赛百味任命前汉堡王高管为首席行动官 (赛百味董事长)

美国三明治连锁品牌赛百味（Subway）周一宣布，前汉堡王高管乔纳森・菲茨帕特里克（Jonathan Fitzpatrick）将从 7 月 28 日起担任首席行动官。该公司心愿借助这位快餐行业资深人士的阅历提振销售额，并推进全球业务扩张。

菲茨帕特里克最近担任公司 Driven Brands 的总裁兼首席行动官。在此之前，他在汉堡王担任过多个指点职务，包括行动副总裁以及首席品牌与运营官。

赛百味在全球拥有近 3.7 万家门店，约两年前被私募股权公司罗克资本（Roark Capital）收买，包括债务在内，该买卖对公司的估值高达 95.5 亿美元。

菲茨帕特里克将接替约翰・奇德西（John Chidsey）。奇德西在执掌公司五年后，于去年年底卸任。

赛百味表示，在过渡时期，菲茨帕特里克将与暂时首席行动官卡丽・沃尔什（Carrie Walsh）协作。

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怎样做电视广告收视剖析

为数众多的公司正想方设法将观众详细的收视信息反应给广告客户 自从电视广告面世以来，广告客户为了区区几十秒的插播广告付出了高昂的费用，他们十分想了解投入能否带来相应的报答。 毕竟，电视网和有线公司通常只能提供观众收视的大约状况。 以如此粗略的数据，广告商们无法有的放矢地针对特定的消费人群。 至于说要把广告直接转化为销售额，哦，那简直是天方夜谭。 但是互联网以其精细的点击率测量方法，每天可成功数亿次这样的计算。 扬基集团的剖析师阿迪提亚·基绍说：“疑问是电视行业缺乏足够的数字运算才干。 ” 但aQuantive公司决计改动这一切。 aQuantive公司是一家市场营销公司，旗下拥有一家名为Avenue A/Razorfish Web的广告代理机构。 aQuantive协助客户监测在线受众的状况，并为特定用户群量身定做广告。 在锁定了这一大块业务后，这家位于西雅图的营销公司末尾把目光瞄向电视广告，并且向广告商承诺，他们将确切掌握美国人收视和消费习气的第一手资料。 为什么要进军电视范围？虽然在线广告被炒得沸沸扬扬，但700亿美元的电视广告市场仍令其相形见绌，它们的规模是5比1。 aQuantive公司的首席执行官布莱恩·马克安德鲁斯曾经是美国广播公司的一名高管，他说：“电视是最有影响力的媒体。 ” 目前，有多家公司正努力于寻求评价剖析电视观众及其收视习气的新手腕，该公司只是其中之一。 评级巨头尼尔森媒体研讨公司计划在2006年年底之前推出自己的系统。 作为一家文娱行业的信息服务公司，Rentrak为节目编排人员提供观众的数据。 而TiVo公司曾经在对订户启动跟踪调查了。 但这些执行不会在一夜之间改动电视行业。 相关的评价测量技术仍不成熟，互动电视仍处于襁褓期，而有线电视公司则不愿由于把观众的收视习气与广告商分享而惹恼了观众。 这也是aQuantive公司慎重行事的要素。 从往年6月份末尾，这家公司所属的Atlas on Demand部门将末尾为查特通讯公司（Charter Communications Inc.）对统计视频点播观众的技术启动测试。 视频点播的网络式互动是aQuantive公司主营技术之一。 除此以外，视频点播业务也呈迅猛增长之势，其用户曾经超越了2500万户，大大高于TiVo公司的440万用户。 Atlas on Demand部门应用观众用来点播节目和电影的机顶盒来搜集数据，并由此统计出收看电视的观众人数以及收视时期，收看广告以及跳台拒看广告的观众人数。 公司的高管希望以此协助广告客户准确地评价剖析他们用重金换来的广告究竟赢得了多少关注。 Atlas on Demand部门的初级剖析师约翰·钱德勒说：“过去，你可以了解到观众在收看电视剧《迷失》（LOST），如今你也能了解到他们能否看了广告。 ” 假定这种技术行得通，到2007年晚些时刻，Atlas on Demand部门将能提示广告客户按节目类别投放相应的广告，以及如何针对每个观众启动目的投放。 比如，当有人点重播《法与制》（Law&Order）时，Atlas on Demand部门将会严密关注他一天中观看这个节目的时期，以及观看的其他节目，甚至他周围邻居的人群散布等。 然后它会建议有线电视企业该投放哪些广告。 