信息称雪佛龙取得在委内瑞拉运营的有限容许 (雪佛龙平台)

三名知情人士周三表示，雪佛龙已从美国政府取得了在委内瑞拉展开门务的有限容许，前提是其收益不会以任何形式转移给委内瑞拉总统马杜罗的政府。

上周有报道称，美国正预备向委内瑞拉国度石油公司（PDVSA）的关键协作同伴授予新的授权，首先是雪佛龙，支持他们在这个欧佩克国度有限制地运营并交流石油。

雪佛龙和包括西班牙雷普索尔和法国Maurel & Prom在内的几家欧洲石油公司取得了美国前总统拜登政府的授权，支持它们扩展在委内瑞拉的业务，并向美国和欧洲出口石油。

但特朗普政府上前后在往年2月宣布，将吊销这些公司的容许证，并要求这些公司在5月底之前成功买卖。

自那以来，雪佛龙增加了在委内瑞拉的作业，并指示一支专门的油轮船队分开，将作业委托给PDVSA。美国方面支持雪佛龙保管其在委内瑞拉的资产，包括其合资企业的股份。

其中两位信息人士周三表示，新的容许证将支持雪佛龙在其合资企业中做出决策，并介入推销和合同付款。

中国石油发明奇观在哪里？

继秘鲁之后，委内瑞拉项目是中国石油人海外创业的又一成功尝试。 景色如画的委内瑞拉位于南美洲北端，直面加勒比海和大西洋，是全球关键产油国之一，2000年为全球第四大石油输入国，也是欧佩克组织的五个开创国之一。 委内瑞拉石油工业开展初期由西方成熟的大石油公司控制，控制比拟严厉。 早在1913年，壳牌石油公司（Shell）便在委内瑞拉的马拉开波湖畔立起了井架，并在1922年取得严重发现，掀起了找油狂潮，引来大批石油公司和石油探险家。 1976年，委内瑞拉实行石油国有化政策，由国度石油公司完全取代西方大的石油公司，但其控制品格不变，在全球上的国度石油公司中，是公认的控制水准较高的油公司。 1993年，委内瑞拉经过立法，重新对外开放石油工业，以国际招标方式选择本国石油投资者。 并于1995年、1996年启动了两轮招标，惹起国际石油界的热烈反响。 经过这两轮招标，委内瑞拉增强了对本国资源的维护，招标条件越来越苛刻。 有人指出，要求严厉的委内瑞拉是国际石油公司角逐的竞赛场。 1997年，委内瑞拉拿出20个正在消费的老油田启动第三轮国际招标，中标者可以取得油田20年的消费运营权，并从油田增产的原油中取得投资报答。 虽然这是边沿油田的开采项目招标，仍吸引了260多家石油公司。 正式招标的公司囊括了埃克森美孚（ExxonMobil）、阿莫科（Amoco Corporation）、壳牌、雪佛龙（Chevron）、德士古（Texaco）等关键的国际油公司。 中国石油也跻身其中。 揭标后，中国石油中标两块，即委内瑞拉东部陆上的高莱斯油田和西部马拉开波湖上的英特甘博油田，总标值3.59亿美元，相当于每桶可采储量0.48美元，比此次中标的平均值低很多。 中国石油两度中标，在国际石油界惹起剧烈反响和诸多议论。 有人甚至放言，中国人可以开餐馆，但搞石油行吗？1997年7月18日，中国石油自然气勘探开发公司下属的中油国际委内瑞拉公司（简称中委公司）在加拉加斯成立，同时在油田所在地成立了两个作业区，于1998年2月和5月区分接收了两个油田。 初来乍到的中国石油人尽快理清了老油田的复杂地质状况，提早两个月上交了油田20年开发方案。 针对委内瑞拉对本国石油公司的监管手腕既严密又复杂，中委公司制定了一系列有效的任务程序，来对付严厉、繁琐而又耗时的工程审批程序，按时拿到各种批件，使各工程项目按方案实施。 接收油田后，中国石油人发扬在地质上精雕细琢、研讨任务扎实到位的优势，把国中原质研讨的优势与国外的先进技术结合起来，取得了一系列清楚的效果。 中委公司接收两个油田后，产量年年翻番。 从1998年接收时的4905桶/日，参与到2000年年底的4万桶/日，消费才干是原来的8倍。 中国石油在一切第三轮招标中中标的公司中，消费本钱最低，增产幅度最大，失掉了其他油公司的认同和赞扬，用理想改动了他们对中国石油公司的看法。 委内瑞拉石油公司总裁由衷地说，在第三轮招标的20个区块中，中国人干得最好。 委内瑞拉项目投资不多，风险不大，但却是中国石油的“敲门砖”。 经过这些项目的运作，中国石油公司基本熟习了国际惯例，锻炼了队伍，培育了人才，为今后在国际舞台上大展身手储藏了力气。

国际最大的银行叫什么？

