美国两大招聘网站将兼并业务并裁员1300人 AI冲击务工市场 (美国两大招聘平台)

一份备忘录显示，日自己力资源巨头Recruit Holdings将在旗下美国两大招聘网站Indeed和Glassdoor扩大约1300名员工。

备忘录称，此次裁员约占Indeed和Glassdoor人力资源技术部门员工总数的6%，关键集中在美国以及研发、增长、人事和可团队，但触及一切职能部门和多个国度。

尽管该公司没有提供裁员的详细要素，但Recruit首席行动官Hisayuki Idekoba表示：“正在改动全球，我们肯定经过确保我们的产品为求职者和雇主提供真正出色的体验来顺应。”

包括科技巨头Meta和微软在内的美国公司最近也宣布裁员，以优先思索人工智能投资，并应对经济增长放缓。

Recruit还表示，将把Glassdoor的业务整合到Indeed中。因此，Glassdoor首席行动官Christian Sutherland-Wong将从10月1日起分开公司。

Indeed首席人力和可继续展开官LaFawn Davis也将于9月1日卸任，Recruit首席运营官Ayano Senaha将接任。

Recruit于2012年收买了Indeed，并于2018年收买了Glassdoor，目前在人力资源技术业务部门拥有2万名员工。

我是一个毕业三年的人，不时在做办公室任务，如今想学点东西，请大家帮我介绍一下

好,环境,心态等各要素介绍这个网站给你,或许对你会有启示如何启动职业生涯规划？择业与务工----是慎重择业还是先务工再择业？俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。 很多在校生在选择第一份任务时十分慎重，心想一定要选个跟自己的未来职业开展相反的企业才肯务工。 br />有两个刚毕业的女大在校生到来深圳，她们俩都有着自己美妙的理想和追求，团体阶段性规划也十分好，所以，她们在择业时有几个要求：普通的公司不去，跟自己的未来职业规划有关的司不去，而且还要求要两团体同时进入一家公司。 她们怀着招聘的公司多得的想法，可是一个月后，盘缠差不多用完了，我发现她们还每天交往于人才市场的路上。 毕竟，我们只拥有通常知识，要去与那些曾经拥有通常知识和通常阅历、甚至层次比我们还要高的求职者站在同一同跑线上竞争，无疑我们有相当的劣势；加之大部分企业都侧重于适用而不愿投入时期栽培，一些大在校生自我觉得良好、面试的印象也不错，结果却没有被录用，我想大部分要素在于此。 所以，建议大部分在校生选择先务工再择业。 务工与适业----是卧薪尝胆累积自身竞争力，还是快鱼吃慢鱼寻求加快开展？大少数在校生的心情控制才干（eq）都欠佳，由于社会阅历和生活磨练少，所以，他们往往经不起失败和曲折，不能笑对生活；另一方面表现为深谋远虑，进入一家公司才任务三四个月，就以为自己曾经学到了该学的东西，于是马上想着换新任务，去成功自己的职业理想；也有的在校生以为十年寒窗都在花钱，踏入社会就是赚钱的好机遇，甚至用频繁转换任务来作为加薪的跳板。 可是，频繁转换任务，一年上去，工资没有涨高，才干也没有增长，白白糜费光阴。 建议步入社会时先卧薪尝胆的沉淀上去，深化地通常学习和积聚，即使想要去进修进修的，也要等三四年后再思索，或许不脱产学习。 既然务工了，就要学会适业、创业，顺应如今的职业，锻炼自己的处置疑问的综合才干，为未来的开展奠定基础。 而要完全学习到一个中层岗位的知识技艺（到达独立操作才干），没有两年以上的沉淀是无法能的，最多也是外表功夫。 你曾经具有了十年寒窗的知识积聚，恐怕还要求十年寒苦的通常积聚，企业是不欢迎半桶水的，说什么你都懂一点，但深化谈下去你就什么也疑问了，其实也就是你什么都可以做，但什么事情都不能交给你独立去做，那不成了“打杂”的？最后务工，先选择一份不太关键的任务谁都希望找到的第一份任务既舒适又高薪，要是能够担任一些关键职务、甚至小组担任人，那更是念念不忘的事了。 但是我建议大部分在校生的第一份任务先选不太关键的岗位。 关键的岗位要求承当更关键的职责，压力会十分大。 你与公司是在比拟耐力，岗位越关键、薪资越高，公司对你的希冀就越大、越快；关于不太关键的岗位，你就赢得了更多的竞争时机，并且，找一份不太关键的任务，你才有精神和时期去深化学习，去提高自己的竞争力。 与人力资源经理合普通而言，控制完善的公司的人力资源经理都是一个最佳的职业生涯规划者，假设你认可这家公司，无妨多与人力资源经理沟通，让他为你做好中短期职业规划。 