巴菲特2025年股东大会六大要点！ (巴菲特2025年股东大会)

在周六的伯克希尔哈撒韦公司年度股东大会上，首席执行官沃伦・巴菲特宣布他的卸恣意向，这让股东们大为震惊。在这之前的几个小时里，这位亿万富翁还谈及了商业和政治范围的诸多话题。

以下是从巴菲专长达 4.5 小时的问答环节中得出的一些最关键信息：

卸任方案： 巴菲特卸任首席执行官的宣布成为本次会议的焦点。他提议由非保险业务副董事长格雷格・阿贝尔接替他的职位，阿贝尔与 “奥马哈先知”（巴菲特）一同回答了股东提问。巴菲特方案在周日向董事会正式宣布他的方案。他表示，董事会可以选择未来的最佳途径并做出必要布置。巴菲特方案在往年年底卸任。这位 “奥马哈先知” 走漏，他之前曾经告知了相同是董事会成员的两个孩子 —— 豪伊和苏西。他还补充说，其他董事会成员并不知道他会宣布这一信息。巴菲特说：“我以为是时辰让格雷格在往年年底成为公司的首席执行官了。” 他还表示自己会 “继续留在公司协助”，并且不会出售任何股份。

对关税的看法： 巴菲特重申了对关税的担忧，并就这一话题宣布了迄今为止最直接的评论。他宣布此番言论之际，人们越来越担忧美国总统特朗普的高额关税方案或许会使经济堕入衰退。巴菲特说：“贸易不应该成为一种武器。我确实以为，全球其他国度越兴盛，这不会以牺牲我们为代价，我们也会变得越兴盛，我们以及你们的孩子未来也会感到更安保。” 他还补充说，贸易和关税 “或许是一种抗争行为” 。巴菲特还表示，美国应该寻求与其他国度启动贸易，让它们 “做自己最善于的事情”。在讨论这些贸易方案的影响时，巴菲特没有提及特朗普的名字。

对近期市场坚定的看法： 巴菲特表示，虽然他对美国关税的潜在经济影响表示担忧，但他并没有因近期关税宣布引发的市场坚定而感到不安。他说：“过去 30 到 45 天出现的事情…… 真的没什么大不了的。” 巴菲特称，他不会把市场近期的坚定描画为 “微小” 变化。规范普尔 500 指数在经验了一轮下跌，盘中一度跌入熊市（较近期高点下跌近 20%）后，于周五创下了二十年来最长的连胜纪录。值得留意的是，这位伯克希尔的掌门人表示，他会把公司股价下跌 50% 视为一个 “绝佳机遇”。他说：“这一点都不会让我烦恼。”

对美国优点的决计： 虽然特朗普的关税政策让美国在全球经济舞台上的指点位置遭到质疑，但巴菲特依然以为美国会引领展开。巴菲特说：“我们经验过严重的经济衰退，经验过全球大战，经验过原子弹的研发，在我出生的时辰，我们做梦都想不到会有原子弹。所以，我们不应该由于似乎没有处置出现的每一个疑问而感到懊丧。假定我如今才出生，我会在娘胎里就不时争取，直到他们说我可以出生在美国。” 巴菲特的父亲曾是美国国会议员，他称自己出生在美国的那一天是 “我永世中最幸运的一天”。

对财政赤字的看法： 当被问及特朗普的政府效率建议（通常被称为 “DOGE”）时，巴菲特表示，他对美国不时增长的财政赤字感到担忧。巴菲特说：“我们目前的财政赤字在很长一段时期内是无法继续的。我们不知道这意味着两年还是二十年，由于历来没有一个国度像美国这样，但这种状况无法能永远继续下去。” 巴菲特没有详细讨论 “DOGE”，但他确实表示，他以为将政府支出增添到可继续水平是有价值的。他说：“这是一份我不想承当的任务，但我以为这份任务应该有人来做。而国会似乎没有在做这件事。”

