小红书组建大商业板块 柯南担任总担任人 (小红书建群教程)

凤凰网科技讯 8月13日，昨日外部宣布，为促进商业化和买卖的深度协同，小红书公司将组建大商业板块，COO柯南担任总担任人，和之恒共同组成指点班子。此次调整，将会推进产品、技术、人才等资源的跨部门协同，更好地满足用户对美妙生活的需求，服务品牌和商家在小红书的运营。

知情人士表示，小红书的商业体系依照商业化广告、买卖区分纵向搭建，随着公司展开和市场要求，外部判别应进一步增强两个业务团队之间的协同。此次调整，商业部、买卖部的一级部门设置不变，组织结构将坚持稳如泰山。

小红书组织架构调整，此前刚被罚30万，未来会何去何从？

小红书组织架构调整，此前刚被罚30万，未来会何去何从？上方就我们来针对这个疑问启动一番讨论，希望这些内容能够帮到有要求的好友们。

据媒体报道，小红书于前不久展开了机构架构调整，原来的社区部和电商部将合拼成全新的社区部门。 除此之外，有最新信息称，小红书COO柯南将承当电商业务流程。

关于此事，小红书层面回复称，小红书的社区企业愿景是变成更多客户的多元化生活习气集中地，买卖是社区日常生活的关键构成部分。 客户的买卖思想要在社区培育、店家的买卖绿色生态要在社区生长发育。 本次合拼社区和电商业务流程，系机构在成功一同企业愿景全环节中的当然迭代。

小红书最末尾以跨境电商购物攻略发家，跨境电商电商也一度给平台发生许多营业支出。 但随同着大企业的结局，市场竞争渐渐猛烈，依据艾媒数聚信息，2016年小红书在跨境电商电商销售市场的比例仅为6.5%。

小红书试着直营电商和引进第三方商城入驻，其电商销售总额难称理想化。 近期一次性的试着在上年8月，小红书逐渐推行“号店一体”体制，健全买卖闭环控制。 将社区部和电商部合拼，确实契合平台在商业化的上的探寻逻辑性。

但是，据统计，现阶段，包括品牌营销服务项目、硬性广告、信息流等类型的广告服务已组成小红书的关键收益。 先前有资讯报道称，广告宣传收益占有小红书营收的80%以上。 在合拼以后，新的社区部门能不能扶起来电商的市场销售，也有待时期认证。

小红书关联公司行吟信息科技（上海）有限公司参与行政处分法信息，实践理由为觉察客户发布、散播带有损伤未成年人身体安康内容的信息，没有马上终止传送有关信息，采用删掉、屏蔽掉、断掉衔接等处置，被罚30万余元，惩罚企业为上海市黄浦区文明和旅游局。

小红书回复称：该惩罚系因12月份央视报道谈及的未满十八岁信息审批漏装疑问。 小红书将不时提高对欠佳信息的分辨任务才干，不时提高平台控制才干。 据统计，客户可依据平台检举方式，对欠佳信息展开检举，小红书平台将关键处置该类检举。

在小红书全新的宣传海报中，能够看见“两亿人的社会阅历，都是在小红书”这一句知名品牌宣传标语，这代表着，小红书最少已集聚了2亿客户。 小红书作为年轻人的生活习气平台，客户可以依据小视频、图文并茂等方式纪录点点滴滴。 一旦未成年人不雅观信息众多成灾、四处散播，未满十八岁人群将是立刻受益人，这类隐形的损害不时潜移默化、无法逆的。

小红书为众多顾客带来买东西控制决策、积极主动“扫雷”的与此同时，也悄然地在“种树”中“埋雷”。 开启小红书不会太难觉察，许多内容显而易见有一些“粗俗”，充溢了炫耀和软情色。

大家都知道，未成年人网络信息安保安保看法弱，有时刻遭受不法损害却无法认知，综合性未成年人心身并未完善、求知欲强、自控才干弱、期盼取得认可等心思特征，很容易遭受欠佳信息“熏陶”。 久而久之，严重影响未成年人心身生长发育，乃至优化社会控制难度系数，衍化更新的社会风险。

