京东大型折扣超市要来了 加码线下！刘强东又加大招 (京东大型折扣店)

据媒体报道，近日，京东在下沉市场又爆出新举措，8月份将在江苏宿迁、河北涿州两地五店同开，落地京东折扣。区别于市场上经常出现的小型、SKU有限的折扣店方式，京东折扣超市依附其弱小的供应链才干，采纳“大店型、多SKU”战略。以首家涿州店为例，其运营面积达5000平方米，精选逾越5000款高性价比民生商品，售价普遍低于市场惯例水平。

值得留意的是，京东近年来发力线下市场，在多地开设京东MALL商业体，并推出餐饮实体品牌“七鲜美食MALL”，还宣布3年内全国树立1万家七鲜小厨。

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京东又火了！刘强东：高管降薪、员工涨薪！还要为德邦员工缴社保

近期一向低调的刘强东抛出了一封员工外部信引发各方关注，这也让该事情霸榜微博热搜榜首。

11月22日，京东集团开创人、董事会主席刘强东发布了一封京东全员信，要对员工和高管待遇启动“一升一降”。

信中内容关键包括，自2023年1月1日起，逐渐为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。 同时，刘强东自己再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩大“员工子女救助基金”的规模。

另一方面，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团选择自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部初级控制人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

值得一提的是，京东还要拿出100亿元设立住房保证基金。 “集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的一切集团基层员工设立‘住房保证基金’，这是循环无息存款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。 ”刘强东说。

对此，易居研讨院智库中心研讨总监严跃进对证券时报·e公司记者表示，目前很多企业都有过相似的员工住房金融支持方案，相似京东的操作，至少从全国企业层面来说，属于特殊案例。 “就以后各地在处置职工住房疑问方面，更多是提及了保证性租赁住房的供应和分配。 尤其是此类住房的租金本钱低、开放手续简便，是未来一些企业应该积极关注的中央。 ”

优化员工待遇

刘强东首先在信中表示，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了片面盈利的关键时辰，“这标明我们以客户体验为中心的常年战略是正确的，我们团队坚持常年主义、兢兢业业执行公司的战略是有效的。 一切成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功兼并德邦之后，我们的员工总数曾经打破了54万，置信未来京东可以为国度和社会直接带来超越100万务工岗位。 ”

往年7月26日，京东集团经过京东物流()成功了收买德邦控股超越50%的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。 随着德邦物流的参与，京东体系的员工数量也将超越54万人，这其中大少数是物流一线员工。

“德邦现有的员工，不论是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐渐为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保证。 过去，德邦的做法虽然合规合法，而且交纳的五险一金比例远远超越其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享用全额五险一金待遇。 我们会依照一定条件，逐渐把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保证！”刘强东在信中表示。

刘强东还表示，虽然此举会形成对德邦的短期财务压力，但置信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、优化效率”的多种控制举措后，德邦会迎来更好的财务表现，“对此集团和德邦控制层都充溢决计”。

实践上，京东从自建物流之初就采用全职员工，与一线快递员签署休息合同、交纳五险一金，提供商业保险等多种福利及补贴。 依据地下数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超越330亿元。

另一方面，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息存款。 刘强东在信中提出，“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的一切集团基层员工设立‘住房保证基金’，我希望此举能为任务满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟成功购房愿望。 这是循环无息存款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。 ”

月内股价涨幅超越36%

谈及高管群体降薪，刘强东直言，希望高管们能够了解和支持这一选择！对不起这两千多号高管兄弟们，向他们抱歉！假设两年之内，京东业绩重回高增长形态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。

从运营业绩看，11月18日，京东发布了亮丽的三季报效果单。 第三季度，该公司净支出为2435亿元(约342亿美元)，同比增长11.4%。 其中，第三季度净服务支出为465亿元(约65亿美元)，同比增长42.2%。

利润方面，第三季度，成功运营利润为87亿元(约12亿美元)，去年同期为26亿元。 在非美国通用会计准绳下，该季度成功运营利润为99亿元(约14亿美元)，2021年同期为46亿元；归母净利润为60亿元人民币(约8亿美元)，去年同期为净盈余28亿元。 非美国通用会计准绳下(Non-GAAP)归母净利润为100亿元(约14亿美元)，2021年同期为50亿元。

此外，京东所成功的净利润含金量也十足。 财报显示，截至2022年9月30日止十二个月的运营现金流为458亿人民币(约64亿美元)，较去年同期增长48亿元。 剔除运营活动现金流中京东白条的影响，截至2022年9月30日止十二个月的自在现金流为258亿元人民币(约36亿美元)。

值得一提的是，京东旗下供应链基础设备规模也在不时壮大。 财报显示，截至2022年9月30日，京东集团供应链基础设备资产规模到达1267亿元(约178亿美元)，同比增幅到达65%；其中，京东物流运营仓库数量过去一年新增了约200个。