花旗银行【花旗银行简介】花旗银行总部位于美国纽约派克小道399号的花旗银行，是华盛顿街最新鲜的商业银行之一。 1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙兴办了纽约城市银行（City bank of New York）——今天花旗集团的前身。 事先，该银行还是一家在纽约州注册的银行。 在创立之初，纽约城市银行关键从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。 1865年7月17日，依照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。 尔后，纽约国民城市银行迅速开展成为全美最大的银行之一。 20世纪初，纽约国民银行末尾积极开展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲树立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。 万国宝通银行成立于1901年，事先关键是为了开展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地域设立海外分行32家。 经过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩展了近一倍。 到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已到达100家。 20世纪20年代花旗银行末尾开拓批发银行业务。 1921年成立了第一家专对团体服务的分行，1928年成为首家提供团体存款的商业银行，70年代花旗银行的批发银行业务又取得了新的开展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最关键发行者之一。 1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信誉卡发行者。 为把批发金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收买Associates First Capital设于15个国度的共2，600家分行，成为全球数一数二的批发金融企业。 1929年和1930年，花旗银行先后收买了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后兼并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。 1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。 兼并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。 1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换活期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进度。 同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国度拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60％。 1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。 花旗银行是花旗公司的中心隶属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所降低，在80年代改比例在85％左右，目前约占60％左右。 花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。 20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠实储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民终身储蓄银行（National Permanent Savings）。 同时，其跨国业务业有了进一步进度，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。 20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良存款而堕入了困境。 1990年至1992年3年内，信贷损失预备到达100多亿美元，1991年税后利润盈余9.14亿美元。 不过，经过里德指导的三年复兴方案（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。 1995年，花旗银行净支出到达创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。 花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。 1998年4月6日，花旗公司宣布和游览者集团兼并。 