招商证券 副总裁张浩川因集团要素辞职 已按规则做好任务交接 (招商证券副总裁)

5月12日，招商证券公告称，副总裁张浩川因集团要素辞职。张浩川先生已依照公司相关规则做好任务交接。张浩川先生确认与公司董事会无任何意见对立，亦无任何有关辞任的事宜需提请公司股东及债务人留意。公司董事会谨向张浩川先生在担任公司副总裁时期对公司所做出的积极奉献表示衷心感谢！

我想换任务了？怎样写辞职信呀？

辞职信公司人事部：经过多方面的思索，我选择辞掉目前所从事的职位此次开放，地道是团体兴味的要素，非关其他. 我十分注重我在xx公司内的这段阅历，也很荣幸自己成为xx公司的一员，我确信我在xx公司里的这段阅历和阅历，将为我今后的职业开展带来十分大的利益对此，我表示衷心的感谢，感谢公司指导为我提供应公司服务的时机xxx xxx年月日如何撰写辞职信？2002年 11月04日文：Nick Mason作为打工仔，置信没有多少人未尝过撰写辞职信。 很多人以为辞职信并不关键，反正已选择分开任职机构，不过一封好的辞职信，也能该下属雇主留下好印象。 假设由于下列要素你计划辞掉职位：§ 不获公司重用或尊重§ 因某些要素自愿辞职§ 因安康、家庭或团体理由§ 找到另一份更适宜自己的任务那麼，一封辞职信是无法缺少的。 辞职信的作用，一方面可让对方留下好印象，另一方面也可视为一份离任证明。 辞职信四大要素书写正式的辞职信，须具有以下四大要素：a) 填写适当受文者称号及要求知会的下属。 b) 清楚写出辞职的理由。 c) 感谢公司给予你任务时机，并在任务上取得珍贵的技艺及阅历。 d) .最后，祝愿公司未来开展顺利及作亲笔签署。 常用语句以下一些句式可以协助你撰写辞职信：As required by my contract…普通用於信的末尾，表示你清楚了解公司的要求，辞职的开放是依据合约上列明的程序。 I would like to express my sincere gratitude…有礼貌地表达感谢，并感谢公司曾给予时机。 I wish all of you a prosperous future…这是一个好的结语，显示你依然关心公司未来的开展，并祝愿公司生意成功。 May I take this opportunity to wish you all the very best for the future…另一个结语方法是向公司送上诚意的祝愿，毕竟你不能估量日后有前往的一天！信辞职信尊崇的指导：我很遗憾自己在这个时刻向公司正式提出辞职。 到来xx公司也曾经两年多了，正是在这里我末尾踏上了社会，成功了自己从一个在校生到社会人的转变。 有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。 公司对等的人际相关和开通的任务作风，一度让我有着找到了依托的觉得，在这里我能开心的任务，开心的学习。 但是任务上的毫无成熟感总让自己徘徊。 或许这真是对的，由此我末尾了思索，仔细的思索。 或许只要重新再跑到社会上去遭遇曲折，在不时打拼中去寻觅属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。 从小到大不时过得很顺，这曾让我自豪，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会渐渐长大。 我也很清楚这时刻向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，一切的前续任务在公司上下竭力注重下一步步推进。 也正是思索到公司今后在这个项目布置的合理性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而形成的决策错误，我郑重向公司提出辞职。 我想在项目还未正式启动末尾之前，公司在项目布置上能做得愈加合理和妥当。 长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种摆脱吧。 能为公司效能的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好任务的交接任务，尽力让项目做到平衡过渡。 分开这个公司，分开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的任务中发扬优势，扬长避短，祝愿公司兴隆兴旺！辞职人：

浙江盾安人工环境股份有限公司怎样样？

首先，你在应聘的时刻应该听过宣讲会，会上所讲往年本科生待遇在4.2-5.5万元，假设是技术类的则是4.8万元起薪，五险一金全部都有。 刚末尾的前两年你的薪资不会有特别大的跨越，后来会依据你承当的任务状况给予定薪。 任务是在滨江区的西兴镇，离市中心有点距离，但还算比拟简易。 你来盾安后，会发现很多年轻的指导，他们就是你未来的典范。 盾安扩展很快，很无时机，建议你可以重点思索。

人力资源控制任务流程

