中国飞鹤成新晋获奖企业再获认可 第七届中国出色控制公司榜单揭晓 (中国飞鹤集团)

近日，由德勤中国、香港科技大学商学院和《哈佛商业评论》中文版结合主办的第七届中国出色控制公司（Best Managed Companies，以下简称“BMC”）项目榜单正式出炉，主题为“生如夏花，常变长青”的评选揭晓暨颁奖仪式同日在德勤书院浩荡举行，中国飞鹤成为2025年中国BMC新晋获奖独一乳企。

BMC项目是德勤具有32年历史的全球项目，其网络已普及全球近50个国度和地域，并于2018年落地中国，至今已延续成功举行七届，是以后中国独一针对企业控制体系启动片面评价的国际奖项。本次评选历经 6 个月的闭门引见、企业家访谈和专家调研，运用成熟的“德勤 BMC 出色控制规范”全球框架，经过“CXO出色控制实验室”从企业战略、才干、承诺以及财务虚力四个范围启动综合评价。经过主办方独立评委会最终审定，2025 年中国 BMC 获奖名单中共有包括中国飞鹤在内的12 家新晋获奖企业。

作为初次开放即获评中选的惟逐一家乳企，中国飞鹤仰仗其行业抢先的产品技术创新实力，以及成功企业高质量控制的先进阅历再获行业高度认可。作为国际乳业指点者，飞鹤扎根北纬47°奶源带，打造国际婴幼儿奶粉行业首个“农牧工”一体化产业集群，成功了从源头牧草种植、加工、规模化奶牛饲养，到消费加工、售后服务各环节全程可控。时至今天，飞鹤已拥有13个现代化中心工厂、13个自有牧场、100万亩专属农场，以及超11.5万头优质奶牛和奶山羊，成功100%牧草自种植、100%奶牛自养殖。

在质量控制方面，目前数智化质量控制系统已在飞鹤多家工厂推行运转。经过整合分散的质量控制信息系统，构建全产业链协同控制平台，打破数据孤岛，树立掩盖供应商控制、消费环节监控、检验优化的质量数据中台，成功风险前置预警，构建实时风险预警模型，推进体系运转规范化等清楚收益。

在企业运营控制方面，飞鹤引进WCM全球级制造控制体系，整合了精益控制、TPM、Six Sigma等控制方法，从效率、质量、本钱、交付、产能、安保、人才、环境、创新9个维度，树立继续优化的“零损失”运营方式，构成掩盖整个价值链的可的出色运营体系。经过数字化赋能全产业链，飞鹤正围绕客户价值构建智慧供应链、智慧制造、智慧营销，优化消费者体验，促进新方式、新业态展开。

在中心产品技术层面，飞鹤也继续经过技术与产品创新坚持竞争优点。多年来飞鹤继续深耕母乳研讨，取得了中国母乳关键营养成分的多项打破性研讨效果。在婴幼儿大脑发育和精准营养研发方面，飞鹤于2023年启动"脑发育战略"，与哈佛BCH、北大医学部、首都医科大学等国际外知名高校机构协作，围绕“生命早期1000天”大脑发育展开系统性研讨，中国母乳DHA:ARA黄金比例为1:1.7等多项中心研讨效果也被飞鹤深度转化为产品力。往年年终公布全球首创“乳蛋白鲜萃提取科技”，进一步成功从鲜奶中精准提取和激活各类活性蛋白成分，推进全生命周期营养产品规划，为国人提供不同年龄、不同营养需求之下的精准营养处置计划。

“在以后全球政治经济格式深度重构、国际增长动能转换的关键阶段，中国民营企业展现出的‘超越性增长’绝非偶然。”德勤中国民营企业与公家客户服务主管合伙人许柯表示。从“让婴配粉有限靠近母乳”到“为人类更智慧、更瘦弱、更短命”，此次荣获2025年度中国出色控制公司，正是中国飞鹤作为中国民营企业领军者“超越性增长”的关键里程碑。以此为契机，未来飞鹤将继续以战略前瞻指引企业控制，以科技创新精进产品技术研发，成功企业继续、高质量生长与飞跃的同时，赋能国际乳业成功超越式展开，为全球乳业展开奉献中国智慧。