通常，人力资源经理会与部门经理一同，应用三个月的试用期对你启动观察和给一两个项目让你去试试，然后综合公司的开展和岗位需求的状况，思索你的个兽性向特质，为你制定一个中期的开展规划，依据规划岗位的任职资历要求，你目前的理想条件，树立一个差距模型，然后为你设计一个季度的、半年的、年度的职业开展目的，并列出哪些是要求你自身努力优化的、哪些是公司要协助你的，最后还会活期启动评价和辅导，以确保你能够依照规划开展。 职业与职业生涯 每团体永世的职业规划往往要经过几次的变迁、几个阶段的腾跃，我们无妨先务工再启动职业生涯规划。 沉淀三五年后，待自身的人力竞争力增强，对社会认知更深，再向职业规划开展。 一方面可以积聚多一些丰厚的通常阅历，另一方面也可以在任务中更明智、更客观的审视自己，并对之前的职业规划启动自我评价和调整.他人的阅历或许对你会有启示小女生北京职场8年真实阅历 一、找任务的阅历，1995到1996我于1996年从一所重点大学英语专业本科毕业，分配到北京任务。 由于男好友的要素，我后来找任务的目的锁定北京。 找任务的环节回想起来还是很甜蜜。 那时找任务就不容易，我家里没什么相关，英语专业也不好找任务，我又是女生。 我到北京参与了一些大单位的考试，但都没什么结果。 后来山穷水尽，偶然参与了一个北京一家国字头的大公司招办公室行政人员的面试。 面试时我表现不错。 觉得假设是公允竞争，就应该是我了。 但也没抱太大希望。 记妥事先有人问到工资，对方说是一个月1300元，300元基本工资，500元伙食补贴，500元奖金。 公司提供宿舍。 我事先觉得假设能失掉这份任务真是太好了，由于我爸爸妈妈任务了一辈子，也就才赚一个月一千多二千元啊。 我一毕业就能拿这么多钱吗？（事先我在大学的月生活费是300元，曾经算是同窗中不错的了。 ） 后来证明我的运气很好，招人的指导是真的想招适宜的人用，什么相关也没看，招了我。 虽然这份任务最后成为鸡肋，但事先真是求之不得，快乐了良久。 （阅历一：毕业时能否能找到一份很好的任务只是一个阶段性的效果。 有的时刻是塞翁失马或塞翁得马，难说祸福。 我在这家国企的很多同事都是当年一个系介绍一两名的好在校生，得以进到这家公司。 结果他们当年的一些同窗由于毕业没有找到太好的任务，早早出来闯荡，反而青出于蓝。 至今令他们慨叹不已。 ） 二、国企三年，1996到1999 1996年7月份我到北京报到了。 公司的宿舍是租的左近一所学校的房子。 筒子楼，三团体一间十二平米的屋子。 冬天，房间里呼气可见。 夏天炎热，只能拎桶水到公共卫生间对付着洗一下。 更舒服的是同宿舍的人不太好相处。 举两个例子。 一人喜欢早晨做一大桌子饭菜，找她的好好友来吃。 吃完了，全摆在桌子上，就出去玩了。 夏天房间里的温度相对在三十度以上，剩菜这么摆几个小时，你能想象屋里什么滋味吗？要不忍着，要不我就得收拾。 这种事简直每周出现两三次。 （很难想象爱做饭的人不爱洗碗。 ）而到了周末她的男好友九点就来了，躺在她床上，一待一天。 十二平米的房间，我怎样在他对面坐着或躺着？于是周末我天天在外面游荡。 任务关键是：早上到办公室清扫卫生，打热水；坐上去，接接电话；有别的部门送来的文件就注销了，送到指导处；过一阵指导批了再取回来，送到相关部门。 上午九点多取一次性报纸，分送到指导处，然后看报纸。 下午也是有文件送送文件，没文件就闲着。 接几个电话说指导不在，休会去了，用留言吗？或许打文件什么的。 月末做个奖金表，到财务处领出来，发给部门各处室。 第三个月到总务处领部门一切劳保用品，洗发水洗衣粉之类，再发到各处室。 一年难得出一次性差，普通是参与不相干的会议，指导为了照顾我们年轻人特地布置的。 这些就是我的关键任务。 虽然各个部门略有不同，但基本相似。 我们一干个个是名牌大学毕业的年轻人就天天这么过。 但是整个生活还可以，虽然一个月1300元工资，但偶然会有点奖金。 我没什么家庭担负，除了买点东西给父母意思一下外，就是吃光用光。 和同事四处玩，蹦迪啊，游泳啊，泡吧啊，卡拉ok啊，打牌到半夜啊。 虽然都找物美价廉的中央消费，但事先真是很快乐。 这样的日子转眼三年多。 怎样说也是年轻人，无法能不想未来，尤其到了任务二年以后，也有好多埋怨，没出路，工资高等等。 但是这份任务毕竟很面子，工资也还养得活自己，还有或许分房（如今想想事先真是目光短浅），未来有或许被委以重担，抛掉了有点惋惜。 反正就是鸡肋。 就这样又拖上去。 在这时期，闲不住，我先是自学经过了律师资历考试（现名为司法考试）。 