信息称谷歌在全球商务部门裁员约200人 (谷歌信息中心)

admin1 2天前阅读数 5 #美股

据The Information征引知情人士的话报道，谷歌周二在其全球商务部门裁员约200人，该部门担任销售和协作。

近年来，大型科技公司不时在将支出转向数据中心和人工自动开发，同时缩减在其他范围的投资。

谷歌在一份声明中回应称，其正在对各个团队启动大批调整，“以推进更大的协作，并扩展我们加快有效地为客户服务的才干。”

据The Information上月报道，谷歌已在其平台和设备部门裁员数百人，该部门包括Android平台、Pixel手机和Chrome阅读器等运转。

2023年1月，谷歌母公司Alphabet宣布方案裁员1.2万人，占其全球员工总数的6%。依据往年2月提交的一份文件，截至2024年12月31日，该公司拥有183323名员工。

新世纪战略控制面临的应战有哪几方面

关键有以下6点:一、人力资源控制形式的改造二、公司的休息力市场笼统三、组织结构的变化四、人力资源控制的全球化五、政府更多地介入人力资源通常六、自在主义和价值多元化由于人力资本通常的奉献，我们明白了人力资源开发关于一个国度经济生长的关键性，也明白了微观的政策对人力资源开发效果所起的选择性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其关于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力资源在微观层次启动有效性能。这触及的疑问就是人力资源控制。面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇史无前例的严峻应战，作为失掉竞争优势的关键工具，人力资源相同面临着史无前例的应战。一、人力资源控制形式的改造传统的人力资源控制形式大体上可分为以美国为代表的西方形式和以日本为代表的西方形式两大类。西方形式注重外部市场，人员流动性大，薪资报酬较刚性；西方形式注重内在修为，比如注重员工教育、培育和团队介入控制等。在历史上两种形式都曾被证明是有效的，但后来又被证明二者都存在一定的缺陷。那么未来一段时期，什么样的人力资源控制形式会对企业在国际化的竞争环境中取得成功有较大协助呢？可以预见，由于国际贸易自在化水平提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将史无前例地剧烈。市场的多变要求企业能迅速做出反响，因此，西方形式必需做出基本性革新以顺应竞争加剧的市场；另一个方面，处于高度剧烈竞争和状况瞬息万变的市场中的企业，假设不高度分权，势必对市场反响愚钝，坐失有限商机。而高度分权的前提必需是以员工良好的知识技艺和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。从此一角度，西方的形式并不能因袭，而必需象日本企业那样，注重吸收工人介入控制，保证员工在企业的利益，同时增强对员工的培训，以提高企业的学习才干和对环境的顺应才干。二、公司的休息力市场笼统公司的有形资产除了企业商誉和产品品牌以外，公司在休息力市场的良好笼统也可以对企业笼统做出奉献，但我们这里的笼统指的不是公司给顾客的笼统，而是公司给雇员以及潜在雇员的笼统。无疑，良好的笼统可以使企业具有更强的凝聚力和休息力市场竞争力，更容易招徕到优秀的人才。