董事会决议变卦约4.58亿港元未动用上市款用途新心愿服务 (董事会决议变更法定代表人)

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媒体讯： 7月15日晚间，服务公布公告，宣布变卦未动用所得款项用途。

董事会决议变卦未动用所得款项的用途，关键调整包括：将原用于战略收买及投资的80.4%未动用所得款项重新分配至营运资金、人才招募及团队树立，以及更新信息系统及设备。

详细分配如下：

战略收买及投资：原方案4.35亿港元，占所得款项净额的55%，曾经常经常使用547万港元，剩余4.29亿港元中，6075万港元（13.2%）将重新分配。

更新信息系統及設備：原方案2370万港元，占3%，曾经常经常使用1442万港元，剩余928万港元，将追加投入至1337万港元（2.9%），并方案进一步投入3780万港元（8.2%）以支持数字化、自动化系统树立。

人才招募及团队树立：原方案3950万港元，占5%，将大幅介入至1.3366亿港元（29.2%），用于关键人才引进、全员技艺优化及绩效处分方案。

营运资金：原方案1.19亿港元，占15%，已一切经常经常使用，现方案追加投入至1.97亿港元（43%），以支持业务继续增长。

新心愿服务公布表示，此次变卦所得款项用途旨在优化资金经常经常使用效率，支持业务进一步增长，并优化服务质量及市场竞争力。同时，公司将继续评价其他收买机遇，如有契合战略及财务规范的适宜收买目的，将运行剩余并购资金及自有资金寻求机遇。

美国会计形式与英国会计形式有什么区别

英美留存收益会计形式　在英美会计形式中，公司的利润分配由公司自行选择。对留存收益，法律上没有强迫要求公司按一定比例提取法定盈余公积，这是与欧洲大陆形式最大的一个差异。公司关于因特定目的而要求保管的留存收益，只能是暂时的，在特定目的到达或不再要求时，应转回供利润分配之用。而在欧洲大陆形式中，公司每年按法定比例固定提留的盈余公积，则是终身性的，不能转入未分配利润。（一）英国形式　依据英国《公司法》第117条规则：董事会在提出任何股息前，可从公司盈余中提取他们以为适当的数目作为一项或多项储藏金，董事会可以自在选择把储藏金经常使用于最适宜经常使用盈余的任何中央，在经常使用时期董事会可依据相同的自在选择权，或是把它用在公司的业务上，或是用于董事会以为适宜的投资（除公司的股份外）上。董事会也可为慎重起见，将他们以为不宜分派的任何盈余结转下届而不提作储藏金。上述规则标明：公司关于因特定目的而要求保管一部分留存收益时，选择权在公司董事会，并且以为有必要时才提。由于英国对盈余公积的计提不作法定要求，因此英国的财务报告中不存在“法定盈余公积”项目。但关于依据董事会选择提留的储藏则要求披露。在英国资产负债表中，要求披露“对自己股票的储藏”（Reserve for own shares）、“公司条例（或章程）所规则的储藏”（Reserves provided for by the articles of association）等外容，并列于“资本和储藏”（Capital and reserves）栏下的第四部分“其他储藏”（Other reserves）中。假设公司当年依据董事会的决议不提取这些储藏，则不用披露，灵敏性很大。（二）美国形式　同英国做法相似，美国也没有要求公司计提法定盈余公积，留存收益的分配由公司自己选择。依据美国公认会计准绳，留存收益分为“已分拨的留存收益（Appropriated rerained earnings）”和“未分拨的留存收益（Unappropriated retained earnings）”。在美国，股份公司在启动留存收益的分配时，假设不用于支付股利而被指定为其他用途，并从当年税后利润中扣除，称为留存收益的分拨（Appropriations of retained earnings），或称为限制用途（或指定用途）的留存收益（Restrictions of retained earnings）。这个“其他用途”包括：用于公司股票回购（同德英两国“对自己股票的盈余公积”）用于公司扩张的外部融资以及公司章程的限制等。公司的税后利润在补偿以前年度盈余和用于指定用途之后，剩下的才是可分配给股东的留存收益，即未分拨的留存收益。在《特拉华州普通公司法》（Delaware General Corporation Law）第171条“特殊用途储藏金”中规则：董事可从该公司资金中划拨出一部分，作为一项或多项储藏金，用于任何适当目的下的股息支付，且可对一项或多项储藏金子以撤销。美国的财务报告中有一张专门报表用来反映留存收益，即留存收益表（The statement of retained earnings）。这张表中触及了留存收益的期初、期末数及股利分配状况，但对留存收益的分拨状况没有披露。公司往往在资产负债表中对留存收益的分拨启动说明，普通是在“留存收益”项目前面加括号注明分拨的金额及用途。另外，在财务报告附注中也对分拨状况予以反映。

如何组建公司，人员怎样分工

第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几团体投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.　第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举发生董事长,依据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门操持相关注销.　第三,董事会的职权:（一）担任召集股东会，并向股东会报告任务；　（二）执行股东会的决议；　（三）选择公司的运营方案和投资方案；　（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；　（五）制定公司的利润分配方案和补偿盈余方案；　（六）制定公司的参与或增加注册资本的方案；　（七）拟订公司兼并、分立、变卦公司方式、解散的方案；　（八）选择公司外部控制机构的设置；　（九）聘任或许解职公司经理，依据经理的提名，聘任或许解职公司副经理、财务担任人，选择其报酬事项；　（十）制定公司的基本控制制度。公司经理职权:　（一）掌管公司的消费运营控制任务，组织实施董事会决议；　（二）组织实施公司年度运营方案和投资方案；　（三）拟订公司外部控制机构设置方案；　（四）拟订公司的基本控制制度；　（五）制定公司的详细规章；　（六）提请聘任或许解职公司副经理、财务担任人；　（七）聘任或许解职除应由董事会聘任或许解职以外的担任控制人员；　（八）公司章程和董事会授予的其他职权。第四,公司总经理来拟订公司的控制机构设置和控制规章.　就电子类制造公司而言,部门关键有办公室(或行政人事部),财务部,消费部,销售部,推销部,研发部等.公司的控制规章由办公室牵头起草,各部门配合制定并执行.　第五,从运营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有两边主干力气.各个部门的担任人就是中层指导,是公司的主干.可以将他们组织成一个办公会议,每月活期召开,讨论公司运营事项.