特斯联与同济大学达成协作 聚焦空间智能 (特斯联上海怎么样)

5月20日，AIoT企业特斯联与同济大学工程人工智能研讨院达成战略协作，将共同推进空间智能技术攻关，重点推进空间智能多源异构数据融合、空间智能场景了解、空间智能决策执行的研发，减速前沿技术在产业端的落地，培育空间智能专业人才。签约仪式于同济大学工程人工智能研讨院人工智能赋能学科创新执行展开大会上举行，特斯联CTO、同济大学工程智能研讨院执行院长华先胜博士，特斯联董事会秘书、初级副总裁兼首席执行官助理徐博华代表企业介入了签约仪式。

依据协议，双方任务将围绕创新研讨和技术攻关、资源共享和效果转化、人才培育与交流三部分展开。

1.创新研讨和技术攻关： 双方将重点围绕空间智能多源异构数据融合、空间智能场景了解、空间智能决策执行等展开研发攻关。特斯联将发扬自身在场景侧的优点，提供空间智能运转场景及配件测试平台，同济大学工程人工智能研讨院将主导中心算法的研发及化工系统工程落地。同时，双方还将共同投入研发力气，围绕工程智能范围启动结合攻关，以期在工程智能“操作系统”范围成功打破。

2.资源共享和效果转化： 双方将依附各自优点资源，结合申报国度、省级及行业严重科研项目，共同开放专利等知识产权，协同撰写优良论文和效果汇编，共同推进效果转化与产业化。

3.人才培育与交流： 基于此次协作，双方还将树立人才培育与交流机制，由特斯联提供优质项目通常机遇，组织前沿技术产业端培训，由同济大学工程人工智能研讨院保送优良实习生、毕业生，减速空间智能优质人才的产业反哺。

作为第三代AI的中心方向，空间智能正在以史无前例的速度重塑产业格式。特斯联亦围绕空间智能，针对其在决策层、感知层、执行层的技术要求，片面更新了AIoT范围模型、AIoT基础设备及AIoT智能体三大战略板块。此次协作的重点研讨任务亦遵照此思绪推进。基于协作，双方还将共同树立组成任务专班，担任协作项目的详细通常及日常科研任务控制。

员工控制制度

员工应遵守该公司一切规章、公告及公告。 员工应遵守下列事项1、尽忠职守，听从指导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 2、不得运营与该公司相似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。 3、全体员工必需时常锻炼自己的任务技艺，以达就任务上如虎添翼，期能提高任务效率。 4、不得走漏业务或职务上秘密，或假借职权，贪污作弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 5、员工于任务时期内，未经核准不得接见亲友或与来宾观赏者说话，如确因关键事故必需会客时，应经主管人员核准在指定地点，时期不得超越15分钟。 6、不得携带违禁品、风险品或与消费有关东西进入任务场所。 7、不得私自携带公物（包括消费资料及复印件）出厂。 8、未经主管或部门担任人的支持，严禁进入变电室、质量控制室、仓库及其他禁入重地；任务时期中不准恣意分开岗位，如须分开应向主管人员请准后始得分开。 9、员工每日应留意坚持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。 10、员工在作业末尾时期不得怠慢拖延，作业时期中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进任务效率并防风险。 11、应通力协作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱次第。 12、全体员工必需了解，惟有努力消费，提高质量，才干取得改善及增进福利，以到达互助协作，劳资两利的目的。 13、各级主管单位担任人必需留意自身修养，指导所属员工，同舟共济，提高任务者心情，使部属精气愉快，在职业上有安保感。 