游览者集团原是一家生命与财富保险公司，后来它经过收买一家美国投资银行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩展到了投资银行、商业信贷、融资服务等范围。 1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。 游览者集团目前的业务范围关键有：生命与财富保险、投资银行、商业信贷、公家理财、资产控制等。 花旗银行与游览者集团的兼并是美国有史以来最大一同企业兼并案，兼并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为游览者集团的红雨伞，兼并后花旗集团的总资产到达7000亿美元，净支出为500亿美元，营业支出为750亿美元。 经过与游览者集团的兼并，花旗集团成为全球上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志全球500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。 1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。 该合营企业自成立以来各项排名均一日千里，2000年更于股票及相关买卖界别中荣登榜首。 在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场布置股份配售买卖所占的市场份额为55%，超越一切竞争对手的总和。 2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收买宝源投资，树立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的位置更上一层楼。 为把批发金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收买Associates First Capital设于15个国度共2，600家分行，成为全球数一数二的批发金融企业。 2001年，为壮大其在墨西哥以致其它拉丁美洲国度的位置及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收买墨西哥第二大金融机构Banamex。 历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团曾经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国度约二亿消费者、企业、政府及机构提供种类单一的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产控制服务。 以白色雨伞为标志的花旗集团旗下的关键品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。 集团2000年的中心支出达140亿美元，2001年支出达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），普通股本报答率为20%。 雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。 在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球媒体中排名第一。 花旗银行（Citibank）是花旗集团（Citigroup）(NYSE：C) 属下的一家批发银行，其关键前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的开展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国度及地域设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园小道399号。 1998年10月花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）与“旅行家集团”（Travelers Group）兼并组成花旗集团，尔后花旗银行继续坚持为花旗集团“红雨伞”旗下的强势品牌。 依据美国联邦存款保险公司（FDIC）的资料，2005年3月31日，花旗集团控股的12家美国花旗银行的国际存款总额为204,351,066千美元，资产总额为935,236,982千美元（逾九千亿美元）；这些数字并不包括花旗银行的海外机构。 花旗银行是在中国兴办业务的第一家美国银行。 1902年5月15日，花旗银行的前身之一“国际银行公司”（International Banking Corporation）在上海开设分行，这也是花旗银行在亚洲的第一家机构。 