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如何做好企业运营控制

企业的实践运营运转者，面对的就是一个大的“棋局”，关于开展到一定阶段的企业来说，企业的运营基本就是对这个“棋局”的运营。 以下是我精心整理的如何做好企业运营控制，欢迎阅读与收藏。

如何做好企业运营控制1

企业运营控制的剖析：

剖析状况，关键是要剖析出来企业运营不够良好的关键要素。 什么叫关键要素，关键要素是指点致结果的关键要素，假设没有这些要素，结果就不会出现。 而在很多状况下，对关键要素的风险往往并不妥当。 比如有人最近总摔跤，就去找医生，医生说你是不是经常不吃早饭啊。 这团体确实如此，这个医生就说你不吃早饭，造成血糖低，人容易发昏，所以容易摔倒。 这每句话似乎都没疑问，但真实的要素或许和不吃早饭没有多大相关，而是由于这团体的脚踝有缺点。 其实医生就是讲了一个较为通用的要素，但这个要素不见得就是企业疑问的关键要素。

企业的运营能否妥当，关键从三个方面来评价：企业的运营业绩、企业经受的风险、企业未来的潜力。 企业的实践运营状况与最优结果之间的差距就是企业的疑问。 企业的效果关键就是由三个要素选择，这就是人、事、技术与方法。 企业的运营效果实践就是经过人在一定技术平台上，采用一定方法做事情而取得的。

因此企业的疑问也就是由这三方面以及这三方面的相互相关造成的。 简易的说，就是由于人的疑问、方法的疑问、事情自身的疑问、或许人和事情不搭配的疑问，等等。

人的疑问关键是由于人的才干和心思特质选择。 人的才干相对显性，较易判别，由于才干而造成的疑问也相对清楚。 而人的心思特质就相对隐形，造成的疑问也就容易隐藏。 人的心思特质关键有上方这些方面，这些方面次要是优势或缺陷，优缺陷原本就是相对的，同时也没有必要去清查。 这些特质包括：贪心、懒散、妒忌、权利欲、虚荣、贪小廉价、乐于评论他人、表现欲、成就感、归属感、安保感、占有欲、控制欲、上进心、自以为是、好为人师、害怕、怕吃亏、怕被骗、保守。 这些心思特质在不同的人身上的水平有很大不同，但关于一个群体来说，这个群体的心思特质却具有很大的相似性。 而企业员工的心思特质就选择企业面对的一部分风险，同时也为企业的运营控制提供了控制和奖励员工的导向。

事情方面呢，依据要做的事情，选择了另外一部分风险，比如，要记账，就或许有记错帐的风险。 事情除了一切企业共有的事情外，关键是和企业所处的行业有关，和企业的规模也有一定相关。

技术、方法，除了较为通用部分，也和“事情”一样，关键是和企业所处的行业有关，另外和企业的规模，以及CEO的控制品格也有一定相关。

企业运营控制的优化从外部来说，就是要尽量增加疑问，消弭实践业绩和最优业绩之间的差距。 从这个角度来说，通用性、成熟的企业控制方式，应该对优化企业的运营业绩起到一定的相关，但很难较大幅度的消弭差距。 这也就一定水平上解释了为什么国外的控制阅历拿到中国企业来却往往不好用，但在中国的外资企业相同是雇佣中国人，却没有出现这样的疑问。 就是由于进入外资的中国人一定水平上融入外资企业的文明环境，其心思特质以及和在中国外乡公司任务的员工的心思特质发生较大差异。 相同的中国现代的控制方法也不能直接拿到现代企业来用，由于“人、事、方法与技术”都曾经有了较大的变化。

方法虽然不能直接拿来套用，但思想是要学习的，思绪也是可以自创的。 单说思想，古今中外，各种控制方面的门派也是林林总总，虽然听起来大多都是有道理的，但很多是相互抵触的，企业的运营控制实践最怕的是由两种甚至更多种相互抵触的指点思想并存在企业外部。