14、在任务时期中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为关键事项时，应经主管核准前方得经常使用。 15、按规则时期上、任务，不得无故迟到、迟到。 扩展资料企业的控制形式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有控制形式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的控制形式，而且它的控制形式将会随着企业外部环境变化，如股东的变化，运营代理人的变化等而发生很大的改动，同时也会因企业外部环境的变化而出现改动。 现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的水平越来越深，每一个企业家都面临着一个无法逃避的理想疑问，即“ 如何使企业的外部条件顺应外部环境，并到达最优境界”。 而G控制形式就是以追求控制最优境界作为一切控制任务的动身点而创立的一种崭新的控制理念和控制形式体系。 在运作规范化的企业组织中，表现其控制形式特性的是企业的控制制度。 即一个企业有什么样的控制形式就有什么样的控制制度。 因此，企业的控制制度应是灵活的柔性的，要求随着企业内外环境变化而有所改动、取舍或彻底革新。 其目的是顺应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、加快、安康运转。

项目控制中如何做好相关人之间的沟通？ (咨询专家：傅永康) [已答]

1、项目目的最大，此准绳不能变，必需让大家达成共识。 2、自己公司的准绳性立场要保证，但要合情合理，公允看待。 3、换位思索，不能主管臆断，共赢才是最终目的。 疑问太普遍，无法准确作答。 1. 首先明白沟通对象在项目中的角色，职责，性情等；2. 其次针对不同角色运用不同的沟通方式，通常来说，对上应该掌握小气向，简介明了，提出要求下级同意或许协助的中央；对下应该分工明白，布置明晰，等等；3. 再次，一个活期的，地下透明的沟通平台是必要的，如日常会议，确保团队的信息在一个层面上。 项目沟通控制就是要保证项目信息及时、正确的提取、搜集、传达、存储以及最终启动处置，保证项目班子外部的信息疏通。 班子外部信息的沟通直接相关到班子的目的、性能和组织结构，关于项目的成功有着关键的意义。 一、项目沟通控制的定义及特征项目沟通控制，就是为了确保项目信息合理搜集和传输，以及最终处置所需实施的一系列环节。 项目沟通控制具有以下特征：l、复杂。 每一个项目的树立都与少量的公司、企业、居民、政府机构等亲密相关。 另外，大部分项目都是由特地为其树立的项目班子启动实施的，具有暂时性。 因此，项目沟通控制必需协调各部门以及部门与部门之间的相关，以确保项目顺利实施。 2、系统。 项目是开放的复杂系统。 项目确实立将或全部或部分的触及到社会政治、经济、文明等诸多方面，对生态环境、动力将发生或大或小的影响，这就选择了项目沟通控制应从全体利益动身，运用系统的思想和剖析方法，全环节、全方位地启动有效的控制。 二、项目沟通控制的关键性关于项目来说，要迷信的组织、指挥、协谐和控制项目的实施环节，就必需启动信息沟通。 没有良好的信息沟通，对项目的开展和人际相关的改善，都会存在着制约作用。 详细来说，关键有以下几方面的作用：l、决策和方案的基础。 项目班子要想作出正确的决策，必需以准确、完整、及时的信息作为基础。 2、组织和控制控制环节的依据和手腕。 只要经过信息沟通，掌握项目班子内的各方面状况，才干为迷信控制提供依据，才干有效地提高项目班子的组织效能。 3、树立和改坏人际相关是必无法少的条件。 信息沟通，意见交流，将许多独立的团体、集团?组织贯串起来，成为一个全体。 疏通的信息沟通，可以增加人与人的抵触；改坏人与人，人与班子之间的相关。 4、项目经理成功指导的关键手腕。 