中国铝业H1净利润或超去年全年 四大铝企业绩均预增超五成 (中国铝业黄土岭铝矿)

媒体7月11日讯（记者 梁祥才）得益于两大主营产品电解铝与氧化铝的炽热行情与降本增效，（601600.SH）H1预增，净利润估量同比近翻倍，或已超去年全年约67亿元的净利润规模。

今天晚间，中国铝业公布业绩预告，估量2024年上半年成功归属于上市公司股东的净利润为65亿元-73亿元，同比介入90%-114%；同期扣非净利润估量为64亿元-72亿元，同比介入 122%-150%。

关于业绩增长要素，中国铝业相关人士通知记者，上半年电解铝市场多少钱向好，特地是氧化铝多少钱更胜一筹；降本增效方面，公司不时在建议全要素对标，即把公司所处产业链的工艺启动分解，然后找到行业内的标杆企业启动对标。

能耗方面，在5月下旬举行的业绩说明会上，中国铝业财务总监兼董事会秘书葛小雷表示，目前公司一切电解铝企业铝液综合交流电耗均不逾越13450千瓦时/吨，处于行业前列。

无机构数据显示，2024年上半年A00铝价均价为19492元/吨，同比增长6%；电解铝平均利润为2637元/吨，同比增长65%。同期，氧化铝均价为3489元/吨，同比增长20%；氧化铝平均利润为732元/吨，同比增长442%。

从已披露业绩预告的四大铝企来看，上半年均取得亮眼业绩。截至7月11日发稿前，（000807.SZ）、（600219.SH）H1净利润估量同比增幅均超五成，其中，（002532.SZ）H1净利润估量同比翻倍。