应对会给未成年人造成不良影响的互联网内容，务必维持“零容忍”的形态。 2021年7月，中央网信办运转了“阴暗·暑假未成年人互联网环境卫生整治”专项整治。 喜人的是，有关整理任务中正继续提高速度、优化幅度，新修订的未成年人保证法也增多了“互联网保养”章节目录。 未成年人人群是未来的“室内设计师”，仅有构建身心安康的网络空间，参与对相关产品的管控幅度，对欠佳信息展开合理过虑，才可以共筑保养未成年人的“内切圆”。

实践上，要彻底消弭“顽症”并非“喊口号”。 增强相近小红书乱象整治，还需亲密配合、群策群力、多方面联动。 最关键的，理应是增强未成年人互联网素质，塑造未成年人的批判思想、提高未成年人互联网技术运行的自我约束控制力、增强和提高未成年人互联网技术运行的自身安保防护防范看法和任务才干，选准关键，对症治疗。

宣传口号一千次，比不上执行一次性。 依据有关法律法规，给予30万余元处分，是官方网整理乱象的看法和决计，也是对千万互联网公司打响了敲警钟。 作为大品牌公司，理应绷紧神经，防止碰到“底线”，立刻查缺补漏，为未成年人给予更为颇具精气实质营养成分的资讯资讯信息和更为阴暗的网络环境；更必需有一颗包括社会责任感的善心，越发权益当头，越要守好初衷，无愧于良知。

小红书直播推行性能全量上线公告

小红书直播推行性能已全量上线。以下是关于该公告的详细解答：

2022，批发行业的八大趋向?