就人力资源竞争才干而言，取决于公司对招聘人员和现有雇员的吸引力、市场上有多少人是该公司潜在的休息力供应者、公司所能付出的休息力本钱与现有休息力市场多少钱的婚配水平三个要素。假设一个雇员发现，公司的工资报酬、任务地点、组织气氛、升迁时机、任务安保性和任务条件都比其他公司有吸引力，那么素质相对较高的新雇员就会到来而老雇员也乐意继续干下去。经过一段时期积聚之后，这些要素将综合起来，构成公司的休息力市场笼统。当然，良好的笼统对公司是资产，而不好的笼统对公司则是一种负债。比如，假设一家公司构成了活期会有裁员的笼统的话，那么当它与其他公司竞争雇员，尤其是争夺供应相对充足的雇员时，就会遇到费事。所以，关于人才竞争剧烈的今天，树立良好的休息力市场笼统是企业人力资源控制中应该注重的一个方面。理想上，很多的企业或许无视了这一点。要知道，“商誉”是一种易碎的商品，休息力市场笼统也是一种易碎的商品。三、组织结构的变化传统的企业组织方式是以直线制为代表的纵向一体化形式，公司越大就会形成越多的职能层级，过多的层级把不同阶级的雇员分割开来，并形成诸如机构臃肿、官僚作风、效率低上等等弊端，从而带来十分高的组织运作本钱。信息技术尤其是计算机和网络技术的开展和运行为缩短信息传递、提高组织运作绩效提供了技术通道，精简组织机构、增加职能层级成为或许，于是，组织出现了扁平化趋向。其实扁平化并非一个史无前例的全新趋向，它只是20世纪90年代的趋向罢了。有人提出，现代的组织完全或许出现完全扁平化或有限扁平化。比如，经过网络来成功的办公智能化，可是使任何阶级和部门的雇员都可以直接咨询，从而使组织的信息通道不只只要纵向和横向两维，它扩展到很多维直至有限维。这种观念有一定的偏颇性。首先，假设单纯从信息沟通和交流的深度及广渡过去看，信息技术无疑可以做到“沟通无界限”，但相同或许使人堕入呈爆炸式增长的信息陆地中无所适从，也或许因过度追求沟通的谐和度而形成决策的迟迟不决，反而影响任务效率。其次，良好的信息沟通和交流只是使整个运营控制体系高效运转的一个关键要素，但并非全部。也就是说，组织扁平化或许培育成功的企业，而企业成功的要素却不止组织扁平化一个。最后，扁平化的组织关于人才自身也是一种应战，在这种新型的组织形式里，其成员的专业技艺、剖析才干、顺应才干、应变才干都遭到了史无前例的应战，假设整个社会的人力资源存量无法与组织扁平化的趋向相婚配的话，片面追求新趋向只会让企业付出更多的休息力本钱。互联网在商业范围的普遍运行，使得经过网络协作成为或许，虚拟的组织出现了。这种组织或许为某个项目或主题而树立，也可以在以后解散。这种组织实践上曾经有别于传统组织的外形，变成一个职能明白但阶级和界限相对模糊的团队。在虚拟组织外部，信息的流通是多维、加快，高效的，其组织结构是扁平化的、群组化的、时段化的。组织结构的这些趋向有望降低组织的买卖本钱，增进信息流动的效率。但也要求对企业的人力资源控制启动信息化树立和改造，以顺应这种开展趋向。企业必需树立一种观念，在信息化树立上投入的收益远远大于本钱，良好和顺应现代化经济的组织肯定是高度信息化武装起来的组织。四、人力资源控制的全球化经济全球化的潮流势无法挡，企业的运营控制全球化也初露端倪。运营控制全球化的要素关键是： ● 越来越多的国际并购组建了更多的全球企业● 越来越多的公司展开海外业务构成跨国公司● 基于互联网的电子商务使任何一个上网的企业面临的都是全球市场。