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现代企业的最中心竞争力有哪些

行行业业各不同纵观企业中心竞争力终究是什么？ 竞争力，曾经是个媒体最经常常使用、人们耳熟能详的词了。 说到企业竞争力，人们或许会列出市场占有率、盈利率、技术抢先性、自主产权产品、客户稳如泰山性，等等。 可是，企业的中心竞争力是什么？也许人们会众说纷纭。 而且，在不同行业里，中心竞争力或许是不同的。 那么，就让我们看看——企业的中心竞争力是什么？ 中海油：标杆控制 【评述】 “标杆控制”来源于20世纪70年代末80年代初美国学习日本的活动中，首开先河的施乐公司。 1976年，不时在全球复印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的应战，市场份额从82％直线降低到35％。 面对要挟，施乐公司末尾了针对日本公司的对标研讨，其结果是重新夺回了市场。 摩托罗拉的开展环节是标杆控制的又一正反教材。 1974年摩托罗拉在日本企业的庞大压力下，自愿分开电视机市场，它抱残守缺了好几年，直到80年代中期末尾详细研讨日本企业的运作形式，尤其是研讨日本最好的企业是如何在全球范围内确立竞争优势的。 其不只与日本企业对标，为了缩短供货时期，他们专门研讨比萨饼外卖店和联邦快递公司，从而制定了自己新的送货规范，大大缩短了供货时期。 可以说，没有那个时期的对标，就没有摩托罗拉今天的成功。 对标是一门艺术，其结果不应仅仅是一堆数据，还应包括树立在数据之上的剖析，以协助企业找出差距取得中心竞争力。 中国陆地石油总公司的办公厅是个忙碌的机构。 如今，他们又多了一项任务，就是编制一组剖析报告。 在这组报告中，中海油的各项经济技术目的被详细分解，并逐一对应地和5家国际石油公司启动比拟。 在控制学上，这种做法被称为对标，也叫“标杆控制”或许“基准控制”，是指企业把自己的产品及运营控制方式与先进企业启动比拟，从而优化企业的竞争力。 这是中国国有企业第一次性和海外企业启动如此大规模的对标。 作为参照系的5家海外公司中，挪威国度石油公司是最关键的一家，由于中海油与其他4家公司的比拟只在中心业务的层面上，而与挪威国度石油公司的比拟是全方位的。 挪威国度石油公司成立于1972年，2001年在纽约和奥斯陆两地全体上市，《财富》杂志把它排在全球500强的第189位，在全球石油公司中排名第14位。 中国陆地石油总公司成立于1982年，2002年在纽约和香港同时上市，是中国三大石油公司之一，在全球石油公司中排名在50位左右。 可是，中海油为什么没有把壳牌或埃克森等作为“对标”的对象而是选择了挪威国度石油公司呢？中海油总裁傅成玉解释说：“这就像赛跑，如今我是第20名，那么我追逐的对象首先不是第一名、第二名，而必需是19、18、17名这样往上赶。 而且，挪威国度石油公司在开展历史上跟我们有很多相似之处，而我们跟它的差距又很大，有可比性和可学性。 ” 对标对的关键是竞争力。 中海油把与竞争力有关的内容分解成6个方面：公司规模、继续盈利才干、开展才干、运营控制水平、国际化水平、抗风险才干。 在这6大项和18个小项的逐一对照中，中海油知道自己除了销售净利润这一项占优外，其他各项目的全处于上风。 其中，与挪威国度石油公司的资产规模之比为1：4，年产量之比也是1：4，营业支出之比为1：7，国际化水平1：11，研发费用之比为1：3.5。 经过对标，中海油的员工们感到了差距，感遭到压力。 总裁傅成玉最坐不住的是规模太小，最为强调的是继续开展才干。 “继续开展才干反映了一个公司能不能不时地追逐前面的国际大公司。 而且，不是说我们假设赶上了挪威国度石油公司就中止了步伐，我们必需有潜力。 这种潜力就体如今继续开展才干上。 ”华为：技术为王 在业界，深圳华为公司可谓大名鼎鼎，其产品涵盖了交流、接入、传输、移动通讯等关键通讯范围。 人们打电话时，用的是中国电信、中国移动等公司的网络，但很或许其面前的技术支持就来自华为公司，目前每两个上网的网民中，就有一个经常使用华为的接入设备。 2000年华为的销售额是220亿元，在国际IT行业排名第十，但是，它的利润却超越了联想排名全国第一！去年其销售额再增16％，到达255亿元。 要知道，这是一家成立仅13年的民营企业！它成功的秘诀来自何方？ 2001年的销售额255亿元，而公司投入科研的资金却高达30亿元，到达11.7％。 这在全球的高科技行业仅次于微软。 继续的高投入使华为在同行业中逐渐占领了技术的先机，仅2001年一年，华为就有500多项专利技术，而且智能网还取得了国度科技提高一等奖。 在华为的展览室，划一地摆放着一台台闪烁着的机器，每天来这里观赏的都是全球各国的通讯运营商。 华为的许多产品都处于供不应求的局面，国际外运营商垂青的是华为产品的稳如泰山性和超前性。 由于这里展现的都是目前全球上最先进的通讯产品，一些刚刚发明的超前技术，在这里已成了定型产品。 目前CDMA在国际刚刚盛行，而华为的第二代CDMA产品曾经展现了。 以前国际的先进通讯设备都是出口的，这几年由于华为的崛起，通讯设备大步伐成功了国产化；加上华为拥有自己的知识产权，设备的多少钱也大幅度下调。 通讯支线传输网以前被国际大公司，如北电、阿尔卡特等所垄断，华为从1995年末尾进入这个范围，如今曾经占有40％的市场份额。 据专家引见说，这光网络的群体打破，就似乎交流机在中国群体打破一样，强化了民族产业的中心竞争力。 据悉，去年华为255亿元的销售额，全部都是靠最新技术取得的。 像中国电信、中国联通、中国铁通等通讯公司的技术改造经常使用的产品，50％以上都是华为提供的。 往年在光网络研发的费用估量将投入6个亿。 华为技术有限公司知识产权部部长宋柳平说：华为专利开放量总共近1000件。 中心技术关于高科技企业是至关关键的，中心技术的法律表现方式实践上就是知识产权。 在华为，你去问任何一个员工，他都会通知你，华为要把自己树立成一个哑铃形的企业。 也就是说，研发和市场很丰满，而在消费方面只需求掌握中心技术。 而在研发和市场之间，华为对前者投入了更多的关注。 用华为总裁任正非的话，就是“对中心技术的掌握才干就是华为的生命”。 这话华为说了10年，也做了10年！这使华为一直坚持了令同行业羡慕的高利润率，也使华为拥有近1000项自主知识产权，使得华为的产品被德国、意大利、法国、印度等100多个国度所采用，并使自己从思科、朗迅等国际大公司的客户变成了它们的竞争对手。 【评述】 技术创新的论述始于战前美籍奥天时经济学家熊彼特提出的创新通常。 技术创新是指与新技术的研讨开发、消费及其商业化运行有关的经济技术活动。 创新是一个企业开展的动力，可以增强企业的竞争力。 20世纪70年代以来，国际上曾经把技术创新作为评价一个国度经济增长和介入国际市场竞争力的关键标志。 