基于我们对大批发、大消费、大社区的关注维度，我们列出了几个关于2022年商业趋向的关键词： 小而美、纵向一体化、品类奇点、盈利、嵌入感、主理人、生活方式提案、农产品品牌化，这也是未来一年我们继续关注这些范围的关键切入点。 城市面貌一个批发和电商、近场和远场、实物和服务、兴味和搜索等以前泾渭清楚的批发外形，正在野充沛交织、高度协同的“大批发格式”演化。 批发的实质是信息、买卖和物流。 “大批发格式”出现的要素是，互联网依托流量才干来聚合信息、撮合买卖、优化流通效率的潜力曾经发扬到极致。 接上去，经过技术整合协同不同的批发业态，以深化上下游改造供应链、搭建更坚实的流通体系，就成为要比拼的硬功夫。 阿里、拼多多、京东、美团在产业带、产地仓、物流仓储、农业和配件技术范围的投资就源自于此。 例如早先举措频繁的美团，正在以本地生活服务范围积聚的流量才干和即时配送才干为依据地，向社区团购（美团优选）、近场电商（美团闪店仓、美团买菜）、远场电商（团好货）进攻，“大批发”会成为美团未来十年的第二开展曲线。 以此观照，美团的老对手不再只是“饿了么”这样的餐饮外卖平台，而是阿里新组建的中国数字商业板块（包括大淘宝、B2C批发、淘菜菜、淘特等），以及同属于俞永福气管的生活服务板块和同城批发。 拼多多在规划的网络电商及社区团购，京东在规划的社区团购和同城批发（协同达达），都会成为接上去巨头们会交锋的正面战场。 与业态融合一体两面的趋向是，巨头越来越明白的边界才干和协同看法，比如买卖平台和种草平台的合纵连横。 抖音立足介绍电商、补齐搜索电商、发力本地生活服务，加上其与每日优鲜的协作，以及快手与美团的战略协作，都属于立足流量才干、结合已有的供应链补齐交付履约才干的典型表现。 要求强调的是，大社区近两年以来强调的所谓“电商闭环”，并不是真正的闭环，而是“一套供应链供全网”的典型表现，例如抖音加快切入电商实物买卖、卖电影票等本地生活服务，相当于给曾经互联网化的供应商们开了个插件接口。 商业形式所以，阿里、京东、拼多多在供应链的常年投入，也会发扬越来越关键的价值。 阿里2021年底的组织结构大调整中，国际商业B系和C系的打通，也是为了充沛释放其供应链优势。 批发减速融合面前，是一个新的消费格式正在构成。 我们关注的大消费格式，是一个包括了从人群需求、供应链、新品牌，到种草平台、买卖渠道，以及物流仓储、数字化技术等基础设备的大行业。 这个行业正在出现出从线上到线下、从流量到货品、从品牌到产业、从中国到海外的几个确定趋向。 销售链过去几年，电商平台推进下的新消费浪潮中，新品牌是主角，VC提供弹药，社区贩卖流量，头部主播扮演减速器，各垂直品类格式初定。 被验证过的品类中，一二名试图捅破品类天花板，三四名寻觅新出路。 被证伪的品类中，假设一二名销量衰退，三四名也融资不畅。 品类格式初定后，纵向一体化会成为中心趋向。 一体化由两个要素驱动，一个是头部品牌经过自建产能、自控渠道往上下游走，另一个是头部企业减速启动数字化、智能化的改造，从而成功对产业从供应链到品牌再到交付的全链条协同，最终效果是产业的纵向一体化协同水平会加深。 Rio、蜜雪冰城这类公司的中心壁垒就在于其供应链价值，而非单纯的C端品牌价值。 比如，Rio的母公司百润开发的香精香料除了自用，还供应给百事可口、元气森林、农夫山泉和相当一批低度酒品牌，B端支出曾经占到其总支出的10%。 这一波新消费浪潮中，跑出来的新品牌的头部效应、平台效应、盈利效应、出海效应，也会成为未来一年更明白的开展趋向。 泡泡玛特、完美日记、元气森林等头部公司曾经末尾从品牌到平台的探求尝试，频繁的投资和收买行为，抢先供应链、研发的继续投入，就是这种表现。 一旦头部公司平台化，其纵向的产业整合、横向的边界拓展，就会带来更大的开展空间。 其产业链主角色，还会成为小而美品牌的最终资本归宿。 