项目经理是经过各种途径将意图传递给下级人员并使下级人员了解和执行。 假设沟通不畅，下级人员就不能正确了解和执行指导意图，项目就不能按经理的意图启动，最终造成项目混乱甚至项目失败。 三、项目沟通控制的方法1、方法1)正式沟通与非正式沟通(1)正式沟通是经过项目组织明文规则的渠道启动信息传递和交流的方式。 它的优势是沟通效果好，有较强的约束力。 缺陷是沟通速度慢。 (2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外启动的信息传递和交流。 这种沟通的优势是沟通简易，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以取得的信息，缺陷是容易失真。 2)上传沟通、下行沟通友好行沟通(1)上传沟通。 上传沟通是指下级的意见向下级反映，即自下而上的沟通。 (2)下行沟通。 下行沟通是指指导者对员工启动的自上而下的信息沟通。 (3)平行沟通。 平行沟通是指组织中各平行部门之间的信息交流。 在项目实施环节中，经常可以看到各部门之间出现矛盾和抵触，除其他要素外，部门之间互不通气是关键要素之一。 保证平行部门之间沟通渠道疏通，是增加部门之间抵触的一项关键措施。 3)单向沟通与双向沟通(1)单向沟通。 单向沟通是指发送者和接受者两者之间的位置不变(单向传递)，一方只发送信息，另一方只接受信息方式。 这种方式信息传递速度快，但准确性较差，有时还容易使接受者发生顺从心思。 (2) 双向沟通。 双向沟通中，发送者和接受者两者之间的位置不绝交流，且发送者是以协商和讨论的姿态面对接受者，信息收回以后还需及时听取反应意见，必要时双方可启动屡次重复商谈，直到双方共同明白和满意为止，如交谈、协商等。 其优势是沟通讯息准确性较高，接受者有反应意见的时机，发生对等感和介入感，参与自决计和责任心，有助于树立双方的感情。 4)书面沟通和行动沟通5)言语沟通和体语沟通2．提高与改善项目沟通控制的方法沟通的有效性，关键看发送者转交接受者态度的形态及其水平。 人际沟通能否成功，取决于指导者(发信者)所要向下级人员提供的信息与下级人员经过了解而取得的意义能否相分歧。 为了参与沟通成功的或许性，必需保证指导者(发信者)提供的信息(下达的指令)与下级人员(接受者)对信息(指令)了解的最大限制的吻合性。 1)改善有效沟通的方法(1) 注重双向沟通，双向沟通随同反应环节，使发送者可以及时了解到信息在实践中如何被了解，使受讯者能表达接受时的困难，从而失掉协助和处置。 (2)多种沟通渠道的应用，一个项目组织，往往是综合运用多种方式启动沟通，只要这样，才干提高沟通的全体效应。 (3)正确运用文字言语。 2) 提高有效沟通的方法(1)沟通前先廓清概念，经理人员事前要系统的思索、剖析和明白沟通讯息，并将接受者及或许遭到该项沟通之影响者予以思索。 (2)只沟通必要的信息。 (3)明白沟通的目的，经理人员必需弄清楚，作这个沟通的真正目的是什么?要下级人员了解什么?明白了沟通的目的，则沟通内容就容易规划了。 (4)思索沟通时的一切环境状况，包括沟通的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的状况等，以便沟通的信息得以配合环境状况。 (5)方案沟通内容时应尽或许取得他人的意见。 (6)要经常使用准确的表达，要把经理人员的想法用言语和非言语准确地表达出来，而且要使接纳者从沟通的言语或非言语中得出所希冀的了解。 (7)要启动信息的追踪和反应，信息沟通后必需同时设法取得反应，以弄清下属能否真正了解，能否情愿遵照，能否采取了相应的执行等。 (8)要言行分歧的沟通。 (9)沟通时不只要着眼于如今，还应该着眼于未来。 (10)应该成为一个“难听众”。 成为一个“难听众”，才干明白对方说写什么。 