湖州银行旗下支行被认定为非失常户 因未依法实行职责 (湖州银行旗下的网贷平台)

近日，国度税务总局湖州市南浔区税务局公示信息显示，湖州股份有限公司千金小微专营支行（分歧社会信誉代码：91330503MA7CR5DD0K）因 “未依法实行职责” 被认定为非失常户，该公示信息公布于 6 月 25 日。这是湖州银行体系内分支行初次发生此类状况。

湖州银行的前身为 1998 年 6 月成立的湖州市商业银行，于 2010 年成功更名。截至 2024 年末，该行共设有 108 家分支机构、109 个营业网点，其中包括 1 家总行营业部、2 家分行以及 106 家支行。

截至报告期末，该行总资产达 1620.35 亿元，较上年末介入 213.17 亿元，增幅 15.15%；总负债 1503.29 亿元，较上年末介入 182.67 亿元，增幅 13.83%。各项存款余额为 1065.13 亿元，各项存款余额 901.38 亿元。全年成功净利润 10.86 亿元，较上年增长 3.08%。

在资产质量方面，截至报告期末，该行五级不良存款余额 8.83 亿元，较年终介入 3.01 亿元；不良率 0.98%，较年终上升 0.24 个百分点。逾期存款 9.92 亿元，较年终介入 5.08 亿元；逾期率 1.10%，较年终上升 0.48 个百分点。报告期内，该行经过催收、诉讼、核销等多种手段，累计处置五级不良存款 7.22 亿元。

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南浔银行（全称：浙江南浔乡村商业银行股份有限公司）于2011年1月6日挂牌开门，是在原浙江南浔乡村协作银行的基础上组建的，由企业法人、自然人投资入股的股份制银行，是浙江首家乡村商业银行。

目前下辖1家营业部，21家支行，17家分理处，全行从业员工561人，其中本科以上学历325人，占比57.8%。 近年来，在现任董事长郭梁，监事长潘建妹，行长陈春仿的指导下，业务水平和业务规模飞速开展。 我行一直以“服务三农，服务中小企业，服务中央经济”为己任，并一直把“关注民生，报答社会”作为企业的关键社会责任，为促进区域经济社会的安康、谐和、片面开展做出了积极奉献。

2008年，我行荣获省级文明单位以后，先后被评为南浔区服务业优强企业特别奖、服务业特别奉献奖、南浔区财政奉献一等奖，湖州市休息相关谐和企业、创立先进银行优胜单位，浙江省财贸工会先进群体、十强乡村协作银行；营业部被评为省级文明规范服务示范单位，和孚支行被评为全国文明规范示范单位。 2010年，取得全国服务县域经济最佳奉献奖，总行机关工会小组被评为全国模范职工小家。

辉煌的历史成就于对未来不时地应战。 站在新的更高的终点上，我行坚持以迷信的开展观为指点，坚持以人为本，积极实施跨区域运营战略，走差异化、品牌化运营之路，进一步优化服务性能，拓宽服务范围，创新服务种类，完善服务手腕，有效拓展品牌价值和开展空间，权益打造“机制灵敏、控制规范、服务一流、信誉出色”的精品银行，为区域经济又好又快开展作出新的奉献。 [2]

2012年，浙江南浔乡村商业银行股份有限公司坚持为“三农”服务的使命，坚持“想你所想，为你所享”的运营理念、“诚信、责任、荣誉、共赢”的中心价值观，鼎力支持“三农”和小微企业开展，支持实体经济开展，努力成功银行与社会共生共荣、谐和共进。

一、支持经济开展，保养社会稳如泰山。 （一）努力优化社会价值。 2012年，我行进一步优化运营控制水平，努力提高为股东发明价值的才干。 2012年业务总支出达11.89亿元，利润总额达4.93亿元，资产利润率、资本利润率区分到达2.29%和20.27%。 在支持区域经济开展同时，我行自身实力不时增强，征税金额逐年增长，2012年实践缴征税收总额到达万元，比2011年增长61.06%，其中实缴营业税4776万元，企业所得税万元。 征税总额在区域内居于前列，荣获区财政特别奉献奖。

（二）坚持服务“三农”开展。 2012年，为继续推进社会主义新乡村树立，促进农业经济转型更新、成功农民继续增收、保养乡村谐和稳如泰山，我行从积极实行社会责任的角度动身，立足自身服务“三农”的宗旨，不时加大支持乡村产业开展和基础设备树立的有效投入。 到2012年末，我行涉农存款74.37亿元，比上年参与12.81万元，增长20.81%。 新增涉农存款占新增存款的78.44%。

一是围绕乡村休息力结构调整，加大对各行各业示范户的支持力度。 依照区域经济开展实践，我行推出小额农户存款、联保管款、青年创业存款、党员创业存款、巾帼创业存款，积极支持全民创业，支持乡村休息力向非农产业转移。 2012年末，农户存款户数到达多户，年末农户存款余额达45亿元，占比超越40%。

