工商银行卷入假金条风云！有人在工行买到 掺假金条 2024年工行贵金属资产高达超2000亿元 (工商银行资金)

卷入假金条风云！

近日，有网友在社交平台爆料称好友在工行买金条，熔出来的物质疑似并非纯金，详细触及中国工商银行上海市南翔支行。5月8日，该行网点任务人员回应称：“相关事情正在考察中，没有相关讯息可以同步。”当问及此金条能否为该行出售的官方金条？上述银行人士称：不太清楚。若有进度会及时与消费者、媒体沟通。

该网友表示，系在银行提货后去金店方案换成首饰，“好在没有开封，也问金店要了录像。”“一末尾银行想说是金店的（疑问）。后来，我好友说金条编号、Logo都在，编号和银行单子对的上。”“你们曾经换过的，要不也去熔一下看看。”该网友还称，5月6日，金融监管部门曾经咨询到其好友。

据腾讯资讯《一线》报道称，银行贵金属部门担任人表示，自家银行的金条来源与上文工行的“从上海黄金买卖所分歧出库”不同，该行金条来源于供应商，协作的投资金条供应商有两家，目前总行每年抽检状况均没有疑问，只在2023年出现过一例质量揭露，是“有点生锈”。“事先我们马上让供应商给客户置换了金条。供应商解释说9999的金条由于纯度疑问假定保管不当，不扫除会有锈迹的或许。”上述银行贵金属部门担任人表示。

年报显示，2024年中国工商银行（集团）贵金属资产2082.42亿元，较2023年的1394.25亿元大幅增长。贵金属包括黄金、白银和其他珍贵金属。在贵金失实物产品供应方面，中国工商银行推出了“如意金元宝”“胜算在握（银）”“钱币一克金”等贵金属产品。

工商银行纸黄金卖掉后直接能提现吗？

你好纸黄金属于账户金你卖掉之后，你的钱可以直接提现不要求等到第二天工行的纸黄金，纸白银我都做过这个产品比拟稳如泰山，但是报答率不高比拟适宜新手，比它好的投资产品还有很多原创，望采用。谢谢

树立银行的贵金属投资中的产品多少钱会变化吗

时辰都在变化的！ 有变化才有赚钱的时机，我们做贵金属就是买卖赚差价的，银行里的贵金属包括纸黄金白银和黄金白银延期，拿纸白银和白银延期做比拟：纸白银手续费太高，而且占用资金，其实，银行银行里的白银延期最好：手续费极低，而且资金应用率也高。比似乎样1000克白银，纸白银要4000多，白银延期只需600多，纸白银手续费一克是4分，白银延期一克才0.3分！和纸白银一样，白银延期也是在网银里开放和买卖操作的，开放的时刻输入我们机构号，我们给您提供行情买卖指点！其实，不论你做什么白银，都要学会多少钱走势方向判别，买对方向才赚钱！ 望采用