又预备考一个金融专业的在职研讨生。 1999年这一年出现了一些变化。 先是结婚了。 我的运气好，他分了间老式的两居，用他任务三年存下的钱（我是什么也没存下）做了很简易的装修。 我们就搬出来了，事先为了能天天洗澡，自己有个安静整洁的空间，我激动得都快哭了。 然后我发现我考上在职研讨生后，平均一个月的学费是1000元，要交三年。 我事先的月工资涨到了1500元，也看不到以后有大规模下跌的或许。 也就是说我赚的钱我自己花都不够！要交的几万元房款，以及以后的家庭支出全得靠他。 虽然他没有怨言，但我接受不了。 而我事先在北京的同窗，鲜有工资低于3000元一个月的。 原来一个月赚800的，都早换任务了。 就剩下我抱着这块鸡肋。 于是在1999年年末我末尾决计找新任务。 （阅历二：后来看看，我在国企这三年相对是糜费青春，虽然后来想想，我总抚慰自己说你还好好玩了两三年呢。 但是从职业的角度，我这家公司能学的东西第一年就全学完了，后两年就是简易的重复，糜费在犹疑和埋怨上。 既然早晚要走，晚走不如早走。 我进外企时很多一毕业就在外企任务的同龄人级别比我高若干，工资高很多。 所以一定要记住立志要早，该取舍时取舍，青春不再来的。 ）（阅历三：不是说一定要在外企才干有开展。 我现在在国企的同事有的开展的好，如今也相当不错，而且后来公司平均工资也涨了几倍。 只是还是有的同事一月拿四千多五千元，天天埋怨。 我觉得这就没意思了，假设不开心何必不走？假设不想走或怕找不到更好的任务，何不开心点做呢？） 三、第一份外企任务：2000——2001 我的优势是英语还不错，虽然三年未用，但是底子好。 仅仅几年前，除了英语专业的，其他人的英语说成我这样还不多。 （不象如今，我招人的时刻发现年轻人英语好的太多了。 就这么三四年时期就变化极大。 ）于是我在上投了若干份简历。 由于没有一无所长，我找的任务都是秘书和助理类的。 ——这也是女生得天独厚的一个条件，别的做不了，只需英语还行，才干过得去，基本都或许找家中小公司先做秘书，再图开展。 我的运气不错，一家美国公司中国办事处在面试后，给了一份市场助理的任务。 问我要多少工资时，我没敢多说，就说一个月4500.以我事先的预期曾经很不错了。 就在这时，另一个时机异常地来了。 我的一个大学同窗介绍我到一家全球五百强的美国公司做秘书任务，下称为u公司。 （阅历四：多和同窗好友咨询，会有意想不到的时机。 ） 面试时这个职位的老板问的很简易。 又找了个加拿大人面试我英语。 末尾我有点紧张，后来发现越是本国人对中国人的英语的等候值越低。 那人和我说了没三句，就猎奇地问我是不是在国外读书，为什么英语说的这么好等等。 我于是就经过了。 听起来虽然好，其实没这么理想。 事先由于种种要素，我的职位只是“暂时工”，不算正式的，一个月拿3500元。 但为了进这个大公司，我情愿。 这个变化十分大，我的任务内容和任务方式完全变了。 我要从学用邮件，学用电话系统末尾学习一切。 磕磕绊绊我坚持了上去，我老板以及老板的老板对评价不错。 大半年以后，我“转正”了，拿到了5000多元一个月，并且有了公司的股票期权。 但就这时，也就是2000年末到2001年终，u公司的这个行业从峰顶跌到谷底，狂泻万里。 我的股票期权全变成泡沫。 更糟的是，公司马上要末尾裁员，我所在的部门必需也有目的。 我虽然对事先自己的位置和人缘以及老板对我赏识还比拟有决计，但是也没有十足的掌握。 而且我在这个助理的位置上也不想持久干下去。 于是我末尾想换部门。 做助理的优势就是往常和各个部门都有接触，和很多人都熟，所以大公司的很多秘书和助理最后都转到别的业务部门，比如市场、人事、财务、订单控制等等。 我于是争取转到了商务招标部，事先由于招标的前期有标书廓清应对，商务部分触及到责任啊，仲裁啊等法律内容，所以我事先拿出自己的律师资历考试经过证书，还起了一定的作用。 （阅历五：年轻时尽量多学点有用的自己感兴味的东西，说不定什么时刻能用着。 我事先闲着没事考着玩的律师资历证书，后来成了我职业上提高的关键协助。 ） 于是2001年终我转到商务标书部。 不时到2002年终，做了一年时期。 工资涨到大约六七千元一个月吧。 详细数字记不清了。 在这个职位上，积极的一面是我学到了不少东西，自我觉得也好很多。 不好的一面是我和事先的老板处不来，这包括任务品格和性情很多方面的要素。 我从某方面来说是个要强的人，我干了那么多任务，年终任务总结时他却给我评了个中下，我无论如何不能接受。 而且这意味着我的加薪和提职都受影响。 