助特朗普一臂之力 两起人事变化 (特朗普神助攻中国)

外地时期8月3日，美国总统特朗普表示，他将在几天内宣布新的美联储理事和劳工统计局局长。

此前两天，美联储理事阿德里安娜·库格勒宣布将辞去美联储理事职位，其任职期原定于明年1月到期。同时，特朗普还由于休息力市场数据显示务工增长疲软，解雇了劳工统计局局长埃里卡·麦肯塔弗。

在全球经济增长轨迹令人担忧的背景下，这两起人事变化或许会影响特朗普的经济议程。这让特朗普无机遇任命更契合其政府政策的人选，并进一步给美联储主席鲍威尔施加压力。

翻开降息“后门”

7月30日，美联储延续第五次维持利率不变，鲍威尔表示，美联储在制定利率政策时不会思索联邦政府的财政需求，且不会延迟选择9月的利率，其强调要依据经济数据作出决策。

今天，美联储理事克里斯托弗·沃勒和副主席米歇尔·鲍曼在议息会议上稀有地投下拥戴票，支持立刻降息25个基点，引发外界关注。

库格勒辞职后，特朗普在毫无证据的状况下宣称，她辞职是由于在利率疑问上与鲍威尔存在对立，并再次批判鲍威尔，要求他辞职。

不过，现年55岁的库格勒在提交给特朗普的辞呈中未说明离任要素，仅提到她将于往年春季重返乔治城大学担任教授。

“能在美联储理事会任职是我永世的荣幸”，库格勒写道，“尤其是在成功我们控制通胀和维持微弱、韧性休息力市场双重使命的关键时期服务，令我备感荣幸。”

自2023年9月起担任美联储理事的库格勒，是首位担任央行理事会政策制定者的拉丁裔人士。在参与美联储之前，这位哥伦比亚裔美国经济学家曾担任美国驻全球代表，她还在奥巴马政府时期担任过劳工部首席经济学家。

库格勒关于休息力市场与通胀研讨的背景，使她成为坚持“先稳健张望再执行”立场的代表人物。作为联邦地下市场委员会（FOMC）的常任投票成员，库格勒不只介入利率决策，还在会议中为延缓降息提供学术与数据驱动的支持。她的延迟离任将直接改动投票格式，使支持保守降息的阵营人数比例失掉实质性优化，并为白宫提供了一次性性“重塑”理事会容颜的难得契机。

关于特朗普而言，库格勒的空缺同等于翻开了一扇通向利率政策的“后门”。他此前已屡次地下批判鲍威尔“不肯降息”，更发文呼吁理事会“行使掌控权”并“做家喻户晓肯定做的事”。库格勒的辞职，让特朗普能够比预期更早地任命一位认同其降息理念的新决策者，填补美联储指点层的空缺，进而或许改动美联储决策平衡，这正是特朗普数月来不时在寻求的。

自8月1日早间因疲软务工数据下跌的美国国债，在库格勒宣布辞职后延续涨势。这波下跌推进对货币政策变化最敏感的两年期国债收益率暴跌29个基点，创下2023年12月以来最大单日跌幅。

买卖员迅速加大了对降息的押注。他们估量往年将有两次25个基点的降息，并且初次降息在9月美联储会议上出现的概率高达90%。彭博美元即期指数收盘下跌近0.9%。

“影子主席”要来了？

特朗普与美联储的“恩怨”可谓由来已久，且近期继续更新，关键围绕利率政策展开。

特朗普屡次地下要求美联储降息，他以为降息能抚慰经济增长、减轻联邦政府债务担负，并为他的财政政策提供支持。如2025年7月，特朗普稀有造访美联储，当面敦促降息，还称假定鲍威尔辞职，会很快乐，并将选择一位有降息志愿的人担任美联储主席。8月1日，特朗普再次要求鲍威尔辞职，并对美联储维持利率不变的决策表示不满。

库格勒选择辞职之际，特朗普及其政府初级官员也正加紧物色2026年5月鲍威尔任期完毕后的接替者。

据《媒体》此前报道，特朗普思索过的人选包括：美国白宫国度经济委员会主任凯文·哈西特（Kevin Hassett）、美联储前理事凯文·沃什（Kevin Warsh），以及财政部长斯科特·贝森特（Scott Bessent）。其他潜在提名人选还有现任美联储理事克里斯托弗·沃勒（Christopher Waller）。

贝森特去年就曾提议任命一位“影子主席”作为削弱鲍威尔声威的手段。据信息人士称，贝森特已勾勒了计划：白宫任命某集团填补库格勒的席位，此人即可介入明年5月接替鲍威尔的角逐。