2008年银行会计主管的任务总结

2005年,自己在党总支、分管行长、会计主管的关心指点下,配合营业室各位主任，仔细执行营业室“以会计基础任务规范化控制为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地展开任务”的这一任务主线，经过营业室全体人员的精诚协作和自身的不懈的努力，营业室各方面的任务都有了不同水平的提高，我自身也失掉了更好的锻炼。 截止2005年12月20日营业室储蓄存款达万元，比年终新增4702万元，新增代发工资户4653户。 尤其是往年1月份储蓄专柜存款打破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。 现将我自己在2005年一季度的任务状况总结汇报如下：1、放慢思想观念的转变经过2005年的岗位调整，我自己被聘任为“8级执行会计师”,在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，由于营业室不支持有无所事事的人。 卸掉了部分控制方面的担子，我把精神集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松散。 进入2005年，经过仔细学习体会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次性“运营剖析会议”的会议精气，新一届指导班子超凡规、腾跃式开展的崭新思绪，既激起了营业室全体人员的任务热情,同时也拓宽了我自己的任务思绪。 “求生活”压力变成了动力.在休息竞赛中以求生活、促开展为主题,不时加大任务力度,在充沛开掘各方面潜力的基础上,针对实践状况，站在加快开展的高度上,我和营业室主任客观剖析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指点下详细制定了任务方案和方案,实际遵照行党总支确立的“大开展、大市场、大营销”的任务思绪,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找打破点,安全扩展了营业室的客户群体。 营业室作为核算主体行，是全行各项任务的枢纽，是全行会计核算的中心。 要提高我行的会计控制水平和会计核算质量，必需从营业室的会计基础任务抓起。 依照外部控制制度的要求，经过对营业室不同岗位、不同业务种类启动仔细剖析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严厉了操作流程，制定了钱箱现金控制方法、钱箱单证控制方法、证券业务控制方法、凭证整理装订方法、会计过失考核方法等一系列控制规则。 明白专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户启动实时监控，确保出现疑问，及时发现，及时处置。 同时经过制定二次分配方法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款义务成功、核算质量、服务质量、休息纪律等外容相结合，打破了分配上的“小锅饭”“小平均”，促进了各项义务目的的成功和服务质量、核算质量的提高。 此外我自己积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的执行启示引导前台柜员提高存款看法、目的看法。 并和同志们总结了“新客户以服务吸引，老客户用感情稳如泰山”这一阅历，3月份一个2000年存入营业室1000美圆的老年客户密码遗忘，我先后4次上门为其操持挂失解挂手续，该客户十分感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。 为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我们制定了详细的培训方案和文件传阅学习制度，应用闲余时期组织营业室人员启动会计业务、会计法规学习和职业品德教育，此外，我还积极参与行里举行的一致业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向片面，业务操作愈加熟练规范。 2、以身作则，努力学习内控制度，提高任务效率。 2005年自己和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指点下严厉依照内控制度的要求，研讨不同业务量、不同业务种类的岗位设置和休息组合方式，重新制定细化了会计岗位职责，严厉了操作流程，并依据不同的营业人员经本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃办的业务权限，确定相应的职责。 同时，依据下级行的要求和我行各网点的实践状况，往年先后介入制定了钱箱现金控制方法、钱箱单证控制方法、证券业务控制方法及凭证装订控制方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续愈加严密，业务操持程序愈加安保迷信，做到了相互制约、职责清楚。 强化了外部控制，提高了任务效率。 在日常任务中，经过主动观察和总结，发现疑问和业务操作中不合理的中央，都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。 3、努力提高自身服务和业务素质。 优质文明服务是金融行业永久的话题，但如何落实执行上，彻底改动我行社会笼统，营业室全体人员确实动了一番脑筋。 一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。 消弭了思想上的松散和缺乏，彻底更新了观念，以客户满意为规范，自觉规范自己的行为，仔细落实我行各项服务措施。 二是把业务技术和熟练水平作为权衡服务水平尺度，苦练基本功，放慢业务操持的速度，防止错误，掌握质量。 虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种要素，营业室的服务质量仍是不尽人意。 三是努力学习新业务知识鼎力拓展业务营业室的业务范围，发明良好的开展环境。 关于我自己来讲，尽力做到了“三个服务”。 一是给客户服好务，由于我关键义务是分管前台，柜员简直每天都有不优势理的业务和客户引见给我，本着“客户就是上帝”的看法，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处置的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。 就这样，有的客户甚至曾经和我交上了好友，也成为了建行的忠实客户。 二是给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了疑问，我都能主动处置，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和协助。 三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务咨询也较为频繁，任务中不论网点因设备疑问或业务疑问找到我，我都能积极为他们咨询或许亲身上门想方设法的协助他们处置。 4、做好新业务学习和营销任务往年，可以说是我行产品的营销年，往年以来我行新的金融产品层出不穷，我自己也抓紧时期在最短的时期内体会新业务，掌握新技艺，把我行的产品营销作为往年的重点，鼎力宣传和营销我行产品,同时指点、协助其他网点展开新业务的推销活动，努力开展两边业务。 截止到年底，由我掌管操持的基金业务有十余种，金额近200余万元，代理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中首屈一指。 我还内行里的布置下对全行柜员就网上银行、CALL CENTER系统、贷记卡业务、VIP客户等新业务启动了屡次授课。 5、身先士卒，起到党员的带头作用2005年是树立银行严重革新的一年，在2005年中，我自己除仔细学习与革新相关的文件精气，作好意思预备外，还积极主动的和营业室的同志们谈革新，讨论革新的必要性本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃和偶然性，增强同志们对我行革新的决计，端正同志们对革新的态度。 日常任务中，自己身先士卒，加班加点任务多干，主动关心协助他人，发现疑问及时汇报，主动处置。 尽最大的努力表现出一个党员、一个中层干部应起到的带头作用。 2005年是忙碌而紧张的，我自己在会计主管的指点下和同志们的协助下，各方面有了一定的提高，但仍被许多缺陷和缺乏所约束，如对一些疑问上强调客观困难多，没有充沛发扬客观能动性；对一些新疑问的处置，不能系统地思索疑问，对疑问的了解和看法站的高度不够等。 这都是我自己急需处置的弱点。 2005年是我行严重革新、加快开展的一年，也是金融系统竞争愈加剧烈的一年，机遇和应战的共存将会进一步激起我和我们营业室全体人员的斗志和任务热情，我将自始自终的任务、勾搭、奉献。