小米汽车首席设计师谈外观设计争议 心境价值无可替代 (小米汽车首席设计师)

据新浪科技昨日（7 月 9 日）报道，首席设计师李田原在一档对话栏目中提到， 性能参数可以对标，心境价值无可替代，这是小米汽车设计考量的点 。

他还提到，小米汽车设计团队的 slogon 是三句话，即“做契合迷信的设计，做契合天然法则的设计，做契合直觉的设计。”在做各种事情的时辰，都会先看有没有和这三句相违犯。

当被问及以后中国的汽车设计有哪些共同的优点这一疑问，李田原表示，中国汽车展开史不短，但是相较于欧美汽车展开史来说还是相对没有太多沉淀，中国汽车弯道超车的机遇在于动力方式的转化， 这反而关于中国汽车设计师是一种优点，由于不用被过去的条条框框约束 。

媒体留意到，小米汽车曾发文称：小米 YU7 承袭小米汽车家族设计，是连续，也是退步，更是经得起时期考验的设计。

随后李田原表示：“小米 YU7 设计形意之间的心境传递，有时辰往往留给我们深化记忆的事物并不是由于我们忘性好，而或许是在看到它的那个时辰，心田深处心境坚定留下的烙印。”

内容引见：本文借回答哲学三问的方式，对交互设计师启动底层思索，试图找到处置交互设计师在生长环节出现的迷茫无措的方法。 关键包括以下三部分外容： 注释 “交互设计师”做为一个新兴岗位，近年来关键存在于互联网行业，协助企业处置产品的体验疑问。 网络指数中2011-2017年间，“交互设计”一词的搜索量逐年上升，“交互设计师”逐渐出如今各互联网企业中。 虽然从业者普遍看好这个岗位以其价值，但无论是交互从业者还是其他互联网从业者，均无法准确定义岗位范围、界定岗位价值。 一方面，各互联网企业经过招入交互设计师、设平面验部门，以希冀到达优化产品体验的目的；另一方面，却对交互设计师或设计部门的价值输入存有疑惑，在体验与效益、本钱抵触时，体验往往最先被舍弃。 从交互从业者的角度来看是怎样的呢？随着用户体验的盛行，越来越多的应届毕业生、其他岗位从业者高举着为用户卫道的理念大旗转入交互设计岗。 造成短期内充入少量“学徒”，而“徒弟”缺乏。 另外，体验的客观性强，部分企业PM、UI设计师介入交互设计，让新晋交互设计师压力山大，茫然无措。 隐藏在理想丰腴肉体下的却是缺钙的理想——一些新晋设计师变成了PM助理、原型仔。 内行业希冀度高、企业设计环境差、岗位认知不清三者的暧昧纠缠中，很多交互设计师们出现过自身定位不明晰、输入价值茫然、未来开展无措、优化生长无门的疑问。 为了处置这些疑问，我们专业组从自身动身，启动了一些的思索和讨论，最终希望经过回答哲学三问的方式，来协助团队内外的交互设计师找到上述疑问的答案。 但要求说明的是，以下内容是基于以后我们的业务和岗位认知，肯定具有一定的局限性，但我们依然希望能够经过自身的思索，为关注自身开展的交互设计师提供正确认知的线索。 交互设计师的来源，有诸多说法。 较多为来自于某个特定的人物、事情、或某个产品的发布。 约翰·古腾堡（Johannes Gensfleisch）的印刷术、艾伦·麦席森·图灵（Alan Mathison Turing）的巨人机、苹果的第一部图型界面电脑Apple LISA[1]等，都曾成为标志交互设计的末尾。 但谈及“我从哪儿来”，并不是想要知道一个历史事情，它没什么指点作用。 这个疑问面前的逻辑是，经过它的发端，找到它的历史背景，进而探求以下三个疑问： 因此，本着这个思绪，我们找到了一种或许——交互设计师来自于“供需求相关的变化”。 这一观念来自巴利·卡兹（Barry Katz）2017年8月在青腾大学的分享“设计思想”[2]时，对设计思想在硅谷兴起要素的剖析，我以为提供了回答这个疑问的思绪。 此处所述”供需相关的变化”来自于三个方面：竞争力的转移、科技产品的普及、产品平台化趋向。 随着科技提高，除了部分高精尖技术，大部分公司的产品曾经没有技术壁垒——技术不再成为竞争力。 各家提供的性能迥然不同，用户在满足了需求痛点之后，追求的就是情感上体验。 体验就成为新的竞争力。 产品体验的优化，肯定来自于以用户为中心的设计。 移动设备、APP、OFO、VR/AR、人工智能……越来越多的科技产品进入到普通人的生活中。 科技产品不再是一般机构、公司、实验室才干看到的东西。 随着技术打破和民用趋向的开展，科技产品曾经成为我们生活日用品中的一部分。 百姓对日用品易用性的阈限低，相对的，就对科技产品的体验有更高的等候。 体验，再次要求设计来达成。 狭义上看，越来越多的公司企业不只是输入单一产品，多产品结构、平台化趋向清楚，例如苹果、小米等品牌。 