有句古话，叫做“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 ”但企业的状况和这句话正好相反，“成功的企业的各有各的不同，但失败的企业却是相似。 ”，实践上，不只是失败的企业都是相似的，就是成功企业的疑问也和失败企业的疑问也是相似的，实践上，失败的企业的疑问不见得比相对成功的企业疑问大，很多失败企业很大水平上是运气不好，比如出大矿难的企业比见得是安保措施最差的，着火的企业也不是外部控制最不完善的。

企业面对的基本风险基本由三个要素选择，一是企业的所要成功的任务，这些任务除了企业所要启动的基本任务外，还关键和企业所处的行业有关，所处的行业选择企业要做的事情。 第二个要素是企业相关人员的文明，这些人员不只要企业员工，还包括企业的消费者，供应商，相关政府人员。 相关人员的思想选择企业所面临的风险，假设相关人员懒散，企业就面对员工怠工的风险;假设相关人员行为随意，企业就面对次第失灵的风险，或许带来安保或质量方面的风险。 第三方面就是企业所采用的技术，企业假设经常使用流水线的话，自然和纯手工面临的风险不同;经常使用ERP也会带来相关风险，正由于如此，所以企业的风险才会是相似的。

最近的媒体，不时在热烈讨论所谓“中国形式”，我觉得中国形式有两层含义，一个是具有中国智慧的形式，另一个意思是适宜中国现阶段的形式，也就是适宜应当中国人文明所惹起的相关风险的形式。 我觉得这两方面来说，第一方面相对愈减轻要。

对企业的“析局”，应该从三个关键方面，一是企业的严重错误或缺乏。 二是企业被环环相扣的错误链条套住。 三是企业面临的关键风险。 四是企业运营“悖论”。

最近，我表妹和我说，她打工的影楼生意不火。 我问了一下，她的那个影楼是做儿童摄影的，就是我们市最繁华的地段，面积很大，但他们这个影楼除了立了大牌子之外，在市场营销方面基本无所作为，只就是企业运营的严重错误或缺乏。

以我对亿嘉集团制剂方面业务的了解，制剂方面的业务最大的疑问就是堕入两个连环套之中。 一个连环套是产品品规单一，这个关键是由于单产品不能上量，销售部门追求销售额，而消费部门则在频繁变化品规中付出少量的隐构本钱，推销、消费的条理性都被破坏。 另一个连环套是质量疑问，由于少量退货的存在，将收回的产品再投入新产品中，造成产质量量不稳如泰山，与此同时，退货的处置又占用技术部门少量的时期，而不稳如泰山的产质量量又会造成更大批量的退货。

而我在寿光的时期，山东农资则堕入一个“选择悖论”。 一方面想经过做直供，扩展企业的利润空间，提高销售额。 但开车送货又面临更高的运营本钱。 一方面想参与产品品规数量，另外代理外面产品，但同时参与的产品品规数量又增大了退货风险，而代理外面产品又占用员工少量的时期和精神，假设都折算成本钱也许并不那么适宜。

企业运营控制的打破：

所谓破局，就是要找到打破口。 打破口关键有几种类型：瓶颈、单薄环节、枢纽、另辟蹊径。

以山东亿嘉制剂方面的业务来说，限制其开展的瓶颈究竟上什么，末尾我是以为是由于市场的不确定性，然后企业是主动的跟着市场在跑，疲于应付。 后来我发现，真正的最终市场的不确定性在大少数年份并没有那么大，而且企业也不是跟着最终的消费市场在跑，企业是跟着经销商在跑。 比如有个县设了一个经销商，这个经销商会提供缺货信息，企业就是跟着这样的缺货信息在跑，但这个经销商的信息不一定能代表市场的真实供求反响，他缺某种产品，不见得这个市场就缺某种产品。 因此限制其制剂业务开展的瓶颈就在经销商这里，对经销商的选择启动综合权衡，对其销售才干、销售网络、库存各种商品，以及同其他供应商的相关，是启动销售控制的重点，只要在这个瓶颈处取得打破，相关事项才干取得较大改善。

