伯克希尔哈撒韦分开其董事会 卡夫亨氏正评价潜在战略买卖 (伯克希尔哈撒韦股票)

卡夫亨氏（Kraft Heinz）表示，正在评价潜在的战略买卖，目前这家食品巨头寻求优化股东价值。

卡夫亨氏还表示，代表伯克希尔哈撒韦公司的两名董事将分开卡夫亨氏董事会，董事会规模将参与。

首席执行官卡洛斯-阿布拉姆斯-里维拉（Carlos Abrams-Rivera）周二表示，卡夫亨氏几个月来不时在评价或许的举措，不过他没有详细说明有哪些潜在买卖。

卡夫亨氏还表示，该公司尚未设定评价的时期表，披露这一信息并不保证会启动战略调整或买卖。

卡夫亨氏的股价在盘后下跌了约2%。该股在过去一年里下跌了22%。媒体在去年曾报道，卡夫亨氏不时在寻求出售热狗、冷盘和培根消费商Oscar Mayer。卡夫亨氏在周二表示，伯克希尔哈撒韦将不再在卡夫亨氏董事会中占有席位。鉴于此，蒂莫西-肯尼西（Timothy Kenesey）和艾丽西亚-纳普（Alicia Knapp）已辞去董事职务，卡夫亨氏已将董事会规模缩减至10人。

卡夫亨氏表示，伯克希尔哈撒韦的这一举措与其对其他非控股投资的一向做法相符。依据FactSet慧甚的数据，总部位于内布拉斯加州奥马哈的伯克希尔哈撒韦持有卡夫亨氏27%的股份。

股息政策的作用是什么

股利政策的英文全称为Dividend policy，它是指公司股东大会或董事会对一切与股利有关的事项，所采取的较具准绳性的做法，是关于公司能否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等方面的方针和战略，所触及的关键是公司对其收益启动分配还是留存以用于再投资的战略疑问。 剩余股利政策是以首先满足公司资金需求为动身点的股利政策。 依据这一政策，公司按如下步骤确定其股利分配额：　 ·确定公司的最佳资本结构； ·确定公司下一年度的资金需求量；　 ·确定依照最佳资本结构，为满足资金需求所需参与的股东权益数额； ·将公司税后利润首先满足公司下一年度的参与需求，剩余部分用来发放当年的现金股利。 固定或继续增长股利政策以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目的优先予以思索，普通不随资金需求的动摇而动摇。 这一股利政策有以下两点优势。 ·稳如泰山的股利额给股票市场和公司股东一个稳如泰山的信息。 ·许多作为常年投资者的股东（包括团体投资者和机构投资者）希望公司股利能够成为其稳如泰山的支出来源”以便布置消费和其他各项支出，稳如泰山股利额政策有利于公司吸引和稳如泰山这部分投资者的投资。 采用稳如泰山股利额政策，要求公司对未来的支付才干作出较好的判别。 普通来说，公司确定的稳如泰山股利额不应太高，要留缺乏地，以免构成公司有力支付的困境。

