发力 一年内增添35%小团队主管职位 谷歌高管曝公司 砍刀部 (一年内增加了三倍多 修改病句)

据外媒 媒体 今天报道，谷歌人力剖析与绩效副总裁 Brian Welle 在一次性性全员会议中表示，公司在一年内裁了逾越三分之一的小团队主管。

Welle 表示：“我们如今的主管人数相比一年前增加了 35%，且如今主管所直接收理的人也更少了，这种展开十分迅速”。

部分员工在会议上讯问了 Welle 和其他高管关于任务保证、公司外部壁垒和谷歌文明的疑问，他们的担忧点关键集中在公司近期的一系列裁员、自愿离任方案和组织调整举措。

而 Welle 回应道：“我们心愿各种经理、总监和副总裁在全体员工的比例逐年下降”。

知情人士补充道，谷歌增添的这 35% 主管职位关键是针对控制 3 人及以下的指点，这些主管在经验调整顺应后，可继续留在公司担任一般员工。

谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊在会上重申，公司要求更高效地扩张，并表示：“不能单靠介入人手来处置一切疑问”。

值得留意的是，谷歌高管们还走漏，往年他们在美国市场的搜寻、营销、配件和人力资源团队中，向 10 个产品部门提出了自愿离任方案（媒体注：VEP，Voluntary Exit Program）。

谷歌人力资源主管菲奥娜・西科尼表示，大约 3-5% 的员工接受了自愿离任方案，她以为这个方案相当成功，可以继续推行。

她还补充道：“很多接受了自愿离任方案的员工都心愿能暂时分开职场，他们之中不少人都想拥有职业间歇，有些人则是要求照顾家庭”。

另有员工讯问道，谷歌能否会学 Meta 推出额外假期（指任务满 5 年的员工可以休一个月带薪假期）。

而谷歌福利初级总监 Alexandra Maddison 回应道：“谷歌曾经有各种假期福利，公司不会额外提供带薪休假，我们对现有福利曾经十分有决计，现有的假期曾经具有很高的竞争力”。

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求员工绩效考核调查报告

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七成企业调整年终绩效考核——前程无忧“2008年终绩效考核”调查报告

在2008经济总体环境不佳的状况下，公司业绩遭到了严重影响，而相关部门和人员面对的还是年终制定的考核规范和考核目的，人力资源部能否要求做相关的调整呢？岁末年终，前程无忧薪酬调查部针对“2008年终绩效考核”这个话题，从团体和企业HR两方面启动了一次性专项调查，此次调查共回收1246份团体问卷及305份企业问卷。 从介入调查的企业性质来看，305家企业中有44%是外商独资企业，其次为民营/私营企业占到37%。 团体反应方面，民营企业为40%，外商独资企业次之，占31%。

图一

从介入调查的行业来看，305家企业中有35%是传统行业企业，其次为高科技行业企业占到33%。 团体反应方面，服务行业为38%，高科技行业次之，占31%（见图二）。

图二

调查发现一：七成企业的年终考核受外部经济环境的影响2008年，遭到企业运营本钱的加快上升以及国际国际市场环境的急剧变化，许多企业的业绩遭到了严重的影响，销售支出出现大幅度的降低。 而面对年终制定的年终考核方案和已成降低理想的市场销售状况，企业不得不调整相应的战略来应对此种变化。 在本次调查中，69.8%的企业的年终绩效考核遭到了外部经济环境的影响。 只要30.2%的企业没有遭就任何影响（见图三）。 而在年终绩效考核没有影响的企业中，有相当一部分是预备在2009年启动大幅度的调整，2008年没有调整是为了维持年终绩效考核的威望性。

图三

企业对其年终绩效考核启动调整，关键是在哪些方面呢？依据我们的调查发现，企业在启动调整时，关键是对其既有的考核目的、考核结果运行以及考核的执行方式等做出较大调整，尤其是既有的考核目的（见图四）。 在介入调查的企业中，有40.7%的企业都对既有的考核目的启动了调整，一方面是降低业绩考核规范，降低业绩目的占全部目的的比重，另一方面是增强非业绩目的的考核力度和比重。 还有28.9%的企业调整了考核结果的运行，将考核结果与奖金的分配，升职的时机，培训的时机等等相咨询。

图四

调查发现二：控制人员、销售人员年终绩效考核受不景气影响最大在前程无忧的职位层级分类中，控制人员和销售人员的年终绩效考核受经济不景气的影响最大，其中有23.8%的企业选择高层控制人员的年终绩效考核受经济不景气影响最大，有16.3%的企业选择为中层控制人员，有16.0%的企业选择为销售人员（见图五）。 深圳某加快消费品公司HR经理说，公司的年终绩效考核与业绩的关联性不时都比拟高，特别是高层控制人员，2008年公司业绩没有到达目的预期，高管的奖金将遭到很大的影响，其中一些高管的奖金甚至会比基础奖金增加一半以上。 销售人员遭到的影响也比拟大，虽然随着市场情势的变化公司对销售人员的业绩目的启动了一些调整，考核规范有所降低，但是相关于往年，销售人员的年终支出还是有相当大的降低。

