掌管任务 韩家成获批担任中国人寿大兴安岭分公司副总经理 (掌管官位是什么意思)

7月22日，国度金融监视控制总局大兴安岭监管分局公布《关于韩家成中国人寿保险股份有限公司大兴安岭分公司副总经理（掌管任务）任职资历的批复》，核准韩家成中国人寿保险股份有限公司大兴安岭分公司副总经理（掌管任务）的任职资历。

规模经济是怎样构成的？企业并不是越大越好的要素？

1995年，我国注册注销的企业集团达2万多家，在企业集团开展中，规模化已成为关键的开展趋向。 1991年，国务院曾批转了国度计委、国度体改委和国务院消费办公室《关于选择一批大型企业集团启动试点的请示》，确定了首批55家大型企业集团启动试点。 1997年，国务院又批转了国度计委、国度经贸委、国度体改委《关于深化大型企业集团试点任务意见的通知》，并对120家国度级企业集团启动了试点，开展大型企业集团的试点任务进入了新的开展阶段。 国度有关部门为进一步推进和规范规模化企业集团的开展，相继出台了一系列的配套政策，如对运作规范的大型企业集团在国度方案中实行了单列；同意树立企业集团财务公司；树立母子公司体制，以及对部分企业集团启动了国有资产授权运营的试点，集团的投资权限有所扩展；还有一批企业集团取得了外事审批权和自营产品进出口权，以及少部分企业集团实行由集团公司一致征税等。 这些政策措施的出台和贯彻落实，对推进政企分开，转换企业运营机制，落实企业自主权，促进企业组织结构调整，推进消费要素合理流动，强化集团性能树立，以及规范政府对企业集团的控制都具有关键的意义，为试点的大型企业集团的运营发明了良好的外部环境条件，标志着我国企业集团已走向开展规模经济的轨道。 我国企业集团在开展规模经济中出现出一些特点，关键包括：（1）发扬政府的行政力气和市场机制的双重作用，并逐渐转向市场机制发扬主导推进作用。 在体制转轨的初期，企业集团规模扩张以行政划转为关键方式，并往往局限于条条或块块的范围，而随着我国市场经济体制框架的基本构成，市场机制对资源性能发扬着基础性的作用，因此市场机制对企业集团开展规模经济起着主导的调理作用，关键标志是：竞争机制发扬着推进企业集团扩展规模的杠杆作用，企业集团规模扩张又是以企业的自愿和市场的需求为前提，经过优势企业集团对劣势企业的兼并、收买、控股、参股等途径来启动。 而这时政府的作用只是补偿市场调理的缺陷，诸如制定产业政策，制定竞争规则，防止企业集团到达规模经济而构成垄断，以免窒息经济运转的生机。 （2）企业集团开展规模经济成功由纵向到横向的转变。 由于我国企业常年处于“大而全”、“小而全”的组织结构状况，经济规模狭小，组建集团的初期，应当较多地以优势企业为依托，名优产品为龙头，带动同行业及相关的企业开展运营范围较单一的企业集团进而成功规模扩张，开展规模经济。 如今更多的企业集团由纵向向横向开展，由过去专注的企业集团开展到规模庞大的综合性企业集团，构成了多元性的规模经济。 目前，我国企业集团在规模化开展方面取得了严重打破，构成了一批大型企业集团，其中有许多阅历值得总结。 （一）在经济体制转轨时期，各级政府普遍注重抓大型企业集团，这是开展规模经济，成功规模效益的关键组织保证。 实施集团的规模化开展战略，有利于培育起一大批具有竞争实力的大型企业集团，成为国民经济的主干力气，并有才干与国外大公司、大集团相抗衡，确保国度产业安保。 如1998年组建了石油、石化、宝钢3个特大型集团公司。 这3家大型集团公司在组织指导体制方面，由国度经贸委担任，实行总经理担任制，总经理为法定代表人，总经理、副总经理和总会计师职务由国务院控制。 国务院还向集团公司及有关成员企业派出稽察特派员，对其资本运营和盈亏状况实施监视。 同时，中央政府也普遍注重抓少数大型企业集团，推进其开展规模经济。 （二）从开展战略高度实行统筹规划，明白重点，以推进企业集团上规模，上层次，不时增强市场竞争力。 目前许多中央、部门注重对企业集团的统筹规划及明白开展重点，防止企业集团的自觉开展，以推进企业集团成功规模化、集约化，构成独具的竞争优势。 