顾伟接掌帅印 葛小波留任总裁！国联民生合规与人才流失疑问待解 (顾伟个人简介)

8月8日晚间的公告，让刚刚成功历史性兼并的证券（601456.SH），再次成为行业焦点。

董事长葛小波因“任务调整”辞去董事长、董事会风险控制委员会主任委员、董事会战略与ESG委员会主任委员等职务，由党委书记顾伟接任，并同时兼任公司法定代表人、董事会风险控制委员会主任委员、董事会战略与 ESG 委员会主任委员等职务。

与此同时，原民生证券总裁熊雷鸣担任行动副总裁，郑亮、胡又文被任命为副总裁，马群星则因“任务调整”卸任副总裁。短短一则公告，成功了董事长更替与中心控制层的又一次性性调整。

国资接手“掌舵权”

值得留意的是，葛小波此次并未分开中心层，仍保管行动董事、总裁等职务，继续担任公司日常运营事务。他自2019年参与国联证券担任总裁，2022年起兼任董事长，先后介入推进公司上市及与民生证券的兼并，为以后的整合奠定了基础。

现在，董事长一职由顾伟接任，意味着国联民生的“舵”交回到国联集团的手中。从顾伟的履历可以看出，其具有鲜明的背景。他曾在无锡市中央金融监管局、行政审批局等政府部门任职，2023年底调任无锡国联集团总裁，熟习中央金融资源的统筹与运作。在无锡市国资体系中，国联集团是整合中央金融板块的关键平台，此次顾伟接任董事长，意味着控股股东在战略和控制上的主导权进一步增强。

当然，无法否认的是，在势力架构上葛小波确实有所“退让”。但是，从另一个角度看，卸任董事长也能让葛小波卸下一部分战略决策与控制层面的压力，将精气更多投入业务拓展和外部运营控制，这未尝不是明智之举。若两人能继续坚持此前整合环节中构成的默契与信任，这种“分工治企”有望开释出更大的控制效力。

值得留意的是，在两轮调整之后，民生证券原班人马在新公司高管层中的占比进一步上升。熊雷鸣、郑亮、胡又文三位新晋高管，一切来自民生证券。熊雷鸣既有财务背景，又曾担任民生证券总裁。郑亮的公安经侦背景强化了合规与风控的才干贮藏，胡又文则代表着年轻化与研讨驱动的力气。

加上6月首轮调整中进入控制层的多名民生高管，国联民生16人的高管团队中，已有近一半出自民生证券。这种近乎对等的比例，成功了资源与话语权的平衡，但面前也意味着控制层的文明差异和派系交织。无锡国资系、职业经理人系、民生系三方力气的博弈与协作，将共同选择这家公司的方向。

这种平衡，既可防止一方被边缘化、引发人才流失，又为双方业务协同发明条件。但一旦外部环境或业绩发生坚定，这种软弱的平衡或许会被打破。顾伟能否在政治智慧与控制技巧之间找到平衡点，将是他执掌后的第一道关。

控制破绽、人才流失

但是，整合后的控制、合规与人才稳如泰山等方面仍暗潮涌动。2025年6月，江苏证监局对国联民生证券采取责令矫正的行政监管措施，指出其存在“严重事项未及时向监管报告”“廉洁从业内控制度不完善、部分费用支出流程与规范不明白”等疑问。这是整分解功后，公司收到的第一份正式监管批判，直指控制和外部控制的有余。

此外，被并购方民生证券在2024年末的投行业务中，也因福特科科创板项目、恒业微晶项目在信息披露和尽职考察环节存在违规，接连被买卖所出具监管函。

人才层面的坚定相同值得警觉。兼并前后，多位中心研讨主干相继分开。民生系方面，战略首席牟一凌率团队投身；国联证券研讨所所长杨烨辉及副所长、科技组组长、电新首席剖析师贺朝晖则加盟华金证券。除上述人员外，国联与民生的多位首席剖析师陆续转投天风、方正、华金等机构。Choice数据显示，民生证券剖析师人数已由兼并前的约106人降至94人，国联证券亦从96人降至94人。岗位堆叠、升职通道收窄以及薪酬与考核体系的调整，正减速催化“组团跳槽”现象，折射出整合期的人才流失压力。