自1985年专利法实施起至2001年11月底，我国专利开放受理总量为130多万项；其中，2001年中国专利开放总量约为20多万项。 而1998年美国专利开放为220万项、日本为79万项、德国为60万项。 IBM公司延续8年在美国专利开放数量方面名列第一，2000年取得2800项，其中1／3曾经运行到消费中去；这个公司靠知识产权在2000年至少发明了10亿美元的经常使用权支出。 IBM公司在全全球拥有项专利，其中在美国拥有约项，它还是拥有欧洲专利和日本专利最多的非本国企业。 对一个企业来说，研讨和开发的投资也反映了技术创新的一个正面。 微软公司在2001年的研发费用高达50亿美元，占其销售额的18％。 朗迅公司每年拿出营业额的11％，就是40多亿美元，为其下属的贝尔研讨室做研发的基金。 诺基亚公司2000年用于研发的费用为27亿美元，占全年销售额的9％。 东芝公司2001年研发费用约为26亿美元，占全年销售额的5.5％。 中集：物美价廉 【评述】 与国际众多企业不同，中集集团不时下的是“国际象棋”，是在按国际市场的游戏规则介入竞争。 这就迫使他们寻觅企业制胜的利器，消费形式的转变就是他们的“放手锏”。 在国际市场也好，国际市场也好，要吸引客户，要占有市场，一要靠你的质量，你的质量一直是第一流的；二要靠你的多少钱，由于你消费本钱低，你就可以以比他人低的多少钱介入竞争，你就可以在市场上生活，就可以同任何企业抗衡。 中国参与WTO了，许多企业欲走出国门，比如家电企业，国际市场的蛋糕越切份越小，利润越来越薄，到海外开拓新天地不失为明智的选择。 但是，你能按国际市场规则办事吗？你有像中集集团那样物美价廉的“放手锏”吗？ 中国国际海运集装箱集团股份有限公司或许并不为普通人所知，但它在业界却非同小可：集装箱产销量延续6年居全球第一，年销售额达90亿元，占全球38％的市场份额；2001年中报每股盈利0.996元，为事先全国股市之最。 就是这样一个大公司，却没有高档写字楼，更不用说宽阔明亮的办公室了。 它的办公面积还不到2000平方米；总部的任务人员连打字员都算上，也不超越120人！10多年来，他们就是在这种环境中任务的。 但总裁麦伯良却以为：公司空间虽小，但市场压力却很大；中集集团就靠市场压力的抚慰，才成为全球第一。 “从1996年起就是全球第一。 我以为物美价廉是最基本的要素。 在质量上能够到达全球级水平；而且这个水平失掉你的客户、失掉市场的普遍认可；并且这个水平的多少钱比他人廉价相当的幅度。 ” 集装箱制造业关键依赖于国际海运市场，国际化水平相当高，大型国际海运公司办事情都有一套国际通行规则。 中集集团从成立那天起，下的就是“国际象棋”。 年销售额为90亿元的大公司，市场部只要10名任务人员。 他们任务的第一件事，就是回复国际客户发来的电子邮件。 国际海运转业集中度比拟高，中集公司在全球也就100多名客户，销售中出现任何疑问，市场部人员必需在24小时之内为客户处置好。 因此，公司在任何一个国度或地域都没有设立销售公司或代办处，而是经过电子商务手腕和亲临现场的方法，流动在国度大型海运公司之间。 这既保证了与客户的亲密接触，也节省了巨额销售费用。 在中集集团，无论是总裁，还是销售经理，或是普通员工，都以为产质量量和产品多少钱是公司开拓国际市场的两大法宝。 深圳南边中集集装箱制造有限公司总经理刘学斌说：“我们觉得要增加7种糜费，就是过多的消费、库存、举措、等候、返工、运输等，有许多诸如此类的糜费在企业收缩。 比如我们发生有增值休息的举措，在一个工厂里有多少？在一团体身上有多少？他的任务或许少量在做等候、预备的环节，在这种环节中你假设能提高效率的话，消费本钱就会大大降低。 ” 一个集装箱的消费要经过200个流程，工人要求几千个举措；每个举措公司都经过准确计算，给予最具效率的布置。 如在机床上焊接一块钢板，公司规则工人必需先焊接钢板的左边，然后再焊接其他部位。 精细的消费设计流程，使集装箱的质量在上升，本钱在降低。 深圳这样的一家集装箱企业以前一年只能消费1000多个集装箱，如今这样的产量一天就能成功。 虽然国际集装箱多少钱从80年代的3000美元一个降低到如今的1300美元左右，但中集集团仍有相当的利润空间，每个工人每年所发明的产值都超越80万元，从而有效地补偿了多少钱降低所形成的损失。 过去一度是全球集装箱制造第一的韩国，在中集集团的庞大压力下，正在淡出这个行业。 格兰仕：比拟优势 中国出生了，一些人惊呼“狼来了”，大度的人喊出“与狼共舞”；而格兰仕并没有少见多怪，由于它自己就是国际市场的一匹“狼”！ 在格兰仕新建的空调消费车间，同时开工两条消费线，一条是格兰仕自己的品牌，一条是为家乐福消费的洋品牌。 仅往年1月，格兰仕就出口法国空调10万多台！ 广东格兰仕企业（集团）公司副总经理俞尧昌说：“我们是八国联军搞空调，就是把它们消费线整合过去，应用我们整合的环节站在巨人肩上去开展。 ” 这老总所说的“整合”，就是因循格兰仕消费微波炉的形式，按国际惯例称为OEM。 OEM普通是指将本国的设备、原料、资金和技术等消费要素与国际的品牌糅和到一同，再将成品卖给商标的提供者，也就是通常所说的贴牌消费。 格兰仕的前身是一家消费羽绒制品的企业。 1993年起消费微波炉1万台，1996年应用OEM方式把许多海外知名厂商的先进消费线搬到了国际，消费规模迅速扩展。 目前的年销售量到达1200万台。 紧缩本钱是他们争夺市场的利器。 俞总算了这样一笔账：引进的消费线在欧、美、日企业的每周开工时期普通为24到30小时，而在格兰仕工人三班倒，每周开工时期可以到达156小时。 这样，单位产品的消费本钱就降低了5～8倍。 最后，微波炉中心部件从法国出口要求38美元，俞总对法国人讲：“你把技术和设备都搬到格兰仕消费，我们5美元一个卖给你。 ”法国人毫不犹疑地签了字。 精明的格兰仕在比拟中找到了自己的优势。 副总经理赵静说：“看准自己的优点，能够做自己的品牌的时刻，我们要养精蓄锐；当看到他人比我们强的时刻，我们也退一步，弹丸之地。 ”她统帅的海外销售部有80多个精兵强将，把销售的触角伸到了200多家跨国公司，其中80多家是享誉全球的知名品牌，如美国的通用电气、日本的松上等。 依据最新统计，2001年格兰仕居国际家电企业出口的第二位，其微波炉的全球市场占有率从1998年的12％上升到35％，出口创汇从1996年的420万美元上升到2亿美元，产量的50％出口到海外市场。 格兰仕在开展环节中追求的中心竞争力终究是什么？俞尧昌说：“要么不做，要做就是专业化、规模化、集约化。 在这个范围做到相对的比拟优势。 ” 【评述】 近年来，国际化成为全球经济开展的大趋向。 而跨国公司则成为全球经济开展的排头兵。 许多跨国公司支出的一半以过去自本国以外的中央。 美国通用电气公司曾经在全球100多个国度和地域展开了业务，其中在26个国度树立了消费厂家。 2000年在美国以外的销售额为530亿美元，占其全球支出的41％。 