再说说亿嘉农资，亿嘉农资在较长时期不时是选择了一条高本钱的销售支出增长方式，造成的结果是销售支出虽然增长了，但利润却没有较大的提高，而隐形的退货风险更会给企业以较大打击。 要打破，就是要另辟蹊径，寻求相对低本钱的支出增长方式。 不是一味扩展经销商数量，然后销售员开着车像小贩一样沿街叫卖。 而是以增强对经销商的控制为切入点，结成更安全相关。 另外，经过开直营店掌握终端市场，当然同时要控制住本钱。

处置方法：

在破局之后，就要解局，找到一个打破口，但还有少量的相关疑问以待处置，而且打破之后，或许会带来新的疑问。

解局来说，有几个方面的任务是必需留意和做好的。

新的政策或方向出台后，为确保落实，言语训导是必要的，但更关键的是考核奖励政策的对应变化。

破局之后，要有应对各种或许出现新状况的预案，特别是关于人员思想灵活要及时掌握。 对破局的成功或失败要启动两手预备。

员工观念的改动是解局最终能否成功的关键。 但观念的改动往往不是经过言语的解说就能够达成的，而是要让员工先执行，在执行一段时期后，逐渐认可新观念。

解局要立足久远，同时假设或许，要保管革新推到重来的余地。

再规划：

在把企业的关键疑问破解之后，就要启动更为微观的规划，以及取得更好的开展。 企业的运营能否失掉，关键从三个方面来评价：企业的运营业绩、企业经受的风险、企业未来的潜力。 企业经受的风险是一种本钱，风险或许形成的破坏与其出现的或许性相乘就是该风险的本钱。 既然风险是一种本钱，那在经受某些风险的同时一定要取得更大的收益，过去讲：有利不起早，相同的，有利也不冒险。 另外一方面，风险既然是一种本钱，和其他的本钱是一样的，因此我们不能为了增加风险这种本钱，而不顾实践运营本钱的更高额参与;相同也不能由于为浪费实践运营本钱，而去接受高额的风险本钱。

法家思想当为现代企业运营控制的思想根基。 从实质过去看，法家思想是以“利”为纽带，而儒家是以“礼、名”为纽带，而西方的控制思想则以“权利和责任”为纽带。 当代中国的社会来看，“利”为纽带相对来说最为结实。

从企业运营控制优化实务来说，优化的途径要从两个方向入手，一方面要使优化方法顺应企业的详细实践，就是顺应企业的“人、事情、方法与技术”。 同时也要尽量调整企业外部的“人、事情、方法与技术”，使之与采用的优化方法想顺应，以到达更好的优化效果。

而在详细操作环节中，企业运营控制优化应该从微观上剖析疑问，而从微观是处置疑问。 这和医学基本是一个道理，医学研讨人的疾病，就要首先从微观，研讨细胞、基因等等，但从微观上处置，最好的对立疾病的方法不是头痛医头脚痛医脚，而是要养生、健身等等。

企业的运营控制优化是一项墨守成规的任务，没有终点，也没有终点。 而且随着企业的内外部环境的变化，还要不时的调整。

如何做好企业运营控制2

第一，组织精健化。

和自然界的植物一样，企业在长大环节中也会不受控制地疯长，而控制就是经过不时地剪枝来阻止其疯长。 当年我在插队做农业技术员时学过剪枝，没想到到企业里也派上了用场。 企业不停地生长，就要求不停地剪枝。 减什么呢？减机构、减层级、减冗员，协助企业一路安康生长。 有人或许觉得枝叶剪掉了多惋惜，但假设不减果实必需长不好。 比如大棚里种植西红柿，就要求留意剪枝，不然多余的枝条会争夺营养，果实吸收的能质变少，最后就长得不好。 因此，企业要不时地精健化。