从二级市场看，进入11月，京东在港股的股价大幅反弹，最高涨幅超越50%。 不过，近两日遭到恒生科技指数回调影响，股价有所回撤，最新报收197.6港元，跌幅为4.36%，本月内累计涨幅为36.18%。

以下为全员信全文：

各位京东兄弟们，

我想大家曾经看到了集团以及物流、安康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了片面盈利的关键时辰，这标明我们以客户体验为中心的常年战略是正确的，我们团队坚持常年主义、兢兢业业执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国度经济开展和集团各个业务前景充溢决计和等候！我们一定会越来越好！

一切成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功兼并德邦之后，我们的员工总数曾经打破了54万。 我置信我们的“”梦想一定可以成功：那时我们可以为国度和社会直接带来超越100万务工岗位。 在快乐之余，我不时在思索应该为兄弟们做点什么？

经过深化调研和细心论证，集团选择：

一、德邦现有的员工，不论是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐渐为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保证。 过去，德邦的做法虽然合规合法，而且交纳的五险一金比例远远超越其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享用全额五险一金待遇。 我们会依照一定条件，逐渐把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保证！

我知道这会形成对德邦的短期财务压力，但是我置信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、优化效率”的多种控制举措后，德邦会迎来更好的财务表现。 对此集团和德邦控制层都充溢决计。

二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的一切集团基层员工设立“住房保证基金”，我希望此举能为任务满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟成功购房愿望。这是循环无息存款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让任务一定年限的兄弟们都能有一个暖和的、稳如泰山的、自己的“家”。

三、我自己再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩大“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东(包括德邦等)兄弟，哪怕你是为京东(包括德邦等)任务一天，无论是由于工伤还是非工伤，只需出现严重不幸造成丧失休息才干或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保证，确保在任何状况下都不应该返贫或许让家庭难以为继！

我们用实践执行践行“一日京东人，永世京东情”的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团选择自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部初级控制人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。 希望高管们能够了解和支持这一选择！对不起这2000多号高管兄弟们，我向你们抱歉！假设两年之内，京东业绩重回高增长形态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要遗忘我们的股东。 他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积存购置了我们京东包括德邦的股票，那也是他们节衣缩食积聚来的血汗钱、养老钱！假设我们运营不善，他们就会亏钱。 我们虽然无法影响短期股价，但是只需我们业绩常年向好，终究可以报答我们的股东。 希望兄弟们继续努力任务，不时报答我们的股东们。

祝兄弟们身体安康，任务愉快！

京东又火了！刘强东：高管降薪、员工涨薪！还要为德邦员工缴社保

京东启动高管降薪、员工涨薪调整，并为德邦员工交纳社保。

刘强东怎样了？

内行看繁华，内行看门道。

强哥和老婆成立了个“私募股权基金”就能登上热搜。

其实热的自身基本不在于这个事儿。

这一下，又把原本想在网络上逐渐淡化的刘强东给拉回了群众视野。

（一）

据天眼查显示11月29日，这家海南三亚天博产为私募基金控制公司成立了。 章泽天的股份占49%，刘强东占30%。

网络上看待刘强东的话题没有太多恶意，最多也就调侃两句罢了。

其实，成立“私募股权投资基金”对稍有身家的团体或许公司来说都不是什么太难的事。

更不用说像京东、小米等资金雄厚的大佬，那简直是张飞吃豆芽——小菜一碟罢了。

很多人对私募基金云里雾里的。

简易比拟一下公募和私募就了然了。

公募基金：地下买卖，恣意某APP里能买到的理财基金都是公募，金额从几元到几万元都行。 低风险、低收益。

私募基金：不地下买卖，app上买不到，普通起步购置金额是100万，团体投资者得300万以上金融资产证明，或许近三年年均支出不低于50万，最后还得风险测评过关。 高风险、高收益。