浅谈如何构建完善的企业外部控制机制论文

外部控制，应当包括下列5个要素：（1）外部环境；（2）风险评价；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）外部监视。 我国《企业外部控制基本规范》第一个要素外部环境基本框架：包括公司控制结构，外部机构人力资源，企业文明树立，法制教育几个方面。 我国《企业外部控制基本规范》关于风险评价要素的要求：（1）依据设定的控制目的，片面系统继续地搜集相关信息，结合实践状况，及时启动风险评价。 （2）企业展开风险评价，应当准确识别与成功控制目的相关的外部风险和外部风险，确定相应的风险接受度。 （3）企业识别外部风险，应当关注下列要素：①董事、监事、经理及其他初级控制人员的职业操守、员工专业胜任才干等人力资源要素；②组织机构、运营方式、资产控制、业务流程等控制要素；③研讨开发、技术投入、信息技术运用等自主创新要素；④财务状况、运营效果、现金流量等财务要素；⑤营运安保、员工安康、环境维护等安保环保要素；⑥其他有关外部风险要素。 （4）企业识别外部风险，应当关注下列要素：①经济情势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供应等经济要素；②法律法规、监管要求等法律要素；③安保稳如泰山、文明传统、社会信誉、教育水平、消费者行为等社会要素；④技术提高、工艺改良等迷信技术要素；⑤自然灾祸、环境状况等自然环境要素；⑥其他有关外部风险要素。 （5）企业应当采用定性与定量相结合的方法，依照风险出现的或许性及其影响水平等，对识别的风险启动剖析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。 企业启动风险剖析，应当充沛吸收专业人员，组成风险剖析团队，依照严厉规范的程序展开任务，确保风险剖析结果的准确性。 （6）企业应当依据风险剖析的结果，结合风险接受度，权衡风险与收益，确定风险应对战略。 企业应当合理剖析、准确掌握董事、经理及其他初级控制人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，防止因团体风险偏好给企业运营带来严重损失。 （7）企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险接受等风险应对战略，成功对风险的有效控制。 （8）企业应当结合不同开展阶段和业务拓展状况，继续搜集与风险变化相关的信息，启动风险识别和风险剖析，及时调整风险应对战略。 我国《企业外部控制基本规范》关于控制活动要素的要求（1）企业应当结合风险评价结果，经过手工控制与智能控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可接受度之内。 控制措施普通包括：不相容职务分别控制、授权审批控制、会计系统控制、财富维护控制、预算控制、运营剖析控制和绩效考评控制等。 （2）不相容职务分别控制要求企业片面系统地剖析、梳理业务流程中所触及的不相容职务，实施相应的分别措施，构成各司其职、各负其责、相互制约的任务机制。 （3）授权审批控制要求企业依据惯例授权和特别授权的规则，明白各岗位操持业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。 企业应当编制惯例授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严厉控制特别授权。 惯例授权是指企业在日常运营控制活动中依照既定的职责和程序启动的授权。 特别授权是指企业在特殊状况、特定条件下启动的授权。 企业各级控制人员应当在授权范围内行使职权和承当责任。 企业关于严重的业务和事项，应当实行群体决策审批或许联签制度，任何团体不得独自启动决策或许私自改动群体决策。 （4）会计系统控制要求企业严厉执行国度一致的会计准绳制度，增强会计基础任务，明白会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处置程序，保证会计资料真实完整。 企业应当依法设置会计机构，装备会计从业人员。 从事会计任务的人员，必需取得会计从业资历证书。 会计机构担任人应当具有会计师以上专业技术职务资历。 大中型企业应当设置总会计师。 设置总会计师的企业，不得设置与其职权堆叠的副职。 （5）财富维护控制要求企业树立财富日常控制制度和活期清查制度，采取财富记载、实物保管、活期清点、账实核对等措施，确保财富安保。 企业应当严厉限制未经授权的人员接触和处置财富。 （6）预算控制要求企业实施片面预算控制制度，明白各责任单位在预算控制中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 （7）运营剖析控制要求企业树立运营状况剖析制度，经理层应当综合运用消费、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，经过要素剖析、对比剖析、趋向剖析等方法，活期展开运营状况剖析，发现存在的疑问，及时查明要素并加以改良。 （8）绩效考评控制要求企业树立和实施绩效考评制度，迷信设置考核目的体系，对企业外部各责任单位和全体员工的业绩启动活期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务升职、评优、升级、调岗、解雇等的依据。 （9）企业应当依据外部控制目的，结合风险应对战略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。 （10）企业应当树立严重风险预警机制和突发事情应急处置机制，明白风险预警规范，对或许出现的严重风险或突发事情，制定应急预案、明白责任人员、规范处置程序，确保突发事情失掉及时妥善处置。 我国《企业外部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求：（1）企业应当树立信息与沟通制度，明白外部控制相关信息的搜集、处置和传递程序，确保信息及时沟通，促进外部控制有效运转。 （2）企业应当对搜集的各种外部信息和外部信息启动合理挑选、核对、整合，提高信息的有用性。 企业可以经过财务会计资料、运营控制资料、调研报告、专项信息、外部刊物、办公网络等渠道，失掉外部信息。 企业可以经过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，失掉外部信息。 （3）企业应当将外部控制相关信息在企业外部各控制级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债务人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间启动沟通和反应。 信息沟经环节中发现的疑问，应当及时报告并加以处置。 关键信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层。 （4）企业应当应用信息技术促进信息的集成与共享，充沛发扬信息技术在信息与沟通中的作用。 企业应当增强对信息系统开发与保养、访问与变卦、数据输入与输入、文件贮存与保管、网络安保等方面的控制，保证信息系统安保稳如泰山运转。 （5）企业应当树立反作弊机制，坚持惩防并举、重在预防的准绳，明白反作弊任务的重点范围、关键环节和有关机构在反作弊任务中的职责权限，规范作弊案件的揭发、调查、处置、报告和弥补程序。 企业至少应当将下列情形作为反作弊任务的重点：①未经授权或许采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，谋取不当利益；②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏等；③董事、监事、经理及其他初级控制人员滥用职权；④相关机构或人员串通作弊。 （6）企业应当树立揭发揭发制度和揭发人维护制度，设置揭发专线，明白揭发揭发处置程序、操持时限和办结要求，确保揭发、揭发成为企业有效掌握信息的关键途径。 揭发揭发制度和揭发人维护制度应当及时传达至全体员工。 我国《企业外部控制基本规范》关于外部监视要素的要求（1）企业应当依据本规范及其配套方法，制定外部控制监视制度，明白外部审计机构（或经授权的其他监视机构）和其他外部机构在外部监视中的职责权限，规范外部监视的程序、方法和要求。 外部监视分为日常监视和专项监视。 日常监视是指企业对树立与实施外部控制的状况启动惯例、继续的监视审核；专项监视是指在企业开展战略、组织结构、运营活动、业务流程、关键岗位员工等出现较大调整或变化的状况下，对外部控制的某一或许某些方面启动有针对性的监视审核。 专项监视的范围和频率应当依据风险评价结果以及日常监视的有效性等予以确定。 （2）企业应当制定外部控制缺陷认定规范，对监视环节中发现的外部控制缺陷，应当剖析缺陷的性质和发生的要素，提出整改方案，采取适当的方式及时向董事会、监事会或许经理层报告。 外部控制缺陷包括设计缺陷和运转缺陷。 企业应当跟踪外部控制缺陷整改状况，并就外部监视中发现的严重缺陷，清查相关责任单位或许责任人的责任。 （3）企业应当结合外部监视状况，活期对外部控制的有效性启动自我评价，出具外部控制自我评价报告。 外部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业依据运营业务调整、运营环境变化、业务开展状况、实践风险水平等自行确定。 （4）企业应当以书面或许其他适当的方式，妥善保管外部控制树立与实施环节中的相关记载或许资料，确保外部控制树立与实施环节的可验证性。