伯克希尔的现金经常经常使用状况： 巴菲特走漏，他差点 —— 但最终没有 —— 动用公司创纪录现金贮藏中的 100 亿美元启动投资。他说：“就在不久前，我们差点花了 100 亿美元，不过我们也或许会花 1000 亿美元。我的意思是，当有对我们来说合理、我们能了解且价值不错的投资机遇出现时，做这些选择并不难。” 他宣布这番言论之际，投资者都在猜想伯克希尔的下一步执行。截至第一季度末，该公司坐拥逾越 3300 亿美元的现金。

怎样看香火测吉凶（转载）

看香方法一、看香以三支香为基本（两边加一挎香一样看），另分为挎香（护法香，报马香），香扎（香山，五支，七支，九支香一同上的）。 详细的香诀有好多口诀，名号方法众多，在此只能讲一些简明易懂的知识。 看香大致分为七个要点，以这七个要点的搭配来区分吉凶。 一，燃香；（点香时起火为吉，无火而且冒黑烟为凶。 ）二，收火；（将香放于香炉内，火不立刻熄灭为凶兆，时期越长熄灭越好）三，火花；（普通指灵光香，火花四溅极端明亮而且啪啪作响为凶兆）四，明暗；（香火柔和而且明亮主吉，昏暗无光主凶，一会明一会暗主事情多变）五，香烟；（香烟直冲云天为神临坛前，香烟盘旋主阴人有冤情。 ）六，香灰； 分为黑色（白吉黑凶）曲直（向外弯曲为泄财，向内弯曲为采福）搭桥（比拟复杂，在此先不讲）落顶（香灰频落主吉，香灰顶盖不吉，顶盖为香灰善于一寸以上。 ）七，平齐整齐；（详见民间四十二香谱）论香扎；（指5.7.9.支香一同上）首先结合七要点去看，香火旺则运道旺，香灰外弯如莲花，内弯似耦合，皆主吉，内弯外弯良莠不齐主不佳，两边一柱顶盖头， 主凶险。 注；由于香的质量不同，看香要首先看香的质量再看香诀，决无法把理想的要素归于神佛的喜怒。 另有几杂点；火断；（点香时扑灭后熄灭，除去香受潮的要素外，主有鬼祟纠缠活堂上有事）甩香；（点香时香落，放好后香倒，主阴人抛香或鬼祟骚扰。 ）看香方法二、看香火的方法有很多种，而且依据香堂的性质，出马是时期，仙家的喜好等等要素，不是完全一样的，这里引见一些看香的方法和阅历，供有缘人自创1.三根香：灾难香少数的在点香的时刻，一次性点不着。 扑灭后，香火普通比拟昏暗，熄灭的环节中，香灰会出现相互搭接的状况，这就预示着来人将有灾难出现，假设是两边的香灰，搭向左侧的香上，表示来人将有异常出现。 假设是两边的香灰搭向右侧的香上，是表示来人将有严重的疾病出现。 假设是左侧的香，搭向两边的香，是表示来人的家人会有灾难出现，假设是右侧的香搭向两边的香，是表示来人的亲属（或好好友）有人会有灾难出现。 假设香在熄灭的环节当中熄灭了。 预示有死亡出现。 看是那根香熄灭了。 两边代表来人，左侧是他的家里人，右侧是他的亲属（或好好友）。 香掐的早，时期紧迫，掐的晚，时期较晚。 下一页(第1/2页)

