智筑 践行 使命 7.8 两器三网 (筑为智慧)

在中国保险业数字化转型的澎湃浪潮中，泰康在线作为先行者，以科技为引擎驱动创新、以责任为基石筑牢保证，深度践行"爱和责任 保险让生活更美妙"的行业使命。

值此"7.8全国保险群众宣传日"之际，泰康在线紧扣保险业回归保证根源的时代要求，经过“保险+科技”“保险+服务”的创新方式，将经济减震器与社会稳如泰山器的性能定位融入数字化转型通常，以科技创新为锚点，着力构建“经济安保网”“社会保证网”“灾祸防控网”，成功从传统风险弥补者向“全生命周期瘦弱控制服务者”的角色跃迁，实践增进民生福祉，满足人民群众多元化保险需求，为中国式现代化进程中的社会保证体系注入新动能。

科技赋能保险重生态 泰康在线全链路打造智慧服务样本

数字技术正重塑保险业服务外形。作为互联网保险创新领跑者，泰康在线依附、大数据等外围技术，构建掩盖全链条数字化服务体系，为行业转型更新提供创新范本。

产品创新层面，企业打破传统保险精算方式，推出百万医疗险、重疾险等产品，成功瘦弱人群到带病体全掩盖。针对癌症患者开发的“好效保”系列保险产品，以及掩盖全人群的高性价比普惠保险，彰显“保险科技的温度”。

理赔服务反派更表现科技硬实力。泰康在线开发的“全流程免人工”AI审核模型和“医疗数字理赔”方式，使得医疗理赔系统无需人工逐一审核，即可智能识别医疗发票、诊断证明等理赔资料的真实性与合规性，大幅优化用户理赔效率。“泰易赔小程序”则协助车险客户愈加简易地成功上传异常照片、位置信息等，并实时追踪理赔进度；借助AI勘察技术，可以加快对车险异常现场启动剖析，并以“定损直通车+人工理算试算”以及智能核保与结案系统的协同运作，成功车险理赔的全流程线上化、智能化。

在强化业务效力的同时，泰康在线更将科技势能转化为社会效益。其自主研发的智能风险监测，构建灾祸预警网络。2024年，在“机器人”的协助下，泰康在线加快照应57起严重灾祸，发送预警短信95万条，为企业风险减量提供“一对一”处置计划。智能反欺诈平台则构成全流程风险防控网，泰康在线累计协助阻断欺诈案件涉案金额超20亿元，协助摧毁罪恶团伙10余个。

责任担当：普惠保险编织社会“安保网”

在追求商业价值的同时，泰康在线将社会责任融入企业基因。为积极照应国度关于增强新市民金融服务任务的呼唤，深化贯彻原银保监会《关于增强新市民金融服务任务的通知》要求，面对新市民、灵敏务工者的保证缺口，泰康在线以“普惠”破题，构建起多层次的产品矩阵和服务网络。

2020年，泰康在线提出从“保瘦弱人”到“保人瘦弱”的产品理念，率先落地实施，一举打破保险行业对带病人群“一刀切”、挑选承保人群的局限，将保证范围掩盖至非标人群。尔后，泰康在线继续开拓创新产品，不只对面向瘦弱人群的百万医疗险、门急诊险等产品启动更新迭代，更深化聚焦单病种患者，提供一揽子保险保证服务处置计划，累计服务600余万客户。在服务范围，泰康在线普遍链接医药行业资源做强服务，打造了国际保险行业首个以控制人群疾病风险为目的的疾病控制体系，在助力多层次医疗保证体系方面发扬积极作用，实践引领和带动带病体保险市场的展开。

另一方面，泰康在线在“惠”上发力，综合运行各种数字化手段，为灵敏务工人员、员、装修工人、网约车司机等新市民，提供更具性价比的保险保证。以“新市民保险”中的“雇主责任险”为例，在产品定价上，充沛评价骑手集体年龄跨度大、保险保证需求高的特点，分歧多少钱投保，客户每日仅需几元保费，即可取得高达百万的保险保证。截至目前，泰康在线普惠保险理赔金额超30亿元。

