精彩2016年，小镇将仔细贯彻落实省市相关要求，鼎力弘扬创业精气，以新型城镇化、新型工业化为统领，以放慢项目落地树立投产运营为中心，继续展开“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同执行方案，统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安排、基础设备、招商引资、项目树立、投产达产、园区控制、对外宣传等各项任务，力争商贸片区欧凯龙家居直销中心和万家荟家居体验中心一期建成营业，物流片区大中原辅料市场一期和百茂物流园建成投用，工业片区投产项目达20个以上，其中规模以上企业达10家以上，成功固定资产投资40亿元以上，为打造中国新兴家具产业基地奠定坚实基础。 为此，将重点抓好以下五个方面的任务：——着力征拆安排。 继续集中人力财力，实施集团化区域性作战，力争全年成功2000亩土地的全体征收搬迁，确保纬南三路西段、经南一路、纬北八路等基础设备和四川家居产业园区已签署合同项目用地要求。 继续把搬迁群众安排作为最大民生，全力放慢4个居民新村树立，确保已开工楼栋全部建成，水通、电通、路通、排水疏通，具有入住条件，同时依照城市社区规范，依据一致规划，放慢推进树立，力争年内已建成的居民新村的社区服务平台、卫生服务站、文明文娱场所、幼儿园、超市、车棚、绿地、游园等基本生活服务设备配套完全，物业控制基本规范，努力让群众生活得更舒心。 ——着力基础配套。 迷信组织，统筹布置，进一步延伸路网，力争工业小道、纬北一路、纬北二路、北支五路等4条路途上半年建成，经南三路、经北一路、经北三路中段、经南一路等4条路途10月底前建成，新十八大街茶产业片区段年底前建成，同时启动纬南三路、纬北三路、纬北五路西延、经北八路、经北七路、研发西路等6条路途树立，为四川家居产业园等入驻企业进场树立发明条件。 增强协调沟通，力促年内融资平台（工商银行银证通、海通恒信产业开展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）正常运转，省级木质家具质检中心、信息中心、商务服务中心、物流平台（百茂物流中心）和派出所基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）基本筹建成功，力促供水加压站、公交首末站建成投用，城市第二污水处置厂片面开工，二十里河（欧凯龙段）生态改造片面实施，为小镇加快安康开展提供微弱支撑。 ——着力项目树立。 依照“意向项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓树立、树立项目抓投产运营”的思绪，继续与入驻企业携手实施共同执行方案，努力成功“开发一片、建成一片、产失效益一片”，力争尽快构成产业生态链。 商贸片区，力促欧凯龙全球家居直销中心一期（约7万平方米）5月1日营业，二期工程（约9.5万平方米）年内建成营业；万家荟兴业家居体验中心一期（约9.5万平方米）10月1日前建成营业，二期工程（用地约100亩）年内片面开工树立；物流片区，力促大中集团原辅料市场一期（用地约160亩）和百茂物流园年内建成营业。 工业片区，已投产的10家企业，力争年内到达规上企业规模，同时继续放慢树立，成功80%以上的树立义务；已进场树立的中亚海棉等10家企业（约758亩）年内成功50%以上的树立义务并全部投产；四川家居产业园（约1660亩）的一心家具等3家企业年内成功40%以上树立义务并投产，杜邦家居等5家企业年内成功30%以上的树立义务，并力争投产；佳居乐厨房科技项目尽快开工，力争年内投产。 ——着力要素保证。 做好土地保证。 积极沟通协调，力争全年争取用地目的500亩，成功供地2000亩。 做好资金保证。 积极协调争取，应用好工商银行银证通融资平台，树立健全新区融资担保平台，探求树立产业开展扶持基金，为在市场开拓环节中暂时遇到资金困难的投产企业提供周转金，更好支持企业开展。 做好规划保证。 配合企业做好拟建项目规划手续操持任务。 做好用工保证。 扎实推进信阳家居学院树立，实施校企协作订单培训形式，重点为入驻企业培育合格产业工人；不时完善招工服务奖励机制，建成投用家居小镇用工服务中心，用好市里“三市一库”，办好招工大集，搭好服务平台。 做好服务保证。 严厉落实“首问担任”“一周办结”“零阻碍”、全程代办等制度要求，实行“一企一人”等服务措施，力促更多的项目在小镇扎根开花结果。 ——着力招商宣传。 深化推进“四一”招商执行，围绕宜居宜业、宜创宜游的千亿级家居产业集群打造，依照产业链条图谱，紧盯重点区域和目的企业，实施精准招商、以商招商、协会招商、集群招商，在努力承接行业知名企业扩张布点转移的同时，积极吸引行业高生长性企业全体战略转移，不时扩展集团化体系化引进效果，努力构成企业抱团转移的倍增效应。 把小镇公共品牌的宣传推介放在愈加突出位置，与谢佩伦营销筹划公司积极对接，尽快拿出小镇全体宣传方案，并按方案扎实推进。 