可口可乐公司的海外业务也很大，在全球200多个国度和地域展开门务，其中70％的产量在海外，80％的利润来自海外。 在全球碳酸饮料市场上的占有率为43％。 它在中国的业务中，98％的原资料和包装都成功了国产化。 美国通用电气公司前总裁韦尔奇说：国际化只能是企业业务的国际化，而不是公司组织结构的国际化。 研讨市场，要研讨竞争者，搞清自己的定位。 是自己去构建一个产业链，还是把自己作为全球产业链中的一个环节参与这个产业链？ 关键是要发扬自己的比拟优势。 最关键的是明白自己应干什么，要求干什么。 就是说，先走好路，再去想怎样跑。 中铝业：垄断竞争 【评述】 有人说，西方100多年来的现代经济开展史，就是一部企业兼并史。 从全球级大企业的开展轨迹看，简直都阅历了一个收买兼并，先以大吃小、后强强结合的环节。 收买和兼并的基本目的在于扩展消费规模，优化自己在市场的竞争力。 购并可以缩短树立周期，放慢投资周转速度。 据资料显示，创立一个新企业从调查谈判到办成开门普通要求1.5～2年，要构成一定规模要求3～5年。 相比之下，购并企业只要求3～5个月，即使加以改造构成规模，也最多要求1～2年。 购并可以应用现有的消费设备、技术和人员，节省建厂时期，从而缩短投资报答年限。 目前，中国企业界、尤其是上市公司，也末尾了新一轮购并战略重组。 弱弱结合，强弱结合、强强结合，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，企业就是在这种收买与兼并中开展、壮大，改换门庭，甚至死亡。 这是坏事。 “9·11”事情之后，全球经济一片萧条，纽约股市更是遭到重创。 可是，中国铝业股份有限公司却决意破釜沉舟，12月要在这里挂牌。 可就在几年前，亚洲金融危机之后，美国、加拿大、瑞士等国际业界大亨都瞄准国际铝业企业，预备各个击破，低价收买。 而中国铝业却是各自为战，大小厂矿并立。 不过，由于关税等的维护，日子还算过得去。 “出生”就是应战，就是压力，铝业的人们在未雨绸缪。 构成合力，做大做强，组成结合舰队，或许是独一的出路。 2000年6月，在国务院的指点下，中国铝业总公司成立了，整合了12家企业，成为中国最大的电解铝和独一的氧化铝消费商。 由于原来雄踞一方的大企业一夜之间失去了法人资历，“在搞新垄断”的议论不绝于耳。 但是，中国铝业董事长郭声琨锲而不舍：“垄断竞争曾经成为国际经济的大趋向，跨国公司是国际经济活动的主角。 中国铝业假设不能构成一致的团队，这些小舢板将会被汪洋大海所淹没。 组建铝业总公司，不论是维护民族产业还是国际惯例，都是行得通的。 ” 　2001年1月，中国铝业总公司又依照现代企业制度的要求，启动了资产重组，成立中国铝业股份有限公司，决意在海外上市。 谈何容易？海外的股东们提出要求：氧化铝每吨消费本钱要低于130美元的国际规范，报答率要坚持10％以上。 可此时中国铝业的本钱是156美元，而市场多少钱飘忽不定。 这似乎是无法能成功的。 市场总体好转，不只要降低本钱，还要确保利润，人们真正感遭到市场经济的冲击了。 要成功这些目的，没有现代企业制度，恐怕是无法能成功的。 在中国铝业，不要说指导的决策了，就是每个普通工人所浪费的一桶油、一方水都与海外股市对企业的要求连在了一同。 在山西铝厂的氧化铝二分厂，15台油隔泵每次停泵检修的周期是3～5天，每次要求消耗1.5桶油，耗资约1000元。 经过增强在操作上、检修质量上、配件质量上的控制后，平均检修周期延伸到10天，有时在15天，一年上去浪费费用就是40万元。 在不到1年的时期里，中国铝业的产量提高了8.8％，消费本钱降低到国际平均规范之下了。 顺风上市的自信也正来源各项目的的过硬。 他们真的成功了。 在香港每股到达1.71港币，在纽约每ADS到达20.10美元，超动身行价的24％和14％；于是，承销商行使了超额配售权，再出售1.62亿股。 中国铝业共筹资4.87亿美元。 上市成功显示了中国铝业的竞争力。 1998年美国铝业曾方案用1.6亿美元买断平果铝厂，如今却要以5亿美元的多少钱购置平果铝厂的50％的股份！ 经过资产重组，中国铝业规模大了，经过树立现代企业制度，中国铝业海外上市成功了。 在参与国际竞争的同时，又进一步促进中国铝业企业制度的完善。 这是一个良性循环。 联想：刷新理念 联想开创人柳传志对企业中心竞争力有一些共同的了解： “关于中心竞争力，我们的了解或许一末尾就与他人不同。 比如有些资讯媒体或许投资者，经常议论中心竞争力就是研发才干和市场开拓才干，以为联想就是市场做得好。 后来我们研讨了半天，这东西是我们的中心竞争力吗？似乎不是。 我们的中心竞争力就是我们有方法制定能不时发生新的东西的战略。 “我们以为联想的中心竞争力是有一个十分好的控制基础。 我们把这控制理念定成我们的控制三要素：建班子、定战略、带队伍。 别看这都是理念性的东西、方法论的东西，它确实指点我们克制了一个又一个难关；能在不时变化的状况下，不时发生新的竞争才干。 所以我们自己以为这就是我们的中心竞争力。 “说到企业指导人这种人力资源，我觉得我自己的一个关键优点，就是在我管联想的时刻，把自己放在一个主人的位置上，把联想当作命来看。 跟着前面我们有杨元庆、郭为这些人，他们又是把联想当成命来看，而且他们下边又发生出一批人来。 所以，我觉得这套东西自身就是我们的中心竞争力。 “我觉得我的关键才干在于知道哪能发生杨元庆、郭为，他们做得比我还优秀。 真心真意地讲，他们确实做得比我好，这才是我的功劳或许说奉献之处。 我曾应酬过美国花旗银行的董事长，他要退休了；到中国来时跟我说，对他的评价不是如今。 这个故事我四处讲，事先给我震动真是很大。 所以，今天我觉得元庆他们做得更好、确实才干强。 这时刻我感到那真是一个我的中心竞争力的表现。 “应该照实地讲，品牌也是一种竞争力。 很早时我们也想有自己的品牌，但正是由于想清楚后依据事先的状况，我们没身手那么做，我们没有那么多的资金，也没有那样的技术实力，所以我们走了一条贸工技的路。 我们先给人家去卖东西，经过这个积聚资金、学习方法，然后一步步往这儿走，这说明什么呢？实践事先我们懂得去制定战略，像中关村好多企业在事先跟我们一同的时刻，不少企业都是很辉煌或是做得差不太多。 事先的两通两海要比我们响多了，但是后因由于环境变了，状况变了，它们的战略跟不上。 因此我觉得不是别的，制定战略自身它是个才干，另外，还有战略制定以后究竟怎样去执行的疑问。 ”【评述】 所谓企业的中心竞争力，人们的说法或许各不相反；而且，在不同行业、不同企业里，中心竞争力的内容也会不尽相反；并且，就是一个企业，在其不同的开展阶段，中心竞争力也或许是在不时变化的。 那么，能不能剖析特性，抽出特性呢？ 有专家的总结十分好：中心竞争力就是表现为你这个企业所独有的。 第一，偷不走的，他人无法能随便模拟；第二，买不来的，就像两只鞋一样是拆不开的；第三，带不走的，这个才干是属于企业的，不是团体的。