二是以优质服务助推产业开展进程。 依照农业园区树立的要求，我行积极支持农作物园区化种植、老渔塘规范化改造，坚持以经济效益为中心，支持经济优势清楚、消费优势稳如泰山的效益农业。 到2012年末，支持种养大户5552户，种养业存款余额达万元。

三是集中优势资金，培育和壮大一批农业龙头企业。 依据新情势下的乡村经济开展的要求，鼎力扶持关联度大、辐射效应强的农业龙头企业，2012年发放农业龙头企业存款5167万元，带动农户1.9万户，支持林业龙头企业6户，金额万元。

四是鼎力支持农民专业协作组织，提高乡村消费运营的组织化水平。 2012年共对全区龟鳖养殖、养鸡、养鱼、蔬菜种植等104个农业专业协作社及协作社社员农户给予了信贷支持，专业协作社社员存款户数达3249户，存款余额到达6318万元。

五是进一步推进金融惠农工程，优化乡村金融环境。 2012年我行经过金融服务进村入社区、送金融知识万里行等活动，积极推行借记卡、信誉卡、ATM、POS、网上银行等新型电子银行产品在乡村中的经常使用，以更好地满足农民的金融需求。 到年末，共新发放歉收借记卡张，发放贷记卡5238张，歉收卡消费额到达180亿元；新增ATM机29台，POS机1208台，总量区分到达96台和4734台，同时网上银行开户达户。

六是进一步完善村级便民服务中心树立，优化金融服务方便度。 进一步健全服务点设备设备，首批便农自助服务终端投入试点，可提供金融信息，自助操持账户挂失、汇款转账、账户控制、补登存折等，并逐渐推行团体开户、代发工资、财政补贴等业务在便民服务点的展开。 2012年经过村级便民服务中心，累计小额取款3656笔，金额到达158万元。

（三）积极扶持小企业生长。 2012年全球经济增出息一步趋缓、欧债危机不时继续，复杂情势下中庞大企业的生活开展疑问进一步凸显。 我行依据情势变化，充沛发扬业务特征和体制优势，发扬与中央经济的良好亲和力，集中力气增强小微企业金融服务。

一是深化展开市场调查，加大营销力度。 2012年，我行深化展开“进村入企”送金融服务活动，累计走访团体户数户，累计走访企业数3453户，累计召开座谈会261次，经过对服务区域内的小微企业深化启动调查剖析，挑选排队，重点支持资信良好、经济效益好、有开展前景的优质小微企业。 至2012年末，全行小微企业存款余额103.47亿元，占全部存款余额的95.96%，比年终参与15.92亿元，增幅达18.19%。

二是创新存款周转方式，推出续贷通存款。 为更好地服务虚体经济，实际化解小微企业融资瓶颈，我行推出了创新产品“续贷通”周转存款，成功了存款到期与续贷的无缝对接，共提供了5亿元专项授信，缓解企业“转贷难”疑问。

三是积极推行小企业专项信誉存款，破解“担保链”集中迸发而构成的担保困局。 作为湖州市乡村金融机构第一家与市政府协作兴办小企业专项信誉存款的单位，我行加大推行力度，至2012年末，累计支持小企业189家，累计发放小企业专项信誉存款3.3亿元，存款余额2.97亿元。

四是推出“存货抵押”存款，处置企业库存参与、流动资金趋紧，担保难疑问。 2012年共发放存货抵押存款1.87亿元。

五是实际降低小微企业融资本钱。 银企唇齿相依，共存共荣。 我行以开展的目光正视小微企业面临的暂时困难，进一步强化社会责任看法，发扬利率杠杆作用，依照分类指点、收益掩盖风险的准绳，对信誉等级较高的小微企业予以让利，全年让利金额超越2522万元。

（四）不时改良金融服务。 1、顺应客户需求，优化金融服务才干。 一是进一步优化国际业务特征服务才干，丰厚客户服务手腕。 2012年我行进一步拓宽了境外代理行网络，到年末境外代理行到达1600多家，进一步树立完善了却算渠道，健全了小币种独立清算渠道，同时增强部门自身树立，进一步做精做优外汇业务，努力优化客户服务质量、满足外向型企业需求。 至年末，我行国际业务结算量到达6.5亿美元。 二是积极推行跨境贸易人民币结算业务。 2012年依据贸易环境和客户需求变化，我行积极推行跨境贸易人民币结算业务，在满足客户资金结算的需求的同时，以产品为基础进一步拓宽客户融资渠道、降低客户结算及融资本钱。 到年末，跨境人民币业务结算量达12.79亿元，同比增长61.9%。 三是进一步丰厚理财富品业务，满足广阔客户的投资需求。 2012年我行新发行“金同伴”理财富品11期，募集金额万元，同时推出“歉收·信福”理财富品2期，募集资金5326万元。 四是推出手机银行业务。 2012年末，我行手机银行业务系统上线，使乡村客户享遭到现代化金融服务体验，并以此为契机，放慢新终端渠道推行普及。 五是进一步推进自助银行服务网络树立，提高乡村服务方便度。 2012年在全辖范围共成功了7家自助银行的树立装修，使存取款等便民金融服务进一步向中心村延伸。