转载人力资源关键任务流程-前言第一条依据本公司办事细则第十九条规则操持。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的状况下，使本公司人事一致、头绪一向，并增强者事部门与各部门间的了解，借以更亲密配合，提高任务效率，特制定本程序。 -主办第三条人事作业担任单位附属于控制部(科)，设科长一人，承下级之命，担任下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务要求，研讨组织职责及权责划分的改良方案。 (二)配合公司运营目的，依据人力剖析及人力预测的结果，拟订人力资源开展方案及人员编制数额，并依据人力开展方案，谋划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改良人事控制制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的任务规范及其所需资历、条件，以求适才适所。 (五)依生死水准、薪资市场状况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与任务安保措施，并维持员工与公司间谐和相关。 5 人事科另设专员及办事员各若干名，区分担任下列任务(一)专员：1. 行政公文处置；2. 员工征信调查及对保任务；3. 招募行政任务；4. 考绩行政任务。 (二)办事员：1. 资料档案控制；2. 劳保行政任务；3. 考勤行政任务。 第五条人事科组织相关(一)受秘书处主任指挥及监视，并向其直接报告。 (二)以诚实友善态度与其他单位协调、咨询，并就其所提出的有关本单位任务的讯问、质疑予以解答。 (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四)为达本钱单位的义务，与其他有关方面树立并坚持必要的联系。 -组织第六条为了成功本公司的义务与目的，而将应处置的任务做适当分配布置，对一切员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视状况每年活期审核修订。 -体制第七条区分组织中纵的性质与横的水平及其交织的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称性能表”作为人事控制基础。 -任务剖析第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项任务职责的义务，以及任务人员的条件等予以剖析研讨，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 -分层担任第九条为明白划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实担任操持，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情出现，应向上一级人员请示后予以处置。 -编制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规则，订立各单位“员额编制表”并视状况每年活期审核修订。 -人力控制第十一条依据编制，本公司活期召开人力审核会，就现有人员适职与否、流动率、出勤状况及应储藏人力及需求人力做正确、客观的审核建议，作为人事科研订人力方案，操持开拓人力来源的参考依据。 第十二条人员拨补开放作业程序如下(一)各单位如须增补人员，先至人事科支付“人员拨补开放单”填妥后，汇人事科操持。 (二)人事科接到开放单后，应调查所开放人员能否为编制内所需求，其职位薪资预算能否在控制内，其要求机遇能否恰当等疑问。 (三)人事科调查后，即就开放人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，依据指示操持招募预备任务。 (四)人员拨补开放单经指示终了后，均应转回开放单位，人事科凭正本操持。 -招募甄试第十三条人员招募作业程序如下(一)人事科搜集人员拨补开放单至一定时期，即行拟订招募方案，内容包括下列项目：1. 招募职位称号及名额；2. 资历条件限制；3. 职位预算薪金；4. 预定任用日期；5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；6. 资料审核方式及操持日期(截止日期)；7. 甄试方式及时程布置(含面谈主管布置)；8. 场地布置；9. 任务才干布置；10. 预备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 (二)诉求：行将招募信息通知群众及求职人，如下：1. 登报征求：先拟广告稿，估量刊登费，选择刊登何报、何时，然后联系报社。 2. 同仁介绍：以海报或公告方式启动。 (三)应征信处置：1. 诉求信息收回后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者收回“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。 为了给社会群众一个好的印象，对一切未录取者收回“谢函”也是应有的礼貌。 (四)甄试：新进人员甄选考试分口试及面谈。 1. 口试包括下列：(1)专业检验(由开放单位拟订试题)；(2)定向检验；(3)指导才干检验(适宜干部级)；(4)智力检验。 2. 面谈：由开放单位主管、人事主管、核定权限主管区分或共同面谈，面谈时应留意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及疑问点；(3)要了解自己要通知对方的疑问；(4)要尊重对方的人格；(5)将口试结果随时记载于“面谈记载表”。 