123家有色金属行业上市公司披露半年报“新动力矿业”公司表现亮眼

正处于景气周期的有色金属行业公司上半年表现如何?据上海证券报记者统计，截至8月29日，已有123家有色金属行业上市公司披露半年报，114家公司成功盈利，占比超越九成，其中31家公司上半年净利润成功翻倍增长。

从板块散布来看，铜、铝以及与新动力产业相关的镍钴锂板块公司业绩亮眼。 就盈利规模而言，紫金矿业成为行业“盈利王”，上半年成功归母净利润126.3亿元，同比增长近90%。 另外，融捷股份、合金投资、宜安科技、天华超净、西藏矿业等公司净利润同比增幅超越10倍。

中国有色金属工业协会通报有色金属上半年运转状况时表示，往年上半年，我国规模以上有色金属工业企业成功利润总额为1974.4亿元，比去年同期增长22.8%。 估量下半年有色金属工业消费总体坚持颠簸，全年增幅有望到达3%左右，全年关键有色金属年均多少钱仍有望与上年均价持平或略高于上年均价。

产品涨价优化业绩

据统计，工业金属板块已有53家上市公司披露半年报，其中37家业绩同比成功增长，占比接近七成。

紫金矿业成行业当之无愧的“盈利王”。 据披露，公司上半年成功营业支出1325亿元，同比增长20.6%;归母净利润126.3亿元，同比增长89.95%，业绩创出历史新高。 铜、金等矿种产能优化是公司业绩增长的关键要素。 公司表示，往年上半年，成功矿山产铜41万吨、矿产金27吨、矿产锌(铅)22万吨、矿产银184吨，其中铜、金区分同比增长70.47%、22.79%。 据中国有色金属工业协会统计，上半年，国际现货市场铜均价为元/吨，比去年同期下跌7.7%。

工业金属板块中，铝产业表现突出，在往年上半年归母净利润榜单的“前十强”中，仅铝企就占据了6家，区分为神火股份、中国铝业、云铝股份、南山铝业、天山铝业和明泰铝业。 其中，神火股份以45.36亿元的归母净利润排内行业首位，中国铝业紧随其后，上半年成功归母净利润39.89亿元。

在“煤炭+电解铝”双主业加持下，神火股份净利润增幅颇为亮眼。 据披露，往年上半年，神火股份成功营业支出216.46亿元，同比增长39.46%;归母净利润45.36亿元，同比增长210.07%。 二季度，神火股份成功归母净利润25.88亿元，环比增长32.81%。 公司表示，报告期内，子公司云南神火90万吨项目全部达产，公司电解铝产品销量、多少钱均同比大幅度参与。

上海钢联数据显示，往年1至6月，国际铝锭现货均价为元/吨，电解铝行业每吨盈利4670元，较去年同期盈利水平参与548元，平均每吨铝锭盈利参与13%左右。

“新动力矿业”公司表现亮眼

在新动力产业加快开展带动下，锂钴镍金属多少钱大幅走高，也“带飞”了一众公司上半年业绩。

据统计，截至8月29日，小金属和锂钴镍金属板块有33家上市公司披露半年报，其中，有25家公司净利润同比增长，占比约75%，14家公司业绩增幅超越100%。

融捷股份仰仗超44倍净利润增幅成为有色行业上半年的“增长王”。 据披露，公司上半年成功营收9.87亿元，同比增长194.44%;归母净利润5.76亿元，同比增长4443.99%。 其中，公司二季度成功归母净利润3.22亿元，环比增长27%。

二季度业绩增长提速的还有西藏矿业。 公司8月24日晚间披露称，上半年成功营业支出12.21亿元，同比增长439.20%;归母净利润4.75亿元，同比增长1018.30%。 其中，公司二季度成功营收8.68亿元，环比增长146%;归母净利润3.43亿元，环比增长160%。

锂产品多少钱加快下跌，成为锂矿上市公司业绩大幅增长的主因。 中国有色金属工业协会数据显示，上半年锂产品均价为45.3万元/吨，同比增长454%。 西藏矿业表示，公司紧抓锂盐市场下跌趋向，上半年在多少钱高位时出货率已达64%。

在众多细分赛道中，锂电池铝箔相关企业的业绩在往年上半年出现了迅猛增长。

以万顺新材为例，公司上半年成功营收27.82亿元，成功归母净利润1.21亿元，同比增长562.65%。 公司表示，受下游需求旺盛驱动，加上孙公司安徽中基一期年产4万吨高精度电子铝箔消费项目电池铝箔产能释放，铝加工业务销售支出和毛利率增长较快，带动公司运营业绩大幅增长。 另外，铝箔范围龙头鼎胜新材上半年成功营收114.45亿元，同比增长42.2%;归母净利润约5.97亿元，同比增长292.47%。

关于未来有色金属行业走势，中国有色金属工业协会党委常委陈学森表示，总体看，下半年有色金属工业将继续坚持颠簸运转势头。 据预测，下半年有色金属工业消费总体坚持颠簸，全年增幅有望到达3%左右。 估量全年关键有色金属年均多少钱仍有望与上年均价持平或略高于上年均价。 此外，下半年有色金属行业固定资产投资额将继续坚持增长态势，全年增幅有望高于去年。

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浅析中国铝业股份有限公司中州分公司开展循环经济的关键做法

