爱旭股份董事长 争取较早走出周期 双面率之争行将终结 (爱旭股份董事长简历)

光伏业内最早“All in BC（背接触电池技术）”的爱旭股份（600732.SH），正处在关键十字路口：往年一季度，其运营现金流转正，N型ABC组件销量达4.54GW，同比增长超500%，超出市场预期，微弱势头在全行业需求放缓大背景下尤为抢眼。但与此同时，爱旭未能从全行业盈余阴霾中幸免，一季度净盈余3亿元。

据澎湃资讯了解，由于行业洗牌仍深不见底，金融机构对光伏企业存款慎之又慎。置身寒冬，银行的资金支持力度能否有变化？如何应对高负债风险？近日举行的SNEC光伏展时期，爱旭股份董事长陈刚对澎湃资讯作出回应。

“一季度我们出报告的时辰，市场很异常，我们的运营现金流转正了、销售增长了，运营状况可以说内行业是一枝独秀。在其他同质化企业还没有好转的状况下，我们的运营状况给了银行很大的决计。我们如今的运营状况是很失常的，也感谢银行和金融机构的支持。”他说道。

2024年财报及往年一季报显示，爱旭股份的负债率约85%。

对此，陈刚向澎湃资讯解释称，爱旭在2024年失掉了政府现金补贴。“这个现金补贴在财务上变成了负债，所以我们的通常负债率相较于行业其他企业虚高了9%左右，通常上那是补贴计入了负债类科目中的递延收益，变相拉高了负债率。”

他强调，未来将经过几种途径下降负债率：一是盈利，二是资本市场，三是新的消费基地将经过爱旭控股、与其他企业合资协作提高有效产能，估量明年ABC组件产能抵达50GW左右。“心愿到明年，即使是算上9%偏高递延负债的状况下，我们也很有决计能够把负债率降到75%以下。”

虽然TOPCon技术仍占据行业支流，但BC阵营逐渐起势，自去年以来规模继续扩展。除爱旭股份、隆基绿能之外，协鑫集成、通威股份等多家企业宣布改建BC电池产线、公布BC产品。

陈刚引见，爱旭从2016年末尾研讨BC，但ABC组件真正起量是去年三季度。“去年三季度之前全全球都说做BC不行，一切人都不敢买。后来客户用完之后不错，所以三季度起来了，从三季度以来不时是满产。一季度消化库存后，二季度没什么库存可出、加之产能有限，因此销量有或许没有一季度多。但随着欧洲订单占比的优化，二季度的利润无机遇清楚改善。”

陈刚表示，爱旭不会一路追高产能，高毛利产品和低价值市场更关键。爱旭的目的海外销售结构是欧洲、澳新日韩等低价值市场占比在65%左右，国际占35%。

“我们争取往年大幅改善运营状况，成为较早走出光伏周期的企业。”他说。

针对BC产品颇受竞争者诟病的双面率和本钱疑问，爱旭股份初级副总裁盛健对澎湃资讯等媒体称，下半年由爱旭济南工厂推出的新品将采纳新的0BB技术，电池设计端也会有些变卦，到年底ABC组件的双面率估量抵达80%，与TOPCon持平。 届时，ABC组件的本钱也基天性与目前支流的TOPCon持平。“我们预期到2026年，BC在本钱上的竞争力会逐渐表现出来，这才是完整表现出BC价值和竞争力的时辰。”

“双面率之争曾经抵达高峰，但未来3年、5年或许10年之后，这个目的很难有人再去关注。假定正面效率再优化2%、3%，双面率就不要求思索。”陈刚以为，双面率之争行将走向终点，光伏技术接上去将重回单面时代。

