唯品会2025年第二季度GMV增至514亿元 SVIP生动用户数同比增15% (唯品会2025年活动时间)

中国抢先的在线品牌折扣批发商唯品会公布2025年第二季度财报。财报显示，唯品会第二季度成功净营收258亿元（人民币，下同），Non-GAAP净利润21亿元。同时，二季度商品买卖总额（GMV）为514亿元，同比增长1.7%；超级VIP（SVIP）生动用户数同比增长15%，奉献线上销售的52%。2025年上半年，唯品会经过股票回购与分红报答股东超6亿美元。

唯品会董事长兼首席行动官沈亚表示：“为更有效地向用户传递品牌特卖价值，我们的团队正在推进外部革新，一方面强化买手制好货才干，另一方面优化业务方式的共同性、灵敏性及运营效率，驱动业务虚现终年可继续增长。”

得益于继续引入低价值品牌、优化商品组合战略及紧跟潮流趋向热点，第二季度，唯品会超级大牌日和超级品类日栏目全体业绩同比增长17%。经过增强“闪购”和“寻宝”的惊喜体验，“限时狂秒”“天天低价”等栏目继续吸援用户回访复购，栏目业绩清楚优化。

普及全球的买手为用户带来更多惊喜多少钱的大牌好货，如Michael Kors等品牌的深度折扣商品丰厚度大幅优化。同时，唯品会与品牌深度协作的差异化商品战略成效清楚。第二季度，仰仗出色的质量与极具竞争力的多少钱优点，“唯品独家”商品全体业绩取得清楚增长。NEXY.CO奈蔻等众多知名品牌的“唯品独家”商品业绩奉献占比继续提高。

会员权利方面，第二季度，唯品会私享特卖活动引入了更多朴素品牌和国际大牌，以更深度的折扣专供SVIP用户，比如BURBERRY包袋上线不久即有多款售罄。同时，唯品会继续增厚SVIP专享权利，新增53项涵盖音乐、视频及生活服务等范围的高频权利，并将多个酒旅权利更新为金卡/白金卡级别，推进低价值用户规模一直增长。

依附"朝彻"大模型构建的技术才干，第二季度，唯品会继续推进技术在中心业务场景的深度运转与创新，在商品导购、客户服务、创意营销等方面取得可量化效果，助力优化平台运营效率和用户体验。

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GMV2万亿：腾讯杀回电商，将跃居榜眼

电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。

据报道，10月初，腾讯外部宣布了一则人事调整：担任智慧批发业务的初级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。

腾讯官方显示，智慧批发业务关键聚焦于批发行业的数字化改造更新。 简易来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实践业务增量。

“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性任务的担任人，如人力资源、财务等。 另一类是腾讯几大主营业务的担任人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务担任人马晓轶等。

林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧批发已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。

依据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总买卖量已超越8000亿元。 估量往年，GMV规模将打破2万亿元。

依照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国际第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。

但与此同时，随着微信商业生态边界的继续扩张，腾讯或许难以防止与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台发生业务摩擦与竞争。

届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。

林景骅的招式

“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》

彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。 结果遭遇到卖家们的剧烈反对，马云深陷言论漩涡。

但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。 同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全不要钱”，并将给予买家600元购物券奖励。

在QQ等社交平台的继续导流下，短短一年间，拍拍网买卖额就超越了eBay，成为中国第二大C2C网站。

腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于浑水摸鱼。 他在停息“竞价排名”风云后，迅速调整淘宝的不要钱战略，末尾进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次性遭遇战迸发。

但理想上，事先的腾讯还未找到做电商的窍门。 在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节溃退。 数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超越9%。 而到了2013年6月，其市占率仅为4.7%。

被重创的腾讯看法到，自己目前并不适宜做电商。 用林景骅的话说就是， “支付疑问尚未处置，物流环节还很单薄，流量端也还没有生长起来。 ”

因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收买。 尔后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时漫山遍野。

但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。 由于在他与刘炽平的思绪中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。 而微信，正是腾讯电商幅员的中心。

马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超越5亿，已成为国际最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超越1亿。

而如今，微信月活超越12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。 其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。

六年间，微信不只培育了国际规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。 此前的QQ钱包关键服务于虚拟 游戏 产品的购置，极少用于实物商品买卖。