中州分公司是中国铝业股份有限公司下属氧化铝消费企业，是我国铝工业产业政策规划优先开展的铝工业基地。 近年来，中州分公司结实树立“消弭糜费无极限”和“铝工业无废物”的理念，以科技为支撑，以降本为重心，以规范化控制为平台，以群众性介入为源泉，继续推进降本增效。 经过近年来的继续改良，分公司氧化铝产量以平均每年近20万吨的速度大幅度攀升，由1998年的20万吨开展到2006年的173万吨，而吨氧化铝动力消耗的标煤却由1998年的2095千克降低到2006年的988.95千克，降低了52.79%，其中电耗由624度降低到359度，降低了42.46%；铝矿石单耗由1998年的2.05吨降低到2006年的2吨，降低了2.44%；蒸汽消耗由5.02吨降低到2.66吨，降低47.01%。

9年来，中州分公司累计消费氧化铝751万吨，上缴利税85.59亿元。 企业延续9年位居焦作市第一利税大户，延续多年被评为“河南省征税诚信企业”。 企业销售支出从10.27亿元增长到58.03亿元，上缴税金从2.22亿元增长到15.62亿元，在2005年河南省工业企业综合实力排名中跃居第10位，2006年中州分公司中选中国制造业500强，位列394名。 2005年，中州分公司还作为氧化铝行业的独一代表，被列入国度首批循环经济试点企业名单。

一、实施科技创新，为节能降耗提供支撑

中州分公司一直坚持走产学研结合与自主创新相结合的路子，以资源应用、环境维护、工艺设备改良等降本增效的难点作为科技攻关的重点。 近年来，先后取得200多项科技效果，其中有20多项属国际外首创。 有32项科技效果经过省部级鉴定，13项获省部级二等奖；申报专利50余项，其中40项被国度知识产权局受理，26项授权。 我公司承当的国度高技术产业化示范工程项目“30万吨/年选矿拜尔法消费氧化铝新技术产业化示范工程”和强化烧结法氧化铝消费工艺的成功开发和工业运行，惹起了国际外同行业的高度关注。 其中，强化烧结法新工艺被国际知名专家称为是我国氧化铝消费通常的一场技术反派，并荣获第八届中国专利金奖；选矿拜尔法高新技术的产业化实施，开创了全球上将选矿技术运行到氧化铝消费的先河，为我国中高层次一水硬铝石型铝土矿消费氧化铝找到了一条技术牢靠、经济合理的新型工艺路途；后加矿增浓溶进项目开创了氧化铝行业在一条消费线上同时运行一水硬铝石和三水软铝石的先河。 这三项技术目前已成为中铝公司氧化铝消费的中心技术，并被国际威望人士公以为我国氧化铝未来开展改动资源状况、提高中心竞争力和保证我国氧化铝可继续开展的严重关键技术。

（一）改良传统工艺

烧结法消费氧化铝工艺是消费氧化铝最新鲜的工艺，存在能耗高、流程长、本钱高的缺陷。 为改良该工艺，中州分公司与中南大学协作，应用先进适用技术改造优化传统产业，取得了“强化烧结法消费氧化铝新工艺”，并先后实施了产业化和改扩建项目，较传统烧结法年增产30万吨，烧结法氧化铝工艺能耗由1999年的1821千克标煤降至目前的1061千克，能耗降低了41.7%，仅动力消耗一项，年可浪费规范煤69万吨，年创经济效益超越1亿元。 中州分公司还围绕“强化烧结法消费工艺”的消化与吸收，经过全流程的技术攻关，使熟料窑运转率由原来的缺乏90%提高到95%以上，窑台时产能从原来的58吨提高到63吨，窑龄由原来的缺乏120天提高到平均200天以上，从而使6台熟料窑年产氧化铝约90万吨左右，系统消费才干提高了50%以上。 同时，中州分公司先后投入2000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、全厂工业废水零排放等环保项目启动了改造，特别是应用国外先进技术，使熟料窑电收尘的外排尘量降低40%以上，大大低于国度规则的排放规范，年回收碱725吨、水200万吨，万元产值污染物排放总量增加200%以上。

（二）积极研发新工艺

分公司围绕国度“九五”重点科技攻关课题——“选矿拜耳法消费氧化铝新工艺”展开攻关，并对工艺启动不时完善，先后取得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”、“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研讨开发及产业化运行”等多项科技效果。 其中，“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研讨开发及产业化运行”获中国铝业公司第二次科技大会独一的一项科技提高一等奖。 该工艺于2004年投入消费通常后，选矿拜耳法系统供矿铝硅比从传统的10以上降至5.7左右，为我国高层次一水硬铝石型铝土矿资源的充沛应用开拓了一条有效途径。 据测算，经过运行选矿拜耳法新工艺，我省如今铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上。 选矿拜耳法新工艺与国际关键采用的混联法相比，树立投资可节省15%～20%，消费本钱可降低10%，消费能耗可降低50%。 同时，中州分公司运行了拜耳法溶出器后加矿增浓技术，在最后一个溶出器中参与国外的三水软铝石，消费才干将在大批参与投资的状况下，提高6万吨，使热能得以充沛应用，不只提高了产能，而且有利于消费砂状氧化铝，使氧化铝单位投资比惯例投资浪费50%。 该项目9月30日已一次性投料试车成功。

（三）梯级应用资源

为充沛应用烧结法消费氧化铝的资源优势，成功资源梯级应用的产业链。 中州分公司不时加大化学品氧化铝的开发力度，先后自主开发了干白氢氧化铝、超细氢氧化铝和高白氢氧化铝三大系列10余种高新产品。 其中，SH—M75干白氢氧化铝被认定为国度级新产品，超细、高白氢氧化铝被认定为河南省高新技术产品。 产品不只具有高附加值优势，而且还具有环保优势。 其原料来自氧化铝消费两边的溶液，而消费化学品氧化铝的废液可以前往氧化铝消费，因此消费环节不发生任何污染，而且可降低氧化铝消费本钱，这是独自的化学品氧化铝厂无法比拟的。 化学品氧化铝的开发，使分公司的经济活动成了一个“资源——产品——再生资源”的反应式流程，物质和动力在经济循环中失掉合理和耐久的应用，从而使“减量化、再应用、再循环”成为理想。 目前，化学品氧化铝消费规模到达了年产13万吨的水平，产品白度普通均在94%以上，年出口创汇超越900万美元。