四、项目经理的沟通控制职能在项目环境下，项目经理很或许破费90％或更多的团体时期来沟通，典型的职能包括：提供项目指点、决策、授予任务、指点执行、报告、参与会议、综合项目控制、市场与营销、公共相关、备忘录／信函、记载控制、合同文件控制等等。 项目经理在启动沟通控制时，他关键所做的沟通控制任务是：确定沟通方案、明白沟通依据、检验沟通结果。 1、沟通方案(1)与谁沟通?(2)为什么沟通?动机是什么?(3)确定和明白要求沟通的是什么信息?(4)选择最佳时期。 (5)经常使用接受者能了解的言语。 (6)选择沟通地点。 2、沟通依据(1)沟通要求。 沟通要求是项目参与者信息要求的总和。 (2)沟通技术。 它包括依据沟通的严肃性水平所分的正式沟通和非正式沟通；依据沟通的方向分为单向沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通；依据沟通的工具分为书面沟通和行动沟通等等。 (3)制约要素和假定3、沟通结果(1)剖析确定项目的凶猛相关者。 确定他们的要求和希冀是什么后对这些希冀启动控制和施加影响，确保项目取得成功。 (2)制定沟通控制方案。 (3)说明待分发信息的方式、内容、详细水平和要采用的符号规则与定义。 (4)订出信息出现的日程表。 (5)制定随着项目的进度而对沟通方案更新和细化的方法。 五、结论沟通是人际之间传递和沟通讯息的环节，它关于项目取得成功是必无法少的，而且也是十分关键的。 无论何种规模及类型的项目都有其特定的周期。 项目周期的没一个阶段都是关键的甚至是关键性的，特别是大型土建工程和复杂的成套设备消费线装置环节更是如此。 显而易见，为做好每个阶段的任务，以到达预期规范和效果，就必需在项目部门内、部门与部门之间、以及项目与外界之间树立沟通渠道，加快准确的传递和沟通讯息，以便项目内各部门到达协调分歧；使项目成员明白各自的职责，并了解他们的任务对成功整个项目目的所做的奉献；经过少量的信息沟通，找进项目控制的疑问及处置疑问，制定政策并控制评价结果。 因此，经过良好的项目沟通控制，必将做坏人力资源控制任务，更好的成功项目目的。 项目沟通控制之如何管好员工的心情[ 2009-9-4 8:12:00 ]心情控制是企业的首要任务营建企业良好的心情气氛。 良好的组织心情气氛，是企业站在一个全局统筹的角度来正确引导与指点心情控制。 每个企业都有一定的气氛，表现为组织的心情，如愉快的任务气氛、活跃的任务气氛、复杂的人际相关等。 这种组织心情会影响员工的任务效率和心境，甚至会成为一个员工能否留在企业的要素。 整个组织的心情气氛会影响和改发开工的心情，虽然员工和组织的心情是相互影响的，但是组织对集体的影响力气要比集体对整个组织的影响力气大。 因此，从企业开展的角度来看，更应该营建企业良好的心情气氛。 营建良好的交流沟通渠道。 积极的希冀可以促使员工向好的方向开展，员工失掉的信任与支持越多，也会将这种正向、良好的心情带就任务中，并能将这种心情感染给更多的同事。 当然，给予员工的信任与支持也不是一味的给予，是树立在对员工任务必需与协助之上的。 同时，各层级控制者还要营建良好的交流沟通渠道，让员工的心情失掉及时的交流与宣泄，假设交流沟通渠道受阻，员工的心情得不到及时的引导，这种心情会逐渐蔓延，影响到整个团队的任务。 当员工有消极心情的时刻，要让消极心情经过一定的渠道得以梳理；而积极的心情也要有个度，任何事情都是“过犹不及”。 控制者要求学会管自己和管他人。 企业中心情是相互影响的，一个员工不快乐或许会带来一系列连锁反响，这种心情感染具有人际间蔓延的特性，不能无视组织中其他集体的心情。 而组织气氛总得有人来调理，各层级控制者在这方面具有关键作用，要学会主动调理组织心情，这样才可以构成组织的谐和气氛。 各层级控制者在学会调理组织心情时，首先要学会对自己团体的心情控制，假设自己的心情都不能很好的处置，那影响的深度比上方某一个员工的影响更深，带来的是对你所率领团队的不信任与对立心情。 