制外型企业如何控制与增添本钱

课程背景 本钱是为了成功一定的目的而付出（或或许要付出的）、用货币测定的价值牺牲。 在企业开展战略中,本钱控制处于极端关键的位置。 假设同类产品的性能、质量相差无几,选择产品在市场竞争的关键要素则是多少钱,而选择产品多少钱上下的关键要素则是本钱,由于只要降低了本钱,才有或许降低产品的多少钱。 每个企业都希冀降低工厂本钱来满足客户需求， 以顺应当今剧烈竞争的微利时代。 如何增加本钱、提高消费效率、优化质量并消弭糜费成为权衡企业能否具有竞争优势的关键规范之一；有效增添、控制本钱是参与企业效益的一种关键手腕任务，作为企业的控制人员，必需对运营本钱启动把控；只要掌握并运用先进的现场控制技术，经过树立全员、全方位、全环节的责任本钱控制体系，才干继续降低本钱、提高质量、改善任务效率，最终为企业失掉倍增的利润。 ， 本课程结合少量企业实战案例启动解说，剖析企业在本钱控制和控制方面存在的误区和圈套，对您所在的企业将是十分有价值的自创。 课程目的 1、熟习工厂本钱的构成，树立剧烈的本钱看法及继续改善的目的；2、了解本钱控制对利润增长的理想意义；3、掌握工厂本钱控制实战技巧，为您的企业找到降低消费本钱的可行方案。 课程特征 真正源自制造业的实践案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学致经常使用的效果。 深化浅出的解说、幽默幽默的台风，让学员在轻松的气氛中领悟特殊；使学员对控制运行的深入了解，流畅的通常变得从善如流。 特别是把精髓内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用就任务中，真正做到“授人以渔”。 课程对象 总经理、厂长、消费经理、消费主管、本钱控制人员课程纲要 第一部分、财务报表与运营控制及本钱：◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润究竟是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎样经过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆ 案例剖析：企业的利润怎样来的？◆ 案例剖析：依据目前的财务和消费布置，公司能否应承接这笔订单？第二部分、本钱的定义与展望：◆ 什么是本钱及本钱控制的关键内容；◆ 工厂本钱控制与控制的关键性；◆ 本钱观念的更新和现代本钱控制；◆ 工厂本钱控制与控制的关键点；◆ 为什么说本钱降低10%＝利润参与20%以上？；◆ 新型消费运作方式中的本钱控制原理及通常；◆ 控制成天性够为企业消费运营带来什么；◆ 案例剖析：企业降低本钱的六个重点◆ 案例剖析：中日企业本钱控制的五大异同第三部分、做好时期控制是本钱控制与控制的前提◆ 鸡蛋定理对企业的价值与本钱启示◆ 时期控制对本钱的影响◆ 时期控制不好的要素◆ 时期控制的中心和准绳◆ 有效时期控制的15个方法◆ 案例：降低本钱为什么要先从有效的时期控制做起？第四部分、看法糜费与效率◆ 企业的三种运营思想◆ 企业经常出现的七种糜费◆ 控制的实质是什么？