美特斯邦威的物流服务方式是什么

美特斯·邦威 虚拟运营下一步　2008-05-19 13:46:08　中国服装行业的虚拟运营形式，经由10多年迅速的开展，曾经蔚为大观。 然屹立于全球服饰之林，尚需品牌锻造和流程再造。 从重消费到重品牌影响和供应链控制，新兴服装消费企业曾经上路。 虚拟运营 十年探求　4月29日下午3时许，全国服装行业任务会议接近序幕，掌声事先，美特斯·邦威董事长周成建中选中国服装协会副会长。 在以美特斯·邦威为代表的一批服装企业看来，有着特殊的意义。 其显示出以虚拟运营为特征的服装品牌，正成为中国服装产业的关键外形。 这一天，距离美特斯·邦威创立有13年。 13年间，从事虚拟运营的服装企业如雨后春笋，森马、拜丽德、高邦等一批服饰企业高速增长。 福建、河南、辽宁等地的部分服装企业也参与了虚拟运营的行列。 和许多有志向的知名企业家一样，“要成为全球知名品牌”，曾是裁缝出身的周成建挂在嘴边的行动禅。 中国服装协会常务副会长蒋衡杰这样称誉周成建：“他是个十分聪明的老板，他巧妙应用了中国服装制造的特点，规避了消费和销售环节的风险。 ”　周成建没有像传统服装企业那样，划一块地皮，建一方工厂，进一批机器，招一批工人。 在消费阶段的时刻，中国拥有了完善的服装产业链基础，当然可以选择消费外包，甚至可以选择让本国的工厂来为你加工。 比如，什么样式、多少料子、什么样的质量规范。 品牌企业只需把图纸、消费工艺交给制造商，派跟单员监控这个流程，就基本不存在风险。 蒋衡杰说： “在服装的渠道树立和终端销售环节，假设完全依托厂商自己，触及的疑问也很复杂。 品牌在进入商场的环节中，就带来很大的风险，库存积压怎样办等疑问，都亟待寻求适宜出路。 ”　理想证明，以特许加盟为主渠道的服饰批发形式，曾经在中国生根发芽。 盟主和加盟商利润共享，风险共担，成为绑在一同的战略同伴。 经过虚拟运营、特许加盟的方式，美特斯·邦威曾经树立起了一套成熟的游戏规则，有完善的监控体系和利益共享机制，也有及时传递信息的手腕。 并活期地把加盟商召集到总部启动培训，甚至还成立了美特斯·邦威大学。 经济联盟 链主掌控　以美特斯·邦威为代表的服装品牌，纷繁树立起基于互联网的先进WEB架构，面向经济联盟体，整合了产业链条上的各个主体。 作为品牌盟主的美特斯·邦威，与面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商，成功了产业链的一体化。 经过实施最初级别的运行大集中形式，五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一同的，真正在供应链上到达实时的运行联动。 在企业外部，美特斯·邦威ERPⅡ系统将企业进销存、人财物全部整合在一同，成功了企业的消费、市场、销售、财务一体化。 与ERP相结合的还有产品生命周期控制系统 （ProductLifeManager－ment，简称PLM）、商品企划系统（MerchandisePlan，简称MP）。 商品企划系统关键用于做商品方案。 而在产品生命周期控制系统中，可以同步看到从设计师的服装创意概念设计、技术设计、面料开发、样衣制造和最后提交消费系统的整个流程。 在企业外部，美特斯·邦威面向产业链协作同伴、顾客及群众的电子商务平台，将工厂、加盟商紧紧地整合在一同。 美特斯·邦威的抢先外协工厂在全国有200多家，包括面料、辅料和成衣厂。 美特斯·邦威站在工厂的角度，同时结协作为品牌盟主的控制需求，将自己与工厂的业务流程整合在一同。 工厂可以经过互联网直接登录美特斯·邦威的电子商务门户，实时检查消费方案、物料需求、往来账结算，成功从服装创意设计、面料推销、消费环节、产质量检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全环节的协同任务。 而在加盟商方面，美特斯·邦威成功了对全国4000多家加盟连锁店的控制和掌控。 加盟店犹如外部的一个部门一样，加盟专卖店的整个业务流程与美特斯·邦威的产供销和财务结算，完全是一体化，成功了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账。 美特斯·邦威总部还可以检查全国加盟店系统今天买卖状况，不同地域加盟店运营目的对比剖析，同一地域的两个或多个加盟店运营状况对比剖析，甚至任何一个加盟店今天开展的VIP会员档案、消费状况、积分状况。 再造流程 缩短周期　中国服装协会常务副会长蒋衡杰说，虚拟运营形式开展的速度曾经超越了传统加工业品牌的速度，虽然尚未成为主流的消费形式，但曾经成为关键的方式了。 但虚拟运营的企业假设不能控制关键性资源并培育中心竞争优势，将会面临受制于加盟企业，甚至失去控制力的风险。 关于服装制造业，本钱、物流、控制直接选择着一个企业的中心竞争力。 企业未来面对的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。 假设谁能在供应链控制上占得优势，谁就能在市场上占得先机。 美特斯·邦威正在像ZARA等品牌服装企业学习高效的供应链控制，借以改造自己的供应链。 怎样使服装产业从设计出，到在批发终端被消费者接受并购置，缩短这个流程，就意味着赢得更高的价值。 由于成功这个流程ZARA最快要求12天，美特斯·邦威要求60天，甚至更长。 60天的流程，真实太长了。 目前，为美特斯·邦威贴牌加工的消费企业已近300家。 美特斯·邦威正在加紧现代物流的改造。 预备用3~5年的时期，树立起快捷的、迷信的、有价值的物流配送。 这套物流配送系统，同时能够实施跨区域的加快调货。 比如，相同一款衣服，或许在广州卖得不好，而在北京却出现断货。 在地域文明差异很大的中国，这种现象是经常出现的。 那么这个时刻，假设能有一个高效快捷的物流通道，把广州的产品迅速调往北京，就赢得了这个生意。

