TOUR.US Q2营收同比增长15.3% 宣布1000万美元新股票回购方案途牛 (投入产出比)

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途牛(TOUR.US)发布的2025年第二季度业绩显示，该公司净营收为1.349亿元(人民币，下同)，同比增长15.3%;归属于公司股东净利润为1450万元，上年同期为4300万元。

按业务划分，跟团游业务营收为1.134亿元，同比增长26.3%;其他业务营收为2150万元，同比降低21.0%。

截至2025年6月30日，公司现金及现金等价物、限制性现金、短期投资和终年存款为12亿元。

股票回购方面，2024年3月，公司董事会赞同了一项股份回购方案("2024年股份回购方案")，授权公司回购价值不逾越1000万美元的一般股或代表一般股的美国存托股份(ADS)。截至2025年7月31日，公司已依据该方案经过地下市场累计回购约1060万份ADS，总金额约990万美元。

2025年8月，公司董事会再次赞同了一项新的股份回购方案。依据该方案，在2024年股份回购方案终止后，公司将立刻启动新一轮不逾越1000万美元的一般股或ADS回购。

展望未来，途牛估量第三季度净营收为1.990亿至2.083亿元，同比增长7%至12%。

财报发布后，该股周五美股盘前涨约5%。

六西格玛企业控制中业务目的和关键的绩效目的是什么？

六西格玛控制业务目的和关键的绩效目的像其他任何成功的项目一样，六西格玛项目也应当支持关键的业务目的以赢得高层控制人员的支持。经过关键的绩效目的，任何改良都应当是可权衡的，这意味着了解业务目的和了解哪些目的是或许被影响的，在制定关键的业务目的时，公司通常以下列方式设定富有进取心的布置：市场份额和销量增长、维持市场份额的同时参与可赢得性、推出创新产品或增添运营本钱，即经过在中国扩展消费规模和将后台业务外包到印度等。虽然每家公司都试图以常年赢利才干作为关键目的，但是这些企业并不是总是很清楚如何权衡销售增长和利润增长的相关。以电脑制造商戴尔公司为例，其一个关键性的目的是必需改良多少钱。公司的首席执行官凯文罗林斯2006年8月说公司为了赢得失意份额在一些市场上的多少钱降得过狠了，这损伤了公司的盈利才干，我们没有做好，他说，投资者也感到很懊丧，收益报揭发布后，戴尔的股票多少钱下跌超越5.02亿美元。公司没有继续以多少钱的损失为代价提高市场份额，而且选择改善多少钱。 2006年的支动身布显示第三季度的净支出为6.77亿美元，比上年同期参与了11.7%，毛支出同比增长了3.4%，金额144亿美元。投资者看好公司的举措，重拾了决计，也推高了公司的股份的大幅下跌。多少钱好转造成利润损失或许也是迈克尔载尔重新出山、再次执掌该公司的一个要素。疑问范围当定价被确定为要求改良的关键范围后，控制人员在末尾修复疑问之前要求先查明疑问的来源。想象一上方临华尔街的庞大压力时戴尔公司的控制人员是如何迅速地应对不利局面的。这要求多职能的利益相关者团队围绕来自外部和外部环境的疑问群策群力，这些疑问相似于客户服务人员， IT部门，初级控制人员，定价部门，销售部门等，虽然许多疑问触及多个职能部门，但为了展现简易，按职能部门剖析。客户服务人员客户经常埋怨开发票的疑问吗？接到订单时，客服代表发现了哪些类疑问，出现的频率如何？IT部门能否有已知的与计算机或程序有关的疑问影响了销售或定价人员的消费力？现有报价系统中的折扣代码能否曾经超越了有效期？在没有合理理由的状况下，员工可以使系统控制失效吗？能否存在一个单一的数据库，外面包括标价、核准的或许系统生成的多少钱以及发票多少钱？哪些人有权限访问哪些多少钱数据，规则清楚吗？安保防护和进入的权限在系统中真正实施了吗？报价仅仅在规则的报价期限内有效吗？客户销售/销售人员能经常使用两年前就到期的多少钱购置产品吗？