业绩方面，国联民生不久前发布的2025年半年度业绩预告曾令市场振奋。归母净利润估量11.29亿元，同比暴增逾11倍，扣非净利润同比增幅更高。

但拆解数字不难发现，去年同期净利润仅0.88亿元，兼并并表带来的规模扩张，是业绩跃升的关键推手，但这种同比高增速不具有可继续性。随着基数抬升，市场会更关注协同效应能否能转化为稳如泰山的超额收益。

CISCO Centre在新加加坡哪？

CISCO Centre:新加坡思科中心 思科公司宣布在新加坡设立EPIC@SG（创新中心体验平台）技术中心。 该中心将协助本地电信运营商创立和提供基于下一代宽带网络的业务，协助新加坡人更好地应用超宽带网络的技术协作潜能。 在新加坡信息通讯开展局(IDA)的协助下，思科将为此技术中心在未来三年内投资1800万美元。 未来该中心将关键面对新加坡的本地运营商以及政府和企业提供服务。 这个中心开发的30多项新一代业务将有助于新加坡经济到2015年参与1.5亿到2.7亿美元的产值，同时发明1800个高附加值的信息技术任务岗位。 思科公司表示很快乐能和新加坡政府协作开设这一全球第一个EPIC中心。 思科公司同时称誉新加坡政府充溢远见，看好宽带网络关于未来经济的优化作用。 思科新加坡创新中心估量在2009年年中投入经常使用。 思科——通往新商道的金桥　思科系统公司（Cisco Systems, Inc.），是互联网处置方案的抢先提供者，其设备和软件产品关键用于衔接计算机网络系统。 1984年12月，思科系统公司在美国成立，开创人是斯坦福大学的一对教员夫妇，计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner），夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一同，构成一个一致的网络。 这个联网设备被以为是联网时代真正到来的标志。 约翰·钱伯斯于1991年参与思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。 关于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。 如今他的运营范围简直掩盖了网络树立的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交流机等网络设备市场如今简直都由思科公司控制。 由于网络信息每四个月就参与一倍，要求更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不时收缩，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。 该企业品牌在全球品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《全球品牌500强》排行榜中名列第四十，在《巴伦周刊》发布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。 描画网络开展的迅速是人世方一日，网上已千年，作为设备供应商，必需掌据高新技术，不时创新，但是谁也无法逐一发明一切的技术，思科公司总裁钱伯斯以为，取得发明的最佳途径是花钱去买。 他以为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个出色的新产品，然后经过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。 1996年，思科公司就是经过这种方法，成为网络交流机市场的佼佼者。 如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联处置方案的抢先厂商，其提供的处置方案是全球各地不可胜数的公司、大学、企业和政府部门树立互联网的基础，用户普及电信、金融、服务、批发等行业以及政府部门和教育机构等。 同时，思科系统公司也是树立网络的中坚力气，目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。 思科曾经成为无须置疑的网络指导者。 思科系统公司目前在全球拥有多名雇员，2004财年的营业额超越220亿美元。 在今天这个以网络为业务中心推进力的新经济时代，政府、组织及企业的信息化树立不只要求抢先的网络技术和设备，更要求正确树立和充沛运行智能网络环境的成功阅历和战略咨询。 思科互联网商业处置方案事业部（IBSG）积极与用户分享思科运行智能网的成功阅历。 在《财富》“全球500强”企业中，已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科阅历。 美国《商业周刊》对此评论说，由于思科处在网络经济的中心，它比任何其他公司都更适宜于指导和推进全球经济企业开展向网络形式转型。 Cisco称号的由来　现代英汉综合大辞典中解释，Cisco的意思是加拿大雪鲦［白鲑］。 但Cisco并非由此得来，而是SanFrancisco（旧金山）的最后五个字母。 听说，现在开放树立公司的时刻，一个委托人不小心把印有SanFrancisco的前7个字母的纸片撕掉了，后来没方法就成Cisco。 公司的徽标也和旧金山有所关联，是不是像极了金门大桥？~~