以上了然了吧？！

也就是说，任何人通知你只需几万块就能买私募基金的话，那他/她一定是大忽悠。

但是假设你以为这种私募投资基金很容易干，那就大错特错了。

首先它的法人和监事必需是有多年阅历的从业者，注册前这俩人要到北京基金协会“面试”，相似于考试一样必需过关才行；

另外，私募投资基金要发产品也必需备案经过，才干去找买家认购。

这种私募股权基金公司注册难、募资难、管控严厉，不是专业“老法师”团队还真干不了。

所以刘强东成立的这个“海南三亚天博私募基金公司”，全网都没找到法人杨世毅的任何身份信息，估量就由于他是专业人士，最多是行业小圈子内有名。

有人猎奇为什么是海南，干嘛不在北上广？！

这里要说一下，往年4月，海南省印发《海南省展开合格境内有限合伙人(QDLP)境外投资试点任务暂行方法》（以下简称《QDLP暂行方法》）。

这种有限合伙也是一种私募股权基金。

海南发布这个文件，总结上去就是“门槛低”、“投向广”、“控制灵敏”，比北上广设立要条件愈加宽松。

感兴味的读者，海南这一块的政策可以独自去找资料研讨。

（二）

话说回来，既然这种私募公司操作难、风险又大，

为什么要成立私募股权基金呢？？

这就得从京东的商业幅员去剖析了。

京东两大中心业务，一个是京东集团（HK），另一个就是京东物流（HK）。

京东物流亏了十几年还在亏，20来万自营配送员工，但是目前净利润依然是负的。 也就是说京东物流不时在亏钱，还没有发生利润。

配送员工的待遇也还行，有个段子说“京东配送员比三通一达的更容易找到女好友”。 同业对比之下，还算可以的了。

反观阿里的菜鸟物流，叫“菜鸟”，它可一点都不菜。

除了京东、顺丰这俩，如今不论谁要干快递配送，都离不开菜鸟线上线下配送网络。 快递公司和菜鸟物流的相关相似于“租客”和“包租婆”的相关。

关键菜鸟物流还不雇佣配送员工，配送员全是“三通一达”的。

等于说菜鸟物流是躺着就把钱赚了！

说到这里，我就忍不住想起了老马的“996”，劝他人996的同时，自己却干着躺着收割的生意。

再看京东集团版块，京东集团（商城）往年第二季度支出为2538亿元，增长26.2%，营收排名三大巨头第一，但是利润却只要3亿元。 至于京东金融，其业务也少数是跟商城绑定的，单论的话或许还在盈余。

而阿里营收2057.4亿，比京东集团低一些，但是利润却高达428亿元，是京东的140倍，拼多多的20倍。

两厢一对比，京东处于清楚劣势。

从上方两个方面一看，老马确真实躺着赚钱，刘强东更像是“996”的打工人。

京东也确实更像绝大少数实体企业一样，员工多、本钱高，还在哼哧哼哧挥汗赚取微薄利润。

单单20来万配送员工每年的人工本钱就最少要一两百个小目的。

所以，适时做点改动，想方法另辟蹊径、破末尾面也就顺理成章了。

毕竟鸡蛋不能都放在一个篮子里。

那么私募股权基金无能嘛？！

刘强东设立的这种，可以把募集来的钱用于购置一级市场、二级市场的股票，也可以投未上市公司。 假设他投的企业上市了，或许股票大涨了，那就等于投资成功，反之失败。

刚刚说了有些有限合伙公司也是一种私募基金。

举个例子，格力的第一大股东“珠海明骏合伙公司（有限合伙）”就是高瓴资本控制的私募基金。 资金来源有国美杜鹃、兴业基金、招商基金、泸州老窖、美的集团等等。

高瓴用募来的资金投向格力电器股票，成为第一大股东，这就是私募股权基金的作用。

刘强东设立这个或许是意味着从在干企业之余，也做个投资人，也是多元化的一种。

就像现在投资他的今天资本的徐新，或许他是在向徐新学习。

（三）

说假话，作为普通消费者，我更喜欢京东多一点。

一个是京东自营上买东西确适用着不错，另一个就是刘强东更真实些。

刘强东回老家，顺便视察了新的呼叫中心员工宿舍楼，当他看到所谓的初级独身公寓样板间居然要住四到六团体，刘强东气的想打人。

酒桌上地下发话京东的员工宿舍每间最多只能住两团体，任务满三年以上的员工每人还能独自一个房间。

还有原话“我都说了多少遍了要让员工、让兄弟们活的有尊严”。

回家的时刻，给村子里60岁以上老人发钱，这可比老王给小王几个小目的砸水漂强多了。

当然，他也干过挫事，跑美国玩了他人，也被他人玩了一把。

怎样说呢，就是有血有肉，比拟真实吧，比老马整天站在上帝角度玩嘴炮强多了。

2013年的时刻，“对钱没兴味”老马，也看上了物流地产这块肥肉。

老马请来了邮政这条粗大腿协作，然后拉上复星集团、富春控股还有三通一达等等一同干，“中国智能物流主干网”项目就此启动，随后树立的“菜鸟网络”落地深圳。

菜鸟物流只担任仓储和支线运输，不建配送团队，快件要么在小区的固定存储柜，要么就在小超市。

还是那句话，这个“菜鸟”可一点都不菜，任何人想开大点的快递配送公司，都离不开菜鸟物流。

由于无论如何你都得用它的线上线下配送系统，绕不开它，除非再烧钱重建全国配送网。

反过去看，也没听说刘强东有黄有龙赵薇这样的跟班在股市上割韭菜。

再从上方的角度再去看共同富有，也会发现极端有道理。

曹德旺说过， 企业家要明白自己的责任：遵纪违法，敬业爱民，还要回馈 社会 。

京东利润微薄，还想着要让兄弟们有单人宿舍，要活的有尊严。

对钱不感兴味的马云面对员工住房难，还是在耍嘴炮： “连房子都找不到的人我不以为你是一团体才。”

其实群众的眼睛是雪亮的，

能够提供务工时机、回馈 社会 ，才是一个有责任的企业家。

只想着搭平台搞垄断赚快钱的，不打击这种人打击谁呢？！