第二，控制精细化。

中心是降低本钱、提高质量。 在精细控制中，我们要一直围绕本钱和质量这两个基本点，即使是今天，不论企业有多高的技术，假设遗忘了这两个基本点，依然会失败。

第三，运营精益化。

精益化指的是效益，即使本钱降为零，也不见得一定赚钱，所以要在效益运营上下功夫。

一是品牌树立。 刚才十分快乐听到我国有1万多亿美元的品牌价值，但福布斯发布的2020年全球品牌价值排行榜上前100强中只要华为一家中国企业，我国的品牌树立仍有很多任务要做。 比如汽车产业，大街上看到的都是“万国”汽车，真正的自主品牌不多；也有做得好的，比如家电基本自主品牌化了，美的、格力、海尔都不错；酒业也做得不错，茅台、五粮液都是国际化品牌；但茶叶行业没有品牌，只要种类，像龙井、碧螺春、大红袍、普洱等都是种类，立顿红茶在全球市场具有很强的品牌竞争优势。 没有品牌的种类是没有竞争力的。 过去我国走了“用市场换资本、用市场换技术”的路途，有得有失，得的是革新开放以来加快取得的庞大经济效果，失的是品牌，比如合资汽车企业的利润关键被品牌和技术方赚走了，而国际企业只失掉劳工费。 我国有这么多产业，真正自主品牌还不是很多，大家要思索这个疑问。

今天我们要把品牌重新做起来，掀起国潮风，要打造一批像飞鹤奶粉、云南白药等这样的民族品牌。 品牌的崛起树立在质量的基础上，经过40年的革新开放和为西方国度的品牌代工消费，我们的质量已是上上乘，但在品牌上还缺乏很好的设计和营销，假设在这两方面优化，品牌树立指日可待。

二是合理的多少钱。 不时以来，我在企业中的定价思绪是“质量上上、多少钱中上、服务至上”，千万不能启动低质低价的多少钱战。 质优价廉难两全，质量是有本钱的，假设由于质量做不好，只能打多少钱战争夺市场，最后的结果往往是淘汰了品牌，低价下好品牌无法生活。 所以企业要优化产质量量和服务，拒绝多少钱战，才干有安康的市场。 举例来说，中国建材旗下的北新建材，20多年前我在这家公司做厂长，后来率领它上市。 北新建材的中心业务是龙牌石膏板，它必需不是高科技，最多是中科技，但产品卖得十分好，每年税后利润大约20多亿，是一家优质的上市公司。 它的成功靠的就是我20多年前留下的“质量上上、多少钱中上”八个字。

这些年北新建材不时在坚持贯彻，坚决不打多少钱战。 北京的修建商用的都是龙牌石膏板，多少钱比他人稍高，但是产质量量做到最好，目前在全国有100多条消费线。 没有多少钱就没有利润，没有利润就没有才干创新，因此，多少钱是企业的生命线，千万不能拿着“生命”开玩笑。

三是产品细分。 企业内行业里有时遇到困难就想着转行，其实应该思索的是转型而不是转行。 转型是运用新的科技来启动技术更新、产品更新和结构调整，而不是简易地换到一个更不熟习和不擅长的其他行业。 比如沃尔沃公司当年以为汽车是旭日产业，转而去做飞机发起机和雷达，结果做不好又掉头重新做汽车，汽车也没做好，最终被吉利收买。 而丰田公司不时坚持做汽车。 前年我去调查，事先它的营业额是1.8万亿人民币，1300多亿人民币利润。 丰田汽车的种类多之又多，中国境内看到的只是一小部分，而且还不是最好的。 因此，我们内行业里遇到了困难，不是立刻从本行业撤离，而是要求经过做精做细产品来开拓细分市场，每细分一次性，产品附加值就参与一次性。 法国做面包的面粉有100多种，日本简直没有传统水泥，都是特种水泥，也有100多种。

总之，讲这些疑问就是想通知大家该如何做好企业运营控制。 我们不能仅仅研讨微观疑问，还要研讨自己手上功夫够不够。 作为中国上市公司协会会长，我研讨发现，在上市公司出的很多疑问中，有些是违规违法而无法运营，而有些却不是由于违规违法，创业者兢兢业业、辛劳地运营公司，但是在开展战略、运营、控制方面出了疑问，最后不得不停盘，看到这种状况真的于心不忍。 因此，不论中小企业、大企业、上市公司都要求在开展战略、运营和控制上下功夫，希望这些想法和建议对大家有所协助。