各层级控制者在控制好自身的同时，引导所率领团队员工的心情十分关键，运用恰当的引导方式与方法，让团队良性的开展。 员工各任务时期的心情控制试用期员工心情控制员工刚进入企业时，与企业处在双方的磨合环节，这个时刻新员工是慎重和忐忑不安的，任务上或许放不开。 容纳的心态，消弭新员工不安的心情。 对新员工，一定要容纳，他们刚来，也想经过自己的才干证明自己的价值，但是这有一个顺应环节，在这个顺应的环节中，新员工极有或许在任务上、人际交流沟通上发生一些错误或误解。 这个时刻，各层级控制人员和老员工要给予容纳，给他们一个宽松的任务环境。 这种环境对新人来讲，十分关键，他们的心情会由刚来的生疏、试探逐渐融入到团队中。 非正式交流，掌握新员工心情的灵活。 思索到新员工刚来是十分的敏感的，因此，多采用非正式的交流，让员工在那种气氛下讲出自己各种心情表现的要素所在，各层级控制者在获知这些心情的要素后，一是要给予新员工心情中的必需部份给予及时必需，关于心情中不稳如泰山要素或不正确要素，要给予及时的引导，让新员工尽快生长。 给予任务的指点与交流，让新员工从任务中稳如泰山心情。 新员工心情的最终选择，还是在于任务，任务上假设随心所欲，新员工的心情是表现得十分积极，也乐意于与团队更多的人在一同分享这种积极的心情，假设任务上存在困难，这种困难不论是人际上的还是任务自身的，都势必影响到员工的心情，发生高涨的心情。 因此，各层级控制人员要及时给予新员工任务的指点，这种指点不只是任务自身，还包括任务人际相关，让新员工从任务中稳如泰山心情，继续开展。 稳如泰山期员工心情控制随着员工在组织内开展的逐渐稳如泰山，进入一个相对平和期，在这个时刻，各层级控制者一是要亲密留意组织内的意向，学会奖励和调发开工。 一个控制再好的团队，总会出现不同的声响和不谐和的举措，这是很正常的，但要及时消弭这些影响组织心情和员工团体心情的不安宁要素。 防止疲劳心思，影响员工积极心情。 在继续任务环节中，部分员工由于每天从事少量的任务，会出现一种“疲劳”的心思，这种心思让员工提不起热情，感到没劲或迷茫。 出现这种心思，各层级控制者要预先知道这方面的知识，不要看到某个员工最近任务出现疲劳心思的时刻，就以为员工没有努力任务。 在这个时刻，各层级控制者要从任务上、生活上给予指点协助，让员工学会自己从疲劳心思中尽快走出来。 同时，各层级控制者可以用各种奖励来抚慰员工或优化员工对任务的热情，恢复他们的积极心情。 留意不稳如泰山要素与不谐和的声响。 随着项目的启动，一些不稳如泰山的要素与不谐和的声响末尾出现，在员工之间出现这种要素或声响是正常的，惹起这些要素和声响的发生，有的是因任务要素，有的是因团体要素，员工出现不同的看法或意见要求发泄。 各层级控制者在这些不稳如泰山要素与不谐和的声响中，要分状况介入，假设只是集体间的个案，就不用小题大做。 假设是这种要素或声响会影响到项目团队其他成员，那就必需及时介入，引导这些不稳如泰山的要素与不谐和的声响，记住一点：疑问的处置最好采取引导的方式，就像洪水一样，宜疏不宜强行堵。 树立有效的交流沟通渠道。 各层级控制者要经常讯问员工任务的执行状况，进度状况。 关于员工在任务遇到的疑问和困难给予有力的协助。 要让员工时辰感遭到自己正在紧张为之付出努力的任务在上一级控制者心目中很关键。 从而进一步激起员工的任务热情。 同时也应该经常留意员工能否有不良表现。 这不只仅影响到目的和义务能否达成，而且不良的思想、行为、心情具有的传染力，很容易构成团队的不良习尚，沉淀为团队的不良价值取向，根深蒂固。 看到有不良表现的员工，应主动与其交流，注重理想。 而不是听取他人的评论，随便断言，妄下结论。 关于遇到要求协助的员工，应协助员工处置困难；关于思想偏激的员工，应协助员工了解理想真相，使其尽早恢复任务的热情。 学会奖励，促进员工心情良性开展。 有的控制者对员工的效果或过失未及时给予宣明的态度，这样下去，员工对团队的价值导向不明，就会逐渐与各级控制者疏远。 