取得新打破 333战略中国人寿继续推进 (取得新突破)

admin1 6小时前阅读数 22 #保险

2025年7月22日，集团在京召开学习贯彻金融系统党的树立任务会议精气暨2025年上半年运营控制任务会议。中国人寿集团党委书记、董事长蔡希良代表集团党委作《深化学习贯彻金融系统党的树立任务会议精气以高质量党建促进高质量展开》讲话，推进将总书记“五个进一步到位”关键要求贯串到中国人寿落实金融系统党的树立任务会议精气的全环节、各方面。集团党委副书记、总裁李祝用作2025年上半年运营控制任务报告，总结上半年运营控制状况，对下半年运营控制任务提出要求。集团党委副书记张璐掌管会议。

2025年上半年，中国人寿深化贯彻党中央决策部署，扎实展开深化贯彻中央八项规则精气学习教育，扎实推进党建引领强基工程，鼎力实施“333战略”，以进一步片面深化改造推进高质量展开，行业头雁作用进一步彰显。截至6月底，中国人寿累计新增保证金额超450万亿元，赔付支出2372亿元，同比增长14.7%，保险资金服务虚体经济存量投资规模超5万亿元，地下市场权利投资净买入超900亿元，服务大局积极有为，经济减震器与社会稳如泰山器性能更好发扬；集团兼并营业支出同比增长8.4%，兼并总资产打破8万亿元（不含广发总资产3.69万亿元），控制总资产超15万亿元，业务展开高位打破，综合实力继续增强。

会议强调，中国人寿全系统要提高政治站位，深化思想看法，细心学习体会金融系统党的树立任务会议精气，抓好贯彻落实。要着力强化抓党建、强党建的使命担当，实践增强责任感紧迫感，以政治树立为统领推进党建各项任务，推进党建任务和业务任务深度融合，进一步做好金融“五篇大文章”，展开重点范围保险，为经济社会展开多作奉献。

会议指出，2025年6月，中国人寿集团党委研讨出台《关于增强中国人寿系统党的树立任务实施意见》，对中国人寿党建任务启动系统建构。任务中要坚持系统思想，强化统筹推进，不时围绕践行金融任务政治性、人民性这条主线，充散发扬基层党组织和宽广党员队伍两大主体作用，鼎力营建风清气正的政治生态，实践强化全系统管党治党的责任，继续增强“报国为民当头雁”的思想自觉和执行自觉，着力开创中国人寿党建任务新局面。

会议要求，中国人寿各级公司要把学习贯彻总书记关键讲话精气，与贯彻落实党中央关于增强金融系统党的树立决策部署贯串起来，与学习贯彻金融系统党的树立任务会议精气贯串起来，强化担当作为，以重点带全局，扎实推进党建引领强基工程落地奏效，进一步推进党建任务与业务任务深度融合，以高质量党建促进高质量展开。要完善党建任务指点体制，强化党的创新实践武装，优化基层党支部树立质量，树立堪当改造展开重担的干部人才队伍，打好贯彻中央八项规则精气耐久战，驰而不息推进片面从严治党，积极培育宣传国寿特征金融文明，为以中国式现代化片面推进强国树立、民族复兴伟业作出新的奉献。

会议还对片面成功中国人寿2025年运营控制目的义务作出部署，推进在愈减轻视效益优先、愈减轻视终年理念、愈减轻视资负联动、愈减轻视防范化解风险的基础上，锚定年度运营控制任务目的义务，积极主举措为，安全和增强业务向好势头，成功“十四五”顺利收官，确保“333战略”开好局、起好步。

会议强调，中国人寿全系统要锚定“333战略”继续用力，以作风树立新成效开创高质量展开新局面。一是着力优化服务国度大局质效，主动加大对国计民生重点范围的保险保证，继续优化金融服务展开的质效，积极服务资本市场稳如泰山与瘦弱展开。二是进一步优化公司控制，提高运营控制的现代化水平。三是放慢推进重点改造义务取得新打破，减速培育三大新增长极，继续推进三大新上市平台树立，深化推进协同创新更新工程。四是减速推进数字化转型，增强科技资源统筹，强化数据整合运行，深化科技运转赋能。五是动摇守牢风险合规底线，继续增强消费者权利维护，继续优化合规控制水平。