同年，国际银行公司于7月1日在新加坡与马尼拉，于10月8日在横滨，于12月8日在香港区分开设另外四家机构。 1964年8月3日，花旗银行在台北开设分行。 花旗银行在澳门的业务则末尾于1983年5月27日。 1995年，在分开45年后，花旗银行重新在中国大陆惯例操持业务，已在北京、 广州、上海、深圳、天津、成都开设了分行。 在中国大陆和台湾，Citibank均译作“花旗银行”，在香港与纽约的华人社区则经常使用“万国宝通银行”（可动力自International Banking的名字）；2001年年底，香港经常使用的中文名改为与大陆及台湾相通的“花旗银行”。 【大事记】1812年6月16日，后来开展成花旗银行的“纽约城市银行”（City Bank of New York）由纽约州政府特许设立，容许资本（authorized capital）200万美元，给付资本（paidin capital）80万美元。 同年9月14日，城市银行在纽约市正式开门，为纽约商人服务。 1865年，参与新成立的美国国度银行体系（U.S. national banking system），并更名为“纽约国度城市银行”（The National City Bank of New York）。 1894年，成为美国最大的银行。 1897年，在美国的关键银行中，首家设立本国业务部，并末尾外币买卖业务。 1902年，业务拓展到亚洲、欧洲、印度。 并在上海、马尼拉等地设立办事处。 1904年，开创游览支票（travelers checks）业务。 银行总部移至华尔街55号，并不时经常使用到1961年。 1913年，是纽约联邦储藏银行的首要参股人。 1914年11月10日，在阿根廷布宜诺斯艾利斯设立分行，成为首家在本国设立分行的美国国度银行。 1915年，在巴西里约热内卢设立办事处。 成为美国有最大海外机构网的国际银行。 1918年，收买一家美国的海外银行“国际银行”（International Banking Corporation）。 1919年，成为美国第一家资产超越10亿美元的银行。 1921年，在美国的关键银行中，首家采用复利法给储蓄帐户（savings account）计息。 1928年，在美洲的关键银行中，首家给存款人提供无质押团体存款（unsecured personal loans）。 1929年，成为全球最大的商业银行。 并购“农民存款信托公司”（Farmers Loan and Trust Company），并将之更名为“城市银行农民信托公司”（City Bank Farmers Trust Company）。 1936年，在纽约市的银行中，首家兴办不要求最低余额的支票帐户（checking account）业务 1939年，在美国以外共有散布于23个国度的100间办事机构，成为最大的国际性银行。 1945年，在一系列抗争存款及胜利存款活动中，售出了56亿美元的美国国库券（U.S. Treasury securities）。 1955年，更名为“纽约第一国度城市银行”（The First National City Bank of New York） 1961年，发明negotiable活期存款（negotiable certificate of deposit）。 成立“第一国度城市海外投资公司”（First National City Overseas Investment Corporation）作为海外分支及附属机构的控股公司（holding company）。 位于公园小道399号的新总部大楼建成。 1962年，在银行150周年庆之际，更名为较短的“第一国度城市银行”（First National City Bank）。 1964年，进军租赁业务。 1965年，进军信誉卡业务。 1966年，在伦敦市场兴办Dollar Certificates of Deposit，是自1888年来，伦敦市场的首家negotiable instrument。 1967年，兴办花旗银行的第一张信誉卡“第一国度城市签账服务”（First National City Charge Service），俗称“囊阔一切卡”（the Everything card）。 1968年，一家银行控股公司“第一国度城市股份公司”（First National City Corporation，后更名为Citicorp）成为第一国度城市银行的母公司。 1969年，“囊阔一切卡”改制成为“主人签账”（Master Charge，后更名为万事达卡，MasterCard）。 1974年，第一国度城市股份公司更名为花旗公司（Citicorp），以简易其国际业务。 1976年，第一国度城市银行变成“花旗银行国度协会”（Citibank, N.A.）（N.A.