依托国际供应链、渠道尤其是流量运营的溢出效应，头部品牌也注定无时机成为国际品牌，尤其是平台的大手笔加码，包括阿里调大将蒋凡、字节TIKTOK/Fanno齐上阵、腾讯投资Cider等跨境电商，品牌出海能够享遭到的渠道溢出效应，曾经呼之欲出。 但这一切都要求树立在，品类曾经被验证有品牌化的或许性的前提上。 因此，“品类思想”会再度成为我们接上去观察消费行业开展的关键思绪，是单品出品牌，还是渠道即认知，哪些品类曾经被证伪，哪些品类还在等候迸发奇点。 可以必需的是，单纯的流量思想不再完全奏效。 我们要求再温习一下2019年Adidas全球媒介总监 Simon Peel接受MarketingWeek采访时说过的话：Adidas在过去这些年过度投资了看起来ROI更高的数字效果广告，而无视了品牌广告。 这造成了的严重结果是：看起来更高效的广告投放，带来了品牌价值的大幅衰落。 在短期利益和常年价值之间，Adidas选择了短期利益，而这最后反噬了常年价值。 全棉时代一高管也说过相似的话：过去十年电商平台基本就是在消耗品牌效应，由于只是做买卖做流量 。 拐点到来之后，内容而不是单纯的流量，关于品牌的介入水平会越来越高，大社区、大平台介入消费产业的途径也在出现变化。 一个表现是，内容和广告正在急速合流：阿里电商新一轮调整中，逛逛和淘宝直播被放在了一级位置，以巨量引擎为中心的字节系，不只席卷了广告，而且试图经过平台角色，重新定义整个内容行业与广告变现。 小红书、B站这类手握低价值人群的社区，也重新将商业化重点放到广告、而非电商过去。 大社区介入消费产业水平加深的另一个直接表现是，“生活方式”会成为人群、平台、品牌介入的，带动品牌复购和用户相关的主轴。 小红书过去一年屡次对外强调自己是个“生活方式平台”，并且越来越积极主动地介入到生活方式的造风运动中，借此向品牌证明其在消费范围的关键影响力，典型表现是露营和滑雪。 抖音正在尝试将“种草”列为主站一级入口，还推出了一个相似“小红书+得物”的独立电商APP，淘系电商的频道运营战略也在从直通车钻展思绪转向生活方式提案化。 落实到详细的品牌和商业体上，其对内容的要求也变得越来越高。 这正是永璞开创人铁皮强调的，一个消费品牌会阅历“卖货——生活方式——文明输入”三个阶段，所以一个消费品牌要同时具有“媒体属性、设计属性、广告属性”的要素。 线下商业正在蓬勃开展的主理人生态，也是大消费未来开展趋向的一体两面。 当大体量购物中心曾经出现饱和形态后，愈加抵进社区的小型商业体和街区，就成为新的增量运营对象，而社区商业不论是在客流量还是品类偏好上，都更适宜小而美的主理人店铺，而不是大连锁的效率型商业品牌。 这也是源野Regular、TX淮海等商业体过去一年遭到关注的要素。 用The Boxx结合开创人黄维的话来说，以前的消费就是吃、喝，但如今的消费要求沉溺式、交互式、社群式，商业空间也要求从空间运营升维到内容运营和用户运营，概括来说就是把内容注入资产，以文明带动消费。 基于我们对大批发、大消费、大社区的关注维度，我们列出了几个关于2022年商业趋向的关键词，这也是未来一年我们继续关注这些范围的关键切入点。 一、品类奇点 过去两年许多的品类红利，是由流量红利+疫情要素叠加发生的。 宝洁等快消大厂出身的产品经理+流量操盘手+代工厂，小红书笔记+头部博主种草+头部直播间背书+信息流有限放量，一个新品牌由此降生，中心业务形式是线上DTC。 多个新品牌处置同一消费者需求，便构成一个所谓风口的新品类。 这些被看重的消费者需求通常与疫情有关。 由于疫情居家要求处置饮食疑问，简易速食、冷冻食品、复合调味料、预制菜等范围不时涌入新的创业者；由于安康看法的醒悟与注重，植物基、无糖饮料、性能性食品等末尾向群众消费减速浸透；由于常年佩戴口罩，美瞳、眼影、性能性护肤等在化装品销售中阅历高速增长。 