于是我选择走了。 我给几家猎头公司投了简历（事先我曾经末尾经过猎头公司，而不是网上找任务了，这是我在u公司两年后自身价值的一大提高。 ） （阅历六：假设暂时任务不顺利或老板不赏识自己，不要紧。 这个全球很大，你有很多路证明自己的才干，完全不用太在意。 ） 四、第二次换任务：2002——2003 我不得不说我的运气又不错，2001年底，一家猎头公司来电话，问我情愿不情愿到s公司去做订单控制方面的任务，开出的薪水是元。 这家s公司是比u公司还有名的全球五百强公司之一。 我事先真的觉得是天上掉下了一个大大的馅饼砸到了我！s公司的状况是这样，这家公司薪水有名地高，任务有名地累，在业内不时是相对的抢先位置。 但是这份任务的不好之处是非正式工，只是一年一签合同，准绳上没有什么保证。 但是事先思索了这份简直翻了一番的工资，以及s公司自身的吸引力，我选择试一下。 这里还得解释一下为什么猎头公司会介绍我。 由于s公司比拟喜欢从别的全球级大公司挖人，来了就能用，不会象我刚进u公司那样初级复印机都不会用。 另外我在u公司第一年的助理任务中包括了订单控制和项目控制的一些容，是s公司如今这个职位要求的。 （阅历七：任务中尽量多做点多学点，尤其在年轻的时刻，说不定什么时刻就能用上这阅历。 ） 我的面试异乎寻常的顺利，对方在两个小时以后就经过猎头公司问我什么时刻能任务。 ——当然这是个特例，普通的公司相对没有这么快。 一是s公司知名的效率高，二是找人找了很久曾经很着急，三是一年一签的合同工，比正式工手续要简易。 当然也有就是我比拟契合他们的要求，面试时对我的印象也算不错。 2002年终我就到s公司任务了。 在这里我任务了一年半时期。 s公司的任务其实十分理想，首先工资不错；其次老板和部门同事都特别好；其三学到很多东西；其四公司的文明特别好，是我理想中的公司文明（这个太关键了）。 除了任务压力较大，以及不是公司正式员工之外，我事先觉得这份任务简直十全十美。 五、从质变到质变的一步 2003年五六月份吧，我接到一家猎头公司的电话，提供了一个商务方面的任务时机。 这是一个和我在u公司第二个职位十分相近的任务，是一家美国公司，虽然不是全球五百强，但也是大公司。 上方就称其为l公司吧。 说假话，我事先基本没想换任务，只是听了l公司的这个职位引见，觉得吸引人的中央一是工资加了百分之四十，另外这是一个经理的职位，算是公司的中层控制者了，可以介入公司比拟高的决策层面，手下也会有两团体。 在外企中，这算是一个从质变到质变的飞跃吧（加工资只能算质变）。 而普通的大公司是不会用一个从没有经理阅历的人做经理的。 因此从职业开展的角度，我选择去面试。 当然事先一点掌握也没有，只是试试看，由于听说这家公司曾经前前后后找了几个月，看了很多各种资历的人，都没选中。 结果居然还算顺利，历时两个月，我失掉了这份任务。 我后来总结了一下阅历，一半是实力，一半是运气。 实力这部分呢，是我的相关任务阅历；大公司背景；加上英语过得去；学历背景好，除了律师资历考试经过之外，我事先还刚好拿到了苦读三年的金融硕士文凭，看上去属于“综合型人才”。 运气这部分呢，一是任务之后，我才知道l公司原来的结构比拟老龄化。 最近老大们转变思绪，所以新招的几个中层经理都侧重于年轻和大公司背景，原来有没有经理阅历倒不那么关键了。 由于假设人家在大公司原本就是经理，怎样或许到你这家规模稍小的公司中来也做一个经理呢？除非你开的薪水具有相对吸引力，可这在财务上又做不到。 所以我就中选了。 二是其中的一个老板就是财务出身，所以或许对我的金融文凭比拟欣赏。 （阅历八：有时你拿不到一个职位，不一定是你实力或才干不够，各个公司有它那时那地的偏好，你无从得知。 所以不要以一时一事的得失来否认自己。 也不要以一时一事的得失来必需自己。 ） 这份任务我不时做了上去，是我做过的最累的一份任务了。 我这才知道经理拿的薪水高是有道理的。 除了干活还得想事，想好多事，还得把相关摆平。 尤其在一些人际相关复杂的公司——别以为外企就没人际相关了。 除了让老板满意，让组里的人满意并坚持高昴任务热情也是很关键的。 同时让相关的部门同事满意也比拟关键，要不也混不下去。 但有时刻是鱼和熊掌不能兼得，就得多想想了。 不但自己要干好，还要找时机显示自己的价值和关键性，否则啊，别的是大事就不说了，一旦公司不景气，减人也先拿你们部门下手。 但是我还是比拟满意自己目前的这份任务，正热情高涨地任务。 （阅历九：时机只给有预备的人。 这是老生常谈了。 但是还真有道理。 ）