关于跨国的或全球的人力资源控制，就法律、政治要素而言，企业必需对外地所处的政治环境启动片面的调查，包括对劳工组织的角色和特点的调查；对外地启动务工法律和政策规则的调查也是必需的，否则，企业或许会背上休息力市场歧视或许侵犯雇员利益的罪名，而劳资纠纷和争议不只带来高额的诉讼费用，也或许严重损害到公司的休息力市场笼统；就文明要素而言，要启动文明整合任务。文明有企业文明和国度文明，而国度文明也并不只仅存在于国度之间，也会存在于国度外部不同的地域，这是必需尊重的一个理想。对员工的奖励也会深受社会文明的影响，在西方强调团体主义的社会和西方强调群体主义之间，必需应采取不同的奖励措施；对经济要素而言，必需明白，跨国公司的获利经常取决于休息力多少钱、货币动摇状况以及政府在支出转移方面采取的政策。如何失掉“物美价廉”的休息力是跨国公司人力资源控制的关键方面。比如，公司必需权衡是招聘本国人、外地人还是第三国人来从事公司的任务，以在公司的收益及休息力本钱之间取得合理的平衡。五、政府更多地介入人力资源通常近年来，各国对休息力市场立法都增强了，政府更多地介入休息相关的各个范围。为了促进人力资源开发，维护休息者的利益，政府制定出更多的政策要求企业遵守和执行。公司必需对人力资源控制做出相应调整。政府的介入为维护休息者权益提供了弱小的背景力气。象中国这样的国度，政府更是承当了维护休息者权益的职责。近些年休息立法任务清楚提高，同时休息争议也上升了。这意味着雇主和雇员双方调理彼此相关的买卖本钱上升了。为了降低过大的买卖本钱，公司延聘知晓政府休息政策和休息法律的专业人士来控制人力资源或充任休息法律顾问是有必要的。近两年许多高校人力资源控制专业毕业生紧俏与企业对此的看法不无相关。为了奖励某一地域的人力资源开发，政府经常会在企业引进人才上给予宽松的政策，比如支持把为引进人才的超额支付计入公司的消费本钱等。这意味着增强者力资源本钱核算可以为企业带来更多的利益。六、自在主义和价值多元化在当今这个知识普及化的时代里，知识不再是知识分子的垄断品。社会成员的学历普遍提高，企业内高学历的员工并不喜欢“当徒弟”。传统的由徒弟“手把手教”的方式不再遭到欢迎，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我生长方式。自我生长的方式比以往更强调团体价值，是一种典型的团体主义。所谓兽性化的控制，就是控制必需在不违犯公司全体利益的准绳下去顺应员任务为集体的某些特性特征，为控制者和被控制者提供更友好的接触面。当然，团体主义的时代是拒绝“样板”的时代，评选一两个先进人物所起到的带举措用与原来相比大为削弱。每团体都希望自己的团体成就被组织认可，而组织的供认有助于他们更进一步大胆创新，发明更为出色的团体业绩。团体主义也造成价值观多元化。过去或许相隔30年的人还具有相反的思想，而如今相隔缺乏5年的员工其思想也大不相反了。没有什么观念可以称为是威望的或一致的。就是相反年龄的人，其需求也千差万别，思想五花八门，价值观水乳交融。一切这些要素对人力资源控制的影响将着重体如今员工培训和奖励上方。比如拒绝“样板”意味着如何培育员工的发明力是一个关键课题；价值观多元化意味着教育和培训不能采取划一划一的方法。传统的人力资源教育培训注重知识、技艺的教授和政策、法律的了解，如今，企业也许更应注重员工处置疑问、群体活动、交涉咨询、指导指挥等才干和主动精气的培育。自在主义和价值多元化也意味着，为了对每一个集体启动最大的奖励，控制者有必要启动灵敏的思索和处置。比如，控制者应该看法到，关于一个有两个孩子且靠全日制任务维持生活的母亲，奖励她任务的动力，与一个独身且从事兼职任务的年轻人和为了补充养老金而任务的老员工是完全不同的。