品类奇点相同也受益于国际最全的产业链结构、充沛的产业链才干、以及疫情中工厂稳如泰山订单的增加，也使得众多包括优质头部在内的代工厂情愿向新品牌开放OEM及ODM才干，甚至出现了一批由B端转C端的厂牌变品牌，与新品牌同在流量场中竞技。 但疑问在于，由流量+疫情，在两个前提条件削弱乃至减退之后，来自VC的弹药提供也愈发慎重，带来一系列连锁效应，品类红利能够维持的时期长短与稳如泰山水平，与该品类的商业形式能否契合线上DTC这一业务形式的相关性愈发凸显。 这种相关性的来源首先在于C端市场对品类的接受水平，关于那些难以占据群众心智的品类，其产能及目的客群或将从toC重新回归toB；其次在于对C端消费者的渠道触达效率，无论是B2C还是S2B2C，无论是进入传统的线下经销渠道还是重整旗鼓自建渠道，效率的优劣选择流通的走向。 最后，不同品类间的柔性挤压一直存在，性价比和方便度、供应链的效率和差异化，即使在同一渠道中，也将发扬关键作用。 至此，在消费融资退潮之后，曾被热捧的各个品类开展方向末尾分岔，被证明的品类或能继续推进，被证伪的品类则将面临市场空间在催热后的自然萎缩，并在这一灵活环节中等候新的变量与时期条件出现以重回向上序列，是为品类奇点。 二、小而美 过去一年，少数品牌遇到了增长困境。 这面前，不只仅是VC退潮、种草反噬、流量红利衰退造成的，结合圈层化、用户共创、DTC等行业开展趋向来看，少数品牌确定的未来很或许就是小而美。 发现小而美前魅族初级副总裁李楠在多个场所提到过，他在2019年与时任阿里CEO张勇的一个共识，即如今电商平台的 GMV 大部分来自全球 500 强，但未来或许会有五千强、五万强。 最有价值的品牌会以十倍、百倍的数量参与。 唐彬森也提到过，未来的品牌格式应该是细分垂直、小众林立。 由于品牌处置的是细分需求，而不是底层需求。 他用了一个很笼统的比喻是，中国把京沪高速修好了，基于京沪高速修建沿街基站，才是更有价值的事情。 除了元气森林和燃茶之外，元气森林的品牌矩阵还包括酸奶品牌北海牧场、能量饮料品牌外星人、果汁品牌满分、矿泉水品牌有矿等子品牌，并且经过投资手腕将观云白酒、田园主义轻食、Never Coffee归入到了集团品牌矩阵。 交个好友也在依托主播资源和渠道才干打造自有品牌矩阵，结合开创人黄贺以为，以后或许真正成功的品牌是N多个小的SHEIN，库存少、优化点很好、快反才干也很强，更关键的是有明白的盈利模型。 一个值得留意的结论是，假设新消费品牌少数会成为小而美的细分品牌，那么少数品牌就不会有VC期许的短时期、高倍率报答，除非是元气森林、逸仙电商、喜茶这类曾经有相对头部品牌、且有品牌矩阵运营才干的头部消费品牌。 从这个意义上说，新消费品牌的投资时机，确实曾经给VC翻开了大门，但急需品牌焕新和市值控制的老消费巨头曾经发现了自己的时机，头部新消费品牌投资新消费品牌的现象，也还是会延续下去。 当然，每一个有盈利才干的品牌，会有更多时机选择，委身于巨头，亦或小而美，都是出路。 三、纵向一体化 小而美品牌之外，头部品牌会经过“纵向一体化”扩张成功对上下游的控制，进一步提高自身的竞争壁垒。 纵向一体化纵向一体化的一个方面是向抢先延伸，品牌经过自建、投资等方式成功对抢先供应链（原料、加工）的控制，以防止遭到原料、产能的限制，提高产品品控。 比如，2021年蜜雪冰城、茶颜悦色区分成立农业公司是由于，应对新茶饮赛道产品同质化竞争的方式是产品创新，但这要求有充足的原料供应才干作为支撑，以保证推销和多少钱的稳如泰山。 茶颜悦色另一个方面是在下游自建可控的销售网络。 自建线下渠道的目的，一方面是减速浸透到夫妻小店以及省下部分渠道费，另一方面是树立自己的产品测试渠道。 品牌在这个环节中也会经过数字化系统提高对上下游的管控效率，加深一体化协同水平。 有些消费企业也在应用自身的原料、消费优势，经过孵化、投资等方式向下游一体化扩张，取得产品深加工的高附加值。 