市场营销案例剖析怎样写

案例剖析是企业运营控制的基础性任务,案例剖析的真实性和准确性相关着企业运营决策的成败。 可是市场营销案例剖析怎样写呢?那么上方是我整理的市场营销案例剖析，供您参考。 市场营销案例剖析一： 菜篮网：一个雷军十分钟就或许看上的生鲜电商 这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业，其很多做法都与生鲜电商通行做法不同，甚至“南辕北辙”。 比如，在商业形式上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜(相比之下，水果的难度小很多)，且做群众市场。 不过，就是这样一家看似不走寻常路的生鲜电商企业，曾经成功了每天3000单的业绩水平。 假设到达5000单，将成功盈利!可以说，这家生鲜电商走的是一条悬殊于其他生鲜电商的O2O。 O2O：加盟店的作用不只仅是引流 既然做的是O2O，那么，菜篮网假设仅仅只要线上，就不叫真正的O2O! 很多垂直类生鲜电商都面临一个疑问：落地难!假设要在线下树立门店，毫无疑问要求少量的资金和人力投入;要命的是，一旦线下门店没有足够的流量，单店不能盈利，最后岂不是为房东打工，O2O也无从谈起! 当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时刻，菜篮网不只开门速度奇快(估量加盟店很快将到达2000家)、流量充沛(排队买菜习以为常)，更关键的是，简直没有什么投资! 菜篮网是如何做到的呢? 既然开门本钱这么高，菜篮网干脆整合社会资源，与一些小店协作(只需有流量，可以和烟酒店、水果店、理发店协作)，开门中店。 像这样的加盟店(店中店)，关键有三大性能：引流、注册、充值。 怎样成功引流呢?菜篮网在店中店只做单品，且是超低价爆品(甚至平进平出)，目的不为盈利只为引流。 多少钱低到什么水平呢?相对超乎你的想象：批发价相当于郑州万邦批发市场按吨购置的批发价，这样的廉价爆品对居民的吸引力显而易见，单日单种类销售量到达数吨是习以为常的事情。 虽然多少钱十分低，但居民无法能只买一种菜，但加盟店依然每天只做一款产品，是典型的饥饿营销。 对加盟店而言，他们的优势是什么呢?低价爆品带来了少量的人流。 实体店，最要命的就是没有流量。 加盟店和菜篮网协作之后，不只仅给菜篮网引流了，也给自己引流了。 这是由于，单款爆品会带来相关消费。 无论对菜篮网还是对加盟者而言，消费者买菜，通常不会只买一种，假设消费者想要更多的菜品，店主就可以引导其注册成为菜篮网的会员。 对协作店面而言，消费者通常不会只买菜，这样就带动了加盟者的关联产品(比如酱油、调味品、生鲜等)的消费,成功双赢。 当然，对菜篮网而言，线下门店最关键的性能就是帮自己引流，那么，另外一个要求思索的要素是，线下门店也卖菜，那么，引导消费者注册之后，消费者在线上买菜了，会不会对线下销售发生冲击呢?当然不会，线上和线下产品是两集体系，且线下门店只做单品爆款(这是线上没有的)，所以不存在线上线下抵触的或许性。 至此，我们以为，引流不存在阻碍了，不过，要成功O2O还有一个关键要素——那就是利润分配! 开创人姜晓宇以为：假设仅仅只要线上没有线下，那就不叫O2O。 菜篮网的绩效是这样分配的：假设某位顾客在某家加盟店注册充值，那么今后这位顾客在菜篮网买菜，这家加盟店终身介入利润分配(当然面前有一套体系来成功)，这样一来，极大地调动了门店的积极性，成功了双赢。 高频次接触和服务质量赢得口碑 经过线下加盟店和低价爆品引流之后，接上去的疑问就是如何优化转化率。 菜篮网这样一家垂直类生鲜电商平台有着惊人的转化率。 我们随机查阅了某天菜篮网的相关运营数据(2015年7月8日)：今天订单量为4690，独立UV为9344，转化率为50%。 菜篮网的高转化率是如何成功的呢(京东为2%?5%)?CEO姜晓宇很必需地说：“靠服务!” 在公司的绩效考核上，菜篮网对员工的考核只要三个目的：客户满意度、员工积极性、培育人才。 没有详细的销售目的，就是为了将服务做到极致! 比如，菜篮网发明了生鲜电商的几个第一：第一个提出一切生鲜产品在理由退换货。 只需顾客打服务电话，确保在30分钟内处置疑问。 假设顾客不情愿改换产品，坚持要退货呢?姜晓宇表示：“无条件退款，在4个小时内把钱退到客户指定的任何中央(比如菜篮网会员卡、银行卡、支付宝等)，一切为了简易用户。 ” 菜篮网还是第一家全场没有运费(网站上就没有运费这一项)的生鲜电商。 即使客户买一毛钱的东西，菜篮网都不要钱送货。 姜晓宇表示：“还真有客户，就是为了试一试菜篮网的服务，真就买了一毛钱的东西，菜篮网真就给送货，一来二去，被菜篮网真诚的服务所感动，最终成为忠实的顾客。 ” 每人每天只送60单 菜篮网还有一项极具特征的做法：配送人员每天只送60单，其他的时期陪客户聊天，甚至看小孩、修马桶的活也无能。 为了优化服务质量和接触频率,菜篮网严厉限定每位配送人员的服务范围：每位配送人员，就是只给180?240户提供服务。 您或许会问：这不是资源糜费吗?菜篮网有自己的商业逻辑：与客户见面的频率越高、黏性越大，客户满意度、重复购置率越高。 商业的基础是什么——信任，菜篮网的配送人员用高频次的接触和协助客户来赢得信任。 姜晓宇打趣说：“这曾经不是配送人员，而是家庭公家助手，我的配送人员的活动范围就是300米，这样他做3?6个月之后，比物业、邻居都跟你熟习。 