特朗普的继续施压引发了市场对美联储独立性的担忧，若美联储因政治压力改动政策途径，或许会影响市场对美国经济政策稳如泰山性的决计，进而冲击金融市场。

填补这个行将空出的理事职位的程序触及多个变化要素，这使得很难预测特朗普将如何寻觅库格勒的接替者。研讨公司LH Meyer的剖析师Derek Tang指出，总统甚至可以在参议院（担任确认美联储理事人选）休会时期，经过“休会任命”的形式暂时填补该职位。

“无论我们愿不情愿，我们都将迎来一位‘影子主席’”，RSM首席经济学家乔·布鲁苏拉斯（Joe Brusuelas）表示，“要求美联储降息的压力将会加剧”，并且“对美联储独立性的攻击也将加剧”。

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通俄门有了什么新锤？

“通 俄 门”有新 锤：又一人认 罪特朗普就职 委 员 会或 非 法接受外 国人献 金。

特朗普前竞选经理马纳福特的助理Sam Patten认罪并配 合 调 查，披露为某乌克兰寡头高 价 买 了特朗普就职典 礼的门 票，代表特朗普就职 委 员 会非 法接 受了本国人捐 款。 Patten自己更是与“通 俄 门”存在千丝万缕的联 系，美股盘 中走 低。

上周，特朗普的前 任律师科恩主 动认 罪，前 竞 选 经 理马纳福特被控8项刑事罪 名成 立，两位“身 边 人”的落 马一度令特朗普被弹劾概率骤增。 本周五，美国“通俄门”调查又有新进度。

马纳福特的前 助 理、47岁的Sam Patten认 罪并免于起 诉，供认没 有 合 法 披露为乌克兰政 府游 说的代 理人身 份，并将配 合 调 查。 更 惊 人的是，他披 显露特朗普就 职 委 员 会非 法 接 受了本国人捐 款。

Patten认 罪 的消 息传出后，美股短 线走低。 结 合 美 加 贸 易谈 判迟迟未果，道指一度 跌 超 百 点。 但市 场整 体反 应不大，美 元指数在周五美股午盘时涨破95关口，现货黄 金 跌 破1200美元/盎司。

最关键的要素是，Patten认罪 与审 判马纳福特直 接相关，与特朗普的相关暂时不大。

特朗普就 职 委 员会或非 法接 受外 国 人捐 款

法 庭文件显示，Patten曾雇 佣了一位不具名的美国人担任“稻 草 买 家”（straw buyer），借其身 份为一位“著 名的”乌克兰寡 头花5万美元购 买了4张特朗普就职 典 礼的入场券。 “稻 草 买 家”从Patten与一位俄罗斯人创 办的咨 询公 司处拿到支 票，该支 票被乌 克 兰寡 头的塞浦路斯账 户报 销。

美国联 邦选 举 委 员会规 定，胜 选总统 的就 职 委 员 会 不能接 受来自外 国公 民的钱，Patten的做法显然违规，目前尚不清楚特朗普就 职 委 员 会中，是 否有人 知 情 这 笔 钱来自乌克兰。 特朗普就 职 委 员 会筹 集了创 纪 录的1.07亿美元，比2008年奥巴马的就职 委 员 会筹 款高出一倍。

为了掩盖雇 佣“稻 草 买 家”一事，Patten还供认了其他刑事罪恶行为，包括用拒 绝提 交 文件的形 式，搅扰美国参 议 院情 报委 员 会在2018年1月某次问 询活动，给出了虚 假和有误 导 性的证 词来掩 饰 买 票 代 理的事 宜。 该国 会 委 员会也向美国司 法 部提请发 起刑事调查。

认 罪的马纳福特助 理与俄罗斯有关联

调查发现，Patten从2014年起为上述乌 克 兰 寡 头及其反对集 团 政 党（Opposition Bloc Party）服 务，佣 金至少1百万美元。 这位寡 头很像该 党 党 首Sergei Lyovochkin，马纳福特当年正是为此人及其政 党 游 说。 该党 官 网显示，2017年1月（特朗普就职 典 礼在1月20日举行）Lyovochkin恰恰在美国华盛顿，而这个政 党是亲俄罗斯的。

2015年，Patten与一位俄罗斯人Konstantin Kilimnik共 同成 立了政 治 咨 询公 司Begemot Ventures International Ltd。 其中Begemot在俄语里表示“庞 然大物”，公 司官 网称会“帮 助客户赢得大 选、强 化政 党 树立、在国际外受众面前塑造正确笼统、取得更好的结果”。