如今，微信掩盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。

基于此，腾讯一方面仰仗“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。

另一方面，腾讯外部选择再战电商。 但不同的是， 这一次性，腾讯的目的是做电商赛道的基础设备赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具有电商“操作系统化”才干。

为何腾讯会切换方向？

咨询时代大背景，其面前的中心要素在于， 以后C端流量红利已逐渐干枯，而B端的商业价值正隐隐凸现。

腾讯必需抓住B端的商业资源，才干在未来继续坚持行业抢先位置。

因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。

腾讯财报显示，2019年微信数字商业总买卖量已超越8000亿元，同比增长160%。

而往年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。 林景骅以为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番疑问不大”。

据此推算，往年，微信数字商业生态GMV至少为1.6万亿元。 而假设依照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态往年的GMV规模将打破2万亿元，相当于京东2019全年的买卖规模。

张小龙的权衡

“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》

“如今，微信面临的疑问是‘做什么’，如今思索，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。 ”往年年终的微信地下课上，张小龙故意列席现场。

他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的错误，以及目前的微信能否超载......

张小龙的忧虑不无道理。 微信月活已超越12亿，它不只仅是国民级运行，更是万亿腾讯大厦的地基。

若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将遭到冲击。

因此，虽然目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节拍牢牢攥在自己手中。

但电商赛道却是一个例外。 而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。

“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。 ”财新征引一名腾讯外部人士口述。 2015年，林景骅正式升任战略开展部担任人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报任务，风雨无阻。

任务之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。 时期，两人有数次聊到微信未来的或许性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。

最终，张小龙赞同亲身下场，试水微信商业化，但他却极为抑制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。 事先小程序在商业上的目的是什么，微信员工也不清楚。

直到2018年7月，微信小程序一次性性开放视频直播插件、电商小程序等性能后，微信的商业化途径才逐渐明晰。 尔后，顺着行业西风，微信商业化进程不时减速。

往年年终的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。 受“黑天鹅”事情影响，线下流量片面干枯，用户、商户纷繁将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。

这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现时机。 2月，微信直播小程序启动公测，智慧批发小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。 4月，微信开放小程序跳转性能。 6月，微信试水开放小程序分享到好友圈。 据报道，近日，微信小商店已片面开放公测。

对此，一位接近微信的人士表示，“往年做大GMV是微信和商家的一致目的。”

此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态买卖规模并不意味着张小龙丢弃了他的产品底线。 正相反，在屡次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何成功用户体验与商业化的平衡。

显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。 因此，依照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。

地下资料显示，看点直播附属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。 小鹅拼拼主打拼购，以“买家介绍+拼团”的方式启动商品出现，相同附属于PCG事业群。

蒋凡的应战

“谋定然后动。”——《孙子·计篇》

淘宝天猫总裁蒋凡或许怎样也没想到，微信小程序商业生态的买卖规模竟会生长得如此之快。

据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧批发GMV规模就将到达7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将到达2万亿元。

据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超越3万亿元。 微信数字商业生态有望逾越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。

腾讯系电商的二次崛起关于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的应战。

为应对潜在的应战，继续做大GMV，坚持先发优势，淘系电商将往年“双11”活动时期整整提早了10余天。 “往年天猫‘双11’是最为特殊的一年......消费者可以选择提早付尾款，比往年早十几天拿到商品。 ”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。

除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以成功流量向店铺的导入，最终促进买卖。

但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像易如反掌一样，能成交一笔是一笔。”

此外，依据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超越6亿。 而微信月活已超越12亿，用户数量简直是淘系电商的两倍。

而更为关键的是，以后，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。 数年前，中小商家群体纷繁“出淘”投靠拼多多，就是最直接的例证。

对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官方等销售渠道才是在线批发的主力。 但在中国，电商平台过于弱小成熟，品牌商曾经失去做App拉新自营的时机。 ”

因此，往年年终的微信地下课上，微信官方表示，往年小程序的首要义务是“协助商家打造自有商业闭环”。 另外，日前，微信已末尾片面测试微信小商店性能，并新上线了团体商店。 这意味着， 微信的野心不只局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。

微信商业生态最终会逾越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。 但若从赛道来看，微信与淘系电商相同都是做平台。 未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。

但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。 关于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。