如上海市开展企业集团，做到统筹规划，将14个工业局改组为7个控股公司，构成了少数几家大企业集团。 山东省在1996年底已构成1600多家企业集团，但全省统筹思索，最终还是确定着重抓8家省级大型企业集团，并依据需求变化的特点不时启动调整。 在每一个行业抓住了少数具有规模经济的大型企业集团，就抓住了国民经济的主干力气，也就抓住了国民经济的命脉，就有才干应付我国加出生贸组织所面临的各种应战。 （三）理顺集团产权相关，树立和完善母子公司体制，为开展规模经济型企业集团发明了体制条件。 我国许多企业集团特别是大型企业集团，依据树立现代企业制度的要求来理顺产权相关，推进公司制改造，构建与现代市场经济相顺应的运转机制。 如在国度120家试点企业集团中，树立母子公司体制框架的有92家，占其总数的76．7％，从而在集团外部集团公司（中心企业）与全资企业、控股企业之间构成了以资本为结合纽带的母子公司相关，以及树立起相应的法人控制结构。 其中集团公司是战略规则、资本运营、技术创新等严重运营活动的决策中心；全资企业、控股企业是在集团公司一致控制、一致规划、一致指点下的独立核算的利润中心；全资企业、控股企业的下属消费单位是本钱中心。 随着革新的深化，许多集团公司改形成为国有独资公司，有的末尾改组成为国度授权投资的机构，也有部分集团公司成功了投资主体的多元化；全资企业、控股企业逐渐改建为集团公司的全资子公司、控股子公司或分公司。 母公司将消费运营性能向子公司转移，调动了子公司的积极性，同时又有利于母公司集中精神增强运营控制，发扬全体规划、投资决策、财务控制、协调分配相关和关键人事控制的性能。 （四）制定政策扶持大型企业集团的开展，是推进企业集团开展规模经济的关键保证。 国度为减轻企业集团担负，由国度计委会同财政部已将第一批试点企业集团的140亿元“拨改贷”资金本息余额转为国度资本金。 从1995－1997年，国度方案中布置试点企业集团的基本树立资金2000亿元（其中含有开发银行软存款、银行存款额度和应用外资），表现了国度金融政策对试点企业集团的倾斜。 国度开发银行还实行对口对集团公司提供软存款，对增强集团公司投资性能，理顺集团母子公司相关起到了关键的作用。 二、企业集团开展规模经济面临的疑问 （一）看法不到位，或有偏颇，是企业集团开展规模经济的思想阻碍。 关键表现为两个方面：（1）我国各地都构成了多方式、多种类型、多种一切制结构的企业集团，但有些主管部门乃至企业集团的控制者，对企业集团能盈利就知足，而对企业集团走向规模化，乃至培育成国度级、全球级的市场竞争主体缺乏足够的看法。 由此造成各地抓企业集团仍存在着一个数量偏多的疑问，化的不强，强的不优。 （2）对企业集团合理规模的迷信界定缺乏研讨，如有的中央以为企业集团资产应在1亿元以上，销售支出在20亿元以上；也有的中央以为在规模上不应追求大。 对集团规模经济缺乏严厉意义上的迷信了解，容易造成不是集团规模过小，就是规模过大，不利于资源的高效合理性能。 （二）企业集团组织方式不规模，未构成母子公司体制，制约着企业集团开展规模经济。 以后许多企业集团依然逗留在消费运营的结合上，往往以人才、技术、信息等消费要素方面的协作或供产销一条龙等作为企业集团外部咨询的纽带。 实践上这是一种松懈的结合，一旦某些环节出现摩擦或矛盾，很容易引发连带效应。 与此同时，这种相关在某种水平上滋长集团成员的懒散思想，会过多地依赖集团其他企业来销售两边产品，以及发生有利则联，有利则散的运营观念。 从基本上说，这是由于缺乏约束和奖励机制所致。 企业集团的规模越大，这种无资本结合纽带，缺乏约束和奖励机制的企业集团就越难以维系。 目前也有许多企业集团的树立虽然也由大型主干企业为中心来组建，但集团外部仍未构成多层次的组织结构，关键表现为严密层企业较少，或基本无严密层企业，亦即没有真正树立起以资产为结合纽带的中心层、严密层和半严密层等多层次的集团组织体制。 缺乏母子公司体制，企业集团就难以向大型化、规模经济的方向开展。 （三）过火强调企业集团的多角运营，轻视开展规模化的专业型企业集团。 企业集团开展多角运营是一种关键的运营方式，它具有规避运营风险的作用。 但多角运营应是有条件的，当企业集团运营规模较大，市场掩盖率较高，且具有较强的市场竞争力，那么有雄厚经济实力，以及具有开拓其他行业的技术、控制才干等，启动多角运营也是可行的。 但就目前我国企业及企业集团的状况看，不宜过早或有限制地开展多角运营。 这可以从企业集中度和规模化状况得以印证。 近几年来，我国企业集中度不时提高，但与兴旺国度相比仍有很大的差距。 以汽车工业为例，全球10个最大汽车公司集中了全全球产量的80％，美国产量最大的3家公司集中了全国80％以上的汽车产量，而我国居前3位的汽车产量所占比重还缺乏50%。 目前全球汽车消费企业的年批量消费的最小有效规模，整车为40万辆。 而中国目前的整车厂达120多家，超越了美、欧、日厂家的总和，居全球第一，但1995年产量超越10万辆汽车的企业只要5家，这5家汽车制造企业消费集中度为57．3％；即使目前最大的三家汽车企业集团一汽、西风、上汽，其各自的年产量都缺乏20万辆，集中度依然没有提高。 我国的机械工业、电子工业、石化工业、钢铁工业、煤炭工业等规模经济清楚的行业莫不如此。 行业集中度低，标明企业集团规模不大，甚至达不到规模经济的要求。 在这种状况下，不能有效地集中人力、物力、财力促使企业集团在消费方面上规模，提高集中度，提高休息消费率，降低产品本钱，而去搞多角运营，分散投资，就难免使消费运营的方方面面都确立不起优势。 尤其是企业进入所不熟习的行业搞多元化运营，由于缺乏竞争优势反而会加微风险，甚至还会把原有的优势丢掉，降低市场竞争力。 （四）中心企业规模有限，投资性能不强，制约着企业集团开展规模经济。 企业集团开展规模经济，在很大水平上取决于中心企业的经济实力。 中心企业规模过小，尤其缺乏投资性能，就难以带动其他层次集团成员的开展。 中心企业普通承当控制、规划及关键产品的消费，若关键产品消费才干和创新才干上不去，整个产品消费就难以上规模；同时，中心企业有力投资，特别是不能向严密层或半严密层投资，难以实行控股或参股，就不能有效地控制这些企业依照中心企业的规划开展规模经济。 以汽车为例，目前开发一款新型汽车的费用至少为1.5亿美元，而由于我国汽车集团中心企业的实力不强，造成简直没有一家汽车集团中心企业能够独自担负起开发新车的费用。 很显然，中心企业有力扩展投资，影响着整个集团规模的扩张；同时企业集团缺乏规模优势，又直接影响开发创新才干的提高。 （五）现行经济控制体制方面存在的疑问，阻碍着企业集团开展规模经济。 由于企业附属于不同的地域或部门，因此牵扯到人员控制、税收渠道、中央财政支出、主管部门控制费的提取、利润分红等诸多利益相关的调整，造成各种相关难以协调。 原本适宜于组建更大规模的企业集团，却搞不起来，各地或企业之间同心同德，存在着同行业或同类型企业集团的过度繁衍，造成企业集团之间的过度竞争，谁都难以成功低本钱扩张的局面，很难有效地发扬规模经济。 企业集团要有一个大的开展，要求集团自身尤其是集团公司具有树立在新机制基础之上的自我开展才干，同时有良好的外部开展环境和规范的体制条件。 综观我国现阶段的革新现状，这两个方面的体制条件都不够完备。 当然，不同类型的企业集团在开展规模经济中遇到的困难或疑问，在性质和水平上是不同的。 一些包袱较重的老企业面临的疑问往往是生机缺乏或缺乏开展潜力；一些转机建制较好、资产质量较高的企业力图开展，但更多地遭到来自外部环境的制约或摩擦。 体制条件不完备和企业集团开展规模经济堕入矛盾和抵触之中，这是我国企业集团开展规模经济步履维艰的关键要素。 三、推进企业集团开展规模经济的对策 （一）树立正确的企业集团规模经济开展现。 不能树立正确的企业集团规模经济开展观，就无法能推进企业集团规模经济的加快安康开展。 企业集团达不到合理规模，就难以发生以n倍的投入失掉大于n倍的产出，就不会发生规模效益。 