3. 如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再收回“复谈通知单”，再次布置约谈。 (五)背景调查：经甄试合格，初步选择的人选，视状况应做有效的背景调查。 (六)结果评定：经评定未录取人员，先收回谢函通知，将其资料归入储藏人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并布置职前训练有关预备任务。 (七)留意事项：应征资料的处置及背景调查时应尊重应征人的团体隐私权，留意保密任务。 -任用第十四条经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，请他于报到时携带下列资料：(一)保证书；(二)服务自愿书；(三)员工资料卡；(四)相片六张；(五)户籍誊本；(六)身份证复印件；(七)体检表；(八)扶养亲属申报表；(九)学历证件复印件。 (以上应缴资料视状况可增减)第十五条干部人员任用，视状况可发给“聘任书”。 第十六条新进人员于报到日，人事科即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 第十七条人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助操持下列：(一)支付员工手册及识别证；(二)制考勤卡并解释经常使用；(三)领制服及制服卡(总务科主办)；(四)领储物柜锁匙(总务科主办)；(五)若有要求，填“住宿开放单”；(六)注销参与劳保及参与工会；(七)视状况引导观赏各单位及布置职前训练。 第十八条前条逐项操持终了后，人事科即填制“新进人员简介及离职通知”，引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存离职通知后依“职前引见表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人事科，表示人员报到终了。 第十九条人事科依据报到程序单随后应操持下列事项：(一)填“人员异动记载簿”。 (二)注销人事科控制用的“人员状况表”。 (三)干部人员发布“干部离职通报”。 (四)注销对保名册，布置对保。 (五)填制“薪资通知单”操持核薪。 (六)收齐报到应缴资料(扶养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单树立团体资料档案，编号列管。 -对保第二十条新进人员报就任务后，应实施第一次性对保，以后每年度视必要复对一次性，并予记载。 第二十一条对保分亲身对保及通讯对保。 第二十二条被保人如无故离任，移交不清，本公司应收回“保证责任催告函”。 第二十三条有关对保作业，应另参照人事控制规章中有关规则操持。 -试用第二十四条新进人员试用期为三个月(作业员为40天)，届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲(干部人员)、乙(普通人员)两种，并注销被考核人试用时期出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。 第二十五条人事单位依据考核表发给“试用期满通知”。 第二十六条人事单位收回试用期满通知后，并依不同的指示，区分操持下列事项：(一)试用不合格者，另发给通知单。 (二)调(升)职者，由人事单位操持异举措业。 (三)薪资变卦者，由人事单位填制“薪资通知单”操持调薪。 第二十七条前条操持终了后，考核表应归入团体资料袋中。 第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管以为有必要中止试用时，可立刻提早操持考核，并签人事异动开放单，报请权限主管核定中止试用。 -异动第二十九条升职(升职、升等、更新)及升级由开放人填写“人事异动开放单”及操持暂时考核，转人事单位签留意见后，呈权限主管指示。 第三十条调职由开放人填写“人事异动开放单”送调职单位会签，转人事单位签留意见后，呈权限主管核定。 第三十一条未同意的升、降、调开放单退回开放单位。 经同意的开放单则由人事科依据发布“人事异动通知”，正本抄送开放单位及自己，并限期操持业务移交手续，履任新职。 若职称异动或单位异动，正本应抄发会计单位，通知变卦薪资名册。 第三十二条经同意异动案件，触及调整薪资者，人事科应依据人事异动开放单指示，填制“薪资通知单”操持调薪，呈核后转会计单位作业。 第三十三条资遣（一）凡契合于资遣规则者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动开放单签注要素转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”(正本抄送会计单位核发资遣费)及“离任通知单”通知操持离任手续，办妥后始可发给资遣费。 (二)资遣作业应另参照人事控制规章中有关规则操持。 第三十四条留职停薪(一)人员有留职停薪的要求时，可由开放人填写人事异动开放单并经人事主管调查契合留职停薪开放规则后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离任通知单，通知操持离任手续。 (二)留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动开放单开放复职或延伸期限，凡未操持者，视同免职。 (三)留职停薪人员，概不保管底缺，开放复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无要求时，则不准复职，视同免职。 (四)留职停薪作业应另参照人事控制规章中有关规则操持。 第三十五条免职(一)凡合于免职规则者，可由单位主管或人事科填写人事异动开放单会签意见后，呈总经理核准，发给离任通知单通知操持离任手续并核发薪资。 (二)免职开放应参照人事控制规章中有关规则操持。 第三十六条经同意离任案件，人事科应填制薪资通知单操持停薪，转会计科作业。 第三十七条人事单位应依据人事异动开放表逐日整理操持下列任务：(一)填入人员异动记载簿内。 (二)注销于团体资料卡内(离任人员，其资料应予归档另行保管)。 (三)修正人事单位控制人员状况表。 -请假第三十八条员工因故请假，应至人事科支付团体公用请假卡，依人事权限划分表逐级呈核，再转回人事单位注销于考勤表上。 第三十九条休假作业应另参照休假方法有关规则操持。 -考勤第四十条本公司除特定人员外，均须于警卫室设置打卡单。 第四十一条各单位主管应于月终前将下月份本单位任务时期表送人事科备查；人事科搜集各单位一级主管干部人员出勤时期表呈总经理核阅。 (如非轮班人员，每月任务时期固定者不用再排时期)第四十二条如需变卦出勤与轮休时期，或补充新进人员出勤时期，应填“出勤时期调整单”，经权限主管核准后，转人事单位注销备查。 第四十三条员工因故延伸任务时期或于假日出勤，先至人事单位支付“加班报告单”，经权限主管核准后转人事单位查核并注销于考勤表上。 第四十四条员工因公于任务中外出，应填写“公出单”送单位一级主管核准后，交警卫室注销。 第四十五条一级主管因公外出免填公出单，但应向下级主管报备，或于办公室交代去处，联系方法，并于警卫室注销，未赶回公司打卡任务，则由人事单位依据警卫室出入注销簿记载给予签证。 第四十六条因公而未打卡，应报备人事单位支付“未打卡证明单”，填写并经一级主管签证后转人事单位注销于考勤表上加盖公章。 第四十七条任务遗忘打卡，可由自己填送未打卡证明单呈一级主管签证，若举证有据，单位主管得予签明，视迟到一次性奖励，若无法举证非因迟到而未打卡则视未打卡一次性奖励，若未填送未打卡证明单者一概以旷工论。 第四十八条人事单位应于每日检视考勤表，遇异常状况或违规事情，应即主动签办，并与单位主管联系。 第四十九条员工出勤状况，人事单位应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会计单位核计薪资加扣，一份发布，限三日内接受更正开放。 (一)出勤统计表。 (二)全勤人员名单。 (三)加班(勤)统计表。 (四)值夜人员统计表第五十条人事单位应树立每一员工一份年度考勤统计表(印于团体资料卡中)，逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。 第五十一条每一年度终了，人事单位应即依据年度考勤统计表，统计能否有未休完特别假的人员，予以计入十二月份加班统计表内，换发薪金。 第五十二条每一年度终了后，人事单位应即调查编制翌年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后发布实施。 第五十三条有关考勤作业，请参照“人事控制规则”有关规则操持。 -出差第五十四条员工因公出差，应至人事单位支付“出差开放单”经呈总经理核准后(得向会计单位开放预支差旅费)并转人事单位备查。 第五十五条出差终了三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。 第五十六条出差作业，应参照“出差方法”规则操持。 -奖惩第五十七条员工遇有功过奖惩时，可由建议人填报“奖惩建议开放单”公文，先由人事单位签留意见后，呈总经理核定。 第五十八条人事单位依据核准奖惩建议开放单发布“奖惩通知单”公文，正本抄送自己单位及自己知照，另一份送会计单位加扣薪资。 第五十九条人事单位应按月将人事奖惩通知单登录于团体资料卡内。 第六十条奖惩作业应另参照“奖惩方法”规则操持。 -考绩第六十一条考绩分年度考绩与暂时考绩两种，其处置程序如下：(一)年度考绩每年度终了由人事单位提供考核表，分甲、乙两种，并予注销年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及活期晋级的参考依据。 (二)暂时考绩为开放升晋升，应附操持暂时考绩，以作下级指示决策参考依据。 第六十二条考绩表操持终了，存于团体资料袋内，并予以登录。 第六十三条考绩作业应另参照“考绩方法”规则操持。 -薪资第六十四条人事单位应于每月25日整理上月26日以后离职的新进人员甄选报名单，据此填制“薪资通知单”操持核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于“薪资名册”后，再转会计单位作业。 