2、推进优质服务，优化客户满意度。

一是总部乔迁新大楼，服务环境和服务才干进一步优化。 2012年10月，我行新建营业大楼完工启用，极大地改善了我行的服务环境和设备条件，服务才干进一步优化，为片面服务“三农”、服务中小企业、服务区域经济开展搭建新的平台。 二是进一步优化网点规划，增强网点树立。 2012年我行基本成功了全辖网点规范化装修正造任务，进一步一致了品格与设备，改善了服务环境，同时结合中心镇树立，下设机构网点，下移服务重点，在织里、双林、菱湖等中心镇增设5个分理处，并设立7家自助银行，有效扩展了网点掩盖率，延伸了服务触角。 三是进一步探求服务主管、大堂经理队伍树立，展开专项培训，放慢网点向营销服务型转变，努力优化客户满意度。 四是展开了“畅想有限·创新服务年”活动，继续深化推进文明规范服务。 2012年，我行练市支行荣获省银行业文明规范服务示范单位称号、菱湖支行荣获省农信系统文明服务示范单位称号。

（五）努力推行品牌价值。 为充沛发扬自身的作用和优势，进一步提高我行支农支小服务效应，优化品牌影响力、拓宽开展空间，特别是在更大范围、更广范围、更深层次加大对“三农”和小企业的支持力度，我行积极探求跨区域运营，2012年我行在杭州地域的异地支行富阳支行正式挂牌开门。 同时批量发起设立村镇银行获银监会批复，安徽、浙江五家村镇银行的筹建任务顺利启动。

二、坚持合规运营，保养行业声誉。 （一）坚持合规运营。 防范和控制风险是银行生活、实行社会职责和成功股东价值最大化的前提。 在市场风险上升的趋向下，我行不时完善风险控制体系，实行片面、全程、全员风险控制战略，进一步增强依法合规运营。 一是展开了整章建制任务。 2012年我行经过对各项控制制度启动评价，对存在缺陷或不契合最新监管要求的及时启动修订完善。 一年来，共修订制度45项。 二是倡议廉洁合规从业，推进合规文明树立。 经过民主评议行风活动、“合理化建议”征集、廉洁合规从业标兵评选等活动，进一步改善任务作风，将合规文明贯彻整个日常运营控制环节，树立风险防范长效机制。 三是调整控制架构，优化营销控制形式。 为优化服务水平、增强控制效能，2012年我行实行了公司业务与团体业务分线运营，并对客户经理作了相应的调整，同时调整了异地机构组织架构。 完善一致部门设置，树立了分线运营控制体系。

（二）强化内控控制。 一是展开了片面风险排查任务。 对风险隐患较大的重点业务、重点人员、重点机构等案防重点范围和关键环节风险隐患启动了片面排查。 展开了柜员操持自己业务、抵质押东西控制、大额存取款授权等专项审核。 二是组织展开了员工运营行为排查。 重点对员工触及民间借贷、高利转贷等违规行为启动排查，高度关注外部员工能否介入民间借贷活动。 三是展开了税务风险评价活动，促进财税事务的依法合规控制。 四是进一步加大审计监视审核力度和整改力度，增强审计效果应用。

（三）完善信息披露。 我行高度注重信息披露任务，努力确保信息披露及时、公允、真实和完整。 2012年，我行延聘中介机构同方会计师事务所启动年度审计后，将年度信息披露报告在上海金融报上地下披露。

（四）普及法律知识。 2012年我行继续推进“六五”普法教育活动。 一是整理印发了《浙江南浔乡村商业银行股份有限公司制度汇编》。 二是继续保养和完善外部合规网站，及时发布最新的法律法规、合规案例、风险提示，并活期汇编审计审核案例，增强法律与合规知识普及。 三是结合“送金融知识万里行”活动，积极送金融知识和法律法规知识进社区、下企业、退学校，促进法律知识的普及。

（五）规范业务运营。 2012年我行在下级部门部署、监视下，展开了规范业务运营活动，进一步增强存存款控制，地下不要钱项目，增强不要钱控制，纠正不合理不要钱，严厉执行银监会提出的“七不得”、“七规范”、“四准绳”、“四地下”，为保养行业声誉奉献力气。