据此可以预见，未来一段时期内，淘系电商仍将常年坚持行业的抢先优势。 而微信数字商业生态的GMV规模则会继续扩展，并将成为电商赛道中关键的一极。

参考资料：

1 | 吴晓波，《腾讯传》

2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》

3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象有形》

说明：数据源于地下披露，本文仅代表该作者观念，不构成任何投资建议。

唯品会的投资优势

唯品会的投资优势有以下几点：1、用户数量庞大，唯品会注册会员已超越3亿。 2、客户粘性强，唯品会2022Q1生动用户数为4220万。 其中，超V生动用户数同比增37%，对一季度线上净GMV奉献占比达38%。 。 3、产质量量好，依据官方数据显示唯品会有90%以上的高复购率。 4、服务态度棒，唯品会向超级VIP提供丰厚的会员权益与增值服务，专属商品限时活动，同时唯品会超级VIP打通线上线下购物场景，同享折扣。 5、盈利才干持稳，数据显示，唯品会2022Q1总营收252亿元，Non-GAAP净利润14亿元，延续38个季度盈利。

唯品会的运营形式

唯品会的运营形式

唯品会在美国纽约证券买卖所上市。 自上市以来，唯品会已延续十五个季度成功盈利。 目前唯品会已成为全球最大的特卖电商，以及中国第三大电商。 上方我就为大家解开唯品会的运营形式，希望能帮到你。

唯品会的运营形式 篇1

唯品会的运营形式

唯品会(NYSE：VIPS)“一家专门做特卖”的网站，成立于2008年，在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保证”的创新电商形式，并继续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时兴特卖形式，在线销售服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各类名品。

唯品会率先在国际开创了特卖这一共同的商业形式，加上其“零库存”的物流控制以及与电子商务的无缝对接形式，唯品会得以在短时期内在电子商务范围生根发芽。

唯品会与知名国际外品牌代理商及厂家协作，向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。 每天数百个品牌授权特卖，商品囊括服饰鞋包、美妆、母婴、居家、3C等。

唯品会的市场表现

唯品会2013年净营收为17亿美元(约106亿人民币)，2014年第一季度，公司净营收7.019亿美元(约44亿人民币)，同比增长125.9%，延续六个季度成功盈利。 在艾瑞咨询发布的“2014Q1中国B2C购物网站买卖规模市场份额”和“2014Q1中国移动购物企业买卖规模市场占比”等研讨报告中，唯品会与天猫、京东跻身前三，这意味着唯品会“精选+导购”的在线折扣批发形式与天猫集市形式、京东传统B2C形式已组成中国当代B2C电商形式的全新结构。

2014年唯品会成功全年净营收37.7亿美元(约合235.56亿元人民币)，比上一年增长122.4%。 依据艾瑞咨询集团发布的《2014年中国网络限时特卖市场研讨报告》，唯品会2013年以38.1%的市场份额领跑中国限时特卖市场。 唯品会所代表的线上特卖形式曾经成为现今中国三大主流电商业态之一。

2015年成功全年总净营收同比增涨74%至402亿元人民币，年运营利润同比增长148%至20.7亿元人民币，年运营利润率从去年同期的3.6%增长至5.2%。 年毛利润同比增长72%至99亿元人民币。 唯品会2016年第二季度净营收同比增长49%达134.4亿元人民币，延续15个季度继续盈利，移动端销售占比高达87%，物流自有配送订单占比达90%。 在德勤有限公司(德勤全球)发布的《2016年全球批发力气：跨越数字化鸿沟》中，唯品会以2009-2014批发额复合年增长率320.8%、2014年批发额增长率120.2%的速度，成为全球增速最快的批发商，并跻身全球最顶尖的250家批发商名单。 易观智库发布的《中国B2C市场季度监测报告2016年第2季度》以及《中国移动网购市场季度监测报告2016年第2季度》显示，唯品会在中国网络批发B2C市场买卖份额、中国移动网购市场买卖份额、中国B2C市场服装品类买卖份额、中国B2C市场母婴品类买卖份额排名中均位居前三。

唯品会2016年第三季度净营收同比增长38.4%超越120亿元人民币，移动端销售占比高达89%，物流自有配送订单占比达90%。

唯品会的上市之路

从公司创立至上市，唯品会仅仅用了三年的时期，就在2012年3月23日成功登陆纽交所，发行价为6.5美元，发行1118万ADS(每ADS=2股普通股)，融资7264万美元。 截止2013年7月26日，唯品会股价己攀升至41.27美元，市值高达22.76亿美元。