中国人寿集团党委班子成员，初级控制人员，集团公司股权董事，驻中国人寿纪检监察组副组长，集团公司各部门关键担任人、党委巡视组组长，以及在京各直属单位党委班子成员和初级控制人员等在主会场现场参会。京外成员单位党委班子成员和初级控制人员，集团公司其他部门级控制人员，各成员单位总部部门关键担任人及省级机构班子成员等在视频分会场参会。

（注：以上数据未经审计）

掌门一对一跑了，民生银行会陪钱吗

民生银行不会赔钱的，掌门1对1与民生银行是战略协作相关。民生银行在国度法律、法规及其他政策制度的支持范围内依托民生银行所拥有的金融平台，向掌门1对1提供片面的金融服务，满足用户多层次、多元化的金融需求。即使掌门1对1开张了，也不会给民生银行形成多大的损失。中国民生银行（英文称号：China Minsheng Banking Corp.， Ltd.，简称CMBC，民生银行，上交所港交所）是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。关键大股东包括刘永好的新希望集团，张宏伟的西方集团，卢志强的中国泛海控股集团，王玉贵代表的中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。民生银行A股于2000年12月19日在上海证券买卖所地下上市，民生银行的H股于2009年11月26日在香港证券买卖所挂牌上市。 2018年《财富》全球500强排行榜第251名。 2019年6月26日，中国民生银行等8家银行首批上线运转企业信息联网核对系统。 2019年7月，发布2019《财富》全球500强：位列232位。 2019年12月18日，中选人民日报“中国品牌开展指数”100榜单排名第70位。 2020年3月，中选2020年全球品牌价值500强第185位。民生银行一直坚持“规规矩矩办银行，扎扎实实办银行和开动脑筋办银行”。 2005年，民生银行末尾酝酿公司业务组织架构革新，实行公司业务的集中运营；2007年，民生银行正式选择片面启动公司业务事业部制革新；2009年，民生银行董事会修订了五年开展纲要，提出了新的战略定位：做民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行。 2010年，民生银行继续推进新战略的实施，全行业务安康开展，革新创新有序推进，增长方式减速转变。

保险公司任务总结范文

保险公司任务总结范文5篇

总结是对前段社会通常活动启动片面回忆、审核的文种，这选择了总结有很强的客观性特征。上方是我给大家带来的保险公司任务总结范文5篇，以供大家参考!

保险公司任务总结范文1

指导以及各位教员大家上午好，上方由我来做一个团体年终总结。刚刚听过指导以及教员的汇报，我觉得自己的总结甚是浅薄，思索疑问的角度以及深度还远远不够，上方的汇报若有什么不妥之处，会后还希望指导和教员们多多批判指正。

首先第一项是我的任务内容，那么关于经代后援来说，它的义务也是十分繁重的，但是就我团体而言，由于年龄的疑问，还缺少很多的阅历，所以我的任务义务相对来说还比拟简易，关键有上方几项内容：

1、投保单的初审、注销、交单

2、保单的支付，发放注销

3、报表，包括各家代理公司本月截止到今天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到今天的数据报表、每周各推展外勤截止到今天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表

4、库存控制，关键是产品单证它的一个入库和支付的注销

第二部分，是团体效果和缺乏的总结

首先说一下团体效果：第一个方面就是初审任务，经过对投保单的仔细细心的审查之后，确保无误再交到运营启动扫描录入，增加后续疑问的出现，(增加疑问件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处置，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，关于各位教员来说就是能够及时的了解自己的义务进度，做到心里有数，经过对数据的剖析，为后续任务制定更好的方案。就我团体而言，我觉得任务效果对我来说就是任务收获，那的收获就是学到了很多的知识，积聚了一定的阅历。

上方是任务缺乏：关于初审任务，说假话末尾的时刻我觉得它就是个小case，soeasy。但是经过一段时期的任务之后，出现的一些疑问，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深入的看法到，这不是一项简易的任务，由于往往越是觉得容易的任务就越容易马虎，而初审这项任务恰恰是要求仔细、细心。单子多的时刻，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是要求矫正的。另外一点就是还缺少业务知识，业务水平还有待提高。