我要的就是信任，一旦这种信任成功，就是牢无法破的壁垒，即使天猫、京东这样巨头涉足这一范围，也没戏。 ” 姜晓宇趾高气扬地说：“未来，我就不只仅是卖菜，还可以导入价值更高的产品，真正满足社区居民的更多需求。 我们做的是智慧社区，思绪就是用高频次的、低附加值的产品，带动高附加值、低频次产品的销售。 这就是整个商业形式的蓝图。 ” 未来，菜篮网甚至可以顺便就把物业的活给干了。 当然，要成功从3000单到5000单的优化，要求少量的资金投入(参与人员、车辆、冷链设备等)。 姜晓宇坦承，由于扎根郑州这样一个二线城市，融资难度就比一线城市要大。 姜晓宇丝毫不粉饰他对资金的盼望，甚至打趣说：“假设我和雷军聊十分钟，他一定会投我这个项目。 市场营销案例剖析二： 转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难? IBM大幅裁员11万人的信息，让很多人大吃一惊。 虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在加快衰落，是一个不争的理想。 简直与此同时，各种互联网企业开展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年方案招聘上万人。 一涨一跌，让人唏嘘不已。 老牌企业的基因：优势还是劣势? 很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思想的企业，最早的互联网的时机也是给了IBM的。 作为计算机范围的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。 但IBM最后也没能抓住这次时机，但却降生了一个新的巨人：思科。 先人总结说，是由于IBM过于依赖企业客户。 此话对，但也不对。 外表要素是这样，面前的要素却是一个永久的话题：基因。 企业与人一样，有它的基因。 当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就构成了，很难改动，也就选择了一个企业的开展途径。 IBM弱小的基因，不只让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网有数的开展时机，最近一个时机是云计算。 IBM在云计算上有得天独厚的优势，但依然没有抓住，自己的路越走越窄。 其实，这就是IBM的基因。 围绕企业、大企业、大客户，做配件、做软件、做服务，而不是针对团体用户。 企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的疑问，是有没有才干“作为”的疑问。 与人一样，这种基因有优势的中央，也有缺乏，没有一个企业可以无所不能，包打天下。 不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的时机? 最早有互联网时机的，除了配件设备厂商，就属于运营商了。 一切的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了? 中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资展开互联网信息服务业务，但都以失败告终。 10 多年前，中国电信投巨资树立了互联网信息业务平台“互联星空”，10余年上去不时盈余，如今曾经完全转入后台服务，变相开张了。 原网通公司2002年投资5亿，组建了信息服务平台“天天在线”，不到两年即开张关门了。 8年前，中国移动也曾鼎力推出移动梦网，但今天，我们还有多少人会提到移动梦网? 有人说，这是由于是国企，是垄断形成的。 这显然并不正确。 不止国际的运营商，放眼全全球去看，占尽互联网先机的运营商也没有一个成功的先例。 无论是美国的AT&T，还是欧洲，或许日韩的运营商，都没有成功，为什么? 不只仅是运营商，很多成功的企业，甚至是所谓互联网新贵，也都没有抓住每一次性互联网开展的时机，为什么? 1998 年，微软地下提出转战互联网，但时至今天，微软依然是一个软件企业。 微软曾经展开过各种互联网信息业务，如即时通讯工具MSN，搜索引擎bing等，但都没有大的开展。 MSN如今曾经封锁，bing还在苦苦挣扎。 2000年笔者做过调研，现在IE阅读器在中国的占有率是99.98%。 假设微软现在把IE阅读器不要钱，就可一统江湖，也就没有很多中国互联网企业如360的时机了，但是为什么没有做到? Yahoo作为全球上公认的、最早、最大的互联网公司，有互联网先机、有资金、有互联网思想，至今却挣扎在继续的衰退中，市值曾经萎缩到了最高峰的1/3，为什么? 新浪曾经是中国互联网的新贵，有钱、有人，但在后来互联网信息业务开展中出现的游戏、社区、电子商务等时机上，都做过积极的尝试，但都以失败告终，至今依然是一个网络媒体公司，这又是为什么? 但有意思的是，博客、微博的时机都被新浪抓住了，新浪微博最后还成功上市。 要素十分简易，博客、微博都是媒体平台，是最适宜他的，是他的基因。 腾讯依托QQ，掌握了中国互联网最基本的用户，成了中国互联网的天花板。 业界不时以为，腾讯坐等大家探求，一旦形式成功，他就复制，其他企业时机就很小了，因此经常被业界诅咒。 