三、维护员工权益（一）提供务工时机。 我行依据业务开展要求，经过多种方式，积极向社会提供务工岗位。 2012年本行共向社会提供正式岗位73个，员工薪酬高于外地同行业平均工资水平。

（二）优化员工素质。 我行坚持“以人为本”的开展战略，依照外部培育为主、外部招聘为辅的准绳，放慢人才队伍的培育。 一是推进人才培育“浔鹰方案”。 2012年启动了第二批“浔鹰方案”，8名青年员工归入通常培育方案。 二是深化推行竞聘上岗，营建“能者上、平者让、庸者下”的良好环境。 全年组织3次竞聘活动，共提供了24个网点担任人、支行助理以上职位以及2个机关控制岗位，同时交流助理以上干部25名，其中正职10人，提拨助理以上干部60人。 三是树立市场化用人机制，充沛调发开工的积极性。 招聘人员培训后到总行营业部启动多岗位锻炼，对业务急需人才，面向社会的地下招聘。 实行全员休息合同制，树立健全员工奖励机制。 四是实行分层次培训，提高适岗才干。 2012年，我行共展开网点担任人、主办会计、服务主管、客户经理等培训36批次，有效提高了队伍素质。 同时，到2012年末保送干部攻读MBA和EMBA达17人次。

（三）完善福利保证。 一是经过树立绩效考核系统增强短期奖励。 2012年我行自行开发了绩效考核系统并投入试运转，对“勤优多劳”者按绩取酬，强化奖励。 二是树立常年奖励机制。 2012年我行树立了股权奖励机制，共对107名干部员工实行股权奖励，同时树立了员工补充医疗基金、企业年金和补充住房公积金等制度。

（四）丰厚员工文明生活。 2012年我行放慢企业文明树立，延聘专业的企业文明咨询公司深化剖析、提炼，并放慢文明落地，使“为三农服务”的企业使命，“想你所想、为你所享”等运营理念不得人心，员工精气相貌焕然一新。 同时展开了丰厚多彩的文体活动，一是展开了职工体检、离退休职工慰劳、迎新春联谊、职工生日送祝愿等活动，有效增强了员工凝聚力和团队精气。 二是展开了公益献血、路长制义务休息、庆“八一”警民共建等公益活动，带发开工主动实行社会责任，培育了公益心、责任心。 三是选送节目参与省直机关青年情形剧大赛并荣获二等奖。

四、支持维护环境我行积极倡议节能减排、绿色环保。 在自身消耗方面，一是2012年OA智能化办公系统正式上线，成功了无纸化办公，业务流程成功网上审批、流转，浪费了人力和耗材；二是制定了员工行为准绳，厉行浪费，反对铺张糜费；三是制定了新大楼控制制度，严厉用电办公设备、装饰灯源的控制控制，浪费能耗。 在信贷导向方面，立足绿色信贷，高度关注节能政策导向，增强剖析研讨，主动分开高耗能、高污染行业，应用信贷杠杆，着力支持自主创新、节能环保、循环经济项目，着力树立“绿色信贷”长效机制，支持生态环境树立。

五、倾心报答社会2012年，我行坚持“诚信、荣誉、责任、共赢”的中心价值观，坚持以“报答社会、造福社会”理念为指点，积极承当社会责任，努力促进社会谐和开展。 我行在不时完善和丰厚业务种类，提高服务社会才干的同时，锲而不舍地努力于助学、扶贫、慈善捐助等活动。 2012年，先后向慈善机构捐款650万元。 同时，我行积极介入社区共建、首届草根勤廉文明评选文艺汇演、“慈善一日捐”等活动，还组织党员干部展开“双千万结对”送暖和活动。

湖州银行总行是什么支行

湖州银行总行是总行营业部支行。 总行是一个银行的最高控制机构，担任控制全行的运营活动和业务开展。 关于湖州银行来说，其总行就是该银行的中心控制机构，拥有决策权和最高的控制职责。 而总行营业部支行则是总行直接指导下的一个详细业务操持机构，对外提供日常的银行业务服务。 因此，湖州银行总行自身并非是一个“支行”，而是该银行的最高控制机构，其营业部是总行下属的一个详细业务操持单位。 详细来说，总行通常担任全行的战略规划、风险控制、业务政策制定等中心职能。 而支行则是银行在日常运营中面对客户的一线机构，担任为客户提供日常银行业务服务，如存款、取款、存款、转账等。 总行营业部作为总行的下属机构，承当着执行总行政策、推进业务开展的重担，同时也是展现银行服务水平和笼统的关键窗口。 要求留意的是，“湖州银行总行营业部支行”并不是一个独立的支行，它是依靠于总行的。 这意味着其业务操持和服务内容都会遭到总行的直接指点和控制。 同时，作为总行的直接下属机构，其业务规模和业务范围也相对较大和普遍。 因此，湖州银行总行营业部在银行业务和服务方面扮演着关键的角色。