第三部分是未来明年的一个任务方案

首先，继续做好先前的任务，遵从指导的布置

第二，努力做好自己的本职任务，做好后援服务，和各位教员为国华为经代搭建一个更好的平台

第三，继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平，那我希望无时机的话能够去听一听教员们的课程，由于很多东西自己去看和经过教员解说，在了解上是有一定的差距的。

上方是团体感受(团体收获)

1、保险方面的通常和知识以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、片面的看法。说假话在之前没有接触保险行业前，我对保险的看法就是，保险都是骗人的，对保险这门行业的看法十分的狭窄和片面，在真正的了解之后发现，那么关于如今的社会，太多的事故疑问的出现，保险就显得越减轻要。

2、对职场有了初步、真实、贴切的看法，明白了努力和改善方向，经过与指导和教员们接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世阅历。作为一名刚毕业的在校生，能够无时机到来国华任务学习，我感到十分的荣幸。做在校生的时刻希望尽早的参与任务，但是基本不了解职场，任务之后才有了一个明晰的看法，每一团体职场都有它特定的一个运作流程

3、电脑办公的适用知识与软件运行技巧，以及处置疑问的才干和阅历，强化了我对扩展知识和提高才干的学习愿望。虽然我大学学习的是电脑，但是它设计的方面也很广，我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同，所以之前对办公的运行也不是很知晓，而且我之前是很烦恼e-cel表格，但是经过在任务中的学习，发现它并没有想象中那么难，世上无难事，只怕有心人，在仔细面前，困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错，要求的是在错误中总结阅历，不能一错再错。也希望在我犯错误的同时，指导积极地批判指正，由于在以往的任务中，指导从没有严峻的批判过我，总是给予奖励，这让我想到了某位名人说过的一句话就是“好孩子是夸出来的”我觉得是有一定的依据的，奖励和夸奖也是一种动力。

4、培育了我勤劳、踏实、仔细、担任任的任务态度

虽然初审不要求什么技术含量，但是它是一个要求你去仔细细心看待的任务，或许就是写错一个数字，或许就是一项内容空缺，等等，就会带来很多的疑问。处在什么样的岗位上就该以身作则，做什么事都要担起自己的责任。

保险公司任务总结范文2

依据-年上半年度营运任务会议的精气：下半年营运任务要围绕营运体系高效集约、销售支持及时有力、柜面服务规范规范、电话服务规范规范、营运风险管控有效、队伍树立专业精进等六个方面的目的，在确保营运作业和控制有序展开的同时，继续推进各项重点任务。

上方结合我的详细分管任务，谈谈-年第一季度来的效果与缺乏，就一季度营运重点任务与目的作报告：

一、任务思想：

积极贯彻总公司指导班子关于公司营运任务开展的一系列关键指示，与时俱进，勤劳任务，务虚求效，勇争一流。营运任务的指点思想是继续围绕公司价值可继续增长的目的，不时启动控制创新和服务创新，着力优化营运条线的客户服务才干和销售支持才干。

二、一季度期中支营运条线有五项重点任务：

1、新《保险法》切换的预备任务。这是公司往年的重点任务，而其中营运条线承当了比拟大的任务量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都要求配合调整，义务十分艰难。目前公司指导一个任务小组启动一致布署，营运条线要依照公司的要求，总、分公司亲密配合，确保成功顺利切换。

2、营运员工pdca训练和“全明星”评选活动的预备。这是优化我们服务质量的抓手，也是优化员工素质的关键活动。往年要在去年“全明星”评选的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的典范精气，不时优化营运队伍的素质。

3、网点柜面规范化及客户评价系统推行任务。这项任务曾经融入到一季度的任务中，也作为在以后的任务目的。

4、积极配合保监局对我公司启动兼业代理有关状况调研任务。

5、单证、印章清算任务。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推行，公司成功了以电子印模方式加盖公司合同公用章的打破。

三、我们下一步的目的和梦想：

1、营运体系。我公司的目的是树立平台一致、扁平集约的营运体系。这项目的无疑会改动以前营运体系比拟混乱的局面，能给我们的任务带来更大的改良和支持。

2、柜面服务。以往公司的柜面服务手腕相对比拟落后，各家分公司的规范不一，只从我司展开柜面规范化树立，一致公司的对外笼统，成功规范、规范的柜面服务后，我司的柜面服务逐渐有了很大的改良。