值得留意的是，美国FBI以为，Kilimnik曾为俄 罗 斯 联 邦军 事情 报 机 构格鲁乌（GRU）任务，相关不时继续到2016年美国总 统大 选，但被此人否认。 6月对马纳福特的指控中，Kilimnik也被特 别检 察 官穆勒团 队缺 席 指 控，以为他涉 嫌干 扰马纳福特一案的证 人。 而Kilimnik不只是Patten的商 业合 作 伙 伴，也做过马纳福特在乌克兰游说和咨 询任务的善后处置。

虽然三人都与乌克兰游说任务相关，也与俄罗斯有千丝万缕的咨询，目前不能确定Patten和Kilimnik谁先看法了马纳福特。 Patten曾在2008年担任小布什政 府国 务 院主管 民 主和全球事 务的助 理国 务 卿，2000年代初协助美国国 际 共 和 学 会（IRI）组建了莫斯科办公室，K是员工之一。

英国剑桥剖析公 司再被提 及或与美国大 选有关

此外，Patten还与特朗普竞 选环节存在关 联。 美国偏左 派的新 锐 网 站Daily Beast曾在4月泄漏，Patten介入过英国剑桥剖析公司的微 观靶 向（mircotargeting）任务，随后这种针对竞选 受 众的形式“被至少一位关键的美国总 统候选人采用”。

虽然这位关键的候 选人没有点 名，熟习3月Facebook“数 据泄 露 门”丑 闻的人不难发现，这位候 选人似乎就是特朗普。 英国剑桥剖析 公 司据 称介入了特朗普总统竞 选，非 法取得了至少8700万用 户的Facebook账 号信息，启动的任务也是“微 观靶 向”类的助选活动。

美国前联邦检察官Harry Sandick表示，尚不清楚Patten认罪 后“配 合调 查”的性 质。 除了能提 供“稻 草 买 家”为特朗普就 职 委 员会 非 法 捐 款的动 机 之外，或许还会作为9月对马纳福特第二场审 判的出 庭 证 人。 穆勒团 队不时给马纳福特施压，希望失掉特朗普能否与“通俄门”有关的证 据。

华尔街见 闻 主 编精选《历史总是惊人相似特朗普距离被弹劾还有多远？》曾提到，科恩和马纳福特的“落 马”，预示着对特朗普总统的弹劾程序从通常上的风险变为鲜活的理想：

特朗普十分忌 讳外界把他与因水 门事情丑 闻黯然 下 台的前总统尼克松相 提并论，但是两人的相 似 度除了大环境下的经 济政 策（大打贸易战、公 然干 涉美联 储独 立的货 币政 策），以及对法律和品德的极具蔑视之外，连危机“套 路”都如此相同……

许多人以为，民 主 党手中握有的“实 锤”足够成功弹劾特朗普，一旦中 期选 举获胜掌控众 议院，许多 民 主 党人 私 下以为他们最终会走到那一步（即弹劾总 统）。

民 主 党 人如今坚持低 调的要素在于不想让特朗普赢取民众的“同情分”，特别是在他们对八年来初次中 期选举 获胜决计十足的关头。 此外，他们还想等到特别检 察 官罗伯特穆勒就特朗普“通 俄门”和阻碍司法公 正一事发布调 查报告 ，民 主 党 人置信穆勒的报 告将会助他们一臂之力。

特朗普挥舞拳头火力全开，梅拉亚妮助夫一臂之力！

特朗普遇袭事情惹起了普遍关注。 美国媒体调侃称“中枪的是特朗普，倒下的却是拜登”，这一说法并非空穴来风。 虽然现任总统拜登迅速发声谴责，但真相往往难以明晰。 特朗普遇袭与历史上多位总统遇刺事情存在相似之处，如集会时枪手出现、安保疑问以及看似异常面前隐藏的动机。 关于凶手身份和动机的讨论层出不穷，但目前凶手已被击毙，真相无从考证。 外界对特勤局的质疑也引发了诸多猜想，但最终，特朗普再次展现出他的坚韧和斗志，挥舞着拳头前往威斯康星州参与共和党的全国代表大会。 这张照片被视为或许取得全球资讯大奖，展现了特朗普不屈的精气。 梅拉亚妮，特朗普的妻子，作为前美国第一夫人，常年躲藏于群众视野之外。 特朗普性丑闻事情后，她逐渐淡出群众视野。 但是，在特朗普遇袭事情后，梅拉亚妮地下发声，表达对特勤局特工的感谢和对受益者的哀悼，呼吁美国民众逾越政治分歧，共同为美妙生活而妥协。 这是她自特朗普宣布竞选后的初次出面，与特朗普一同介入威斯康星州共和党全国代表大会。 这一事情不只展现了特朗普夫妇的勾搭，也为特朗普的总统竞选之路带来了正面影响。 总而言之，特朗普遇袭事情不只考验了他的团体意志和指导力，也引发了社会对安保、政治安保以及群众人物维护的普遍讨论。 梅拉亚妮的地下亮相，展现了家庭力气在关键时辰的关键性，为特朗普的总统竞选增添了额外的支援和支持。 最终，这一事情能否成为特朗普竞选成功的转机点，还需等候选举结果揭晓。 但可以必需的是，特朗普和梅拉亚妮展现出了面对困难坚韧不拔的态度，这为他们赢得了群众的尊崇和支持。