表示National Association）。 1977年，花旗银行开建花旗卡银行中心（Citicard Banking Center），应用花旗卡与智能柜员机（ATM）启动服务。 24小时的智能柜员机不再仅是供紧急提现之用，而成为正常业务的一部分。 1979年，成为全球的首要外币买卖代理。 1981年，收买“大来信誉证”（Diners Club）。 1982年至1984年间，在加利福尼亚、佛罗里达、依利诺伊、华盛顿哥伦比亚特区收买储蓄（Savings）与存款业务，使花旗集团成为美国最大的银行控股公司。 1984年，花旗银行伦敦分行成为钱伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的开创成员机构之一。 钱伯斯清算公司是仅次于美国Fedwire的全球第二大实时大体结算系统（real-time gross settlement system）。 1985年，在纽约兴办“直接连入”（Direct Access®）服务，经过团体电脑跟花旗银行连结。 1986年，在纽约与香港初次经常使用触屏式智能柜员机（touch-screen automated teller machine）。 1989年，成为抵押信誉卡（securitized credit card receivable）的首要发行人。 在纽约长岛市科特广场（Court Square）的一座新摩天大楼建成。 1992年，花旗银行成为美国最大的银行。 花旗集团的分支机构普及90多个国度。 1993年，成为全球最大的信誉卡及签帐卡的发行人与服务提供人。 将1980年代收买的各家存款银行兼并，并以“花旗银行联邦储蓄银行”（Citibank, FSB）之名一致运作。 1994年，开设俄国第一家本国独资商业银行。 1995年，在阔别45年后，在中国大陆开设第一家具有片面业务的（full­servic）分行，并在越南与南非开设分行。 1996年，拥有亚洲最多的信誉卡。 台湾是美国以外第一个信誉卡数量超越100万张的国度/地域。 1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）与旅行家集团（Travelers Group）双方的一切属下兼并成为花旗集团股份有限公司（Citigroup Inc.）。 花旗银行继续坚持为花旗集团旗下的强势品牌。 2005年7月1日，花旗银行香港分行转移至在外地注册成立的花旗银行（香港）有限公司。 2007年4月1日，花旗银行中国中原分行转移至在外地注册成立的花旗银行（中国）有限公司。 2007年4月9日，花旗银行宣布兼并台湾的华裔银行，并以花旗银行为存续银行，华裔银行为消灭银行。 【花旗集团董事会】C. Michael Armstrong 休斯（Hughes）、美国电话电报（AT&T）及Comcast公司，退任主席 Alain J.P. Belda 美国铝业股份有限公司，主席与首席执行长 George David 结合技术公司（United Technologies Corporation1），主席与首席执行长 Kenneth T. Derr 雪佛龙股份有限公司，退任主席 John M. Deutch 麻省理工学院，教授 Roberto Hernández Ramírez 墨西哥国度银行（Banco Nacional de Mexico），主席 Ann Dibble Jordan 顾问 Dudley C. Mecum Capricorn控股有限责任公司（Capricorn Holdings LLC），常务董事 Anne Mulcahy 施乐（Xerox）公司，主席与首席执行长 Richard D. Parsons 时代华纳，主席与首席执行长 Charles Prince 花旗集团，首席执行长 Judith Rodin 洛克菲勒基金会，总裁 Robert E. Rubin 花旗集团，行政委员会主席与主席办公室成员 Franklin A. Thomas TFF Study Group，顾问 Sanford I. Weill 花旗集团，主席 Robert B. Willumstad 花旗集团，总裁与首席营运长（Chief Operating Officer） Gerald R. Ford阁下 荣誉董事。 美利坚合众国卸任总统。 