高盛称其上半年盈利超出预期 明源云午前涨超14% (高盛是何方神圣)

明源云盘中涨近15%，截至发稿，股价下跌14.17%，现报4.27港元，成交额1.975亿港元。

明源云拟于8月26日举行董事会会议赞同中期业绩。公司此前公布盈喜，估量上半年股东应占利润净额约1209万元至1541万元人民币，去年同期盈余1.15亿元。高盛以为，明源云上半年盈利表现超出预期，关键源于本钱控制较理想；基于现金流折现估值法，高盛将明源云的目的价从2港元上调至2.25港元，维持“中性”评级。

如何拓展物流市场

一 特征服务为开展插上翅膀在第三方物流融人供应链后，越来越多的物流服务要求依据客户的特点“度身定制”， 要求对物流的方案、实施和控制采取针对不同客户的差异化服务，树立适宜自身开展的特征服务体系，成为中小物流供应商区别于其他供应商并发明价值，促进顾客满意并取得优秀表现，赢得竞争性优势，从竞争对手中崭露头角的关键源泉。 正是基于这种对现代物流开展看法的转变，吐哈石油物资人发明了一条特性化和多样化的特征运营之路。 1999年，面对中国石油革新重组，石油物资供应部门为生活四处奔走的严峻情势，中国市场经济和革新开放的应战，吐哈石油物资人末尾着力打造以“重点服务”、“低本钱服务”、“跟随服务”、“紧急服务”和“全天候服务”为内容的5S“特征服务”体系，在油田物流服务中，树立了“以保证供应为已任，视服务质量为生命”的思想。 他们依托油田，拓展社会销售，积极介入国度重点工程树立物流服务，展开代理推销、物资中转、货贷和仓储租赁，使企业走上了加快开展路途。 物资供应任务量由“十五”初期的10亿依照20%的速度递增，2005年到达18亿，并在国际市场原资料平均多少钱涨幅达4.4%、钢材涨幅达14%的状况下，有效平抑物资多少钱，将油区大宗物资多少钱平均涨幅控制在了1.4%，钢材类多少钱涨幅控制在了8%以内，门市化运营的油田零星物资平均多少钱同比降低8.27%。 为了对内做“优”服务，做“细”控制，他们对油田所需的“大宗料”和“常用料”启动超前预备,合理储藏,确保及时安保供应；经过批量集中推销、招标推销、比价推销等措施,继续推行“低本钱服务”，不时降低用户消费本钱；对油田重点工程、重点消费树立项目和重点用户实行“重点服务”；针对油田在青海、长庆、玉门、库尔勒、内蒙等外部作业队伍的任务实践，采取“跟随服务”，与用户结成亲密同伴，亲密协作，共同开展；对油田公司市场树立 “两个离不开” 的同伴相关，以共同开展、双赢互利为前提，合理部署队伍和装备，提高服务质量和服务水平，最大限制地争取任务量，推进单位继续开展。 5年来累计成功供应额68.8亿元，颠簸成功了主营业务支出翻番，增收创效1000万元的运营目的，也为顺利取得并成功西气东输管道、乌兰成品油管道和中哈管道的物资中转义务奠定了坚实的基础。 二 特征服务迎来新的开展机遇目前，随着经济全球化，国际物流业抢滩中国，国际物流服务业和电子商务环境的继续开展，石油物流服务企业在控制理念、信息技术、基础设备等方面逐渐走在了前面。 而依据有关部门对我国第三方物流服务企业运营环境的剖析研讨，我国的第三方物流服务公司，尤其是一些由传统仓储运输企业转型的物流服务企业，在服务设备、服务才干和服务控制等方面都还有许多缺乏，这就为石油物流企业实施服务创新和差异化营销战略，进一步拓展特征服务迎来了新的开展机遇。 