狭义上看，无论是iOS还是Android，各系统下的设计规范趋于一致，保证自家的软件在不同系统上坚持体验的分歧；在同一系统下，产品体验保证在水平线上以上。 这就要求一致的设计言语来启动保证。 基于市场的需求，关注体验、以用户为中心的交互设计岗位末尾逐渐遭到从业者的喜爱。 但是，基于对岗位认知的缺乏以及体验的客观性强，造成这个岗位自然存在感和成就感弱，岗位价值定位模糊——想的到，却说不清。 一方面，“只能意会”的概念往往意味着看法不清，另一方面，轻率的描画容易发明文字魔，变成千人千面。 只要准确的描画与定义，才会有明晰而一致的认知。 我们要求一个明白的概念，来为上述疑问找到答案，在以后业务范围内，一致岗位认知。 交互设计师关注体验，是团队中是用户的代言人。 在很多项目中，这恰恰成为矛盾与抵触的要素。 “矫情的用户代言人”经常以成功更好的用户体验与PM撕、与开发撕、与运营撕、与老板撕（被撕）。 一方面，这种为难的状况，让设计师们的想法难以推进、成为项目进度的绊脚石。 另一方面，设计师难免经常慨叹“xxx一点都疑问用户”。 是什么造成这一疑问的发生？是设计师对商业的了解。 Jon Kolko在《交互设计深思录》一书中，对商业环境下的交互设计师及其活动启动了讨论： 一提到商业，难免充溢铜臭味。 和有一个艺术家梦的视觉设计师们一样，关注用户体验的交互设计师似乎自然拒斥商业。 但是，大部分设计师却天生的拥有商业标签。 首先，大部分设计师是在企业中任务，而企业肯定是逐利的。 因此，设计师是一个在自身逐利的环境中任务——其任务输入肯定表现于利润（商业价值）之中，这一点是无法疏忽的（非盈利机构中的设计师除外）； 其次，企业中的职场人要想取得幸福感，往往要求将团体愿景与企业愿景一致。 明晰看法商业，有助于设计师在以后业务环境下找到定位和价值评判规范。 最后，对设计方案的价值认知不只要从体验角度，还要求进一步开掘其在商业层面的价值——方案满足用户体验的同时，所带来的“利润”是什么。 目前整个业界从老板到一线从业者都在讨论用户体验。 其中一种思索方式是，优先思索产品能给用户带来怎样的性能体验和情感体验，在这之后，再来看其中有哪个部分具有商业价值。 由此可见，要求设计师们改动以往的思索方式，创立“体验-商业”的思想形式。 但是，有一种东西前文讲的更关键，在思索方案价值之前，设计师必需具有另一项至为关键的认知和才干——完美协作与加快反响的“一线认知”。 我曾就读的大学有句名言：这所大学毕业出去的在校生应该“眼高手低”——看的久远，也能踏实做事。 踏实做事、加快反响、协作团队高速高质成功义务，是一名设计师（不只是交互设计师）要求具有的最基础才干。 某知名互联网公司曾有个交互设计师十分注重商业价值和体验思索，接到需求必先和需求方撕逼一通，讨论一通需求价值，屡次造成项目延期，即没有实行自己的岗位职责，团队满意度也很差。 想的多自身没有错，但“多想”是基于能加快满足业务要求。 设计自身并不是矮小上的、不能把自己定位为用户的卫道者、产品的体验斗士，首先我们应该有少说多做、随时做最苦最累的任务的看法，这有关任务年限和资历，它是一个设计师最基础的职业素养。 什么交互设计？Jon Kolko在《交互设计深思录》一书称“是指在人与产品、服务与系统之间创立的一系列对话”。 为了便于指点任务，我以为的交互设计是“行为与情感引导的设计”，行为与心情是一体两面的，心情会影响行为，行为反过去也会影响心情（《正能量》,Richard Wiseman）。 因此，引导行为，最终也会造故意情情感的变化，前者影响性能体验，后者影响情感体验。 经过交互设计方法，满足和发明出色的用户体验，是交互设计师的职业追求。 综上所述，在以后的业务环境下，我们这样定义交互设计师： 全球每时每刻都充溢了变数。 中国互联网开展了20多年，在加快变化和顺应中，这个行业不时启动着新陈代谢。 互联网下的各个岗位也在不时细分，随着这种变化的继续启动，设计师岗位肯定会发生更多的变数，这其中也许包括行业更多的等候而转型，也许也包括被AI降维攻击而不得不启动的改动。 人工智能在2017年很火，不论它以后会怎样，但不得不说，以后它所具有的能量就末尾对各行来业发生冲击。 一部分设计任务正在被人工智能取代，关键表现于“体力活”以及性能性要求更高的业务。 虽然失望的看，人工智能目前依然无法能替代设计中发明性和情感染的部分，但这一趋向却依然向我们敲响了警钟。 跨出行业，从职场全体来看，近几年职业化要求也在出现改动。 最早行业对职场人的要求是做“I字型职业人”，即专业精深；前面，出现了“T字型职业人”，专业精深基础上，还要求知识普遍，相关知识都要涉猎；今天，又出现了“+字型职业人”的新要求，在T字型要求的基本上，还要在某一方面有超越他人的研讨和才干。 