（四）循环应用动力

在推进替代技术方面，分公司不时完善强化烧结法、选矿拜耳法、高温双流法溶出、块煤代焦等先进技术及工艺；在推进减量技术方面：不时改良氧化铝直接加热脱硅、母液管式降膜蒸发、高效CO 紧缩机等新设备的技术条件，使母液管式降膜蒸发技术初次运行于烧结法系统，使蒸汽消耗清楚降低。

（五）实施清洁消费

分公司先后投入4000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、工业废水零排放等环保项目启动改造，并积极推进再应用技术。 目前已成功了水（工业废水零排放、赤泥回水、灰渣回水和蒸发回水的再应用）的屡次应用；热的梯级应用（高压蒸汽发电、中压蒸汽溶出、高压蒸汽蒸发、乏汽用于加热）；不只成功工业废水零排放，而且每年回收碱700余吨，水200万吨。

同时，分公司积极围绕选矿尾矿、灰渣、赤泥的综合应用展开科技攻关任务。 灰渣干法堆存方案的可研报告已经过审查，年底前可实施终了。 尾矿及赤泥综合应用方案已与相关院校协作展开攻关。

二、实行规范量化控制，为节能降耗提供平台

中州分公司引进了规范量化控制形式，狠抓量化控制、规范化控制、继续改良控制三个环节，重点改良了外部运作机制，从制度上保证了节能降耗任务的展开。

（一）实施标杆瞄准，启动全方位对标，加快优化企业控制水平

分公司高终点瞄准美国铝业、加拿大铝业等国际同行优秀企业对标，树立了包括与设计对标、与历史最高水平对标、与国际同行业先进水平对标的一流目的体系，并列入绩效考核方案启动考核。经过系统化运筹、阶段性推进，整个目的体系中每年都有40%的目的再创历史新高。去年该公司外部45项目的创新体系中，有35项创历史最好水平，关键经济目的连创历史新高。在质量目的上，该公司要求冶金级氧化铝与国际砂状氧化铝技术启动对标，化学品氧化铝与日本住友产品、美国雅宝产品启动对标，使产质量量在短时期内失掉了大幅度优化。在节能降耗目的上，吨氧化铝工艺能耗由2001年的1344.67千克标煤，降至目前的882.52千克，降幅达34.37%。汽耗、碱耗等关键技术目的已区分到达先进水平，有5项目的中选中国企业结合会“中国企业新纪录”。氧化铝直接加热脱硅、管式降膜蒸发、高效CO 紧缩机等减量技术和水、汽等动力的再应用方面也有了较大进度，仅循环回收应用废水一项每日就浪费新水1万立方米。

（二）树立预算值、规范本钱等量化控制体系

为搭建规范量化控制平台，分公司不时完善计量网树立，树立了以优化消费控制为中心的预算值控制体系和以优化财务控制为中心的规范本钱控制体系。 目前，中州分公司计量网树立已基本成功，班组可以看到当班消耗本钱，车间可以看到今天消耗本钱，相关考核体系也正在逐渐完善当中。 这两集体系的树立，为该公司ERP项目的成功实施发明了条件。

（三）完善责任，树立创立资源浪费型企业的责任制

中州分公司每年对科技节能、控制节能的目的、内容、措施启动详细分解，制定继续改良方案，以对策表的方式，出台技术攻关、技术改造、控制创新等项目课题实施方案，确定项目担任人、目的措施、成功期限、绩效评价等。 为使各项目的、措施落实到位，该公司树立了督导机制，由总经理办公室下文督办，每月对各项任务的落实状况启动通报。 为奖励各单位将创立资源浪费型企业实施方案落到实处，中州分公司还树立了继续改良运转机制，设立继续改良控制创新绩效奖，每月对节能降耗落实状况启动审核，统一项课题所取得的效果按6个等级启动奖励。

三、奖励全员介入，为节能降耗提供丰厚源泉

中州分公司一直视员工为最珍贵的财富，坚持一心一意依托员工办企业的方针，搭建成才的平台，奖励员工创新，积极展开先进的操作法、休息竞赛、自主控制等群众性创新活动，发起全体员工节能降耗。

（一）树立以展开“五小”、“十个一”活动为主体的群众性创新运转形式

“五小”，即小设计、小窍门、小发明、小发明、小改造；“十个一”，即：浪费一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一度电、一两煤、一颗螺丝钉、一两碱、一两矿石、一千克汽油。 围绕此项主体，展开了“争创节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动，从重点攻关到小改小革多角度表现员工队伍的责任感和使命感。 中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时惩处奖励，实施以员工名字命名的先进操作法评选制度。 2002年以来，先后涌现出了“泉水操作法”、“国强看火法”等30余项以职工名字命名的先进操作法，发生了良好的经济效益。 去年一年，共搜集职工合理化建议2548条，采用1643条，实施1025条废旧物质应用出现额301万元，浪费资金577万元。

（二）展开多种方式的休息竞赛活动，奖励员工全方位节能降耗

展开了青年目的擂台赛、目的王班组、创立检修品牌等休息竞赛活动，并且树立了奖励机制。 经过展开品牌班组的竞赛，使班组掌握更多关键技术决窍，培育了一批技术过硬、作风过硬的品牌班组队伍，启动全方位节能降耗，使创立资源浪费型企业活动真正落实到基层。 在选矿拜耳法工程项目树立环节中，中州分公司展开了重点工程专项竞赛活动，第一条消费线仅用14个月就建成投产，第二条消费线仅用264天就建成投产，发明了全球氧化铝树立史上的奇观，被誉为“中州速度”。 近年来，中州分公司每年拿出100万元作为专项休息竞赛费用，展开各类竞赛活动392项，取得了清楚效果。