四、盈利、盈利、盈利 一切品牌品类接上去一年要面临的中心疑问，都逃不开“盈利”。 过去几年，新品牌借助资本撬动迸发式增长的形式成为常态，即经过短期流量驱动用户触达和GMV的加快增长，盈余40%、50%的品牌大有所在。 盈利形式但从2021年下半年起，随着新消费投资热潮的降低，VC数量在增加，投资也会越来越慎重，完美日记、奈雪的茶、泡泡玛特这些新消费代表公司在IPO后估值回落的趋向也影响着一级市场的投资热情和估值考量。 加高端量红利逐渐消逝，“资本-流量”的增长形式失灵了，新品牌必要求有自我造血的才干。 阅历了一波新品牌的损伤后，VC关于新消费品牌十分苛刻，假设GMV和ROI增幅过高，他们会担忧你疏忽了品牌树立，假设早期过于聚焦品牌树立，他们会质疑品牌的增速，除此之外，品牌最好还能有线下渠道才干，或分销网络体系。 关于一个刚起步的新品牌来说，品牌、销量、渠道简直是无法能三角，但这或许也可以窥见资本关于新品牌盈利确定性和常年开展稳如泰山性的渴求。 一些曾经的明星细分赛道，由于头部公司的增速达不到资本市场的要求，非前三的公司很难拿到融资，甚至整个赛道无人问津。 消费品自然不存在零和博弈，只需是满足用户真实需求的品牌，服务好目的用户，就会有自己的生意，三五年后也会被资本看好，但前提就是新品牌要具有自傲盈亏的才干。 总而言之，不论出于主动还是主动，资本与新品牌自身都会越来越强调盈利才干，关注复购率、ROI、转化率、获客本钱等表现运营效率和运营质量的数据。 我们在2021年年底接触到的一些品牌都更强调复购率在GMV增长中的作用，强调现金流把控，卖一单就要赚一单。 五、嵌入感 以北京、上海、成都等为代表，中国的一线和新一线城市的城市树立曾经完毕全体规划和大规模树立阶段，进入到更为灵敏的无机更新中。 和上一代追求一站式服务的巨型商业体相比，在有限的城市空间中，这些基于存量物业改造的新项目面积小，散布零散，普遍地嵌套于城市的不同社区之中。 “嵌入感”是老城存量物业改造带来的自然结果。 上海的越界陕康里位于陕西北路和康定路的交汇处，其中心修建是一幢西洋品格的红砖大楼，曾经先后作为警察局、锡克族教堂、修缮工厂和建材市场；紧邻新华里社区，上生·新所基于哥伦比亚俱乐部和孙科新居启动修建更新。 存量改造这些嵌套在社区中的商业空间往往与左近的大型购物中心互为补充。 比如，武夷|MIX320紧邻中山公园商圈；成都的regular源野与伊藤洋华堂仅隔一个十字路口。 有别于传统的社区商业，这些新空间不只要提供一种周边便利性，还要拥有吸引更普遍客流的才干，这要求他们在传统商业地产思绪外找到新的解题思绪。 北京的南阳·共享际以戏剧为主题，经过丰厚的戏剧演出填充空间内容；上生·新所经过茑屋书店成功引流；regular源野则经过主理人业态的引入使其成为成都的抢手地标。 “嵌入感”会继续遭到来自更多维度的关注，一定水平上，它是新阶段中国城市规划全体思绪的一个具象表现。 正如上海2040总规划在《营建多元融合的城市城乡》的章节中提到——约15分钟生活圈是成功宜居城市的关键途径。 六、主理人化 作为一个舶来词，“主理人”这个概念最早在潮流品牌中被经常使用，用于和群众服装品牌的控制者相区分。 在过去几年，随着消费市场的更新，在中国，主理人概念在更多范围被引入和经常使用，并遭到普遍的认知和关注。 主理人品牌的中心是“自己的口味”，指向的是一种更品格化，更特性化的审美和体验。 主理人往往自带流量，在他们所在的圈子里拥有忠实的跟随者。 新一代消费者对主理人品牌的追逐展现了他们在消费需求和消费习气上的变化。 这种变化被商业地产捕捉，成为城市更新和空间运营中的新处置方案，成都regular源野是其中的代表。 在非一线城市，主理人成为小城年轻人们新的职业选择，也成为重生活方式的下沉通路。 二级市场管控越发严厉的趋向下，在正在变化的分配机制中，主理人也无时机成为未来社会资本流向的方向。 