基于以上几点，我们在交互设计师的专业才干、业务范围以及职业综合要求的基础上，参考行业优化设计师团队的研讨，设想了交互设计师的三种转型方向，以应对变化的未来和更高的职业化要求。 假设说交互设计师是某一行业的交互设计师，那么交互设计专家就是多行业的交互设计师。 交互设计师要求具有的两项基天性力区分是“剖析才干”“设计才干”，这两项才干的进一步加大和精深，同时对更多行业的了解，加上娴熟的设计思想，初步构成交互设计专家的才干模型。 用户体验设计师是在初级交互设计师的基本上转型而来，它的才干模型是交互设计才干（初级交互设计师水平）+部分用研才干+部分UI设计才干。 这是一种全流程设计师，从专业角度输入用户体验相关的一切内容。 是在用户体验维度同时向上、向下兼容的方向。 与用户体验设计师相反，产品设计师也在资深交互设计师的基础上转型而来，它的才干模型是交互设计才干（初级交互设计师水平）+部分产品技术+部分项目控制技术。 它是以设计思想方式，推进项目启动。 产品设计师是在项目研发与控制维度启动兼容的方向。 要求说明的是，“拥有什么，比成为什么更关键”，以上三种转型方向，仅是为了依然迷茫的设计师们提供方向和目的，并不能做为职业追求。 为了培育综合的职业才干以运行未来的变化，同时也让设计更多赋能项目，我们依据实践任务流程总结出了交互设计师赋能项目的“5F模型”。 加快需求是第一步。 要求设计师介入需求抢先制定需求的讨论和流程中去。 与需求方共同讨论需求的目的和背景，观察他们对业务的了解和思索。 经过提早介入业务讨论，可以更片面的了解业务内容，并且提早取得业务需求，从而取得更多时期启动剖析和设计。 此阶段的成功启动，取决于设计师的积极性，且能否取得需求抢先的信任。 后者取决于设计师能否真心关心项目进度、产品状况，并为此提供尽或许多的建议和支持。 经常使用需求剖析的相关技术，以UDC视解，启动需求的拆解和重构，明白最终的需求内容和设计初步方案。 在此阶段，还或许会用到用研技术、数据剖析方法，以取得足够的与用户有关的信息。 由于在“加快需求”阶段只产出了冗长的需求，因此，在此阶段要求从用户视角，进一步剖析需求的或许性。 此阶段的详细方法将在另一篇文章中详细说明。 在2的结果下，运用交互设计技术启动方案设计。 这一环节要求阶段性的输入方案，并与需求方启动确认。 在同步取得更多信息的同时，也能让需求方看法到方案的状况和进度。 这其中除了加快原型技术以外，较为中心的是要娴熟掌握包括信息架构、心思学、工业设计、工程学方面的交互设计相关知识。 同时，对业务要有一定的了解，能做出契合业务要求和用户体验要求的方案。 这一阶段主为跟进项目开发，加快搜集开发、测试以及其他岗位的反应，加快调整交互方案，并告知开发。 交互设计师要跟紧项目进度，与测试们一同对产品启动测试，保证交互方案的落地。 在这里，交互设计师要求掌握一定的项目控制知识，了解一定的矫捷开发流程和内容。 知道如何协作不影响、有益于项目推进。 项目上线后，要求经过一些方法验证交互方案的有效性，能否到达了设计目的。 此阶段中，我们经过对用户行为数据启动剖析得出结论，结论是与前期方案设计时设置的数据验证目的分歧，则方案有效。 反之，则要求进一步剖析要素，并选择在当下或许下一迭代的[1]中启动优化。 在这一阶段，要求交互设计师拥有基础的数据剖析框架和掌握一定的数据剖析技术。 以上就是目前我们对交互设计及其从业者的思索。 关于一个新晋设计师而言，最关键的是先打好基础，培育最基本的职业素质——加快高效的协作团队成功设计。 当能做到加快反响、完美协作的时刻，才适宜进一步启动上述内容的思索。 切勿舍本逐末，成为多说少动的设计师。 交互设计是一门交叉学科，要求掌握更多专业的知识，才干将体验做好，仅仰仗觉得还是落了下乘。 在实践任务中，设计师们还会遇到很多疑问，这些人或许事儿的疑问，影响着我们，但我们要求坚持最最少的认知，我们给环境以奉献，环境才会给我们以尊重和认可。 当下的交互设计师，是行业的开拓者，走在布满荆棘和阻碍的未知之路，但前行过才知道行者的苦与乐，才干体会到跨过山峰与河流的热情与安静。 我们对交互设计的未来、不确定和应战满怀等候，但一直做到“踏实做事，远眺未来”。 局限于业务环境和认知，不当之处还请指正。 参考文献： [1]沃尔特·艾萨特森．乔布斯传[M]．魏群等，译．北京：中信出版社，2014.3； [2]Barry Katz.《在硅谷屡试不爽的设计思想，你值得拥有》 [3]科尔特．交互设计深思录[M]．方舟，译．北京：机械工业出版社，2012.9；