3、作业风险的控制。随着电子化的推进，我们的目的是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时树立健全各项规章制度。从基础任务抓起,对每一个环节和每一个细节启动观察、剖析,树立了岗位责任制,明白岗位任务责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充沛发扬业务主管作用,实行一对一担任,树立一环扣一环的内控体系,逐渐完善各项外部控制方法。

我们的梦想是“抢先行业、服务最好”。我们不时总结以往的任务阅历。并在之前任务的基础上严密配合、共同努力，争取在两三年内，在服务水平方面有清楚的优化，确立行业抢先位置，打造“服务最好的寿险公司”!

保险公司任务总结范文3

回首过去的一年，内心不由慨叹万千……时期如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不伟大的考验和磨砺。

参与任务近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求提高的人，免不了会在年终岁首时对自己启动一番清点。这也是对自己的一种鞭笞吧。作为财富保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与下级公司配合沟通协作做好本公司的外部服务任务，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不时优化，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项审核、掌握社保、税收政策及合理运行。一年来，在指导带动下以及全体成员的协助下，我从接手财务兼承保部主管任务到熟习该任务的各项细节，不时改良任务方法，提高任务效率，在这一年里承保部全体人员怨天尤人、齐心协力把各项任务都扛上去了。回忆行将过去的这一年，在公司指导及部门经理的正确指导下，我们的任务着重于公司的运营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目的上，紧紧围绕重点展开任务，紧跟公司各项任务部署。在核算、控制方面做了应尽的责任。这一年在指导和同事们的了解关心和支持下，经过自身的不懈努力，我在任务上取得了一定的效果，但也存在了诸多缺乏。为了总结阅历，发扬效果，克制缺乏，现将20-年的任务做如下简明回忆和总结。

往年的任务可以分以下三个方面：

一、承保部控制任务

20-年，在公司经理室的指导下，承保部总结以往年度任务阅历与经验，承保部制定了部门年度任务目的：提高服务看法，转变思绪，以市场为导向，做好业务质量管控的同时增强与部门间的协作与沟通，积极促进业务开展。积极照应分公司“稳健开展优化控制强化执行革新创新为片面成功‘效益优先’的目的而妥协”的任务思绪。首先改善端正承保部全员的服务态度，还特别从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员失掉公司内外人员的分歧好评。每到月初对各险种业务启动统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。

二、会计基础任务

(1)仔细执行《会计法》，每月按时编制打印会计凭证，严厉对原始凭证的合理性启动审核，强化会计档案的控制等。对一切本钱费用按部门、项目启动归集分类，月底将共同费用启动分摊结转表现部门效益。

(2)按规则时期及时申报各项税金。在下级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的审核中，积极配合相关人员任务。

(3)仔细管好公司外部全体员工的社保、医疗的缴费任务以及对公司人员个代系统的录入、变卦任务。

三、财务核算任务

(1)严厉执行总公司的“收、支两条线”，费用独自核算，不串户经常使用、不坐支现金的财务控制规则。

(2)对公司各营业点的支出启动监视、审核，一致核算口径，及时沟通、亲密咨询并留意他们提出的意见，与营业点人员树立了良好的协作相关。

(3)正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴征税款，积极配合税务部门经常使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。及时发现违犯税务法规的疑问并予以矫正，坚持与税务部门的沟通与咨询，取得他们的支持与指点。

(4)作为公司底层控制人员，我充沛看法到自己既是一个控制者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟习业务外，还要求担任详细的任务及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当任务。在紧张的任务之余，增强团队树立，打造一个业务片面，任务热情高涨的团队。对下属充沛做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充沛发扬他们的客观能动性及任务积极性。提高团队的全体素质，树立起开拓创新、务虚高效的部门新笼统。

保险公司任务总结范文4

曾经和少数人一样对保险很不认可，对保险业务员更是厌恶至极。也曾以为从事保险任务是极端低级，极端没有位置的。可是直到那一刻，进入中国人寿晋城分公司营销七部的那一刻，我的看法完全改动了。

