港湾数字 预期中期扭亏为盈 00913.HK (数字港湾科技)

媒体8月15日丨港湾数字(00913.HK)公告，比对公司2024年中期报告所载截至2024年6月30日止六个月所录得的未经审核综合净盈余，预期集团截至2025年6月30日止六个月录得未经审核综合净溢利。

该变化乃关键由于集团持作买卖资产的表现由2024年时期录得盈余约43.4百万港元转为本时期录得溢利约6.7百万港元。

企业有哪些运营战略？

战略外形是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现方式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种外形。 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略外形，关键适宜行业龙头企业、有开展潜力的企业及新兴行业中的企业选择。 详细的战略方式包括：市场浸透战略、多元化运营战略、结合运营战略。 2、稳健型战略是采取稳如泰山开展态度的战略外形，关键适宜中等及以下规模的企业或运营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略方式。 该战略强调保管实力，能有效控制运营风险，但开展速度缓慢，竞争力气弱小。 3、收缩型战略是采取保守运营态度的战略外形，关键适宜处于市场疲软、通货收缩、产品进入衰退期、控制失控、运营盈余、资金缺乏、资源匮乏、开展方向模糊的危机企业选择。 可分为：转移战略、撤离战略、清算战略三种战略方式。 扩展资料：企业制定战略留意事项：1、注重战略的评价与更新，由于战略控制不只是方案“我们正走向何处”，而且也方案如何淘汰新鲜过时的东西，以“方案能否继续有效”为指点注重战略的评价与更新，这就使企业控制者能不时地在新的终点上对外界环境和企业战略启动延续性探求，增强创新看法。 2、注重对运营环境的研讨，由于战略控制将企业的生长和开展归入了变化的环境之中，控制任务要以未来的环境变化趋向作为决策的基础，这就使企业控制者们注重对运营环境的研讨，正确地确定公司的开展方向，选择公司适宜的运营范围或产品—市场范围。 3、注重战略的实施、，由于战略控制不只是逗留在战略剖析及战略制定上，而是将战略的实施作为其控制的一部分，这就使企业的战略在日常消费运营活动中，依据环境的变化对战略不时地评价和修正，使企业战略失掉不时完善，也使战略控制自身失掉不时的完善。 参考资料来源：网络百科-企业战略

惯例总供应曲线为什么向右方倾斜？

影响供应量的要素有很多，关键有，产品多少钱，消费中可相互替代的产品多少钱，产品的本钱，政府税收政策，消费者对商品多少钱的预期等。 研还多少钱和供应量之间相关的就是供应曲线，它是在不思索其他非多少钱要素的状况下剖析供应曲线，是一种“理想”形态的剖析。 供应曲线的规律：它总是一条自左到右向上倾斜（斜率为正）的曲线。 这也是由于供应量的变化有自己的规律：多少钱下跌，供应量就参与；多少钱降低，供应量就增加；两者总向着相反方向变化。 多少钱下跌，供应量会参与的要素是：（1）原来盈余的不情愿消费这种产品企业有或许扭亏为盈，变得情愿消费这种产品了；（2）原来盈利的企业更有利可图，因此会进一步扩展消费，参与供应量；（3）企业会把原来用于消费替代产品的资源转为消费这种产品，也会扩展这种产品的供应量参与；（4）会吸引新的企业参与到这个行业中来，从而参与该产品的供应量。 故此供应曲线向右方倾斜。

惯例总供应曲线为什么向右方倾斜？

影响供应量的要素有很多，关键有，产品多少钱，消费中可相互替代的产品多少钱，产品的本钱，政府税收政策，消费者对商品多少钱的预期等。 研还多少钱和供应量之间相关的就是供应曲线，它是在不思索其他非多少钱要素的状况下剖析供应曲线，是一种“理想”形态的剖析。 供应曲线的规律：它总是一条自左到右向上倾斜（斜率为正）的曲线。 这也是由于供应量的变化有自己的规律：多少钱下跌，供应量就参与；多少钱降低，供应量就增加；两者总向着相反方向变化。 多少钱下跌，供应量会参与的要素是：（1）原来盈余的不情愿消费这种产品企业有或许扭亏为盈，变得情愿消费这种产品了；（2）原来盈利的企业更有利可图，因此会进一步扩展消费，参与供应量；（3）企业会把原来用于消费替代产品的资源转为消费这种产品，也会扩展这种产品的供应量参与；（4）会吸引新的企业参与到这个行业中来，从而参与该产品的供应量。 故此供应曲线向右方倾斜。