在普惠金融纵深推进背景下，泰康在线针对小微企业风险保证需求，创新推出“泰乐保”行业专属保险处置计划，经过“乐食”“乐享”“乐宿”“乐购”四大模块，为餐饮、服务、住宿、批发等民生行业小微企业构建“财富+责任”双重防护网。

践行社会责任创新样本 构筑公益金融双轨展开新范式

泰康在线正以创新方式构筑社会公益新图景。该企业经过“公益+专业”双轮驱动方式，构建起掩盖非凡集体关爱、社区控制介入、展开等多维度的社会责任体系，构成具有行业示范效应的可样本。

聚焦弱势集体保证，泰康在线开创“公益项目精准化+保险产品定制化”协同方式。在公益范围，“星能冠军助学”项目五年来吸引百万爱心用户介入，为中国体育基层提供公益服务并累计捐赠超180万元。更值得留意的是，泰康在线积极介入国度癌症防治执行实施计划，针对癌症早筛场景创新设计保险产品，服务政府民生项目，累计为武汉、哈尔滨等多个城市超60万居民构筑瘦弱防护网。

泰康在线积极构建“金融知识普及+志愿服务”双线浸透机制。173名专业志愿者组成的服务队深化基层，年度展开16场主题活动，每年累计服务1500余名居民，将金融消费者权利维护延长至“最后一公里”。这种将保险服务与社区服务融合的创新通常，有效消解了群众对金融产品的认知壁垒。

2025年，站在十周年的新终点，泰康在线的战略规划愈发明晰。这些举措的面前，是对国度战略的深度照应。《“瘦弱中国2030”规划纲要》明白指出，成功国民瘦弱短命，是国度贫弱、民族复兴的关键标志，也是全国各族人民的共同愿望。当更多险企参与这场从“保瘦弱人”到“保人瘦弱”的转型，中国保险业将真正成为瘦弱中国的“基础设备”。

当科技的温度与责任的深度交织，保险便能跨越风险对冲的工具属性，成为守护全民瘦弱的终生同伴。在短命时代的大幕下，这场始于互联网保险的改造，正在书写中国社会保证体系的新篇章。

来昆明旅游有什么中央吃喝玩乐的？

昆明适宜吃喝玩乐的中央：滇池、云南民族村、金马碧鸡坊、大观楼。

滇池

滇池是昆明最抢手的旅游景点之一，有段时期也是被抖音刷屏的热点，那漫天飞舞的红嘴鸥置信不论老人小孩一眼都会爱上，在观景路对岸既是西山森林公园，旁边就是滇池海埂公园，去往西山森林公园的索道就在海埂公园内。 乘坐索道中转西山龙门，站在龙门上，高高在上，五百里滇池尽收眼底，风景有限。

云南民族村

云南民族村是一集体验少数民族风情的好出去，想要了解云南少数民族的一些习俗习气就可以来这里，园内有傣族、白族、彝族、景颇族等25个少数民族村寨，各有不同的民俗和工艺扮演。 其中傣寨和彝族村最值得一看。

金马碧鸡坊

金马碧鸡坊是昆明比拟繁华的商业街之一，大部分游客想逛美食、纪念品都会来这里，早晨逛逛繁华的也是挺不错，各种美食、小吃铺四处都是，可以去一些小摊上选择一些新意的小礼物当做伴手礼，一边逛一边玩儿。

大观楼

在昆明这个城市由于是云南的首府，聚集了全国各地来做生意的好友，也聚集了全省各民族来昆明营生活的云南人，所以昆明的饮食文明是多元性的容纳性的，品类也十分丰厚。

阳光保险的开展前景怎样样？

还行吧。

不过做保险在关键靠自己的同时，能选择到一位担任有才干的主管，相对会好一点。

阳光保险集团股份有限公司是国际七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南边航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力开展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金37亿元人民币。公司股东实力弱小，触及行业普遍，股权结构合理，契合现代企业制度。目前拥有阳光财富保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。
阳光保险充沛发扬集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不时研讨和开发满足客户各种保证需求的新型保险产品，着力打造弱小的市场拓展才干、出色的客户服务才干、出色的风险管控才干和专业的资产控制才干，不时探求以客户为中心的运营形式，努力为客户提供优质稳如泰山的服务。