石油物流服务企业经过在服务内容、范围和服务控制等方面的积极创新，辅之推行的企业笼统识别和企业文明树立，学习型企业创立，可不时提高服务质量和服务水平，创新服务方式，拓展周边市场，坚持客户忠实度，增强企业竞争力，在继续推进服务质量水平和技术装备条件的同时，与现有传统的仓储、运输企业、集体或群体物流企业构成差异，并取得竞争优势，从而保有和安全市场，在油田、地域和国度重点工程树立项目物流服务中树立良好的笼统。 三 特征服务的构建和实施途径通常证明，特征服务作为一个以客户为中心的物流战略，是取得竞争性优势的源泉。 它的成功实施，不只是成功一项义务或一套表现评价，而是改善企业控制和运转方式的一系列的活动。 要使全体员工都专注于这种服务，首先要在企业中展开有关现代物流服务营销理念、知识、方法与技艺的培训，树立起服务营销理念，尤其是现代市场营销理念。 其次，企业的指导和服务营销筹划部门应该依据对内外部运营环境的剖析，制定出相应的服务战略及其营销组合，确定出企业在一定时期内所要经常使用的中心营销战略。 然后，要有专门的服务营销战略实施与控制部门，控制和协调营销部门和团队的任务，以最终成功企业的营销战略目的。 阅历通知我们，在构建实施特征服务体系的环节中，还应当做到并留意以下疑问：　1、了解顾客需求，不时改良服务。 不同的顾客有不同的需求和希冀，即使同一顾客要求的不时变化和提高服务质量的压力，也意味着顾客需求在不时地改动，因此作为供应商必需能预期这些改动，对此做出积极反响，不时调整服务目的，确切了解顾客新的需求和希冀，坚持顾客满意。 也就是：说随着顾客需求的改动，物流服务环节也必需顺应这种改动，并且提供相应的服务来满足顾客的要求。 2、评价服务水平，争取顾客满意。 一旦了解了顾客的想法，紧接着就必需找出自身以后的服务才干和顾客实践要求之间的差距，以及进一步采取什么步骤或措施，来满足特定的服务目的和鉴别以后由竞争对手提供的服务，从而坚持自身拥有的服务竞争优势。 同时还应不时审视顾客满意水平的变化，剖析与消弭跟发生顾客满意评价和希冀值有关的平衡点、利益、本钱以及风险，防止失去业务。 3、实施特征服务，满足顾客要求。 不同的顾客群要求不同的服务及服务水准。 因此为了让尽或许多的顾客满意，企业就应该按需求希冀的相似性对顾客启动分类，在顾客要求的基础上发明服务，更有针对性地提供服务，甚至超出顾客希冀的服务。 并使其成为发明竞争优势的区别要素，使顾客情愿为此付出额外费用，从而到达发明和优化价值的目的。 4、坚持继续改良，促进企业开展。 顾客满意是一个不时启动的环节，服务也必需跟上这些变化的要求。 作为供应商就要活期、不活期的对顾客要求和满意水平启动调查，周期性地审核满足顾客要求的才干，一旦发现顾客最后的要求和希冀变化，就必需继续的、专门的与顾客交流，以发现其新的没有被满足要求，使我们在顾客希冀变化及出现疑问前预先发觉，迅速的反应信息，防止在满足水平方面落后，从而使顾客和供应商都能经过设计执行的不时改良而受益。 现代物流服务特有的有形性和无法贮存性等特性，使其可定制化水平越来越高。 而不论是对物料供应的服务，还是商品配送的服务，都要求依据客户的要求去启动服务的设计与提供。 这就选择了这种高定制化的服务只要经过采用共同的服务营销战略才干够成功。 因此，物流服务企业不能再简易地套用现有的或过去的产品营销战略，必需尽快成功从产品营销战略向服务营销战略的转换，经过不时探求适宜区域和行业特点的服务营销理观念，进而依据自己企业的市场环境，选择和确定企业的服务营销体系，到达安全开展效果，拓展开展空间，成功继续开展。