关键竞争对手美洲银行（Bank of America） 摩根大通（J.P. Morgan Chase） 汇丰集团（HSBC） 德意志银行（Deutsche Bank） 大中华地域中国大陆（China - Mainland） 北京（Beijing） 广州（Guangzhou） 上海（Shanghai） 深圳（Shenzhen） 天津（Tianjin） 成都（Chengdu） 香港（Hong Kong） 金钟（Admiralty） 铜锣湾（Causeway Bay） 中环（Central） 红磡（Hunghom） 观塘（Kwun Tong） 美孚（Mei Foo） 旺角（Mongkok） 北角（North Point） 沙田（Shatin） 尖沙咀（Tsim Sha Tsui） 荃湾（Tsuen Wan） 屯门（Tuen Mun） 湾仔（Wanchai） 元朗（Yuen Long） 澳门（Macau） 台湾（Taiwan） 板桥 （Banciao） 新竹（HsinChu） 高雄（Kaohsiung） 台中（Taichung） 台南（Tainan） 台北（Taipei） 桃园（TaoYuan） 亚洲及太平洋地域澳大利亚（Australia） 巴林 （Bahrain） 孟加拉国（Bangladesh） 文莱 （Brunei Darussalam） 关岛（Guam） 印度（India） 印度尼西亚（Indonesia） 日本（Japan） 韩国（Korea, Republic of） 马来西亚（Malaysia） 阿曼 （Oman） 巴基斯坦（Pakistan） 菲律宾（Philippines） 沙特阿拉伯（Saudi Arabia） 新加坡（Singapore） 斯里兰卡（Sri Lanka） 泰国（Thailand） 阿拉伯结合酋长国（United Arab Emirates） 越南（Vietnam） 欧洲比利时（Belgium） 捷克（Czech Republic） 法国（France） 德国（Germany） 希腊（Greece） 匈牙利（Hungary） 意大利（Italy） 波兰（Poland） 俄国（Russia） 西班牙（Spain） 土耳其（Turkey） 英国（United Kingdom）拉丁美洲阿根廷（Argentina） 巴哈马（Bahamas） 巴西（Brazil） 智利（Chile） 哥伦比亚（Colombia） 多米尼克（Dominican Republic） 墨西哥（Mexico） 巴拿马（Panama） 秘鲁（Peru） 玻多利格（Puerto Rico） 乌拉圭（Uruguay） 委内瑞拉（Venezuela）

国外正轨网站里关于洛克菲勒、摩根的犹太血缘的引见？

他们都是犹太血缘。 听说二战希特勒大肆屠杀犹太人就有美国在面前支持。 要素就是他们、犹太人掌握了美国经济命脉约翰·D·洛克菲勒（1839~1937）假设约翰·D·洛克菲勒（1839~1937）还在世，他的身价折分解今天的美元约有2000亿—依据2003年的《福布斯》亿万富翁排行榜，事先全球首富比尔·盖茨的身价为407亿美元。 散步纽约街头，你随处可以体味洛克菲勒家族过往的辉煌:摩根大通银行、洛克菲勒中心、洛克菲勒基金会、现代艺术博物馆、在生命迷信范围位居全球前列的洛克菲勒大学。 甚至青霉素能够普及成为一种通用药品，也同洛克菲勒及其家族大有渊源。 老洛克菲勒的遗产依然支配着全球石油产业，他自己也可谓今天无所不在、无所不能的西方石油工业的人格化意味。 1859年美国宾夕法尼亚州的第一口油井—德雷克油井取得了商业性成功，标志着现代石油工业的末尾—事先石油最关键的用途是提炼煤油，供照明之用。 1870年，洛克菲勒兴办了美孚石油公司（Standard Oil Co.）。 很快，他就仰仗毫不手软地挤压、吞并对手树立起了自己的帝国。 到他38岁时，洛克菲勒曾经控制了美国炼油业的90%，并大幅度降低了石油产品的多少钱:在洛克菲勒时期，汽油多少钱从每加仑88美分降低到5美分。 1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》，美孚石油公司是一个垄断机构，应予分离。 依据这一判决，美孚石油帝国被拆分为约37家地域性石油公司。 但是虽然有最高法院的判决、虽然媒体此前早已将洛克菲勒定性为“罪恶的”、为达目的不择手腕的垄断资本家，投资者依然热衷地追捧这些“婴儿美孚”的股票，使得拆分后的众多公司的股票市值合起来远远超越原来美孚公司的市值，洛克菲勒家族的财富非但没有增加，反而比从前更多了。 洛克菲勒创立的石油帝国及其承袭公司—埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龙（Chevron），连同起家于德州的德士古（Texaco）、海湾（Gulf），英国石油公司（BP）和英荷皇家壳牌石油公司(Royal Dutch/Shell)并称“石油7姐妹”，成为全球上最大的7家跨国石油公司。 1999年埃克森同美孚兼并，2001年雪佛龙同德士古兼并，此前海湾在1980、1990年代将其资产售予雪佛龙和英国石油公司。 今天，埃克森-美孚，雪佛龙、英国石油、壳牌和法国的Total是全球最大的5个石油公司。 