我曾做过服务生，曾做过十分令人尊崇的人民教员，也曾从事过极端令人尊重而且羡慕的记者任务，还曾投资做过生意，这些任务虽然苦，虽然累，但确实失掉过很多人的认可和尊重，曾经的称誉和掌声此刻还浮光掠影，可是今天的我会有几团体能记起呢?我的在校生记得我吗?在大街上偶见后能否会尊称我一声教员呢?虽然他们在我的引导下失掉了提高，我曾采访过的人，见了面能否会认出我?虽然他们也曾十分恭维的给我敬酒，他们的风采也曾在我的笔下表现的那样淋漓尽致。可是我失掉了什么呢?我曾经好长一段时期在思索这个疑问。我很敬业，很努力，也曾天真的以为，是金子总会发光，可是我的努力拼搏，究竟失掉了什么呢?

严酷的理想生活，让我曾一度成为它的奴隶，苟且偷生，极端消极，曾经以为生活就这样了，虽然我还很年轻。可是当我踏进中国人寿晋城分公司营销七一部的那一霎那，我的观念出现了质的变化，那里的同伴大少数曾经迈入中年，可是他们对生活充溢热情，对任务充溢热情，他们向往成功，他们不时努力，不时学习，他们相互奖励。他们那种积极的态度，深深的感染了我震动了我，我不停的通知自己，我不能在这样下去了，我还年轻。

冲着那份热情，我进入了保险这个行业,才对保险有了新的看法，保险是什么?保险是用今天的钱谋划明天的生活。我们都知道，未来充溢着变数，没有人能准确预知自己未来会出现什么。有些人一醒悟来便一贫如洗，有些人一出家门就生离死别。往往这样一些异常就能使一个原本幸福的家庭或一个原本兴隆的企业堕入窘迫之中。中国有句古话：“人无远虑必有近忧”，而保险就是一种未雨绸缪的智慧，是化解未来或许出现质风险的有力手腕，能使人们明天的生活免受猛烈动摇的困扰。

保险是用小钱换大钱。保险就像一个蓄水池，在往常投保人一同启动点滴积聚，一旦谁要求时就可以直接去用，并且去用的量是其投入量的数百倍、数千倍，甚至数万倍。当然，在保险集合体中的每个保险人虽然都只付了一定的保险费，但只要遭遇保险事故的被保险人才有或许取得保险赔偿。这恰恰说明了保险的互助性质。 “一方有难，八方援助”。这样，假设其中有个被保险人遭遇不幸，就可以借助众人的力气防止或减小损失了。

保险是“仁爱”的化身，是“责任”的表现，是“尊严”的延伸。保险不只仅能提供一种物质补偿，更关键的是，它还能折射出人与人之间的谐和相关。为家人置办保险是对亲人的爱，为员工置办保险是对社会的责任，为自己置办保险则是自我尊严的延伸。

人寿保险是那么伟大!它可以让爱心永续!做什么任务都是做，但不是每一份任务都能让我觉失掉有意义。传达爱心，落实责任，建议互助，我为人人，人人为我，大家协助大家……这不正是我们这个国度、这个社会所要求的吗? 作为一个保险代理人，作为一个普普统统的人，背负着如此大的使命，身负着如此大的责任，是多么值得自豪和自豪啊!所以我庆幸选择了保险行业，我将让我的生命价值在这个行业中失掉表现。

保险公司任务总结范文5

转眼间，-年已成为历史，但我们依然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到-年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将愈加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家曾经真的地感遭到市场的严酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个片面的看法。

一、义务成功状况

往年实践成功销售量为5000万，其中一车间球阀万，蝶阀1200万,其他1800万，基本成功年终既定目的。

球阀惯例产品比去年有所降低，公允半球增长较快，锻钢球阀相比去年有大批增长;但蝶阀销售不够理想(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有大批增幅。

总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的状况

关于我们消费销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假设这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳如泰山，退、换货状况较多。如客户的球阀，客户的蝶阀等，出现的质量疑问接二连三，客户怨声载道。

2、细节留意不够：如大块焊疤、外表不光亮，油漆颜色出错，发货时手轮落上等等。虽然是小疑问却影响了整个产品的质量，并给客户形成很坏的印象。

3、交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常形成货期拖延，也有发货人员人为要素形成的交期延迟。