创业方案书最关键的几点是什么

创业方案书创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业方案书往往会使创业者到达事半功倍的效果。 一、创业方案书是创业者方案创立的业务的书面摘要。 它用以描画与拟兴办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和权衡业务进度状况的规范。 通常创业方案是市场营销、财务、消费、人力资源等职能方案的综合。 写好创业方案书要思索的疑问：（一）关注产品（二）勇于竞争（三）了解市场（四）标明执行的方针（五）展现你的控制队伍（六）出色的方案摘要二、创业方案书的内容普通来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销战略、或许风险评价、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容普通包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者发生最后的好感，构成良好的第一印象。 （二）方案摘要它是稀释了的创业方案书的精髓。 方案摘要涵盖了方案的要点，以求了如指掌，以便读者能在最短的时期内评审方案并作出判别。 方案摘要普通包括以下内容：公司引见；控制者及其组织；关键产品和业务范围；市场概貌；营销战略；销售方案；消费控制方案；财务方案；资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。 特别要说明自身企业的不同之处以及企业失掉成功的市场要素。 （三）企业引见这部分的目的不是描画整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出引见，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。 （四）行业剖析内行业剖析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的开展趋向等外容。 关于行业剖析的典型疑问：（1）该行业开展水平如何？如今的开展灵活如何？（2）创新和技术提高在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总支出为多少？开展趋向怎样？（4）多少钱趋向如何？（5）经济开展对该行业的影响水平如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么要素选择着它的开展？（7）竞争的实质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的阻碍是什么？你将如何克制？该行业典型的报答率有多少？（五）产品（服务）引见产品引见应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；关键产品引见；产品的市场竞争力；产品的研讨和开发环节；开展新产品的方案和本钱剖析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）引见部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要深刻易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 普通地，产品引见都要附上产品原型、照片或其他引见。 （六）人员及组织结构在企业的消费活动中，存在着人力资源控制、技术控制、财务控制、作业控制、产品控制等等。 而人力资源控制是其中很关键的一个环节。 由于社会开展到今天，人曾经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和发明性选择的。 企业要控制好这种资源，更是要遵照迷信的准绳和方法。 在创业方案书中，必要求对关键控制人员加以说明，引见他们所具有的才干，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细阅历及背景。 此外，在这部分创业方案书中，还应对公司结构做一简明引见，包括：公司的组织机构图；各部门的性能与责任；各部门的担任人及关键成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 阅历和过去的成功比学位更有压服力。 假设你预备把一个特别关键的位置留给一个没有阅历的人，你一定要给出充沛的理由。 （七）市场预测应包括以下内容：1、需求启动预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目的顾客和目的市场；5、本企业产品的市场位置等。 （八）营销战略对市场错误的看法是企业运营失败的最关键要素之一。 在创业方案书中，营销战略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和控制；（3）促销方案和广告战略；（4）多少钱决策。 （九）制造方案创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产方案；3、技术优化和设备更新的要求；4、质量控制和质量改良方案。 （十）财务规划财务规划普通要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金要求预先有周详的方案和启动环节中的严厉控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时期运作后的运营结果； 资产负债表则反映在某一时辰的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据失掉的比率目的来权衡企业的运营状况以及或许的投资报答率。 （十一）风险与风险控制（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你预备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？（4）在你的资本基础上如何启动扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何？假设你的估量不那么准确，应该估量出你的误差范围究竟有多大。 假设或许的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。