微博出现的时刻，腾讯依托QQ，迅速取得了倍数于新浪的微博用户，但却不时未能有大的起色。 2014年中，腾讯微博部门彻底解散了，新浪的微博却成功上市，为什么? 腾讯也曾经尝试了很多很多，但基本都以失败告终，至今依然是以游戏支出为主，这些年真正的新业务，就是微信了，而微信之所以能降生，也是其优势基因，是QQ的更新版而已。 不止在IT以及互联网范围，其他范围也如出一辙。 2000 年，联想投资举行了门户网站FM365，2年后开张。 2000年，联想投资新西方在线，2002年撤资。 种种互联网尝试都以失败告终。 当然，不是联想不够优秀，联想与HP、戴尔相比，至少参与了手机业务。 联想能抓住的要素，也在于这还是制造业，更强调营销的制造业。 HP、戴尔至今连手机业务也没有抓住，苦苦挣扎在日益衰落的产业泥潭里。 新西方2000年创立新西方在线，进军在线教育，但15年后，其支出依然不能进入上市公司报表。 依然活着，曾经是万幸。 无独有偶，课外辅导机构好未来2010年在美国上市，融资的关键诉求就是做在线教育，四年事先，2014年，好未来在线教育业务是开展最快的一年，但支出仅占好未来总支出的4%，依然盈余。 教育与在线教育，这么小小的门槛都难以跨越，为什么? 以上种种，剖析上去，都有详细要素，比如人才团队的疑问，业务形式的疑问，战略错误的疑问等等，但最后都可以笼统地说：基因! 老牌企业如何抓住新兴产业 基因是复杂的，触及机制、文明、队伍等等要素，昨天的成功，就是今天的阻碍。 能成功逾越自己的，或许说对自己启动反派的，少之又少。 对互联网有着深入看法的教育部科技开展中心主任__民有一句话十分深入：MOOC不是在大学降生的，做电子商务的不是百货大楼，互联网金融也不是银行的杰作。 这种基因十分复杂，剖析起来，关键是三个方面： 第一，控制的疑问。 任何一个成熟的企业，在开展的环节中就智能构成了一套围绕其中心业务的控制形式与控制方式方法，是与其业务理念伴生的一套系统性的东西，而不只仅是一个环节。 比如薪酬体系，一定是围绕主营业务确定的，无法与新业务要求的人婚配;比如业务流程与控制，也一定是量身定做的，肯定不适宜新的业务控制，尤其是和其主营行业特性较远的产品与服务。 一个重生的产品与服务可以在一家老企业降生，但开展起来的概率必需是零。 由于从一末尾，你就是一个“异类”，处处不适宜，处处要求特批，简直是与整个系统在对立，一切的机遇就被耽误了。 不用妖魔化，没有人，没有哪个部门与你作对，这是一个系统，不适宜新业务的系统。 控制上还有一个关键疑问，就是一切成功的企业，在阅历了创业期、开展期后，很快就要求进入一个防范出现大疑问、大错误，以稳如泰山开展为主的控制形式，是无法给新业务提供空间的。 任何一个大企业，其真实控制上，都难以说有生机，控制几千人，几万甚至几十万人，实践上要求把每一团体当螺丝钉去控制，否则一定会大乱。 因此，在成熟企业里，大家讲的是风险控制，是流程规范，是人人防控。 而关于任何一个新业务、新产品与新服务，在一末尾，是不能讲严厉与规范控制的，恰恰要求的是不讲流程规矩的加快反响，不时犯错，是人治，不是法治。 但这都不容于一个规范成熟企业。 外表上，一切大企业都有其业务拓展部门，都有其容错率，但这种宽容度永远是在一个范围与制度之内的，而且往往与一个全新业务的要求有实质的差距。 第二，人的疑问。 原来的基因里很难发生能够开拓新业务的人。 我们经常说，投资的中心是在投人，一个即使是错误的方案，只需人优秀，最后一定会找到正确的方向。 但在一个很成熟的企业里，经过多年的开展，物以类聚，人以群分，曾经自我沉淀积聚了一批有共同特性与文明的中心主干，很难降生适宜新业务的人，即使花巨资引进所谓优秀的专业团队，最后也会很快由于控制方式、理念等不同，水土不服而夭折，更不要说扩展开展的疑问。 第三，文明的疑问。 文明是一只看不见的手，在企业的开展环节中，围绕开创人与中心主干，逐渐浸透在企业的各个方面，大到控制的形式与理念，小到用人的类型、员工活动，无处不在。 在这种企业里，一句有意或许有意的风险提示，往往胜过一颗英勇的心。 由于人的类型不同，文明理念上，更是会处处受阻，无法融入。 文明是一个弥漫在空气中的东西，一时没有清楚感知与不顺应，但日复一日，怨气日盛，最后让新业务与新人类无法生活，智能丢弃分开。 企业的基因表现还有很多，但中心我以为是以上三点，这曾经足以杀死一切的新产品、新服务、新业务。 因此，关于一切成熟成功的企业来说，一定要觉醒，你虽然有钱、有人、有渠道、有资源，但很多新兴的产业不是你的时机，不是你可以包打天下的。 这曾经不是有所为有所不为的疑问，而是你的基因选择你没有才干“作为”的疑问。 企业与人一样，中心的开展思绪是扬长，走你擅长的路。 在业务的开展上，一定是顺势而为，顺着你中心业务的严密链条开展，而不是贸然跨范围行业去做。 如腾讯做微信，而不是微博、电商等;新浪做博客、微博，而不是做游戏、电商等。 那么，企业如何抓住新兴产业与时机，尤其是跨度较大的行业?思索到基因的要素，我们不要希冀自己赤膊上阵厮杀，更实践和或许的方式，是以资本的手腕介入如收买、参股等，介入但不控制，至少不介入任何实践的运营决策和运营，如Yahoo投资淘宝等。 虽然Yahoo的衰落无法阻挠，但它却以支付宝大股东的方式再生。 这就是一种有效的、聪明的改动基因，失掉开展的方法。