讨论：《三国演义》中，失街亭，谁之过？

失街亭，谁之过？ 《三国演义》中“马谡拒谏失街亭”的故事是文人墨客经常议论的话题，提起它，人们总要对孔明、马谡叹息一番。 确实，街亭一役，损兵折将，甚为沉重。 蜀国不得不由战略反攻转为战略进攻，这是谁之过？马谡我行我素，固然是直接要素，但究其基本，却在孔明身上，是孔明在街亭一役中屡屡失败，最终造成了令人扼腕的历史结局。 首先，孔明不该派马谡去守街亭，古人云：用人不疑，疑人不用。 孔明深知“街亭干系甚大，倘有失，大军皆休”，且“司马懿非等闲之辈，先锋张郃乃魏之良将”，深恐“马谡不能敌之”，更何况刘备在永安宫托孤时曾明言，“马谡言过其实，无法大用”，可见，孔明是深知其中利害的。 既如此，又何必派不忧心的人去守要塞呢？用人不疑，疑人不用，孔明正好犯了兵家大忌。 虽注重人才，却不能知人善用，这样也酿成了预料之中的喜剧。 其二，孔明并未真正看法马谡。 素常马谡“好论军事，才气过人”，在征讨南蛮，七擒孟获时出谋划策，颇有建树，可谓“将才”，但掌管帅印，规划全局之职却非马谡做的来的。 殊不知“只要所短，寸有所长”，就如今天之倪光南，这位中国工程院院士白手起家，在技术方面，为创立高质量的联想电脑立下丰功伟绩；但在市场经济大潮下，因缺乏现代化控制目光，他也只能知难而退。 而“联想”现今总裁杨元庆虽非科技界精英，却对控制运营颇有自己的见地。 在科技范围，倪光南稳操胜券，而在经济范围，杨元庆却棋高一着。 两人之所以启动职位的更替，其基本要素就在于，知识经济时代，人才要与所处的开展范围相分歧，试想一下，叫全球文豪莎士比亚到居里夫人的实验室任务，恐怕他永远发现不了镭。 反之，让居里夫人坐在阁楼里构思着四大喜剧，到头来，怕是两手空空了。 可见，只要人才就其位，才干显其才，致其用。 孔明误以马谡为帅才最终造成千古遗憾。 第三，孔明不该斩马谡。 事先蜀主新立不久，南蛮也才刚安静，而“王虎上将”或早逝，或年事已高，蜀国后继乏人。 而且大敌以后，合理用人之际，又有“马谡自缚跪于帐前”。 俗话说“智者干虑，必有一失。 ”孔明应该给部下一个痛改前非的时机，若孔明让其戴罪罪恶，想必马谡也会变得成熟干练。 萧何月下追韩信，刘备三顾茅芦，周文王渭河肃立，魏公子忍辱迎侯生，正由于他们有一颗严惩的心，才引得有数英雄为之折腰。 马谡街亭失守，不能不说是犯了一个天大的错误，但若能安静看待，指陈其错，必能使其大受感染，精气升华。 从这个看法上说，失街亭也并非是坏事。 曾有位哲人说过，“上帝支持年轻人犯错误，由于错误是送给年轻人最好的礼物，就像是带刺的玫瑰，它最终会引来幸福的成功，虽然它曾刺伤过我们稚嫩的双手。 ” 综上所述，诸葛亮往知识人不深，用人错误，事前轻率作决，预先求全指摘，这才是失街亭的关键。 孔明虽自比管仲、乐毅，却不及他们知人善用，因此，关键时辰错误连连，从而造成惨败。 这也许是失街亭留给先人的启示吧

中冶董事长国文清讲的"三座大山"

那时,从基层一步步生长起来的国文清出任中国中冶董事长,接掌帅印。事先，中冶恒通、中冶纸业、辽宁葫芦岛有色等企业,被笼统比喻为「三座大山」