中国排名前十的奶粉有哪些品牌

2019国产婴儿奶粉排行榜 关键有：贝因美、伊利、飞鹤、雅士利、摇篮、味全、三元、秦俑-银桥、龙丹、完达山

1、贝因美

“贝因美”婴儿奶粉品牌附属杭州贝因美集团有限公司，是一家努力于婴童行业的专业化集团公司，2010年1-10月“贝因美”婴幼儿配方奶粉市场占有率到达10.8%，排名上升至第三位，国产品牌中排名第一。 所获荣誉：“十大奶粉品牌”、“浙江省著名商标”、“十大品牌婴儿奶粉”。

2 、伊利

“伊利”婴儿奶粉品牌附属内蒙古伊利实业集团股份有限公司，伊利集团是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者。

也是唯逐一家同时契合奥运 及世博规范、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。 所获荣誉：“十大婴儿奶粉品牌”、“中国著名商标”、“中国名牌”、“乳品行业龙头企业”、“行 业十大影响力品牌”。

3 、飞鹤

“飞鹤”婴儿奶粉品牌附属黑龙江飞鹤乳业有限公司，是一家始建于1962年，迄今已有近50年专业乳品制造公司，中国的第一家独资企业。 专业从 事营养乳品的科研开发与消费销售。

所获荣誉：“十大奶粉品牌”、“中国名牌”、“中国著名商标”、“国度农业产业化龙头企业”、“十大婴儿奶粉品牌”、 “行业知名品牌”。

“完达山”婴儿奶粉品牌附属黑龙江省完达山乳业股份有限公司，80年代，4次蝉联国度食质量量最高奖—国度银质奖章，“完达山”商 标被国度工商行政控制局商标局认定为“中国著名商标”，所获荣誉：“中国名牌”、“中国著名商标”、“中国最具价值品牌之一”、“十大婴儿奶粉品牌“。

4 、雅士利

“雅士利”婴儿奶粉品牌附属广东雅士利集团股份有限公司，集团股份消费的“雅士利”牌婴儿奶粉系列产品，先后荣获国际、国际等30多项殊荣：

“广东省著名商标”、“广东省食品行业著名品牌”、首批“国度免检食品”、“广东名牌产品”、“中国著名商标”、“中国乳业十大品牌”、“中国名牌产 品”、“中国 500最具价值品牌”等称号。

5 、摇篮

“摇篮”婴儿奶粉品牌附属黑龙江摇篮股份有限公司，最专业的婴幼儿乳品企业之一，关键从事乳制品消费与销售。 它的前身是正元乳业有限公司，成立于1998 年。

所获荣誉：“十大奶粉品牌”、“中国名牌产品”、“中国绿色食品”、“中国著名商标”、“奶制品行业著名品牌”、十大受消费者信任的中国婴幼儿奶粉品牌。

6 、味全

“味全”婴儿奶粉品牌附属被称为“婴幼儿营养专家”—杭州味全生技食品有限公司，来自台湾的婴儿奶粉品牌，是外商投资先进技术企业，成功开发中国第一罐自制婴幼儿配方奶粉的企业，“十大婴儿奶粉品牌”、“婴儿奶粉行业知名品牌”。

7 、三元

“三元”婴儿奶粉品牌附属北京三元食品股份有限公司，上市公司，中外合资股份制企业。 “中国名牌产品”、“中国著名商标”、“奶粉十大品牌”、“调味奶-牛奶十大品牌”、“中国著名商标”，中国名牌产品人民大会堂宴会公用牛奶。

8 、秦俑-银桥

“秦俑-银桥”婴儿奶粉品牌附属西安银桥乳业集团，是西北地域产销量最大的乳品专业消费企业，始建于1978年。 “十大婴儿奶粉品牌”、“中国名牌”、“中国著名商标”，农业产业化国度重点龙头企业，西北地域产销量最大的乳品消费企业。

9 、龙丹

“龙丹”婴儿奶粉品牌附属黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司，是我国唯逐一家由科技效果转化而来的研发型大型乳品企业;是国际乳品行业独一经过国 家科技部和中科院“