当约翰·D·洛克菲勒在1910年发现自己名下的财富曾经到达近10亿美元时，他末尾思索如何运用这笔财富。 由于他对购置法国庄园或苏格兰城堡没有兴味，又不屑于购置艺术品、游艇或中世纪神韵的西服以及一切穷人们所津津有味的东西，他就把自己支出中的很大部分投资于煤矿、铁路、保险公司、银行和各种类型的消费企业，其中最知名的是铁矿生意。 关于中国人来说，“富不过3代”似乎是铁一样的定律，但是洛克菲勒家族从发迹至今曾经绵延6代，仍未现颓丧和衰败的迹象。 这与他们的财富观念和从小对子女的教育毫不相关。 他们的家族崇尚节省并热衷发明财富。 这两点从洛克菲勒家族的中兴之主劳伦斯·洛克菲勒的永世中表现得尤其充沛。 2004年7月11日，坐拥亿万家财、在美国叱咤风云的劳伦斯·洛克菲勒在睡梦中与世长辞，享年94岁。 这位洛克菲勒家族的第3代传人，虽然含着金钥匙出生，却绝不是一位纨绔子弟，他在有生之年不只开了风险投资的先河，还为美国的环保及慈善事业作出了不朽的奉献。 老约翰·D·洛克菲勒独一的儿子和承袭人是小约翰·D·洛克菲勒。 小约翰·D·洛克菲勒共有6个子女，姐姐芭布斯最大，其他都是男孩，从大到小区分是约翰、纳尔逊、劳伦斯、温斯罗普和大卫。 劳伦斯·洛克菲勒1910年5月26日生于纽约。 童年时期，劳伦斯与年长他两岁的纳尔逊相关最亲密，他们曾一同饲养兔子然后卖给迷信实验室换取零用钱。 这样的事情听起来似乎很难和富可敌国的洛克菲勒家族咨询起来，但理想确实如此。 洛克菲勒家族的子孙之所以能取得日后特殊的成就，和他们自小遭到的家庭教育有很大相关。 为了防止孩子被家族的光环宠坏，不论是老约翰洛克菲勒还是小约翰洛克菲勒，在教子方面相当花心思，并有一套祖传教育方案。 父亲奖励劳伦斯等孩子做家务挣钱:逮到走廊上的苍蝇，每100只奖一角钱；捉住阁楼上的耗子每只5分，背柴禾、劈柴禾也有价钱。 劳伦斯和哥哥纳尔逊，区分在7岁和9岁时取得了擦全家皮鞋的特许权，每双皮鞋2分，长筒靴每双1角。 劳伦斯的中学时代是在林肯中学渡过的，这所中学以其“通常出真知”的教学通常而知名，劳伦斯在摄影、旅游以及探险等方面的兴味失掉了奖励及开展。 劳伦斯和他的几个哥哥姐姐，虽然出生在美国最富有的家庭，但不时都坚持着节省的美德，这得益于他们的家庭环境。 小约翰洛克菲勒不时像父亲那样，活期翻阅孩子的账本，审核他们的支出。 作为浸礼会教友，洛克菲勒家族抵抗跳舞和酗酒，因此在他们的家里看不见穷人豪宅里常有的舞厅和酒吧。 忠诚的宗教信仰，令洛克菲勒家族在优越的生活中依然坚持浪费。 老约翰洛克菲勒曾说，赚钱的才干是上帝赐给洛克菲勒家族的一份礼物。 劳伦斯从祖父那里承袭了赚钱的天分，他的名下拥有15亿美元的资产，在《福布斯》全球587位亿万富翁中排名第377位。 1937年，劳伦斯承袭了祖父买下的纽约证券买卖所，从华尔街踏上创业之路，开了美国风险投资的先河。 出人预料的是，他并没有购入更多的蓝筹股，而是末尾投资并协助新成立的企业创业。 他的第一次性尝试十分偶然。 事先，他和新婚妻子预备定制几件家具。 当他看到芬兰设计师阿尔瓦阿尔托设计的曲木家具照片时，预见到这些家具会成为现代家居的理想选择，于是订下订单购置了一批，在纽约开了一家专卖店。 虽然许多人曾对生意前景表示疑心，但结果家具十分抢手，直到1940年货源因芬兰夏季抗争遭到影响，生意才自愿终止。 劳伦斯的第二桩买卖则更有影响力。 他结识了一战飞行员埃迪·瑞肯贝克，以为瑞肯贝克关于商业空运行将兴起的看法很有见地。 于是，1938年，他资助瑞肯贝克成立了西方航空，并在相当长的时期里成为公司的第一大股东，而西方航空也成为战后盈利最多的航空公司。 此外，他在1939年投资的麦道航空公司也成为军用航空器的关键供货商。 第二次全球大战时期，他解冻生意，进入海军退役，军阶至少校。 抗争完毕后，他重返商场，继续寻觅新创立的企业启动投资。 1959年《媒体》的一篇文章特别指出劳伦斯在“风险资本”这一新范围所作的奉献，从而确立了他“风险投资之父”的位置。 劳伦斯结合洛克菲勒家族其他成员以及包括现代艺术馆在内的一些机构成立了专事风险投资的凡洛克风险投资公司。 截至1996年，他们共投资221家处于起步阶段的公司，这些公司在失掉投资后都取得了良好的业绩。 数十年的从商阅历，令他置信坚持头脑灵敏、与时俱进的关键性，因此他很乐于接受新事物，引入新概念，推进创业投资基金，开展高科技和其他新兴行业，包括投资苹果电脑和全美最大的芯片公司英特尔集团。 从J·D·洛克菲勒成为美国历史上的第一个10亿富翁到如今曾经阅历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌的历史，他们没有整天躲在房间里方案如何守住自己的财富，不让金钱落入他人口袋，而是积极的介入文明、卫生与慈善事业，怀着富有的负罪感将少量的资金用来树立各种基金，投资大学，医院，让整个社会分享他们的财富。 