4、运费疑问：关于运费疑问客户揭发较多，尤其是老客户，如、等人都说比他人的要贵，而且相同的货，相同的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持疑问：客户的疑问不回答或许模糊其词，形成客户对公司埋怨和曲解，、等人均有提到这类疑问。疑问不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不谐和。

6、报价疑问：因公司外部多少钱体系不完整，所以不同的客户等级无法表现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与活动。

三、销售中的疑问

经过近两年的磨合，销售部曾经融分解一支精干、勾搭、上进的队伍。团队有分工，有协作，人员之间沟迟滞利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比拟熟练，都能独当一面，而且任务中的疑问擅长总结、归结，找到合理的处置方法，在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互了解和支持。好的方面要求再接再励，发扬光大，但疑问方面也不少。

1、人员任务热情不高，自主性不强。任务聊天、看电影，打游戏等现象时有出现。究其要素，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，觉得事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，造故意思不平衡。

2、组织纪律看法淡漠，任务迟到、迟到现象时有出现。这种状况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象出现时不应该仅有部门指导控制，而且公司指导要出面制止。

3、发货人员的观念疑问：发货人员仅仅把发货当做一件单纯义务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户觉失掉公司的服务和真诚，比如货物的包装、明晰的标志，及时告知客户货物的重量，到货时期，为客户尽量把运输费用降高等等。

4、统计任务不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次性销售部都要求向车间讯问货物库存状况，这样一来或许形成销售时机丧失，形成休息糜费，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时预备货品和告知客户详细消费周期。

5、销售、消费、推销等流程衔接不顺，常有形成交期延误事情且推脱责任，相互指摘。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸充足。

7、部门责任不清，本未倒置，造成销售部人员没有时期主动争取客户。

以上疑问只是诸多疑问中的一小部分，也是销售环节中时有出现的疑问，虽不致于影响公司的基本，但不加以注重，最终或许给公司的未来开展带来严重的损失。

四、关于公司控制的想法

我们双达公司经过这两年的开展，已拥有先进的配件设备，完善的组织结构，消费控制也提高清楚，在温州乃至阀门行业都小有名望。应该说，只需我们战略妥当，战术妥当，用人妥当，前景将是十分美妙的。

“控制出效益”，这个准绳大家都知道，但要控制好企业却不是件容易的事。我觉得公司比拟注重感情控制，制度化控制不够。严厉说来公司应该以制度化控制为基础，统筹情感控制，这样才干取得控制效果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、迟到的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工任务怠慢没人批判指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，久而久之，公司利益肯定受损。

环节选择结果，细节选择成败。公司的目的或许一个方案之所以最后出现偏向，往往是在执行的环节中，某些细节执行的不到位所形成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的方案，为什么到了最后都没有带来清楚的效果?比如说公司年终订的仓库报表，本钱核算等，休会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国际企业最近几年都很关注“执行力”的一个关键要素，执行力从那里来?环节控制就是一个关键!完整的环节控制分以下四个方面：

1)任务报告　相关人员和部门活期或不活期向总经理或相关担任人汇报任务，报告进度状况，指导也抽出时期主动了解进度状况，给予任务上指点

2)例会　活期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对任务的方案，对自己任务的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的要求

3)活期审核　方案或方案执行一段时期后，公司活期审核其执行状况，能否偏离方案，要否调整，并布置下一段时期的任务义务

4)公允奖励树立一只谐和的团队，调发开工的积极性、主动性都要求有一个公允的奖励机制。否则会形成员工之间发生矛盾，任务之间不配合，任务没有积极性。就我的团体看法，我以为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实践上大家内心都有一些意见。假设公司以为销售部是一个关键的部门，认可销售部员工的辛劳，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司控制结构和用人疑问。由于公司自身结构的特殊性，人事控制上容易出现越级控制、多头控制和过度控制等现象。越级控制容易形成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内指导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头控制则容易让员工任务无法适从，担忧任务错误;过度控制或许形成员工失去发明性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。

以上只是团体之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的开展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些面子，请各位老总们斟灼。

销售目的：

初步想象-年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目的的制定希望公司老板能结合实践，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明白的提出销售义务呢?由于明白的销售目的既是公司的阶段性妥协方向，且又能给销售人员参与压力发生动力。