第六十五条人事单位应于每月25日整理本月份触及调薪的人事异动开放单及考核表，据此填制薪资通知单操持调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，注销于薪资名册，转会计单位作业。 第六十六条经同意离任案件，人事单位应据此填制薪资通知单操持停薪，由人事主管审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。 第六十七条核薪与调薪案件于归档前，应登录于团体资料卡内。 第六十八条除人事单位应备一份全公司人员薪资名册外，各一级单位亦应备一份所属人员薪资名册。 第六十九条薪资作业应另参照职薪方法中职薪等级表及有关规则操持。 -训练第七十条职前训练新进人员于报到后，人事单位应操持以下职前教育：(一)引见公司沿革、运营方针、任务环境；(二)简介各部门组织、职责、作业状况；(三)出勤规则及留意事项；(四)引见各部门办公室及主管。 第七十一条在职训练(一)人事单位于年度末尾，依所需训练目的、对象、课程、教材、预算，拟订训练方案。 (二)人事单位于训练期中，应严予考核。 (三)员工于接受训练后，视要求提出心得报告，效果优劣列入考核依据。 第七十二条专业训练(一)专业知识，视必要可操持专案训练。 (二)搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。 (三)各一级主管可自行开放或由公司指派参与国际外各种训练机构举行的讲座、观摩、训练。 第七十三条训练作业应另参照“训练方法”规则操持。 -辞职第七十四条正式任用的员工如感任务不适或其他要素想辞职，应于15天前提出辞职开放书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单操持停薪，转会计单位作业。 第七十五条人事单位依据辞职开放书发给“离任通知单”，通知自己于奉准离任日今天任务前依离任通知单上应操持事项，逐项操持移交，操持终了后，由人事主管审核无讹后，并签章转会计单位核计当月薪资(除特准外，均于下次发薪日发给)。 第七十六条人事单位依据离任通知单于当日即行操持下列事项：(一)注销于人员异动记载簿内。 (二)注销人事单位控制的人员状况表内注销。 (三)注销团体资料卡，注销团体资料档案。 第七十七条人事主管视状况应约谈离任人员，并将面谈结果填入离任人员面谈记载档案，以作为人事流动率审核参考。 -退休第七十八条人员属退休年限，由人事单位填写“退休开放单”公文，详填理由及会签单位主管意见后，呈总经理核准，发给“退休通知单”，正本转会计单位核发退休金。 第七十九条经核准退休人员，于奉准退休日，应支付“离任通知单”逐项办妥离任手续后，始发给退休金。 第八十条人事单位凭退休通知单及离任通知单，应操持事项参照第七十六条操持。 第八十一条人员退休，应另参照“退休方法”规则操持。 -抚恤第八十二条人员因公死亡者，由人事单位填写“抚恤开放单”公文，呈总经理核准，正本抄送会计单位核发抚恤金。 第八十三条死亡员工家眷由人事单位会同操持离任手续，并填具“开放抚恤金保证书”后，始得支付抚恤金，人事单位参照第七十六条操持有关事宜。 -移交第八十四条各级主管人员及业务承办人员因故离任时，应将所担任的公物及经办事务逐件列具清册，在监交人监视下点交接任的人员，并会同接任人员提出移交报告书。 第八十五条移交时应造清册称号如下(一)印章戳记清册。 (二)所属人员薪资单册。 (三)未办或未了关键案件目录。 (四)保管文卷目录。 (五)职责事务目录。 (六)下级指定专案移交事项清册。 (七)保管图书清册。 -开放福利金第八十六条员工契合福利金开放条件者，至人事单位填写“福利金开放单”公文，由人事单位签留意见，呈总经理核准后，正本抄发会计单位发给福利金。 第八十七条福利金开放应另参照“福利方法”规则操持。 -开放宿舍第八十八条新进员工或现有员工若要求住宿舍，可到人事单位填写住宿开放单开放配住，由人事单位签留意见后，转总务单位操持。 -参与工会第八十九条 新进人员于报到日时，人事单位应视其任职单位讯问能否参与工会并给予解释操持。 第九十条人事单位应每月统计列册团体应缴会费，转会计单位代从薪资内扣缴。 -劳工保险第九十一条人员于报到日时，由人事单位注销操持投加保，失效日以离职日为准。 第九十二条人员于在职日今天，人事单位应即操持退保。 第九十三条投保薪资因调整薪资或其他要素而变化时，应由人事单位填报“投保薪资调整单”。 第九十四条人事单位应保管劳保局每月寄来的劳保门诊单，当员工有要求时，可持私章索要。 第九十五条员工劳保团体资料应立册登录备查。 第九十六条人事单位应每月统计列册团体担负保费，转会计单位从薪资内扣缴。 -资料控制第九十七条各种人事命令、通知发布一周后，连同该案核准凭证(开放单或签呈)兼并归档。 第九十八条每月初依据人员异动记载簿编制“人事异动月报表”，呈核阅后，列入人事流动率审核依据。 第九十九条人事单位应于每月10日编制各主管名册，送守卫或总机备查(如未异动可具文报备)。 第一○○条员工若有要求“服务证明书”或“离任证明书”，可至人事单位说明开放理由，由经办人填写证明，转秘书室盖印。 第一○一条人事单位应备档案包括下列：(一)人事异动案。 （二）人事奖惩案。 (三)人事考绩案。 (四)人事训练案。 (五)人事规章案。 (六)人事勤务案。