企业集团规模过小，难以降低单位产品本钱，产品就不会构成多少钱竞争优势。 要成功不时降低单位产品本钱的目的，在技术条件不变的状况下，只要靠追加消费要素的投入，使批量消费才干不时提高，从而使单位产品的本钱不时降低，亦即构成规模经济，才干最终确立产品的多少钱优势。 而且随着市场竞争的日益剧烈，使技术垄断周期日趋缩短，从而使平均利润率也出现降低的趋向。 在此种形态下，企业只能靠构成规模经济，为薄利多销发明必要条件，不时扩展市场占有率，以取得更多的利润。 未来的国际竞争、国与国之间的竞争，在很大水平上还是大公司、大企业集团之间的竞争，哪个国度拥有构成规模经济的大公司、大企业集团多，这个国度的经济实力就强；反之亦然。 总之，必需对拥有规模经济的市场竞争主体的市场存在价值和生活与开展的必要性有一个觉醒的看法，这也是判别能否对市场竞争主体开展规模经济启动扶持的通常依据。 当然也必需看到，并非企业集团的组织规模越大，规模经济效益就越好；相反，由于消费要素投入过大，超越一定限制，就会出现平均本钱上升，规模不经济的状况。 开展企业集团，规模过小不行，但也并不是越大越好。 企业集团的经济规模，不由人们的客观愿望所选择，而是各种消费要素（消费资料、资金、休息力等）在集团内集中水平所发生的规模效益的要求所选择的。 确立企业集团的合理经济规模固然要思索市场的容量、市场开展前景及现有企业消费才干等多种要素，但从培育企业集团的市场竞争优势而言，应以消费要素的优化组合为前提，依据不同类型产业消费力的要求、集团中心企业的经济技术实力和控制水平来确定，关键的应以成功规模经济为准绳。 理想地调查，到达规模经济的要求，如汽车的批量消费才干至少要到达40万辆，电冰箱为100万台，原油加工装置应在500万吨以上，乙烯装置为30万吨以上，钢铁为1000万吨，火电机组为30万千瓦以上，煤炭采面年产量达100万吨以上，等等。 由此可见，成功我国企业集团开展规模经济还面临着艰难的义务。 （二）推进企业集团向大型化开展，以致成功规模经济，关键的在于促使集团中心企业增强实力。 中心企业和其他集团成员单位坚持相对独立的经济实体。 独立的法人位置及各自独立承当财富责任，说明企业集团并不具有法人资历。 但作为特殊的市场竞争主体，集团外部实行一致规划、一致组织、一致协调、一致控制、一致对外的控制体制，尤其中心企业的经济位置和特有的组织控制性能，能代表企业集团在其外部制定企业集团的久远开展规划，明白集团的开展方向；制定投资政策和调控资金的投向、数量、结构和期限；审批、控制某些下属单位的财务预决算，审核和评价下属组织的消费运营状况，调控集团内的分配相关，并以企业集团的名义行使权益，承当相应的责任特别是构成集团的投资中心。 这就要求中心企业必需扩展规模，不只具有对严密层企业和半严密层企业控股或参股的才干，而且具有向外扩张的才干，尤其是经过兼并、收买、托管等来成功目前的低本钱扩张。 这实践上是应用社会存量资产启动重组来增强中心企业实力。 由于应用社会存量资产重组较外部扩张不只能大大缩短树立时期和投产时期，迅速构成庞大消费才干，而且能使中心企业迅速进入市场并占领市场，及时满足市场需求，提高企业竞争力。 随着市场经济体制的不时完善，政企分开，产权相关进一步明晰，国度可授权集团公司（中心企业）运营国有资产，授权的范围可扩展到集团外部，亦即不只是集团外部的国有资产，而且与其相关的外部的国有资产都可授权其运营，以在更大范围更高层次上提高资源的性能效率，失掉规模效益。 （三）控制企业集团数量，扩展企业集团的单体规模。 企业集团数量和规模普通呈负相关相关，即一个区域企业集团数量越多，企业集团的平均规模就越小。 由于我国企业集团中心企业之间很少交叉持股，因此企业集团数量和规模就出现出较强的负相关特征。 因此，控制我国企业集团数量就更具特别关键的意义。 普通来说，企业集团规模应呈倒金字塔型，即大型企业集团要多，小型企业集团要少，而我国企业集团却恰恰相反。 我国控制企业集团数量自觉增长应关键采取经济手腕，辅之以法律的、行政的手腕。 