图五

调查发现三：绩效工资金额降低清楚虽然大部分企业都对既有的考核目的启动了调整，以应对公司业绩下滑对员工支出的影响，但是反映员工业绩的绩效工资总额还是有所增加，特别是销售人员的绩效奖金。 依据下图HR方的数据可以看出，65.5%的企业的绩效工资金额都有所降低，而从团体数据来看，也有48.2%的团体绩效奖金有所降低（见图六）。 青岛某消费制造销售一体的企业HR经理说，原本公司的绩效奖金比拟高，而且一切员工都能够拿到全额奖金甚至能够拿到特别奖金。 如今公司对这些启动了调整，一方面，每个员工对应的绩效奖金总额有所下调，原来执行的是绩效工资占一切支出的20%，在基本工资不变的状况下，绩效工资占一切支出的比重如今调整为10%。 另一方面，对员工的绩效等级启动分类，只要一部分的员工能够取得最高绩效工资。

图六

调查发现四：非业绩目的是企业在经济不景气时考核的重点在一切的考核目的中，业绩目的是企业最优先关心的，在介入调查的企业中，有38.4%的企业年终绩效考核的重点是员工的业绩目的。 但是在业绩无清楚优化时，企业会转向关注员工的其他绩效目的，如才干目的、行为目的以及态度目的等，企业会愈加关注员工成功任务的努力水平，任务环节中表现的才干等等。 有61.6%的企业选择在经济不景气时考核的重点为非业绩目的（见图七）。 南京某多元化集团HR经理说，公司在高速开展时，业务部门比拟注重的是员工的业绩目的，只需业务成功了，其他的考核就会比拟少。 如今经济情势不是很好，企业的销售支出增长清楚减缓，公司的考核重点就末尾转向了回款的状况，客户相关的保养，退货率，公司的培训等等其他非销售额的目的。

图七

调查发现五：增强决计、奖励员工——企业年终绩效考核的关注重点企业费力心思来启动年终绩效考核的调整，最关注的就是为了向员工传递企业的战略调整，向员工说明企业的现状，在不景气的环境下奖励员工增强决计，对企业的未来开展前景有所等候。 调查数据显示，“奖励员工增强决计”是企业关注重点的为62.6%，“奖励员工提高业绩”是企业关注重点的为61.3%（见图八）。 上海某贸易进出口企业人力资源经理说，业务人员由于大环境的影响，普遍业绩没有成功，业绩奖金有大幅度的降低，为了平衡员工的支出，表现公司关于人才的关注，奖励员工增强对公司的决计。 采取了降低业绩考核目的，设立“优秀员工”等一些奖项，举行公司活动等措施，让员工觉得公司并没有由于暂时业绩的降低而对员工有所无视。

图八

在微观大环境不景气，企业经济效益较低时启动年终绩效考核，是HR面临的一个关键课题。 如何启动调整直接相关着员工支出状况，以及员工心态的变化，以及相关着员工的任务积极性。 在调整中，HR会遇到如何调整奖金战略，能否能够失掉高层的支持，与员工的沟通解释以及能否依据此考核结构选择人员缩减方案等等疑问，这些都是HR在设计和执行时要求面临和处置的难题。 HR 要求站在老板和员工双方的角度，来启动设计和调整。

企业上市培训师周红做哪些培训？

企业上市培训师周红做哪些培训？曾在大学教授《证券学》专业课程；继而多年从事投资银行业务，先后在万国证券、海通证券公司任职，介入过二十余家企业上市及融资服务，熟习企业资本运作；曾任上市公司董事、副总，董事会秘书，熟习上市公司运作规则及企业IPO操作程序。 近年来，作为专业上市融资顾问，已为多家国际企业成功从资本市场融资，辅导企业上市及上市后的规范运作、再融资等。 作为心思咨询师，目前已为60余家的企业高管作过心思援助及上市公司EAP服务。 尝试创立“控制专家+律师+心思咨询师”的企业顾问形式。

Dc和漫威的电影有什么区别

DC高层基本都是脑残，Marvel高层基本都是逗比。 Detective comics公司创立比Marvel早一些，但是DC早曾经被时代华纳收买，如今是华谊兄弟的子公司了。 DC的头牌英雄基本都是黄金时代的遗产，Marvel黄金时代的三巨头到如今还能算上一线的只要美国队长一个了，也就是Marvel实践上是白银时代才真正崛起的。 Marvel销量上最能打的中心团队有三个，复仇者，X战警，神奇四侠，再加上一个蜘蛛侠系。 DC真正能打的团队只要一个，正义联盟，然后加上蝙蝠、超人、绿灯三个系。 Marvel读者群内有两种读者，一种只看X战警其他都不看的，还有一种除了X战警其他都看的，同理DC读者群内也有两种读者，一种只看蝙蝠系其他都不看，还有一种除了蝙蝠系其他都看。 两家的画师编剧大都是自在执业的，除了闹翻了的，或许曾经当上高管的，基本没什么独占之说，所以比拟两家所谓故事品格画风什么的没意义，真正要比的也只能是人物设定。 希望这个回答能协助到你