质量外卖市占45%居第一 京东外卖上线4个月近200个餐饮品牌销量打破百万 (质量外卖市占率是多少)

2025年7月8日，京东黑板报宣布，京东外卖正式上线4个月，已有近200个餐饮品牌在京东外卖上销量打破百万。瑞幸、库迪、蜜雪冰城等成为京东外卖上首批销量破亿品牌，霸王茶姬、古茗、塔斯汀、华莱士等超10个品牌销量破千万，肯德基、麦当劳、海底捞、星巴克、汉堡王、小菜园、南城香、鱼你在一同、袁记云饺、紫燕百味鸡等品牌上线后销量加快打破百万。

据悉，这是行业内初次有外卖平台披露销量破亿的餐饮品牌。相较于过往外卖平台大多集中于大型促销节点披露协作品牌销售峰值，此次京东外卖披露餐饮品牌日常销量更具可继续性。此外，第三方调研机构数据显示，在质量外卖市场中，京东以45%市场份额居行业第一。

7月8日，京东外卖宣布正式启动“双百方案”，投入超百亿元真金，扶持更多品类标杆品牌销量破百万。平台将经过流量扶持、营销补贴、爆品运营、优质配送和专属售后的5A级商家服务体系，协助更多质量餐饮商家成功线上生意可继续增长，共同为消费者提供质量外卖更好体验。

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京东:外卖与外卖的实质区别是“质量”

京东外卖（或京东到家等本地生活服务）与美团、饿了么等传统外卖平台的中心差异确实可以聚焦于“质量”这一关键词，但要求结合详细业务形式展开剖析。以下是更片面的解读：

1. 质量定位的差异化

京东外卖（到家服务）

商品质量：依托京东供应链优势，主打商超生鲜、3C数码、美妆等高标品，强调正品保证和品牌直供（如沃尔玛、山姆等协作商户）。

服务质量：由达达集团配送，时效性和牢靠性较强（如“小时达”），适宜对商质量量敏感的用户。

场景延伸：掩盖“即时批发”而非单纯餐饮，满足家庭推销、紧急购物等需求。

传统外卖（美团/饿了么）

餐饮主导：以餐饮外卖为中心，品类集中于快餐、小吃等，多少钱敏感型用户占比高。

商户生态：中小餐饮商家为主，质量良莠不齐，但选择丰厚度高。

配送网络：更注重掩盖密度和速度，但对非餐品类的仓储控制才干较弱。

2. 实质区别的深层逻辑

| 维度 | 京东外卖| 传统外卖 |

| 供应链| 自营+品牌商直供，强品控 | 第三方餐饮商家，品控松懈 |

| 用户需求| 即时批发（方案性推销）| 即时餐饮（激动性消费） |

| 盈利形式| 商品差价+佣金 | 佣金+广告+配送费|

| 竞争壁垒| 供应链与仓储才干| 商户掩盖与配送效率|

3. 用户场景对比

京东外卖：

“家中突然要求一瓶高端红酒”

“手机充电器坏了急需交流”

特点：对商品品牌、正品有要求，时效性需求明白。

传统外卖：

“半夜不知道吃什么，随意点个套餐”

“深夜想吃烧烤”

特点：追求方便、多少钱和选择多样性。

4. 行业趋向验证

京东的差异化契合“即时批发”市场迸发逻辑（艾瑞预测2025年规模超1.2万亿）：

高线城市消费者对“30分钟送iPhone”的需求增长，实质是电商体验的即时化更新。

美团闪购、饿了么“送万物”也在跟进，但京东的供应链基因更适配高客单价品类。

京东外卖以“质量”为切口，实质是经过供应链优势重构本地生活服务的价值链条，与传统外卖的“流量聚合”形式构成战略区隔。 短期看，两者用户堆叠度有限；常年竞争关键在于谁能更高效地整合“商品+物流+流量”三角相关。

一周涌入近20万商家!京东外卖来了,美团、饿了么要求“慌”吗?