与此同时，以姜思达为代表，关于内容行业而言，一批明星主理人的出现也提供了一种关于IP新的定义和解题方式。 在更普遍的消费和批发范围，无论是出于抵消费者特性消费需求的回应，还是对自身树立更高粘性用户相关的要求，更具“主理人颜色”的品牌运营也会成为趋向。 这里的“主理人化”可以是更明白的产品品格、品牌价值观，也可以是以营销为代表的消费者沟通方式的改动。 它不一定真的要求一个站在前台的详细的人，指向的是一种人格属性更强、品格也更一致的品牌打造方式。 七、生活方式提案 “生活方式”是一个更高维的词汇，可以让品牌逾越详细的物理属性的产品、品类，甚至品牌自身。 它最早代表一种“品味”和“阶级”的区隔，与消费文明结合后，指代的是一种有审美、有价值观的营销理念，自然能够带来较高的用户黏性，良好的互动相关。 1975年，美国学者威尔提出生活方式营销这一概念，它是企业经过抵消费者心思、价值观、消费行为、视听接触的了解，让一群有着相反的支配时期和金钱形式的同质消费者发生一种感同身受、相互融合的认知并取得消费者自发性认同，发明出真正让消费者感动的商品的一种营销方式。 生活方式营销最早运行这一营销概念的代表企业是福特，它在1960年代前后推出了雷鸟、野马和翼虎等不同生活方式的汽车，尔后迅速重回美国汽车领军企业。 在国际，随着种草达人、内容、社区在全体消费链条中扮演越来越关键，“生活方式”会成为人群、平台、品牌介入的，带动品牌复购和用户相关的主轴。 越来越多的品牌末尾宣称自己是“生活方式品牌”，比如从内衣扩展到服饰的内外，以及从潮牌扩展到家居及童装线的Beaster。 摩登天空要从音乐公司升维到一家生活方式公司，借此与新消费发生更严密的衔接。 笑果一末尾就直接把喜剧消费定义为一种生活方式。 一些品牌甚至可以借生活方式的走红而成功破圈。 比如露营作为一种生活方式兴起后，带火了Snowpeak等品牌，滑雪面前则是Burton、迪桑特等专业品牌走向群众的时机。 这当然也与消费全体供应过剩、消费主权看法越来越清楚有相关。 品牌生活方式化，还能顺应广告越来越内容化的客观要求；围绕一个中心人群构成横跨不同品类的供应，就是一个划算的扩张方式，尤其是在国际供应链的极度成熟的状况下。 八、农产品品牌化 农产品的品牌树立，常年受制于国际分散且缺乏规模化的消费体系，以及需求团圆的消费市场。 这种两边分散的局面选择了农产品缺少品牌树立的基础。 坚定这个弱小结构的时机，来自于产业链下游批发渠道以及两边流通环节正在出现的变化。 它也是过去两年间减速出现的自下而上的产业革新。 在批发行业的自我迭代环节中，团圆的农产品消费需求被电商、新批发商们会聚起来。 基于这些需求，传统多级、分散的流通资源，也末尾被打散偏重新组合。 需求的集中、流通环节的缩减，为农产品自上而下地走向品牌提供了有利前提。 在这个环节，一部分农产品类别逐渐表显露了品牌化趋向。 例如山货、牛羊肉、水产等加工食品，以及水果这类商业价值高的生鲜农产品等。 它们能在流通革新的大环境下，优先迈向品牌化的要素是，其自身的消费供应链基础相对集中。 以坚果为例，目前国际在广东揭阳、浙江杭州等地曾经构成有相当规模的坚果产业带。 它们不只是原资料的会聚地，也是销售相关包材、物流、人力等资源的集中地。 在需求被集中的大前提下，产业带的坚果供应商也取得了能够加快照应市场需求的时机。 它们不再只是作为产业链上的一个供应者的角色而存在，而是也末尾具有有直面消费市场的才干。 当然，目前这种自上而下的农产品品牌化趋向才刚刚启动，它前面还有相当长一段路要求走，越到产业链的抢先，各利益方之间的博弈相关越复杂，品牌树立的阻力越大。 但来自批发体系外部不时向前推进的自我迭代，为应对抢先这些复杂利益相关提供新的处置方案。 它们所带来的不时集中和愈加细分消费需求，成为未来一年抢先农产品品牌树立的机遇所在。