澳新银行CEO推进片面改造 出勤率不达标的员工将面临减薪 (澳新银行ceo)

澳新集团表示，假定员工每个任务周至少有一半时期不在办公室，那么薪酬将遭到影响，该公司首席行动官Nuno Matos正在推进对这家银行的片面改造。

周四发给控制层的邮件详细引见了一款用于统计员工出勤率的工具，并列出了未抵达50%出勤率要求的员工的薪资等级。澳新银行发言物证明了邮件内容。

此次就出勤政策启动沟通，正值Matos指点的这家银行推进扭亏为盈战略的关键时辰。本周早些时辰，澳新银行控制层原本方案向员工说明裁员状况，但却在此之前向员工误发了智能电邮。

澳新银行因风险控制和企业文明方面的错误而备受诟病，而Matos誓词要在这些方面作出改良。自5月份上任以来，Matos不时努力于提高员工的任务效率，该公司也不时在审查其混合任务方式。

备忘录指出，绩效和薪酬结果基于四个等级。办公室出勤率低于20%的员工将没有资历加薪，除非取得豁免。办公室出勤率在21%至40%之间的员工，或许形成浮动薪酬被增添高达50%。

备忘录称，“大少数人都抵达了我们的预期，至少有50%的方案任务时期在澳新银行的办公地启动，其他时期可以灵敏远程办公。作为一名指点者，你不只在绩效时期，而且在全年都扮演着至关关键的角色。这包括强化希冀、树立混合任务方式的典范，以及尽早处置出勤率低的疑问。”

员工眼中的幸福企业和老板眼中的幸福企业一样吗？

这个嘛，就幸福企业来说，所处的位置不同，了解必需也有差异啦。 但对幸福企的了解必需是有特性的，幸福企业无论在老板眼中，还是员工眼中，“幸福”二字，都是他们人一生要追求的目的，他们都要求幸福任务，快乐任务。 所以一个幸福企业，无论从哪个角度看，以人为本都是最中心、最实质的特征。 幸福企业才是最好的企业。

被老板诱*了怎样办？他如今总是在我去他办公室时**我，这两天我从一个小小职员更新到了他的秘书，每次

展开全部拒绝他，辞职

“螃蟹文明”关键有哪些表现方式？

螃蟹文明突显了国有企业文明的怪圈，解析了对积极向上员工的妒忌心思和对优秀者启动的打压。 现象标明一旦有人打破这个平衡，有好的想法和创新的理念，以及有积极向上的进取行为，总会有一群螃蟹来阻止这样的事成功，一朝一夕，大家全得不到优化，但却也相安无事，乐于接受这样的现状，久而久之，这个篓子的人终将一事无成！搜企CEO郭泽请对此以为：要最大限制的阻止这种文明怪圈的构成要求从以下几个方面入手：1．塑造勾搭协作的企业文明； 2．树立公允、公正、地下的控制制度； 3．树立迷信、合理、高效的绩效考核制度；4．树立完善的人才选拔、任免制度；5．强化公司的执行力；6．让“服务”和“兽性化”作为我们任务的规范。 在竞争机制中，应防止这种“螃蟹文明”。 竞争面前固然不用讲推让，但竞争的规则却不容蹂躏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个集体都将面临来自五湖四海不择手腕的攻击，结果就会出现“螃蟹文明”效应。