什么叫人气呢？

21世纪什么最贵——人才！”《天下无贼》里黎叔的经典台词，至今仍让人们无味无量。 为什么一句台词，会有这么大的震撼力呢？其实并不是偶然，一句台词之所以会被人们牢牢地记住，广为传达。 一是由于电影的受众面积大，有很好的宣传效果；二是台词自身契合了人们口味，契合了一种正面临着的理想存在，或许说契合了一种开展趋向。 而今天，不是我明白，是全球变化快。 依然是21世纪的今天，什么最贵呢？我可以必需地说，是人气。 这年头人气可比人才贵多了，买不起。 为什么是人气呢？先说企业，企业的目的是盈利，在社会竞争中失掉最大的价值。 那么经过什么手腕呢？如今的时代曾经“酒香也怕巷子深”了，你不宣传就得不到商业价值的最大化。 而商家的宣传的手腕是花招百出，做文明、搞促销、玩演出、塑笼统、打资助等等的各种各样。 每一项少则几万、几十万、几百万，几千万甚至几个几十亿，哪一项的最终目的不是为商业利益的最大化，说白了就是为了挣团体气。 所以说，这人气太贵，咱玩不起。 再说团体，每团体都是社会的一分子，都必需面对理想中生活。 但是理想是可怕的，也是你永远躲不开的。 每团体都希望生活的更好，都希望自己有一个更好的未来，所以都在努力的妥协。 但是往往最先成功的人，都是有很强者脉相关的人，是那些沟通组织才干的人。 但是这些是什么？这些都要直接发明着人气！当然，这里有很多是我们常说的人才，人们总在埋怨自己脱颖而出，其实“怀才跟怀孕是一样的”，时期久了都是被发现的。 这团体气，也是很贵的，普通都远远超出团体或许家庭的接受才干，由于往往可以为你发明人气的人或单位跟你索要的太高。 其次说说如今占据全国各电视台时期的各种选秀活动、竞赛活动，还有超级这个超级那个地，每一次性的竞赛里不都是在忽悠观众启动短信投票，美其名曰：人气。 但又有谁清楚，那些投票的面前，选手的家人在发起一切的亲戚好友在拉票、买票、搞相关，可这些为的什么，还不是那个所谓的人气。 前不久湖南卫视的超级女声和快乐男声之后，不都有报道在说某某的家长为了孩子，为拉票买票花掉了十万、几十万的报道吗，所以说，这团体气有点贵！说点歪的，就拿台湾的立委选举，哪个不在拜票，哪个不在想尽一切方法出风头，为的不就是团体气吗。 为了所谓的人气，又有哪个不是丢弃了安康、丢弃了与家人聚会的时期、舍弃了金钱。 更不要说台湾地域指导人的选举了，那更不知道要花掉多少的钱去造势、去拉票、去搞阴谋多端。 总之，这年头人气是要求花大价钱的，而且失去的不只仅是金钱。 当然，不论你的人气是合理的还是启动过修饰的，一旦这种人气超越预期，人气也是会给你报答的。

高盛集团控制下引来金融风暴目的是什么？

地下发行所暴显露的高盛的弱点：业务组合过火依赖买卖运作，造成盈利不稳如泰山。 甚至连高盛为预备地下发行而启动的最小限制的财务披露，也能提醒出高盛的业务组兼并不理想。 有一些报表甚至显示出高盛比任何人想象的愈加软弱。 高盛对买卖的依赖性在1994年已成为疑问，在今天仍为疑问。 虽然高盛最后的招股书不遗余力地指出公司的风险控制自1994年以来改良了许多，但也无法能改良到足以抵抗前几个月涉及全球市场的动乱的境地。 显然很少投资银行能为这样的惨淡市况作好预备。 高盛和华尔街的其他投资银行一样，在最近的业绩数据报告中，表现出不利市况的影响。 直至往年夏天，高盛的业绩还十分清楚。 净支出从1995年的45亿美元升至去年的74亿美元。 税前利润（由于高盛是合伙人制，税项由合伙人支付）从14亿增至30亿。 往年前两季度，支出增长50%，公司的盈利很快超越40亿美元。 但目前日薄西山。 在截至8月28日的季度里，税前盈利从前一季度降低27%。 9月份更差，有传说公司或许损失高达9亿美元。 毫无疑问，公司关于买卖的依赖是高盛的利润象单摆一样动摇的关键要素。 高盛集团在本次金融危机中遭到重创..据不完全统计.十分沉重。