久而久之，员工还或许对各级控制者下发的义务发生抵触心情，严重的或许会直接影响到团队的外部良性气氛。 其实必需和赞扬作为一种低本钱、有效的奖励方式早已被少数的控制者普遍经常使用。 经常的与员工沟通，对他们做出的效果、取得的效果提出必需和表扬，将大大激起员工的任务热情，带来积极的心情。 同时，关于员工的错误行为给予及时的批判或制止，让团队员工看到团队所倡议的价值取向和任务取向，对今后有相似状况时，员工能自觉知道怎样去做。 这样逐渐循环，就会构成一个良好的心情气氛。 营建培育人才和奖励学习的气氛来坚持员工积极心情。 作为各层级控制者来讲，不但要控制好员工，更要有主动培育员工的看法，让员工在任务环节中失掉培育，失掉提高。 争取做到干一个项目，培育一帮子人的结果，让想提高的员工失掉及时的指点，未来承当企业更大和更多的任务。 让落后的员工失掉改良，不时行进，不时提高团体的任务才干和团队协作才干。 这些学习气氛的营建，员工在取得任务成功的同时，也坚持旺盛的积极心情。 树立日常学习机制，提供员工相互交流的时机，搭建技术、阅历共享的平台，致使在项目组织成员中发明出学习的良好气氛都是各层级控制者责无旁贷的责任。 经过这些方式，可以极大提高员工任务的自主性和热情。 让员工在任务中学习，又在学习中增强任务的热情。 离任潜伏期正确引导辞职潜伏期的员工心情。 处于离任潜伏期的员工，其团体心情普通会有所流露：高涨、抵触、焦躁等。 各层级控制者这个时刻一定要了解员工发生这些心情的要素所在，及时的找员工自己启动交流，正确引导离任潜伏期的员工心情，给予其必要的关心与关注，消弭员工辞职心情。 及时稳如泰山周围员工的心情。 各层级控制者在关注处于辞职潜伏期员工心情的同时，也要亲密留意其周围的员工，这些辞职潜伏期员工的心情能否影响到周围员工的心情，能否对周围员工的心情发生了误导或坚定。 由于处于辞职潜伏期的员工在这个时刻的任务思想是消极的，这种不利的东西很容易影响到周围的员工。 因此各层级控制者要亲密关注，及时稳如泰山周围员工的心情。 坚持团队全体良性心情的开展。 处于辞职潜伏期的员工，各层级控制者经过努力依然没有到达预想的目的，这个时刻，就要思索主动，不能让辞职潜伏期的员工长时期影响更多的员工，影响整个团队的心情。 因此，各层级控制者关于那些不能挽留或改动自己的辞职潜伏期的员工，必需迅速的解雇该员工，坚持整个团队心情的良性开展。 辞职期坦诚交流，失掉影响团队不利心情的信息。 员工辞职时，各层级控制者要与辞职员工坦诚交流，找到其辞职的真正要素，并从辞职员工身上失掉团队内的不利心情有哪些，这些心情发生的根源在哪里，也可以听听辞职员工对这些根源的剖析及处置方法。 假设企业无视了这些不利心情的失掉，那这些不利心情就会逐渐蔓延，给企业带来更多的辞职人员。 客观剖析，让离任员工看法到自己的有利与不利心情。 同时，员工辞职，企业在失掉自己不利要素的同时，也要协助辞职员工客观剖析，剖析辞职员工有利的心情、不利的心情，并对这些心情对任务带来的影响，给予一个真诚的忠告，让辞职员工客观的看法到自己心情给任务带来的影响。 坚持关注，消弭离任员工带来的不安宁心情。 员工辞职，不论是何种要素，在团队外部肯定会引来一些议论，这种议论与员工团体的看法有一定相关，带有一定的片面性。 这个时刻，各层级控制者要亲密关注团队内的思想意向和员工反响，可以经过一对一的辅导或公休会议的正确引导，让各种不利的心情失掉引导，让员工正确看法和看待。 各层级控制者对这种或许带来不安宁的心情不能置之不理，由于这种心情一旦蔓延，整个团队的心情的开展就会脱离控制。 回复会员：sxq1001回复时期：2012-11-23在想著問問題之前，先自己考慮對方的回答！除了與負責人多溝通時，也要與負責人上方的隊員多溝通，瞭解實際狀況再下決定！

求一篇店庆的心得文章(商场店庆)