在今天的美国，要完全规避这个家族的影响简直是无法能的，毫不夸张地说，洛克菲勒家族在过去150年的开展史就是整个美国历史的一个准确的缩影，并且曾经成为美国国度精气的出色代表。 来源：中国加油站网 2:20世纪初，在我们中国还在大清朝和民国军阀混战的时刻，摩根家族曾经在华尔街做了几十年的“皇族”。 这贵族和皇族，是很不一样的，当年的高盛、雷曼兄弟、科恩洛布或许都能称得上是“贵族”，但是，只要摩根家族，才敢说是“皇族”。 摩根家族的祖孙三代：J·S·摩根（老老摩根）、J·P·摩根（老摩根）、杰克·摩根（小摩根）在华尔街说一不二，一言九鼎，放个屁股市就得抖三抖。 可是，19世纪中期的时刻，欧洲的金融皇族，不是摩根，摩根事先还排不上号，那时刻的皇族是罗斯柴尔德家族、巴林家族。 事先的摩根，可谓放屁都不响。 老老摩根能够从中等角色混成大腕，靠的就是当年的一次性孤注一掷——“Showhand，我赌命！”人无横财不富，马无夜草不肥，老老摩根多年来在金融圈里厉兵秣马，枕戈待旦，隐忍待机，等的就是这种“赌赢一把，就赢得一切”的大赌局。 这次大赌局就是1870年的普法抗争。 普鲁士军队在色当打败了法国，活捉法国皇帝拿破仑三世，兵临巴黎城下。 中国人的历史，谈抗争的时刻向来只谈谋略、士气、民意，很少谈钱。 可是，打仗是要钱的，哪怕打输了求和谈判、割地赔款也得要钱，说得夸张点，打仗就是打钱，谈判也是谈钱。 比如清朝的消亡，有一大半就是被几次巨额赔款给累垮的。 被逼急了，法国政府四处去借钱，可是处处受阻，求助无门。 普鲁士的“铁血宰相”俾斯麦放出话来，正告那些银行家，法国很或许到时刻耍赖不还。 事先的几大金融家族外面，巴林家族是普鲁士的幕后财源，当然无法能再借钱给普鲁士的死敌；罗斯柴尔德家族呢，以为法国死定了，不敢借钱；而英国金融圈里的其他大银行家，很多正陷在墨西哥和委内瑞拉的债务拖欠外面，自顾不暇，有心有力。 拉丁美洲的存款循环：存款——耍赖——再贷更多的款，不是近几十年才有的，这个传统悠久着呢。 这时刻，老老摩根出手了，他选择帮法国融一笔大钱，金额为1000万英镑，相当于5000万美元。 这5000万美元，和今天的5000万美元完全不是一个概念，金额大到足以支付一场国际大战。 罗斯柴尔德家族帮了老老摩根一把，派出了他们的“镇家之宝”——信鸽，帮老老摩根传递信息。 千万别小看这个信鸽，那年头没有电话、没有MSN、没有卫星，就靠信鸽才干快人一步。 想当年，罗斯柴尔德就是靠信鸽抢先知道拿破仑在滑铁卢战胜，在债券市场上狠赚了一笔。 罗斯柴尔德、老老摩根和中国武侠小说里飞鸽传书的江湖首领一样，都知道信息就是消费力。 老老摩根牵头，拉了一帮银行，大家一同出钱来帮法国出售这批债券。 这批债券是以15个点的折扣卖的。 就是说，面值100元的债券，以85元的多少钱卖给他人，到期的时刻，法国政府还是以100元的多少钱还钱。 这个折扣打得比拟狠，法国政府很不满，但是没方法，即使按这个折扣，债券也不太好卖。 这批债券更大的风险——预先看来是更大的“抢钱”时机——出现了。 1871年巴黎陷落，很快又出现了巴黎公社起义。 这次起义把法国债券的持有者吓坏了，债券的多少钱从85点，狂跌到55点——而它的票面价值是100点。 换句话说，花55块钱买法国的债券，过几年能收回100块，可是很多人依然不干——从事先的战况来看，很或许这55块钱的本钱都收不回来，血本无归这是一场奠定摩根的华尔街王位的赌局。 老老摩根一改他往常的慎重特点，不顾一切地、疯狂地买入债券，把自己的全副身家，和摩根家族在金融圈里的一切声誉、希望，全都押上了。 一定要留意这个理想：老老摩根事先绝不是“光脚的不怕穿鞋的”赌棍，以如今的规范来看，摩根家族曾经是有头有脸的贵族了，既使不冒这个险，也能够过“人上人”的日子。 老老摩根不是神仙，他薹?00%地预测未来，而理想上，未来无法预测，由于预测者们自己——包括老老摩根、俾斯麦、罗斯柴尔德家族，也是棋局外面的棋手，而不是地道的旁观者。 顺便提一下，当年西北亚金融危机时，令人闻风丧胆的索罗斯，他津津有味的所谓“测不准通常”、“反身性原理”，就是指这个“棋局和棋手”的现象。 老老摩根赌赢了，赢得盆满钵满，赢得一塌懵懂。 巴黎公社起义不幸地被迅速对立，而仅仅过了两年的时期，法国政府在1873年，就提早依照债券的面值——100，把债券的钱还上了。 想想吧，仅仅两年前，在55点多少钱上，这些债券还是没人敢要的渣滓。 这种“百年一遇”的大时机，是上帝的恩赐，也是上帝对勇气的考验。 假设仅仅用有力的明智、惨白的“投资通常”，老老摩根一定不会作出这近乎“疯狂”的天赋之赌。 那一刻，“赌神”老老摩根在炮火连天、尸横遍野之中，把自己家族的全副身家，押上或许一夜间灰飞烟灭的赌局，冷静地浅笑着说：“我赌命。 ”扪心自问一下，假设当年的赌局重现，你有没有“赌命”的胆子？不要这么急着说“我有”，几百年才出一个摩根！