（三）展开了以班组为主体的自主控制课题攻关活动

围绕降本增效，运用规范量化控制工具，最大限制地发扬基层员工的自主性和发明性。 在试点分厂，每个班组都确定了自主控制攻关课题，车间、分厂不活期启动效果发布，经过班组自主控制课题攻关活动，使班组自主控制水平优化到一个新高度，涌现出了许多“学习型班组”、“资源浪费型班组”、“创新型班组”等，取得了十几个国度级、省级创新示范岗。

四、掌握消费本钱中心定位，消费运转的内在质量不时提高

分公司牢牢掌握消费本钱中心这一定位，树立以本钱预算控制为纽带的消费指挥体系和控制体系，成功“精简、效能、一致、权责分歧”，发明性地展开各项控制任务，不时拓展降本外延，顺利成功了各年度的消费运营义务。

（一）优化消费组织，确保系统平衡稳如泰山

在消费组织上，分公司片面落实“安保、高效、平衡、稳如泰山”的任务方针，坚持以锅炉汽平衡为中心，强化调度指挥，优化消费组织，确保消费系统平衡稳如泰山运转。

在烧结法系统，经过对碳分、脱硅、赤泥外排及回水、供汽、供风等系统的经济运转形式研讨，成功了消费系统的经济稳如泰山运转。 在拜耳法系统，针对铝土矿浮选流程的优化，精尾矿的过滤、沉降及选矿水的循环经常使用等方面存在的难题，经过抓系统攻关、技术二次开发和经济技术目的的优化，坚持了拜耳法消费系统的稳如泰山高产运转。 分公司坚持实施全方位全员消弭糜费，展开了“十大降本效果、百名降天性手、五小十个一”等群众性经济技术创新活动，广阔员工结实树立了消弭糜费无极限的理念，取得了良好效果。 2006年，分公司全年综合氧化铝现金本钱与总部下达的本钱目的相比，降低5.45元/吨。 经过产量的加快提高，年人均氧化铝实物产量从建厂初期的11吨提高到目前的349吨，成功了加快增长，创下全国最高。

（二）夯实设备控制基础，成功安保高效运转

在设备控制上，分公司不时夯实控制基础，优化控制水平，成功了设备系统的“安保、经济、高效、稳如泰山”运转，为消费的继续稳产高产提供了牢靠的基础保证。 2005年3月中州分公司试运转“以点检制为中心的设备控制形式”，目前运转规范，点检、检修、操作三方协调有序，点检任务取得了清楚的效果。 2003年度中州分公司被评为全国设备控制先进单位。 2006年，分公司熟料窑、高压溶出运转率区分到达96.9%和96.7%，锅炉运转率到达98%，产能同步提高，设备状况继续改善。

（三）树立继续改良理念，创新企业控制形式

从2002年末尾，中州分公司在总结以往通常控制阅历的基础上，依照企业现代化控制的要求，提出了“继续改良”的新理念，坚持务虚创新，实施“系统化运筹，阶段性推进”，带动了各项专业控制。 依照上市公司“集中控制、授权运营”的控制形式和法人控制结构的要求，再造业务流程，树立新的目的考核和奖励机制，自觉听从中国铝业在财务、物资配送、销售、投资和科技研发等5项职能上的垂直集中控制。 中州分公司率先在中国铝业各成员单位中树立以单套账核算为中心内容的片面预算控制体系，构成了一致的会计核算体系和集中的资金控制形式；率先组建了物配中心，取消二级库，成功了推销、质管、验收三权分别和存货的集中性能，提高了物流效率，推进了中国铝业物流的集中控制。 单套账核算和物资集中配送形式取得的探求阅历还在中国铝业失掉片面推行；销售控制严厉执行中国铝业的有关政策，与客户共建常年稳如泰山的协作同伴相关；投资控制严厉执行公司总部投资方案，增强项目树立“四大控制”，技改及基建投资成功量延续两年刷新建厂以来的新纪录，一项工程获国优银奖。

推行三项制度革新，放慢信息化树立。 分公司以分配制度革新为打破口，拉开岗位奖金分配差距，有效推行三项制度革新，树立了控制人员竞聘上岗，能上能下、职工择优录用，能进能出、支出能增能减、有效奖励的三个机制，构成控制人员上下靠业绩，支出分配多少靠奉献的新机制。

在信息化树立上，中州分公司ERP项目于2006年6月1日顺利成功一次性上线成功，目前运转稳如泰山，对分公司业务流程的规范，起到了积极的促进作用。 分公司成立了信息化任务指导小组，将ERP、GCC、404等任务归入到一致指导之下，增强组织和协调，积极推进各项任务的进程。 在中铝公司的关心和支持下，中州分公司正在展开规范量化控制试点任务，目前曾经基本成功了动力气和物质量实时采集和网络传输，初步成功了消费本钱的量化分解。

回忆“十五”，中州分公司依托公司党组的正确指导和各级政府的鼎力支持，在全体员工的共同努力下，成功了从上市时中国铝业最单薄的一环，到全员实物休息消费率、人均奉献利税、资产收益率三个综合目的考核体系中最优企业的剧变。 中州分公司先后荣获河南省“五一休息奖状”、河南省首批“绿色企业”、“清洁消费示范性企业”、“河南省质量控制先进企业”和“河南省诚信征税大户”荣誉称号。

展望“十一五”，中州分公司将围绕公司总部“创立全球一流企业、打造中铝百年轻店”的开展目的，坚持以人为本，树立和落实迷信开展观，放慢企业开展步伐，努力创立资源浪费型企业，为把中州分公司建成高新技术集成、开展循环经济、资源综合应用、能耗清楚降低、企业外部谐和、队伍充溢生机、固定资产和销售支出双双打破50亿元的大型铝工业基地而努力妥协！