潜规则 永辉超市高调反腐 向 宣战 (永辉超市新ceo)

7月7日，（601933.SH）经过官方微信发布《致供应商同伴的一封地下信》，意在反腐，向潜规则宣战。

永辉超市在信中提到，自2024年6月启动调改以来，截至目前永辉超市全国已成功128家门店的胖东来方式调改，销售业绩同比清楚增长。为继续优化供应链效力，永辉超市着力构建更高效、更透明、更具竞争力的新型供应链体系。

左宇摄

“三步走”反腐

新供应体系着力于三个方面，即协作端、供应商入驻及财务结算，并按不同端口设立专线渠道。以保证透明、阳光、高效。

详细来看，其一是零容忍、全掩盖的廉洁协作。永辉超市称，廉洁是协作的底线，也是永辉超市的中心价值观之一，任何方式的贪腐、作弊行为，最终都会转嫁为供应链本钱，损害协作双方的利益，更会孤负消费者的信任。

为此公司将树立全方位监视机制，发布廉政揭露通道，欢迎并奖励供应商与社会各界积极介入监视。一经查实，将清查涉事人员法律责任，并终止与涉事供应商的协作。

其二是拒绝“走后门”、拒绝“潜规则”，一切供应商肯定经过永辉官方或指定二维码提交协作开放，制止任何员工（包括控制层）私自引见供应商。相关协作开放将在24小时内失掉对接，注册、洽谈、合同签署全程线上化，根绝人为干预。

其三是财务结算不拖、不卡、不刁难。永辉超市表示，公司承诺严峻依照合同商定账期及系统流程，确保付款及时、准确；设立供应商财务结算专线，提供即时在线支付，24小时内照应需求，复杂疑问树立加快协调机制。

“我们心愿经过这些举措，让供应商同伴感遭到永辉超市的诚意与担当，也让未来的协作愈加顺畅、高效。”

调改减速

高调反腐彰显了永辉超市刀刃向内的决计，新的指点班子正努力引导这艘大船回归既定航线，“反腐令”是战略推进环节中的关键一步。

去年，永辉超市成功营收675.74亿元，同比降低14.07%；归母净利润为-14.65亿元，已延续四年盈余。

按公司所言，支出下滑关键由于批发行业竞争剧烈，并且去年永辉超市主动自创“胖东来方式”对门店启动调改，环节中封锁了232家尾部门店。与此同时，门店调改大多要求经验3个月左右的营业空窗期，以调整商品结构和推销方式，这些举措使公司全体毛利率短期承压。

3月的股东大会上，永辉超市明白要将“坚持胖东来方式和质量批发”作为未来展开的战略方向，并将供应链改造作为中心运营方案写进财报——心愿往年与供应商一同孵化100个亿元级别的单品，推行大单品战略，并与中心供应商树立终年、深度的协作相关。

次月，永辉超市召开门绩交流会，控制层直言已成立了改造指点小组来行动公司的战略转型任务，组长是名创优品开创人叶国富。

据走漏，改造小组将推进三大改造，其一是组织改造，打造精简高效的组织架构；二是运营改造，继续学习胖东来方式；三是供应链改造，鼎力推行裸价、直采和自有品牌开发。

前段时期，永辉超市成立了浙江辉联供应链公司，以深耕永辉的自有品牌商品的开发和营销。控制层称，目前自有品牌“永辉优选”系列在不少区域失掉消费者的良好反响，特地是和休闲两个品类，“我们以为永辉的自有品牌还有很多潜力没有开发，还需团队继续努力”。

按估量，永辉超市将在往年9月30日前成功全国200店的调改目的。自去年5月启动调改以来，永辉超市调改成功的第100家店于6月中旬开门，中途耗时近1年。接上去100家店的调改估量在往年第三季度成功，第三季度平均每天将会有一家调改门店开门。