京东外卖的上线确实给美团和饿了么带来了一定的竞争压力，但能否构成足够的要挟使它们感到“慌”，还需从多个维度启动考量。以下是对这一疑问的详细剖析：

京东外卖的优势

商家佣金政策：京东外卖推出的“0佣金”招募商家政策，关于常年被高额佣金困扰的餐饮企业来说极具吸引力。 这一政策直接击中了商家的痛点，尤其是中小餐饮企业，或许因此吸引少量商家入驻。

物流优势：京东拥有弱小的物流网络，其配送时效最快可以到达9分钟，这关于外卖平台来说是一个清楚的竞争力。 相比之下，美团和饿了么的配送系统在运营本钱上或许相对较高。

骑手保证政策：京东宣布为全职骑手交纳五险一金，这填补了外卖行业的保证空白，优化了骑手的职业安保感和归属感。 这一举措有助于吸引和留住优秀的骑手资源。

美团和饿了么的应对战略

降佣与补贴：面对京东的竞争压力，美团和饿了么或许会采取降佣、参与补贴等措施来维持市场份额。 这些战略可以在一定水平上缓解商家的本钱压力，同时吸引更多商家和消费者。

多元化服务：美团曾经在即时批发范围启动了扩展，提供多品类的配送服务。 这种多元化的服务形式有助于增强用户粘性，提高平台的综合竞争力。

市场深耕：美团和饿了么在外卖市场曾经占据了较为稳如泰山的位置，拥有庞大的用户基础和丰厚的运营阅历。 它们可以经过深耕市场、优化服务等方式来安全现有优势。

市场格式的变化

市场潜力：中国外卖市场的年买卖额曾经打破1.2万亿，且仍在继续增长。 这标明市场仍有宽广的开展空间，足以容纳多家竞争对手。

用户习气：美团和饿了么曾经培育了用户的消费习气，构成了较高的品牌认知度。 新入局者要想改动用户习气并非易事。

综上所述，虽然京东外卖的上线给美团和饿了么带来了一定的竞争压力，但它们并不要求过于恐慌。 经过采取有效的应对战略和深化市场规划，美团和饿了么依然可以在剧烈的市场竞争中坚持抢先位置。

京东外卖优势

京东外卖的优势关键体如今以下几个方面：

配送服务优势

高效配送网络：京东外卖依托达达集团的即时配送网络，拥有近130万生动骑手，掩盖全国2600多个县区市，能够成功最快9分钟送达。 这种高效的配送才干可以满足用户关于外卖及时性的需求，尤其是在高峰时段，也能保证餐品能够加快、准确地送达消费者手中。

准时保服务：推出了“准时保”超时赔付服务，假设外卖未能按时送达，用户可以取得相应的赔偿。 这一服务保证了用户的权益，增强了用户对平台的信任度和满意度。

商家与质量优势

质量堂食餐厅：主打“质量堂食餐厅”，要求入驻商家必需具有线下实体店资质，并经过严厉的审核流程，包括营业执照核验、线下门店核对等方式挑选商家。 这使得京东外卖的商家全体质量较高，食品的安保和质量更有保证，与美团、饿了么等平台上较多的中低端商家构成了差异化竞争。

知名品牌协作：吸引了众多知名连锁餐饮品牌入驻，如瑞幸咖啡、喜茶、汉堡王、海底捞等。 这些品牌自身就具有较高的知名度和口碑，能够为京东外卖吸引更多的用户，同时也优化了平台的品牌笼统。

平台与技术优势

弱小的技术支持：京东作为一家大型电商企业，拥有先进的技术实力和数据剖析才干。 在外卖业务中，可以应用大数据剖析用户的消费习气、偏好等信息，为用户提供特性化的介绍和服务，提高用户的体验和下单转化率。

平台协同效应：京东可以将超市、七鲜超市的生鲜品类接入外卖，构成“即时批发+餐饮”生态闭环。 用户在点外卖的同时，可以简易地购置到蔬果、日用品等其他商品，丰厚了外卖的品类和服务场景，满足了用户一站式购物的需求。

佣金政策优势

低佣金吸引商家：2025年5月1日前入驻的商家，京东外卖全年免佣金，后续佣金率估量为5%，低于美团和饿了么的6%-8%。 这一政策关于商家来说具有很大的吸引力，尤其是利润微薄的中小连锁品牌，可以协助商家降低运营本钱，提高盈利才干，从而吸引更多的商家入驻平台。

用户基础优势

庞大的用户群体：京东App年生动用户达5.8亿，且集中于一、二线城市高消费群体。 这些用户具有较高的消费才干和消费志愿，能够为京东外卖带来稳如泰山的订单量和支出。

精准营销手腕：可以经过站内弹窗、信息推送等精准营销手腕，将外卖业务迅速触达目的用户，提高用户的关注度和经常使用频率。

综上所述，京东外卖在多方面展现出清楚优势，这些要素共同构成了京东外卖在竞争剧烈的市场中立足并继续开展的坚实基础。 未来，随着京东在外卖范围的继续投入和创新，其竞争优势有望进一步扩展，为用户带来愈加方便、高效、优质的外卖服务体验。