普通人如何抓住AI这个风口?

如今，大部分人都知道AI的降生，但少数人并没有做好预备，也仅限于交流一下聊聊天就完毕了，所以，真正拥抱AI，或许抓住风口的人确实很少很少。也可以这么讲，绝大少数普通人抓住这个风口的时机太难了，看看网友怎样说的：

但是，目前的状况是，你不学不行了，否则不久的未来就会被淘汰。话不多说，就今天这个话题，我们就来聊一下，要想在AI浪潮中抓住风口，普通人该怎样做才好；普通人为什么要学AI：

先从基础学起，作为普通人要求先了解AI会所触及到的范围，它包括数学、计算机、物理、心思、哲学等多个方面。 你可以经过各种途径学习相关基础知识，比如：经过参与线上或线下AI课程，阅读相关书籍，参与网络课程、视频等多种方式来学习。

经过学习AI的基础知识，我们可以更好地了解AI的原理和运行，更好地掌握AI的开展趋向和商业时机。 所以，作为普通人群，要求掌握AI的基本概念、原理、方法和运行，以及相关的编程言语和工具这些基础。 AI触及到的技术范围很广，您也可以针对其中范围启动深化研讨，熟练掌握相应技术，这是学习AI的前提。 这些技艺在当今的市场中十分抢手，掌握了这些技艺的人，才或许更好地抓住AI这个风口。

往常也要留意关注AI最新灵活。 作为普通人，大家可以经过了解AI的前沿技术和运行范围来让自己愈加的了解AI方面的知识。 了解的方式有：媒体、平台、论坛等多种渠道，也可以关注一些知名AI公司和机构，这些都是不错的方法。

我们有了基础知识掌握了相关技艺，以及关注相关灵活后，您可以尝试介入AI相关项目，例如，参与AI创业公司等等。 经过介入这些项目，可以积聚更多的阅历和技艺来提高AI的专业水平。

由于，想要进入AI行业抓住风口，要求具有相关的技艺和阅历，不过，不一定要求一切技艺都掌握。 您可以寻觅适宜自己的途径，找到一些适宜自己水平和兴味的AI项目，经过编程、调试、测试等环节来成功操作，也可以经过一些在线平台或工具来通常。 进入行业以后，您更要求应用人脉资源广交在AI行业内的圈内人，与他们多交流阅历和想法，然后取得更多有价值的建议。

最后您可以尝试发明自己的AI产品或服务了，例如，可以开发一款AI语音助手、开发一款AI智能家居产品、开发一款AI医疗产品，等等。 也会让自己愈加自信。

举个栗子：

开发机器人客服：可以应用AI技术开发一款智能客服聊天机器人，用于智能解答用户的疑问。 然后，与多家企业协作，为企业提供智能客服服务，收取一定的咨询费用。 这样的机器人客服可以服务于电商平台、在线教育等多个行业。

讲真~巴拉巴拉说起来容易，但是，做起来确实很难很难，就基础知识而言，就要求普通人入门一年不止吧。 所以，在整个学习环节中，要求有足够的热情，足够的勇气和兴味以及足够的才干等等作为后台，才或许会走入AI这个行业，才或许有风口可抓。

是啊，有时刻我们要求逼自己一把，由于人工智能曾经成为了当今开展的肯定趋向，只要掌握了相关技术，就可以让自己更好的应用工具来优化实力来成功价值，并且，目前我国许多公司都在尝试经常使用AI技术，所以，想要抓住风口，最关键的还是靠自己不时的去努力和打拼。

就像著名经济学家任泽平博士提到：

因此，即使你是普通人，想要顺应潮流，跟上社会的开展步伐就要学习AI，不论是几年，不论路途多么困难，也要学下去，否则会被淘汰。

虽然大家都在说2023年会是经济衰退的一年，但是不要忘了，在每一次性的衰退中，都会有新兴的行业发生。 所以，人工智能就是下一个反派风口，而且有的企业曾经末尾裁员了，我觉得，这并不是巧合，也不是危言耸听。

据相关资料，在去年，全年美国各大科技公司裁员了大约15万人左右，但是往年第一个月就曾经裁了 大约6 万多了。 美国银行正告称，估量美国经济将在 2023 年的第一季度末尾，平均每个月失去个任务岗位。

所以，大家还别不信，目前，人工智能曾经浸透到了各行各业了。 比如，在医疗范围，应用AI技术协助医生启动诊断。 在金融范围，应用AI技术预测市场走势，批发业还可以应用人工智能技术来优化销售战略，这些运行场景都是AI技术的开展方向。

也就是说，在未来，人工智能的运行场景将愈加普遍。看到这里，你还想说，我不学吗？！

说了这么多，我们再来详细说说普通人学习AI要求掌握的基础知识点：

要学习的基础知识很多，做AI开发触及到Python编程知识、Linux知识，视觉方面要学图像处置、OpenCV等，同时还要有一定的数学基础。

详细有：

1、基础数学知识：线性代数、概率论、统计学、图论；

2、基础计算机知识：操作系统、linux、网络、编译原理、数据结构、数据库；

3、编程言语基础：C/C++、Python、Java；

4、人工智能基础知识：ID3、C4.5、逻辑回归、SVM、分类器等算法的特性、性质和其他算法对比的区别等外容；

5、工具基础知识：opencv、matlab、caffe等。

总之，我要说，假设您想赶得上这股浪潮，就要做好预备迎接应战，由于人工智能将会越来越复杂，并且开展速度也会十分的快。所以，还是要做好充沛的心思预备才行，加油吧~