介绍下关于控制金融营销方面的好书？

金融危机下企业的营销战略选择当金融危机袭来，企业切无法自觉“减肥”、主动应对，洞悉危机下的市场时机，趁机开展方为企业的营销好方法。销售支出降低、费用紧缩、裁员、增加企业业务板块等，这一系列的现象，都与金融危机挂钩，在这样的市场背景下，企业如何应对危机所带来的各种变化成为企业界最为抢手的话题。其实，企业完全可以将这次金融危机看做是企业外部环境变化的一种，只不过这种环境变化突然和猛烈。实践上，企业的外部环境不时都在变化，而且受全球化、网络和信息技术优化等要素的影响，环境变化越来越复杂，越来越快。即使没有金融危机，企业相同要求优化顺应环境加快变化的才干。环境变化所带来的时机和要挟　每年都做战略规划的企业会对环境的变化有更深入的体会，由于这要求企业对外部环境的变化启动片面的梳理和剖析，并深入了解环境面前的时机和要挟。所以，如何经过对环境的剖析发现企业的时机和要挟是环境剖析的最关键目的。企业运转的环境如下：　由图1可以看出，消费者、竞争对手和企业都在外部微观环境和行业环境的影响下运转的。外部微观环境的变化，会对行业、消费者和竞争对手发生片面影响：竞争对手和企业抵消费者的需求变化发生灵活反响，而消费者的需求变化是企业启动战略或营销行为的最直接要素。企业的营销战略要求围绕着消费者需求启动变化，所以，企业首先要求深入了解的就是消费者消费行为的变化，由于这种变化就是潜在的市场时机。外部环境剖析系统是企业的感应器　企业营销战略的选择，是树立在消费者和环境的缜密剖析之上的。从这个角度动身，企业要求树立一套成熟的外部环境剖析和反响系统。目前企业对环境的剖析存在两个比拟突出的疑问：一是对环境的剖析只逗留在脑海里，没有构成书面文字，看似想清楚了，实则一头雾水，结果只能模糊决策；二是没有将对环境剖析与制定企业的营销战略与竞争对手的影响亲密结合起来。企业可以参照灵活外部环境剖析工具对外部环境的变化启动剖析，以发现市场时机，构成企业的营销战略（见表1）。在以上剖析工具中，对变化趋向预测和竞争对手反响预测，表现的是一种灵活的思想；对企业自身的影响剖析从正反两面启动，表现的是一种时机和要挟“互藏”的思想，企业要更多地关注时机方面，经过火析找到企业的营销时机，构成营销战略，这是剖析的目的所在。企业经过这样的剖析，会对“未来看不明”的前景看得更明晰。环境剖析要求企业将三个层面上的变化尽或许地全部描画出来，只要这样，企业才干对环境的变化有更完整、更明晰的掌握。三个层面的环境虽然范围不同，但其结果有分歧性。在金融危机下，微观环境的剖析关键是经济环境和国度相关经济政策的剖析，如通胀、紧缩、信贷和税率等要素的影响。行业环境关键是指对上下游和竞争对手的剖析。抢先供应商的变化或许会直接影响到企业资源和原资料的供应，而下游企业的变化会惹起企业营销形式的改动。消费环境的变化对企业的影响最直接，企业要求特别关注。所以，企业不只要求关注自身的环境，更要求亲密关注客户或消费者的外部环境。消费者行为剖析是制定营销战略的基础　金融危机对中高档商品的影响比拟大，而生活必需品由于弹性小所受影响十分有限。不过，金融危机的影响会使消费者支出降低，需求降低，特别是中产阶级的消费将遭到清楚的影响。消费者的购置行为愈加理性，愈加注重产品性价比，对促销信息会愈加关注。由于行业所受影响水平不同，加上救市政策的出台，所以，金融危机对某一行业某一公司的影响仍要详细剖析，不能混为一谈。但是，不论所受影响水平如何，企业都要亲密关注消费者行为的变化，这是企业制定营销战略的基础。案例：　阿里巴巴最近宣布了一项3000万美元的海外推行方案。阿里巴巴为何一失常态在美欧等国度经济衰退的状况下启动大规模市场推行? 显然，阿里巴巴没有才干改动这些兴旺国度外需降低的趋向，但是阿里巴巴却可以经过此举让中国中小企业在危机中找到更多的贸易时机。要素很简易:无论兴旺国度经济如何衰退，居民基本的生活消费需求不会增加，增加得更多的是朴素品的消费；同时，关于基本的生活消费，居民将愈加倾向于寻求物廉价美的产品，“中国制造”无疑在这方面拥有优势；而经过电子商务平台的途径启动贸易，将大大降低进出口双方的买卖本钱，以满足在经济危机时期居民关于物廉价美的产品的