双高”认证的高新技术企业;黑龙江省政府重点扶持的国度级农业产业化龙头企业，全国十大乳品企业之一。 “国际婴儿奶粉十大品牌”、“中 国名牌’、 黑龙江名牌，国度级农业产业化龙头企业，高新技术企业。

10 、完达山

“完达山”婴儿奶粉品牌附属黑龙江省完达山乳业股份有限公司，80年代，4次蝉联国度食质量量最高奖—国度银质奖章，“完达山”商标被国度工商 行政控制局商标局认定为“中国著名商标”，所获荣誉：“中国名牌”、“中国著名商标”、“中国最具价值品牌之一”、“十大婴儿奶粉品牌“。

总结：选择奶粉最基本的准绳是：奶粉配方中的营养素种类及其配制量越接近母乳越好，越适于孩子生长越好。

中国十大羊奶粉排名?

中国十大羊奶粉排名：御宝、佳贝艾特、羊羊100、卡洛塔尼、可瑞康、圣唐、欢恩宝、宝乐滋、九羊、金贝美多。

NO.1、御宝

中选理由：国产羊奶粉知名品牌，国际产品销售抢先，奶源稳如泰山，工艺先进。

西安百跃羊乳集团具有三十多年的乳品研发消费阅历和历史，是中国最早从事婴幼儿配方羊乳粉研发和消费的企业之一，其推出的“御宝羊奶”是中国最早上市及中国销量最大的婴幼儿配方羊乳粉品牌之一。

NO.2、佳贝艾特

中选理由：十年羊奶粉品牌。荷兰原罐出口、全产业链优势、不易上火和过敏、三不参与(不参与蔗糖、香精/香料、麦芽糊精)

NO.3、羊羊100

中选理由：中国三大羊奶品牌。 十年质量保证。 不过敏、不上火、易消化、易吸收。 十年只专注于做羊奶粉这一件事情，做到极致。 历年质量抽检均合格，取得8090后妈妈必需。

NO.4、卡洛塔尼

中选理由：新西兰奶源，奶源稳如泰山，消费工艺及产品质量牢靠。 以“优鲜奶源，优秀质量，优越理念，优秀团队，优质服务”努力于打造奶粉行业安康品牌。 产品质量不错。

No.5、可瑞康

中选理由：着名品牌，历史悠久，奶源和工艺牢靠，原产国上市且口碑很好。 知名品牌，国际产品销售抢先，奶源稳如泰山，工艺先进。

NO.6、圣唐

中选理由：陕西圣唐乳业有限公司是一家集饲草种植、公羔育肥、奶山羊劣种繁衍、羊乳消费及乳制品研发消费加工与销售为一体的全产业链羊乳企业。

NO.7、欢恩宝

中选理由：欢恩宝乳业是一家集科研、开发、消费、销售、服务为一体的专业化、综合性、高科技的乳业集团公司。

陕西欢恩宝乳业股份有限公司是欢恩宝品牌的中国区消费基地，位于陕西省重点经济文明开发城市咸阳高新技术开发区，拥有国际抢先的科研、消费和检验水平，是国际三大乳业产地的领军企业，更是羊奶粉行业的消费模范。

NO.8、宝乐滋

中选理由：宝乐滋以智护之道配方构建起超级智护营养系统为中国妈妈的理想提供片面的支持。 奶源地道、控制严厉，因此有着极为稳如泰山的质量。

No.9、九羊

中选理由：大连九羊乳业股份有限公司是2001年6月注册的高新技术企业。 坐落在大连市普湾新区夹河镇，地处大连地域奶山羊集中饲养中心。 固定资产总值2亿元。 是我国首家运行高重生物脱膻技术和物理真空脱膻技术消费脱膻羊奶系列产品的专业化乳品加工企业。

No.10、金贝美多

金贝美多羊奶粉是陕西金牛乳业有限公司自有品牌。 陕西金牛乳业有限公司地处全国最大奶山羊养殖基地——陕西富平，金牛乳业是一家集饲草种植、奶山羊劣种繁衍、羊乳消费、公羔育肥、乳制品研发、消费加工与销售为一体的全产业链羊乳企业。