一方面要限制企业集团的自觉构成，采取提高企业集团进入壁垒的方法，对达不到一定规模的企业集团限制其发生；同时对已过度竞争的行业要限制企业集团的繁衍，应奖励现有企业、企业集团之间的再结合，以成功集团规模再扩张。 目前尤其须指出的是，国度应从微观上抓紧消费力规划规划任务，引导各地域按要素禀赋特征和比拟优势，开展本地域支柱企业集团，防止地域间集勾搭构相同现象出现，成功企业集团开展方向与国度产业主攻方向的衔接。 另一方面，对现有的企业集团要在全国范围内启动优化调整，要支持具有较大优势的集团公司对行业内其他集团公司启动控股、参股，或支持集团公司之间相互持股或兼并，以增加相同企业集团的数量，从而扩展企业集团的规模。 对不顺应集团化运营的企业集团，特别是在那些规模经济特征不清楚的行业，该摘牌的要坚决地摘。 （四）调整企业集勾搭构，促进专业型企业集团的规模扩张。 目前我国企业集团规模普遍较小，至今仍没有全球级大集团，但自觉追求规模扩张尤其是拼凑规模的多元化开展疑问却很严重。 在开展中片面追求庞大的规模，不加选择或过度地把简直无内在咨询的企业吸纳到集团中，阵线拉得过长，加大了摩擦本钱，造成控制的失控，因此难以取得真正意义上的规模经济效益。 从我国目前企业集团的现状看，不能靠经过把什么类型的企业都往集团中硬塞来扩展经济规模，也不能靠涉足众多产业的多元化运营来扩展集团规模，而要调整企业集团的结构，要把集团从过度地从事综合性消费运营中摆脱出来，要突出专业性的企业集团，从而集中人力、物力和财力，把企业集团的专业性消费运营规模搞上去，否则还是因搞了综合性消费运营而分散了投资，削弱了企业的竞争力。 在推进专业性企业集团开展环节中，应引导集团成员走配套消费的规模经济之路。 配套消费到达了规模经济，就能够提供本钱昂贵及富有创新力的配套产品，最终产品也就会具有弱小的市场竞争力。 （五）推进企业集团树立以母子公司体制为基础的运作机制。 以后应依照现代企业制度的要求，积极推进企业集团的公司制改建。 这里也要强调防止搞行政性公司的方式主义的翻版。 公司制改制的取向应是成功投资主体多元化，这有利于构成混合经济，促进多种经济成分共同开展；也有利于集团以资本为纽带，启动跨地域、跨部门、跨一切制的结合开展。 集团公司制改建的重点是母公司的改制，树立母子公司控制体制。 母公司对其成员企业以产权为依据启动控制，关键体如今严重项目投资决策权、关键运营者的任免权和资产收益分配权。 条件具有的企业集团，也可由控股运营公司向纯控股公司转化，精简母公司职能机构，将消费运营性能向子公司转移，充沛调动每个成员企业的积极性，同时将母公司精神集中于战略规划控制，发扬投资决策、扩展融资、市场开拓和协调、研讨与开发、财务监控和关键人事控制的性能，构成强有力的战略决策中心、投融资中心、技术开发中心、人才培训中心、销售服务网络等。 经过树立规范的母子公司体制，培育出一种能驾驭规模庞大的企业集团的控制体制，以提高集团控制素质，提高控制才干，从而发扬出组织本钱低的优势，同时又有效地克制摩擦本钱的攀升。 （六）增强微观调控，努力扶持企业集团构成规模经济。 1．贯彻国度产业开展战略，在规模经济特征清楚的产业引导企业集团鼎力开展规模经济，以构成产业开展的支柱力气。 推进产业间的协调开展及不时更新，要求将产业政策细化，明白不同时期的产业主攻方向，促进重点产业的优先开展。 对每个产业的企业集团，无法能都予以扶持以构成规模经济，而应有选择地实行重点扶持。 在扶持的方法上要从企业集团总量规模、消费批量和产品结构的合理性、控制和技术的先进性、资源应用的高效性以及国际竞争力等方面来思索作为选择和扶持的规范。 经过重点扶持，组建构成大型企业集团，并吸引其他相反的企业参与到集团中来，按专业化分工协作的要求启动消费，成功横向成系列，纵向一条龙；以构成规模经济，构成少数在国际外市场具有较强竞争力的大型企业集团，彻底完毕我国目前企业投资分散、乱上项目、重复树立、小批量、小消费、低效益、过度竞争的落后混乱局面。 