在2013年3月14日，唯品会宣布，公司和特定献售股东启动的后续地下发行(增发)股票将发行800万股美国存托股(ADS)，发行多少钱为24.00美元/ADS。

2014年5月15日，唯品会发布了截止于3月31日的2014年第一季度财报结果。 报告显示，唯品会曾经延续六个季度继续盈利。 2014年第一季度公司总净营收同比增长125.9%达7.019亿美元(约44亿人民币)，再次超越早前华尔街预期。 随后股价大涨，截止6月10日，唯品会市值已达105.33亿美金，成为国际第四大互联网公司。

2015年成功全年总净营收同比增涨74%至402亿元人民币，年运营利润同比增长148%至20.7亿元人民币，年运营利润率从去年同期的3.6%增长至5.2%。 年毛利润同比增长72%至99亿元人民币。 唯品会2016年第二季度净营收同比增长49%达134.4亿元人民币，延续15个季度继续盈利。

唯品会的运营形式 篇2

在资本市场的语境中，或许盈利并非是权衡一家公司价值的中心参照。 京东、拼多多的异军突起，让曾经的电商第三极—唯品会，已然淡出一线阵营。

但值得留意的是，关于唯品会来说，“落伍”却并不意味着唯品会堕入败局。 相反，在盈利的路途上延续发明纪录的唯品会，在第三季度，依然延续旺势：财报数据显示，唯品会第三季度净营收达232亿元人民币（约合34亿美元），同比增长18.2%，GMV打破383亿元人民币。

至此，唯品会已坚持32个季度延续盈利。

常年坚持盈利，唯品会为何稳赚不赔？

盈利，是互联网电商平台的魔咒：从继续烧钱，到依托业务增出息入正向的循环，往往是很多电商企业很难迈过的一道关坎。

不过，关于唯品会来说，盈利却并不是什么难题。 理想上，自打上市之日起，唯品会便进入到盈利的快车道。 在融资、烧钱循环交替的互联网江湖中，唯品会为何能够独树一帜呢？

其实，这与唯品会的运营形式有关。 自2008年成立以来，唯品会不时深耕特卖范围。 经过多年的运营，其成功地以“名牌折扣+限时抢购+正品保证”的品牌定位抢占消费者的心智。 在详细的运营形式上，唯品会能够以昂贵的多少钱，买断知名品牌库存尾货商品，进而再将其销售给消费者，并从中赚取差价。

唯品会的运营形式，精准地定位了消费人群，在供应链体系拥有自然优势。 从商业形式而言，唯品会是一个大宗商品的批发商。 由于进货量庞大，其拥有超强的议价才干。 关于很多尾货、断码货的产品，唯品会甚至拥有定价权。 低价拿到正品货源，是唯品会竞争力的中心。

唯品会在市场上大规模趸货，也遭到厂商和消费者的欢迎。 一方面，唯品会能为抢先的品牌商处置尾货、放慢库存周转，打包式的拿货形式，能让厂商迅速出清尾货。 虽然出货多少钱昂贵，但高效快捷的周转率，让唯品会成为厂商颇受欢迎的协作同伴。 而关于消费者来说，能够以近乎山寨货的多少钱，购置到品牌商品，特卖形式自身也是一种福利。

特别是在服装行业库存压力极大的11年左右，唯品会的特卖生意成功了跨越式的开展。 而在彼时，风头微弱的唯品会无论是粉丝的生动度还是买卖的成交额，都稳居电商行业的前三。 唯品会也被视作除了淘宝、京东之外的“电商第三极”。

也正是在此西风之下，唯品会也顺利登陆美股。 而仅在成功上市的第三个季度，唯品会便步入了盈利的快车道。 同时，依据相关财报数据显示，唯品会在2012到2013年间的支出增幅到达了120%的高增长。 而从此之后，唯品会不时坚持着盈利的财报纪录。

押注新批发，线上线下双轨驱动

虽然唯品会在特卖范围是妥妥的领头羊，但特卖范围却历来就不是一家独大的生意。 理想上，随着蘑菇街等特卖电商崛起以及头部电商对垂直范围的深耕，唯品会想继续制霸特卖赛道，却并不容易。 打造广阔的护城河，是唯品会为数不多的选择。 唯品会的选择是押注新批发，加紧线下规划。