◆ 看法企业是如何烧钱◆ 增值——任务的目的；◆ 什么是假效率与真效率；◆ 一般效率与全体效率；◆ 可动率与运转率；◆ 举措改善的四个思绪与20个准绳◆ 消弭糜费的四个步骤◆ 寻觅糜费的4M方法；◆ QC记事的糜费消弭方法；◆ 案例：全员推行限制糜费法来控制与增添本钱第五部分、消费本钱控制的工具与方法◆ 现场本钱控制的前提－损失剖析◆ 降低本钱的准绳◆ 本钱控制的控制方法◆ 本钱控制与降低的工具1）、Kaizen改善 2）、PDCA控制循环 3）、Obeya大屋4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21本钱控制 6）、GBL全球车身装配线7）、IE工业工程 8)、5S控制◆ 现场控制的三大利器1）、 规范化 2）、目视控制 3）、看板控制◆ 案例：如何应用IE手法消弭糜费◆ 案例：如何消弭消费系统中的糜费◆ 案例：任务合理化降低本钱的几种方法第六部分、日常控制本钱的控制与增添：◆ 本钱有三个最亲密的盟友是什么？◆ 改动企业的日常习气；◆ 控制中的“跑冒滴漏”◆ 先确定本钱，再处置疑问◆ 从房产公司的售楼员发现想到的◆ 不要和电脑出现爱情◆ 关注制度本钱◆ 盈余产品带来的损失，怎样终止盈余产品的消费◆ 怎样增添工厂行政费用◆ 控制中其他糜费的消弭方法◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的本钱？◆ 案例：如何执行规章制度？第七部分、人员本钱的控制与增添◆开掘潜在的过剩人员 ◆有益任务的剔除 ◆发现过剩直接人员的方法◆如何知道人员过剩 ◆直接人员参与的要素◆ 怎样启动组织结构剖析 ◆如何控制裁员本钱◆扩展职责范围与充沛授权要决◆怎样扩展控制幅度？ ◆人事费用之剖析与控制◆案例剖析：主管怎样降低控制中的责罚本钱◆案例剖析：怎样增加因沟通不良在任务中出错形成的本钱第八部分、研发本钱的控制与增添◆把本钱当魔鬼杀死◆为什么说研发阶段选择80%的本钱？◆设计上本钱控制查核表◆研发设计的三大误区和四大糜费◆研发本钱控制的准绳和四大措施◆案例剖析：企业各部门与利润的相关第九部分、推销本钱的控制与增添：◆ 为什么说“推销控制是工厂的一大利润来源”；◆ 为什么从外购本钱末尾控制与增添？◆ 怎样选择供应商；◆ 如何树立一个好的推销部门；◆ 怎样堵住“回扣”的破绽；◆ 怎样向供应商“开刀”？◆“砍价专家”助你一臂之力；◆ 电子推销：又快又省钱；◆ 推销多少钱迷信简易算定法；◆ 与供应商协作要留意的几个小细节；◆ 案例：从某外资超市解雇推销员想到的；◆ 案例剖析： 麦当劳和肯德鸡为什么不消费可乐？◆ 案例剖析：企业防止推销员私拿回扣等不合理行为的阅历。 第十部分、库存本钱的控制与增添◆ 库存是什么？为什么必要求库存◆ 了解库存周边的业务◆ 看法“买卖”的定义◆ 库存对决算表的影响◆ 库存控制的目的◆ 库存形成的要素剖析◆ 案例剖析：戴尔的成功秘诀――零库存控制第十一部分、营销本钱的控制与增添◆ 假设没有实力相对不要介入多少钱战◆ 一个比拟足以说明降价对利润的消灭水平◆ 怎样制定正确的佣金方案◆ 为什么说折扣是被遗忘的本钱？◆ 销售要有重点◆ 客户的信誉控制的六大要点◆ 案例剖析：怎样启动客户的ABC控制？第十二部分、质量本钱的控制与增添◆ 如何降低营运本钱？◆ 为什么要求质量本钱控制方法？◆ 公司如何节省金钱?◆ 质量本钱控制的构成和基转义务◆ 质量定义的误区◆ 现场主管质量职责◆ 制造环节中应抓好哪些任务？◆ 做好质量的十大要点◆ 案例剖析：质量本钱控制的表格与思绪◆ 案例剖析：如何最有效控制本钱——本钱的36计第十三部分、企业本钱控制案例剖析、讨论与疑问交流