沙坪坝周年店庆总结黄总曾在《嘉陵江》第七期以《筚路蓝缕》为题精辟的论述了重庆地域资源整合环节中存在的疑问，以“驾着柴车，穿着破衣开创山林”笼统地喻示了以后我们重庆地域全体干部员工所肩负的一种使命感和责任心。 甲店周年店庆活动值此资源整合的特殊时期，店庆活动能否成功对公司在重庆地域的生活和开展至关关键。 本次店庆活动的关键目的是聚集客流，拉动销售，保证资金运转，同时经过业绩的恢复和优化也能鼓舞员工士气，增强供应商决计。 为此，公司以企划部牵头，各部门养精蓄锐展开了一场浩荡的商品促销和文明促销活动，从总体上说，本次店庆活动基本上到达预定目的，成功了预期效果。 但本着“从最坏处着想，向最优势努力”的思想，就本部门所触及的有关事宜总结如下：一、各业态的互动性和执行力急需增强依据集团战略部署，重庆地域门店按家庭百货店形式对运营业态明白定位，即以百货为主创利润，以超市为辅集人气。 本次店庆活动设计初衷也是如此，即靠超市特价商品的促销吸引少量的顾客，经过上下互动的方式将这些顾客引到百货消费，从而发明整个门店较高的销售业绩和利润。 但是，百货由于买场调整不及时，品牌引进未到位而暂时取消了促销活动，致使整个店庆活动主次颠倒，处于比拟主动的局面。 超市虽然吸引了少量的来客数，但这些来客数并没有失掉进一步充沛的应用，故造成整个门店在销售业绩和客单价两项目的上远远低于预定目的。 因此，在以后的促销活动、买场调整、品牌引进的任务中，要强调执行力和方案性，凡是公司的决策，不论阻力多大，难度多高，均应依照预定的时期和步骤按时按质按量成功，不得以任何理由和借口推诿。 即使遇到跨部门或逾越职权范围内的困难，应在第一时期请示汇报，靠整个公司、整个集团的力气共同处置，决不能由于克制不了部分困难而影响到整个全盘胜利。 本次董事长来渝视察任务也明白指出，超市必需以生鲜、食品等居民生活必需品为运营中心，充沛发扬其集客性，百货要加大化装品和珠宝的投入，注重品牌运营，这再一次性明白了超市集人气百货创利润的战略定位。 那么，超市要吸引什么样的顾客群体才干为百货所用？超市已构成的顾客群体百货又如何加以应用？百货、超市两种运营业态的最佳结合点在哪里？我们应该经过什么样的活动才干做到上下完全的互动？增强上下的互动性，使百货超市两种业态完美结合，这或许是我们近期要求重点思索的疑问。 二、商品促销活动的可操作性有待提高本次店庆活动之所以比拟成功，总体上应归功于商品促销活动的成功。 特别是超市的特价商品，比如红蜻蜓的色拉油、飘柔日常护理系列的洗发水、烤鸡、鲫鱼、黄壳鸡蛋、特价蔬果等等，都是居民货比三家有针对性的前来购置甚至哄抢的商品，同时，全场9.5折也吸引了不少周边的居民，这些都给超市带来了较大的客流量。 但客流量增大的同时，也暴显露了我们活动中存在的一些疑问，比如我们采用了三联的小票，但是由于三联纸张较厚，容易形成卡纸，一旦收银台卡纸，将影响收银速度，也影响顾客购物的心情。 再如9.5折活动由于特价商品除外给收银线带来了极大的难度，假设收银线直接打折，电脑系统不支持，只能采用人工扫除特价商品，应用计算器打折，这造成收银速度愈加缓慢，顾客怨声载道，因此活动第二天就布置专人返现，但在高峰期顾客在收银线要排队，在返现处也要排队，延续两次长时期的排队，多少都会发生埋怨的心情。 因此，我们在设计讨论商品促销活动细案的时刻，应充沛思索到系统性能的支持度、设备设备的经常使用性能、以及顾客喜欢自在简易的购物方式等多种客观要素，从而经过调整活动方案，提高商品促销的可操作性，增加额外的人力支出，降低活动的或有风险，规避顾客的埋怨心情，使整个促销活动逐渐到达尽善尽美。 三、文明促销活动的推行和延续任重道远本次活动引入了少量的文明促销的概念，比如店庆晚会在总办的精心准备下取得了圆满的成功，双胞胎礼品赠送、QQ网聚卡、母婴安康行等文明促销活动也都如期举行。 单从文明的概念来讲，我们的活动是公益性的十分具有创意的，但从促销来讲，我们的活动对促销的效果并不清楚，或许是对顾客的影响力不够，总之，本次店庆活动中文明促销收效甚微