2019年7月，在资本圈堆积许久的唯品会宣布，与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业（有限合伙）在上海签署收买协议，以29亿元人民币现金收买杉杉商业集团有限公司100%股份。 唯品会看重的是杉杉旗下的奥特莱斯店以及运营权。 唯品会表示，经过本次收买，唯品会规划线下奥莱业务。

当传统服装行业的相关企业迎来关店潮的特殊周期，选择逆势而动的唯品会确实谋划已久的谋后而动。 奥特莱斯，Outlets，其英文原意是“出口、出路”，在批发商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也称为“品牌直销购物中心”。

理想上，唯品会做的自身就是线上的“奥特莱斯”。 当线上特卖范围堕入苦战之后，仰仗优秀的供应链控制才干以及与品牌厂商深度的协作，唯品会押注新批发规划线下筑起护城河，简直是一种肯定的选择。

而将特卖延续至线下，关于唯品会而言，既没有脱离主业的.范围，也打通了线上线下的隔膜，真正成功了线上与线下的珠联璧合。

就上述意义而言，唯品会规划线下奥特莱斯，既是基于战略扩张的考量，也是稳如泰山特卖范围头部位置的肯定选择。 不过，加紧线下规划的扩张，关于唯品会来说，也带来新的开展契机。

相关数据显示，2019年，唯品会收买的4家销售额排名前20的奥特莱斯店区分为宁波杉井奥特莱斯、天美杉杉奥特莱斯、哈尔滨杉杉奥特莱斯及郑州杉杉奥特莱斯，其销售额区分为25亿元、18.2亿元、16.5亿及16.26亿。 76亿级的现金流，关于唯品会而言，是不错的现金奶牛。

愈加值得留意的是，实体门店的规划也补偿了唯品会线下缺乏的短板。 就目前而言，唯品会线高端量的增长曾经进入瓶颈期。 依托广告推行，流量的失掉以及用户的留存难度都十分大。 而线下门店的流量，则为唯品会的继续增长源源不时地提供了继续动力。

唯品会往年第三季度财报显示，生动用户超4340万人，同比增长36％，平台的新用户增长和留存，也稳居行业前列。 作为一个“老字号”的电商平台，唯品会在用户运营端的表现可谓亮眼。

严守正品底线，唯品会的生意才干稳

唯品会的勃兴，离不开铁杆用户的继续支持。 相较于其他电商平台用户的大约率随机选择，特卖范围的唯品会却拥有一大批死忠的铁杆用户。

由于唯品会的用户置信，这一平台能让自己用昂贵的多少钱，买到正品行货。 无需和名媛们一同拼单，工薪族也能仰仗自己的支出享用知名品牌的产品。 而正是消费者这种信任，支撑起唯品会百亿美元的市值。

但遗憾的是，唯品会的“正品”却并没有想象中的那么结实。

近日，广东省市场监视控制局（知识产权局）网站于近日公示的《关于2019年度广东省床上用品产质量量监视抽查状况的公告》（2020年第212号）显示，本次共对111家企业消费的250款床上用品产质量量展开了监视抽查，发现68家企业消费的106款产品不合格。 遗憾的是，唯品会也名列其中。 相同，在此次抽检中，唯品会的两个批次抽检为不合格的鞋类产品，也在唯品会有售。

假设说，不合格是源于对供应链把控的疏漏，那么，造假、以次充好，则更是丢弃了对商业底线的据守。

在往年年终，唯品会遭官方“实锤”售假，一度掀起庞大的言论风云。 据了解，北京消费者协会在羊绒样品测试中，发现唯品会购置的鹿皇羊套头连帽卫衣针织衫样品用羊毛冒充羊绒。

据相关媒体统计，在聚揭发、黑猫揭发等主流消费者维权平台看到，关于唯品会的揭发累计超越条。 涉嫌假货、货不对板、客服售后体验差等成为揭发的重灾区。

假设唯品会不采取武断措施，无法做到严守正品的底线，那么，其在特卖范围好不容易积聚起来的口碑也将很快会付诸东流。 就这个意义而言，做好推销流程的品控，是唯品会必要求补的一课。

特卖，历来都是一门好生意。 但是，唯品会能不能继续在这一范围，讲好自己的故事，还是要看其能否做好正品这件事。

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