淘天集团与饿了么 飞猪并行 淘天集团外部更名为中国电商事业群 (淘天购是什么公司开发)

继飞猪和饿了么并入阿里中国电商事业群后，据悉，近期淘天集团外部架构也进一步明晰，即由原来的淘天集团更名为中国电商事业群-淘天集团，与饿了么、飞猪为平行相关。

飞猪在开展上更要求蒋凡来拉一把吗？

飞猪以后确实要求蒋凡来整合资源、打破开展瓶颈。 蒋凡在淘天生态体系的运营阅历，恰恰能补偿飞猪在流量协同、团队控制与市场竞争中的缺乏，但双方深度整合仍面临技术对接、供应链协调等理想难题。 1. 流量与资源整合淘天平台的海量用户数据能为飞猪注入新生机。 用户点击游览商品后，系统可针对性推送酒店、景区门票等组合产品，构成“旅游+购物”营销闭环。 蒋凡曾推进淘宝与支付宝的联动支付活动，相似玩法在飞猪游览套餐和淘宝购物券的交叉补贴中有想象空间。 2. 团队指导效能优化此前飞猪独立运营时，部分业务团队存在重复造轮子现象。 蒋凡统管本地生活板块后，飞猪与饿了么在景区餐饮配送、高德在地图导览性能上的协作效率清楚优化。 例如北京全球影城开园时期，多部门仅用1周就成功了购票+餐饮+交通的结合营销方案。 3. 市场竞争差异化包围面对携程的酒店资源壁垒与美团的地推优势，飞猪借力淘宝88VIP会员体系加快树立了高端用户心智。 去年双11时期，海南免税店爆款单品经过飞猪销售占比达37%，验证了电商基因在旅游批发中的共同价值。 蒋凡若能将淘工厂形式的供应链阅历，复制到机票尾单、酒店闲时房等场景，或许翻开新增长极。 目前淘天与飞猪后台系统的对接进度滞后原方案三个月，关键卡在用户隐私数据共享规则上。 飞猪技术团队已末尾采用阿里云“隐私计算”方案，试图在不转移原始数据的前提下成功算法建模，这要求蒋凡推进外部审批流程减速。

飞猪是不是更依赖蒋凡来帮扶？

飞猪以后业务开展确真实较大水平上要求借助蒋凡的统筹才干，但这种依赖并非相对，更多是阿里集团战略整合下的资源协同。 1. 业务整合的偶然性2023年6月飞猪并入阿里中国电商事业群后，直接向蒋凡汇报任务。 阿里此举关键基于三点考量：美团的高毛利酒旅业务构成要挟、京东进军旅游业加剧竞争、阿里要求集中消费类业务优化战役力。 蒋凡统管淘宝体系下一切消费属性的业务，能更好地成功飞猪与饿了么、高德地图等本地生活服务的联动，这也是阿里对立美团的中心规划。 2. 蒋凡的实战阅历赋能蒋凡过去成功整合手机淘宝与淘宝直播的阅历，对飞猪现存疑问具有针对性价值。 例如：移动端流量失掉、用户逗留时长优化、高频业务与低频旅游的生态打通。 他在新批发范围的探求也能协助飞猪探求线下酒店资源线上化等创新形式，这类跨界融合正是行业以后缺少的。 3. 飞猪自身造血才干继续原CEO南天团队依然主导日常运营，坚持着在年轻用户市场、海外旅游板块的优势沉淀。 最近推出的游览AI助手等性能创新，显示出团队独立的产品迭代才干。 蒋凡的存在更多是在集团层面协助处置跨部门协作、战略资源倾斜等疑问，并非替代专业团队的详细业务决策。 这种强总部统筹+垂直范围自主的形式，正是阿里应对互联网下半场竞争的典型战略。 飞猪既要借助蒋凡打破资源天花板，也需坚持自身在细分市场的敏锐度，两者构成的灵活平衡将选择其未来行业位置。