掌管Atlas on Demand部门的斯科特·费里斯指出，这种系统“能让广告商在投放广告时做到有的放矢。 ” 技术缺点 视频点播的支持者希望媒体像网络自身那样能够互动，使观众可以讨价讨价，宣布评论，甚至是购置商品。 汉堡王（Burger King）正思索向晚间的视频点播观众提供“得来速”（drive-through）式买卖的广告。 这种广告的定价可以按其所发生的利润和销售额来计算，而不是依据他们吸引的观众数量。 时代华纳有线电视的执行副总裁彼得·斯特恩说：“下一个热点是视频点播和互动电视的交叠范围，我估量它将于2007年出现。 ” 万事都已俱备了吗？aQuantive说，转变其网络技术将是一个末尾。 但是Atlas on Demand部门仍需不时改良。 费里斯供认其技术人员只是在几周前才初次和一家有线电视公司启动了数据交流测试。 当其团队试图向《商业周刊》演示Atlas on Demand技术时，它不能同时在两个不同的场所中运转。 技术的阻碍是一个疑问。 广告代理商还要求对其关键战略启动调整，为数量较少的特定受众群量身订做广告。 他们为此使出了浑身解数。 虽然人们对点播节目的兴味越来越浓，但许多广告商还是不愿在这个新兴媒体上加大投入。 福里斯特研讨公司 称，在独一能提供统计数字的2004年，视频点播的广告支出只要区区1500万美元。 如今有线电视巨头能够提供出更多的评价测量方法前，广告商不愿加大在视频点播上的投入。 有线电视公司也不愿暴露观众的团体信息，担忧违犯网络关于隐私的规则。 考克斯媒体公司（Cox Media）担任新媒体业务开展的戴维·波特说：“我们希望取得更丰厚的利润，但前提是不能以触怒我们的客户为代价。 ” 费里斯指出，为了逃避隐私疑问，Atlas on Demand部门的首轮统计不是要试图取得少量的团体信息。 但在2007年年末推出的版本将寻求更详尽和准确的数字。 这意味着要采取相应的奖励措施来压服观众，泄漏团体数据是物有所值。 TiVo公司是这个范围的先驱。 它向订户提供一种方式，可以点击一条普通的插播广告或一条常年广告，也可以订一本手册或宣布评论。 TiVo公司的全国广告销售副总载达文纳·肯特说，有15％的观众在看了延长广告后表示情愿提供他们的团体信息，他说：“消费者只要确认无误，才情愿点击。 ” 虽然面临诸多应战，有线电视企业的人除了努力于网络化改造，并无盘旋的余地。 看起来，每隔一天，都会有一个由广告支持的在线频道应运而生。 Atlas部门的总经理卡尔·西布莱奇特坚信网络视频将先视频点播一步，成为一个关键的广告市场，但他以为电视点播节目最终会做大。 关于未来庞大的视频市场是电视还是网络的天下，他和Atlas部门的员工并不在意，只需有利可图就行。

麦当劳是美国的吗?

美国连锁快餐20强公司(全部名单)排名 品牌 中文译名 2002年美国销售额(万美元) 2002年美国餐厅数1 McDonalds 麦当劳 20,305,700 13,4912 Burger King 汉堡王 8,300,452 8,0293 Wendys Old Fashioned Hamburgers 温迪 8,825,000 5,5494 Subway 赛百味 5,200,000 14,5225 Taco Bell 塔可钟 5,180,000 6,1656 Pizza Hut 必胜客 5,105,000 7,5997 KFC 肯德基 4,860,000 5,4728 Dominos Pizza 达美乐 2,915,000 4,8119 Arbys 2,695,422 3, Jack in the Box 2,253,720 1, Papa Johns 棒约翰 1,749,500 2, Hardees 哈迪斯 1,698,536 2, Chick-fil-A 1,372,801 1, Popeyes Chicken & Biscuits 派派思 1,245,000 1, Little Caesars 1,155,000 2, Long John Silvers 751,01 1, Churchs Chicken 724,733 1, Whataburger 693,000 Boston Market 650,000 Quiznos Classic Subs 615,000 1,800