把玩的文物核桃以及橄榄核怎样挑？

拿起桃来第一个举措应该是摇一摇，晃一晃。 听听外面有无响声。 假设有声响的话就完全没必要再看下去了。 由于这样的曾经骨肉分别了。 不是内行人，不是有阅历的玩家，建议不要购置这样的。 第二个要点是看看麻核桃的尖顶有没有遭到过损伤和损伤的水平如何。 我比拟注重核桃的尖能否有伤，有伤我基本就不再继续看了。 俗话说是破了相了。 有些核桃是很容易弄伤尖部的，怎样办？其实对揉核桃来讲，伤了点尖并无大碍，做为收藏就会觉得有些遗憾了。 所以假设您的核桃在揉的环节中不慎伤了尖，完全不用耿耿于怀，继续玩下去就是了。 时期长了，假设伤的小，能揉得看不出来的。 当然还是在揉的环节中小心为好，尽量不摔不磕，核桃伤了尖是无法逆转的遗憾。 第三是看楞翼上有无裂痕，裂痕可是大疑问，它假设一碎裂整个核桃就完了。 有的是纹路深了点，而不是裂，区别它要求一定的阅历，假设你判别不了的话，建议你丢弃它，另外选择就是了。 第四看核桃的身上有无砂眼。 看砂眼一定要应用加大镜来看，而且要细心的看。 有些砂眼很小很隐蔽，不留意看和不细心看基本不容易发现 第五点则是看核桃的底座能否平整，底不平则核桃难以放平。 很多人不太注重底座，以为次要，实践上这也是核桃的品相好不好的一个关键标志。 并不是一切的核桃都要看底座，楸子类的核桃基本平整不了，所以底座疑问可以疏忽不计，而狮子头，虎头，官帽等则是一个关键看点，有好座的核桃仅凭这一点其多少钱自然会上扬很多。 第六点是看两只核桃能否分歧。 两只核桃越接近越好，这里有几个要点：一是大小和外形要分歧，二是颜色要分歧，三是重量要分歧。 颜色不分歧的或许不是一棵树上结的或不是一个年头的核桃，即使是同一棵树上的，因先摘后摘阴面阳面的要素也会形成一对核桃的颜色不分歧，想经过揉来是处置不了这个疑问的。 而且越是上油这个色差就越大。 有阅历的老玩家会做，他们经过一定的方法能做的使内行人看不出来。 但是做不好则会适得其反。 核桃的配对，是形的重中之重。 “四面为下品”、“六面为极品”，说得是两个核桃要尽或许的一样。 这个道理，现如今的人好象都知道，但配对还有更深的学问在外面。 对配得好的核桃，似乎人穿的鞋一样，怎样放着都能看出哪个是左，哪个是右。 如今市面上有很多要价上千的核桃，实践上基本不成对，只是一付顺子而已。 核桃是分左核桃和右核桃的，一只核桃有手心、手背、前脸、后背。 如何看，不是文字能说清楚的，要求在通常中学习，尤其是品相周正的核桃，没有点功力很难分清左右的，何况还有反向核桃。 如何分辨核桃的前脸、后背、手心、手背，最后得出左右，什么是反向核桃，我就不在这里说了。 大家无时机在一同时，拿着核桃说，才干让人明白。 楸子类的核桃基本平整不了，所以底座疑问可以疏忽不计，而狮子头，虎头，官帽等则是一个关键看点，有好座的核桃仅凭这一点其多少钱自然会上扬很多。 第六点是看两只核桃能否分歧。 两只核桃越接近越好，这里有几个要点：一是大小和外形要分歧，二是颜色要分歧，三是重量要分歧。 颜色不分歧的或许不是一棵树上结的或不是一个年头的核桃，即使是同一棵树上的，因先摘后摘阴面阳面的要素也会形成一对核桃的颜色不分歧，想经过揉来是处置不了这个疑问的。 而且越是上油这个色差就越大。 有阅历的老玩家会做，他们经过一定的方法能做的使内行人看不出来。 但是做不好则会适得其反。 核桃的配对，是形的重中之重。 “四面为下品”、“六面为极品”，说得是两个核桃要尽或许的一样。 这个道理，现如今的人好象都知道，但配对还有更深的学问在外面。 对配得好的核桃，似乎人穿的鞋一样，怎样放着都能看出哪个是左，哪个是右。 如今市面上有很多要价上千的核桃，实践上基本不成对，只是一付顺子而已。 核桃是分左核桃和右核桃的，一只核桃有手心、手背、前脸、后背。 如何看，不是文字能说清楚的，要求在通常中学习，尤其是品相周正的核桃，没有点功力很难分清左右的，何况还有反向核桃。 如何分辨核桃的前脸、后背、手心、手背，最后得出左右，什么是反向核桃，我就不在这里说了。 大家无时机在一同时，拿着核桃说，才干让人明白。