成功重点扶持，需实行倾斜政策相配套。 政策扶持关键体如今资源分配和利益调整时，经过政策倾斜来推进企业集团构成规模经济。 依据我国的经济经验，自创兴旺国度的成功阅历，强化政府的微观调控性能，实行政策倾斜的方法，是在各产业中扶持少数几家大企业集团，使之尽快构成具有最佳规模经济消费才干的市场竞争主体。 如在汽车产业，可思索重点扶持2－－3家大型汽车企业集团。 要应用经济政策如财政税收政策、金融政策等使重点扶持的企业集团的资源优先失掉保证，存款予以活动，企业财富权优先得以落实，经济利益优先成功，还包括要支持这样的企业集团成立财务公司，成为集团的融资中心、投资中心、结算中心等，构成新的投融资机制，理顺集团内的资产相关，真正发扬集团公司的主导作用，提高集团公司对成员企业的控制力，使企业集团构成协调运作的体系。 2．不时改善对企业集团的微观控制。 在市场经济条件下，政府对企业集团的干预是必要的，包括必要的指点、协调、监视和服务。 政府对企业集团应以直接收理为主，关键经过制定社会经济开展规划和产业政策，引导和扶持企业集团安康开展；培育各种要素市场，奖励资产存量的优化性能，促进消费要素合理流动；防止垄断，制定竞争规则等。 政府对大型企业集团国有资产的控制，应依照政府社会经济控制职能与国有资产一切者职能分开、国有资产监管职能与运营职能分开的准绳，不时完善对企业集团的国有资产控制。 国有资产监管机构经国有资产控制部门授权，依据《公司法》、〈〈国有企业财富监视控制条例》对规模化企业集团实施监管，监视和考核国有资产的运营效果和保值增值状况。 特别是授权企业集团运营国有资产后，必需明白国有资产运营责任，要对授权运营国有资本的企业集团树立国有股权运营责任体系、国有资产运营考核奖惩体系、国有控股企业财务监控体系。

求助英文翻译:副总经理职责是协助总经理做好公司的任务方案和运营方案的实施任务,成功总经理交办的其他工

The responsibility of Vice General Manager is to assit general manager to complete the work program and business plan and finish other work which general manager gives.

施工质量保证措施

影响质量控制的要素关键有人、资料、机械、方法和环境五小气面。 因此，对这五方面要素严厉控制，是保证工程质量的关键。 1、必需有效控制介入施工的人员素质，不时提高人的质量活动才干，才干保证施工质量。 针对工程特点制定各项环节控制程序，列明程序编制人、审批人、组织实施和审核考核责任人。 2、对施工原资料、计量用具、施工设备、施工环节、安保警示、检验和实验形态均应指派专人启动标识。 3、制定和审核施工方案时，必需结合工程实践，从技术、控制、工艺、组织、操作、经济等方面启动片面剖析、综合思索，力图方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作简易，有利于提高质量、放慢进度、降低本钱。 4、施工机械设备是一切施工方案和工法得以实施的关键物质基础，合理选择和正确经常使用施工机械设备是保证施工质量的关键措施。 5、依据工程特点和详细条件，应对影响质量的环境要素，采取有效的措施严加控制。 扩展资料树立工程质量控制的目的，就是经过有效的质量控制任务和详细的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，成功工程预定的质量目的。 树立工程的质量首先必需契合国度现行的关于工程质量的法律、法规、技术规范和规范等的有关规则，尤其是强迫性规范的规则。 这实践上也就明白了对设计、施工质量的基本要求。 从这个角度讲，同类树立工程的质量目的具有特性，不因其业主、建造地点以及其他树立条件的不同而不同。 参考资料来源：网络百科-工程质量控制参考资料来源：网络百科-质量保证方案