为什么忠实是个中性词？

我们相对相对要记住一条：像狗普通的“忠实”相对不能成为我们选拔任用人的规范。 否则，你将发现你是在用刀子剜自己的心。

有位行之有效的公司老板曾经讲过这样一句话：“我用的是人，用他们是为了让他们为我任务，我要求的是他们的才干，而不是对我忠实——当然忠实也是必要的，但它可以经过制度的约束来树立这种忠实。 只需有好的制度，我就不用担忧他人对我不忠实。 ”

特朗普自传中的一段文字，也容许以让你明白以忠实与否作为用人依据是多么可怕的一件事（以下文字译自特朗普自传《东山再起》）：

在今天可得的一切能反映经济行情的信息中，最好的权衡尺度要数电话。 电话铃铃作响，你可判定经济兴隆；电话默不作声，定是经济萧条不振。 对我而言，幸运的是电话又在铃铃作响，1995年是我有生以来最好的经济年份，比20世纪80年代经济大拓展时还要好。 但电话铃铃作响并不总能说明疑问，20世纪90年代初的一段时期，电话的确实确简直没有发声。

常言道：“人人都喜欢胜利者。 ”但这却不是真实的。 人们出于妒忌、无能、懦弱，倒是“人人都喜欢看到胜利者失败”一言更切合理想。

20世纪90年代伊始，房地产市场解体了。 就是在那时，我看法到一些人对我的态度变了，不如从前。 他们诸多方面的生活得益于我而出现了不同寻常、积极而又深入的变化：有的富了、有的权利大了。 但无论如何，没有唐纳德·特朗普的影响和助一臂之力，他们绝不会得以享有较高的社会或经济位置。 但是，危机时辰到来时，当我急需他们协助时，一些人却离我而去。 不消说，我已不再与这些人交往，我以为这些人生来遗传因子中就带有“渣滓”。

我录用的一位女职员就是一例。 她从前在工资相对较低的岗位上任务，我布置她到特朗普机构中薪水较高的控制岗位就职。 我雇她是由于她显得聪明称职，最关键的是，她似乎对我忠实不二。 我想她是那种能不畏困难困苦、能与唐纳德·特朗普一道虚情假意成功公司理想的人。 但是，这团体却是风险的人，当背叛的迹象出现时，使我措手不及，由于她是我最信任而毫不警戒的人。 在这一事情中，我从一张报纸上看到少量歪曲理想的报道，但不知道终究是谁泄显露这些错误的信息。 我以极大的疑心目光审视着我身边的每一团体。 依据我自己愚无法及的看法，我以为这团体完美无缺，无可指摘。 她似乎对我感谢不尽。 但是，经过一系列努力，我失掉了足够的证据，她对我的忠实百分之百是缘于她的罪过。

当我严峻地与她直面相对、质问她关于向记者暴露错误信息一事时，她用了15分钟时期，发誓她绝不会对“一个给我生活以伟鼎力气的人、一个协助我取得一切的人”干这种事，直到最后才供认了是她暴露了情报。 假设我的证据不充沛，我就会在她15分钟的彻底否认中相对置信她。 我让她分开了我的机构，虽然她再三恳求留下。

有团体在我获胜前不品德地与我作对多年，后来我蠢而又蠢地录用了他。 他是另一个使我感到对我忠实的人，但在紧要关头，他却分开了，使我公司的一个部门没有了指导。

相反，我手下的一些职员，我从不置信他们会对我忠实，可是出人预料，他们对我却忠心耿耿。 我们共同战役，就与抗争中为博失利利并肩而战毫无两样。

有时我想，我愿在某天堕入经济逆境，只是持久的一刻，为的仅仅是看看我周围的人谁是忠实的。 那确是难得的阅历和考验。 一些人很快败下阵来，一些人在压力增大时屈服了。 但那些留上去、在极端困难条件下继续战役、从不停息的，却是我可以终生相依的人。