五年来，阳光保险集团已累计承当社会风险近17万亿元，累计支付各类赔款近90亿元，创培育业时机6.9万个，上缴税收超越26亿元，累计为2200万个客户提供保险保证。 截至2010年6月，集团当年保费支出已达130亿元，总资产到达330亿元。

阳光财富保险，成立于2005年7月28日，是关键运营财富保险业务的全国性保险公司，注册资本金18亿元人民币。 阳光产险成立以来成功了又好又快的开展，延续刷新了国际新设保险公司年度保费规模的历史纪录。 2009年，阳光财富保险年度保费打破60亿元，延续三年成功盈利。 截至2010年6月，保费支出位列52家产险公司第六位。 目前已有34家分公司开门，三四级分支机构近1000家，服务网络成功全国掩盖。

阳光人寿保险，成立于2007年12月17日，是关键运营人寿保险、安康保险和异常损伤保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金16.5亿元人民币。 2009年，阳光人寿年度保费打破40亿元，其中期交规范保费累计打破9亿元，再次缔造同期开门公司新单期交规范保费纪录。 截至2010年6月，规模保费和期交保费同时跃居59家寿险公司第八位。 目前已有20家分公司开门，三四级分支机构近300家。

阳光保险秉承“打造最具质量和实力的保险公司”的公司愿景，践行“共同生长”的使命和“诚信、关爱”、“发明价值”的中心价值观，发扬“打败自我”的企业精气，努力于成为全球级金融保险集团。

怎样以迷信开展观为依据？

1、查找疑问必需以迷信开展观为依据。 一个地域也罢，一个单位也罢，永远是不完美的，永远存在各种各样的疑问。 我们在学习通常活动中要查找的疑问，不一定是本地域、本单位存在的一切疑问。 我们要查找的，是不契合迷信开展观要求的疑问。 2、查找疑问必需分清主次，要以查找突出疑问为主，不要眉毛胡子一把抓，更不要拈轻怕重。 在一些单位、一些部门，不契合迷信开展观要求的疑问或许不止一个两个。 在查找疑问的时刻，我们应把重点放在关键疑问上，力争把关键疑问弄清楚。 在此基础上，再尽或许弄清其他疑问。 假设一末尾就力图弄清每一个疑问，结果就或许是哪一个疑问也没有弄清楚，更蹩脚的或许是弄清了一些鸡毛蒜皮的小疑问而放过了影响大局、影响久远的大疑问。 因此，在查找疑问的时刻，我们必需以迷信开展观的要求为规范，查找影响迷信开展的突出疑问。 以下思绪可供参考——　1、看看本单位、本部门是不是一直坚持以开展为第一要务。 对本单位本部门的开展，有没有足够的紧迫感、使命感、责任感？有没有等、靠、要的思想和行为？有没有小富即安、满足于现状的思想和行为？有没有偏离开展这个主旋律的思想和行为？　2、看看本单位、本部门是不是真正做到了以人为本。 凡是相关到详细的人的控制手腕、规章制度、详细行为，是不是真正做到了尊重人、了解人、关心人、成就人？是真正把本单位本部门的任务人员以及与本单位本部门的任务有关联的人当作一个完整的人来看待，还是只是当作一件任务机械、利润制造器来经常使用？是不是只关注了人的任务而没有关注人的生活？是不是只关注了人的如今而没有关注人的未来？　3、看看本单位、本部门的开展是不是片面、是不是协调、是不是可继续。 本单位、本部门的人的要素、物的要素、财的要素是不是都失掉了开展？经济的要素、政治的要素、文明的要素是不是都失掉了开展？人的要素如业务素质、心思素质、思想品德素质、身体素质等是不是都失掉了开展？这些开展是良莠不齐还是协调有序？影响本单位、本部门可继续开展的关键疑问有哪几个、哪个是最关键的？　4、看看本单位、本部门在促进开展上采取的方法能否做到了统筹统筹。 本单位、本部门采取的促进开展的措施是捉襟见肘呢还是系统周全？是单兵突击呢还是协同推进？　我们所例举的，只是以迷信开展观为依据提出的一些普遍的疑问，各单位、各部门业务范围不同、任务职责不同、任务状况不同，所遇到的疑问当然无法能完全一样。 你所在的单位和部门究竟存在哪些影响迷信开展的疑问，还要靠大家以迷信开展观的要求为依据仔细查找。