积极参与东莞、成都、上海等国度级展会，加大在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体上的宣传力度，办好小镇官方，扎实推进新十八大街、新二十四大街等两条家居文明小道打造和立柱广告牌位布点树立，同时增强与央视广告代理公司对接，力争年内在央视投放小镇广告，继续扩展小镇的知名度、佳誉度和内行业内的影响力。 在各级指导和社会各界的关心关爱下，小镇树立取得了清楚成效，出现出良好的开展势头。 谈及小镇今后的开展，他们更有决计、有决计、有干劲，在不久的未来，努力让中国新兴家具产业基地在信阳崛起，让一个宜居宜业宜创宜游的现代化生态型人文智慧小镇在信阳展现。 数说小镇过去的一年，是信阳国际家居产业小镇（以下简称小镇）解难题、配要素，抓招商、延补链，优服务、建平台，构成消费运营才干，中心竞争力不时增强，在社会上、行业内的知名度和影响力清楚优化的一年。 一年来，他们统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安排、基础设备、招商引资、项目树立、投产达产、园区控制、对外宣传等各项任务，其中的艰辛和收获，也许从相关数字中可以窥知一二。 41个之一经过两年多的树立开展和宣传推介，小镇失掉行业内的普遍认可和充沛必需，2015年12月14日，被中国度具协会授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。 12家他们以推进项目落地树立投产运营为中心，坚持疑问导向，狠抓落实执行，已累计开工项目30个，建成规范化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家消费企业建成投产，当年成功主营业务支出1.5亿元，其中2家企业产品成功出口。 另外，2家商贸企业也已建成招商。 9个为优化服务性能，打造中心竞争力，他们启动了融资平台、技术服务平台、用工服务中心、油漆喷涂中心、木材烘干中心、家具质量检验检测中心、信息服务中心、物流中心、商务服务中心等9个公共服务平台（中心）树立，取得了初步成效。 18公里实施树立主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木多株，新增绿化面积6万平方米，同时力促了供水加压站开工树立，污水处置厂树立前期任务基本成功。 36.6万平方米他们将产业开展与农民市民化一同求解，依照城市社区规范，开工树立居民新村4个，累计树立安排楼126栋3531套48万平方米，其中已建成78栋2274套约33.8万平方米；启动树立保证房16栋1962套9.4万平方米，其中已建成7栋682套2.8万平方米。 8平方公里他们发扬不怕享乐、延续作战的精气，深化群众，贴近群众，想方设法做好征地搬迁任务，已累计征收土地多亩，搬迁房屋1400多户，迁坟3000余座，成功了8平方公里土地的全体征收搬迁。 4 亿元结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比奉献”竞赛活动，他们与入驻企业携手展开“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同执行方案，为企业提供过桥资金8500万元，协助企业融资4亿元，组织招工活动13次，累计为企业处置难题54个，确保了各项树立义务如期成功。 亩小镇自启动树立以来，遭到市指导的高度注重，失掉市财政、疆土等市直部门和市工行等金融单位的鼎力支持，累计获批土地达亩，让一切在建项目都拿到了土地经常使用证。 信阳国际家居产业小镇共同执行方案推进会召开 2月27日上午，信阳国际家居产业小镇“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同执行方案推进会召开。 市委副书记刘国栋、信阳电子信息产业集聚示范区管委会主任陈延虎等列席会议。 会上，信阳国际家居产业小镇的相关担任同志、企业代表就2015年的任务效果、存在疑问以及2016年的任务进度状况启动了汇报。 听取汇报后，刘国栋对国际家居产业小镇取得的效果表示必需。 他说，市委、市政府高度注重小镇的树立开展，2015年小镇的树立到达了预期目的，2016年是小镇开展的关键时期，希望大家齐心协力，充溢决计，争取做到三年自立，五年自强。 刘国栋强调，围绕共同执行方案的时期节点，要着重从两个方面展开任务，促进小镇树立成功新的打破。 一是强化政府服务，要把解难题放在任务首位，在做好惯例服务的同时要从最困难的疑问入手。 处置好小镇物流运输、融资服务、人才培育、宣传推行是助推小镇开展的燃眉之急，有关部门要仔细研讨，把潜在的优势转化成开展的动力。 二是搞好协会服务，要搭建好促进小镇开展的平台，充沛发扬协会作用，引进优秀控制人才，创新服务方法，促进小镇企业优势互补、勾搭奋进、共同开展。 陈延虎在座谈会上要求，政企双方要继续坚持良好的沟通对接，迷信谋划，务务实效，力争在小镇开展和企业产品消费、市场开拓方面取得愈加辉煌的效果。 会后，刘国栋、陈延虎和企业代表共同见证了2016年“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同执行方案的签署。

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