全球上第一部手机的重量是多少?

全球上第一台手机摩托罗拉DynaTAC 8000X重2磅，通话时期半小时，销售多少钱为3,995美元，是名副其实的最珍贵的砖头。 但在1984年，或许关于DynaTAC 8000X的设计者Rudy Krolopp来说，这台手机并不昂贵，也不能称作是砖头。 退休多年的Krolopp现年74岁。 在谈到DynaTAC 8000X时，他依然神采奕奕：“我们的庞大的开发小组发明了历史。 ”DynaTAC 8000X的开发周期超越了10年。 事先，担任摩托罗拉无线范围研发，后来被尊称为手机之父的Martin Cooper认命Krolopp为项目组长，担任全球上第一台手机的开发任务。 在DynaTAC 8000X的专利证书上总共有三团体的名字，Krolopp、Cooper以及事先摩托罗拉通讯部首领John Mitchell。 Krolopp回想到：“1972年12月的一天，Martin将我叫到办公室，并对我说：‘我们要求开发一台移动电话。 我惊奇的回应到：‘移动电话是什么东西？’。 ”Kropper和他的团队接受了项目，要求在6个星期的时期内做出移动电话的模型。 义务十分急切，由于事先美国联邦通讯委员会正在思索能否支持AT&T在美国市场树立移动网络，并提供无线服务。 而且，AT&T也有自己的移动电话开发方案。 摩托罗拉不情愿让大好商机溜走。 终于，Krolopp和他的团队提交了全球上第一台手机的概念模型。 Krolopp回想到：“我们将模型交到了工程师的手中。 房间里的8团体都觉得模型太小了。 所以我们规则，任何人再质疑产品的大小，请立刻出去。 ”没有人分开房间。 在长达10年的开发任务，耗资1亿美元后，1983年，全球上第一台移动电话终于问世。 当然，树立基站也是出售延迟的一大要素。 看到摩托罗拉如今的Razr V3手机，Krolopp为技术开展的飞速收回了由衷的慨叹。 同时，他也指出如今的产品在手机开展的历史长河中也仅仅是冰山一角。 Krolopp说：“我们事先也能设计出Razr V3这样的外观，但相对无法能将电池、天线、键盘做到这么小。 科技开展真是一日千里啊！”

股价为什么会动摇的？股票买卖会影响股价变化吗？请给予回答

股价动摇的关键要素是股票的供求相关的变化。 使股票的供求相关出现变化的要素，关键有以下几点：1.在股市中买卖股票的投机者，关于股价的未来走势，不是看涨，就是看跌，这看涨看跌自然构成买和卖两股相反的力气。 当人们普遍看涨时，则买进的力气弱小，股价便上升，股市为多头市场。 当人们普遍看跌时，则卖出的力气弱小，股价便下跌，股市为空头市场。 而当看涨和看跌的力气均等时，即买进和卖出力气处于势均力敌时，股价便会盘整，股市为牛皮盘整行情。 2.人为操纵。 在股票市场上，人为操纵股价是很难加以避兔和根绝的一种股票投机行为。 在我国股票市场上，由于股票市场开展不成熟，上市公司股票较少，买卖量较小，而且法律和法规不健全，监管机关力气单薄，因此短期投机操作.操纵行为很清楚，股价由于投机者的人为操纵会发生剧烈的震荡。 3.政治性要素是指足以影响股价变化的国际外政治活动以及政府对股市开展的政策、措施、法则等的制定和变化。 4.国民收人的增长反映了一国在一定时期内经济开展和增长的综合水平。 估量国民收人是增长还是降低，以及国民收人的增长速度，是影响股价上升或降低的一个关键要素，而经济的景气循环又影响到股价的周期动摇。 在股票市场上，技术力气是由投机性买卖活动而惹起的。