在我最成功的年月，那些使我绝望的人又在向我招呼，甚至托人约我一同进餐，或只需能与我在一同，“做什么”都可以，他们无法思议地出如今我家的门口，寻觅第二次时机，我毫不犹疑地把他们拒之门外。 对那些不忠不义的人没有第二次时机可言，由于他们会再次咬你。

特朗普的这些文字说明：谁要是想用良知去权衡人才，谁就失去了用人的最基本所在。 在唐太宗的用人观里，小人之才与小人之才相同都有可用之处，只不过他比我们大少数人来得拙劣，拙劣在他知道如何分辨小人与小人并知道如何用其长避其短。 我们可以要求他人为我们任务，但我们不能要求他们跟随我们一辈子——无论我们是成还是败。 当然我们可以要求他人对我们忠实，但首先我们得要知道一点：忠实是无价的，假设它有价，我们也支付不起。 另外还得问我们自己一个疑问：我是找一个为我任务的人还是在找一个对我忠实的人？

当然，忠实是我们做人的一条关键准绳，我们可以这样要求自己，却无权要求他人。 这就是严于律己宽以待人的刻薄之处。 责人太苛，缺乏容纳心的人是很难成为一个出色首领的，也许这就是特朗普虽为一成功商人却不能跻身于业界控制精英之列的关键之处吧。

那么，在一个企业里还存不存在忠实呢？回答应该是必需的。而对“忠实”的现代了解应是：

1．听从即忠实。 下级可以将“照我吩咐的做去”这种行为视为忠实。 一切的控制人都有权益希冀部属们听从，但是过火地强调它，只会发生“唯唯诺诺”、“阳奉阴违”的坏现象。 若将冥顽不灵视为不忠实，这是可以了解的；但决不应将忠实与听从混为一谈。 为了防止给事业带来不幸，部属拒绝执行下属的命令，依然算是忠实的表现。

2．努力即忠实。 为了组织的利益，指导人总希冀下属在任务上养精蓄锐。 至于那些对任务只要些许承诺感的下级，主管人员甚至疑心他们真正的意图是什么。 但是当努力与任务的时刻被视作忠实的表现时，员工们似乎倾向于糜费更多的时期，啥事也没见仔细地去做，更甭谈对组织效能有任何奉献。

3．成功即忠实。 下级或许以为忠实的意义，就是令人信任与出色的效果表现——不论他们是如何到达的。 要求部属真心的努力并非在理；但是这一观念有其困难之处，由于它在团体才干大小之上，又加上了品德规范。 并非一切未成功义务的下属人员都不忠实；有些任务在法律、品德支持的范围内是无法能成功的。 下级若是从这个观念来判别一切的人与成效，则将阻碍组织内真心的沟通，并且奖励不法的行为。

4．维护即忠实。 下级希望部属能够维护他团体以及组织，免于受他人的讪笑或曲解；假设下属不能运用其机智来补偿其间的隔膜、分歧，则即使他对下级的指示，一字一句的奉行不渝，仍会被视为不忠实。 此一观念有其特殊的意义，尤其当下属是位通才，而下属为专才的状况下，后者在团体的研讨范围中，显得更为知晓。 为了报答下属的关心与维护，他通常在私下里许愿为他们寻求团体与政治上的利益。 这种忠实的观念，有些时刻也包括对部属的劝诫，千万无法在群众场所——尤其是下级的下级或圈外人在场的时刻——与下级的意见相左。 这似乎有点道理，但是却也或许有被夸张的嫌疑，构成了所谓“我们”（忠实是合理的）与“他们”（忠实是不合理的）之间尖利的妥协。 这种借通力协作来隐藏、容纳过失的努力，十足反映了“忠实”的观念。 和圈外人作“坦率的”沟通，是最可憎的错误行为，由于它要挟了组织阶级体系的安保。 此外，控制人似乎更易嗅到这种不安保的气氛，他随时都在担忧下属会令他为难，甚至阴谋攫取他的职位——虽然理想上并非如此。

5．忠实即忠实。 当忠实被视作老实时，真理似乎较谐和、融洽更为关键。 下属希望部属在控制系统找出错误或其他人发现错误以前，事前正告他失败的来临。 这对一位年轻的下属而言，似乎是太难了些，由于这不是要他们揭下级的疮疤吗。 这种事总是费力不讨好的；大少数的人都不情愿担任这种角色，总是希望坏信息自己会突然消逝于有形，并且以为没有信息就是好信息。 理想上，未能在发生反效果之前预示失败的来临，其较失败自身还要更糟。

以上一切这些有关忠实的概念，只是部分红立的；任何一个组织均应注重听从、努力、成效、可信任性或老实，但是若用之太过，它们都会发生不良的结果。